研发KPI：研发的26个绩效指标

上传人：添*** IP属地：广东上传时间：2024-06-06 格式：XLSX 页数：3 大小：11.67KB 积分：12 举报 版权申诉

全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

,,,,,

,研发KPI：研发的26个绩效指标,,,

,序号,指标名称,指标含义,计算公式

,1,提案成功率,成功获得资助并可以进一步进行研发的资助申请百分比,受理并获得资金的申请数/所有申请数

,2,将想法转化为实验,一段时间内进入实验阶段的创意数量与应该处于实验阶段的创意数量的比率,进入实验阶段的创意数量/应处于实验阶段的创意数量

,3,已完成的项目,所有已启动项目中的已完成比率,已完成项目数/所有计划项目

,4,上市时间,从阶段0到市场发布的项目平均天数,所有已完成项目的累计天数/项目数量

,5,实验时间,实验阶段所花费的时间的指标,项目数累计实验时间/项目数

,6,偏离时间表,计划项目进度的准确性指标,（实际制作时间-计划制作时间）/计划制作时间

,7,现有产品组合,保留现有产品的研发预算百分比,现有产品维持成本/总研发预算

,8,研发成本/总成本,研发成本占研发部门总成本的百分比,研发成本/研发部门总成本

,9,许可成本/总研发成本,许可证成本占总研发成本的比重,许可成本/研发部门总成本

,10,研发成本/销售额,研发支出与总销售额收入之间的比率,总研发成本/总销售额

,11,产品改进/研发成本,产品改进占研发成本的比重,改进成本/研发成本

,12,研发带来的成本节约,由于研发部门的改进而节省的成本,（完成某项任务所需的时间-改进后所需的时间）*一段时间内的工作时间成本

,13,专利申请总数,待批准的专利数量,-

,14,酝酿中的想法,在假定的时间或时期内完成并放入时间表的想法数量,-

,15,达到计划目标的项目,每个时间或期间遵循计划时间表的项目数量,-

,16,产品按时推出,计划完成的项目数量与启动的项目数的比率,已完成项目数/待完成项目数

,17,产品发布数量,在给定时间内发布的产品数量,-

,18,新产品收入,新产品销售价值占总销售额的百分比,新产品销售额/所有产品销售额的总收入

,19,预算差异/成本差异（CV）,项目成本计划和实际成本之间的差异，以及对预算的管理情况,挣值-实际成本

,20,创新投资回报率（ROI）,新产品销售利润与创造这些新产品产生的支出之比,新产品销售利润/创造新产品的支出

,21,按预算推出的产品,预期预算内完成的新服务或产品的百分比,已完成项目数/待完成项目数

,22,研发有效性指数（RDEI）,新产品产生的利润与总研发费用的比较,新产品利润/研发发送

,23,研发人员总数,研发部门的员工人数,-

,24,核心项目和增长项目组合,即使公司已经投资的项目也不会完成的百分比

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。