管理学智慧树知到期末考试答案章节答案2024年新疆理工学院

管理学智慧树知到期末考试答案+章节答案2024年新疆理工学院管理的本质就是领导。（）

答案:错组织文化的功能包括凝聚功能、激励功能、导向功能、辐射功能以及检验功能。（）

答案:错激励控制主要强调的是通过激励调动员工的积极性和创造性从而进行控制。（）

答案:对领导者可以没有部下或追随者。（）

答案:错一般在编制长期计划时会采取“近概略、远具体”的方法。（）

答案:错文化具有社会性、综合性、一般性、层次性和绝对性等基本特征（）

答案:错组织设计应遵循的原则有（）

答案:控制幅度原则###柔性经济原则###目标一致原则###权责对等原则26关于控制频度，说法正确的（）。

答案:检查和衡量的次数过少，则可能使许多重大的偏差不能及时发现###以什么样的频度在什么时候对某种活动的绩效进行衡量，这取决于被控制活动的性质###过于频繁的衡量，会增加控制的费用目标管理的特点有（）

答案:重视工作成果而不是工作行为本身###实行参与管理###建立系统的目标体系###强调组织成员的自我控制费德勒的领导权变理论中，影响领导有效性的环境因素包括（）

答案:职位权力###领导者-成员关系###任务结构人员选聘要做到三个匹配，包括（）

答案:人员技能与岗位职责相匹配###人员价值观与组织价值观相匹配###人员个性与岗位特点相匹配为了达到组织设计的理想效果，组织设计者需要完成以下几项工作（）

答案:部门设计###职能与职务的分析与设计###层级设计俄亥俄州立大学的研究中，（）模式既关心生产又关心员工，可以带来高绩效和高满意度。

答案:高定规-高关怀知识经济、全球化给现代组织管理提供了新的机遇，也带来了新的挑战。企业在不断对组织结构进行动态调整，下列不属于组织结构演进趋势的是（）

答案:柔性化需要层次理论认为，人的行为决定于（）。

答案:主导需求处于需要最低层次的是（）。

答案:生理需要下列（）不是外部招聘所具有的优点。

答案:有利于使被聘者迅速开展工作在开始调整组织决策的时候，原始策略往往已经对组织环境造成了影响，这体现了决策追踪与调整的（）特征。

答案:非零起点为了成为有效的全球化管理者，必须具备如些关键的知识与能力，以下不属于这些知识与能力的是（）

答案:观察能力测定员工态度的标准有多个方面，可以通过（）来测定员工态度的

答案:对定期调查的评价分析控制过程中采用的检查、测量的技术与手段必须能正确地反映企业经营在时空上的变化程度与分布状况，这是为了满足（）原则。

答案:客观控制需要选聘的人员来自组织外部，其具体来源不包括（）

答案:工作轮换柔性作业系统特点不包括下列选项中的（）

答案:以改善作业为目标以下不是组织用以确定标准的方法的是（）

答案:会计分析法以下不属于冲突特征的是（）

答案:因果性组织的各个部门、各个人员都可以根据组织内外环境的变化而进行灵活调整和变动，属于组织设计原则中的（）。

答案:柔性经济原则组织文化是团体控制的基础。（）

答案:对下列关于组织文化的说法中不正确的是（）

答案:仁者见仁，智者见智，组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识霍桑试验表明（）。

答案:企业应该正视非正式组织的存在。精神层的组织文化是组织价值观的核心，是组织文化的灵魂，因此是维系组织生存与发展的精神支柱。（）

答案:对组织成员不管处于哪个层次，都会受到组织文化的影响和约束,但同时都能反作用于组织文化。（）

答案:对公开选聘适合急于填补某一关键岗位人员的选聘需要。（）

答案:错管理学是研究人类管理活动一般规律的科学。时代背景不同，环境特征不同，管理活动的规律就会表现出不同的特征。（）

答案:对相比于战略性计划，战术性计划的风险程度较低。（）

答案:对外部选聘的最大优点是能提高组织选聘的效益。（）

答案:错如果没有偏差,还要分析控制标准是否有足够的先进性。（）

答案:对现场控制主要是监督职能。（）

答案:对计划是决策的前提，决策是计划的逻辑延续。（）

答案:错计划工作不用追求工作效率。（）

答案:错全分解式目标管理有利于促进组织成员的团结、协作，增强组织凝聚力；个人工作压力较小，易出现“平均主义”“大锅饭”现象。（）

答案:错决策准则或选择标准，是决策者用来比较和选择方案衡量标准，是选择方案、作出最后决定、评价决策结果时的原则。（）

答案:对在一个组织中，没有绝对的集权和分权。（）

答案:对目标管理改善了上下级的沟通，通过对具体业绩的评价,使评价过程更为公正合理。（）

答案:对滚动计划法有助于把短期计划、中期计划、长期计划更好的衔接.（）

答案:对一般来说，企业可以使用的建立标准的方法有（）。

答案:统计性标准###根据评估建立标准###工程标准下列关于内部提升的说法，正确的是（）

答案:可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生###有利于调动员工的工作积极性组织结构的基本形式有（）

答案:直线职能制###矩阵制组织###直线制组织###事业部制组织###职能制组织财务分析的目的是（）。

答案:指导企业在下期活动中调整产品结构和生产方向###了解本期资金占用和利用的结果###弄清企业的盈利能力，偿债能力，维持营运的能力以及投资能力22，预定计划或标准的调整是由于（）。

答案:原先计划或标准制定的不科学，在执行中发现了问题###由于客观环境发生了预料不到的变化，原先的计划或标准不再适应新形势的需要为了保证纠偏措施的针对性和有效性，必须在制定和实施纠偏措施的过程中注意（）。

答案:确定纠偏措施的实施对象###选择恰当的纠偏措施###找出偏差产生的主要原因控制费用与控制收益的关系是（）。

答案:控制费用基本上随着控制程度的提高而增加###随着控制范围和控制程度的提高，控制收益会补偿甚至超过控制费用###较小范围和较低程度的控制不足以发现和纠正偏差，费用会高于收益，管理的二重性是指管理的（）

答案:自然属性###社会属性领导的三要素包括（）

答案:领导者###情境###被领导者“建立的标准既要符合现时的需要，又要与未来的发展相结合”,这句话描述的是控制标准的（）要求。

答案:前瞻性组织通过（）选聘人员的优点是:应聘者面广，中间环节少，人员选用耗时短，并且可以避免裙带关系的形成。

答案:职业介绍机构与人才交流市场如果一个追随者的独立性较强，工作水平高，那么采取（）的领导方式是不适宜的。

答案:集权型领导决策追踪与调整的原则，除了（）之外其他都是要考虑的。

答案:实践性与理论性相结合的原则科学的管理思维不包括（）

答案:发散思维在企业生产经营活动中，税金的交纳利润，工资奖金的分配资金，材料的供应等都属于（）性质。

答案:过程控制根据对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同，可以把计划分类为（）

答案:战略计划、战术计划和作业计划现代管理中，需要激发的冲突是（）。

答案:建设性冲突各种沟通方式中,具有持有、有形、可以核实等优点，但效率低，缺乏反馈的沟通方式是（）。

答案:书面根据赫茨伯格提出的双因素理论，不能直接起到激励作用，但能防止人们产生不满情绪的因素是（）

答案:保健因素双因素理论是由（）提出来的。

答案:赫茨伯格按照所涉及活动内容，计划可以分为（）

答案:综合计划、专业计划和项目计划（）职能是各项管理职能的灵魂和生命。

答案:创新可以使管理者随时发现下属在活动中与计划要求相偏离的现象，从而可以将经营问题消失在萌芽状态的是（）

答案:过程控制英国古典经济学家亚当·斯密以制针为例说明以下哪一点的好（）

答案:劳动分工期望理论认为，对人能产生最大激励作用的情况是（）。

答案:期望值高、效价也高劳动时间定额是利用秒表测定的受过训练的普通工人以正常速度按照标准操作方法对产品或零部件进行某个（些）工序的加工所需的（）

答案:平均必要时间从认知变革得角度看，阿吉利斯提出组织学习可分三种:单循环学习、双循环学习与再学习。（）

答案:对以下属于组织变革的程序步骤的有（）

答案:分析变革因素，制定改革方案###选择正确方案，实施变革计划###诊断组织现状，发现变革征兆###评价变革效果，及时进行反馈以下不属于组织变革影响因素中得认知与心理因素得就是（）

答案:缺乏信任兰尼将知识划分为显性知识与隐性知识两种。（）

答案:对获取持久变革得动力不包括（）

答案:创客时代的需求有效管理是实现维持与创新最优组合的管理。有效管理就是要根据组织的结构维度和关联维度来确定维持和创新的组合。（）

答案:对创新领导包括的环节有（）

答案:构建远景规划###树立紧迫感，建立强有力领导联盟###巩固已有成果###沟通创新愿景关于创新评估的分类错误的是（）

答案:结果评估型按照创新的变革方式分类，说法错误的是（）

答案:自发创新关于维持和创新，下列说法错误的是（）

答案:创新是实现维持的成果，而维持则是更高层次的创新，提供了依托和框架作为危机管理的最高权力机构和协调机关的是以下哪个团队（）

答案:危机处理小组关于“不要把鸡蛋放在一个篮子里”是说明以下哪种风险管理方式。（）

答案:风险分散风险评估的方法很多，其中采用热图定量或定性估计风险的可能性及影响是哪种风险评估方法。（）

答案:风险地图指在经济环境没有变化时发生损失的可能性，通常是由自然客观因素或者人们的错误或失当行为而造成的。（）

答案:静态风险由于风险造成的损失和带来的影响可能是多方面的，因此涉及风险评估的原则中的（）

答案:系统性原则六西格玛业务改进最常用的方法是DMAIC。（）

答案:对六西格玛组织人员构成不包括下列选项中的（）。

答案:财务代表全面质量管理的基本要求是“三全一多”，不包括以下选项中的（）。

答案:全方面的质量管理全面质量管理的实施原则包括过程方法。（）

答案:对管理者越是集中精力对例外情况进行控制,控制的效果就会越好。（）

答案:对具体控制对象不包括（）

答案:客户以下属于财务控制的是（）

答案:比率分析由于管理控制中往往存在时间滞后的问题，所以管理者要注意哪个控制原则？（）

答案:控制趋势原则一般来讲，企业由四种经济主体所组成，即股东、债权人、管理者和普通员工。（）

答案:错当冲突无关紧要的时候，或当冲突双方情绪极为激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用（）策略。

答案:回避最分权化的网络是（）。

答案:星型当维持稳定和谐关系十分重要时，可以采用（）策略。

答案:迁就员工的满意度也与网络的类型有关，普通成员比较满意（）的网络。

答案:风车型###圆型###星型提出期望理论的是（）

答案:弗鲁姆（）主张对激励进行针对性的刺激，只看员工的行为及其结果之间的关系，而不是对突出激励的内容和过程。

答案:激励的强化理论下列不属于激励的过程理论的是（）

答案:需要层次理论###强化理论处于需要最高层次的是（）。

答案:自我实现的需要对于高度成熟的下属，较为有效的领导风格是（）

答案:参与型构成非职位权力的影响因素主要有（）

答案:领导者个人的才能###领导者个人的知识###领导者个人的品格###领导者个人的感情一家企业的组织精神是团结、守纪、高效、创新,严格管理和团队协作是该厂两大特色。该厂规定，迟到一次罚款20元。一天，全市普降历史上少有的大雪，公交车像牛车一样爬行,结果当天全厂有85%的职工迟到，遇到这种情况，你认为下列四种方案中哪种对企业最有利?（）

答案:一律免罚20元,并宣布当天早下班2小时，以方便职工组织文化的凝聚功能,是指它能够以各种微妙的方式沟通组织成员的思想感情，融合人们的_______、________和_________,培养和激发其_________。（）

答案:群体意识###情操###理想###信念关于组织文化的功能，正确的是（）

答案:组织文化具有某种程度的强制性和改造性关于员工培训的三种分类，以下选项正确的是____。（）

答案:专题培训外部招聘包括_____。（）

答案:上门求职者###校园招聘###猎头公司人员选聘要做到三个匹配，不包括_____。C

答案:人员文化与组织文化相匹配关于人员录用的说法不正确的是_____。A

答案:它影响组织整体的经营情况组织通过（）选聘人员的优点是:应聘者面广，中间环节少，人员选用耗时短，并且可以避免裙带关系的形成_____。C

答案:职业介绍机构与人才交流市场职能制组织结构的最大缺点是（）.

答案:多头领导下列适合集权的情况是（）

答案:政策统一性高直线管理人员与参谋人员之间的区别为（）。

答案:考核标准和待遇不同###在决策中的角色不同###设置方式不同###职权性质不同直线制组织结构,一般只适用于（）.

答案:没有必要按职能专业化管理的小型组织组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划各部门的职能和权限；确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围，最终编制职务说明书。（）

答案:对不是计划编制的方法为（）。

答案:平行计划法按照所涉及活动的内容，计划可以分成（）。

答案:专业计划###综合计划###项目计划网络图中时间最短的路径就是关键路径，它决定着项目完成的最短工期。（）

答案:错下面用于呈现某事物或某信息数据的发展趋势的方法是（）。

答案:趋势图中期计划跨越的时间长度为（）。

答案:1年以上到5年以内用户潜在需求分析属于外部一般环境分析中的（）

答案:市场需求分析信息越多并不能保证决策就越科学。（）

答案:对面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境并（）

答案:进行组织变革微观环境中包含的管制机构主要有两类：一类是能够直接影响和控制企业行为的机构，另一类是一些社会公众机构。下列属于社会公众机构的是（）

答案:新闻机构###绿色和平组织###消费者协会与汽车行业相比，潜在进入者对于行业中现有企业所造成的竞争威胁，餐饮业要表现得更为严重些。（）

答案:对越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（）

答案:战略的、非常规的、风险的决策准则或选择标准，是决策者用来比较和选择方案衡量标准，是选择方案、作出最后决定、评价决策结果时的原则（）

答案:对决策拟定的方案越多越好（）

答案:错美国克莱斯勒汽车公司总经理艾柯卡普曾说：“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞走了。”关于