2024年大学试题(财经商贸)-全面预算管理笔试考试历年高频考点试题摘选含答案

2024年大学试题(财经商贸)-全面预算管理笔试考试历年高频考点试题摘选含答案第1卷一.参考题库(共75题)1.下列哪些可按岗位定员确定人工费定额（）。A、变电所B、采煤工作面C、锚杆生产车间D、水泥生料车间2.全面预算管理中二级价格体系是指（）。A、矿与区队、区队与区队之间的结算价格B、区队与班组、班组与班组之间的结算价格C、班组与岗位、工序、个人结算价格D、矿与班组、班组与班组之间的结算价格3.以下关于预算工作组织的说法中，不正确的是（）。A、企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责B、企业内部职能部门的主要负责人对所在部门预算执行结果承担责任C、企业所属基层单位的主要负责人对所在单位财务预算的执行结果承担责任D、企业法定代表人应当对企业预算的管理工作负总责4.下列项目中，你认为会影响成品成本水平的有（）。A、劳动生产率B、生产周期C、产品结构D、产品质量状况E、原材料种类5.全面预算管理是对（）及政策的具体阐述。A、企业目标B、产品产量C、产品质量D、成本费用6.单位变动成本一般会随业务量变化而相应变动。7.下面哪一种不是全面预算管理信息化的主要方式（）A、财务、管理软件方式B、专业预算软件方式C、电子表格方式D、算盘方式8.销售费用预算的编制基础是（）。A、业务预算B、销售预算C、财务预算D、生产预算9.预算执行机构可分为业务性预算执行机构和管理性预算执行机构。10.下列各项中，不属于财务预算的有（）。A、现金预算B、销售预算C、利润表预算D、资产负债表预算11.服务市场管理制度对服务主体、服务关系、服务范围、服务价格、服务数量、服务质量作出明确界定。12.我国企业集团预算编制的主要模式是（）A、上下分离式B、左右分离式C、上下结合式D、左右结合式13.下列属于服务结算型单位的是（）。A、调度室B、劳人科C、安监处D、机电科14.下一年度企业预算目标包括（）。A、销售或营业目标B、成本费用目标C、利润目标D、现金流量目标15.顾客满意指标，包括（）。A、通过问卷调查、访谈、电话访问等途径了解顾客对企业商品或服务的要求，然后将统计结果划分为不同的等级，一般划分为七个或五个级别。B、产品交货及时率=C、客户保持率=D、客户获得率=E、客户盈利率=16.队组根据二级市场每天完成工作量、各类消耗量，实行（），货币化结算。A、月清月结B、旬清旬结C、周清周结D、日清日结17.区队分解测算二级价格时，不需要根据矿下达的月度一级预算金额、结算价格，来规定各个预算项目、结算价格分解的范围。18.在编制预计资产负债表时，应在流动资产下列示的有（）。A、货币资金（现金预算）B、应收账款（销售预算）C、存货（直接材料预算、产品成本预算）D、在建工程（资本支出预算）19.下列组织中，负责预算管理具体流程的应当是（）。A、股东大会B、董事会C、预算管理委员会D、预算管理工作组20.每一个计量器具原则上只允许计量（）市场主体的结算项目。A、一个B、二个C、三个D、四个21.年度预算的修改，通常是采用是（）。A、半年定期修改B、一年定期修改C、半月定期修改D、一月定期修改22.实施全面预算管理后，负责全矿（厂、公司）结算核算的专门机构是（）。A、全面预算管理中心B、劳人科C、财务科D、以上都不对23.纵向标杆是指（）。A、由同一组织、个人、工艺、流程，通过时间区间的比较，确立效果最好的时间区间，设为标杆B、有可比性的组织、个人、工艺、流程进行比较，将效果最优者设为可比范围内的标杆C、依据管理需要和管理标准制定的标杆D、以上都对24.设立全面预算管理组织机构应遵循如下基本原则（）。A、科学、规范原则B、高效、有力原则C、繁简适度、经济适用原则D、全面、系统原则E、权责明确、权责相当原则25.经企业确定下来的预算是具有法律效力的。26.五全管理1511战略框架中，5个内涵包括（）以及全面业绩管理。A、全面质量管理B、全面预算管理C、全面风险管理D、全面对标管理27.对于债权人来说，除资产负债率，其他各项偿债能力指标越高越好。28.全面业绩管理的流程是（）。A、确定各层级和岗位考核指标库B、制定诚信履职评价表C、制定考核方案D、实施考核E、考核评价29.（）是指企业内部建立劳动力流动的有偿中介服务（如招聘录用、劳务输出输入等）及内部待岗安置的市场运作体系。A、服务市场B、劳务市场C、科技市场D、物资市场30.全面预算的基本体系包括（）。A、资金收支预算B、生产预算C、成本费用预算D、销售预算31.下列资本预算分析方法中，属于净现值法之辅助方法的有（）。A、现值指数法B、更新链法C、年金净流量法D、年金成本法E、内收益率法32.下列项目中拟采用弹性预算法编制的有（）。A、直接材料成本B、计件工资成本C、按产量法计提的折旧费D、生产单位的设备保险费E、生产单位管理人员工资33.绩效管理就是绩效评估。34.对于稳定期企业来说，预算的起点应当是（）。A、销售B、利润C、资本D、现金流量35.（）是一种最基本的全面预算编制方法。A、减量预算法B、固定预算法C、零基预算法D、弹性预算法36.全面预算和内部控制都是公司治理的重要内容，但全面预算的地位要高于内部控制。以下说法错误的是（）。A、战略管理是当代集团公司治理的首要问题。B、全面预算与公司战略紧密衔接，是公司治理的“尚方宝剑”；C、内部控制由于强调一定的独立性和完整性，其地位远高于全面预算。D、全面预算流程顺畅、清晰，易于评价，明显优于内部控制。另外，实行全面预算一般要设立预算管理委员会、预算管理办公室、预算执行机构、预算考评机构等相应的管理机构，因此与企业组织体系结合得更加紧密。37.以下各项中，不属于专门决策预算内容的是（）。A、根据长期投资决策结论编制的与购置、更新固定资产决策有关的资本支出预算B、根据长期投资决策结论编制的与改造、扩建固定资产决策有关的资本支出预算C、与企业日常经营活动直接相关的经营业务的销售预算D、与资源开发、产品改造和新产品试制有关的生产经营决策预算等38.中国企业绩效考评发展历程的第四个阶段是（）。A、平均主义下的赏罚调剂B、纯粹笼统的主观评价C、公务员式的德能勤绩评价D、量化的目标考核39.风险辨识的方法不包括（）。A、流程图法B、专家访谈法C、个人经验判断法D、其它定性与定量方法相结合的方法40.财务风险导致财务危机的表现形式，不包括（）。A、资产流动性差导致财务危机B、企业收益状况不佳不会导致财务危机C、资本结构不合理导致财务危机D、投资决策失误导致财务危机E、经营杠杆与财务杠杆负效应导致财务危机41.定性预测法是在预测人员具有丰富的实践经验和广泛的专业知识的基础上，根据其对事物的分析和主观判断能力对预测对象的性质和发展趋势作出推断的预测方法。42.下列关于企业预算执行考核的表述，错误的是（）。A、是企业绩效评价的主要内容B、不能与预算执行单位负责人的奖惩挂钩C、应当结合年度内部经济责任制进行考核D、作为企业内部人力资源管理的参考43.价格管理的程序有（）。A、价格的测算B、价格的修订和完善C、价格的变更D、价格的调整E、价格的分析44.以下关于企业预算的表述中，正确的有（）。A、以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动B、预算是对企业目标的具体化C、预算需要建立在企业预测、决策的基础上D、预算是一种可据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划45.五全管理岗位实施“一表一卡一则一载体”中一则是指（）。A、五全考核表B、协同管理卡C、五全岗位实施细则D、金牌班组创建46.关于全面预算管理，能够体现“全面”特征的是（）。A、全员B、全过程C、全方位D、全员、全过程、全方位47.企业董事会或者经理办公会可以根据情况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜，并对企业（）负责。A、董事长B、监事会C、法定代表人D、董事会主席48.关于定期预算法，下列说法不正确的是（）。A、定期预算法具有盲目性B、定期预算法具有滞后性C、定期预算法具有间断性D、定期预算法不利于对预算执行情况进行分析和评价49.下列属于升标阶段工作内容的是（）。A、自我分析、寻找标杆B、对照分析、制订措施C、落实整改D、总结评价、循环提升50.预算中心下设（）专业小组。A、生产预算组B、经营预算组C、核算结算组D、管理评价组E、信息管理组51.下列哪些是识别外部风险时应关注因素（）。A、经济形势、产业政策、融资环境、市场竞争、原材料供应、储量等经济因素B、法律法规、监管要求等法律因素C、技术进步、工艺改进等科学技术因素D、自然灾害、环境状况等自然环境因素52.固定预算法的缺点表现在（）。A、适应性差B、可比性差C、准确性差D、及时性差53.通常来讲，编制全面预算的原则主要有（）A、战略性原则B、全面性原则C、真实性原则D、先进性和可行性兼顾原则54.通过实施全面风险管理，对风险的不确定性及可能性等因素（）的基础上制定出的方法。A、考察B、预测C、收集D、分析E、处理55.全面预算管理中三级价格体系是指（）。A、矿与区队、区队与区队之间的结算价格B、区队与班组、班组与班组之间的结算价格C、班组与岗位、工序、个人结算价格D、矿与班组、班组与班组之间的结算价格56.作为公司全面预算编制的根据，公司的各个预算都是由它细化和分解而来的，那么，它是指（）A、资本预算B、公司战略C、生产预算D、现金预算57.内部市场化管理作为一种近几年兴起的倍受青睐的管理方法，主要有以下优点（）。A、内部市场化采用经济手段激励员工，依据内部价格结算员工工资，实行多劳多得，同时强调自主经营、自我管理，充分调动了员工的积极性；内部市场化通过划分主导工序与辅助工序，结算产品和服务，工序的划分实际上是按价值链划分的，通过对企业价值链的梳理，消除不增值作业B、市场结算基本公式为“收入-支出=工资”，为了反映员工对材料、租赁、电力、修理、运输及其它项目的节约，基本公式还可以扩充为“收入-支出+（支出定额-实际支出）×相应比例=工资”，员工收入越多，支出越少，较定额节约越多，工资也就越多，员工会更加努力工作，减少开支，创新方法，促进技术创新，以提高工资收入C、市场化结算使每一个工序、每一个员工每天的经营成果都具体化、数量化，员工知道自己所得，管理者也清晰地了解企业目前的发展状况，便于管理者掌握企业情况，增加企业适应环境的灵活性D、内部市场化强调企业基础工作必须扎实，强调标准化、程序化管理。实行内部市场化可以使企业规范化、有序化、高效化、合理化运作，使企业的生产经营活动优质、高产、低耗和安全58.对某些子公司而言，它所占有总部的非财务资源包括（）A、净资产B、无形资产C、素质较高的员工队伍D、较好的市场状况59.关于全面预算管理，能够体现“全面”特征的是（）。A、仅仅全员B、仅仅全过程C、仅仅全方位D、全员、全过程、全方位60.整体绩效管理的原则有（）以及过程与结果并重、制度化的反馈等方面。A、战略导向B、组织绩效与个人绩效有机统一C、目标导向D、共同责任61.二级价格体系是基层单位与各班组、员工之间的结算价格，由一级价格体系分解而成，主要是工序价格、零星工程、岗位价格，由（）制定。A、生产预算组B、经营预算组C、核算结算组D、各基层单位62.对于当月不能竣工的单项工程，生产技术部门提供工程形象进度，相关职能部室进行预结算，预算中心负责进行审核。63.全面业绩管理组由（）牵头。A、企管处B、劳资处C、财务处D、纪委64.下列哪个属于一流管理者（）。A、自己不干，下属快乐的干B、自己不干，下属拼命的干C、自己不干，下属主动的干D、自己干，下属没事干65.作业基础预算是以作业管理为基础，以企业价值增值为目的的预算管理形式。66.直接材料的使用预算和采购预算通常在一个部门编制。67.财务预算就是以价值体现的全面预算。68.集团公司对机关科室实行（）。A、预算费用控制B、预算指标控制C、综合单价结算D、业绩考核E、工序价格结算69.销售预测必须由（）。A、财务人员来做B、第一线业务员来做C、财务经理来做D、企业负责人来做70.下列关于全面预算管理优点中沟通和协调方面说法正确的是（）。A、通过预算的编制，管理者与员工相互沟通以达成共识B、部门与部门之间相互协调以合理配置资源、安排生产C、减少了预算未来执行的障碍D、对预算管理起不到良好作用71.在预算编制过程中，同时以月份和季度作为预算的编制和滚动单位的方法称为（）。A、逐月滚动B、逐季滚动C、逐年滚动D、混合滚动72.（）在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下，依据集团公司下达预算目标和战略规划，制定年度预算目标，审议、综合平衡年度预算。A、全面预算内部市场化管理委员会B、全面预算管理委员会C、价格管理委员会D、仲裁委员会73.单项工程按单项工程预算实行“（）制”。A、预算B、费用承包C、总工程D、单项审批74.通过（）的制定和执行，能够有效防范各类风险。A、技术标准B、管理标准C、质量标准D、工作标准E、数量标准75.关键风险指标管理是对引起风险事件发生的关键成因指标进行管理的方法，具体操作步骤包括（）及制定出现风险预警信息时应采取的风险控制措施、跟踪监测关键成因数值的变化，一旦出现预警，即实施风险控制措施等。A、分析风险成因，从中找出关键成因B、将关键成因量化，确定其度量，分析确定导致风险事件发生（或极有可能发生）时该成因的具体数值C、以该具体数值为基础，以发出风险预警信息为目的，加上或减去一定数值后形成新的数值，该数值即为关键风险指标D、建立风险预警系统，即当关键成因数值达到关键风险指标时，发出风险预警信息第2卷一.参考题库(共75题)1.（）的优点在于操作简单，功能强大，定义公式灵活，便于个人操作，价格低廉，拓展性强。A、手工方式B、电子表格方式C、财务、管理软件D、专业预算软件2.以下各项中，属于企业所属基层单位在预算工作中职能的有（）。A、负责单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作B、接受企业的检查、考核C、拟订预算的目标、政策D、制定预算管理的具体措施和办法3.专门反映企业未来一定预算期内财务状况、经营成果和现金收支的一系列计划，如预计资产负债表、预计利润表和现金收支预算等等，是指（）A、全面预算B、经营预算C、资本预算D、财务预算4.以下应纳入内部市场化结算的项目是（）。A、工作绩效B、安全责任奖C、工程质量考核D、年功工资5.资本支出预算的内容包括（）A、固定资产投资预算B、权益性资本投资预算C、联营投资预算D、无形资产投资预算6.下列预算指标中，适用于作为收入中心控制指标的有（）。A、营业利润率B、货款回收率C、营业费用率D、市场占有率E、新顾客增长率7.企业应当建立预算分析制度，由（）定期召开预算执行分析会议，全面掌握预算的执行情况，研究、解决预算执行中存在的问题，纠正预算的执行偏差。8.要做好预算过程控制，需要关注的因素有（）。A、健全的预算管理组织B、合理的授权制度C、信息反馈与传递的及时充分D、随时关注环境的动态变化E、能够严格执行考核制度9.采用历史经验统计法测算三级价格（工序价格）的步骤为（）。A、确定历史数据统计时间区间B、确定历史统计区间平均分值C、计算工序结算价格D、试套调整10.企业战略对预算管理的指导作用主要体现在（）A、企业战略决定年度预算导向和预算主指标B、企业战略决定年度预算目标C、企业战略决定公司组织结构和组织权力划分，从而决定预算权和预算模式D、企业战略决定预算控制边界11.循环产量=面长×采高×循环进度×比重×（）。A、回收率B、工作时间C、安全系数D、工作等级12.下列不属于企业编制预算的程序是（）。A、上下结合B、统一汇总C、逐级汇总D、分级编制13.预算年度终了，（）应当向董事会或者经理办公会报告预算执行情况，并依据预算完成情况和预算审计情况对预算执行单位进行考核。A、各预算单位B、预算委员会C、企业内部职能部门D、财务管理部门14.廉政风险管理目标是建立健全廉洁从政的教育引导机制、监控预警机制、监督制约机制、惩治警醒机制等（）体系。A、廉政风险防控B、三大标准体系C、安全风险防控体系D、全面预算管理体系15.推行全面预算内部市场化，建立要素市场，首先要成立相关管理机构，明确人员（），为全面预算内部市场化的实施创造条件。A、构成、职务B、权力C、义务D、组成和职责、权限16.增量预算法的缺点包括（）。A、以过去的水平为基础，往往不加分析地保留或接受原有的成本项目B、或按主观臆断平均削减，或只增不减，容易造成预算的不足C、易安于现状，造成预算不合理的开支D、方法比较简单17.生产单位以（）为收入，以支付成本费用，辅助费用为支出。A、销售自己的产品B、产量C、掘进进尺D、总工程18.考评指标应具有的质量特征是（）A、指标定义明确B、指标体系合理C、指标考评重点突出D、指标值是预算单位可以控制的19.一套完整的基层单位运行办法应该包括（）调控措施、考核标准、综合管理制度八个方面。A、单位职责和工作范围B、组织机构C、预算分解D、结算管理E、二三级市场价格20.月度考核的依据是（）。A、销售统计表B、生产经营的统计表C、质量安全指标D、财务报表21.预算管理是指企业围绕预算而展开的一系列管理活动，主要包括（）A、预算的编制B、预算的执行C、预算的控制D、预算的分析与考评22.全面对标管理每一个循环的结束同时也是（）。A、另一个更高循环的开始B、迈向更高标杆的开端C、对标工作的结束D、以上都对23.制定发展规划是落实全面预算管理的重要保证，发展规划的具体制定方法有（）。A、在战略管理体系下，中长期发展规划的制定可以通过竞争环境分析、投资价值分析和战略评价等体系，以期更好地适应外部环境的变化，维持自身发展的科学性。B、竞争环境分析体系主要包括内部竞争环境和外部竞争环境的分析。其模块主要有：持续经营能力评估，情景分析，情景选择，企业及内部组织规划和规划的滚动调整。C、投资价值分析体系主要侧重于存量资产管理和已决策增量资产建设管理，它是针对增量资产建设管理的事前控制不足的弱点设计的。该体系以确定资本性支出项目优先为主要功能目标。D、战略评价分析体系主要是为防止独立预算体系下可能出现的投资冲动和目标短期化行为而建立，以对预算指标体系进行补充和修正，战略规划评价系统从最佳资产结构和公司价值最大化出发，推算支持长期价值实现预算指标的合理区间，并与全面预算管理体系中的相关指标进行比对和修正，确保公司长期健康发展。24.有营业利润的企业不一定有经营现金流入，但有经营现金流入的企业一定有营业利润。25.（）就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。A、平衡计分卡B、PDCA循环C、爱瑞斯D、3G技术26.租赁市场具有（）的性质。A、只有融资B、只有融物C、融资与融物D、融资、融物、融员27.按照预算指标性质，管理工具分为（）。A、收入、费用、利润B、主表、副表、分解预算表和部门预算表C、中长期预算、月度预算、季度预算、年度预算D、资本性支出表、经营预算表、现金流量预算表、资产负债预算表28.主要能耗包括（）。A、电B、自用煤C、燃油D、水E、锚杆29.按照运作单位的（）等确定一级市场的结算模式。A、工作性质B、产品劳务特征C、费用计量方式D、分管领导E、习惯30.五全管理要实现由传统的“管理人”向“（）”转变。A、规范岗B、简单化C、信息化D、集成岗31.生产单位以销售自己的（）为收入，以支付成本费用、辅助费用为支出。A、产品B、服务C、工作D、行为32.全面预算管理是一种集（）理念为一体的现代企业管理模式。A、系统化B、战略化C、人本化D、计划化E、执行化33.专门决策预算直接反映相关决策的结果，是实际中选方案的进一步规划。34.推行全面预算管理必须切实抓好“四个结合”，四个结合具体指什么？35.下面哪个不是企业集团的组织结构的层次（）A、核心层B、紧密层C、松散层D、边缘层36.一级预算分解时每一项费用预算指标不但要分解出汇总数，而且必须分解到各管理线，必须做到“分解到最终使用者”。37.全面预算内部市场化管理中，二三级市场价格测算的原则包括（）。A、一二三级价格测算口径必须统一B、二级价格测算时，队组预留部分依据必须充分，比例必须合理C、三级价格测算时，不得扣除非生产性人员和预留部分工资，统计区间尽量拉长，以便使每个工序价格更接近实际D、同等条件下必须使用相同价格38.为加强对推行五全管理工作的领导，进一步明确分工、落实责任，集团公司成立以（）为组长的五全管理工作领导组。A、董事长、总经理B、副总经理（生产）C、副总经理（安全）D、总会计师39.全面业绩管理是科学应用（）方式，对员工行为的实际效果及其对企业贡献或价值进行综合考核与评价。A、定性B、定量C、定性和定量相结合D、定岗40.预算管理的模式有哪些（）。A、规模导向下的预算管理模式B、成本导向下的预算管理模式C、收益导向下的预算管理模式D、利润导向下的预算管理模式41.在业绩管理体系中，直接经营管理及业务人员以定性评估指标为主。42.下列方案做应由股东大会行使决策权有（）。A、公司资本性投资预算方案B、公司年度总体经营方案C、公司年度全面预算方案D、公司年度财务决算方案E、整体预算考评与奖惩方案43.能体现预算管理与责任管理相结合的目标成本分解方法是（）。A、按产品结构分解B、按成本结构分解C、按功能结构分解D、按组织结构分解44.关于母公司总部、子公司或分部预算目标的分解，下列说法正确的是（）。A、对于控股型母公司，其对子公司预算目标的分解，有两种基本的方法：一是目标资产报酬率法，即ROA法；二是目标资本报酬率法，即ROE法。B、对于经营型母公司，其从子公司所取得的收入由两方面组成，即转移定价收入和投资收益。对于转移定价收入，它不体现为投资收益，因此在总部目标利润中，在分解子公司预算目标时，应当将这一部分收入从总预算目标收益中剔除C、控股型母公司预算目标的确定其实包括两方面：一是母公司股东期望收益率的确定；二是母公司总部管理费用预算。D、对于经营型母公司，预算目标确定有一定的难度。45.（）是指经法定程序审查和批准的预算的具体实施过程，是把预算由计划变为现实的具体实施步骤。A、预算的规划B、预算的制定C、预算的执行D、预算的监督46.全面预算管理的预算方法包括哪几种？47.财务预算的主要特征是（）。A、财务⼈人员为主体B、涉及实物计量C、涉及成本因素D、企业的综合性价值预算48.电力市场管理制度对各单位的用电设备和管理范围作出明确界定。49.企业财务管理部门对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议，属于预算编制程序中的（）。A、下达目标B、编制上报C、审查平衡D、审议批准50.企业实施全面预算管理，必须树立宏观财务管理观念，确立企业管理以（）为中心的思想。A、生产管理B、营销管理C、财务管理D、成本管理51.五全管理1511房式框架中，（）是房顶。A、全面标准化智慧企业B、五全各项管理C、各子系统的协同化D、信息化建设52.全面预算执行的前提条件包括（）A、预算的准确性B、预算的权威性C、预算的灵活性D、预算的执行机制53.“1511”中的第一个“1”表示（）。A、一个协同B、一个保障C、一个目标D、一个内涵54.标准差越小，离散程度越小，风险就越大。55.（）用来综合反映企业在计划期的预计经营成果。A、现金预算B、财务预算C、预计利润表D、预计资产负债表56.风险偏好是指为了实现目标，企业在承担风险的种类、大小等方面的基本态度。57.五全管理坚持的原则是资源配置最优化、（）。A、管理工程单元化B、岗位管理人性化C、企业体制机制科学化D、管理方式集成化E、管理责任明确化58.根据井下各单项工程人工费总额的多少和施工工期长短，将单项工程分为（）。A、大型单项工程B、中型单项工程C、小型单项工程D、零星工程E、微型工程59.PDCA循环中P（plan）是指（），包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。A、计划B、执行C、检查D、处理60.全面预算管理信息化的方式主要分为（）几种。A、 手工方式B、 电子表格方式C、 财务、管理软件方式D、 专业预算软件方式61.通过计算报表中各项目占总体的比重或结构，反映报表中的项目与总体关系及其变动情况的预算分析方法是（）A、水平分析法B、垂直分析法C、趋势分析法D、比率分析法62.全面预算管理的内容有（）。A、业务预算B、资本预算C、筹资预算D、生产预算E、财务预算63.业务预算主要包括四个方面是（）。A、销售预算、生产预算、现金预算、费用预算B、销售预算、生产预算、成本预算、项目预算C、销售预算、现金预算、成本预算、项目预算D、销售预算、生产预算、成本预算、费用预算64.“制度化”是指建立规章制度，明确岗位职责，狠抓落实，以制度管人，以制度管事，这就要求各级各类人员要时刻把自己置于制度监督之下，任何单位、任何人都不能凌驾于制度之上，都没有超越制度规定和职权范围以外的权力。65.实施全面对标管理，要坚持（）原则。A、先进性B、差异性C、稳定性D、组织性E、可比性66.对一、二级市场各相关主体之间经济事项的核算结算工作是由（）完成的。A、生产预算组B、经营预算组C、核算结算组D、管理评价组67.下列各项中，不属于预算考评原则的是（）A、目标原则B、可控性原则C、分级考评原则D、利益原则68.全面预算的基础是（）。A、业务预算B、专门决策预算C、财务预算D、生产预算69.五全管理1511房式框架中1个协同是指（）。A、全面标准化智慧企业B、五全各项管理C、各子系统的协同化D、信息化建设70.全面预算管理预警系统的特点（）。A、参照性B、预测性C、防御性D、灵敏性71.各工作要素不同，对应的一级结算价应（），结算时采用不同的结算价。A、相同B、不同C、可相同也可不同D、无法确定72.物资管理系统中的查询分析功能包括（）。A、库存查询B、消耗查询C、透视表分析D、图表分析E、一般功能73.以下各项中，属于企业收入预算内容的是（）A、销售成本预算B、销售预算C、税务预算D、期间费用预算74.五全管理包括（）管理。A、全面质量管理B、全面风险管理C、全面对标管理D、全面预算管理E、全面业绩管理75.五全管理1511房式框架中，（）是房屋的支柱。A、1个目标B、5个内涵C、1个协同D、1个保障第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案：A2.参考答案：B3.参考答案：D4.参考答案：A,B,C,D,E5.参考答案：A6.参考答案：错误7.参考答案：D8.参考答案