精细化管理在建筑工程施工监理中的应用研究获奖科研报告

精细化管理在建筑工程施工监理中的应用研究获奖科研报告【关键词】精细化管理;建筑工程;施工监理;应用

前言

在城市中越来越多的住房需求也会使得建筑企业之间的竞争越来越激烈，因此，建筑企业要想不被其他的企业击败，就需要不断的强化自身的综合竞争力，这样才可让竞争优势最大化。建筑企业要想在竞争中取得胜利，首先就需要赢得良好的客户口碑，因此建筑企业就应该拥有较好的建筑工程质量水平，所以施工企业施工的过程中，一定要强化施工监理工作，进一步对施工技术、施工人员以及施工材料进行监管，减少影响施工整体质量水平因素的出现。同时，在现阶段精细化管理手段逐渐成为各大行业进行管理的热点方法，在建筑行业内也可以在多个方面利用上精细化的管理手段。

1精细化管理概述

我们说所的精细化管理就是在进行管理工作的时候，各项管理内容都是按照管理条款中的具体内容进行。因此，在管理的过程中，管理人员必须了解到管理职责的具体内容以及工作任务，这样才可以做到权力与责任平衡。并且管理人员在进行精细化的管理时，一定要根据各个项目正确的工序对施工现场进行管控，才能够发挥出监理工作的作用，协调施工现场的秩序，确保各个部门能够进行有效的沟通与交流，进一步达到精细化管理的目标。同时，要想达到精细化管理的目标，还需要经历三个阶段的转变，首先需要明确与划分具体的施工监理工作;第二则是对各个工作流程进行量化，保证施工监理能够进行合理的评估与监控，使得监理工作能够达到的管理质量;第三则是将先进的管理理念融合到施工监理的现场管理工作内容当中，对程序化的监理工作进行改革，使得监理工作更加精细化以及先进化，从而促进施工工作的高效完成，提高施工监理工作的管理质量。

2建筑工程施工监理内容

在建筑工程的施工过程中，施工监理工作必不可少，而施工监理工作的具体内容就有包括以下几点：第一，施工监理工作的根本目的就是能够保证施工现场能够有序，从而使得施工过程中各个环节能够良好的运行，因此监理工作就需要明确在施工过程中各个部门的权利与职责，使得各部门的权责可以得到合理的分配;第二，施工监理工作需要对施工过程中的材料进行有力的管控，不仅仅是管理进入施工现场的建筑材料质量，还需要对存放以及保存在施工现场的材料进行管理，确保施工过程使用的材料质量能够达标;第三，施工监理工作还需要管理施工进度的推进，使得建筑工程的各项流程都能够如期完成，减少工程延期的出现;第四，施工监理工作还需要对每一项施工工序进行严格的监督，同时，在施工过程中，不仅仅是监管大大小小的施工技术以及工序，还需要对一些隐蔽的问题隐患进行排查，保证施工现场能够进行分项、分部的质量验收，确保建筑工程的质量能够达到验收标准。

3精细化管理在建筑施工监理中的应用

3.1精细化管理在建筑施工前期监理的应用

在建筑施工的前期，精细化的监理工作首先需要进一步完善相关的法律法规以及签订的合同，这样就可以使得业主、设计单位以及政府的管理部门三方都可以有对应的法律条规作为管理依据。同时，完善的法律条款还可以为后续的监理工作提供有力的法律基础。若是能够在施工前期完善相关的法律法规以及合同条款，可使后续的监理工作具有法律性、规范性及专业性，提高监理工作的公正性。除此之外，对于政府的管理部门而言，要想保证监理工作能夠具有一定的独立性与专业性，还应该在精细化的管理过程中对施工监理的合同进行严格的审核，并且还需要严格的审批施工监理单位的专业水准，要求施工监理单位能够做好必要的施工备案，将各项法律条款落实到施工方以及业主方，使其能够配合与支持精细化监理工作的开展。

3.2精细化管理在建筑施工中期监理的应用

在施工的中期阶段，精细化的管理能够使得监理工作加强对施工质量的管理力度，由于精细化的管理手段可以促使监理工作落实到各个项目中，保证整体的工程质量能够达到标准;其次，精细化的管理手段还可使得监理工作对施工材料进行严格的质量检验，确保投入到施工中的材料都能够达到质量的要求。同时，精细化的监理工作还可以对施工的项目组织进度进行全面的控制。除此之外，精细化的精力工作还能够加强在施工现场的安全管理工作，促使整个施工团队能够具有较强的安全意识，使得施工人员在施工的而过程中不仅仅可以保护好自己，还可以及时的发现工程不安全的地方，从而提高整个施工工程的质量水平。

3.3精细化管理在建筑竣工阶段监理的应用

在施工的竣工阶段，由于施工的土建工作基本都已经完成，因此，在这一阶段就需要对整个工程的质量进行检验，所以监理工作主要就是进行对工程的检测以及检验。其