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文档简介

建设公司管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范建设公司的内部管理，提高生产效率，并确保员工的权益和安全，订立本管理制度。第二条适用范围本管理制度适用于建设公司及其全部员工，涵盖公司的日常办公、生产管理等各方面。第三条重要内容本管理制度重要包含了公司的组织架构、岗位职责、考勤管理、工作时间、安全生产、绩效考核、培训发展、奖惩制度等方面内容。第四条基本原则建设公司遵从公平、公正、公开的原则进行管理，充分敬重员工的权益和个人尊严，营造和谐、稳定的工作环境。第二章组织架构和岗位职责第五条组织架构建设公司设立总经理办公室、技术部、市场部、财务部、人力资源部等职能部门，并设立项目部进行具体项目管理。第六条岗位职责总经理办公室负责公司的决策、计划、组织、协调等工作。技术部负责项目技术支持、设计评审、技术引导等工作。市场部负责市场调研、客户拓展、合同签订等工作。财务部负责公司财务管理、报表编制、资金运作等工作。人力资源部负责员工招聘、培训发展、绩效考核以及劳动关系维护等工作。项目部负责具体项目的实施、进度掌控、质量管理等工作。第三章考勤管理和工作时间第七条考勤管理建设公司对员工实行签到制度，每日上班前需在考勤系统打卡。员工需定时上下班，不得迟到早退，如有特殊情况需事先请假并经上级批准。迟到早退超出3次的员工将被扣除当月绩效工资。第八条工作时间建设公司正常工作时间为周一至周五，上午8:30至12:00，下午1:30至5:30、部分特殊岗位可依据工作需要布置弹性工作制，需经主管部门批准。第四章安全生产第九条安全责任建设公司全体员工必需牢记安全第一的原则，严格遵守各项安全制度。全部安全设备必需经过定期检查和维护，确保其正常运转。涉及高风险作业的员工必需进行相关安全培训，持证上岗。第十条事故处理发生事故或安全事故隐患，员工有责任立刻向上级报告，并采取相应的应急措施。建设公司将建立健全的事故调查机制，对事故进行严厉的深入调查，确保仿佛事故不再发生。第五章绩效考核和奖惩制度第十一条绩效考核建设公司将依据员工的工作表现、工作效率、责任心等方面进行绩效考核。绩效考核结果将作为评定员工晋升、晋级、薪资调整等紧要依据。第十二条嘉奖措施对在工作中表现突出，完成任务优秀的员工，建设公司将进行表扬和嘉奖。嘉奖形式可包含奖金、荣誉证书、晋升等。第十三条惩罚措施对违反公司各项管理制度的员工，建设公司将视违规程度进行相应惩罚。惩罚措施可包含口头警告、扣除绩效工资、降职甚至解雇等。第六章培训发展第十四条培训计划建设公司将定期订立培训计划，包含技术培训、管理培训等内容。员工可以依据培训计划自己乐意选择参加相应的培训课程。第十五条培训费用建设公司将为员工供应必需的培训支持，培训费用由公司承当。员工需依照培训计划参加培训，如无故缺席将扣除相应的绩效工资。第七章其他第十六条修订程序本管理制度的修订由总经理办公室负责，经公司领导班子讨论通过，并报经员工代表大会审议通过。第十七条附则本管理制度自颁布之日起施行，

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