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T/SIA010.8—2024软件项目管理SoftwareprojectmanagementstandarPart8:ExcellentsoftwareprojectevaluationbaseI 3 3 4 4 4 5 5 8 8 9本文件按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定件行业协会、广东省软件行业协会、广西软123为满足业务需要，某个产品、服务或结果必须达到的条件或具针对某些已经体现出的，或者可以预期的问题、不足、缺陷、需求等等,所提出的一个指组织通过提供产品或服务,满足顾客需求并为顾客带4卓越软件项目评价的目的与基本原则卓越软件项目评价的目的是推广优秀软件及信息服务业组织在项目管理方面取得的成4.2基本原则2)要体现软件项目管理的未来发展趋势和国际项目管也要考虑项目的价值创造和项目结果，要体现二4)评价的核心理念和基本概念要在评价指标和评分规则中得到充分体45卓越软件项目评价模型5.1评价模型5.2卓越软件项目评价模型结构5.2.1模型说明卓越软件项目评价模型的主要目的在于为一个组织评估其软件项目是否能达到卓越项5.2.2评价域理和管理的结果。域能够体现卓越软件项目的使能要素的管理状况及其产生的实际项目结它的作用，应综合考虑三个域的要素的改善以促成项目的5.2.3评价指标55.3卓越软件评价模型域的构成5.3.1利益相关方与项目治理5.3.2项目管理模式与项目过程及资源管理5.3.3项目结果5.4对总体评价结果的解释5.4.1评价结果说明的表现得出一般性结论。包括领导力-治理驱动型项目、过程驱动型项目和平衡型项目三种605.4.3过程驱动型项目05.4.4平衡型项目708激发团队创新性的管理环境，能够根据对变化的预测采取相应的行动以适应不断变化的环9相关方需求的变化在必要时对目标和策略进值。这一切都基于项目团队对项目需求和组织能力的充分

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