中标项目投标交底

**公司中标项目投标交底项目名称：**公园段项目工程施工**标交底内容：一、工程概况**是全国第三条、**工程；于2017年12月29日开工建设，计划2019年底通车运营，**专线一期工程**站至**公园站全长约8.01km，设**站、**大道站、**主题公园站和**停车场，其中高架区间部分**梁采用预制简支梁方案，磁浮**梁预制场位于**市**镇专线中间站**大道站附近，梁场承担全线高架区间约333片（合同量）**梁的预制、架设及槽道预埋工程。质量目标：符合国家现行的验收标准，达到一次性竣工验收合格，同时确保本工程省级优质工程奖，力争获得国家级优质工程奖、鲁班奖。项目建设期：1年2个月；计划开工日期：2019年3月13日（进场动土时间）。计划交工日期：2019年4月30日。二、项目特点及施工重难点1、工程特点：结构精度要求高，耐久性要求高，工期要求紧。2、重难点部位：预制承轨梁耐久混凝土施工、张拉、移运、克服混凝土徐变上拱及安装质量等工艺措施；运架线路复杂，连续梁及车站临跨关门梁多，现场架梁安排协调难度大。3、针对本工程的重难点，拟采取以下措施:①组建精干、高效的项目管理机构和现场施工经验丰富、工作认真负责的人员，确保工程安全、优质、高效的完成任务。②认真编制可行的施工组织设计及各专项施工方案、技术措施，确保工程提前完工，达到零返工，零损失，零延误。③选取经验丰富、信誉良好的劳务承包队伍，信息化管理。④采取有力措施合理安排劳动力、材料、机械设备等资源的供应，防止出现因资源供应不合理、不及时而导致的窝工、资源浪费等现象。⑤积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，认真、有效地开展QC科技攻关，成立QC课题小组，对重点、难点的分部分项工程进行专题讨论，及时跟踪、分析研究施工中反馈的数据及存在的问题，以调整施工方法，施工工艺，确保工程质量。三、中标价说明**公园段工程（3222片**梁预制、架设），本项目中标价为7496.3879万元（此合同为总价合同，原则上不调价，其中安全文明施工措施费152.1506万元，风险包干费218.3414万元），经公司内部测算最低成本在9744.988万元，存在约有23%的潜亏空间。四、合作单位及分包说明无五、项目管理建议由于该项目为**市属**项目，专业多并且复杂、工期紧、利润低，在确保安全、质量等的前提下，严格按照公司规定，对各类方案进行从简实施，其主要优化和建议如下:1、项目部施工现场、办公区、生活区、民工生活区均采用活动板房，节约项目投资成本，缩短工期，民工生活区建议提供活动板房，所用床等用品由公司购买或由劳务队自备，且劳务队按照公司、项目部规定统一采购，统一管理，项目部进行监督、管理、考核、评比及处罚，劳务队食堂及小卖部建议由我方负责经营，以公益性服务为目的出售饭菜及食品给施工人员。2、围挡根据实际情况采用PVC和砖砌两种材料，节约项目投资成本。3、各专业工程特别是土建主体、水电安装、桩基工程、土方开挖、降水工程等采用包工包机械包辅材模式进行分包，具体如下：（1）土建工程中钢材、混凝土等大宗材料我方自供，劳务队选取有资质、有实力的至少两家队伍采取包人工、包机械、包辅材（含周转材料）、包文明施工（我方提供周转材料）的模式进行分包（平米包干），有利于良性竞争，减轻资金压力，减少材料的浪费（限额领料，根据超定额消耗量的多少确定处罚额度），有利于现场的管理，付款节点建议为正负零、主体一半、封顶、二次结构完成（暂定）。（2）门窗、电梯、栏杆等工程择优选取有资质的厂家采用包材料、包制作、包安装的分包模式进行分包。（3）水电安装工程择优选取有资质的分包单位采用包工包料模式进行分包，减轻资金压力，有利于现场管理。（4）桩基及基坑围护工程采用主材我方自供，择优选取有资质的桩基施工单位采取包人工，包机械，包辅材的分包模式进行分包。（5）土方工程、降水工程等采用包工，包机械，包辅材的分包模式进行分包。（6）临建工程中的土建工程和水电工程建议利用土建劳务队及水电施工单位进行施工，活动板房择优选取有资质的施工单位进行包工包料的分包模式进行分包。（7）绿化、智能、道路等工程择优选取有资质的施工单位进行包工包料的分包模式进行分包。（8）PC构件制作择优选取有资质、有实力的一到两家PC构件厂采取包材料，包制作，包运输的分包模式进行分包（不允许PC构件厂二次外包）。（9）PC构件安装工程由土建劳务队进行分包或由我方指定，土建劳务队管理，择优选取有实力的两家安装劳务队采取包人工，包辅材（含灌浆材料、堵缝材料等），包机械（含构件存放的周转材料等）的分