【水星家纺公司财务管理模式探究10000字（论文）】

水星家纺公司财务管理模式研究目录TOC\o"1-3"\h\u摘要 I绪论 1一、财务管理相关基本理论 1（一）财务管理的概念 1（二）财务管理模式 11.财务管理模式的概念 22.财务管理模式的分类 23.财务管理模式的优缺点分析 3二、水星家纺公司现状 4（一）水星家纺公司简介 41.水星家纺公司基本情况 42.水星家纺公司组织结构 43.水星家纺公司财务组织结构 54.水星家纺公司财务指标分析 7（二）水星家纺公司财务管理模式及现状 81.水星家纺公司现行财务管理模式 82.水星家纺公司对子公司的财务管控现状 9三、水星家纺公司财务管理模式存在的问题 10（一）融资决策权分配不当 10（二）全面预算管理不到位 11（三）内部审计监督制度不健全 12（四）财务人员管理问题 12四、水星家纺公司现有的财务管理模式提出建议 13（一）合理分配公司的融资决策权 13（二）实施全面预算管理 131.明确母子公司的预算编制范围 142.构建全面预算管理体系 14（三）完善内部审计监督制度 14（四）提高财务人员业务水平 151.合理聘用人才，加强培训 152.完善绩效考评机制，激励机制 15参考文献 17摘要时代、社会、企业三者相互关联。过去公司财务管理比较粗放，现在则按数据划分。财务管理在企业财务管理中起着举足轻重的作用。一个符合当今企业制度要求的完善的财务管理模式，可以打破管理僵局，释放公司潜力，提高公司效率，创造新模式。健全的财务管理模式有很多好处，因此，企业应注意其财务管理模式。本文首先对财务管理概念及模型进行了解释，然后对三种财务管理方法的优缺点进行了阐述。然后关注水星家纺，完善当前水星家纺财务管理实践。现有的水星家纺公司在财务决策力度、资金管理力度、财务预算编制和内部审计等方面调整了财务管理制度，提出了完善系统财务管理的建议。满足业务发展需要：实现分支机构的多项财务决策、集中财务管理、全面预算管理、完善内部控制制度、建立财务信息共享中心等。关键词：财务管理；财务管理模式；水星家纺绪论随着改革开放的深入发展和社会市场经济体制的建立和完善，新型企业集团越来越多。在激烈的市场竞争中，许多实力雄厚的企业逐渐形成了资本雄厚、技术水平高、组织结构多样化的大型企业集团。现代企业集团财务管理的发展越来越快，越来越完善，越来越精确。部分集团公司利润普遍较高，但单位资本回报率与欧洲一些发达国家及国家相比仍有一定差距。目前，国内外关于财务管理模式的研究已经相当深入，而我国理论界对我国企业财务管理理论的研究相对滞后。这就是本研究的意义所在。本文以水星家纺公司为研究对象，本文描述了当前的财务管理模型和事件，概述了当前财务管理模型的挑战，最后描述了满足业务发展需求的增强功能。希望本文所介绍的一些措施对水星家纺公司或同行业家纺公司的财务管理地位有所帮助，也希望各个公司发展都顺利。一、财务管理相关基本理论（一）财务管理的概念财务管理是一种整体管理功能，可以组织公司的财务活动并管理其所有财务关系。融资、资金使用、资金分配是企业财务管理的核心职能。企业管理的成功与否，不仅取决于企业先进的生产技术、营销手段，还在于企业财务管理的科学化和高效。随着社会生产力的发展，财务管理也从低到高，从简单到复杂。（二）财务管理模式1.财务管理模式的概念财务管理模型，也称为财务管理系统，是财务管理模型、管理组织、劳动力划分组织等各种要素的有机结合，在其总体框架内。它旨在满足公司的整体财务目标。财务决策权、投资决策权、基金管理权、资产管理和利润分配等重大财务决策权的分配情况。在理论上，根据企业财权分配方式的不同，可以分为集权型财务管理模式、分权型财务管理模式和集权型财务管理模式。2.财务管理模式的分类2.1集权型财务管理模式公司统一为所有子公司做出财务决策，并非每个细分市场都有财务决策权。母公司对其子公司的某些经济活动拥有最终决策权，子公司必须遵守母公司及其规定。集中财务管理模式在企业实际运营中被广泛应用，据统计，超过半数的世界500强企业建立了集中财务管理模式。财务决定权主要集中于母公司，而财务决策权则集中于子公司。2.2分权型财务管理模式公司将所有的决策权和财务管理权移交给子公司，子公司只需将其财务决策报告给母公司以供参考。母公司在公司业务过程中不进行调查和作出任何重要决策，对分公司财务状况几乎没有控制权，子公司直接处理财务事务。根据市场环境和公司所在的位置，子公司在做出重要财务决策方面是众所周知的。在管理上，母公司主要采用间接管理，不采取强制措施扰乱公司日常生产经营。分工方面，母公司期望子公司具备充足的资金、实力和效用。从商业角度来看，子公司可以竞争、发展和影响市场。2.3集权与分权相结合型财务管理模式混合型财务管理模式实质上是集权体制下的权力分散、权力分散、集中决策，子公司比日常业务更加独立。其特点是充分为各单位工作，系统制定一体化的内部管理模式，明确财务管理分工，遵守各公司的规章制度。为了明确责任，母公司的意见必须得到考虑，母公司必须及时作出反应。否则，子公司会无暇自顾，并对发生的一切负责。公司集中与分散财务管理模式的基石是母公司及子公司的资本金和业务比例。子公司之间密切的业务关系需要采用适度集中的财务管理模式，反之亦然。以上三种财务管理方式都是以预算和人力控制为主，主要的一种是资金管理和认证审计，这四种控制方法是相互关联且重要的。3.财务管理模式的优缺点分析3.1集权型财务管理模式集权式财务管理模式下，企业的主要行政权力集中于集团总公司，各子公司按照总公司的规定开展业务。其优缺点如下表1所示表1集权型财务管理模式的优缺点表优点缺点母公司自力更生打击子公司的积极性防止子公司盲目投资，减少浪费限制分支机构的灵活性和创造性子公司风险得到降低与规避母公司决策压力过大便于统一指挥和安排财务决策复杂的决策程序导致市场机会丧失3.2分权型财务管理模式在分权型财务管理模式下，企业内部管理权力划分为若干分支机构。每个分支机构都具有决定供应、生产、销售、劳动力、资产和材料的能力。优缺点如下表2所示。表2分权型财务管理模式的优缺点表优点缺点减轻母公司财务决策压力缺乏大局观和全局意识有利于分散经营风险母公司未能及时发现子公司问题子公司充分发挥积极性，便于决策资金管理松散，成本高3.3集权与分权相结合型财务管理模式公司以企业的经营策略和经营宗旨为中心，将企业的经营重心放在公司的总部，并授权每个子部门独立运作。它的优缺点，如下表3所示：表3集权与分权相结合型财务管理模式的优缺点表优点缺点吸收集权型和分权型各自的优缺点很难掌握集权与权力分离的程度，过分的集权和分权都是坏事集团内部控制职能的充分发挥，可以激发子公司的经营热情，减少财务风险过分的权力分散，会造成企业组织的过分分散，过分追逐子公司的利润而损害企业的权益

二、水星家纺公司现状（一）水星家纺公司简介1.水星家纺公司基本情况上海水星家居纺织有限公司是水星集团下属的一家规模较大的、著名的家纺用品生产公司。最具盛名的水星家纺纺织企业，是中国纺织工业的先驱与发明人。近10年来，公司不断发展壮大，为客户设计、生产和销售服务。公司专注于家纺行业，公司在生产、销售、渠道等方面位居行业第三。公司产品有10大类300多个品种。该公司的床上用品包括四张床单、毯子和枕套。公司生产的产品接近普通人的实际消费水平，可以被大多数消费者购买和使用。公司始终遵循“让客户满意”的座右铭。公司在全国31个省市设有加盟店，线上线下相结合的销售方式。目前在全国拥有2700多家开放式连锁店以及自有的购物中心。为了达到公司的销售指标，我们的服务品质得到了进一步的提升，从而有效地保持了公司的品牌形象，并使得每年的销售量都在持续的增加。2.水星家纺公司组织结构上海水星家用纺织品有限公司是家纺企业。系统层面较为完善，下设财务科、人力资源部、研发部、质量部、行销部、产品设计部（海关产品部、工业部）。委任总经理、副总经理，协调公司管理工作。财务部负责组织和提供财务管理。负责组织会计，资本管理，成本管理，内部控制.人事部对各种人事管理制度和部门管理制度进行开发和现代化改造，根据部门的成长战略分析公司的发展战略。当前员工情况，预测员工需求，建议调整职位描述，根据报销后情况和人手计划制定招聘计划，研发中心负责公司技术管理、市场调研和产品监控、新产品开发，品管部负责公司产品质量检验检测、采购成本管理，编制生产计划，生产资料，组织生产活动。图1显示了水星家用纺织品的组织结构图：副总经理采购部生产部计划部副总经理副总经理采购部生产部计划部副总经理股东大会董事会总经理监事会董事会秘书常务副总经理财务部办公室人力资源部研发中心质管部营销中心计量产品部工业产品部市场推广部图1水星家纺公司组织结构图水星家用纺织品有限公司下属10余个控股子公司，各自独立运营，并在母公司的常规控制下。像任何其他金融机构一样，尝试增加业务的价值。如图2所示：3.水星家纺公司财务组织结构（1）会计核算：负责水星家纺日常财务核算，对原始发票、凭证进行核对，确保会计信息的完整性。月末编制电子帐目及统计资料，每月编制并报告分行帐目及票据。图2水星家纺公司组织结构图（2）财务分析：根据会计计算、比较、分析和评估数据，同时为高级官员，金融机构和税收部门提供公司运作情况。（3）预算管理：主要任务是开展公司年初的预算工作，制定总预算管理方案，编制预算报表，比较项目的实际成本和预算赤字，规划总预算管理，分析报告消除了不必要的成本。（4）资金管理：负责与银行、政府及其他有关部门的联系，掌握公司的财务状况，合理分配、调拨和接收公司的基金，确保公司的财务状况能够在任何时候都能得到。财务部中心总经理人会计核算人费用会计人报表会计人资金会计人税务会计人出纳人（5）税务筹划：负责公司整体税务筹划，主要负责日常报税工作。为合理规避经营风险，需要及时向税务机关了解最新的税收法规，提前筹划和分析税收事项，制定有针对性的税收筹划方案。如图3所示：财务部中心总经理人会计核算人费用会计人报表会计人资金会计人税务会计人出纳人图3水星家纺公司财务组织结构图4.水星家纺公司财务指标分析水星家纺公司最近四年的主要财政状况如表格4所显示。表4水星家纺公司近四年主要财务数据单位：亿元项目2023年2022年2021年2020年资产总额31.2130.0528.2927.67负债总额6.986.485.4415.797所有者权益合计24.6723.5722.8521.87营业总收入31.2130.3530.0227.19利润总额3.673.2943.733.407数据来源：水星家纺公司年度报告（2020-2023）如上表所示，水星家纺的资产负债表总额和权益在过去四年有显着增长，负债也有适度下降，反映了业务相对健康的发展。2020年和2021年的利润率也呈现出逐渐上升的态势，与公司的发展相比，2022年的毛利率由于疫情影响将会有所降低，2021年将开始上升。在现金管理方面，水星家纺没有专门的部门和人员进行综合现金流分析，这项工作涉及的不仅仅是财务部门内，非常随意和混乱的工作。另外，目前水星家纺的管理方式也比较落后。借款成本通常低于公司的权益资本成本，借款利息成本不能从应纳税额中扣除。如果不这样做，将对公司的总底线产生更大的影响。然而，水星家纺不断在市场上推销公司产品以获取市场份额，并动用了大量金融负债，使得其资本结构非常不合理。尽管公司年总销售额逐年增长，但是，有些子公司是比较赚钱的，有些是赔钱的。水星家纺13个分公司，5个赢利，8个亏本，超过一半的企业都是亏本的。这表明母公司的经营状况不理想，必须对子公司进行有效的经营。水星纺织公司的主要控股企业的财政情况见下图5：表5主要控股参股公司分析单位：元子公可名称总资产净资产营业收入利润上海百丽丝家纺有限公司73,410,733.2838,628,702.87129,197,786.01-28,526.21上海水星电子商务有限公司340,932,517.3879,623,501.711,219,357,966.793,984,650.50北京时尚水星纺织品有限公司5,911,702.48-384,211.8910,520,218.0735,723.50河北水星家用纺织品有限公司10,021,072.14-869,226.5945,419,490.65-3,120,493.01上海水星家纺海安有限公司433,485,577.12220,207,948.32521,144,919.1239,685,243.27上海水星家纺海门有限公司113,099,816.4271,229,685.56181,863,483.0710,973,385.70上海水星家纺有限公司100,533,122.1612,314,646.78238,976,703.75-1，168,928.16无锡水星家纺有限公司9,041,332.35-5,071,737.868,387,973.88-2,555,611.30合肥莫克瑞家纺有限公司8,257,749.88-8,032,261.546,319,804.94-3,795,730.09厦门水星家纺有限公司3,767,692.34-1,667,142.631,623,035.00-1,894,230.68上海珏致信息科技有限公司6,544,406.13-6,570,877.7211,893,414.80-7,552,849.68苏州星贵家纺有限公司3,292,434.24580,849.922,110,845.16-419,150.08水星家纺（浙江）有限公司385,497,221.0234,564,722.47994,099,990.3224,564,722.47数据来源：水星家纺公司年度报告（二）水星家纺公司财务管理模式及现状1.水星家纺公司现行财务管理模式水星家纺实行的是中央财政，分公司的财政生命由母公司来控制，而子公司没有任何的财政决定权。根据集团公司对分支机构的管理方式，集团财务管理可分为集中式、分散式和混合式三种。核心分支机构不灵活，集团的财务和运营资源很可能吃紧。合作者一味追求个人经济利益，忽视群体核心利益。适当强调集权与分权相结合，集权与分权的财务管理模式，不仅员工母公司可以帮到财务，他们也可以。又能激发子公司的激情和创造力，能有效引导母公司和子公司。混合模式旨在将集团的最大决策权集中在母公司，同时赋予子公司独立经营和其他决策权，以专注于集团的业务目标。这种模式在一定程度上克服了去集权和分权的不足，结合了集权和分权的优点。混合模式应根据公司实际情况进行引导和平衡，包括集团发展战略、成员公司重要性、集团资本结构、企业文化和市场环境等因素。本文根据水星家纺行业的发展策略与计划，对其进行了全面的财政控制。水星家纺集团现有财务管理专业62位，主要职责是：公司的金融系统建设、公司的财务管理、公司的决策、重大的投入、资金的合理调配、运营收益、资源的调配。表6企业人员情况表专业构成类别专业构成人数生产人员1636销售人员1214技术人员241财务人员62行政人员331合计3484数据来源：水星家纺公司年度报告2.水星家纺公司对子公司的财务管控现状2.1融资决策权公司的总部保持了一个能够承担全部金融风险的适当的资产配置。总公司按照子公司的经营状况，决定亏损状况，编制年度融资方案，统筹安排融资活动。附属机构没有权力进行对外筹资的决定。按照风投的需求，大部分资金来自母公司，很少代表子公司。一家公司的总部负责为整个公司融资，其子公司一般没有财务压力，只遵循母公司的财务准则。2.2资金管理权水星家纺集团已制定了各项财务制度，并由总公司对其进行了集中、统一的管理。水星家纺成立了集团公司的基金部门，负责公司的财务收支并表分配、并表核算、并表银行的经营。这将最大限度地减少子公司资产的过度多元化，并最大限度地提高资金使用效率。母公司统一管理和审批集团内资金划转、子公司开户、账户解散、子公司资本收益和子公司间资金划转。公司还成立了财务部，负责分配和获取融资以满足集团发展融资的需要，如图4所示。水星家纺公司资金部水星家纺公司资金部统一调配统一核算统一银行管理图4水星家纺公司资金管理示意图2.3投资决策权外资企业的决策权力主要由母公司决定，子公司或控制企业没有外资决策权力。水星家纺集团总部按照每年的运营规划制定投资方案，该项目包含了企业的直接投入，同时也激励各个子公司按时完成项目的实施。子公司非计划投资的项目必须由总公司批准，内部投资集中，子公司多元化程度低于控股公司100%。子公司的投资决策权由其一定比例的股权决定。例如，投资存货的决策权完全属于子公司和固定资产投资子公司的责任，随着产量、投资限额和审批的增加，决策权必须增加，超出限制时需要母公司批准。2.4资产处置权该公司已经建立了一个财务管理体系，并已经开始了它的分支机构的建设。附属机构有权利定期地进行其财产的管理，母公司可以监控子公司如何处置其资产。子公司重要资产的处置、抵押、租赁或有偿转让，均需编制更详细的转让方案，报总部批准后办理。2.5收益分配权在集中财务管理模式下，母公司分配公司的可分配资金和利润，子公司无权分享利润。但随着子公司发展较好，母公司仍会将部分利润转入子公司作为储备。三、水星家纺公司财务管理模式存在的问题（一）融资决策权分配不当2022年新型冠状病毒感染（COVID-19）的蔓延以及近年来成为企业经济热门话题的全球经济低迷，将对国内企业流动性产生适度影响。纺织业从制造到营销，都是一个严峻的考验，同时企业获取资金的难度也增加了。水星家纺集团实行的是中央财政管理，是由母公司进行的财务决策。财政部将对公司的投资决策进行统一的组织和修改，并分配到各个附属公司，这些附属公司无法自行决定和决定资金来源。如果子公司需要资金，则必须向母公司提出要求，不能随意募集资金。究其原因，集中财务管理模式并没有促进子公司更舒适的发展，因为母公司对子公司没有足够的信心，而财务权通常掌握在母公司手中。（二）全面预算管理不到位在水星家纺预算流程中，母公司做出预算决策。母公司编制预算目标、编制标准和程序，监督慈善机构的预算执行情况，并定期评估预算责任。所有分支机构必须在母公司制定的预算标准内生产和经营，而且由于母公司拥有全权审查和批准预算，所以很难对其进行调整。水星家纺整体的预算管理中存在着一个问题，即缺少对预算的强制实施与协作，而企业也没有公布对其实施和精确度进行评价的方案。水星家纺预算发展乏力体现在公司的重点和预算赤字上。虽然母公司提供了综合预算指标，但好与坏之间存在差距，预算效率不是很高，结果也不是很好。没有一个专门的部门来处理这一问题，而且，该部门也不了解这一点，因为它认为预算足以履行母公司的职责。这导致对制定公司预算缺乏兴趣，当一个行业申请预算时，它寻求直接的主动性而不是支持预算管理，这会降低绩效并损害预算评估。公司不提供有关预算绩效和准确性的具体文件，有时他们会牺牲公司利润来实现目标。例如，水星家用纺织品公司的评估并不充分，其中大部分集中在销售收益和盈利上，这将推迟公司的早期确认成本和收益。在某些情况下，子公司会提前为公司留下预算，以避免未指定项目的预算赤字。这种做法导致公司在财政年度结束时注意到每个子公司的预算费用与其实际费用存在显着差异，从而扰乱了随后几年的预算基础并形成了恶性循环。（三）内部审计监督制度不健全审计以审计对象的财务活动为重点，具有重要的财务控制功能。母公司将建立内部审计控制机制，间接监控水星家纺。母公司指示子公司进行审计，并督促子公司及时向审计部门提交审计报告。虽然公司明确指导审计工作的组织和管理，但在一定程度上可以提高主管岗位员工的技能。日常审计控制工作重形式，不注重基础，无法达到审计控制的目的，为公司更好的发展做出贡献。水星家纺的业务领导者正在投入更多精力来扩大公司和增加销售额，但对公司内部财务审计和控制的重要性和目的没有给予足够的重视。此外，一些CFO不遵守职业道德，这种现象日益严重。从长远来看，企业不良现象严重，成本增加。为提高审计工作的有效性，应尽快完善审计控制机制。（四）财务人员管理问题水星家纺30%的财务人员没有本科学历，大部分受过基础教育，部分没有受过高等教育。水星家纺很少注意栽培财务人员，很少有财务人员愿意留下来。水星家纺的财务管理绩效考核机制也不是很合理，主要原因一是财务团队评价标准不一致导致母公司与子公司缺乏可比性。二是评价存在主观因素，评价结果不客观，结果不公平，影响了管理者和员工的工作积极性。表7财务人员相关指标统计表项目有无初级证职称学历有无初级中级高级大专及以下本科研究生及以上人数占比70%30%76.85%20.77%2.68%58%39.5%2.5%虽然在西方企业中，企业普遍采用了管理型的会计核算，但是由于我国企业对其财务的认识还不够透彻，因此在经营核算上的作用也不明显。大部分企业都相信，管理会计并不需要进行会计核算，这样的差异既是一种浪费，也是一种对企业发展的制约。四、水星家纺公司现有的财务管理模式提出建议（一）合理分配公司的融资决策权企业必须妥善整合集权和分权，赋予子公司财务决策权。这样可以方便分支机构在发生突发事件的时候作出决定，缩短财务资料所需要的时间，简化资本使用并进一步加强公司的资本结构。当子公司拥有财务决策权时，应抓住机会做出与内部融资相对应的选择。为了降低财务风险，公司也必须颁布类似的规定。例如，子公司不得随意募集资金，外部资金投资必须与内部资金相平衡。母公司必须考虑到融资缺口，子公司的资金来源一定要从公司自身着手。子公司应充分服从于水星家用纺织品有限公司的控制，公司的大部分融资来自股票发行和银行贷款，公司也必须有良好的信誉。（二）实施全面预算管理实施全面预算管理流程图如下图5所示。图5实施全面预算管理流程图通过实施全面预算管理流程图可以得到以下两种方法使水星家纺公司现有的财务管理模式变得更好。具体如下：1.明确母子公司的预算编制范围在企业整体的财务管理中，对其进行清晰的规划是非常关键的。如果范围不明确，就会导致能力和职责分工不明确，缺乏沟通，部门之间分散，经营活动的效能下降。不管企业采用何种预算（自上而下，自下而上），母公司和子公司的预算都必须被界定。母公司应该帮助子公司，以激励其在制定预算时的主动性和动力，以降低交流上的障碍，明确地告知子公司在执行预算时遇到的问题以及整个企业的目标。母公司应对子公司和子公司的生产和运营状况进行全面的掌握，并对子公司的生产和运营状况进行分析。2.构建全面预算管理体系根据有关数据，实施总体预算的公司在初期的销售额增加了20%。高效的财务管理能有助于公司高层清楚地了解公司的经营状况，提升公司的经营业绩。不但要在开始时，要把在本财年内执行的计划和在执行期间所注意到的问题都要加以考虑。水星的家用纺织品要有清晰的职责，加强管理和监督，在预算执行过程中及时准确分析。首先，需要设置预算管理部分并创建规则。再汇集公司内部与公司财务、业务相关的资源，最后对公司年度预算计划进行梳理、浓缩和补充。预算方案实施后，需要更详细地分析实施情况，及时向上级报告实施过程中出现的问题和原因。宏观环境的变化是不可逆转的，因此需要根据当前情况调整预算。预算期内每月和每季度的跟进工作，在此期间，在每次预算案的最后，管理部门都要对其进行分析和评价。（三）完善内部审计监督制度水星家纺是大型企业，旗下有10余个独立的子公司。因此，加强对内审的监督管理是非常必要的。学习水星家纺企业内部审核人员的国外审核工作，为客户提供专业的咨询意见。公司的发展战略、管理人员履行职责、财务业绩、财务评价以及内部管理评价等都应该是审计工作的重要内容。审计师考虑集团公司内部控制制度和业务流程完整性的风险，评估水星家纺经济管理过程中的潜在风险，分析危害原因，提出规避办法，提高检验效率。审计使用审计结果来改善公司治理并促进更好的业务增长。（四）提高财务人员业务水平1.合理聘用人才，加强培训人才是企业生存和发展的根本。公司的财务管理工作，是企业财务工作能否正常进行的重要保证。雇员的全面技术很关键，所以财务工作者应该经常参与相关的培训以提升他们的技术和技术。取决于企业的大小，公司要创建多少工作，并决定每一个工作所需的人员数量。一是人事制度。企业通过网络搜寻求职信息，先进行书面测试；每位雇员都会面对不同的考题，只要他们能应付，他们就会很好地适应和适应。二是对职工的培养。掌握金融管理的基本理论，可以使员工学会自己的业务，掌握基本的管理科学知识，拓展自己的知识库，掌握公司的财务管理。三是培养口语、书面表达的技能。在工作中，交流是非常关键的，财务部要对财务部的工作进行归纳和赞扬。如果可以的话，可以进行工作轮流，这样可以帮助对金融工作人员进行训练。在这个过程中，公司的财务人员可以在公司的销售和采购部工作，从而对整个公司的工作过程有很大的帮助。水星家居也应该重视企业经营的财务管理。2.完善绩效考评机制，激励机制要激发员工的工作热情，就应该遵循公平、公正的理念，把员工的工资、福利、费用与绩效相结合，做得更多，挣得更多。公正的绩效考评系统是企业对职工工作状况的全面认识、对员工的工作状况、对其进行详细的统计、