长途客运站规划

上海信达工程建设监理有限公司PAGEPAGE17报建号：09Y1JD0001新建长途客运站用房监理规划上海信达工程建设监理有限公司2009年7月17日新建长途客运站用房工程监理规划总工程师：总监理工程师：上海信达工程建设监理有限公司监理证书：[建]工监企第（041056）号2009年7月17日新建长途客运站用房工程施工监理规划目录一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的人员组成七、项目监理机构的人员配备计划八、项目监理机构的人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法及措施十一、监理须旁站的重要部位和检查内容十二、监理工作制度十三、监理检测及检测仪器新建长途客运站工程施工监理规划一、工程项目概况（一）工程名称：新建长途客运站用房（二）项目地址：嘉定区胜辛路菊二路西侧（三）建设单位：上海嘉定长途客运场站管理有限公司（四）设计单位：上海天功建筑设计有限公司（五）施工单位：中厦建设集团有限公司（六）监理单位：上海信达工程建设监理有限公司（七）建筑物功能：长途客运站用房（八）建筑面积：63067.88m2建筑层次：地下1层、地上22层（九）结构特点：钢砼框架结构（十）监理合同编号：（十一）监理范围：施工阶段的质量、进度、投资、安全管理（十二）工程进度质量安全控制目标：质量一次性验收合格，安全杜绝重大事故，争创文明工地（十三）开竣工日期：2009年7月20日-2011年6月16日二、监理工作范围根据“建设工程委托监理合同”，监理工作范围为：本工程施工监理工作范围：施工图纸范围内的桩基工程、主体结构、土建安装工程及相关附属设施等。负责施工至保修期阶段工程质量、安全、进度、投资、合同、信息、文明、施工监理以及组织协调等方面的全过程、全方位监理。三、监理工作内容根据“建设工程委托监理合同”的约定，监理工作内容为：协助招标单位与承包单位编写开工报告，协助招标单位办理开工手续。确认承包单位选择的分包商。参加施工图会审。审查承包单位施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。督促、检查承包单位严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承包单位之间的关系。审核承包单位或招标单位提供的材料、构配件和设计的数量及质量是否相符。审批承包单位报送的施工总进度计划，审批承包单位编制的年、季、月度施工计划，分段协调施工进度计划，及时提出调整意见，督促承包单位实施进度计划。督促承包单位严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工，控制工程质量。监督、检查承包单位严格落实施工安全保证措施。组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收。负责施工现场签证。督促承包单位整理合同文件和技术档案资料。组织竣工初步验收并监督问题整改。提出工程质量评估报告。参加工程验收，协助招标单位审查工程结算。检查工程状况，参与鉴定质量责任。四、监理公司监理业务宗旨（一）监理人员工作守则敬业爱岗遵纪守法公正廉洁诚信服务科学管理讲求实效监帮结合事前控制主动协调理顺关系严格把关按章监理积极促进创优工程（二）质量方针信守承诺规范监理（三）质量承诺人员到岗工作到位（四）质量目标监理目标实现率100%业主满意率90%五、监理工作依据1、本工程应遵循下列国家和地方的有关规定和文件：1.1《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）；1.2《实施工程建设强制性标准监督规定》建设部2000年第81号部令；1.3《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）：4《关于实行建设工程竣工验收备案制度的通知》沪建建(2000)第0870号；1.5《建筑工程施工许可管理办法》建设部1999年第71号令；1.6《房厔建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》建设部2000年第78号令；1.7《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》建设部2004年第128号令；1.8《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》建设部2004年第213号令；1.9《危险性较大工程安全专顶施工方案编制及专家论证审查办法》建设部2004年第213号令；1.10《上海市建设工程材料使用监督管理规定》沪建研[2004]415号；1.11《委托监理合同》；1.12施工图设计文件；1.13施工合同。2、本工程应遵循下列国家和地方的标准和规范：2.1《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20012.2《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-20022.3《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20022.4《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20022.5《屋面工程质量验收规范》GB50207-20022.6《地下防水工程质量验收规范》GB50208-20022.7《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20022.8《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-20022.9《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-20022.10《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-20022.11《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-20022.12《智能建筑施工及验收规范》DG/TJ08-601-20012.13《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-20012.14《工程测量规范》GB50026-932.15《建设工程监理规范》GB50319-20003、国家及本市制定的有关工程建设政策、法律、法规和规定等文件；4、建安工程验评标准和验收规范及其他有关规程及规定等。六、项目监理机构的人员组成总监殷兆斌总监1总监殷兆斌总监顾问组问组总监代表总监代表陆继桥总监代表监代表水电安装监理工程师资控制监理工程师测量监理工程师安全水电安装监理工程师资控制监理工程师测量监理工程师安全监理测量量监理进度合同监理装监理信息文档监理、合同、文档监理土建监理工程师见证监理工程师2.本工程监理组由下列成员组成姓名性别年龄监理职务专业技术职称上岗证号备注殷兆斌男41总监土建工程师32009081陆继桥男54总监代表兼安全员土建工程师JS3100711298沪建安监002386马永品男56监理工程师安装工程师JS3100720248黄振海男58监理工程师土建工程师JS3100610811H吴云锋男27监理员兼信息文档土建助工JY3100910036赵大良男62见证员土建助工见证：14486陆千秋男61监理员土建助工JY3100611005注：按本工程施工情况拟安排人员七、项目监理机构人员配备计划1、监理人员进场安排计划专业基础工程上部结构工程建筑装饰工程安装工程总体工程、竣工验收总监理工程师11111总监代表11111土建监理人员121电气监理人员11给排水监理人员1测量监理人员11安全文明监理人员11111投资控制监理人员内业及技术档案资料管理人员1111总计57664注：以上人员进场计划可根据工程实际进展情况作相应调整。2、专家顾问组序号姓名资质项目任职1陈跃博士专家顾问组组长2赵小云高工专家顾问组副组长3杨晓明高工专家顾问组成员4叶义仁工程师专家顾问组成员注：本专家顾问组由晟效咨询公司及本公司各专业专家组成，将为业主及现场施工监理工作提供专业咨询服务。八、项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师主要职责1)代表公司全面负责委托监理合同的履行，主持并负责管理项目监理机构的日常工作，确定监理人员的分工和岗位职责，对业主负责，对公司负责；2)全面、正确地贯彻执行公司质量体系文件的各项规定，确保监理服务质量符合规定要求，对监理服务的综合质量负责；3)主持编写项目监理规划、工程质量评估报告、监理工作总结，审批项目的工程及安全监理实施细则；4)组织编写并审签监理日记、监理月报、安全监理月报、监理工作阶段报告、专题报告；5)建立并执行工地监理办公会议制度，布置和检查工程监理和安全监理工作开展情况，根据工程进展进行人员调配；6)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；7)审查分包单位的资质，并提出审查意见；8)组织专业监理工程师审核承包单位提交的开工报告、施工组织设计、专顶施工方案、安全技术措施、进度计划等，审核合格的予以审签；9审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工报告；10)审查和处理工程变更，主持或参与工程质量事故的调查；11)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13)组织监理人员认真做好巡视、旁站、平行检验、材料报审、工程报验工作，做好工程和安全监理工作；14)主持整理工程项目的监理资料；15)定期组织监理人员学习国家的方针政策，有关的法律、法规、标准，提高监理人员的思想水平和业务水平；16)定期向公司报告工程进展情况、项目监理机构工作情况和存在的问题。17）参与项目施工安全的目标、工作方法和程序的组织与实施；参加安全事故处理的各种会议；2、总监理工程师代表主要职责1)协助总监理工程师做好项目组的监理工作；2)负责总监理工程师指定或交办的监理工作；3)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、专业监理工程师主要职责1)在总监理工程师领导下，负责本专业监理工作的具体实施；2)负责编制本专业的监理实施细则；3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报、请示；7)根据本专业监理工作实施情况，做好监理日记；8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9)做好进场材料、设备、构配件质量证明文件和质量情况的核查及必要时的平行检验工作，合格时予以签认；10)做好承包单位报送的工程报验申请和自查结果的现场核验工作，符合要求的予以签认；11)对施工过程中出现的质量缺陷，应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果；12)对施工过程中出现的施工安全隐患，应及时向总监报告，要求承包单位予以注意和整改；13)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员主要职责1)在专业监理工程师指导下，开展现场监理工作；2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证；4)按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6)做好有关的监理记录。5、资料员主要职责1)负责外来文件资料的接收、鉴别、登记、传递；2)负责项目组自制文件资料的打印、登记、发送；3)及时提示和协助项目总监(总监代表)、专业监理工程师催办应予归收的文件资料；4)负责项目组内的文件资料的整理、分类、登录和保管，做到便于查阅、确保安全、防止失落；5)协助项目总监(总监代表)做好监理资料的归档工作。6、安全监理工程师主要职责1）协助建设单位开展工程招标，审查承包单位的安全生产资质和安全生产体系；2）协助建设单位与承包单位签订安全生产协议书和安全抵押金合同；3）监督安全生产协议书的实施；4）审查承包单位提出的施工组织设计或施工方案中的安全技术措施、专顶施工方案，并提出优化意见，审查合格后，报总监理工程师审签；5）编写安全监理细则、监理日记、安全监理月报和监理工作总结中安全监理部分。6）监督承包单位按规定搭设、安装、使用安全设施；7）对施工现场的安全生产定期进行巡查，对重要作业的施工跟踪检查或旁站；8）参与工程事故分析和处理，督促安全技术防范措施实施和验收；9）负责检查施工现场临时用电、建筑机械、设备、材料等实物和相关证件，并建立台帐；收集、整理、复查施工现场的不安全因素，及时向总监汇报，并向施工总包提出整改意见（先口头后书面）；督促承包单位及时整理现场安全管理文件资料。7、公司技术专家顾问组主要职责1)对公司的技术进步、质量管理、人才培养等重大技术质量问题进行咨询和指导；2)根据需要，在工程开工前，协助总监理工程师把握工程施工过程中应加强监控的重要工程部位、重大技术质量及重要施工工序，做好事前控制；3)协助总监理工程师研究分析施工过程中发生的重大质量事故的原因和处理方案。九、监理工作程序1)施工监理工作总程序2)施工准备阶段监理工作程序图3)施工阶段监理工作程序图4)施工组织设计监理审查程序图5)检验批、分项（隐蔽）工程施工质量控制程序图6)施工阶段工程进度监理控制程序图7)施工阶段工程投资（造价）监理控制程序图8)工程材料/构配件/设备质量监理审批程序图9)工程变更控制程序图10)工程质量事故处理程序图11）工期延期确认监理工作程序及流程12)工程停工、复工监理工作程序及流程13)计量、中期支付监理工作程序及流程14)施工图设计修改的审查工作程序及流程15)安全监理工作程序及流程16)交工验收期的监理工作程序及流程17)缺陷责任期监理工作程序及流程18)安全、文明施工监理程序图19)单位工程竣工验收备案程序图20)监理信息管理程序图

1施工监理工作总程序图监理委托合同生效监理委托合同生效施工准备阶段的监理工作施工准备阶段的监理工作施工阶段的监理工作施工阶段的监理工作工程竣工、验收、备案工程竣工、验收、备案提交监理工作总结、移交监理资料提交监理工作总结、移交监理资料工程保修阶段内的监理服务工程保修阶段内的监理服务

2施工准备阶段监理工作程序图施工准备阶段监理工作程序施工准备阶段监理工作程序组建项目监理机构适时进驻现场组建项目监理机构适时进驻现场审查施工单位的施工组织设计审查施工单位的施工组织设计配备监理设备和设施检查项目开工申请报告批复情况配备监理设备和设施检查项目开工申请报告批复情况审查施工单位现场管理机构的技术、质量、安保体系及相关人员资格审查施工单位现场管理机构的技术、质量、安保体系及相关人员资格审查分包单位的资质审查分包单位的资质审查特种施工作业人员的资格证书、上岗证审查特种施工作业人员的资格证书、上岗证汇集相关的技术规范、规程、标准汇集相关的技术规范、规程、标准检查施工单位材料、设备进场情况检查施工单位材料、设备进场情况参加建设单位主持召开的设计交底会议参加建设单位主持召开的设计交底会议检查施工单位质量检测仪器和实验条件检查施工单位质量检测仪器和实验条件编制监理规划编制监理规划审查施工单位报送的工程开工报告及相关资料审查施工单位报送的工程开工报告及相关资料编制监理实施细则编制监理实施细则工程开工工程开工

3施工阶段监理工作程序图施工阶段监理工作程序施工阶段监理工作程序关系协调信息管理投资控制质量控制进度控制关系协调信息管理投资控制质量控制进度控制研究分析投资控制风险，制订防范措施主持召开现场例会建立信息管理制度检查施工安全体系的建立审批施工总进度计划编制监理实施细则研究分析投资控制风险，制订防范措施主持召开现场例会建立信息管理制度检查施工安全体系的建立审批施工总进度计划编制监理实施细则审批施工组织设计的变更协调施工单位与建设单位之间的合同争议建立监理信息库审批施工组织设计的变更协调施工单位与建设单位之间的合同争议建立监理信息库编制安全监理实施细则审批现金流量和材料、设备计划编制安全监理实施细则审批现金流量和材料、设备计划研究分析进度控制风险，制订防范措施审批工程重点部位、关键工序的施工工艺和质保措施研究分析进度控制风险，制订防范措施审批工程重点部位、关键工序的施工工艺和质保措施收集、整理施工中形成的各类信息、音像资料审批安全施工专项方案收集、整理施工中形成的各类信息、音像资料审批安全施工专项方案检查进度计划实施情况检查进度计划实施情况检查施工安全执行情况检查施工安全执行情况审批工程材料/构配件/设备质量的报审资料审批工程材料/构配件/设备质量的报审资料协助处理安全事故处理工程变更和索赔协助处理安全事故处理工程变更和索赔处理工期索赔事项处理工期索赔事项做好进度记录审核签认工程施工质量报验资料做好进度记录审核签认工程施工质量报验资料向业主报告进度执行情况向业主报告进度执行情况及时处理施工质量缺陷及时处理施工质量缺陷按合同规定移交项目法人按合同规定移交项目法人4施工组织设计监理审查程序图施工单位报送施工组织设计施工单位报送施工组织设计各专业监理工程师初审各专业监理工程师初审监理机构会审监理机构会审会同建设单位进行审批提出修改意见会同建设单位进行审批返回施工单位返回施工单位施工组织设计局部修改按批准的施工组织设计组织施工施工组织设计局部修改按批准的施工组织设计组织施工

5检验批、分项（隐蔽）工程施工质量控制程序图施工方案（工序）送审施工方案（工序）送审施工单位施工单位审批施工方案（工序）审批施工方案（工序）监理机构监理机构同不同意意工程施工实施工程施工实施施工单位施工单位全过程巡视、检查施工情况全过程巡视、检查施工情况监理人员监理人员发现质量缺陷，要求整改施工质量自检自验施工质量自检自验分包单位自检自验施工单位分包单位自检自验施工单位工程质量报验工程质量报验施工单位施工单位核验工程质量核验工程质量进行现场实测复验，对工程质量作出评估进行现场实测复验，对工程质量作出评估监理人员监理人员不合格，责令返修（返工）合格进行下道工序施工进行下道工序施工施工单位施工单位

6施工阶段工程进度监理控制程序图施工单位报送进度计划方案施工单位报送进度计划方案建设单位同意开工监理机构审查不同意同意建设单位同意开工监理机构审查施工单位按批准计划实施施工单位按批准计划实施监理审批调整工期监理监督计划实施监理审批调整工期监理监督计划实施计划有无拖延无计划有无拖延有是否施工单位原因是否施工单位原因调整施工工期否调整施工工期是施工单位调整施工单位调整监理审批调整计划同意监理审批调整计划不同意施工单位调整计划施工单位调整计划

7施工阶段工程投资（造价）监理控制程序图施工单位报送完工的工程量施工单位报送完工的工程量监理进行现场计量审核不同意监理进行现场计量审核同意施工单位填报工程款申请表施工单位填报工程款申请表监理审核不同意监理审核同意报建设单位付款报建设单位付款施工单位报送工程施工单位报送工程竣工结算表监理审核监理审核与建设单位、施工单位协商与建设单位、施工单位协商仲裁监理调解一不一致不一致仲裁监理调解致监理签发支付证书监理签发支付证书报建设单位付款报建设单位付款8工程材料/构配件/设备质量监理审批程序图工程材料/构配件/设备来源工程材料/构配件/设备来源退生产厂（场）质保资料施工单位自检合格出生产厂（场）质保资料施工单位自检合格施工现场施工单位报送报审表换施工单位报送报审表取合格的监理抽检专业监理工程师审核监理抽检专业监理工程师审核不合格或未经监理验收的合格允许进场、使用允许进场、使用

9工程变更控制程序图施工单位提出工程变更建设单位提出工程变更施工单位提出工程变更建设单位提出工程变更监理机构审核同意监理机构审核需要时报有关部门审定设计单位编制变更设计需要时报有关部门审定设计单位编制变更设计施工单位监理机构施工单位监理机构签署工程变更文件签署工程变更文件执行工程变更执行工程变更

10工程质量事故处理程序图施工质量事故发生施工质量事故发生事故处理方案施工单位提交质量事故报告事故处理方案施工单位提交质量事故报告建设单位监理机构建设单位监理机构设计单位审核不同意设计单位审核同意施工单位实施施工单位实施事故处理报告事故处理报告监理单位建设单位监理单位建设单位11工期延期确认监理工作程序及流程→提出工期延期申请退承包单位回↓不同意收集有关资料、记录并予初审监理工程师↓审查延期原因、依据审核承包单位的工期延期申请及证明材料，合同条………………总监理工程师款对工期延期的计算↓方式组织进行延期评估…………申请资料真实齐全，提供的总监理工程师依据准确、理由充分，计算↓原则、方法恰当编制延期审查报告监理工程师↓审定工期实际延期总监理工程师↓审批工期延期建设单位代表12工程停工、复工监理工作程序及流程公司施工过程发生以下需暂停施工的诸种情况↓↓↓↓↓建设单位要求为了保证工程施工出现了安全隐患，总监理发生了必须暂承包单位未经许可暂停且工程确质量而需要进工程师认为有必要停工时停止施工的擅自施工，或拒实需要停工行停工处理情况绝↓签发《暂停部分工程施工指令》必要时征求建设单位意见总监理工程师↓↓执行工程质量事故处理程序对质量问题进行处理←↓填报《复工申请单》承包单位↓检查质量事故处理情况相关监理工程师↓总监理工程师认可↓不认可↓↓签发《暂停部分工程施工指令》签发《监理工程师通知单》总监理工程师总监理工程师13计量、中期支付监理工作程序及流程整改后重报→提出已完工程计量书面申请…同时附上：承包单位1、按合同约定的阶段进度计划↓或经批准的进度调整计划；审查已完工程计量申请材料2、本阶段所完成工程量清单；专业监理工程师3、合同文件规定的费用项目。↓↓↓↓↓↓合同文件工程量清单分部分项工程施工图纸及工程变更指令及经及说明质量评定表相关技术规范修订的工程量清单↓不合格审查结果↓合格说明：提前通知承包单位派代表参加计量1、监理班子在约定时间未进行相关专业监理工程师计量，视为监理已确认；↓2、承包商在约定时间内未参加重新计量校对→安施工合同约定计算规则计量校对…计量，按监理的计量结果为准。监理与承包商双方↓确认计量项目质量合格确认可计量部位确认工程量，核实费用相关专业、职能监理工程师、造价工程师↓不批准审批工程剂量申请总监理工程师↓批准填报月（中间）支付申请表承包单位↓与建设单位充分…………….审核、签发月（中间）计量支付证书协商总监理工程师↓审核月（中间）计量支付证书建设单位14施工图设计修改的审查工作程序及流程与项目业主充分磋商并提出工程变更要求←审查主要内容征得项目业主的书面认可承包单位、项目业主或其它有关单位不经济是否合理↑↓同技术是否可行当变更内容涉及增加审查各有关单位提出的工程变更要求意结构是否安全总监携相关专业监理工程师……外观是否靓丽当变更内容涉及设计修改时同意↓↓当变更内容仅涉及工期延期问题→与设计单位充分洽商→下达工程变更令时，将进入工程延期监理工作程序→总监携相关专业监理工程师总监理工程师↓不提出设计修改通知单或设计修改图签收工程变更令同设计单位同承包单位意意↓提出设计修改通知单或设计修改图→编制工程变更费用预算相关专业监理工程师不同意承包单位↓提出设计修改通知单或设计修改图审核工程变更费用预算…与建设单位磋商，并征得建设单位的书面认可总监理工程师造价监理工程师↓签收工程变更明令←审定工程变更费用预算相关专业监理工程师总监理工程师↓监理变更工程施工→实施变更工程施工相关专业监理工程师承包单位15安全监理工作程序及流程熟悉工程情况，调查可能导致意外安全事故的诱因，制定必要的监理措施报批包括安全目标、安全施工管理机构安全施工保证措施在内的施工组织设计专职监理工程师及监理机构全员承包单位↑↓审查包括安全目标、安全施工管理机构安全施工保证措施在内的施工组织设计整改相关专业监理工程师↓总监审批不合格↓组织实施开工前安全施工准备工作←整改承包单位↓开工前安全施工准备工作检查专职监理工程师及监理班子全员↓总监确认不合格↓专职安全人员全部到位，安全组织机构真正发挥作用，安全保证体系正常运行，安全施工措施全面落实，现场施工安全有序承包单位以《建筑施工安全检查标准》为依据巡视、平行检验、重点旁站监理，定期不定期的现场安全检查；工程例会提出施工安全防患措施，参加安检站检查专职监理工程师及监理班子全员不满足评定标准严重安全隐患或异常情况↓↓发出部分或全部工程暂停指令满签发书面安全施工整改通知书总监理工程师足专职监理工程师评进入安全事故程序定是否需要修改承包单位施工组织设计继续正常施工←检查监督实施安全施工整改承包单位相关专业监理工程师16交工验收期的监理工作程序及流程→工程施工完毕并自检合格承包单位↓须同时附上：→填报单位工程（单项）竣工报告单……工程竣工资料（含竣工图）；返重新不承包单位质量签证文件；工填报合↓工程决算资料等。整格审核单位工程（单项）竣工报告单及资料改各专业监理工程师完↓毕组织单位工程（单项）竣工初验总监↓不合格初验结果↓合格协助项目业主组织单位（单项）工程竣工验收总监↓不合格验收结果↓会同项目业主（单项）评定单位工程质量等级总监↓报请质量监督站认证单位（单项）工程质量等级承包单位↓会签《单位（单项）工程竣工验收证明书》建设、监理、设计、施工等单位↓↓↓进入保修期工程移交使用竣工决算17缺陷责任期监理工作程序及流程发现质量缺陷后通知监理工程师保修期回访发现质量缺陷建设单位监理工程师↓质量缺陷责任认定监理工程师、建设、设计、施工等单位↓提出质量缺陷处理方案←重新编制提出承包单位↓审批质量缺陷处理方案不同意监理工程师↓返工处理→实施质量缺陷处理方案←质量缺陷处理监督承包单位监理工程师↓不合格质量缺陷处理验收监理工程师、建设、设计、施工等单位↓合格非承包单位责任↓↓承包单位责任核实工程费用，签署工程支付证书→保修期结束，签发保修期质量责任解除证书总监，造价监理工程师总监理工程师↓↓工程支付审批、付款向项目业主签发退还剩余保留金或保函证明文件建设单位总监理工程师

18安全、文明施工监理程序图施工单位编制施工单位编制安全、文明施工方案不同意监理机构编制安全监理细则施工单位提交监理机构审核监理机构编制安全监理细则施工单位提交监理机构审核同意建设单位代表建设单位代表施工单位实施施工单位实施施工单位落实整改措施监理工程师检查执行情况参加安全的施工单位落实整改措施监理工程师检查执行情况参加安全的事故处理发现安全生产隐患及时发出整改通知发生安全事故提出书面报告发现安全生产隐患及时发出整改通知发生安全事故提出书面报告上上报报建设单位建设单位建设单位建设单位19单位工程竣工验收备案程序图工程初（预）验合格工程初（预）验合格施工单位提出工程竣工报告施工单位提出工程竣工报告质量监督机构对验收工作进行监督建设单位组建工程验收小组（建设、勘察设计、施工、监理等单位参加）质量监督机构对验收工作进行监督建设单位组建工程验收小组（建设、勘察设计、施工、监理等单位参加）制定验收方案制定验收方案验收组审阅工程档案资料，实地检查工程实物质量验收组审阅工程档案资料，实地检查工程实物质量提出验收组验收意见提出验收组验收意见协商解决，重新验收一协商解决，重新验收致不一致的质量监督机构仲裁验收组成员签字协商一致协商不一致质量监督机构仲裁验收组成员签字建设单位提出竣工验收报告、备案表建设单位提出竣工验收报告、备案表质量监督机构质量监督机构备案部门质量监督报告备案部门质量监督报告

20监理信息管理程序图建立信息管理制度建立信息管理制度确立信息流内容确立信息流内容项目法人质监机构其他监理单位施工单位勘察设计项目法人质监机构其他监理单位施工单位勘察设计确定常用报告、报表格式确定常用报告、报表格式建立监理信息库建立监理信息库信息查询系统信息采集系统信息整理系统信息查询系统信息采集系统信息整理系统建立现场文件档案管理系统建立现场文件档案管理系统按合同规定移交建设单位按合同规定移交建设单位十、监理工作方法及措施1、监理工作方法根据“建设工程监理规范”和“委托监理合同”，本工程监理工作主要方法和措施简要说明如下：1.1审查工程施工单位的质量保证体系审查承包单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系、组织机构、管理制度和相应的专职管理人员和特种作业人员的资格上岗证。1.2审查总分包单位的资质和能力审查施工单位申报的企业营业执照和资质等级证书、安全生产许可证、单位业绩、工程内容和范围、以及管理人员和特种作业人员的上岗证等承包单位及其分包单位的资格报审表和有关资质资料，符合规定要求的给予签认。1.3审查施工组织设计审查承包单位报审的应由其上级单位技术负责人审核签章后的施工组织（方案）设计，提出审查意见，经签认后报建设单位。1.4检查复核承包单位报送的测量放线的测量成果：检查复核承包单位报送的测量放线的成果，检查其测量人员的岗位证书及测量仪器鉴定证书，校核其控制桩及平面和高程控制网和临时水准点及建筑物放样的测定成果，符合设计要求的予以签认。1.5审查工程开工条件当下列条件已经具备，总监理工程师会同建设单位签发开工令。1)进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；2)施工许可证已获得；3)施工组织设计已经批准同意；4)承包单位现场管理人员、主要机具、劳务人员已经到场；5)主要工程材料已进场，并经复试合格准予用于工程。全体监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，在这次会议上：1)听取和了解建设单位、承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工；2)听取和了解建设单位、承包单位各自介绍工程开工的准备情况；3)听取建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；4)介绍现场的监理机构的组成、人员及分工，监理工作目标、程序、方法和要求，及监理职业道德操守；5)总监理工程师介绍监理规划的主要内容；6)提出监理对施工准备情况的意见和要求；7)研究明确各方在施工过程中参加工地例会主要人员，例会周期、地点，及主要议题，以及日常工作中的沟通方法和渠道，为工程保质保量顺利完成打下良好的基础。1.7编制施工监理实施细则本工程拟制定6份监理实施细则：1)桩基施工监理实施细则2)围护桩监理实施细则3)地下车库工程施工监理实施细则4）主体工程施工监理实施细则5）水电安装工程施工监理实施细则6）钢筋工程施工监理实施细则1.8工程质量控制——制订工程质量控制重点和预控措施专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经批准的施工组织设计制订质量控制方案，并对质量控制目标进行有重点的预控。本工程工程质量控制重点：1)影响工程安全的重点；2)影响工程使用功能的重点；3)影响工程外观的重点。拟在工程进行中采取以下预控措施：1)确保工程的基础和主体结构的施工质量；2)确保防雷接地、系统安装和电体安装等工程的施工质量；3)确保工程的不均匀沉降和渗漏符合设计和使用要求；4)确保外墙饰面、外露构配件安装的施工质量。5)对重要的分部分项工程编制施工监理细则。6)提出有针对性的检验批的划分原则和要求。7)对进场的工程材料、构配件和设备的实物质量及其证明材料进行核查，按规定做好工程材料取样见证及复试，或按建设方要求作抽检或平行检测，确保合格材料、构配件和设备用于工程。8)督促并审查施工单位在施工前为重点施工部位、关键工序和施工工艺编制施工组织设计（或方案）。9)在施工过程中进行经常性的检查和巡视，对重要部位、关键工序和工艺施工进行旁站监理。10)对隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程和单位（子单位）工程进行验收，确保工程施工质量必须合格。11)对施工过程中出现的质量缺陷、质量隐患和质量事故督促施工方采取整改、返工和加固补强的措施予以消除，确保工程施工质量符合设计和使用要求。12)对施工方提交的工程质量事故报告，监理参与其原因分析、评估其对工程质量的影响程度和采取的处理方案的正确性、和可操作性提出意见，并进行跟踪检查和验收，并将施工质量事故处理的资料整理归档。13)对工程的重要的分项工程、主要的分部工程和单位（子单位）工程编写工程质量评估报告。14)按照建设工程监理规范的规定和建设方授予的权限，采取监理工程师联系单、监理工程师通知单和工程暂停令得方式、方法，对施工过程进行控制，确保工程实物质量符合设计要求。15)对施工方提交的工程完工报告进行审核，组织参加现场核验。将验收结果报告建设方，并协肋组织工程竣工验收。16)对施工方提交的竣工资料和竣工图进行检查，确保其符合备案验收要求和建设档案的归档要求。1.9工程造价控制专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经批准的施工组织设计制订投资控制方案，并对投资控制目标进行风险分析，制订防范对策。本工程造价的控制重点：1)完成工程量的统计；2)施工方提供的完成工程量报审表的审核；3)工程变更造成的工程量变更与审核。拟在工程进行中采取以下预控措施：1)及时统计完成工程量；2)及时统计程变更造成的工程量的增减——核验工程量专业监理工程师按月统计完成的工程量，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制订调整措施，按施工承包合同的约定，进行现场计量，核验承包单位申报的合格的工程量；——审定工程款项目总监根据工程实际完成情况，审批工程款支付证书。工程结算时与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书，并报建设单位；——处理工程索赔项目总监组织专业监理工程师及时收集、整理索赔的证据，审核索赔申请表，与建设单位、承包单位协商后，作出索赔处理。1.10工程进度控制专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经批准的施工组织设计制订进度控制方案，并对进度目标进行风险分析，制订防范对策，经项目总监审批后报建设单位；本工程进度控制的重点：1)施工总进度计划必须满足建设方的建设总进度的要求；2)主要施工节点或阶段施工计划必须符合建设方的建设总进度的要求；3)施工方应有有效措施确保主要施工节点或阶段施工计划的完成。拟在工程进行中采取以下防范措施重点控制：1)及时对比和找出施工形象进度与控制制目标的差距；2)经常对施工进度作讲评，提示施工方及时采取有效措施确保工程进度在受控状态之下。——审核承包单位编制总进度计划要求承包单位编制总的进度计划和分段计划，监理根据工程实际情况和建设方的合理要求审核进度计划。——检查进度计划的执行情况专业监理工程师检查并记录进度计划的实施情况，当实际进度滞后于计划进度时，应通知承包单位采取纠偏措施；——处理因进度原因造成的索赔项目总监组织监理工程师研究分析进度拖延的原因，按施工合同及有关规定，与承包单位和建设单位进行协商后，签证和调整进度计划，直至对违约方作出索赔处理意见。——总监在监理月报中向建设单位报告工程进度和采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防。1.11施工合同管理1)工程开工及复工项目总监按照委托监理合同和施工合同的约定，和施工现场的实际在建设方授权的情况下，签署开工和复工报审表。2)关于施工合同争议在合同争议发生后，监理及时了解合同争议的全部情况，调查取证，及时与合同争议双方进行磋商，提出调解方案，在合同争议的仲裁或诉讼过程中，应公正地提供有关的证据；3)关于索赔建设方与施工方因合同纠纷发生索赔时，监理方认真收集和整理有关索赔的背景资料，并根据国家的法律、法规和工程所在地的地方法规、工程施工合同、索赔事件的有关凭证，公正地与建设单位、承包单位进行协商，努力做好调解和举证工作。4)施工合同的终止当建设单位或承包单位违约导致施工合同解除，监理方按施工合同规定的条款，在建设单位和承包单位居间协调，公正地为双方经济结算举证。1.12安全文明施工监理1)审查承包单位安全文明施工的保证体系专业监理工程师审查承包单位的安全保证体系是否健全，安全人员是否到位，运行是否正常，安全技术措施是否明确；2)审查安全文明施工方案项目总监组织专业监理工程师审查承包单位编制的安全文明施工方案和专项安全技术措施，提出监理建议；3)督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，发现问题，及时要求施工单位整改；4)检查安全文明施工的实施情况专业监理工程师巡视检查承包单位在施工中使用的塔吊、井架、脚手架、护栏等施工机具是否经安监部门验收及挂牌，操作人员是否持证上岗，操作程序是否符合有关规定，用电，消防设施是否安全可靠，发现问题及时指出；5)专业监理工程师对总包在施工过程中，存在的问题和安全隐患，及时在工地例会上予以指出，必要时可发出“监理通知单”、“监理工作联系单”，要求承包单位予以纠正。1.13通过“工地例会”等各类会议和各单位进行协调沟通。定期召开“工地例会”，及时协调、解决施工遇到的各类问题。——检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；——检查分析进度完成情况，提出下阶段进度控制目标及落实措施；——检查分析工程质量状况，针对存在质量问题提出改进措施；——解决需要协调的有关事项；1.14编制工程质量评估报告和监理总结报告本工程拟编制以下评估报告：1.基础分部施工质量评估报告；2.主体结构施工质量评估报告；3.单位工程竣工质量评估报告；4.监理工作总结报告。1.15竣工验收总监组织监理工程师根据施工质量验收规范和强制性标准条文对承包单位报送的完工工程的实物质量进行竣工预验收、竣工资料进行审查，并对存在问题的整改结果进行复验合格的基础上，向建设方提出竣工验收的建议。协助建设方组织竣工验收。1.16工程质量保修期的监理工作。工程质量保修期内监理组根据监理合同约定，当建设方在工程使用中或本监理公司在回访中发现影响使用的质量缺陷时，将派专人进行现场查验，组织施工单位进行及时保修，並对保修结果进行复验。2、监理措施本工程监理工作重点和难点如下：1)地下车库工程2)二期酒店工程2.1施工准备阶段的监控措施1)施工前认真审阅工程设计图纸、设计说明，就工程设计图纸中的问题与建设单位及设计院工程师沟通，充分理解建设单位意图和设计思想，提出合理化建议，对工程功能及系统组成做到全面、深入的了解和掌握。2)根据委托监理合同的约定积极参加工程施工招标工作，协助建设方选择有能力、有经验的承包商。3)认真做好施工队伍（特别是总承包商）的资质审查工作，包括人员、技术、施工设备，确保施工队伍素质与工程要求基本相适应。4)认真审核施工组织设计（施工方案）、质量保证措施和安全技术措施，施工现场的布置、劳动力安排，工程材料准备、预制件、半成品的生产等，确保工程质量符合设计和规范要求，符合工程建设总进度的要求。5)协助建设方程组织施工图纸设计会审工作，作好设计交底，使总承包商及全体施工管理人员了解工程设计意图和要求。6)督促总承包单位认真做好作业前的技术交底，使每个施工人员清楚各自工作的具体要求。7)审查施工图纸的有效性。对设计变更、工艺变动、材料变更、设备选型等都要求办理相关手续。8）对各专项系统的主要设备、器材，监理工程师要亲自监督校验调整，掌握系统设备的详细资料、消除隐患。2.2施工阶段的监控措施1）对专项系统及各分系统的重要部位，监理工程师要加强双控制检查。巡视和旁站相结合，确保工程质量。2)监理工程师在巡视和旁站中发现施工质量问题，可视质量问题的大小和轻重，以“监理工作联系单”和“监理通知单”的形式通知施工方、业主，并监督解决。3)各系统的调试、试运转工作，要在监理工程师监督下进行，并按规范要求填写试验报告。4)对承包单位报送的各项工程报验单，隐蔽单，监理工程师都要以施工图纸和规范及施工工艺设计的要求进行认真审查，工程质量不符合要求成未经监理工程师审签的，不得进行下道工序施工。5)整个施工过程，监理工程师对承包单位的质量保证体系，三检制度（自检、互检、交接班检），三按制度（按图纸、按工艺，按标准施工）进行监督。十一、监理须旁站的重要部位和检查内容1、旁站的基本内容1)涉及结构安全的重点施工部位和隐蔽工程（桩基、基础、主体结构）。2)影响工程质量的特殊施工过程和关键施工工序。土方回填、砼灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构砼、防水砼浇筑、卷材防水层细部构造处理、钢结构安装；在主体结构工程方面有：梁柱结点钢筋隐蔽过程、砼浇筑、预应力张拉、装配或结构安装、钢结构安装、网架结构安装、索膜安装等。3)新工艺、新技术、新材料、新设备的试验、首件样板工程的重要施工过程。2、施工过程中监理检查内容一览表监理检查内容一览表分部工程分项工程重点检查内容测量基准点的移交、控制轴线、高程、垂直度等地基与基础桩基原材料、隐蔽工程验收、砼配合比、桩垂直度基础原材料、隐蔽工程验收、砼配合比、土方开挖验槽记录、地下防水材料主体结构钢筋工程原材料、钢筋间距、保护层厚度及数量、搭接长度模板检查模板制作，支撑是否符合要求，拆模时间是否正确砼工程原材料、砼配合比、塌落度、砼养护期砌体工程原材料、砂浆配合比，计量正确，控制搅拌时间、水量、坍落度，灰缝饱满度原材料、焊接工艺评定、焊缝质量、防腐表面处理、构件运输构件吊装、高强螺栓、焊缝探伤、栓钉、防腐表面处理装饰屋面工程找平R角、JS涂刷、APP卷材铺贴、落水口处理、细石砼浇筑、排水坡度门窗工程洞口尺寸、门窗框安装、固定件牢固程度、发泡剂施工、第一次嵌缝处理是否密实、JS涂刷、第二次嵌缝时硅胶槽是否符合要求、下槛圆弧是否抽出、成品保护是否到位、硅胶施工是否光滑顺直厨卫间洞口封堵洞口封堵是否按操作细则进行、JS涂刷是否到位、经盛水有无渗漏现象油漆检查油漆质量，除锈是否彻底，防止起皱、流淌、掉皮防水检查防水材料质量，严格监督按规范施工，防止渗水、漏水设备参与开箱检查，随机资料、备品备件是否齐全，并按说明书安装，按规范进行试车露台及阳台找平R角、JS涂刷、APP卷材铺贴、落水口处理、细石砼浇筑、排水坡度、面砖铺贴及勾缝质量室外总体原材料、坡度及标高、灌水通球试验、窨井砌筑质量及位置道路工程原材料、砼配合比、塌落度、坡度、厚度、定位放线复测景观工程细部施工质量室内公用工程电气工程原材料、接地体的截面和焊接长度、接地电阻值、导体的绝缘电阻值排水管道坡度及顺畅性、排水管道的通球试验、管道的压力试验空调工程水管的压力试验、系统凝结水管道的坡度控制、保温结构的严密性十二、监理工作制度为认真履行委托监理合同，确保监理服务质量符合规定要求，本公司按照GB/T19001-2000标准，建立并通过认证了的公司质量管理体系。（一）施工准备阶段的审批制度1.汇集建设单位的报建报监手续，取得施工许可证复印件。2.对承包单位总平面的放线进行复核报验，验准后由规划部门审验签证后拿到复印件，对建筑范围内地下地上情况复杂的由建设单位提供情况承诺书。3.针对建筑工程施工质量验收统一标准表A、01表：审查承包单位施工现场质量管理检查表中的各项内容逐一审查，符合要求。以上三项经审查全面符合要求后方能签发承包单位的开工令，批准正式开工。（二）进场“原材料”验收、审批使用、建立台帐制度对原材料、成品、半成品、设备、器具（以下简称原材料）进场后进行验收，目测予验“原材料”质量，再查核，质保资料：产品合格证、生产许可证、准用证、备案证进行汇集，规定需要复试的，按规定方法按批量见证取样伴送试验，对试验有疑问时，监理可以自行复测，可以请监理指定机构测试。试验合格后做好标色，以上全面合格后方能审批使用。对不符合要求的“原材料”与建设单位和有关单位共同商定，能否采取措施使用，认定需要清场的做好清场手续。对进场的每批“原材料”均应按公司规定的表式建立台帐。（三）对各类施工试件的报验建立台帐制度1.对钢筋的焊接接头每检验批不大于300个接头为一批，在目测检查符合要求的前提下按规定办法进行见证取样，伴送试验，试验合格后做好标色，符合要求后方能进行对钢筋安装质量验收；2.对砂浆、砼试块按各检验批、试块制作计划进行随机取料、监制，对标养和同条件养护的砼试块，用于结构检验和拆模的分别进行标养或同条件养护，并按时进行伴送试验。3.对以上各类试件均应按公司规定的表式建立台帐。（四）施工阶段的巡视旁站制度1.巡视：在事前控制的前提下，项目监理组人员对实物操作质量和安全文明施工是通过日常现场巡视，来发现问题，做到有主要工种操作面上就有监理巡视，去监督发现施工单位的管理是否到位，操作人员的操作对施工质量、安全施工是否规范操作，有无通病出现，用材用料是否符合要求，施工程序上是否颠倒，产品养护、产品保护等工作是否符合要求。2.旁站：根据项目组制定的质量监控点，不安全源头的旁站计划，对施工单位的重大施工活动进行随班旁站，旁站内容与巡视内容一样，不同的就是在形成实物质量施工中存在的通病必须在过程中及时得到纠正，不能存在隐患，遇到异常情况的必须采取有效措施。3.巡视旁站必须作好记录，工程小事口头能得到解决的及时纠正，对实物质量已造成缺陷的，需要整改的出具监理师通知单，应做好整改复查手续。对有可能产生不良后果或造成安全、质量隐患的，未对实物上形成缺陷的各类现象性问题出具监理联系单，不论口头通知、书面监理师通知的均要整改复查合格，把问题封闭掉。（五）分项工程质量验收制度分项工程质量根据各工程的具体情况，根据监理审定的施工组织设计中检验批划分计划，分成若干检验批，分批进行验收。各检验批施工完成后，首先由专业监理（建设单位）组织承包单位项目专业质量员进行验收，按照施工质量验收规范要求逐一检验，在施工对实物进行实测时，监理可以参于实测，必要时监理进行平行检测。填入检验批质量验收记录表中（表D.0.1），并有完整的施工操作依据、质量检查记录。如不符合要求，由施工单位及时整改到符合合格要求，参与方签署合格意见。分部（子分部）工程中的分项工程施工全面结束后，分项工程质量评定应于监理工程师（业主）组织施工单位项目技术负责人等进行验收。即针对本分项中所含有检验批的验收结论按顺序一一填入表E.0.1中，双方签署意见后，则该分项质量为合格。分部（子分部）工程质量应由总监理工程师（建设单位）组织承包单位项目负责人和技术质量负责人等进行验收，地下车库、基础及主体结构工程的勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。施工单位按分部（子分部）工程质量验收记录（表F.0.1）表的要求，逐一填入。待分部（子分部）工程所含分项工程的质量均验收合格，质量控制资料完整，地下车库、基础及主体结构等工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合有关规定，观感质量验收报告符合要求后，参与各方签署意见，该分部（子分部）为合格。（六）单位(子单位)工程质量验收制度单位(子单位)工程完工后,首先由承包单位组织有关人员进行自检评定,合格后，并有整理好有关技术资料的前提下报监理,由总监理工程师组织项目人员、(建设单位)、承包单位有关人员进行全面予验，提出整改意见。经施工单位整改后，由监理（业主）复检合格后，承包单位按单位（子单位）工程质量竣工验收记录（表G.0.1-1）；工程质量控制资料检查记录（表G.0.1-2）；工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录（表G.0.1-3）；工程观感质量检查记录（表G.0.1-4）；以及竣工最终沉降记录表等技术资料整理成册完整，达到以下要求①单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均验收合格；②质量控制数据完整；③单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整；④主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定；⑤观感质量验收符合要求。经予验符合要求后，则该单位（子单位）工程予验合格。单位工程竣工验收，经予验合格后向建设单位提交工程验收报告。建设单位按到工程验收报告后，应由建设单位负责人组织设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收，符合以上⑴～⑸条的要求，则参与各方签署意见后该单位工程评定为合格。（七）隐蔽工程申报验收制度1.需做隐蔽验收的检验批分项、分部、（子分部）：验桩、地下车库、基础、主体结构等隐蔽工程均要做隐蔽工程验收手续。2.隐蔽验收程序和参与人员：承包单位对前道工序或分项工程已在自检符合要求后申报，申报时必须具备前道工序各分项工程验收记录，所用的原材料、施工试件试验合格，后道工序施工方案已确定，施工设施已到位等全面符合要求的前提下一般由总监或监理师组织建设单位代表、承包单位的项目经理、质量员、有关涉及的工种负责人共同进行验收，符合要求后进行会签，方能进入下道工序的施工。（八）监理工程师通知的签发、监督整改、申报复查制度监理工程师通知是针对承包单位的，监理人员在开展正常监理活动中，对承包单位在管理上、制度上、资料上不能符合现行的规定，口头通知承包单位仍不改变的，在巡视旁站或复核验收中发现在实物质量、文明施工、安全生产上已存在，必须整改的问题，监理工程师根据情况签发监理工程师通知单，限期整改，监理人员监督承包单位在整改过程中按通知要求整改，整改结束后，由监理机构填报整改复查回复单，经监理复查合格后才可进入下道工序施工，监理工程师通知必须上报建设单位备案。（九）监理工作联系单的编写制度监理工作联系单使用比较广义，简单讲是相互工作联系中的备忘录，向承包单位、建设单位均可用此单，总监、总监代表、专业监理师均可编写，主要内容向建设单位汇报专项问题、建议，对某事物的看法等告知业主。向承包单位提出建议、意见、口头尚不得到解决的有关问题，对违规施工尚未在实物质量上实际形成事实的工序,违规后可能造成影响质量或安全等的苗子，对施工承包单位管理不到位，管理不合理或制度不健全等可能造成不良后果的事宜告知施工单位，监理工作联系单是监理对业主、施工单位提出的问题，使其对这些问题引起重视。监理工作联系单均要抄报建设单位，报送建设单位的不必要抄送承包单位。（十）重要部位的技术复核制度工程从开工准备到竣工全过程在重要部位，承包单位自查自验，符合要求的前提下需要申报监理进行技术复核，主要包括以下关键部位：总平图放线、引入标高（平面基准点和高程基准点）工程的导线、桩号、主体结构及地下车库的几何尺寸均应做好技术复核手续，复核无误会签后方能进入下道工序施工。以上几个制度为现场项目全面实现项目监理任务所制定现场的工作制度，监理组在工作中认真贯彻执行，希望建设单位和承包单位密切配合。（十一）定期召开监理例会制度1．监理例会应定期召开，一般每月不少于一次，主体阶段工程规模大的应适当增加，无异常问题可适当减少。另外为解决施工中遇到重大事件的需要召开专题会议。2．监理例会主要是总结前阶段的经验和教训，提出改建意见，对后步的施工提出事前控制的要求，建设单位、监理或施工单位提出的合理要求与三方单位共同研讨，达成统一的共识才能使后步工作更加顺利，提出后步工作的质量要求和关键部位控制等。对安全生产、文明施工、环境卫生提出要求。3．监理例会对重大工程的例会和其他工程首次例会、中间验收后的首次例会应总监组织主持，其他例会如总监工作冲突时由监理工程师组织主持。参加人员：建设单位代表，项目监理组全体人员，承包单位项目部主要人员。4．首次例会内容：明确项目人员组成和岗位职责，再由承包单位介绍项目部管理人员分工，双方熟悉人员的工作关系。简介监理规划、监理细则，公布项目监理的各项制度，对施工单位质量管理检查表11个项目的审查意见，对照施工组织设计中施工平面布置现场落实情况的意见，是否具备开工条件，对主体阶段可能出现施工操作通病的事前控制，对主体各分项施工质量的事前控制要求，在结构阶段防渗漏措施的落实以及在施工过程中贯彻。有关安全生产、文明施工、环境卫生提出要求等。5．道路路基结束后例会内容：总结路基施工阶段的经验教训，提出垫层及面层的要求，路基验收中需要整改的提出整改意见，对下阶段处理的要求，对照设计逐条说明，再提出对这些垫层及面层工程施工质量的事前控制要求。在垫层及面层施工中前道工序进行隐蔽验收的要求，在桥梁施工阶段严格控制钻孔灌注桩的质量，桥台完工后例会内容提出桥面及面层的施工要求，下水道施工过程中施工阶段，在管线开挖后例会内容提出埋管及回填土的施工质量要求，有关安全生产、文明施工、环境卫生提出要求等。6．监理例会召开后最多相隔一天，必须编写好例会纪要，例会纪要原则上谁主持会议谁编写，如若监理工程师主持会议的由监理工程师编写，但总监必须审阅才可发文，及时送达业主及有关参与单位。7．会议纪要应有议题，参与方的意见，最后要明确结论，有关涉及影响设计图纸的改变需另出技术核定单或设计认可文件。（十二）监理日记的编写制度：1．正页上的记录：监理日记不同于施工日记，监理工作情况开头记录施工单位主要工种操作面位置和施工内容，三言两语进行概括，下面记录一天中监理在巡视旁站中发现的问题经过，原材料进场情况，见证取样，伴送试验，施工试件取样监制，伴送试验，试验结果等。建设单位及上级机关的指示、质监站核验，监理会议出具的纪要，