战略管理（山东大学） 知到智慧树网课答案

战略管理（山东大学）-知到答案、智慧树答案第一章单元测试1、问题：企业战略具有特征？选项：A:长远性B:全局性C:创新性D:根本性答案:【长远性;全局性;根本性】2、问题：明茨伯格归纳的5P中，Perspective是指什么?选项：A:创造独特的有价值的位置B:实现目标的行动计划C:计划与应急的决策行动的结合D:击败对手的特定计谋E:使命和愿景答案:【使命和愿景】3、问题：企业战略的构成要素包括选项：A:产品与市场范围B:增长向量C:资源整合与协同作用D:竞争优势答案:【产品与市场范围;增长向量;资源整合与协同作用;竞争优势】4、问题：战略管理的层次的最高层次是选项：A:整体层战略B:职能层战略C:公司层战略D:业务层战略答案:【公司层战略】5、问题：人力资源管理战略属于哪个层次选项：A:职能层战略B:业务层战略C:整体层战略D:公司层战略答案:【职能层战略】第二章单元测试1、问题：清晰明了的战略愿景能够创造一种对公司未来发展道路的激情，能够很好的激励组织成员。选项：A:错B:对答案:【对】2、问题：使命与愿景的作用体现在选项：A:使命和愿景是企业战略的行动基础B:使命和愿景是企业战略制定的前提C:创造独特的有价值的位置D:明确企业的发展方向和目标答案:【使命和愿景是企业战略的行动基础;使命和愿景是企业战略制定的前提;明确企业的发展方向和目标】3、问题：企业制定战略方案的基本依据和出发点是选项：A:企业使命与愿景B:企业社会责任C:企业文化D:企业战略目标答案:【企业战略目标】4、问题：企业战略目标的基本要求包括选项：A:可接受性B:相对稳定性及动态性C:可检测性D:挑战性答案:【可接受性;相对稳定性及动态性;可检测性;挑战性】5、问题：以下哪一项责任对于企业来说是可以履行的选项：A:经济责任B:道德伦理责任C:法律责任D:自愿责任答案:【自愿责任】第三章单元测试1、问题：（）时期的市场增长率不高，需求增长率不高，技术上已经成熟。行业特点、行业竞争状况及用户特点非常清楚和稳定。买方市场形成，行业盈利能力下降，竞争更加激烈，新产品和产品的新用途开发更为困难，行业进入壁垒很高？选项：A:成长期B:成熟期C:导入期D:衰退期答案:【成熟期】2、问题：以下哪些因素会影响退出壁垒的高低选项：A:政府和社会的限制B:专用性资产与否C:和公司其他业务的战略关系密切D:感情障碍答案:【政府和社会的限制;专用性资产与否;和公司其他业务的战略关系密切;感情障碍】3、问题：（）这一时期的行业生产能力会出现过剩现象，技术被模仿后出现的替代产品充斥市场，市场增长率严重下降，需求下降，产品品种及竞争者数目减少。行业活动水平随各公司从该行业退出而下降，该行业可能不复存在或被并入另一行业。选项：A:衰退期B:成熟期C:导入期D:成长期答案:【衰退期】4、问题：竞争对手分析的框架选项：A:竞争对手的假设B:竞争对手的资源能力C:竞争对手的当前战略D:竞争对手的未来目标答案:【竞争对手的假设;竞争对手的资源能力;竞争对手的当前战略;竞争对手的未来目标】5、问题：关键成功因素的识别方法选项：A:类比法B:比较法C:市场分析法D:分类法答案:【比较法;市场分析法】第四章单元测试1、问题：持久性竞争优势的标准不包括选项：A:稀缺的B:创新的C:难以模仿的D:有价值的答案:【创新的】2、问题：以下哪些属于企业的有形资源选项：A:技术资源B:创新资源C:人力资源D:财务资源答案:【技术资源;财务资源】3、问题：有价值而普遍存在的资源和能力可能会造成对等的竞争。只有当企业创造并发展了那些与竞争对手共有能力不一样的能力时，才会产生竞争优势。选项：A:对B:错答案:【对】4、问题：价值链的主要活动包括选项：A:输出物流B:营销与销售C:输入物流D:生产作业答案:【输出物流;营销与销售;输入物流;生产作业】5、问题：SWOT分析中O是指选项：A:劣势B:机会C:优势D:威胁答案:【机会】第五章单元测试1、问题：单业务公司的发展战略包括选项：A:产品开发B:市场开发C:市场渗透答案:【产品开发;市场开发;市场渗透】2、问题：从产权形式划分，纵向一体化可分为选项：A:完全一体化B:半一体化C:相关一体化D:准一体化答案:【完全一体化;准一体化】3、问题：在行业价值链中，离最终销费者越近，越易取得产品的差别化指的是哪种形式的纵向一体化选项：A:前向一体化B:锥形一体化C:完全一体化D:后向一体化答案:【前向一体化】4、问题：A公司在医药领域发展迅猛，为实现公司发展，积极向整形等相关方向发展，这是属于何种多元化战略选项：A:非相关多元化B:相关多元化C:前向一体化D:后向一体化答案:【相关多元化】5、问题：战略选择取决于每种战略的成本与收益的对比选项：A:对B:错答案:【对】第六章单元测试1、问题：以下哪些属于成本领先战略的重要标准选项：A:多数顾客可接受的特点B:相对标准化的产品C:最低的竞争价格D:有特色的产品答案:【多数顾客可接受的特点;相对标准化的产品;最低的竞争价格】2、问题：差别化战略中易犯的错误选项：A:不了解差别化的成本B:无价值的独特性C:忽视对信号价值的需要D:过高的溢价答案:【不了解差别化的成本;无价值的独特性;忽视对信号价值的需要;过高的溢价】3、问题：当前市场对产品的需求和使用呈现出多样性，技术变革很快，市场竞争主要表现在不断推出新产品，此种情况下适合的业务层战略是选项：A:差异化战略B:成本领先战略C:一体化战略D:聚焦战略答案:【差异化战略】4、问题：以下哪些是蓝海战略的特征选项：A:打破价值与成本之间的权衡取舍B:开发现有需求C:竞争于已有市场空间D:为同时追求差异化和低成本协调公司活动的全套系统答案:【打破价值与成本之间的权衡取舍;为同时追求差异化和低成本协调公司活动的全套系统】5、问题：战略钟模型假设是顾客选择某个公司而不是其他公司产品的原因是：.顾客认为该产品或服务比竞争对手的产品或服务具有更高的可感知价值。选项：A:错B:对答案:【错】第七章单元测试1、问题：合并包括？选项：A:新设合并B:收购C:共同合并D:吸收合并答案:【新设合并;吸收合并】2、问题：企业购并战略的类型，从是否通过中介机构划分？选项：A:直接购并B:横向购并C:间接购并D:纵向购并答案:【直接购并;间接购并】3、问题：企业购并战略的类型，从支付方式划分（）选项：A:综合证券购并B:股票购并C:现金购并D:善意购并答案:【综合证券购并;股票购并;现金购并】4、问题：不属于重组的方式的是?选项：A:精简B:合并C:杠杆收购D:收缩答案:【精简;杠杆收购;收缩】5、问题：只要并购决策正确，并购就能成功。选项：A:错B:对答案:【错】第八章单元测试1、问题：战略实施的首要步骤是组建一支有着适当人员成分和技能组合的强大的管理队伍。选项：A:错B:对答案:【对】2、问题：实施适合于广泛的多元化战略的公司适合何种组织结构？选项：A:超事业部制B:扁平结构C:事业部制D:矩阵制答案:【超事业部制】3、问题：以下属于职能型结构的优点的是选项：A:有利于评价总体绩效B:有利于员工的自我提高与晋升C:避免资源重复配置D:注重职能优化答案:【有利于员工的自我提高与