建筑企业管理规章制度（10篇）

第第页建筑企业管理规章制度（优秀10篇）建筑公司管理制度篇一一、引言工程项目管理是建筑施工企业的管理核心，是建筑施工企业制造经济效益及创建品牌的关键，亚泰建筑公司的`管理体系是以项目部的目标管理为工作重点，围绕项目部的各项管理目标而开展工作。因此，如何引入薪酬调配、绩效考核等竞争机制，激发项目部的活力，调动项目部的积极性，是公司持续健康稳定进展的紧要保证。实践证明，项目部管理人员的薪酬调配、绩效考核必需和工程项目的各项管理目标挂钩，特殊是利润挂钩，否则项目部就会缺少竞争动力，公司就会缺少进展活力。因此建立一个新型的、科学的绩效挂钩薪酬调配机制势在必行。二、项目部薪酬管理现状及分析（一）项目部薪酬管理现状目前，公司的项目管理是以项目部的目标管理为核心，项目部是建筑公司经营管理基本核算单位，建筑公司依据集团公司效绩考核标准审定的企业级别，按各级管理人员岗位确定工资标准，全部项目部之间的项目经理及其他管理人员，工资在同一标准下基本相同，没有差别。（二）项目部薪酬管理存在的问题1、现有的薪酬制度，没有敏捷有效地运用公司的企业级别评定、职别评定、薪酬制度和竞争机制的管理思想、管理理念，没有针对各项目部承当任务不同来确定管理人员的薪酬。而是一直延用传统的薪酬调配体制，在这方面的工作没有改革创新。2、在现有的薪酬体制下，项目部之间缺少公正竞争，没有积极性、自动性，等、靠、要思想极其严重。3、在现有的薪酬体制下，薪酬调配没有和利润挂钩，项目部参加市场竞争意识差。在如今的市场经济条件下，没有市场竞争的企业就等于没有竞争意识，没有生存空间，长此以往不利于公司长期稳步向前进展。（三）项目部薪酬管理存在问题分析建筑公司项目部承建的工程项目，由于规模不同，产值不同，产生的经济效益与付出也不同。建筑工程规模越大、效益越高，往往是风险更高、付出更大。而项目部管理人员的工资却无差异或固定不变，这种工资无差异化，使项目部的管理人员工资占工程总造价的比例不同，透过现象分析其本质，薪酬调配不公正是其重要原因，这种薪酬调配不公是现代企业管理中，典型的平均主义。由于现有调配体制，体现不出高风险、高回报，会使项目部里的个别管理人员心理不平衡，造成在管理上不思进取，不克尽职守，管理积极性不高，管理松懈，甚至玩忽职守。由此更会加大公司的监督管理难度，特殊是工程成本的监督审核、掌控难度将会加大，也会加大公司各方面管理工作难度。合理的薪酬调配体制应与市场规律有机地结合，那种“不费劲、无风险、稳收入、非竞争”的平均主义不能做到绩效的统一、各项目部管理人员之间工资标准不应按同一个平台去操作，应参照集团公司对企业等级划分那样进行效绩划分评价，订立切实可行的薪酬调配方案，充分体现按劳调配，多劳多得，充分调动人的主观能动性、积极性，挖掘人的潜力，充分调动项目部的竞争意识。解决好薪酬调配同项目绩效挂钩、同利润挂钩的竞争机制，制造一个公正的竞争环境，是保证建筑公司长期、稳定、健康进展必需解决的问题，是评价我们管理科学与否的实在体现。三、项目部薪酬管理体系的建立（一）项目部薪酬管理体系建立的原则1、不搞“一刀切”。不同的职别、职级人员实行不同的岗位工资，效益工资、奖金调配同管理目标挂钩，既体现以人为本的管理理念，又力争做到大家在同一起跑线上的公正竞争，削减人为的调配不公现象发生。2、不搞“保险承包”。不同的工程类型和施工条件，实行不同的经济技术指标进行目标管理，在目标的确定上，要以项目部经发奋努力才能实现的先进水平为标准，订立合理的目标，应避开“不费劲，无风险，稳收入”的目标管理，要做到客观、公正。3、不搞“形式”。在项目管理中，要注重过程掌控，注重量化管理，对因不可抗力而导致项目目标难以实现或计划目标过低，应适时调整目标，使每个项目承包管理者既感到风险压力，又能充足信念，公司的经济利益又能得到保证。（二）项目部管理人员薪酬标准公司依据上述原则，按集团公司以“职位（岗位）工资+效益工资+奖金”为薪酬管理方法，管理思想，对建筑公司项目部管理人员的薪酬管理体系进行重新规划。即依据集团公司的岗位职位评价制度，依据项目部管理人员的岗位、学历、职称、职位确定岗位、职位工资标准。依据项目规模、工程造价、施工期间、未施工期间订立效益工资标准。依据产值、利润等指标的完成情况，确定奖金调配。内容包含以下几方面：1、职位（岗位）工资确定标准一级项目经理每月工资2700元。二级项目经理2600元。三级项目经理2500元。高级工程师2100元。工程师1900元。技术员1500元，有学历的保管员、材料员450元。没有学历的材料员、保管400元。对于项目经理，工程师一年内，在公司及建筑市场没有竞争到工程，岗位工资按相应的管理人员重新确定，多发放的工资在下年度工资中扣回，连续两年没有工程项目，撤销其岗位。2、效益工资确定的标准项目部在没有施工项目期间，项目部各级管理人员的效益工资为0，只有职位（岗位）工资，跨年工程，年末停工期间及工程竣工后结算时除外。工程造价或产值300万元以下，项目经理每月效益工资1500元，工程师每月工资1300元，技术员每月工资1000元，保管员、材料员每月工资500元。工程造价或产值在300500万元之间，项目经理每月效益工资2000元，工程师每月工资1500元，技术员每月工资1200元，保管员、材料员每月工资600元。工程造价或产值在500800万元，项目经理每月效益工资2500元，工程师每月工资1700元，技术员每月工资1400元，保管员、材料员每月工资700元。工程造价或产值在800万元以上，项目经理每月效益工资3000元，工程师每月工资1900元，技术员每月工资1600元，保管员、材料员每月工资800元。总则篇二第1条、为加强本公司经营管理，建立和完善公司管理规章制度，保护公司人员财产安全，维护公司员工合法权益和公司利益，保证公司生产经营活动有序高效运转，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国工程建筑规范》及工程建设相关法律法规订立本公司管理制度。第2条、文山海联建筑工程有限公司在激烈的市场竞争中，立足于技术创新，注重品牌形象，奉行安全第一、质量第一、信誉第一，顾客致上的管理经营理念，不绝提高经营效益，把企业做大做强。第3条、不绝完善公司内部管理，建立现代企业管理制度，努力培育企业文化，提高公司管理水平，不绝提高公司经营效益，改善职工工资福利待遇，努力创建和谐、幸福、欢乐的企业文化。公司提倡勤俭节省，乐观向上，发奋有为，合作奉献的精神。第4条、公司具有独立的法人资格，公司属于独立核算，自主管理，自主经营，自我进展，自负营的私营企业，公司管理实行总经理负责制。第二章、机构设置和岗位职责第5条、公司管理架构及管理人员依据实际需要设置总经理、副总经理、项目部经理、办公室主任、会计、出纳、资料员、施工管理员等管理职位。下设水电、钢筋、模架、砖瓦、混凝土、装璜装饰等六个班组，班组设班组长。第6条、总经理履行以下工作职责：1、主持公司的全面工作，负责处理公司的日常行政管理和生产经营事务，并直接负责材料采购、设备管理，保证建设项目定期完成。2、做好财务计划管理，决议重点资金投资事项，审批各项财务开支。3、加强对员工的安全教育，坚固树立安全和文明生产观念。4、负责组织订立公司各项管理制度、管理方法和各项作业流程、订立和完善公司各部门岗位职责。5、负责组织订立公司的进展规划，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促检查工程质量和工程进展情况。6、负责拟定公司部门的设置、定编、定员、定岗。负责公司的人员聘请和人事布置，决议人事任免事项，并对各种违章违纪行为进行惩罚。7、加强企业文化建设，负责组织、领导公司员工的业务技能培训，提高员工的专业素养和工作绩效。8、做好对外协调工作，负责组织、参加工程建设方工程项目竞标，与工程建设方签订工程承包合同。9、了解和把握国家对建筑业有关政策、法规和行业动态，重视科学管理，抓好质量安全工作，掌控工程成本，不绝提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的著名度。10、定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结讨论解决工程施工过程中显现的各种问题、对重点问题或紧要事项作出决策。第7条、副总经理帮助总经理工作，重要履行以下工作职责：1、负责对外组织协调工作，处理对外事务。2、总经理不在位期间代理总经理履行工作职责。3、负责协调办理工程建设过程中建设材料、机械设备的计划采购工作。4、负责与有关部门搭配做好工程建筑材料、机械设备、工程质量的送检、检验、检测工作。5、负责后勤设施，工棚、工地办公用房的搭建工作和施工用水用电保障工作。6、负责安全文明施设施、防护网、防护栏、安全运输通道，安全宣扬标志牌，安全宣标语的搭建和制作工作。7、熟悉安监、消防、人防、质检、质监备案程序及所需资料，并适时到相关部门办理相关备案。第8条、项目经理在总经理、副总经理的领导下工作，为总经理负责，重要履行以下工作职责：1、全面负责工程技术监督工作和质量管理工作，做好图纸会审，向各施工班组长做好技术交底工作，监督各施工组严格按工程图纸和工程建筑规范施工，对基础工程和隐藏工程进行单项验收并做好验收记录。2、负责组织各施工班组技术人员阅读工程图纸，熟悉工程关键部位，关键技术规范要求及说明，订立缜密的施工方案和组织施工程序，确保各道施工工序质量。3、强化安全防范意识，各施工队工人进入施工工地后，对参加施工的工人及技术人员进行安全教育和培训，强调安全注意事项，明确各道施工工序操作过程中应注意的安全防范措施及安全事故责任。4、做好施工安全监督，工人进入施工操作后，适时对每个工人及技术员执行安全情况进行检查，对不戴安全帽，高空作业不系安全带，不实行安全防范措施的违章行为进行监督查，对违反安全管理规定，违章操作的当场予以警告或予以经济惩罚。5、做好特种设备和紧要安全部位的安全检查，每天对塔吊、起重设备、建筑材料运输通道，脚手架，安全防护网、防护隔离栏板、等紧要部位检查一次，杜绝安全隐患，确保施工安全。6、做好质量、进度、安全管理掌控，订立施工方案。负责脚手架模板搭设、钢筋制作安装、混凝土浇注、砖砌体、内外粉刷、水电管线预埋安装等工序的质量管理和进度掌控，确保工程质量。7、负责做好做好基础桩柱、混凝土试压样品、建筑材料的送检、检验和试压检验，对种材料的检验、检测技术资料、施工日志、防雷检测、沉降观测、消防设施、器材、空气检测、排污管网、供水管道，供电线路等技术资料的印制整理保管工作，为工程顺当通过竣工验收供给有效的技术资料。8、按甲方要求，负责附属工程、地面地板、围墙围栏、供水供电系统、供气管道、排污管道、小区美化绿化、有线电视网络、安全监控系统的施工管理，确保附属工程质量达到甲主的质量技术要求。9、负责做好主体工程部分增减工程量和附属工程工程量的测量测算记录。对合同条款商定外增减工程量和附属工程工程量要适时与甲方工程负责人实地测量后，填制工程量清单，办理现场签证，双方签字认可，作为工程决算的依据。10、做好进入工地现场机械设备、工具用具、建筑材料的管理工作，防止被到丢失和损坏。第9条、办公室主任履行以下工作职责1、帮助总经理处理日常工作，协调各部门工作，监督各部门认真贯彻公司的各项工作决策和指令。2、定期组织员工进行政整治论学习和业务技能培训，不绝提高员工队伍文化素养和政策理论水平。3、做好人事档案管理、负责人力资源考核评价、调配、引进、培训工作。办理员工聘请、录用、劳动用工合同签订和员工年度考核工作。4、负责订立公司工作计划和进展规划，不绝修订和完善公司管理规章制度。做好公司各类文书、标书、工程图纸、工程承包合同、工程竣工验收等技术资料打印工作和公司印章、文书档案的管理工作。5、做好公司会议、活动的筹备和布置，做好会议记录，整理会议纪要，坚决贯彻落实公司办公会作出的有关紧要决议和紧要决策，并对贯彻执行情况进行检查和监督。6、做好后勤管理服务工作和对外接待工作。7、做好公司企业文化、品牌产品的对外宣扬工作。第10条、资料员履行以下工作职责：1、负责工程造价计价预算和工程投标标书的的制作工作。2、负责工程完工竣工验收后工程造价总结算。3、负责工程竣工资料的收集整理和装订制作。4、负责工程图纸、工程技术资料、各种检验、检测报告，产品合格证、分部分项工程验收资料、隐藏工程验收资料的收集整理工作和档案的管理工作。5、负责公司文书档案的管理工作。第11条、财务管理人员履行以下工作职责：1、执行国家规定的会计准则、财务通则和财经管理制度，参加订立公司财务会计管理制度，拟定资金管理与核算实施方法。2、依据工程建设需要会同有关部门核定资金定额，按年、季、月编制财务收支计划、信贷计划。3、做好资金预算的执行与掌控事项，适时记录资金增减变更情况。与银行部门办理融资和资金筹措、调度和清偿工作，并考核资金使用效率；适时办理各种应上交款项的手续；4、汇总、分析、编制订立成本费用计划；参加公司盘点及抽点工作；建立各种有价证券、全部权的购、存、兑的完整记录，并常常进行盘点；5、做好员工工资核算和工资发放工作。6、做好财务资料、文件、记录的整理、保管和定期归档工作，做好保密工作；办理其他与财务调度有关的事项。第12条、水电工履行以下工作职责：1、负责组织相关班组技术人员阅读工程图纸，熟悉工程水电关键部位，关键技术规范要求及说明，严格按图纸设计，做好强弱电系统和供水系统管线的预埋铺设。工程完成后，做好用水、用电线路穿线、管道架设连接，保证水、电连接符合技术规范和质量要求。2、娴熟把握安全用电的基本学问和技能，认真学习《施工现场临时用电安全技术规范JGJ462023》、《建设工程施工现场供用电安全规范》，熟悉现场临时用电的管理标准，规范行为，规范管理。3、不违章指挥、不违章操作，做好现场责任区域临时用电安全监督检查和线路维护，保证责任区域电气设备正常使用。4、保证施工现场安全用电，随时检查、巡察现场及作业面的电气设备的完好情况。5、搭配做好施工现场用电自检自检，适时上报临时用电安全隐患，并实行措施认真矫正或整改。第13条、施工管理员履行以下工作职责：1、施工管理员在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、防备为主的方针，把安全放在第一位，确保施工不出大小安全事故。2、参加图纸会审、技术核定，认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力、机具、用具、设备使用计划。3、负责组织测量定桩放线、做好技术复核，订立并调整施工进度计划、做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源，落实施工作业计划。4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺当进行，维护企业的信誉和经济利益。5、编制文明工地实施方案，依据工程施工现场合理规划布局现场平面图，创建文明安全工地。6、向各班组下达施工任务，督促有关人员，保证施工材料、设备定时进场，对进场的种建筑材料进行检查验收，杜绝不合格材料进入施工工地，确保工程质量。7、参加隐藏、分项、分部工程的质量验收和工程竣工交验，负责工程完好保护。8、负责编写施工日志、汇总、整理施工记录等相关施工资料，并做好施工资料的保管和移交。建筑企业管理规章制度篇三第一条为优化经济进展环境，提高对进冀建筑业企业的服务水平，培育统一开放、竞争有序的建筑市场，提高建设工程质量，确保投资效益，依据《建筑法》、《河北省建筑条例》、建设部《建筑业企业资质管理规定》等有关法律、法规、规章的规定，结合我省实际情况，订立本方法。第二条对在本省行政区域内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动的进冀建筑业企业，适用本方法。第三条本方法所称进冀建筑业企业（以下简称“进冀企业”），是指外省、自治区、直辖市和国务院各部门所属注册地不在本省行政区域，进入本省行政区域进行建筑活动的建筑业企业。第四条省建设行政主管部门负责全省进冀建筑业企业的监督和管理。各设区市建设行政主管部门负责本行政区域内进冀建筑业企业的监督和管理。第五条外埠建筑业企业进冀施工，应到省建设行政主管部门办理进冀备案手续。进冀备案包含单项工程备案和进冀企业分公司备案。第六条进冀企业拟在冀承揽单项工程，应办理单项工程备案，并提交下列材料：（一）备案申请表；（二）省级建设行政主管部门出具的介绍信；（三）企业法人委托书及被委托人身份证；（四）企业营业执照；（五）企业资质证书；（六）企业安全生产许可证；（七）项目经理资质证书（或建筑师执业资格证书）、项目经理部成员职称及职业资格证书；（八）企业注册地建设行政主管部门出具的该企业近三年未发生质量安全事故和市场违规行为的信誉证明；（九）省建设行政主管部门规定的其他材料。第七条进冀企业拟在冀年度承揽施工项目超过2个（含2个）的进冀企业，应当设立进冀企业分公司，并办理进冀企业分公司备案，由分公司统一管理在冀的施工项目。办理进冀分公司备案，除按第六条要求提交相应材料外，还应提交：（一）分公司办公场所的房屋租赁合同或房产证书；（二）分公司成员的职称及资格证书。第八条办理备案手续按下列程序进行：（一）进冀企业向拟承揽工程所在地的设区市建设行政主管部门提交第六条、第七条规定的资料；（二）设区市建设行政主管部门发觉进冀企业供给的备案材料存在可以当场更正的错误的，应当准许申请人当场更正；发觉备案材料不齐全或者不符合规定形式的，应当当场或者在1个工作日内一次告知申请人需要补正的全部内容，逾期不告知的，自收到申请材料之日起即为受理。（三）设区市建设行政主管部门受理进冀企业的备案文件后，应进行登记、核查；核查合格的，在1个工作日内，签发同意上报看法，由申请人持该看法及有关材料报省建设行政主管部门办理备案手续。（四）省建设行政主管部门收到申请人报送的备案文件后，在1个工作日内，对符合备案要求的办理使用备案手续，颁发相应备案证书；对不符合要求的，应作出不予备案的书面决议并说明理由。第九条进冀建筑业企业中标（或按规定可以不经招标直接承包工程）后，企业应到工程所在地设区的市建设行政主管部门（或委托机构）领取《进冀建筑业企业施工服务手册》，并提交下列资料：（一）进冀备案证书；（二）中标通知书或按规定可以不经招标直接承揽工程的证明材料；（三）施工承包合同；（四）选用专业承包企业、劳务分包企业的资质证书，劳务作业人员《职业技能岗位证书》；（五）专业承包、劳务分包合同。第十条《进冀建筑业企业施工服务手册》由省建设行政主管部门统一印制，其内容包含：（一）进冀建筑业企业服务指南；（二）建设工程基本情况；（三）进冀建筑业企业和进冀施工人员基本情况；（四）本省建设行政管理的有关规范性文件。第十一条进冀企业分包工程，应选择有资质的专业承包企业、劳务分包企业，并依法和专业承包企业或劳务分包企业对分包企业的工程质量、安全生产承当连带责任。第十二条进冀企业应按规定，定期向工程所在地的建设行政主管部门报送《建筑业企业基本运行情况表》。第十三条进冀建筑业企业享有与省内企业同等的权力、并承当相同的责任和义务，接受本省各级建设行政主管部门及其委托机构的监督、管理、检查。第十四条进冀企业的基本情况、资质情况、业绩和市场行为等，由建设行政主管部门纳入本省建筑市场监督管理信息系统统一管理。第十五条进冀企业的作业人员和分包作业人员的《职业技能岗位证书》持有率不低于100%。第十六条建设行政主管部门应对进冀企业进行有关法律、法规和技术规范标准的培训。第十七条建设行政主管部门应对进冀企业遵守建设法律法规的情况进行检查。检查可按下列程序进行：（一）进冀企业在建设行政主管部门通知的时间内向建设行政主管部门供给《建筑业企业资质证书》、《企业法人营业执照》、《安全生产许可证书》、施工项目的有关资料等。（二）建设行政主管部门在收到企业资料后，组织有关专家对进冀企业的市场行为、经营管理、质量管理、安全生产管理进行检查。第十八条检查结论为分为合格、不合格两种。进冀企业有下列情形的，检查结论为不合格。（一）与建设单位或者企业之间相互串通投标，或者以行贿等不正当手段谋取中标的；（二）未取得施工许可证擅自施工的；（三）将承包的工程转包或者违法分包的；（四）严重违反国家工程建设强制性标准的；（五）发生过三级以上工程建设重点质量安全事故或者发生过两起以上四级工程建设安全事故的；（六）隐瞒或者谎报、拖延报告工程质量安全事故或者破坏事故现场、拦阻对事故调查的；（七）依照国家规定需要持证上岗的技术工种的作业人员未经培训、考核，未取得证书上岗，情节严重的；（八）未履行保修义务，造成严重后果的；（九）违反国家有关安全生产规定和安全生产技术规程，情节严重的；（十）未按合同商定支出分包企业工程款和作业人员人工工资的；（十一）其他违反法律、法规的行为。第十九条进冀企业不合格名录，由省建设行政主管部门予以公布，并限期停止企业在冀投招标资格。第二十条注册地在国外及港、澳、台地区的建筑业企业进冀施工，依照国家有关规定执行。第二十一条本方法由省建设行政主管部门负责解释。第二十二条本方法自二xx年四月二十日起施行，原《河北省进冀施工企业备案管理方法》（冀建建[20xx]163号）同时废止。建筑公司的管理制度篇四1、项目经理、工长、技术员、质检员、安全员、预算员、材料员必需持证上岗。证职相符，证件由公司综合部统一保管，并登记入册。2、岗位证件的借用要经负责人批准，由借用人填写《岗位证件借用登记表》，在规定的。期限内将证件归还综合部。3、职工离职取证时要经总经理审批后，并到人力资源部办理完相关手续方可取证。4、适时组织相关岗位证件年检工作，保证证件的持续有效性。5、禁止借证人将借出的证件用于他途，违者罚款200元/次。6、工程开工后项目部收集现场全部特别工种的证件，证件原件存放项目部，证件复印件及特别工种名册上报公司人力资源部。7、施工现场劳务人员必需持有建设职业技能岗位证书或职业资格证书。8、项目部将劳务人员名册及证件复印件上报公司人力资源部。9、对上报假证者，追究其责任。行政管理制度篇五第14条、为加强施工现场安全管理，防止设备及建设材料被盗丢失，项目部依据需要配备工地看管人员，实行巡逻值守制度，保证驻地安全。第15条、项目部巡逻值守人员要认真履行以下工作职责：1、对进出施工工地陌生人员进行询问登记，随时了解把握来往人员情况，防止不明身份人员进入施工现场。2、夜间加强值班巡逻，防止非法人员进入行窃偷盗地工财物。3、项目部值守人员不得私自外出，擅离职守，如因值守人员擅离职守发生施工工地财物被盗丢失，造成经济损失，由值班看管人员承当全部经济赔偿责任。4、值守人员在值班期间发生异常情况或财物被盗应适时查明原因并适时报告，必需时适时报警拨打110.5、做好工地机械设备、工具、用具等建材、材料的清收管理工作，防止乱丢乱放或摆放不妥造成遗失和损坏。第16条、公用物资和办公设备管理按以下规定执行：1、公司新采购的办公设备（电脑、打印机、复印机、扫描仪、传真机、音响）、沙发、桌椅、档案柜等公用物品，由办公室负责登记、明确管理责任人并由管理责任人在采购单据上签字后方可报销。2、办公用品、公用物资按谁使用，谁保管，谁负责的原则落实管理责任。公司公共区域内公用物资应由办公室指定专人保管。3、办公室要建立公用物资管理登记，登记表内要登记清晰公用物资的品名、价格、规格型号、存放地点、责任人等内容，属于耐用品，使用时间在五年以上的要立入固定资产管理。4、各个办公室办公用品及物资要建立公用物资登记帐，并明确管理责任人，工作变更时要立入工作移交。5、公用物资管理不善、管理责任不明确，或因管理者工作责任心不强造成被盗丢失和损坏的，要查明原因，追究管理者的责任。第17条、本公司实行五天工作制，上班时间为星期一至星期五，上班时间为早8：0012：00，下午14：0018：00.工程施工期间，为保持工程建设的连续性，确保工程定期完工，对部分人员实行敏捷有弹性作息制度。可依据实际需要延长上班时间，节假日照常上班，不计发加班工资。正常情况下可实行轮休或调休。第18条、本公司职工实行考勤实登记制度，公司办公室负责员工的考勤登记管理。考勤登记内容为：迟到、早退、请事假、旷工。迟到、早退一次罚款50元，旷工一天罚款300元。有事请假经批准同意，按实际请假天数交回本人当月平均工资。条19条、本公司员工必需保证通信畅通，移动电话24小时保持开机状态，遇有特别情况，能随叫随到。因移动电话关机，无法接通影响工作的，每次罚款100元。第20条、其它管理规定。1、本公司员工应遵纪守法，不得打架斗殴，聚众赌博。不在工作时间上网闲谈，玩游戏。2、本公司员工或各班构成员不得损害公司财物，不得私藏偷盗、夹带、变卖工地建筑材料、工具、用具、管线，损害公司的利益，违反上术规定者给于从重惩罚。3、公司聘用的管理人员不得散发传播有损于公司荣誉和形象的言论和消息。4、公司员工应爱惜公物，勤俭节省，杜绝挥霍。5、积极进取，不绝学习，努力提高专业技术水平，精通业务。第21条、休假规定1、事假：公司员工因特别情况需要请事假的'，应提前2至3天提交请假申请，经监督部主任批准后向公司财务交纳请假期间的日平均工资。未经批准不到单位上班的，按旷工处理。2、病假：公司员工因病住院不能坚持上班的，应向单位递交病假申请。回单位上班时需向公司供给相关住院证明材料，证明情况属实后，工资照发。住院时间超过30天以上，60天以下的，单位只计发住院期间的基础工资，停发职务工资和绩效工资。因身体原因不能坚持工作，需要长期休病假的，应与公司解除劳动关系。3、婚假：公司员工结婚，当地员工可享受7天婚假（含双休日），外地员工可享受14天婚假（含双休日）。因特别情况需要延假的，按事假处理。4、产假：女员工生育分娩可享受产假45天（含双休日），产假休满后需要连续请假的按事假处理。男职工享受护理假3天，超过3天的按事假处理。5、丧假：公司员工父母、岳父母、公婆去逝按所需天数确定，请丧假期间工资照发。近亲属去逝可享受丧假3天，超过3天的按事假处理。第22条、与公司签定了劳动合同的员工，依据本人自己愿意的原则，可参与社会养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。保险金按国家规定的比例分别由单位和个人承当。第23条、本公司员工不愿连续在本公司工作，要求辞职的，应提前1个月向公司提出辞职申请。如本人未按规定提前1个月提出申请，临时要求辞职的，公司不计发当月工资。已签定劳动合同，要求停止劳动关系的，按合同商定条款办理。建筑公司的管理制度篇六第一章总则第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，依据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司实在情况，特订立本规定。第二条仓库管理工作的任务（1）做好物资出库和入库工作。（2）做好物资的保管工作。（3）做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。第二章仓库物资的入库第三条对于业务人员购入的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不符的，办理入库手续要照实反映。第四条对于货物验收过程中所发觉的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视实在情况报告主管人员处理。第三章仓库货物的出库第五条对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并视实在情况报告主管人员。第四章仓库货物的保管第六条仓库保管员要适时登记各类货物明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。第七条每月月末之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发觉盈余、短少、残损，必需查明原因，分清责任，适时写出书面报告，提出处理看法，报部门主管人员。第九条做好仓库与运输环节的连接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求削减库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。第十条依据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存便利。第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。第十二条建立健全出入库人员登记制度。第十三条严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。第十四条库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。如有异常情况，要立刻上报主管部门。（1）上班必需检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。（2）下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。（3）检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥当保管。第十五条严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定:（1）严禁在仓库内吸烟。（2）严禁无关人员进入仓库。（3）严禁涂改账目。（4）严禁在仓库堆放杂物、废品。（5）严禁在仓库内存放私人物品。（6）严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。（7）严禁任意动用仓库消防器材。（8）严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。第五章附则第十六条本规定由行政部订立，报总经理批准实施。第十七条本制度自20xx年xx月xx日起执行。建筑公司管理制度篇七1.对分包单位的资格情况，即企业营业执照、施工资质等级、企业信用管理手册及项目管理人员等资料进行审查评价，建立合格分包单位名录。2.对分包单位的施工业绩进行考察评估，重要对分包方施工工程质量，施工本领水平，安全技术措施，现场管理本领等依次评定其能否足够工程项目安全体系的要求。3.签订项目分包合同和安全生产管理协议，明确双方的安全责任、权利和施工管理要求。4.对分包方订立的。项目安全技术措施方案，项目技术负责人应组织有关部门人员进行审核和认证，审核工作由企业技术部门及安全科共同负责，由企业技术负责人、安全部门责任人及总监工程师审批实施。5.分包方参加现场施工的管理人员及施工人员，必需具有相应的安全管理资格证件及上岗操作证书，并建立有关管理档案，由项目部安全责任人进行核实、检查、督促，分包方搭配实施。6.分包单位必需配备充足的工程项目安全生产管理人员，其现场施工人员在50人及其以上时，每50人应配备专、兼职安全员一名。7.对不认真履行项目分包合同条款及安全生产管理规定的单位和个人，适时提出整改要求，并进行监督检查，屡教不改的取消合格分包方名单，随时解除项目分包合同，并追究安全责任及经济责任。财务管理制度篇八第28条、会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必需真实、精准、完整，并符合会计制度的规定。第29条、办理会计业务时，财务工作人员必需取得原始凭证，并依据审核的原始凭证编制记账凭证。会计、出纳员记账，必需在记账凭证上签字。第30条、财务人员应当会同总经理定期进行财务审计清查，保证帐簿记录与实物、款项相符，帐帐相符。第31条、财务工作人员应依据帐簿记录编制会计报表报总经理，并按有关部门要求报送有关部门。会计报表每月由会计编制并上报一次。会计报表须填制人签名或加盖财务专用章。第32条、财务主管要对企业实行会计监督。对不真实、不符合规定要求的原始凭证，不予受理。发觉帐簿记录与实物、款项不符时，应适时向主管副总经理报告，并恳求查明原因，做出处理。第33条、财务工作应当建立内部审计制度，出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权、债务帐目的登记工作。财务审计每季进行一次。审计人员依据审计事项进行审计，并提交审计报告，报送总经理。第34条、财务工作人员调动工作或离职，必需与接管员办清交接手续。由总经理、办公室主任负责监交。建筑公司管理制度篇九关于实行财务管理暂行方法为加强公司财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，真实、精准、快捷的反映公司生产经营情况，特订立本方法。一、财务机构的设置:1、董事长负责公司财务工作的全面管理。2、依据公司劳动人事部门规定，公司财务部设会计主管一名，会计2名，出纳1名。二、财务人员的职责范围1、按国家会计制度规定进行会计核算，填制会计凭证，登记会计帐薄，日清月结。2、审核各部门交来原始凭证与报帐票据的合法性、合理性、真实性，手续是否齐全，对不真实、不合法的票据不予受理，记载不正确、手续不齐全的票据予以退回。3、依据当月会计帐薄编制会计报表，报送有关部门和公司领导，并定时进行纳税申报。4、妥当保管公司会计凭证，会计帐薄，会计报表和其它会计资料。5、进行成本推测、计划、掌控、核算和分析，督促公司有关部门降低消耗，节省费用，提高经济效益。6、负责管理公司现金、银行存款，进行日常收支，款项结算，工资发放。7、负责定期核对公司债权、债务往来款项，搭配有关部门催收欠款。8、定期对公司财务进行内部审计，分析公司财务、成本及利润情况，考核资金使用效果，向董事会、董事长、总经理提出合理化建议。9、定期与仓储部门核对账务，并对库存物资进行盘点，发生盘盈盘亏现象，帮助仓储查明原因，写出书面报告，报董事长、总经理批准，做出处理。10、和税务、银行、财政等上级主管部门搞好关系。11、完成公司领导交办的其它工作。三、现金管理制度1、公司现金用于日常报销，工资发放，采购农副产品等。2、其它支出能不动用现金的一律通过银行结算。3、销售产品或因其它业务收入的现金要于当日交存银行，公司财务部门和销售部门不得存放大量现金。4、公司出纳人员对现金帐要做到日清日结，逐笔登记，帐款相符，并每日向董事长报送当日资金流量表。5、公司财务人员在任何情况下不能利用职务之便，挪用公司现金。四、银行存款管理制度1、公司通过银行帐户结算业务单位的往来款项，公司财务人员要定期和银行的对帐单进行核对。2、由银行领取的支票由出纳保管并列表登记。公司因需要提取现金，要经会计主管人员在表上签字同意。五、印章管理为便利工作，公司财务专用章和法人手章，由财务部主管及出纳分别管理，其它部门需加盖章者要备案登记。六、财务报表制度1、公司财务人员在月末结帐后，要在规定期限内向税务部门报关有关报表，并进行纳税申报。2、公司财务人员每月要向公司董事长、总经理及每位股东报送资产负债表、损益表，并附公司债权、债务和其它有关科目明细。3、会计财务人员每月向董事长、总经理报送财务情形说明书。4、会计年度终了，公司财务人员要将会计报表装订归档保管。七、会计档案管理制度1、会计档案包含会计凭证、会计帐簿、会计报表和其它会计资料。2、会计档案不到规定年限，不得销毁。3、会计档案在指定地点存放，不得携带出公司，凡查阅复制、摘录会计档案，须经总经理批准。八、内部借款制度1、公司业务人员、管理人员因采购、出差或其它原因需向财务借款的，要填制内部借款单，列明借款部门、原因，经部门主管同意，总经理批准，方可办理借款。2、借款人在办理完业务后要适时向财务报帐冲减借款，并交回余额。3、公司财务人员对内部借款进行监督，已三次借款未报帐者不得再次借款，再经催赶不报帐者，可在工资中扣除。九、报销制度1、依据公司章程进行财务审批的权限划分，公司流动资金、小型固定资产投资、日常维护和修理、费用开支，材料采购和其它生产经营活动的报帐，由总经理审批，公司对外投资、借贷、大型建设项目、董事会的各项费用等不属生产经营范围内的开支，需经董事会同意、董事长负责审批。2、公司对外办理各项经济业务要按规定索取正规票据。3、经办人员依据业务需要持有效票据，需办理入库的办理入库手续后，分别填制票据传递单，预付帐款通知单或成交付款通知单，先经部门主管人员同意，经公司财务人员审核无误后，由部门主管或财务人员找总经理签字批准方可报销。十、成本管理制度1、材料采购①公司对材料的采购由供应部门负责，首先依据生产需要填制采购预算单，注明采购材料名称、数量、用途、申请金额，经部门主管同意、总经理批准，可到财务办理借款手续。②采购人员要依据采购内容填制采购明细表，属农副产品收购的要同时取得对方身份证复印件及村委会证明信一并交回采购内勤保管，没有取得对方身份证复印件的财务部不予报帐③采购人员凭采购明细表办理材料入库手续，由公司仓库管理员和材料会计共同验收后（重要材料要通过公司质检员验收）办理入库手续，填制四联式入库单，并加盖验收章和验收人员手章，第一联存根仓库留存登记台帐，第二联交财务，第三联结算联给对方作为在财务支款依据，要有供应部主管人员和董事长签字，第四联验收，材料会计入帐凭证。2、材料领用:材料领用填制领/投料单一式三联，由各部门主管、领料人、发料人同时签字，领料单一式三联，第一联存根，领用部门留存，第二联交财务，第三联交仓库，同时作为材料出库凭证，生产部门填制的投料单要保证原材料、辅料的配比合理性，材料出库价格以平均价计算。3、车间生产:生产部门领用材料投入生产，对领用不足部分，可按上述手续二次投料，剩余部分交回仓库并以红字填制投料单冲减，生产车间领用的材料在生产过程及存放过程中发生变质，不能使用，丢失等现象，要写出书面报告，说明原因，提出处理看法，生产部门主管签字报总经理批准后，到财务进行帐务处理。4、产品入库:车间加工完成产品或半成品要于当日办理入库手续，由仓库负责验收，填制产品入库单，一式四联，第一联存根仓库登记台帐，第二联交财务，第三联车间留存，第四联验收材料会计入帐凭证。5、每月25日公司劳资人员，行政后勤部门及其它相关部门负责向财务报送当月生产人员、管理人员工资及当月水电费用，财务部收集以上数据，和当月发生其它制造费用进行汇总，以每批产品投入材料的比例在产品间进行分摊，计算出产品的生产成本。6、产品销售:产品销售由销售内勤依据业务员出具的销售单填制产品出库单一式四联，由销售内勤和业务员同时签字，注明合同号、购货单位名称，第一联销售部留存，第二联交财务，第三联交仓库，第四联为出门证。7、库存管理:公司成品库、半成品、材料库均由专人负责，建立库存台帐定期进行盘点，并与每月25日和财务部门核对，对盘点过程中发生的盘盈、盘亏要由仓储部门主管人员写出书面报告一式两份，查明原因，提出处理看法报总经理及董事长批准，一份留仓库调整台帐，一份报财务进行帐务处理。8、票据传递:为保证成本核算真实精准，各部门要指定专人进行票据传递，保证在材料采购入库、领用出库、产品生产入库、销售出库三日内将票据传递到财务。十一、固定资产和低值易耗品的管理1、对公司原有固定资产，仓储部门要建立台帐进行登记。2、公司新购固定资产办理入库验收手续，登记台帐，领用时办理领用手续。3、公司即购即用不能周转，一次性耗废的低值易耗品可不办理入库手续，凭原始发票到财务报销。4、公司购入的可周转使用的低值易耗品，如桌、椅、床、工具、小型设备等，要办理入库手续，登记台帐，领用时办理领用手续。5、低值易耗品的使用部门，要依据使用情况适时办理领用、退库、报废、报损等相关手续。6、公司财务和仓储部门要定时对公司在用低值易耗品进行盘点。十二、惩罚方法建筑公司管理制度篇十为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的进展要求，依据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司实在情况订立本管理制度。1.经营部重要职责1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。1.2负责工程预算、结算工作。1.3负责编制工料分析。1.4负责企业招投标的编制及实在实施工作。1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。1.6负责内外业中经济指标的审核。1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。1.9负责处理公司对外的经济纠纷。1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。1.11负责组织本部门的体系运行工作。1.12常常组织各种专业学问、业务本领培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务本领及综合素养。1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。2.预算员重要职责2.1必需把握相关合同内容，细致讨论合同条款。2.2必需参与图纸会审，违者负激励50元／次。2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。2.4负责编制工料分析表。2.5负责审核外分包结算书。2.6负责内外业中经济指标的审核。2.7参加编制与建设单位往来的书面材料。2.8必需积极参与招投标工作。2.9帮助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。2.10预算员必需深入到施工现场。2.11负责项目部中体系运行相关记录。3.工程合同管理3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。3.2签订的合同必需遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。3.3经营部长参与与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。3.4签订完的建设工程施工合同原件，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门：财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。3.5负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，必需企业证件齐全有效。3.6依据合同内容的重要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。3.7分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。3.8签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内分别报送以下部fj：总经理、财务经理、经营部、项目部，原件由经营部统一备案管理。3.9经营部必需搭配公司相关部门严格监督合同的履行情况，处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、更改的内容，适时提出修改看法，并将修改、更改的内容存档备案。如有合同停止，必需办理合同停止手续。3.10经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签订。3.11负责向财务部供给建筑工程施工合同，中标通知书，相关资料。4.工程预、结算管理4.1预算员要有良好的职业道德、专业学问，虚心谨慎，有猛烈的责任心，有集体荣誉感。4.2预算员在对外结算时，必需严格遵守工作时间，不能旷工、迟到、早退，违返者每次负激励50元／次。4.3预算员必需对工程预结算中存在的问题适时、全面的向公司主管领导汇报。经营部长必需加大日常审核力度，全面把握工程预结算工作。4.4预算员日常工作中的各种报表、统计数据必需适时、精准、完整。4.5预算员必需娴熟把握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规，并能敏捷运用，把握常见工程类型有关测算数据。4.6预算员必需娴熟把