传媒公司管理制度范本模板

传媒公司管理制度范本模板第一章总则第一条目的和依据为规范传媒公司的生产管理，提高工作效率和质量，保障公司利益和员工权益，特订立本管理制度。本制度依据国家相关法律法规，并结合传媒公司的实际情况订立。第二条适用范围本管理制度适用于传媒公司全部部门和员工，包含管理人员、技术人员、运营人员等。第三条术语和定义传媒公司：指本公司，为供应传媒服务的企业。管理人员：指担负公司主管、经理级别岗位的员工。技术人员：指从事传媒技术开发、制作、维护等工作的员工。运营人员：指从事传媒产品销售、宣传策划、市场推广等工作的员工。第二章组织管理第四条组织架构传媒公司设有总经理办公室、市场部、技术部、财务部和人力资源部。总经理办公室负责公司整体运营管理，市场部负责销售和宣传工作，技术部负责技术开发和维护，财务部负责财务管理，人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理。第五条职责分工总经理办公室：负责订立公司发展战略和管理规定，并监督各部门运营情况。市场部：负责市场调研、产品推广、客户维护等工作。技术部：负责传媒技术开发、产品制作和维护。财务部：负责公司财务管理、审计等工作。人力资源部：负责员工招聘、培训、福利待遇等工作。第六条决策流程公司重点事项由总经理负责决策，并在必需时组织召开公司管理睬议进行讨论。部门间的日常事务由部门负责人负责决策，必需时可以征求其他部门看法。第七条绩效评估员工的绩效将由人力资源部负责评估，绩效考核结果作为晋升、奖惩、调薪等决策的依据。绩效评估将依据员工的工作目标、工作量、工作质量、协作本领等因素进行综合评定。第三章工作流程第八条项目管理项目由技术部负责组织实施，负责人应订立认真的项目计划、进度布置和资源调配，并定期向相关部门报告项目进展情况。项目实施过程中，必需时可以进行项目评估，及时调整项目计划，确保项目顺利进行。第九条流程规范各部门应订立相应的工作流程和规范，明确工作责任、流程步骤和时限要求。工作流程应经过管理人员审批，并及时向相关人员进行培训和说明。第十条合作管理公司与客户、合作伙伴之间的合作关系由市场部负责管理。合作项目应签订合同，明确项目内容、责任等，并定期进行项目评估和进展汇报。第四章保密管理第十一条保密责任全部员工都应严守公司保密规定，对公司商业秘密、客户信息等进行保密。管理人员应加强保密意识培养，引导下属员工妥当保管和使用公司机密信息。第十二条保密措施公司将对机密信息进行分类，并建立相应的传递和存储规定，避开信息泄露风险。公司应定期对员工进行保密教育和培训，提高员工保密意识和技能。第十三条违规处理对违反保密规定的员工，公司将依照公司规定进行相应的纪律处分，对严重违规者采取辞退等措施。第五章福利待遇第十四条奖惩制度公司将建立完善的奖惩制度，对优秀员工进行嘉奖，对违规或不达标员工进行惩罚。奖惩制度应公平公正，嘉奖和惩罚应与员工实际表现相对应。第十五条员工福利公司将依据员工的工作年限、岗位职责等因素，为员工供应合理的福利待遇，包含但不限于工资、社会保险、健康体检等。第十六条员工培训公司将定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素养，以适应公司发展的需要。第六章附则第十七条解释权本制度的解释权归公司总经理办公室全部，并可以依据实际情况进行调整和增补。第十八条生效日期本制度自颁布之日起生效，废止此前订立的相关制度或规定。以上为传媒公司管理制度范本模板，特订立于传媒公司内部管理