创业团队管理制度范本3篇

创业团队管理制度范本3篇创业团队管理制度范本第一章：员工守则维护团队与员工共同利益为确保团队与员工的共同利益，规范团队运作，塑造积极团队形象，并充分调动员工积极性，特制定本守则，全体员工须共同遵守。勤奋学习，积极建议员工应勤勉工作，不断学习，提升自我素质，并勇于提出合理化建议。团结互助，严于律己同事间应和睦相处，加强团结，增进友谊；严于律己，宽以待人；热情主动地帮助他人解决困难。保持环境卫生员工应保持工作环境卫生、整洁有序；不损坏公物，不乱扔废弃物，不随地吐痰。保密与安全未经允许，员工不得携带违禁品进入办公区域；不得擅自翻阅、查看非授权文件，不得随意使用他人工具设备。敬业精神员工应发扬敬业精神，自觉维护团队利益与声誉。办公室行为规范禁止在办公室内吸烟、饮酒、喧哗、打闹，以免影响他人工作。维护办公环境员工应自觉维护办公室卫生，注意节约，爱护公司设备。团队将努力为每位员工创造优质工作环境，使个人能力得到充分发挥。良好的工作氛围需大家共同维护，齐心协力推动团队不断进步，共创辉煌。第二章：员工管理员工招聘任用制度团队采取聘任制，公开招聘，由人力资源部负责择优录用。试用期应聘者需经过一个月试用期，试用期满后，由个人提出书面转正申请，经总经理审批。工资制度固定员工实行月薪制，适用于行政部、市场部、人力部、财务部等部门。奖惩制度第三章：经营策略团队管理维持经营效率是主要管理课题，管理者需致力于管理改进、业务系统整合，强调综合绩效以提升经营效率。提升团队形象加强团队形象，提高知名度，吸引客户，并通过形象提升增强市场竞争力，以此为策略方向，增强客户认同感，提高客户满意度。创造区位优势采取区位型经营策略，在区域内形成较大规模，取得竞争优势，奠定获利基础，进而扩大经营范围。挖掘投资潜力善于从投资设备中挖掘潜在利润增长点，投资前充分做好前期准备工作。第四章：财务制度财务部职责资金管理负责公司各项收支明细记录，统筹安排，合理调配资金，实现资金配置最优化，追求效益最大化。完成上级任务完成上级领导交办的其他工作任务。财物管理固定资产盘点每年年终进行一次固定资产盘点，确保实物与账表记录相符，核算资料准确。对固定资产遗失、损坏，需查明原因，明确责任，做出适当处理。购置固定资产购置固定资产需有经批准的购置计划；购置时，经领导批准，可借用限额支票在计划范围内使用。现金管理现金收入应及时存入银行，财务人员不得私自挪用公款，否则将按相关法规处罚。公款借支因公出差，经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。团队报销制度正常办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。第五章：业务合同管理制度合同条款制定履行能力考量所有合同条款制定必须考虑履行能力。双赢原则合同条款制定必须坚持相关当事人双方双赢原则。合同签署生效条件公司法人代表授权人签署后生效。合同管理合同除对方所需文本外，公司需正本一式三份；主办业务员一份；公司财务一份；公司办公室存档一份。第一章：总则为加强对下属创业团队的管理，维护投资者利益，特制定本制度。本制度所称创业团队是指接受投资的全部创业团队下属创业团队在社团总体方针目标框架下，独立经营和自主管理，合法有效地运作企业法人财产。社团按照有关法律法规规范运作要求，行使对公司的重大事项管理。社团各职能部门应依照本制度及相关内控制度，及时、有效地对创业团队做好管理、指导、监督等工作。社团委派至创业团队的人员对本制度的有效执行负责。第二章：规范运作下属创业应当依据有关法律法规的规定，建立健全责任人治理结构和内部管理制度。下属创业团队日常生产经营活动的计划和组织、经营活动的管理、对外投资项目的确定等经济活动，应满足社团的制度规定和生产经营决策总目标、长期规划和发展的要求。未经社团批准，下属创业团队不得擅自进行对外担保、对外借款、限进行。下属创业团队应当及时、完整、准确地向社团提供有关公司经营业绩、财务状况和经营前景等信息，以便集社团进行科学决策和监督协调。第三章：经营管理下属创业团队的各项经营管理活动必须遵守国家各项法律、法规和政策，并结合集团公司发展规划和经营计划，制定和不断修订自身经营管理目标，确保集团公司及其他股东的投资收益。下属创业团队开展日常经营业务，如签订销售产品、采购原辅材料合同等，应按相关制度的规定履行相应的审批程序后方可实施，并将实施情况社团备案。下属创业团队的日常供销合同在社团初次审定后，集团不再每次审批，但是若发生价格、收付款方式变化必须书面向集团公司总经理请示，批准后才能执行。单项经济合同必须报社团履行合同签订审批手续，批准后才能签订。第四章：内部审计制度社团定期、不定期实施对下属创业团队的审计监督。社团审计负责人执行对下属创业团队的审计工作，内容包括但不限于：对国家有关法律、法规等的执行情况;对社团的各项管理制度的执行情况;下属创业团队内控制度建设和执行情况;下属创业团队的经营业绩、经营管理、财务收支情况;第五章：附则本制度由社团管理层负责解释。前言本规章制度的建立旨在将所有创业团队成员紧密地凝聚在一起，提高行事效率，发挥团队力量、以达到超越个体力量简单相加的效果。共赢是凯塔创业团队的宗旨，任何违背该宗旨的思想和行为都应该予以摈弃。维护团队的利益，就是维护自己的利益，个人和团队是分不开的，全体成员务必共对此形成共识，共同遵守为此保驾护航的规章制度。第一章：合作发展第一节：团队组织扩大团队规模扩大凯塔创业团队的规模是每个成员的工作重点。创业性质凯塔创业团队的销售组织工作具有创业的性质，并以共赢为宗旨，主要表现为利益共享和风险共担，所以加入创业团队者必须保证手里有自己的产品以作发展销售之用，严禁代销赊销等非创业行为。奖励及时到位对老成员发展新成员的奖励要及时到位，仍要坚持共赢原则。新队员负责制新队员的销售组织工作(包括货品购入、销售、成员发展、培训、指导等一系列内容)由其对应的发展人负责，发展人要切实负起责任。第二节：团队互助合作团结互助成员间应相互合作，团结互助，提高整体凝聚力发挥团队优势。任何人出现勾心斗角，互不买账，恶意挑拨成员关系等严重破坏团队秩序的情况，一经查出，立即逐出团队。及时交流团队内部要保持及时的交流，个人有任何问题及时与其他成员协商交流。平等对待团队各成员间一律平等对待，严禁以加入团队的先后和取得成绩的大小搞特殊化。验货交接团队内部走货最好当场验货，检查产品的完整性以及有无损坏后再交接。第三节：艰苦奋斗总结教训对工作中每个错误教训都要总结，并传递给其他队友，防止发生同类错误。再加入门槛不管由于任何原因退出团队，有意再加入团队者，将会面临更高的诚意门槛考验。第二章：销售第四节：销量要求完成销售任务为了提高销售效率，每个成熟的凯塔团队成员都有力所能及的销量要求。必须在规定时限内完成每期的销售任务，完成方式可以是销售给车主，也可以是发展新成员。若没有完成指标，按未完成量补货。拥有产品所有内部成员必须拥有自己的产品(同时参见第三条)才可参与销售。检查产品完整性销售产品时，务必检查清楚产品是否完整，再将产品递交给消费者。特别是通过互联网销售的凯塔产品在快递之前一定要详细检查清楚。参与团队活动长期不参加团队的组织活动者，视为退出团队。第五节：销售点销售时间安排驻点销售时间不统一安排，各人根据自己各销售点具体情况调节，并可根据车流量做适度调整。开发新销售点团队成员可以自己开发新的销售点，亦允许其他队员到此点销售。销量率先积累到一箱的销售点，其负责人可以全权负责此点的后续销售。负责人确定后，其他人到此点销售必须征得负责人的同意。协助店家驻点过程中，店家比较忙的时候要及时帮忙。不得妨碍店家的工作，不要老坐在沙发板凳上影响别人的休息。避免冲突驻点过程中严禁与任何人员发成冲突和争执，面对态度不好的顾客，可以回避不搭理，切不可发生争吵和冲突。第六节：互联网销售严格执行价格严格执行凯塔的销售价格。凯塔的市场统一价为360元/罐，任何人不得挂出低于360的价码。实际销售要坚守凯塔销售价格的统一规定。成交原则顾客在网店购买凯塔，会不可避免的与几个卖家交流。成交以消费者自主选择的店家为准，同时交流过同一买家的内部成员不分利润，内部不可以价格互相竞争。一经查出，将取消其队员资格。细心处理快递通过网络销售凯塔发快递时，凯塔的包裹尽量自己完成，细心处理，确保快递走货不会出闪失。第七节：信息发布成员发布信息所有通过网络发布或名片等形式发布凯塔信息者，都必须是团队内部成员。发布价格规定任何在网络上发布凯塔信息者，标价必须为市场价360/罐，低于此价格发布信息者，将取消其队员资格。第八节：交易现金交易团队内部及和客户间的交易坚持现金交易原则。现钱交易注意检验钱币真伪，网上交易付款后方才发货。禁止免费试用团队内部成员严禁将凯塔免费送与