性格色彩学FPA教材

性格色彩学FPASophia2014.06.28无处不在的困惑那个客户怎么搞定？小王老不按计划完成？他要离职，我怎么去留它？他怎么跟他说这个事？这个项目让谁带？我们这个部门怎么分配工作？让他往东他就往西，这个小囡可怎么教？作！作！作！我当时怎么就娶了她？天哪！这个搞砸了！我怎么就没发现？也不知道向我汇报下！两女人老吵，我这个夹心饼是里外不是人……..。。。。。。。。困惑来源困惑的98%来自于冲突，冲突的98%来自于矛盾，矛盾的98%来自于误会，误会的98%来自于。性格学会分析性格的目的洞见是指如何发现真正的自我，就是彻底明白“我是谁”这个困扰了无数人的问题；洞察是指当他人身上四种不同的性格特点都很明显且强烈混淆时，如何区分他们真正的性格和表面的假象，也就是“读心术”；修炼是指如何改掉自己的缺点，拓展自己本身缺少的力量，让自己能做到四色的平衡；影响是指怎样用不同的方式和不同的人交流，官方语言就是如何与任何人都和谐地相处。认识自我理解他人赢性格色彩分析在团队管理中的作用提高“个人与组织绩效”的最佳方法排除障碍加强合作有效沟通通过认识自身的优势与独一无二的特质，建立自信心和自尊心。避免过度使用优势力，以免浪费时间或给其他人带来负面的压力。填补制定计划与解决问题当中的盲点，提供更开阔的视野。成为待人接物的多面手。增进团队的力量。利用个人间的差异进行合理的分工协作。控制团队的行为过当，以免造成时间与资源上的浪费。克服团队的盲点，使团队可以从全盘考虑问题，并做出不带任何偏见的决定。与工作和生活中的关键人物尽快达成思想与行动上的一致。促进与自身完全不同的人们之间的沟通。FPA的概述FPA（FOCUSPersonalityAnalysis），是一种性格分析系统，它以希波克拉底的四液学说为源头。结合卡尔荣格的MBTI人格类型，并将其他性格分析系统的优势整合。高度的阐述了个性与性格的差别，动机与行为的差别。

乐嘉在以上的基础上赋予了性格色彩的概念，

以

四种颜色

来代表4种不同的性格类型。因为色彩作为性格类型的符号，简单形象，更容易被人们所接受和记忆。黄红蓝绿四种最基本类型性格的对比表你的颜色是？四种基本色彩的描述“没有最好,只有更好”“没有越不过的障碍！能者为先。”“不求快，但求稳。”“让我使你高兴！”最大的长处：其乐融融最大的短处：三心二意基本动机：快乐·

赞美·

受欢迎对外界的需求：

声望

友好的人际关系

影响鼓舞他人的机会红色----表现力超强的煽动家局限性优势红色性格优势VS局限性积极乐观真诚主动善于表达富有感染力有时很可恶情绪波动大起大落开玩笑不分场合疏于兑现承诺这山望着那山高拥有高度乐观的积极心态，把生命当作值得享受的经验，容易受到人们的喜欢和欢迎。才思敏捷，善于表达，是演讲和舞台表演的高手。在工作中能够激发团队的热情和进取心，重视团队合作的感觉。情绪波动大起大落，比较容易情绪控制人而非人控制情绪。口无遮拦，很难保守秘密，吹牛不打草稿，疏于兑现承诺。工作跳槽频率高，这山望着那山高，缺少规划，随意性强，计划不如变化快。红色性格的名人靳羽西潘石屹

克林顿演讲的高手,爱好广泛,虽然经历了莱温斯基事件,仍旧无法阻止他在全球的影响力,在离开政坛以后,他仍旧活跃,在当前的驴象之争中仍旧积极为民主党煽风点火。小S

李咏

最大的长处：追求完美最大的短处：过于苛刻基本动机：卓越·价值·高质量对外界的需求：

明确的解释有限的风险

要求计划性和精确性的任务蓝色----善于分析的思想家局限性优势蓝色性格优势VS局限性思想深邃默默关怀他人敏感而细腻计划性强有时不太招人喜欢情感脆弱喜好批判和挑剔不主动与人沟通患得患失思想深邃，独立思考而不盲从，坚守原则，责任心强。能记住谈话时共鸣的感情和思想，享受敏感而有深度的交流，默默地为他人付出以表示关切和爱。做事之前首先计划，且严格地按照计划去执行，强调制度、程序、规范、细节和流程。不切实际的期望。太在意别人的看法和评价，容易被负面评价中伤。不太主动与人沟通，以为别人能够读懂自己的心思。过度敏感有时很难相处，对自己和他人常寄予过高而且不切实际的期望。蓝色性格的名人梁朝伟

高仓健

杨丽萍

爱迪生最伟大的发明家，为寻求一个方案，可以做几百次实验毫不放弃!在关于白枳灯的研究过程中他的名言是：没有放弃的原因是因为我发现了2000次他不发光的原因。

他的工厂每个人前面的座右铭是：“有更好的方法…去发现它”张小娴

最大的长处：让任何人贯彻自己的意图最大的短处：忽视过程和他人感受基本动机：

挑战·

选择·

控制对外界的需求:

权威艰巨的任务进取的机会黄色----任何场合的领军人物局限性优势黄色性格优势VS局限性行动迅速目标导向不感情用事坚持不懈有时会被抱怨死不认错控制欲强咄咄逼人容易发怒把生命当成竞赛，自信、不情绪化，而且非常有活力，敢于接受挑战并渴望成功。说话用字简明扼要，不喜欢拐弯抹角，直接抓住问题的本质。能够承担长期高强度的压力，善于快速决策并处理所遇到的一切问题。在情绪不佳或有压力的时候，经常会不可理喻与独断专行。毫无敏感，难以洞察他人内心和理解他人所想，态度尖锐严厉，批判性强。对于竞争结果过分关注而忽略了过程中的乐趣。

黄色性格的名人杨澜

章子怡

邱吉尔永不放弃！永不放弃！永不放弃！！！普京

卡莉

最大的长处：易于相处最大的短处：怯懦基本动机：

安全感/欣赏/保障对外界的需求：

群体认同既定的工作模式稳定的情况绿色----团队中的亲善大使局限性优势绿色性格优势VS局限性温柔祥和为他人考虑与世无争善于协调太天下太平了拒绝改变胆小被动没有主见缺乏创意天性和善，做人厚道，有温柔祥和的吸引力和宁静愉悦的气质。善于接纳他人意见，是最佳的倾听者，极具耐心。能接纳所有不同性格的人，处处为别人考虑，不吝付出。对待工作以人为本，尊重员工和同事的独立性按照惯性来做事，拒绝改变，对于外界变化置若罔闻，太在意别人的反应，不敢表达自己的立场和原则。期待事情会自动解决，完全守望被动，把压力和负担通通转嫁到他人身上。绿色性格的名人葛优

杨采妮

福特最好把他当作一位世界外交官，而不是一个精明的政治家，他流露的是仁慈和宁静的尊严，他从不显露出狂热的个人主义，只是静悄悄地行走。钱钟书曼德拉

他们的颜色是？色彩的人完成的不同性格同一任务方式也不同！1.谈许多设想，自己心中也没数，哪条方案最好。

2.会从一个角落开始绘画，一边把满足不羁想法的线条色彩形象画上，一边轻松愉快与行人聊天。

3.作品将显示他的天资，他不会放弃结交朋友，工程结束会办一个闹哄哄的揭幕仪式----且向他们出售印有作品的明信片！如果作品效果一般，可能至少想法不错，但教庭仍会议论：那个人是多么出色的家伙！列奥纳多·达·芬奇1499年《最后的晚餐》米兰格雷契修道院饭厅壁画

在庆祝逾越节的前夜，耶稣和他的十二门徒坐在餐桌旁，共进庆祝逾越节的一顿晚餐。

在餐桌上，耶稣突然感到烦恼，他告诉他的门徒，他们其中的一个将出卖他；但耶稣并没说他就是犹大，众门徒也不知道谁将会出卖耶稣。当他为红色1.看得很重此任务，希望每个细节都可留意到。事必躬亲，设计出复杂的图案，连桌上小面包的顺序排列也不放过。

2.每幅图景要如何绘制才能达到无与伦比的水平，对此要心里有数。3.开始绘制，亲自动手。每天一早爬上脚手架，忘记吃饭或喝水，毫不介意毒辣的太阳。如此艰辛工作的回报是：作品完美无缺。是旷世奇作吗？至少那是每个蓝色孜孜以求的，他不指望这份工作有多大乐趣，但他喜欢去想，他的作品将因其臻于完美的技能，超凡脱俗的品位受到无数喝彩！列奥纳多·达·芬奇1499年《最后的晚餐》米兰格雷契修道院饭厅壁画

在庆祝逾越节的前夜，耶稣和他的十二门徒坐在餐桌旁，共进庆祝逾越节的一顿晚餐。

在餐桌上，耶稣突然感到烦恼，他告诉他的门徒，他们其中的一个将出卖他；但耶稣并没说他就是犹大，众门徒也不知道谁将会出卖耶稣。当他为蓝色1.先画素描草图，雇人搭好脚手架。

2.把绘画分派给几位别的画家，每天要向他汇报绘制进程，他将核查他们的工作，只把最后的几笔留给自己完成。

3.这样将使他只扮演督导监理的角色，而腾出手来去接受更大的挑战，比如法兰索瓦一世王宫。是否是艺术品很难说，但一定保证由专业人士在预算和时间内完成！列奥纳多·达·芬奇1499年《最后的晚餐》米兰格雷契修道院饭厅壁画

在庆祝逾越节的前夜，耶稣和他的十二门徒坐在餐桌旁，共进庆祝逾越节的一顿晚餐。

在餐桌上，耶稣突然感到烦恼，他告诉他的门徒，他们其中的一个将出卖他；但耶稣并没说他就是犹大，众门徒也不知道谁将会出卖耶稣。当他为黄色1.听从院长意见，把他们希望看到的东西画上去，一直妥善处理与院长的关系。2.召集工匠忠实依既定方案做画。3.制定出循序渐进的工程规划后，要求每个人都象一个人一样工作，用一样的色彩和标准笔画照章而做。是艺术品吗？可能有人批评缺乏气势，但另一些人却会喝彩，因为他是一丝不苟按部就班地描出。工匠们会发誓这是一生中最彻底执行方案的一次经历。列奥纳多·达·芬奇1499年《最后的晚餐》米兰格雷契修道院饭厅壁画

在庆祝逾越节的前夜，耶稣和他的十二门徒坐在餐桌旁，共进庆祝逾越节的一顿晚餐。

在餐桌上，耶稣突然感到烦恼，他告诉他的门徒，他们其中的一个将出卖他；但耶稣并没说他就是犹大，众门徒也不知道谁将会出卖耶稣。当他为绿色FPA®在组织发展中的应用—自我说得太多以自我为中心不注意记忆易变、健忘少条理性少说一半，注意沉闷信号，压缩你的谈话，切忌言过其实关注也人兴趣，聆听注意名字，写下来将他人的需求放在首位控制自己切实做事易压抑自渐形秽拖拖拉拉要求太高认识到没人喜欢阴沉的人，别自找麻烦，别太容易受伤，从正面看事务找出无安全感的原因，留意假谦虚勿花太多时间做计划放宽标准，学会放松强迫性的工作者必须取得控制不会处理人事是对的，不受欢迎学会放松，减低对他人的压力，安排娱乐回应他人，勿小看追随者，停止支配他人耐心，停止争论学会道歉，承认你有某些缺点不易兴奋拒绝改变沉默的坚强意志似乎做事马虎尽力获得热情尽力尝试新事务，学会接受生活责任，勿得过且过，今日事今日做学会说出感受要有主见，学会拒绝FPA®在组织发展中的应用--沟通减少耗费在人际关系上的精力,迈向有效的解决问题之道！诱之以利提供机会强调挑战性赋予更多责任授权动之以情提供与别人共事的机会让他们知道你高兴强调值得做的理由赞之以词采用幽默的方式用理想化的表达方式要求他们协助表示重视晓之以理运用逻辑与结构找出新旧事物的关联提供分析的机会提出低风险的构想FPA®在组织发展中的应用--领导领导给予保障明确的执行标准注重细节公平公正提供直接的答复强调目标提供适当的压力提供个人成长的空间民主化的领导者和朋友提供工作之外的社交环境对能力给予充分认可营造兴奋的气氛和蔼可亲给予时间去适应计划中的变化友善地服务他人允许别人按照自己的步调工作FPA®在组织发展中的应用--管理给予肯定、信任与赞赏展现幽默感具有弹性给予有助益的回应条理分明，目的清楚重视细节，有系统性客观合理，前后一致表现自信在平等基础上争论奖励成果提供自主机会增进管理能力,如何领导不同性格的部属表示了解，加以鼓励给予推动和引导容易亲近可被信赖如何影响他--案例（按对钮）小李，有个项目需要你来处理。公司高层对这个项目很关心，如果做得成，每个参与的人都是赢家。不过，别的部门对这些项目似乎也有意见，我们必须要把他们的构想纳入最后的方案里，不让他们觉得我们强压在他们头上。我们一定要做得有弹性些。例如假如你想影响一个红色的人——要善用计划中与社交有关的部分，这是让他和别人一起工作的大好机会；让他知道有机会受人瞩目，说明他社交技巧的重要和对他适应能力的认同。要多提供一点消息，并且对事情的进展给予有帮助的回馈。记得要保持友善关系，轻松，非正式，并且由他为主角。如何影响他--案例（按对钮）李小姐，这是另一个新计划，和去年我们接的那件差不多。我希望你深入研究一下，找齐我们需要的所有资料，把他做得有效而正确，我们已经做过这类案子，你知道我们要的是什么。例如假如你想影响一个蓝色的人——要针对他讲求方法的特性。提出的构想要是低风险的，像是最适合他的分析能力的事，能让他运用逻辑和事实取向的处理方式。若要让他进入新领域，需强调他和现有工作的联系，让他觉得对新工作有熟悉感。对待他时，要显示你会客观公正，说话要详细而有条理。有系统的和他一起观察事情的进展。如何影响他--案例（按对钮）李小姐，这个新计划太难了，其他部门也料定我们会做垮。我希望由你来负责，让别人知道我们办得到。这个计划完全是你的，我可以指派你所要的人——但我期望你把它做好。如果这个计划还能做，也只有你能做了。例如假如你想影响一个黄色的人——要诉诸他的竞争心态。提供他大量的责任、权利和达成目标所需要的资源，并让他表现他能怎么做。别盯他，站远些。要把后果说明清楚，并设定明确的界限，让他知道你的期望。也要让他知道你会接受他的构想，欣赏他的开创部分。和他争论一番，让他较有警觉心。如何影响他--案例（按对钮）小李，我真的需要你协助我做这个项目，它对公司和我们部门都很重要。如果我们做得出色，大家都会知道我们的部门有多强。另外，能够进入计划核心，对你个人而言也是个好的学习机会。例如假如你想影响一个绿色的人——请他协助，强调有价值的理由。提到他的理想和精神，表达你个人对他工作的关心，强调有机会自我发展。和他一起讨论工作目标，显示你个人的投入和对他的表现感兴趣。当有问题或需要建议时，要给予指点，要信任他和肯定他的价值。团队合作为什么发挥不了功效Because----

成员的个性差别被无端忽视！FPA®团队合作中的个性分析特别适合解决方方面面都要照顾或需一些新颖的办法来解决问题工作效率高，喜欢迎接挑战，遇事时喜欢当机立断属于细致入微，一丝不苟的完美主义者善于合作、协同配合,及回避成员间的明争暗斗优势容易过分计较小节而贻误大局过于看重速度、效率，对问题和情况的分析缺乏耐心，常会忽略一些中间环节成员间彼此不会靠得太近，工作群体容易迷失方向优势过当容易各行其是，每个成员朝不同方向走，善于出谋划策但不善于贯彻执行，善始善终提供帮助和指导给有需要的人强烈拥护团队和组织的价值观与目标设下很美好的远景并全力以赴发挥正常发挥过当运用得当严密控制全面的程序条理和方法付诸逻辑事实和系统愿意培训属下和团队成员对环境的压力和要求很敏感提供帮助给组织内外的人自告奋勇的积极团队奉献者解析问题及提供事实逻辑,以有条理的方式得到解决方法寻求对资源最有效的利用放弃前会探询其他所有可能性开创行动导向喜欢讨论意见变革中觉得自然,并极力推动有决断并愿冒风险处理人际关系手腕高明耐心且适应性强所有问题考虑前不愿采取行动原则性太强,不易妥协制定计划督控工作事项拟定程序不容忍别人的意见和想法权威化,不易妥协意气用事推动计划的实施指挥一个任务和计划组织动员人力和资源冲突无法解决改变立场,不坚持自己的原则必须传达敏感或为难的信息时需要能借协商而化解冲突的情况FPA®团队合作中的贡献作为客户客户抱怨时FPA®销售与服务不喜欢冲突热情有加关心自己的形象,在意别人的赞美喜欢革新,讨厌陈旧对色彩性的描述有兴趣对他们个人的注意快节奏显示他们的地位看到不必投入更多努力口头”交易”口角需要了解产品的工作程序喜欢解决问题的过程喜欢自己的精确谨慎受到别人推崇更喜欢由他们自己来完成任务表明他们是对的把事情的过程和细节和盘向他们托出欣赏他们的认真和精益求精的作风确保公正和公平务实不务虚欢迎变化和新的机遇害怕强卖对感情态度和观念保持低调独立\有进取心对冲突的忍耐力极低尽可能回避风险和变革需要一步步知道自己期望什么需要知道他们将的到支持没有推动和难做决定实质性的进展快节奏他们控制了局势结果节省时间保证他们个人没事承诺危机很快会结束向他们建议,一起努力来解决问题表明你们的关系将不会受到影响热情待人热切表达自己的想法容易吸引人注意留意细节,思考深刻记录、制图、制表分析别人弄不清的问题需要迅速做出抉择必须尽快完成的事情要求强烈的控制力和权威的领域调节和团结的角色平静风暴的最佳人选别人认为沉闷的日常例行工作FPA®职业生涯规划制定职业发展计划，使个人的优势发挥更好！用性格色彩为唐僧师徒找伴侣与红色猪八戒的相处，虽然没有什么波澜，但是唐僧从未真正信任过猪八戒，一路上，猪八戒对于唐僧来说最多算个凑数解闷的，有时甚至还添乱。因此，唐僧如果娶个红色媳妇，不但不会解忧反而会平添很多烦恼，不适合。和绿色性格的沙僧之间的相处，就默契得多。虽然一路上沙僧默默无闻，很少和师傅直接对话，都是任劳任怨地做着自己该做的事。但恰恰是这种老黄牛的精神，让唐僧和沙僧之间在内心深处建立起默契，这种默契是让蓝色最有安全感，最享受的，因此，唐僧内心里对沙僧有着高度的认同感。关键时刻，有沙僧在身边，还能说说心里话，释放一下紧张的情绪。因此，唐僧可以考虑找绿色做伴侣。因为绿色可以作为缓冲剂，慢慢化解蓝色内心的纠结和不安全感，找到一种放松的生活状态，这对于蓝色非常重要，也非常难得。再说说自己本身的颜色蓝色，因为唐僧本身属于高度敏感的人，让人捉摸不透，又过于追求完美，如果再找一个差不多的蓝色，可能要经过很长时间的揣摩，两人才能真正走到对方的内心深处。还有一种可能，同样追求完美，又各自拥有自己独有的一套标准，最后可能都被伤害的遍体鳞伤，不欢而散。跟黄色性格的孙悟空冲突最大，而且经常是不可收拾的。每每不是把孙悟空赶走就是用紧箍咒逼迫孙悟空就范。虽然孙悟空有时确实目无领导，恃才傲物，但是唐僧的敏感多疑和固执己见使得他不可能跟作风强硬、手段直接的黄色和平共处。在悟空眼里看红色猪八戒，胸无大志，贪图享受，得过且过，是最让孙悟空看不起的。在黄色眼中，你要么低调不添乱，要么承担起应尽的责任，否则只能落得你死我活的下场。因此，孙悟空不适合找红色，长期的打压，也会把红色逼疯。再看绿色沙僧，跟孙悟空之间形成鲜明的反差，一个静一个动，一个慢一个快，但因为二者相得益彰，相处起来也颇为和谐，孙悟空对沙师弟也是爱护有加，从不为难他。因此，对于黄色的孙悟空，如果找个绿色做伴侣，应该能起到非常好的互补作用，也能相安无事白头到老。而绿色，虽然总是慢吞吞、乐呵呵地，抗压能力其实很强，对于黄色反而能起到以柔克刚的作用，化两人之矛盾为统一。如果找到唐僧式的蓝色性格的伴侣，不被急死也会被气死。因为蓝色性格喜欢追求默契，不擅表露情感，喜怒不形于色，这会让快言快语、雷厉风行的黄色抓狂。同时，也会给蓝色造成巨大的压迫感，很难给彼此想要的幸福。假如孙武空找个同样黄色性格的伴侣，那就存在两种情况，一种是强强联手，同甘共苦，但是前提是两人必须有一致的目标，共同朝着一个方向努力，那婚姻肯定牢不可破；第二种，就是两人的目标无法达成一致，那结果将是要么两强相遇更强者胜，要么就两败俱伤，结局可能非常惨烈。因此，孙悟空找黄色伴侣的风险应该是最大的，不建议用幸福赌明天。相比之下，红色猪八戒应该如果找个同样红色性格的人，整天浓情蜜意，卿卿我我，有钱就及时行乐，没钱只要有情也能混个饮水饱。一辈子倒也过着只羡鸳鸯不羡仙的幸福日子。再说说沙僧那样的绿色，其实在师徒四人中，猪八戒只能欺负沙僧，并不是沙僧真的比他弱，而是他要么挑个团队里相对最弱的欺负，要么挑个不跟自己一般见识的君子欺负，总之，他要找到自己的平衡点，在左面被欺负的，要在右面赚回来。因此，如果给猪八戒找个平和型的绿色，一方面两个都没什么目标感的红色和绿色生活在一起，每天的日子都会跟撞大运似的，撞上啥算啥，未来很难掌控；另一方面，绿色属于被动型的，在感情上，不解风情，不苟言笑，永远都是一锅温吞水，会让热烈的红色感觉食之无味弃之可惜，很难长久。首先，找个师傅那样的蓝色性格，八戒会被憋屈死，红色所有的东西都摆在桌面上，对情感的需求也像潮起潮落那样，激情澎湃。而蓝色性格恰恰相反，深藏不露，欲言又止，不管内心多澎湃，表面永远风平浪静，这会让红色感觉很不给力，而在蓝色那里，闹闹腾腾的红色也很难走近自己的内心，尽管两人同床共枕，半夜醒来，蓝色会望着漆黑的夜默默慨叹我的痛谁能懂。如果换成黄色的孙悟空，那猪八戒就会彻底沦为妻管严，不仅没有自己的尊严和话语权，恐怕连起码的生存空间都会受到威胁，更别提他想要的小快乐，小幸福，到那时，半夜醒来慨叹的就应该是这个被洗脑成功，觉得自己一无是处、原本快乐的红色。再试试找个红色猪八戒类型的，对于心如止水的绿色性格，红色性格的出现，相当于平静的湖面扔进一块石头，会瞬间对平淡的生活造成一些改变，原本了无生趣的日子会变得多姿多彩，典型的绿色宅男宅女也会多一些机会走出家门，跟外界接触，久而久之，绿色会尽量习惯被红色带着天南海北地玩乐，就算无法完全适应，至少也不会太干涉红色爱玩爱闹的天性，大不了红色玩自己的，绿色自得其乐，互不影响，也就不会起什么冲突。如果沙僧找个同样绿色的伴侣，那就太有意思了，自顾自地过日子，婚前婚后不会有太多差别，谁也不会计较自己付出的多，也不会嫌对方付出的少，因为都是无欲无求型的，有时候结婚可能也就是为了适应社会的潮流，满足家长的要求，都不会对彼此有多少要求，一切顺其自然，到哪算哪。先来看蓝色性格，蓝绿都属于比较沉稳、安静的性格，蓝绿在一起，也许不会爱的死去活来，但一定是相安无事。因为蓝色固然挑剔，追求完美，但是绿色比较顺从，能够较好地配合蓝色的标准，帮助蓝色达成目标。而绿色害怕打击和压力，却能够在蓝色潜移默化的引导中慢慢找到方向，最终二者也能获得心灵上的默契。如果找个大师兄那样的黄色性格，绿色会过的很苦，明明是一只猫却要被逼着跟老虎赛跑，如何应付啊。但是绿色虽然外表软弱，内心却有着其他颜色无法抗衡的平衡心态，这种平衡的心态能让绿色化解危机，转移压力，很难受到内伤，从容淡定地面对黄色的强势和压迫。更好地理解你的爱人。认识到冲突的原因，并能平心静气坐下来双向讨论如何解决。肯定双方对婚姻的贡献。欣赏你的伴侣的不同之处以及对婚姻的独特贡献。认识到你的配偶在婚姻中得不到满足的需要。重新认识你的行为并适当调整以满足双方需要。FPA®婚恋关系FPA®子女教育性格特点：不断地给大人提要求、找事情做，自己也一刻不闲着。脾气倔强，自己想不通的事别人很难说服。胆子大，有主见，从小就是振臂一挥而应者云集的孩子王。性格特点：属于稍微内向的，敏感、细腻，谦虚。情绪相对较稳定，学习成绩也较稳定。这类孩子有意见不轻易表现出来，只是心里有数而已。性格特点：多动，淘气频率最高，听老师讲课，只要听会了立刻就开始玩了。性格特点：是最内向、最不愿意说话的。给他们一定的职责和决定空间带他出去时，最好让他来决定一些事情，如“我们买哪个好呀？我们一起来挑选好不好？”会让其很有成就感。建立规则，并严格执行红色性格的孩子思维活跃，可能会不断地提要求，如果你没原则又容易妥协，他会见缝插针。因此，要事先建立规则，今天说买一样玩具就买一样，无论怎么闹，绝不给他买两样。让他们从小觉得被依靠，这类性格的孩子天性是勇敢好强的，从小家长要让他感觉到你依赖他，没有他事情就不会做得那么好，他们会表现得更加出色。给他们一定的情绪空间当他们发脾气时让其发，你

不要着急、焦虑，因为那是他们自我发泄情绪的一

种方法。这类孩子从小就比别人快，要帮

助他们放

慢节奏，遇到每件事时不要急于做决定。

红色孩子父母教育方式父母要粗线条一点儿，这类孩子过于注重细节，对自己要求很高、很严，父母再对他们高标准会加重他们的累，形成焦虑。家长要粗线条地对待他们，让他们多去看看周围的人或多看看外面的大世界，使之更加大气。不可用愤怒对待他们，这类孩子脸皮很薄，如果你用高声愤怒的语调对待他们，他们立刻就会不说话或继续哭自己的，容易把自己封闭不再理会对方了。表扬到细节所有的孩子都需要受到肯定，蓝色性格的孩子尤其需要，但他们很害羞，表扬他们不要大张旗鼓，他们很关注细节，如果能表扬到

细节，他们最喜欢。不催促他们做决定这类性格的孩子要想做决定，一定是想清楚了、