施工总体策划部署

施工总体策划及部署目的部署质量目的质量标准“合格”。不低于国家和北京市关于工程质量的现行规定及国家关于各专业工程质量现行检查评估标准的合格等级。质量奖项保证结构长城杯、争创竣工长城杯。工期目的总施工工期为2023年6月30日至2023年5月22日，总工期328日历天。里程碑工期目的完毕施工项目所属区楼号完毕时间点基础结构阶段X区32#2023.08.3027#、28#2023.09.0414#、3#车库2023.09.2918#、23#2023.09.11Y区2#车库、31#、33#、34#、35#2023.08.2020#、21#、24#、25#2023.09.1629#、30#2023.09.19Z区17#、22#、26#2023.08.3015#、16#2023.09.0419#2023.10.06主体结构阶段X区14#2023.11.1632#2023.11.1827#、28#2023.11.2318#、23#2023.11.23Y区33#、34#2023.10.1931#、35#2023.11.0420#、21#、24#、25#、29#、30#2023.11.20Z区17#2023.10.1922#、26#2023.11.0415#、16#2023.11.1319#2023.11.30系统调试所有楼2023.05.19验收15#-17#、22#、26#-28#、31#-36#基础验收2023.9.302023.10.3017#、33#、34#结构验收2023.10.30其他楼座结构验收2023.12.30五方验收所有楼2023.05.22安全目的保证无重大工伤事故，杜绝死亡事故。文明施工目的保证“北京市文明工地、争创北京市安全文明样板工地”。环境质量管理目的提高环境意识，遵守环境法规，保护环境，爱惜环境，使施工工地周边环境达成连续净化目的。无扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环保投诉；坚持防止污染，使用环保建材，营造花园工地，保证工程周边环境质量；室内环境检测一次达标，实现绿色施工。造价管理目的减少成本4%。团结合作目的提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。积极协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，发明精品工程。科技进步目的研究开发《绿色建筑工程综合技术》，积极推广应用建设部《建筑业10项新技术（2023）》，依靠科技进步，努力提高技术技术水平，力争加快速度，提高工程质量，减少工程成本。工程回访及服务目的承诺对本工程质量终身负责、保修期内免费保修；做到随时回访保修；保证工程使用安全，设备和系统运转正常。施工总体安排部署原则满足协议规定为达成安全、质量、工期、功能、成本、环保、服务等各项目的，进行资源、空间、方案的部署。时间连续本工程不考虑冬期施工，仅考虑雨期施工，满足施工的连续性。空间占满根据验收时间的安排，及时插入二次结构施工、机电安装工程。符合施工总顺序之间的逻辑关系先地下后地上、先结构后装修，先土建后专业。明确施工重点明确分阶段的施工重点，以保证均衡、配套施工。2总体安排2.1本工程由22个多、中高层住宅楼、幼儿园等配套公建及2个地下车库组成，总建筑面积136032㎡，建筑规模极大，单体众多。我公司考虑尽也许缩短施工进度，施工时将划分为三个施工区域平行施工，各施工区域分别安排相应的劳动力、机械、材料加工场地等。区域具体划分详见附件6-1、6-2。各区域按楼划分小流水段，流水段划分详见附件6-4。2.2分区域平行施工虽然一次性投入的劳动力、周转材料、施工机具较多，同时带来现场平面布置及场容管理难度较大等问题，但我公司将凭借以往类似工程的管理经验，合理组织、统筹管理。2.3重要施工安排配套及幼儿园结构及装修均采用单立杆双排脚手架。其余楼结构施工期间脚手架采用外挂架，装修施工期间采用吊篮架。墙体模板采用钢模，顶板模板采用木模。因采用分区平行施工的方法，各楼基本在2023年11月中、下旬达成结构封顶。地下外墙防水施工完毕后及时插入回填土施工。基础、主体结构验收分阶段进行，二次结构在基础结构验收后及时插入，冬施阶段不安排土建施工，为建设单位安排外线施工发明有利条件。2.4劳动力配备选择与我公司长期合作、曾创过长城杯工程的整建制劳务队伍，各施工区域安排一支劳务施工队，基础结构施工时人数将达成最高峰约2100人，主体结构施工阶段插入装修施工，人数将达成1900人。2.5大型施工机械配备根据平面布局及塔吊的吊次规定，进行塔吊的布设；根据塔式起重机的数量设立混凝土泵，一台塔式起重机配备一台混凝土泵，地下车库施工时另行增长混凝土泵，高峰期共设立16台混凝土泵。基础、主体结构施工阶段配备塔式起重机14台。X区设立4台，Y区设6台，Z区设4台，满足基础、结构施工阶段规定。其中，X1塔基位于车库底板，在底板施工前立塔。其余塔基均位于基坑外，在防水保护层施工前设立完毕。各塔式起重机型号、臂长、立塔高度、覆盖楼座塔吊编号型号臂长（m）最远端相对立塔高度（m）覆盖楼座使用类型基础位置X1TC5515551.54514#配套、18#住宅楼固定式地库底板X2TC5515551.53823#住宅楼及3#地下车库固定式室外地坪X3TC6516601.64527#、28#住宅楼固定式室外地坪X4TC3508350.82532#住宅楼固定式室外地坪Y1TC4610451.03021#、25#住宅楼固定式室外地坪Y2TC4610451.02620#、24#住宅楼固定式室外地坪Y3TC5515551.54229#、30#住宅楼固定式室外地坪Y4TC3508350.83631#、35#住宅楼固定式室外地坪Y5TC3508350.82534#住宅楼固定式室外地坪Y6C3508350.82533#住宅楼固定式室外地坪Z1TC5515551.54216#住宅楼、17#幼儿园固定式室外地坪Z2TC3508350.83615#住宅楼固定式室外地坪Z3TC5515502.33019#住宅楼固定式室外地坪Z4TC3508350.83622#、26#住宅楼固定式室外地坪2.6材料、加工场地设立基础、结构施工期间，X区、Y区、Z区施工时分别安排钢筋、木工、水电加工场地，模板堆放场地随塔吊、楼体分别设立；装修施工期间，X区、Y区、Z区施工时分别安排木工、水电加工场地，装修材料随楼体分别设立。加工场地具体设立详见附件5-1、5-2、5-3。流水段划分流水段划分意义流水段的合理划分是保证结构工程施工质量、进度和高效进行现场组织管理的前提条件。通过合理的流水段划分，可以使劳动力各工种(钢筋工、混凝土工、木工、架子工)不间断地流水作业、材料(钢筋、混凝土、模板等周转材料)合理的流水供应、机械设备(塔吊、混凝土输送泵等)高效的合理使用，从而便于现场组织、管理和调度，充足运用时间和空间加快工程施工进度，有效控制质量。流水段划分原则施工流水段划分根据工程结构特点和后浇带位置整体考虑，裙房流水段划分与主体结构流水段划分综合整体考虑。重要专业工种在施工段所消耗的劳动量大体相等。施工流水段大小满足专业工种对工作面的规定，流水段尽也许合理划分，做到均衡流水施工。施工流水段数目满足合理流水施工组织规定。施工流水段分界线尽也许与结构自然界线相吻合，如结构后浇带、抗震缝等。人为增长的施工缝必须留置在结构受力较小的部位，如次梁、跨中1/3处、门窗洞口处等。竖向划分施工层按层划分，以组织有节奏、均衡、连续地流水施工。根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人、机、料的合理投入和配置，以及施工场地的合理安排。流水段具体划分土方、边坡支护施工我公司计划分为A、B、C三个施工区域（22个楼座及两个地下车库），A、B区域土方同时开挖，一个区安排3台挖土机，30台自卸式运送车进行运送施工，开挖间歇进行C区施工。并随土方开挖做边坡支护工作。其中槽深为-5.35m、-6.55m、-7.2m、-9.65m的基坑采用土钉墙支护，-1.7m、-3.1m的基坑以1：0.75放坡，并用混凝土护壁。基础结构施工由于本工程体量较大，为便于施工，我公司考虑安排三个施工作业队伍进场施工，因此将整个结构提成X、Y、Z三个施工区，按区平行组织施工，各自流水作业。X区：14#配套楼划分为3个施工流水段18#住宅楼划分为2个施工流水段23#住宅楼，划分为4个施工流水段27#、28#住宅楼，两个单体一起流水施工，划分为4个施工流水段32#住宅楼，分为4个施工流水段Y区：21#、25#住宅楼，两个单体一起流水施工，划分为4个施工流水段20#、24#住宅楼，两个单体一起流水施工，划分为4个施工流水段29#、30#住宅楼，两个单体一起流水施工，划分为4个施工流水段31#、35#住宅楼，两个单体一起流水施工，分为4个施工流水段34#住宅楼，分为4个施工流水段33#住宅楼，分为4个施工流水段Z区：16#住宅楼划分为2个施工流水段17#幼儿园，划分为2个施工流水段15#住宅楼，划分为3个施工流水段19#住宅楼，划分为4个施工流水段22#、26#住宅楼，两个单体一起流水施工，分为4个施工流水段具体划分详见附件6-1、6-2、6-3。施工阶段划分根据本工程特点，施工分为七个阶段：施工准备阶段、土方护坡阶段、地基解决施工阶段、基础结构施工阶段、主体结构施工阶段、装修施工阶段、竣工验收阶段，同时穿插机电工程施工。施工准备阶段临时设施、临水临电、塔吊基础的施工，各种施工所需材料订货，拟定集中搅拌站租赁，底板钢筋进场进行钢筋加工，塔吊就位并进行第一次顶升。土方、护坡、降水阶段根据地质勘查报告及现场勘测，本工程仅需要基槽内设立明沟排水，土方开挖采用机械大开挖，基坑深度为7.2m、6.55m、5.35m的基坑采用土钉墙护坡，基坑深度为3.1m、1.7m、的基坑采用1：0.75自然放坡。降水、土方、护坡施工质量的保证是关系到基础施工安全的重要环节，因此也是本阶段施工控制的重点。地基与基础结构施工阶段根据本工程的地质资料以及地上、地下结构类型以及场地的施工条件和对周边相邻建筑的影响，19#、20#、21#、24#、25#、29#、30#楼体需要地基解决，其他工程采用天然地基，基础采用独立柱基或墙下条形基础加防水板。当不含地下室时基础采用墙下条形基础。因此地基与基础结构施工阶段地基解决（业主分包）、钢筋混凝土工程、防水工程（业主分包）等是施工质量控制重点。主体结构施工阶段住宅主体结构重要为剪力墙结构，配套楼为框架结构，本工程钢筋连接18㎜以上直螺纹连接，剪力墙模板采用大钢模，框架柱采用多层板木模，混凝土采用预拌混凝土，垂直运送采用14台塔吊，剪力墙工程结构用脚手架采用外挂架,装修期间采用吊篮架子；框架结构、装修工程采用双排单立杆脚手架。因此本阶段钢筋、模板、混凝土施工将是保证主体结构施施工质量和工期的必要条件。群塔及脚手架施工安全也将作为本阶段的控制重点。装修施工阶段以室内初装修为主线，穿插进行机电工程施工。结构完毕后，外檐与屋面施工及时插入，由于机电各专业施工技术规定高、难度大，故在施工中应特别注意安排好总包与各专业分包单位之间的配合与交叉作业，互相发明条件，紧密配合，保证工程保质保量如期完毕。机电工程机电工程各专业依据结构施工流水段划分，根据机电立体施工的特点，在结构作业面具有的条件下，在不同楼层、不同部位合理安排管道及设备的安装。结合土建结构及装修的进度总体安排，制订详尽的配套施工计划，层层贯彻总体计划。验收阶段本工程分三个阶段竣工（基础结构验收、结构验收、清理收尾达成五方验收），规定每个阶段均要如期完毕各分项工程的施工并一次通过验收，积极组织、协调并配合业主、设计、监理及质量监督部门的竣工验收及备案，给业主如期交付一满意工程。施工组织机构我公司将采用总承包施工管理模式，充足发挥技术积累和资源优势，为杰出完毕本工程、全面实行和履行协议，提供安全、可靠、有力、高效的保障。为了保证本工程的安全、质量、工期、功能、成本、环保、服务实现承诺的目的，保证施工过程中的组织协调，我公司将选调组织管理能力强、技术业务精、敬业心、责任感强的人员组成项目经理部，负责项目组织、机械配备、人力资源、材料资金、技术保障。组织机构如下图岗位职责人员职责项目经理负责组织项目质量体系的建立和运营，保证项目管理目的的实现。建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的管理职责和权限。组织、编制和批准施工组织设计，组织编制并审核项目质量计划、职业安全健康管理计划及环境管理计划。在项目经理部授权范围内，批准分包商及供应商的选择结果。批准项目的物资申请计划。监督检查各岗位的管理职责的贯彻情况及效果。组织与业主的沟通与业主满意调查工作。组织项目的内部管理评审活动,策划并组织实行项目的质量改善活动。项目管理副经理负责对项目策划劳动人事、售楼配合等全面管理，分管项目策划部劳动人事部和售楼配合部。组织项目全面管理及策划。组织建立项目经理部各项管理制度及岗位职责。组织协助项目经理将项目目的进行分解并分派到部门及岗位人员。协助项目经理负责参与工程招投标的管理工作，负责工程的有关的法律事务。负责组织项目经理部工资、人事、各项社会保险后勤劳务招投标、人员培训等各项工作。负责组织管理项目信息的收集、发布及对外联络和协调工作。负责组织对业主的协调与报告工作。项目生产副经理协助项目经理主管施工组织及管理，涉及工程进度、过程质量控制和安全文明施工等。组织编制项目施工生产计划。参与编制项目质量计划。在项目经理部的授权范围内，审核分包商及供应商的选择结果。批准对特殊过程的确认及再确认的结果。组织对不合格品的评审，参与对质量事故的评审。审核项目的物资申请计划。组织项目的过程监视和测量工作。批准项目的纠正、防止措施。组织工程交付工作。项目机电副经理负责机电计划的审批，主管机电生产部门；负责机电安全管理，审批安全施工计划，负责机电质量管理。审批机电物资的申请计划；负责现场临时用电用水的组织协调工作。负责机电工程与土建施工的总体协调。协助项目经理做好工程分包计划。项目工程师组织拟定与工程质量有关的技术规定，明确本项目工程的验收准则。编制施工组织设计。参与审核项目质量计划。批准项目施工技术方案。组织图纸会审，组织设计交底，组织与设计/监理方就技术问题的沟通。参与质量事故及不合格品的评审。审核质量事故的处置方案，批准对不合格品的处置方案。组织验证质量事故处置结果的符合性。参与过程监视和测量。审核项目的纠正防止措施。组织项目的数据分析工作。组织工程竣工技术资料的审核、编制及报审工作。项目商务副经理负责本项目的全盘商务工作，主管合约预算部、物资管理部，对本项目成本管理、合约管理、物资管理向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。主管合约预算部、物资管理部，统筹、组织及负责所有合约事宜，涉及业主合约、分包商合约，供应商合约的谈判及签署后的管理工作。根据工程进度安排、请施工管理部配合，牵头制定分包方案，报批后实行。负责同业主、顾问公司联络，及时解决商务争议，保证沟通渠道畅通无阻。按期向项目经理提交审核的分包商工程款申请单，并提出审核意见。按合约规定按期向业主提交各分包商的工程进度款申请并随时跟进。领导项目的工料测量，经营预决算工作及平常的成本核算，审核、追讨索偿等工作。按物资供应的标准工作程序指导部门工作，组织编制材料设备供应计划报批后实行。统筹项目内所有分包商工作表现的评估工作。检查批阅合约期内施工区段所有直接费支出。项目会计师根据下达的承包基数组织制订成本计划，进行施工项目成本预测工作。组织对分包工程、材料、人工、机械租赁、模架租赁、混凝土、钢筋等大的支出项目进行成本核算。组织成本员、预算员、材料员进行预算成本控制、费用结算工作，进行成本帐目、经济数据核对工作。组织项目部月度、季度、竣工工程经济分析会议，总结收支情况。负责对施工组织设计及施工方案（措施）的经济性提出参考意见，控制在施工过程中生产费用的投入。组织有关人员在施工过程中对的进行记录报量反映收入。做好财务决算，组织进行竣工后的材料清查、应付、预付帐款核算，核算工程成本。负责协助项目经理作好财务决算工作。负责资金管理。项目各部门职责项目策划部根据业主协议规定、我公司的投标承诺和相关规定，继续深化和完善项目策划，并按规定进行会签审批。根据协议约定和我公司项目管理总体规定，编制项目的策划及具体措施、方案等。负责将工程总体目的进行分解，并分派到各个部门和岗位。负责组织项目经部各部门编制项目管理的各项方案。负责组织制定项目工作流程的设计。按照正式批准的项目策划、项目实行项目策划，以及协议规定全面负责现场生产管理的组织、执行工作流程。参与项目投标报价的全过程工作，并着手进行项目策划的编制工作。负责项目管理有关的法律事项的支持。劳动人事部负责将部门负责人聘任情况上报劳动人事部备案。负责将项目副职聘任因素、基本情况上报劳动人事部。负责上报劳动人事部人员需求计划，内容涉及：专业、性别、层次、数量。负责项目经理部人员各项社会保险管理。负责劳务招标管理工作。负责项目经理部各岗位人员的培训工作。负责劳务结算工作。负责办公制度管理工作。售楼配合部负责配合业主售楼，并将反馈意见及时传递给相关方。安全监管部制订项目安全管理制度并组织实行。组织编制项目职业安全健康管理计划与环境管理计划，并组织实行。组织项目的安全与文明施工的检查。对不合格问题发出整改告知并监督整改实行。负责安全事故的调查、分析、提出解决意见。建立项目特殊岗位人员名录并保存资格证明文献(复印件)。组织对特殊岗位人员的培训工作。建立项目职业安全健康工作的各项管理记录。施工管理部编制生产计划及生产计划保证措施，购置计划并对生产计划进行贯彻。建立项目施工机械设备台帐。编制设备维修保养计划并组织贯彻。保存设备维修保养记录、重要设备的验收及运转记录。制定专业插入计划，并监督计划贯彻。协调土建、机电、专业分包人、专项供应商、独立直接承包人之间的关系。协调各专业的施工作业面。负责现场平面布置及临时设施的协调工作。负责现场工作量记录工作。机电工程部按照项目施工总体施工进度计划的规定，编制和审查机电专业的施工进度计划，并监督和贯彻进度计划的实行。负责现场机电各专业分包施工管理和协调，与土建、装饰等专业的协调配合，与业主和监理的工作配合，与业主供应物资设备供应商的协调工作。组织机电专业的各项验收工作，对验收中发现的问题研究产生因素，制定整改措施并贯彻整改。现场临水电的统一管理，制定管理办法，并监督执行。对现场临水电突发问题进行协调解决。负责系统试运营保驾保障工作。文明施工部提倡积极、健康的环保文化，涉及了全体员工应遵守有关的环境法律、法规。便于环境改善和污染防止（清洁生产），使业主、周边的社会公众和员工满意。致力于减少资源消耗及减少废物产生。使员工充足意识到他们对环境的责任，并对他们进行必要的培训。督促与本司合作的供应商和分包商改善他们的环境行为，以符合我公司的环保规定。向公众宣传我们的环境方针和取得的环境绩效。在追求环境绩效连续改善的过程中，塑造绿色承包商的形象。技术部编制施工组织设计、专业技术方案。编制作业指导书，对执行层进行技术交底。参与对工程不合格品的评审,制定纠正、防止措施，编制处置方案并负责验证。参与对进场物资的验证。收集工程技术资料和质量记录。编制计量器具的购置计划，建立项目计量器具台帐(涉及所有分包的)，并定期检定,保养、维护。负责图纸、设计变更和工程洽商的接受、发放和归档。负责工程竣工技术资料的收集、汇总、整理和归档。回收技术标准及施工技术法规性文献。负责施工图纸的回收整理及归还业主的工作。质量部随时对工程质量进行检查，形成检查记录。对工程实行全过程质量控制。负责控制分包单位的工程质量。鉴定质量标准。组织阶段性的工程质量验收及竣工交付工作，对施工全过程实行过程监视和测量,并做出记录。收集与质量有关的各项数据，定期进行数据分析，向技术总负责人/项目副经理提出改善质量管理的意见。工程测量部编制测量施工方案。编制测量作业指导书，对测量执行层进行技术交底。负责提供工程定位依据及沉降观测工作。负责工程放线工作的检查工作。为分包提供各种放线依据、高程依据。实验室编制实验计划。负责物资和施工实验及见证取样。深化设计部负责与设计公司接洽，对图纸全面审核，配合新技术的确认。协调各专业间设计内容，制定设计优化方案，对施工图纸进行深化设计。负责各专业的加工协调工作及设计变更图管理。负责施工图与竣工图的绘制。负责二次设计及专业分包、独立工程承包人的二次设计管理工作。机电技质部编制机电施工组织设计、专业技术方案。编制专业作业指导书，对执行层进行技术交底。编制机电施工质量计划及质量保证措施。参与对工程不合格品的评审,制定纠正、防止措施，编制处置方案并负责验证，参与对进场物资的验证。负责专业分包人机电技术配合工作。物资管理部组织编制项目物资申请计划。建立项目物资采购台帐。在项目经理部授权范围内，组织物资采购工作，涉及评价、选择及再评价供方，编制项目物资采购计划，并保存记录。组织物资进场验证，保存验证记录。组织对供应商的年度评估工作。负责物资标记、贮存、发放及回收的管理。合约预算部负责项目的协议管理工作。组织协议修订的评审。在项目经理部授权范围内，主持对分包商的评价、选择工作。参与或主持对业主协议的评审，审核分包协议和采购协议。组织对进场分包商的验证工作。组织对分包商的年度评估工作。组织或参与与业主的沟通工作，及时将业主对工程的规定传递至各相关部门和人员。负责工程概预算编制、经济变更管理工作。负责工程结算工作。资金管理部按工程协议收取新开工程预付工程款和备料款。根据月度报表编制工程价款结算帐单在规定日期内报监理、业主审批根据审批后的工资支取告知领取、发放工资，严格按照钞票的使用范围解决平常的报销业务。及时按规定上缴我公司各项保险费用及代收款项。按规定作好财务办公室、钞票库、钞票、支票领取过程中的安全防范工作，保证货币资金的安全完整。根据收款情况编制资金使用计划，经项目经理审批后报我公司财务金融部，并按计划合理安排资金的使用。按我公司金融中心和项目成本核算中心的有关规定办理货币资金的支用手续。协助整理登记各种分包、采购协议、按规定登记流水帐款、应付帐款台帐、严格按协议金额支付资金。协助作好项目经理部的资金使用。成本控制部进行项目成本预测。依据施工预算测算施工项目成本并与我公司下达的目的责任成本进行对比。编制年度、季度、月度项目成本计划，预先规定施工项目进行中的施工生产花费的计划总水平，计划各项成本支出额度，拟定目的成本。依据成本计划或预算收入对所消耗的人工、材料、机械和费用开支进行监督、调节和限制，发现问题及时通报项目经理及时纠正偏差，以保证成本目的的实现。填报工程分包协议执行情况反馈表及其它协议执行情况反馈表。对项目的直接成本和间接成本进行核算，建立健全有关成本账簿及台账，对的计算、归集各项成本费用，结转工程成本，编制成本报表。围绕成本计划执行情况，针对项目成本形成过程中的偏差进行分析。按成本项目的支出情况，进行收支对比分析，找出成本节超的因素，提出措施、改善工作。填报有关表格。负责对项目部各个责任部门成本指标的考核工作。对工程分部分项成本或季度中间过程进行考核，督促责任部门贯彻责任成本，改善工作。总承包对该项工程的管理措施我公司将提供有力管理保证，实行全方位的监督控制，并在此基础上，力求精益求精，严格管理，为业主提供最满意的服务，让业主满意。将依靠本部的管理、技术、装备等整体优势，遵循设计、恪守协议、精心组织，全面响应招标文献提出的各项规定。我公司相关部门及各配合协作单位，在工程开工后，将设专人负责，定期参与现场办公会，优先配置各种资源，全面实现我公司对业主的承诺。公司总经理、总工程师、生产副总经理每月到现场开一次办公会，听取工程质量、进度情况报告，协调解决项目部在施工过程中出现的问题，及时了解并监控工程的施工进度和质量等情况，保证重点工程建设的顺利进行。投入施工机械设备用量及组织计划施工机械设备的组织计划原则我公司将根据工程量、工期规定及流水段划分，为各施工阶段配置相应的各类施工机械，并保证施工机械的可靠性和备用设备的数量，做好总承包的协调、统筹管理，积极采用低噪音、低扬尘的先进机械设备，保证各类设备均至少有1台备用。各阶段重要施工机械设备部署基础结构及主体结构施工阶段：在现场布置14台固定式塔式起重机（X1塔TC5515，臂长55m、X2塔TC5515，臂长55m、X3塔TC6516，臂长60m、X4TC3508，臂长35m、Y1塔TC4610，臂长45m、Y2塔TC4610，臂长45m、Y3塔TC5515，臂长55m、Y4TC3508，臂长35m、Y5TC3508，臂长35m、Y6TC3508，臂长35m、Z1塔TC5515，臂长55m、Z2塔TC3508，臂长35m、Z3塔TC5515，臂长50m、Z4TC3508，臂长35m），负责基础、主体结构施工及各种物资的垂直运送。混凝土的浇筑：根据塔式起重机的数量设立混凝土泵，一台塔式起重机配备一台混凝土泵，地下车库施工时另行增长混凝土泵，高峰期共设立16台混凝土泵。设立在车辆出入方便的位置。混凝土振捣采用30、50低噪音振捣棒。为保证材料加工规定分区域在现场设立三块钢筋、模板及水电加工场地并配置足够的机械设备，重要机械涉及：直螺纹套丝机、钢筋调直机、电锯、压刨、无齿锯、潜水泵等。装修施工阶段：设立10台SCD100/100V双笼外用电梯、11台自立式提高架解决各类施工材料及施工人员的垂直运送问题（14#配套公建不设立，人工解决）。其他重要机械设备涉及：电焊机，无齿锯，云石机、电锤等。各阶段重要施工机械设备用量各阶段重要施工机械设备用量详见“附件1拟投入的重要施工机械设备表”。施工机械设备的管理概述施工机械设备的管理权限我公司机械设备管理部门统一管理项目经理部的机械设备；项目经理部重要任务是编制机械设备使用计划，负责对进场的机械设备做好使用中的管理、维护和保养。施工机械设备的供应渠道从自有机械设备中调配、从市场上租赁所需的机械设备，为本工程专门购置的机械设备、任务分包给专业队伍。施工机械设备的选择选择的依据本工程的施工条件、工程特点、工程量及工期规定。选择的原则合用于本工程的施工的规定、使用安全可靠、技术先进、经济合理。选择的方法综合评分法、单位工程量成本比较法、界线时间比较法、折算费用法。施工机械设备的租赁租赁程序设备租赁按《施工机械设备租赁管理规定》进行，项目部按施工进度分阶段填写《重要机械设备需用计划表》，经评审后，上报我公司，我公司与设备出租单位签订机械设备租赁协议（大型设备按单台签订协议，中小型设备签订总协议），加盖我公司协议专用章后方有效。设备检查检查设备供方是否在合格供方名录内。设备供方是否与公司签订了设备租赁协议并加盖协议专用章。检查是否通过本地质量技术监督局验收和检查，相关机械操作人员是否持特种作业操作证上岗。检查机械是否具有出厂合格证及使用说明书。自制设备经上级主管部门审批的设计计算书。机械设备应符合其性能规定；缺少安全装置或安全装置失效的不准使用。对新购、大修或通过拆卸后重新安装的机械设备，应按出厂说明书所规定的内容进行测试运营，经测试合格后方可使用。向供方索取设备的保养、维修的技术标准和相应记录。验收合格后，租赁双方应办理验罢手续。施工机械设备的标记方法机械设备进入施工现场经验收合格后，项目部根据技术文献和其他有关资料建立档案，建立《机械设备台账》，并负责保存相关记录。项目部负责机械设备的标记工作，按规定悬挂机械设备标记牌。施工机械设备的合理使用建立机械使用责任制实行人机固定，规定操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务；提高机械施工质量，减少消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来；爱惜机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。实行操作证制度对操作人员，进行培训、考试，确认合格者发给操作证，持证上岗；实行岗位责任制。严格执行技术规定遵守技术实验规定，凡进入施工现场的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才干验收、使用；遵守磨合期的使用规定，防止机件初期磨损，延长机械使用寿命和修理周期；遵守使用机械设备的规定。合理组织机械施工根据需要和实际也许，经济合理的配备机械设备；安排好机械施工计划，充足考虑机械设备的维修时间，合理组织实行、调配；组织机械设备流水施工和综合运用，提高单机效率；为施工机械发明良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业规定；加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。实行单机或机组核算以定额为基础，拟定单机或机组生产率、消花费用和保修费用；加强班组核算，按标准进行考核和奖惩。建立机械设备档案涉及原始技术文献，交接、运转和维修记录，事故分析和技术改造资料等。培养机务队伍举办训练班、进行岗位练兵，有计划、有环节的培养提高机械设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能。施工机械设备的保养一级保养由操作人员实行，重要对机械设备在操作前、运营中、作业后进行“十字作业”保养（清洁、润滑、紧固、调整、防腐），并对一些外部易损部件进行拆洗检查，调整。二级保养由专业维修人员完毕，二级保养除一级保养内容外，重要是对机械设备内部各系统进行清洁、润滑和调整，并对也许有问题的部位予以解体进行检查、清洗和调整。三级保养指对设备主体进行解体检查和调整，更换达成磨损限度的零部件。同时对重要零件、部件的磨损情况进行测量和鉴定。停放保养由操作人员或专业维修人员完毕，重要是以清洁、润滑、防腐保养。在各类保养过程中要做好安全防护和防污染措施，项目部进行监督检查，并存留记录。施工机械设备的修理小修是一种维修性修理，重要是排除使用不妥，保养失误及使用中发生的临时故障和局部损坏，维护机械设备的正常运转，小修应结合保养进行。中修是在两次大修之间和新机械设备第一次大修之前有计划的平衡性修理，其目的在于消除总成间损坏出现不平衡的状态，以及也许延长大修间隔期，中修一般由专业维修人员完毕，规定中修应对半数以上的总成进行修理，其余总成按保养作业项目保养。大修是对设备的总状态达成极限磨损的限度进行技术鉴定，进行一次全面彻底的恢复性修理，使性能达成规定的技术规定，以延长使用寿命。大修由出租设备方（或生产厂家）专业维修人员完毕，通过大修的设备达成或接近出场的技术规定。注意事项机械设备的小、中、大修过程中要做好安全防护和防止污染措施，项目部要进行验收，保存记录，并对维修中的污染情况进行监督检查。施工机械设备的存放存放前，按停放保养规定进行检查保养。租赁的机械设备的存放需由租赁方负责，自有设备由项目部检查保养。重新使用前，应由专业维修人员进行检查，保证机械设备满足使用功能。其他管理措施具体内容详见本标书“第十一章现场安全文明施工方案”。劳动力的组织及劳动保护方案劳动力配置配置计划根据现场勘查及施工分区安排，我公司将安排三支劳务队伍进行施工，并根据工程的各个施工阶段组织足够数量的高素质的施工人员进行本工程的施工。同时与专业分包人积极配合，保证专业分包人的施工人员的素质及数量。施工阶段劳动力安排各施工阶段劳动力计划表详见“附件2劳动力计划及柱状图”。劳动力组织方案施工队伍的选择施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我公司通过长期对劳务分包和专业分包单位的筛选、优化，形成了稳定的劳务分包和专业分包队伍来源，在我公司内部已经形成具有相称规模的信誉好、素质高的劳务施工和专业施工队伍，足以满足本工程的施工需要。本工程的劳务队伍和专业分包队伍的选择将在我公司编制的《专业工程承包和劳务分包合格名录》中按照“公开、公平、公正”的原则通过招标的形式选择。公开招标拟定劳务队伍和专业分包队伍前，我公司劳动人事部、施工管理部、安全监管部、物资管理部、机电工程部、技术部、质量部以及现场项目部经理共同拟定劳务队伍的参与资格。对该队伍的公司资质、公司信誉、营业执照、安全生产许可证、质量体系认证、项目经理资质、特种作业人员持证比例、专业技术人员专业水准和数量等拟定量化指标，最终根据评标量值，拟定劳务和专业分包队伍，并优先选择受春节、春耕、秋收影响小的劳务队伍或在签订协议时进行相关约定，保证劳动力的数量及素质不受影响。根据以上原则：我公司选择素质高、队风好、整建制、同类施工经验丰富的结构施工劳务队伍承担该工程结构施工，保证工程质量达成预期目的。选择经验丰富的装修、机电等专业劳务队伍承担工程的装修及机电安装工程，保证装修工程工艺精、节点细以及机电安装工程的顺利施工。劳动力配置原则“足量供应”：本工程将根据预算工程量和工期规定安排劳动力的足额供应，保证每一阶段的工程进度和质量。“保证素质”：保证所有劳务人员受过所从事项目的专业培训及实际操作的锻炼，并且每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术员、质量检查员、专项工长和技术工人等，特种作业人员保证100%持证上岗。“尽量均衡”：合理安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，导致人员窝工。劳动力组织措施根据不同分项工程在不同施工部位，用工情况均有所不同。现场成立劳动人事部，设立专人负责劳动力的计划和组织，分阶段制定劳动力需用量计划，及时组织进场，保障生产工作顺利进行。选择参与过同类型大型工程建设并获得过重大奖项的管理好素质高的施工队伍，保证特殊工种持证上岗。签订劳务分包协议时，细化相关约束条款，保证劳务人员数量及素质，保证本工程的施工质量达成业重规定的标准，保证“合格”。根据周计划控制分部分项工程进度，按计划规定每周召开一次劳动力平衡调度会，及时解决劳动力组织问题，以保证工程按计划实行。为贯彻施工计划，应按管理系统逐级进行交底，同时进行工人的岗位技能培训，从而提高工人的劳动生产率。培训涉及：工程施工各项技能的深化培训、技术措施、减少成本措施、质量保证措施、质量标准和验收规范等。对于专业分包人的劳动力组织在分包人进场开始就纳入我公司的统一管理，天天与分包人召开生产协调会，沟通劳动力出现的问题并及时解决。保证分包人的劳动力及时到位、素质合格，坚决杜绝作业人员缺少和作业人员无证上岗现象的出现。劳动力管理措施施工队伍进场后，劳动人事部主管领导要及时督促施工队办理有关手续。施工队伍入场后的当天内，施工队伍负责人必须将所进场人员花名册一式四份报我公司现场劳动人事部。我公司现场劳动人事部人员对施工队伍提供的花名册进行核算后，将一份交我公司行政管理部门，进行食宿安排、体检工作；一份花名册交我公司保卫部门，办理暂住证，进行治安消防和交通安全面的教育；一份花名册交我公司安全管理人员，对施工人员进行安全培训与考核、特种作业人员证书的审核及管理。施工队伍进场后，3日内安全管理人员必须将安全培训及考核结果反馈给劳动人事部人员、行政及保卫管理人员，7日内保卫管理人员将站住证办理结果反馈给现场劳动人事部人员，10日内行政管理人员将健康体检结果反馈给现场人力资源部人员，10日内根据安全、行政及保卫等部门反馈的结果，把其中：安全培训考核不合格者、暂住证未办下来者，体检不合格者等不符合用工规定的人员清除后，重新拟定施工队人员及花名册。施工队伍进场后30日内完毕劳务经济承包协议的签订工作并报我公司劳动人事部备案。劳务经济承包协议签订后，3个工作日内备齐施工队伍人员花名册、照片、劳务经济承包协议及其他所需资料，报我公司劳务公司办理注册登记及就业证手续。我公司劳务公司收到报送的资料后，5个工作日内将材料报送上级主管部门，办理注册及就业证手续。施工队伍进场后，我公司现场专业工长及有关人员必须预下施工任务书。每月25日前，我公司现场各专业工长核定工程量，结算当月施工任务书，3日内所有交给我公司现场劳动人事部相关人员，我公司现场劳动人事部人员再次月5日前将任务书所有结算情，并将结算单报我公司劳动人事部，我公司劳动人事部对劳务结算单审核后，在5个工作日内反馈给现场劳动人事部。生活区设立专门管理部门及专职管理人员对生活区进行专门管理，同时建立相应的管理制度。施工材料、构件的组织及管理1根据施工总体进度计划，总包和各分包单位制定物资采购、供应计划及实验计划。总包协调各分包单位制定物资设备定货的招标工作，明确招标标准，招标程序，统一制作标书为下一步物资采购作好准备。2严格执行材料采购程序，对施工中使用的一切材料，按照业重规定向建筑师及业主提供相关材料的材料供应商资质文献、材料的技术数据及样品，经认可后封样，再签订供货协议。3材料进场后，严格按照相关规范检查材料的出场合格证、质量检测报告及环保性能检测报告，只有符合上述规定的材料才干进行现场抽样复试，复试合格后才可以使用在本工程中。4对于那些技术数据不齐全、复试检测不合格、环保检测不合格的材料严禁在工程中使用。分包人及业主提供的材料同样严格按照相关规范标准的规定进行。保证所有使用的材料是质量合格、绿色环保的建材，并且在施工中严格按照材料的使用说明书进行操作，假如出现问题及时与材料供应商联系协调解决或再次进行复试。5以材料进场计划为依据，对特殊材料和重要设备，必须存放在施工现场中建好的库房中，材料的入库存放严格按照材料供应商的规定进行。对于存放在露天地面上的材料，做好施工现场中材料存放场地的平整、夯实、排水和围挡及材料苫盖工作。6使用过程管理：施工操作进行前由管理人员和专业工长对作业班组进行技术及安全交底，保证每一位作业人员了解工艺做法及材料的使用、安装规定，并严格执行旁站监督制度及限额领料制度。技术准备技术、工程现况资料的调查项目的特性与规定调查收集“远洋一方一期工程Ⅱ标段”所有的有关工程特点、工期规定、质量规定、技术的难点等工程前期资料，为制定质量目的及现场便利施工做好准备。现场及附近的自然条件调查对工程的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文、地质条件、气候条件进行调查。对于现存各种地上、地下管线、设施，我公司将积极与本地气象、电力公司、通讯公司、煤气公司、供暖公司、自来水公司、市政公司、园林局、规划局及本地村委会等部门拟定现场现存各种管线、设施等位置与用途，凡与施工现场发生矛盾的管线设施，将协商变更方法、变更路线等，做好管线设施平面位置及变更图。并对标记不清的地下管线设施设专人进行挖沟勘探，摸清楚后标注在布置图中。联系其上级主管部门及时到现场进行变更。建设地区的技术经济条件调查对“远洋一方一期工程Ⅱ标段”建设地区内的地方工业资料、地方资源状况、交通运送条件、水电供应条件进行调查。岗位拟定。深化图纸、学习规范图集认真理解有关协议中各项规定，分解阶段工作目的，充足理解设计意图，深化图纸设计，为顺利施工打下坚实的基础。图纸会审在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉、审阅图纸，将看图过程中发现的图纸中存在的漏掉、互相矛盾、实际施工也许碰到的问题及存在疑问等整理汇总到深化设计部，并填写图纸会审记录，参与由业主组织，业主、监理、设计、施工单位四方参与的设计交底，填写设计交底记录，并办理一次性洽商。编辑、整理业主、设计、监理单位提出各项问题，问题的答复经其确认后下发有关施工技术人员并整理存档。图纸深化在各建筑、结构图纸的基础上，综合各专业做出各种设备、管线综合布置图，发现问题及时与设计沟通，取得共识。组织各有关专业设计人员在工程经理部内组成深化设计部，专门负责编制及深化未能达成施工规定深度的施工详图。在获得工程协议后14天内，向业主提交一份施工详图明细表，及一份清楚显示施工图、大样图、翻样图及制作详图提交时间表供业主审批。规范、图集学习将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前准备齐全，组织有关工程技术人员学习、掌握，并组织项目经理部相关管理人员定期参与相关的业务培训，提高自身的技术、管理水平。技术资源配备施工技术文献：施工图纸、现行规范、规程、图集、手册等。技术管理信息系统：INTERE网、局域网等。施工软件系统：工程技术资料管理系统软件、工程质量验收资料管理系统软件等。施工辅助软件系统：制图软件提供、办公软件系统、PROJECT软件及工程预算软件等。技术管理办公设备：电脑、打印机、复印机等。技术文献管理技术文献管理建立健全项目经理部技术文献管理机制，严格按照我公司技术质量工作管理办法做好各层次技术文献的编制工作。施工组织设计、施工方案与技术交底是三个不同层次的技术文献，它们组成了指导工程施工的技术文献体系；是施工现场技术管理以及工长、技术员向操作班组做技术交底的依据，技术文献应具有整体性、连续性、层次分明、贯彻始终。施工组织设计的编制我公司将于协议签订后两星期内提交一份施工组织设计报监理审批。施