推进精细化管理 促进安全文化建设

推进精细化管理促进安全文化建设“精细集约，简洁高效”是金湖电力构建一流的流域管控模式的思想概括。同理，构建一流的流域管控模式的平安文化，也应当以“精细化”为思想基础。精细化，就是“精细”的系统化。常言道：平安事，必作于细。细就是细节，精细。任何微小的疏忽或麻痹都是诱发平安事故的导火索。一个企业的平安文化，顾名思义是指在平安生产、基建和经营活动中，逐步形成的，或有意识塑造的又为全体职工接受、遵循的，具有自身特色的平安思想和意识、作风和态度、管理机制和行为规范，以及企业的平安生产目标、精神，价值观、审美观，平安的心理素养和企业的平安风貌，爱护职工身心平安与健康而制造的生产和生活的环境与条件、防灾避难应急的平安设备和措施等种种企业平安精神因素和平安物质因素的总和。一、平安文化的主要内容金湖电力是重组合并的流域公司，其平安文化应考虑统一员工思想熟悉的角度动身，主要从平安理念、价值标准、行为规范、工作作风等方面入手，结合平安管理体系的建立和运行，从整体上把握和推动。1、平安理念文化建设。平安理念是一种精神理念，主要指积淀于企业和员工心理的平安意识形态。一个好的企业平安理念，是适应平安形势进展，促进和谐稳定，反映所处地域、行业平安规范，呈现企业平安思想、管理历程及思路、员工平安行为，保障企业平安生产和平安机制相关的管理、哲学、文化等要素，而提炼的具有系统性、先进性、指导性的精炼语句。金湖电力的“对生命负责，对幸福着想”就体现“以人为本，平安为天”的价值追求，也是水电企业的平安风险特性要求的反映。2、平安行为文化建设。平安行为文化是指企业员工对平安问题的个人响应与情感认同，包括平安行为准则、作业标准、队伍素养、精神面貌等等。一要提高全体员工平安自控力和养成良好的平安习惯。我们一再强调的“两票三制”，就是平安的未雨绸缪，把平安掌握在零的层面的行为文化。即要求：现场作业必需做到100%开票；票面平安措施、危急点分析与掌握措施及票执行的环节必需100%落实；标准票的掩盖率要努力达到100%。也就是正常方式下的作业和操作都必需有标准的工作票和操作票。这三个百分之百，体现并要求每位员工在执行过程中实现“零错误”，从而引导和推动员工以责任为导向，对于简单做的、难做的、会做的都要有责任心，这样才能把每一件事情做好，才能不折不扣地精准操作，这恰恰是生产平安执行力的核心。二是要加强平安培训，努力提高全员的平安操作技能和平安管理素养。3、平安制度文化建设。平安制度文化是要求员工共同遵守的、按肯定程序办事的规程，它是广阔员工在平安生产中的行为规范，包括企业内部组织机构、管理网络、部门分工以及平安生产制度建设。与平安制度的落实相配套是平安管理台账。平安管理台账是平安管理日常活动的真实记载，担当着总结阅历、吸取教训、传递信息、优化管理等涉及平安的诸多功能，也是平安生产管理规范化、标准化、程序化、系列化的集中体现。它能反映出一个企业的平安管理水平、平安工作素养和平安生产技能，是建立本质型平安文化的基本要求。为适应流域管理的需要，一要不断完善公司平安管理机制，以满意流域多级电站平安管理的需要；二要从实践中不断总结和提炼胜利的阅历和做法，对平安生产制度进行整合和完善，建立全体员工能够接受、自觉遵循的行为规范，健全适应企业持续进展的平安目标和规章制度。4、平安环境文化建设。平安环境文化包括软硬两种环境。即平安管理和监控系统的开发、利用和维护，生产条件，以及员工工作环境，精神需求和企业形象等。金湖电力的平安监控系统，基本上适应时代要求，监控的技术和手段比较先进。但为实现集中掌握，提高流域各级电站平安监控的智能化，应当紧密结合平安管理体系，乐观探究更加先进的平安管理手段，应用各种新技术。同时，加强文明生产管理，改善和改进员工的工作环境和工作条件，重视员工的精神需求，丰富员工的精神生活，鼓舞员工参加各种业务培训，提高员工业务素养和思想素养，激发员工的骄傲感和凝集力。二、精细化的管理是建立平安文化的前提“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高。”小的地方看不到、做不细，把不准就会酿成大祸。小的地方看得到、做得细、处得精就会促进企业长治久安，提升企业的和谐进展力。日本丰田汽车公司，之所以能成为世界优秀的品牌之一，其根源就是丰田公司持续的精细化管理。其JTS管理模式就在于精细到每个人，每个时点，每个工序，每个部件。这充分说明白只有在每一个细节上做足功夫，建立“精细优势”，形成自己的核心文化，才能真正保证企业基业长青，平安进展。1、实施精细化的平安管理要从领导做起有人说“企业文化是老总文化”此话有肯定的道理。由于老总的特别地位，打算了老总的一言一行是大多数员工办事的准则和追随的方向。在高唐工地上的多个工程队中，哪个工程队老总注意精细管理，其工作作风、效率、质量、面貌、现场秩序就有明显的优势。所以，一个企业的老总，一个项目的经理，一个部门的主任就是他所领导的范围内促进精细化平安管理执行的关键。任何一个平安事故都是忽视平安隐患的某个细节而造成的。无论是企业领导还是部门领导，要有“勿以事小而不为”的工作态度，才能明察秋毫，才能对一些重要的细节比他人观看得更周密、更细致，更深化，并能在诸多细节的操作上做出榜样，形成一种威慑力，使每个员工都不敢马虎，无法搪塞。只有这样企业的平安工作才能真正精细到实处。2、实施精细化的平安管理必需落实平安生产责任制管理层的责、权、利是否明确对精细化平安管理影响特别重要。平安生产责任制强调的是部门职能清楚，权责到位，做