版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
VIP客户管理市场的发展稳定的客户业务的增长个人的收入VIP客户的数量和质量VIP客户的选择目标科室目标客户客户的分类客户的分级目标科室肝胆外科介入科肿瘤内科胸外、乳腺、结直肠科放疗科中医、感染、消化、呼吸、干部科目标客户对产品认可患者数量多口碑好客户分类
感情型----难以改变用药习惯利益型----易于改变用药习惯学术型----愿意处方更好的产品客户分级A、每月有处方产品,处方量大,潜力饱和B、每月有处方产品,处方量不大,潜力大C、偶尔有处方产品,处方量小,潜力大D、所有可处方产品的医生产品认知度越高,客情关系越好。医生级别越高。VIP客户的培养时间合适的时间精力用心的沟通利益利益的投入时间时间管理80%的时间20%的客户合适的时间出现在客户不忙的时候。出现在客户心情好的时候。出现在客户需要的时候。用心工作探寻出客户的需求换位思考诚实守信以客户为导向。个性化工作放长线钓大鱼对机会保持警觉要真诚要适当不要让朋友负上人情债特殊的纪念日人事个性化投入创造心动一刻超出预期的投入让客户感觉到超过预期的投入让客户在心目中建立他得到了高于他付出的回报。要做到超出预期的感觉必须以客户需求为基础感觉不等于真实投入真挚的投入真诚的投入必须是个性化的投入客户的感觉高与他们的期望值时,就会产生真挚时刻,客户就会表示对服务的满意—感动树立专业服务精神达到客户期望:认为理所当然一般的服务:只会不产生不满意超过期望:才会让客户非常满足不要过分承诺起码做到你的承诺超过所作的承诺客户管理的成功因素了解客户的真实信息与高层客户保持良好合作关系明确客户的核心需求了解客户对你提供的服务的感觉我们要做到的!比竞争对手做的更好制定明确的目标计划每次拜访做好拜访记录专业化产品介绍我们应具备的专业知识产品知识市场知识销售知识客户服务须知值得信赖注重信誉留意形象反应要快善解人意医药代表的失败因素贪图眼前的蝇头小利过多考虑短期目标,心态过于浮躁过分看重待遇和地位,不愿意补一些课,没有把眼前的利益和长远的目标处理好面对困难不能坚持,轻易放弃。小结客户的需求和行为要个体化自己的擅长的方法和优势最大化精细化,把适合自己风格的客户一
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 船舶涂装工安全实操强化考核试卷含答案
- 浸渍纸层压板工复试水平考核试卷含答案
- 燃料集控值班员安全检查强化考核试卷含答案
- 硬质合金制品烧结工岗位安全水平考核试卷含答案
- 聚合反应工安全生产能力测试考核试卷含答案
- 互感器试验工岗位持续改进考核试卷含答案
- 档案数字化管理师冲突解决测试考核试卷含答案
- 船舶机械装配工变革管理测试考核试卷含答案
- 仲钼酸铵制备工岗前基础晋升考核试卷含答案
- 第三章 第三节 约谈
- 2026新教材语文 六年级上册语文园地三 课件
- 2026年湖南省高考真题历史试题试卷答案解析
- 2026年精神卫生日宣传课件
- 室外消防给水管道敷设施工方案
- 2026秋新教材人教版四年级上册数学|第三单元 多位数乘两位数 教案(共13课时)
- 动火安全作业规程培训课件
- 二上4彩虹教学课件
- 2026年银行团队主管竞聘面试题库
- 中海油石油精神与企业文化
- 《大学生创新创业指导(慕课版第3版)》完整全套教学课件-1
- 党建知识竞赛试题附答案2025年
评论
0/150
提交评论