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施工进度管理措施序号措施具体内

责任人1计划编制对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保障留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。3）本工程所有进度计划全部采用梦龙和Project计划编制软件进行编制。络计划的关键线路清晰、明了。析偏差产生的原因，及时调整进度计划。马骏2进度控制BIM技术，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保月，月保季，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用信息技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。马骏3进度考核同中明确的工期责任，必须履行，实行奖罚制度。刘霄4开展工期竞赛施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。马骏5流水施工管理插，缩短工期。马骏

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