交大桩基施工方案

目录TOC\o"1-4"\h\z\u1施工组织设计编制依据 31.1、招标文献及相关资料 31.2与本工程有关的规范、规程 31.3本单位质量体系的相关文献 32施工概况及技术参数 32.1工程概况 32.2场地岩土工程条件 42.3施工技术参数 42.4预估工程量 42.5工程施工总目的 43项目管理机构配备 53.1项目经理部组成 53.2项目经理部各部门职能 54施工部署及现场总平面布置 64.1施工部署 64.2现场平面布置 65进度计划及措施 65.1施工进度计划网络图 65.2工期保证措施 65.3作好施工前准备工作 86施工方案及施工技术措施 96.1施工工序流程 96.2压桩施工前期准备 96.3预制钢筋混凝土管桩的起吊、运送和堆放 106.4压桩施工 116.5工程质量保证措施 127质量保证措施 137.1质量管理目的与程序 137.2质量保证体系 147.3施工质量管理保证措施 167.4施工资料管理保证措施 188安全生产保证措施 198.1安全生产保证体系 198.2安全生产目的制度 208.3安全、消防、保卫技术组织措施 209重要机械设备及材料供应计划 229.1重要施工机械设备计划 229.2重要材料、购配件计划 2210劳动力安排计划 2311文明施工与环境保护管理 2411.1文明施工与环境保护管理体系 2411.2文明施工保证措施 2412竣工验收及竣工资料 26附件：1、施工总平面布置图2、施工横道图

西安交通大学一村、二村住宅楼改造（一期）14#、15#、16#楼PHC管桩施工方案1施工组织设计编制依据1.1、招标文献及相关资料西安交通大学一村、二村住宅楼改造（一期）14#、15#、16#楼PHC桩招标文献；西安交通大学一村、二村住宅楼改造（一期）14#、15#、16#楼施工图，设计变更等；设计单位（福建经福建筑设计工程有限公司）关于试桩结果的确认函。1.2与本工程有关的规范、规程《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）；《地基与基础工程施工及验收规范》（GB50202-2023）；《预应力混凝土管桩》（03SG409）；《建筑地基解决技术规范》（JGJ79-2023）；《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2023）《施工现场临时用电技术规范》（JGJ46-88）1.3本单位质量体系的相关文献质量手册；质量体系程序文献。作业指导书2施工概况及技术参数2.1工程概况2.1.1拟建的西安交通大学一村、二村14、15、16号楼位于西安交通大学一村和二村内，南临已建成的34舍，位于西安市东二环与咸宁路交叉口西南角，交通较为便利。拟建的西安交通大学一村、二村14、15、16号楼由福建经福建筑设计工程有限公司承担设计。基础设计采用PHC管桩桩基，静压沉桩工艺，2.2场地岩土工程条件根据2023年3月西北综合勘察设计研究院提供的《西安交通大学一村、二村住宅改造（一期）岩土工程勘察报告》：设计采用第八层粉质粘土作为桩端持力层，设计规定桩的全断面进入持力层不小于10.00m。桩长楼号PHC—AB500（125）—32PHC—AB400（95）—32备注数量（根）总长度（m）单桩承载力（KN）数量（根）总长度（m）单桩承载力（KN）14、15、162643100132.02400试桩45414528.031002347488.02400工程桩2.3施工技术参数建筑物±0.000=416.70m（14、15、16号楼）。图纸总桩数691根：桩型为PHC—AB500（125）—32的桩456根，桩长32.00m，桩径500mm，壁厚125mm。桩型为PHC—AB400（95）—32的桩235根，桩长32.00m，桩径400mm，壁厚95mm。分三节安装，采用电焊连接方式，砼强度等级为C80。单桩极限承载力极限值暂按2400KN（直径为400mm管桩）和3100KN（直径为500mm的管桩）考虑。2.4预估工程量根据招标方提供的工程量清单，工程量估算记录如下：1）静压试桩试桩3根，桩长32m，桩径400mm的桩1根，相同桩长桩径500mm的桩2根。2）静压工程桩工程桩688根，桩长32m，桩径400mm的桩234根，桩径500mm的桩454根。2.5工程施工总目的1）质量目的：规范定义的合格级。2）工期目的：所有工程控制在45天内。3项目管理机构配备3.1项目经理部组成3.2项目经理部各部门职能1）技术质量组编制和贯彻工程施工组织设计、施工工序，组织技术培训，办理工程变更，调整工序设计，汇集整理工程技术资料档案，负责组织检查监督工序质量，并及时解决施工中出现的质量和技术问题。2）测量放线组负责施工测量放线，并且收集有关测量依据。由测量工程师及配合人员组成。3）安全保卫组负责现场安全文明生产、文明施工、施工人员上岗安全教育及安全设施监督检查与保卫工作。4）对外协调负责现场施工与外界的沟通及协调施工有关事宜，就施工中的问题及时与建设单位及相关单位沟通，保证场内施工的顺利进行。4施工部署及现场总平面布置4.1施工部署试桩沉桩施工已于10月中旬完毕。工程桩施工同样采用YZY-660、YZY-600压桩设备，按14、15、和16号楼的先后顺序进行压桩施工。4.2现场平面布置施工现场总平面部置见附件。4.2.1办公及临建为方便施工和管理，现场设立办公室及值班人员临时用房，用集装箱和帐篷组成，根据现场情况，可随时移动。4.2.2临时用水、用电施工用临时用水和生活区用水由建设方指定上水管引进，并设立水表进行计量。工程施工的总用电量为300KW。由建设方指定电源处安接，并安装电表。5进度计划及措施5.1施工进度计划网络图施工中严格按网络计划实行。并根据实际情况进行调整。5.2工期保证措施在本工程施工中，我们将按照质量和工期规定，合理安排，精心组织施工。1）为保证本工程总工期的顺利实现，项目经理部进场后根据实际情况认真编制实行性进度计划，并严格按照此组织施工，制订单项作业计划。2）经常召开生产调度例会，由项目经理负责，召集各部门人员和施工负责人检查当天完毕情况，对第二天也许出现的问题及早采用对策。3）以网络计划科学组织施工，提高时空运用率，推行立体、平行、交叉作业法、实现上下左右，前后内外、多种工序互相穿插，紧密衔接，最大限度地缩短工期，提高工效。4）合理安排劳动力，执行轮流作业，节假日不休息，积极关注并搜集气象资料，对天气变化提前考虑，早做安排。5）各种材料保证及时充足供应，各种周转材料储备充足，各类型机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。6）加强同甲方驻地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等问题提前考虑，积极协商解决。7）按照ISO9002质量体系，进行严密的科学化、程序化管理，保证工程质量达成优良标准，杜绝工程缺陷，减少浪费，使原材料进场，材料投入使用，工序检查，质量评估和检查等环节有序无误。8）安全是施工生产的主题，必须安全生产，贯彻安全生产责任制，根据安全保证体系，针对本工程特点，制定各岗位安全生产责任制，使安全生产贯彻到各员工，保证施工生产的顺利进行。9）狠抓重点控制工程和关键工序，对于控制总工期的工序，应组织精锐队伍，增长资源投入，组织先期施工，保证工程衔接有序，接口顺畅。10）合理计划施工段，合理安排各工种交叉施工，优化资源运用，组织规模生产，发明最佳的施工条件。11）项目经理部工程控制的重要措施。①按总体计划工期的日历天数，制订各单项工程目的计划和相应措施。②全面编制各项总工期、阶段工期和工序作业工期三级网络计划，并向所设计工期的直接、间接施工作业组分解贯彻。③强化施工过程中的劳动力、机械设备、材料供应等资源平衡协调、督促、监督指导。④预先制订网络计划，制订如不能按计划实行时的调整和补救措施。⑤不断优化、调整项目技术方案，促进工期提前。⑥充足运用网络计划的自由时差，均衡资源运用，实现最优化生产。⑦建立工期控制的各项资料收集、记录制度，并严格实行。⑧提前编制报送周转料、施工材料及半成品计划，提前联系材料的进场供应情况，保证施工的正常进行。5.3作好施工前准备工作5.3.1施工技术准备1）收集准备本工程合用的国家及地方规范规程，收集与本工程条件类似的工程资料。2）组织项目施工技术、管理人员学习国家及地方规范规程相关条文，了解各项参数指标和有关施工强制性规定。3）组织项目技术人员熟悉图纸，了解工程情况和工程施工内容，理解施工图各种设计技术规定和各项指标。4）组织全体施工人员熟悉本工程各项操作规程，了解以往类似工程施工情况，学习以往工程施工经验。5.3.2施工人员准备1）根据工程需要制定各工序劳动用工计划，按各工序、各岗位进行用人计划记录，拟定全体施工人员数量。2）通过公司总工办和人事部门，遵照“协调能力强，管理力度大，技术水平高”的原则，选择有经验的、能力强的施工管理人员和技术人员组成项目部。3）拟定各工种、工人的用人用工数量，拟定人员名单，组织工人进行技能操作和安全培训和技术交底，为随时进入施工现场做好准备。5.3.3施工机械准备1）按照工程设计情况，分析本工程地质情况和施工环境，精心进行设备选型，拟定工程用设备型号及数量，并制定具体的施工设备需用计划。2）对工程设备进行检查、维修和保养，并预备足够数量的易损零部件。3）所有工程施工用机械设备在进场前进行试运转，保证机械设备状况良好。5.3.4对外关系协调1）协调好与交通、城管、市政、市容、环卫等有关手续。2）专人负责“扰民”工作，积极积极配合建设单位做好周边单位和居民的工作，取得谅解和支持。3）做好与制桩单位的协调、沟通、配合工作。5.3.5测量放线测量放线工作为各项工作的定位依据，必须在各施工工序前安排好。依据甲方提供的坐标点及高程点精心导出引线及引点，并据此放出各控制线及标高控制点。6施工方案及施工技术措施6.1施工工序流程结合本工程的特点，施工流程如下：6.2压桩施工前期准备1）压桩设备准备根据压桩压力，决定选用YZY—660（600）型压桩机进行工程桩施工，其压桩力可以满足本工程压桩压力规定。2）技术准备参与本工程的作业人员应熟悉相关规范及设计规定，严格执行本组织设计，保证静力压桩工程施工质量。完毕建筑物轴线放样及高程控制测放工作后，报现场监理工程师验收，并做好控制点的保护工作。3）现场准备①现场用电须经甲方负责解决，压桩施工总用电量不小于300kW。②压桩施工前，清除地下障碍物并压实整平场地。对压桩范围内的原建筑物基础、上下水管道及化粪池等应挖除并用素土回填夯实，夯实限度宜接近于场地内地基土密度。4）设备、仪器准备①进场前组织相关班组对重要压桩设备进行全面检修，保证一次组装完毕即可进行压桩施工。②对施工用经纬仪、水准仪进行定期校验。5）生产管理和安全教育①组建由项目经理领导、各班组长参与的施工项目部。②项目部负责向各施工班组进行施工组织设计、计划和技术交底。③建立健全各项管理制度，如质量检查及验收、技术档案管理、技术责任、工具及材料入库、职工考勤、安全操作及设备保养制度等。④组织施工人员进场，同时进行安全、防火及文明施工等方面的教育。6）预制桩现场的外观检查对运至现场的桩应逐根进行外观检查，合格后报验，方可投入工程使用。6.3预制钢筋混凝土管桩的起吊、运送和堆放1)起吊、运送单节管桩可用专用的钓钩钩住管桩内壁直接进行水平起吊，吊绳与管桩的夹角应大于45°。叠层堆放的管桩超过2层时，应用吊机取桩，严禁拖拉取桩，叠层堆放的管桩不超过2层时，可采用压桩机自行拖拉取桩。管桩宜用平板拖车进行运送，在装卸及运送过程中应采用可靠措施保证管桩不受损伤。2)进场的桩捡查根据施工进度，天天需进场90节左右。对进入现场的桩，按成品桩质量外观标准，逐根进行外观检查，并填写检查记录，报请监理工程师验收。对不合格的预制桩，应及时运出场外，预制桩的桩体外观质量控制及验收标准列入下表：管桩的外观质量要求项目质量规定优等品合格品粘皮和麻面不允许局部粘皮和麻面累计面积不大于桩总外表面的0.5%；每处粘皮和麻面的深度不大于10mm，且应修补桩身合缝漏浆不允许漏浆深度不大于10mm，每处漏浆长度不大于300mm，累计长度不大于管桩长度的10%,或对称漏浆的搭接长度不大于100mm，且应修补局部磕损不允许磕损深度不大于10mm，每处面积不大于50cm2，且应修补内外表面露筋不允许表面裂缝不得出现环向和纵向裂缝，但龟裂、水纹和内壁浮浆层中的收缩裂缝不在此限桩端面平整度管桩端面混凝土及预应力钢棒镦头不得高出端板平面断筋和脱头不允许桩套箍凹陷不允许凹陷深度不大于10mm内表面混凝土塌落不允许接头桩套箍与桩身结合面漏浆不允许漏浆深度不大于10mm，漏浆长度不大于周长的1/4，且应修补空洞和蜂窝不允许其他离心成型后废浆液应倒清，残漏灰厚度不大于20mm（成品桩由工程总承包方采购，并验收。）3)桩现场堆放①堆放场地必须平整、坚实，排水条件良好；②当场地及供桩条件许可时，宜单层着地放置；若需叠层堆放时，一般不宜超过3层。③垫木宜选用耐压的长木枋或枕木，不得用有棱角的金属构件替代。6.4压桩施工1）压桩施工顺序方向压桩施工顺序原则上同一方向展开，根据现场具体情况作相应调整。2）桩位施工放样一方面按桩位平面布置图进行桩位编号。计划天天放样90个左右。放样点做好标记。经自检合格后，填报审表，报监理工程师进行验收，验收合格后进行压桩施工。桩位的放样允许偏差：群桩20mm,单排桩10mm。3）压桩①桩尖就位、对中、调直将桩尖对准桩位点，调平机身，将桩压入0.5～1m停止压桩，用经纬仪或吊锤调整桩两个方向上的垂直度，待将桩身调至偏差＜5‰桩长时，方可进行压桩，压桩过程中，应对桩身垂直度进行监控，保证垂直偏差<5‰桩长。②送桩采用钢制送桩器进行送桩，送桩器的中心线须和桩身中心线吻合，送桩器直径400mm和500mm,长10.00m。采用水准仪监测桩顶标高。③碰到下列情况应暂停压桩，并及时报知现场技术人员及监理工程师研究解决：a.初压时桩身发生较大幅度偏移、倾斜，压入过程中桩身忽然下沉或倾斜。b.桩顶混凝土破坏或压桩阻力剧变（桩进持力层除外）。④桩连接桩分三节安装，采用电焊连接方式。接头施工时，当下节桩沉至桩顶至地面0.8m左右吊上节桩相接，然后由两人进行对边分段焊接，并填写焊接登记表。⑤送桩终止控制摩擦桩送桩以设计桩顶标高为压桩终止的控制条件。4）压桩施工中异常情况解决依据施工中积累经验，预计在静压桩施工中也许出现的异常情况有桩位偏移、桩身偏斜、桩身裂缝、压力表读数异常等，对于以上情况及其它不可预料情况，一旦出现应及时向现场技术负责人反映，并及时告知现场监理工程师研究分析，采用合理解决方案妥善进行解决，并填写解决记录。6.5工程质量保证措施1)制桩的质量依据设计及国家有关规范规定，采购具有合格制桩资质的制桩单位所生产的构配件，本工程采购“西安康特管桩技术有限公司”生产的合格管桩。2)压桩过程质量控制[1]按施工组织设计的进度安排进行施工，在施工中作好重点工序的质量控制工作，保证质量目的的实现。[2]对施工放样、压桩机对位、垂直度监测、桩顶标高控制等关键环节严格检查。[3]各工序质量责任应明确，工序之间互相搭接。[4]压桩机及施工人员所用生产工具应满足施工需要。[5]施工过程中要做好贯入压力记录等。[6]自检每道工序，报监理验收：①桩位施放、压桩机对位、垂直度监测、桩顶标高控制等各工序均应自检，做到及时、准确、真实、可靠、并在记录上署名，再由项目部质量检查人员现场验收并填写检查评估表。②隐蔽工程在隐蔽前应进行严格检查，签字报验。③对于施工项目的预检、除自身外应及时告知监理工程师对预检工序进行监督，对于施工过程中完毕的工序应及时报验。④分项工程完毕后，按施工图及有关规定进行自检，签署验收记录。3)关键质量点的质量控制为保证该工程质量达成国家规范、设计规定，对关键质量点将进行严格控制，其重要如下：[1]自检质量控制点：①桩位测放点桩位测放是容易犯错的一道工序，为此由专职测量人员测放和检查，并采用直角坐标测放时，采用极坐标检查的方法进行交叉校验。②桩顶标高在实际工作中，桩顶标高由专人用水准仪监测与主机操作手联合控制。③桩位偏差与垂直度为保证桩位偏差在规范允许范围内，规定配足配重，保持桩机平稳，严格对准桩位。采用两处重锤吊线调直桩身，保证桩的垂直度。桩位偏差应符合下表：表5.1.3预制桩（钢桩）桩位的允许偏差（mm）项项目允许偏差1盖有基础梁的桩：（1）垂直基础梁的中心线（2）沿基础梁的中心线100+0.01H150+0.01H2桩数为1～3根桩基中的桩1003桩数为4～16根桩基中的桩1/2桩径或边长4桩数大于16根桩基中的桩：（1）最外边的桩（2）中间桩1/3桩径或边长1/2桩径或边长注：H为施工现场地面标高与桩顶设计标高的距离。[2]施工、监理和建设方（三方）质量控制点定位放线测量放线记录。进场桩质量检查（含资料）。7质量保证措施7.1质量管理目的与程序以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展是我单位职工必须遵循的工作准则，保证质量创优关系着公司的生存、发展和信誉。在各项工序中，抓好分项质量，是工程总目的实现的保证。对本工程我们的质量目的是：1)桩基工程达成合格。2)成桩合格率达成100％。7.1.1质量管理程序质量管理程序7.1.2过程质量执行程序过程质量执行程序7.2质量保证体系7.2.1质量保证机构及各部门职责建立全面的质量管理系统是保证质量措施的核心所在。本工程专门组织一个质量、安全检查部门，负责监督检查各工种的施工检查，做到分工合作，各负其责，使施工全过程始终贯彻“百年大计，质量第一”的方针，提高全体施工人员的质量意识。7.2.2.1项目经理部的质量职责⑴基本职责：分解指标，贯彻定包，强化管理，宏观控制，服务现场，搞好协调。⑵对本工程实行动态管理，按项目的实际规定，组织资源，保证项目生产要素的合理投入，以项目为单位对工程成本进行总体控制。⑶加强对施工队监督检查，使各单位工程质量达成优良标准。⑷编制和贯彻职工教育培训计划，不断提高职工队伍的整体素质，选聘合格的操作人员上岗。⑸重协议，守信誉，认真履行协议，负责对各项目提供物资保障和技术支持。⑹负责工程结算，搞好资金管理和成本核算。按月考核项目成本，组织经济活动分析，及时掌握经营状况，采用相应措施，保证工程质量。⑺编制和实行项目的总体管理方案和施工计划，制定和贯彻技术、质量、工期、减少成本、安全生产、文明施工，组织和调度进入现场的生产要素，保证项目质量、工期、效益、安全等目的的实行。⑻及时办理、收集变更签证、材料代用等各种工程结算资料和工程各项竣工资料。⑼认真执行国家及公司的各项规章制度和管理办法，抓好各项基础管理工作。加强对工程质量和管理，对施工进行有效的监督控制和管理。⑽项目质量管理的重要内容①针对工程特点和协议规定，根据本工程的《施工组织设计》，设计项目质量目的。②编制以质量为第一要素的项目《施工组织设计》。③对的设立质量管理点。④明确项目内部质量职能分派，建立质量责任制及考核制度。⑤根据设计规定和国家施工及验收规范，对各分项工程质量进行检查、控制。严格执行各工序操作的工艺标准。⑥制定贯彻质量奖惩办法，实行质量一票否决制。⑦对外加工、外协作单位的生产过程的质量进行延伸管理。⑧完毕质量记录，建立质量档案，做到可靠追踪。⑨对进场的设备、材料质量和数量进行严格验收，妥善保管，合理运用。⑩建立质量成本制度，提高产品工序一次合格率和一次成优率。7.2.2.2技术质量部质量职责⑴对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量责任。⑵组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案。⑶组织科技规划和新材料、新工艺、新技术、新设备在本工程施工中的应用。⑷不断改善施工方案和施工方法，采用有效技术措施，保证工期、进度、质量满足协议规定的规定。⑸对检测、实验机构设立，人员技能配备，设备、仪器、仪表的配置、测试手段、管理制度，承担技术指导和领导责任。⑹重视用户意见和投诉解决，负责组织不合格工程的因素分析、评估和纠正、防止措施的制定、实行；主持重大质量事故和重要质量问题的调查解决与改善。7.2.2.3技术管理工程师质量职责⑴负责图纸会审和技术交底工作。⑵负责实行性施工组织设计、安全设计、各种技术组织措施的制定工作。⑶负责竣工文献的指导审查归档工作。⑷负责工程技术总结、科研和新工艺、新材料应用的收集、整理、总结工作。⑸负责施工管理和技术管理中的作业指导书编制、更改、实行工作。⑹负责记录技术的运用管理和指导工作。7.2.2.4资料工程师质量职责⑴负责施工技术管理文献、资料、图集、标准、空白表的打印、建帐、登记、造册、保管、标记和收发工作。⑵负责竣工资料收集、整理和建档工作。⑶负责合理化建议和科研项目的资料整理。⑷负责绘图、出图、晒图及各种台帐的建立工作。7.3施工质量管理保证措施7.3.1明确质量奋斗目的，提高全员质量意识保证质量的原则：上道工序不合格决不允许进行下道工序，质量具有否决权。质量目的：本工程各类原料符合设计规定，合格率达100%。7.3.2建立严格的质量保证制度，从管理上保证计划质量目的的贯彻，队伍进场后，将认真进行质量意识教育，做到人人明白质量规定，个个清楚质量标准和目的。实行项目经理把关，文明施工，建立健全奖惩制度，在人员、机械、技术力量配备和物资保障上满足施工质量标准的规定。7.3.3施工过程中的质量管理制度为了保证工程质量，在开工之前，根据工程建设的需要，建立起系统完善的质量管理制度，并在施工过程中严格执行，具体内容为：⑴各分项工程开工前，除了对该分项的工艺流程，质量规定等作具体交底外，还必须针对重点、难点部位，须按全面质量管理方法，建立质量管理点，定期作施工质量分析，实行工程质量动态管理。⑵建立“五不施工”、“三不交接”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术规定不清楚不施工；测量桩和资料未经复核不施工；材料不合格不施工；工程环境污染未检查签证不施工。“三不交接”即无自检记录不交接；不经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。⑶对工序实行严格的“三检”“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，保证各道工序的工程质量。⑷建立严格的隐蔽工程签证制度凡属隐蔽工程项目，一方面由班、组、项目部逐级进行自检，自检合格后，会同业主驻现场代表或监理部门一起复检，检查结果填验收表格，由双方签字并签发隐蔽工程验收证明书。⑸建立严格的材料、成品和半成品验收制度对所有入场材料，必须按技术规范规定进行检查，质量检查记录和实验报告保存备查。对检查验收不合格的材料、成品、半成品不得用于本工程中。⑹建立原始资料的积累和保存制度本工程中各部分分项工程必须由专职质检人员作好质量检测记录，工程结束时交档案资料员负责整理装订成册归档。⑺建立质量保证奖惩制度，奖励先进，督促后进，直至处罚。7.3.4施工进程的质量控制⑴按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。⑵搞好图纸会审和技术培训工作，对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。⑶按施工组织设计和工程总平面图布置进行场地布置。项目经理部所有管理人员配齐并履行自己的质量职责。⑷做好技术交底工作，对于总的施工控制，各分项、分部工程都做好技术交底工作。使各级管理人员和施工人员做到心中有数。⑸对于钢筋焊接等特殊工程，推行全面质量管理。⑹材料采购力求货比三家择优选用，并建立合格分供方档案备查，对不合格品杜绝使用。进场材料不仅要有出厂合格证明文献，并要有专人、专帐、专库管理，建立相应的管理制度。⑺根据施工组织设计，合理选用施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好状态。⑻做好各工种、各工序的接口工作，根据施工组织总进度计划，明确控制工程的开工时间和规定完毕时间，并明确其质量规定和施工技术要领。7.3.5施工过程中的质量保证措施⑴检查及验收制度隐蔽工程检查采用班组与专业相结合的方式，施工班组在每道工序竣工之后，一方面进行自检，自检不符合质量规定的予以纠正，然后再由专业检查人员进行检查。各工序完毕后，由施工管理人员、质量检查工程师会同各工长，按技术规范进行检查，凡不符合质量标准的，坚决予以返工解决，直到再次验收合格。工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见。隐蔽工程在完毕上述工作后，报请现场监理工程师检查验收，我方作好验收记录，签证及资料整理工作；检查未获监理工程师验收通过的，必须返工重做，否则不得进行下道工序的施工。隐蔽工程质量检查验收程序：隐蔽工程质量检查验收程序框图隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术规定和检查部位等填写清楚，记录上必须有技术负责人、质检检查人签字。⑵岗位责任制为保证隐蔽工程质量，必须对上述检查验收制度予以贯彻贯彻，对有关人员定岗定责制定措施如下：各主管工程师须具体审查施工图纸，熟悉设计意图、技术规定等，对图纸中标记不清或有误之处及时报监理工程师及设计院进行修改或变更。做好技术交底，技术交底必须实行复核制，交底资料上须有主管部工程师及时复核签字。7.4施工资料管理保证措施7.4.1文献管理保证措施⑴项目综合办公室负责建立和组织实行文献控制程序和相应的管理制度，统一管理文献的制定、编号、批准、发布、更改、保存、归档、解决等工作。⑵根据项目经理授权，施工生产类文献（施工生产计划、设备更新计划、工程及现场管理制度等）由项目工程部报项目经理批准后签发。7.4.2技术资料管理保证措施⑴工程全过程采用计算机管理资料，编制整个工程网络计划及各种工程报表。同时进行各种技术资料、竣工资料的归档与管理，进行工程总结。⑵技术资料工作按照“统一领导、分级管理”的原则进行网络管理。施工期间设立专职档案员，在工程施工过程中及时收集、汇总、整理工程档案，保证资料的连续、通畅。⑶在工程建设中，制定档案工作和管理办法，在竣工验收后30天内将完整的施工技术文献、竣工文献、竣工图等提交建设单位。⑷现场项目技术负责协调相关部门，疏通好各部门业务工作，规定原始资料真实、准确及时，并督促资料编制人员，定期检查资料的达标情况，保证资料齐全。⑸资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等平常工作，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步。⑹现场技术质量组负责管理技术资料，各种技术资料的内容齐全，笔迹清楚，结论明确，签字齐全。技术质量部负责质量审核，严把质量关，按评估标准核定等级。8安全生产保证措施8.1安全生产保证体系8.1.1安全生产保证体系针对该工程的规模和特点，以项目经理为首，专职安全员、专业责任工程师，各项工程的管理人员组成安全保证体系。保证体系框图如下：8.1.2安全教育程序体系框图如下：8.1.3组织安全活动体系框图如下：8.1.4安全检查检查内容检查形式检查形式参与人员备注分级安全管理定期生产经理月考核记录各作业队自检记录分项工程定期项目经理睬同责任工程师周考核记录施工用电定期生产经理睬同作业队负责人周考核记录日检作业人员安全行为和施工作业层日检责任工程师会同各作业队专职负责人日检查记录现场指令期限整改施工机具日检各作业队自检日检查记录责任工程师检查作业队检查记录明火管理日检责任工程师会同各作业队专职负责人日检查记录现场指令立即整改8.2安全生产目的制度安全目的：施工期内达成无重大伤亡事故、无灾害工地，轻伤频率控制在8‰之内。消防目的：杜绝火灾发生，防止为主，防消结合。保卫目的：严防治安灾害事故的发生，保证工程顺利进行。⑴每月召开一次安全、文明、消防、保卫的总结大会，总结上月情况，布置本月工作重点、难点及防止措施。⑵每周组织一次安全、文明、消防、保卫大检查和隐患整改。⑶施工队伍进场由经理部组织进行入场教育，签订安全文明施工协议。⑷专业工长必须进行分项施工前的技术交底和安全交底，并在平常施工中时时提醒，经常强调，以提高和加强施工人员的安全及自我防护意识。⑸专职安全员、消防保卫人员必须坚持天天巡视施工现场情况，发现问题或隐患及时解决，并做好记录。⑹制定安全值班制度，坚持月工程进度安全碰头会，掌握实际情况，实行安全预控。8.3安全、消防、保卫技术组织措施8.3.1安全措施⑴所有进入施工现场人员必须戴安全帽，施工人员要配戴胸卡；高空作业时必须佩带安全带，保证施工“三宝”措施。⑵电工等特殊工种的作业人员必须持证上岗，并配带相应的劳动防护用品。⑶现场合有机电设备设专人操作维修、保管，其别人不得随意操作，经常检查机电设备，严禁设备带病运转。⑷施工场区及附近道路竖立安全标记，危险区挂设警示标牌，并派专人阻止非施工人员进入施工现场及危险区域。在基坑上边沿设立安全护栏，安全护栏为红白相间的钢管，以保证工作人员安全。⑸现场合有机械棚要搭设严密，防止漏雨；机电设备要采用防雨、防淹措施；漏电接地保护装置应灵敏有效；定期、定人检查临电设施的绝缘状况，电源线是否有破损现象，发现问题做到及时解决。配电箱内必须安装合格的漏电保护器，随时关好电箱门。8.3.2消防措施⑴治安消防工作必须坚持“防止为主、以消为辅”的指导思想，保证本工程建设过程和安全。⑵施工现场成立义务消防队，负责平常消防工作。⑶对进场的操作人员进行安全防火知识教育，并充足运用板报和醒目的语等多种形式宣传防火知识，签订防火协议，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强安全防火意识。⑷施工现场应配备充足的灭火器，消防物品周边不得堆放其它材料，以保持消防道路畅通。在附近要写上119火警电话醒目的志。⑸专职消防员要天天巡视现场情况，做好消防记录，经常检查消防器材，以保证其使用时的灵敏有效。⑹施工中的电气设施的安装、维修，均由正式电工负责。严禁私自拉照明线、点电炉，避免电气引起火灾事故。⑺严格控制施工区及附近生活区的吸烟等易引起火灾的行为，在安全地带设立吸烟专区。8.3.3保卫措施⑴现场成立治安委员会，负责现场治安工作。⑵建立保卫制度，加强夜间巡逻保卫工作，同时对施工人员进行遵纪守法教育，并与其签订治安协议。⑶专职保卫人员要天天巡视保卫工作情况，做好治安记录。8.3.4雨季施工措施8.3.4.1雨季技术措施⑴为保证雨季施工顺利安全，成立专门雨季施工领导小组。⑵施工现场作好排水坡度，布置排水沟、集水井，设立水泵，下雨时将水排到指定地点。⑶在场施工人员注意收听天气预报，并保证现场有足够的覆盖材料，以保证材料不被雨水淋湿，以减小材料损失。⑷现场合有机械棚要搭设严密，防止漏雨；机电设备要采用防雨、防淹措施；漏电接地保护装置应灵敏有效，定期检查线路的绝缘情况。⑸组织机构的成员要经常检查雨季施工方案的贯彻情况，各个部门责任贯彻到人，发现问题及时解决解决。⑺加强变形观测，发现异常现象及时上报，采用相应解决措施，保证坡体安全。8.3.4.2雨季安全措施⑴加强对施工架在用和将用材料的检查，发现有影响安全的材料立即弃用、替换，并做好遇雨易减少强度种类材料的保护工作。⑵加强对施工场区的检查、巡视，坚决杜绝非施工人员进入施工区及非施工区危险地段。有险情的地点，除了排除人员外其别人员严禁入内。⑶防止漏电、触电措施应经常检查。⑷加强对处在施工状态的设备、机具的安全检查，防止因雨滑导致安全事故。⑸雨后要对电气设备进行检查，防止触电事故的发生。9重要机械设备及材料供应计划9.1重要施工机械设备计划序号分项工程机械或设备名称型号规格数量国别产地现状额定功率用途1测量监测全站仪苏一光RTS-6321苏州良好建筑物定位桩位放样标高测量2经纬仪J61北光良好3水准仪S32南京良好4静压桩压桩机660、600各1台武汉良好压桩施工5配套服务交通车工具车1上海良好6计算机联想1上海良好7打字机惠普1上海良好9.2重要材料、购配件计划9.2.1工程材料用量计划重要施工原材料根据工程进度需要，合理进行计划。1）技术组根据质量部的有关规定和现行规范规定，对进场材料取样送检和进行实验。现场监理做见证采样实验。2）对业重规定认可的检查、实验结果，由质量部负责，会同物资组选样、报验或实地检查。3）物资组按规格、批量记录实验结果并保存有关资料。9.2.2供应计划保证措施1）材料采购是根据协议文献中规定的采购物资的范围范围选择。2）项目经理部的物资部根据质量标准和公司《采购手册》，对所需采购和分供方应供应的物资进行严格的质量检查和控制。3）项目技术部须随时掌握工程进度情况，负责编制严密的材料使用计划。4）项目物资部根据物资采购计划选择多家合格分供方，并通过对其材料规格、性质、服务及价格等多方面考察或实验后报业主和监理审批择优选择。5）除特殊注明外，本工程采购的所用焊丝，必须有出厂合格证、材质证明。10劳动力安排计划根据土方及静力压桩的需要，其劳动力按排见下表：项目工种按工程工序施工阶段投入劳动力情况备注压桩施工项目管理人员4技术人员3生产人员10电工1辅助人员3合计2111文明施工与环境保护管理11.1文明施工与环境保护管理体系11.2文明施工保证措施11.2.1施工场地管理规范化⑴施工场地达成雨天施工不积水，道路及作业场地不起泥，保证现场清洁。⑵现场排水畅通，按施工组织设计布置合理的排水系统。11.2.2材料堆放整齐化⑴材料、桩按平面分类堆放整齐，整洁有序。⑵易燃易爆、有毒材料要专库存放，并建立保管制度。11.2.3施工现场标记标齐全化⑴施工区域安全标志醒目，危险区域禁令标志明显。⑵机械设备要设一机一牌，上标机械操作规程