【股权激励之双刃剑】

【关注】股权激励之双刃剑近日一条消息在各种媒体搜索率持续上升“香港法院下令冻结俏江南创始人资产”！一则新闻掀起了张兰企业俏江南的过往一切。2008年鼎晖和俏江南签订增资协议，其中协议中规定：各方亦承诺，协议完成后，“向公司提供股权激励议方案，协助公司建立健全合法有效的薪酬管理体系及激励约束机制”。2011年，风云突变。年初，俏江南便已向证监会递交上市申报材料。但60天过后，证监会都没有给任何回应，俏江南被晾在那里。同样命运的还有一起申报上市的几家餐饮企业。随后，王功权离开鼎晖创投，黄炎成为鼎晖创投新任掌门人。俏江南上市的失败有两大点：一是以上市为目的，上市受阻后高管纷纷离开，企业家理念不同；二是家族化严重，股权设计不能切实可行，空降的高管难以与原有管理团队（家族成员）融入到一起。在一位PE合伙人看来，企业家和投资者一定要“理念相同”，因为如果理念不同，又出现利益上的冲突，双方很容易谈崩。对于股权激励制度，成功的案例并不在少数【江苏中天科技股份有限公司】作为“中国特种光缆第一股”于2002年10月24日在上海证券交易所上市。通过“股权激励法”的学习及股权激励项目的实施，完善的解决了新老员工、管理层的激励问题，并在此基础上结合绩效管理、岗位梳理，建立了一套切实可行的激励机制。上市后，员工身价多倍增值，获得了丰厚的个人收益，更坚定了员工与企业共同发展的信心。【莱茵置业】在2012年推出一份为期4年的股权激励计划（草案）。公司拟授予激励对象1240万份股票期权，约占公司总股本的1.97%，行权价格为5.40元。公告显示，此次股权激励计划的授予对象为22人，包括公司董事、高级管理人员和中层核心管理人员，占公司目前在册人数236人的9.32%。公司独立董事和监事不在激励对象范围之内。激励对象中也不包括持股5%以上的股东、实际控制人及其直系亲属。依据草案内容，激励计划的有效期为自首次授权日起4年。其中首次授予期权自首次授权日起满12个月后分3期行权，每个行权期时长均为12个月。在行权有效期内，上述股权激励对象可按照40%、30%、30%的行权比例分3期行权。行权的条件为，以2011年度扣除非经常性损益净利润为基准，公司2012年至2014年的净利润增长率分别不低于50%、69%和92%；同年扣除非经常性损益后的加权平均净资产收益率不低于10%。通过上述比例估算，2012年至2014年莱茵置业扣除非经常性损益后的净利润最低分别要到达8427万元、9494万元、1.08亿元。莱茵置业是伍健康老师服务过的企业，股权制度完善合理！【聚美优品】于2014年5月17日在纽交所正式挂牌上市，截止上市前董事长兼CEO陈欧董事长兼CEO陈欧持股40.7%，联合创始人戴雨森持股6.3%，董事陈科屹持股10.3%，整个高管和董事会团队持股比例为57.5%，聚美招股书显示，其已经持续7个季度实现盈利。招股书增补文件则公布了2014年第一季度业绩，其净营收1.549亿美元，其中包括自营业务1.299亿美元，第三方平台业务2500万美元，同比增长220%。利润方面，2014年第一季度毛利6830万美元，净利润1660万美金，剔除股权激励成本后同比增长122%。根据开盘价计算，陈欧上市后身价达到15.75亿美元，戴雨森身价2.4亿美元。【京东商城】于2014年5月22日50亿亏损，乍看之下京东财报非常难看。2013年京东亏损5000万元，当年第四季度还实现了盈利。对于净亏损扩大，京东表示，主要由于股权奖励增加，（根据京东招股书披露的信息，股权奖励部分主要涉及创始人兼CEO刘强东。2014年一季度，京东上市前夕，董事会曾经给予刘强东36.7亿规模股权激励，导致京东当季亏损规模就达到37.95亿元。）以及与腾讯战略结盟产生的资产和业务收购所带来的无形资产摊销。经过半年多磨合，京东与腾讯战略合作也有了初步效果。在京东无线布局中，来自腾讯资源的支持是很大一块，尤其是微信和手机QQ一级入口更被视为京东“金字招牌”。京东对物流建设的重视也体现在股权激励上，2012年、2013年履约费用中的激励成本分别为7800万元和8100万元。京东将对研发人员的激励力度放在第三位，2012年、2013年激励成本分别是为2500万元和3300万元【阿里巴巴集团】2014年9月而关于股权设计与股权激励阿里巴巴有自己的合伙人制度。阿里巴巴集团新闻发言人：“合伙人机制能够使阿里巴巴的合伙人——即公司业务的核心管理者，拥有较大的战略决策权，减少资本市场短期波动影响，从而确保客户、公司以及所有股东的长期利益。2014年7月10日，腾讯控股有限公司发布公告称：董事会决议发行合共1952万股新股用于股权激励计划。与班车、免费午餐、带薪休假、住房补贴等福利相比，股权激励是推动员工养成主人翁精神的重要法宝。特别对于在海外资本市场上市的科技公司，股权激励甚至是获得投资人认可的必要条件。在中国，越来越多的企业为了合理激励核心人员，纷纷推行了适合自身发展的股权激励措施，打造人才的“金手铐”，形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制。采用了股权激励的企业往往焕然一新，局面为之一变。股权激励既重要，又紧急，既要长远规划，更要系统思考。股权激励方案需要立即行动、系统规划、尽早发布。然而由于股权激励的复杂性和专业性，如何有效发挥其正面激励作用，避免因非专业设计给企业的发展带来伤害，尤其避免不适当的激励方案给拟融资上市公司的发展造成障碍？如何成功运用股权激励方案成为了民营企业家的现实挑战与考验。同时，外来的和尚好念经，在股权激励这样敏感的话题上，企业也需要外部第三方的介入帮助企业内部人员更好地认同与接受股权方案。一个企业的成败要看他的领头羊，更重要的是要有一个适合自