活动方案之大学生团队建设方案

活动方案之大学生团队建设方案大学生团队建设方案【篇一：大学生团队建设策划书】团队建设策划书企业管理协会2012年11月21日目录一、活动名称二、活动背景三、活动目的及意义四、活动时间五、比赛地点六、参赛对象七、参赛方式八、活动方案九、评分标准十、评委十一、奖项设置及奖品十二、财务预算十三、附件一、活动名称：工商管理系团队建设大赛二、活动背景：随着时间的缓缓流逝，大学的生活越来越紧张了。就像刚入大学时候每个人心中想象的那样，我们都选择了适合自己发展的方向，选择了奋斗的目标，然后坦然地一步踏进，坚定地一步步前行。三、活动目的及意义：1.使同学们更好更快地融入工商管理系这个大集体；2.加强同学间的交流与合作，培养团队意识，增强班级凝聚力，形成班级特有班级文化；3.拓展大学生综合素质，刚强品格，提高交际能力；4.在学习之余放松身心，以乐促学，以便更好地投入到学习中；5.丰富我系学生的业余文化生活，加强我系团队精神建设，展示我系师生团结创新、锐意进取、蓬勃向上的精神风貌。四、活动时间：1、初赛：2012年11月22日2、复赛：2012年12月5日3、决赛：2012年12月10日五、活动地点：1、初赛：各班教室2、复赛：多功能厅3、决赛：大礼堂六、参赛对象:工商管理系在校学生七、参赛方式及规则：方式：1、按班级自由组队参加2、每队参赛人数8人3、每队演示时间为6分钟4、比赛内容分为团队士气展示和文艺展示规则：1：内容健康积极向上。2：参赛队伍必须在规定时间内到场，否则视弃权处理。八、活动方案：1、活动宣传通过宣传海报、展板、系部通知等多元化方式对大赛的前期、中期、后期进行宣传报道。（1）、比赛的前期：比赛的前期将通过展板、系部通知、宣传海报等形式进行大赛宣传推广。（2）、比赛的中期：比赛的中期，将及时公布每个阶段（初赛、复赛）的比赛结果。（3）、比赛的后期：公布决赛获奖名单【篇二：大学团队建设与发展活动策划书】大学生团队建设与发展活动策划书1活动背景：9.校外片区销售课余时间也可对校外市场进行开发，如校外店免费寄卖，人流密集区展销，小区登门推销等10，总部制定的其他销售策略及不定时的促销方案，如拼购，返现，抽奖等等三，校园广告宣传计划1，校园dm广告直投配合有郑州时空快讯定期宣传2，校园传单，海报，不干胶，条幅等的广告配合总部将设计提供公益融合广告，实用融合广告，以求广告长期保持及效应最大化3，网络广告配合4，社团活动赞助广告配合若活动有请赞助方嘉宾，则由校园合作伙伴作为赞助方代表出面致辞及做相关活动。5，统一购物袋，广告衫，广告帽等的广告配合6，商城总部自发组织校际联盟比赛，公益等方面的活动进行广告配合7，校园合作伙伴广告建议在所负责学校的论坛，贴吧发帖，qq空间商品展示，qq群邮件宣传，私人关系宣传等四，团队建设建议及管理考核方案1，团队组织机构，每校设总负责人一名，团队成员数名（根据本校学生规模灵活把握）2，团队建设方法建义1）总负责人建设方法电话联系、入校单人或多人面试、相互调研、双向选择，总部定期绩效指标考核任命及与该校所有团队成员选举相结合产生2）团队成员建设方法建义私人关系，面谈；贴传单海报；摆设摊位，非卖招人；总部协建，交付管理；通过创业营销类社团招人；通过学校勤工俭学处招人；网络宣传；对校内摆摊小生意者进行争取吸纳3，团队成员规模建议前一个月争取平均每栋公寓楼或一千人都有一个团队成员负责人，经过一个月的体验筛选淘汰，最终建义确定为每两栋公寓楼或两千人有一个团队成员负责人，建成一个精英团队这样也可保证每人获利数量。当然具体人数可上下浮动，另外团队内部一定要男女搭配，以丰富团队思维，提高团队销售力量4，团队信息反馈机制1）交流工具：电话，飞信，qq号，qq群，邮箱等2）每周填写工作反馈表，反馈表内容包括销售情况，困难问题，整改建议等，后有附表3）团队负责人根据本周各方面情况提交工作总结一份4）团队全员都可以随时写心得体会等文章，总部将择优进行网站发表或推荐媒体5，团队考核机制1）能按总部的方案要求完成团队的沟通交流和信息反馈工作2）经总部核实，在总部及大家的交流学习下仍长期业绩低下者包括负责人和团队成员，总部将考虑替换其他人选五，团队利润分配原则1，销售业绩计算方法1）全部属于个人业绩部分：通过走访公寓楼推销，校外片区销售，个人网店销售所得业绩，通过校内外店铺寄卖合作所得业绩，并实行“首开发负责制”（同时每开发一处店铺则要报知负责人处，负责人要及时进行通告并报知总部，以避免撞车现象）2）关于摆摊销售，大型展销的业绩，实行“同一场地在场平均分配制”两人以上同时在同一场地负责销售，则销售业绩平分，个人在则全部计入个人业绩，当然，负责人要根据商品规模协调好在场人员数量，争取把大家时间分开，力保每一时间段都有人在场，这样会保证大家业绩都会多一些。3）社团合作销售业绩则实行“参与帮忙平分制”2，利润分配方案1）对于一般类新奇特，创意商品，团队成员享有其销售额20%的提成报酬，团队总负责人则享有校园总销售额6%的提成报酬2）对于个别商品则实行定额差价制，此差价为在双方协商同意基础上所定之差价3，奖金制度团队成员（在校内进行对比）业绩最好者，总负责人（在每地区所有高校中对比）业绩最好者或前几名，将有一定的奖金鼓励。具体金额由当月的销售成绩灵活而定。六，团队交流培训方案1团队全体成员参加1）商城总部全方位、多渠道和各细节的的宣传、品牌，管理，营销指导意见你想到的,我们为你安排好了，,你没想到的,我们都为你想好了！你可用红动团队独特的优势施展你的聪明才智，真正使你亦学亦业实现零风险，零投资，高收益创业，掘取自己的第一桶金！2）职业规划指导专业的职业测评，专业的职业前途分析，就业指导视频讲座等3）课外综合视频学习2．高校负责人和部分业务精英参加1）统一安排组织高效的交流沟通、学习进步（管理，营销，交友，沟通，笑道，修养）2）团队拓展训练：免费为你提供名企观摩、大师现场讲座等；3）娱乐、游览：k歌，聚餐，郊游，星级酒店会议等4）优秀的团队负责人及成员，由总部出资，在郑州时空快讯上向全国各地大学朋友推荐七，红动商城加入流程及方式1，加入流程（身份证、学生证复印件提交审核与面试相结合，由于商品为赊销，故必要的程序需走一走）1）联系客服，提交申请表；2）资格身份和基本素养审验；3）电话联系、沟通面试（可到孵化园总部也可总部派人约时间入校集中沟通面试），双向调研选择，合作