2024年企业文化企业建设知识竞赛-中建一局公司重要管理文件知识竞赛笔试考试历年典型考题及考点含含答案

2024年企业文化企业建设知识竞赛-中建一局公司重要管理文件知识竞赛笔试考试历年典型考题及考点含含答案第1卷一.参考题库(共75题)1.预算的控制环节中，（）是实现年度预算的基础。A、确保收入B、控制成本与费用开支C、保证投资收益D、严格控制现金流预算2.公司承建的宝山体育馆项目荣获奖项为（）。A、白玉兰奖B、鲁班奖C、金钢奖D、詹天佑奖3.营业执照隔几年一次年检（）A、一年B、二年C、三年D、四年4.上海市办理领取投标保证金确认函所需携带的材料中不包括的是（）。A、基本户开户许可证B、组织机构代码证C、报名凭证D、投标文件5.按照公司《大项目部制实施暂行规定》，总承包大项目部的设置标准是：年自施营业收入3亿元以上，年净利润1200万元以上，同时有两个（）亿元以上的在施项目。A、1B、2C、3D、46.对于项目管理人员违反国家法律法规及企业管理规章制度，未履行或者未正确履行职责造成重大资产损失的，资产损失数额在5万元以上（含）50万元以下（含）的，在责任认定年度内对相关责任人处以扣发（）绩效薪金（奖金）的经济处罚以及通报批评、警告、免职等行政处理。A、40%-100%B、50%-100%C、60%-100%D、70%-100%7.投标文件封标盖章前，哪项不须跟踪单位交到市场部（）。A、投标文件评审记录B、投标文件一套C、招标文件评审记录D、投标文件电子版8.某项目合同付款比例80%，保修金5%，实际付款70%，可以算出有（）为有收款权的拖欠款。A、10%B、15%C、20%D、30%9.为完成项目目标收益率的项目经理、商务经理，（）年内不能从事相应岗位工作。A、1B、3C、5D、710.关于项目法务工作的理解下列说法有误的是（）。A、每个项目都应该开展项目法律文书管理，项目法律文书其实就是项目履约过程形成的各类文件B、分包/分供合同风险管理是公司商务体系工作，无须开展法务工作C、从合同法律角度对项目往来函件，会议纪要等有关文函进行审核D、索赔与反索赔风险管理不仅是项目商务工作，同时也是项目法务工作，应协同项目法律顾问制定索赔流程，明确相关部门的工作职责及衔接关系11.在员工培训上，各大项目部新员工带徒率要求100%，项目经理实行骨干导师带徒，每名项目经理要求带（）名项目班子成员。A、1-2B、2-3C、3-4D、5-612.“青年后备人才培养计划”适用于担任总部部门副经理或项目班子成员以下职务、参加工作（）年以内的正规高等院校毕业生。A、5B、4C、3D、213.（）组织编制现金流量分析表，公司对现金流量表的实施情况进行管理与考核。A、项目经理B、商务经理C、资金财务部D、合约部14.对于招标方式的分类正确的是（）。A、公开招标和代理招标B、邀请招标和自行招标C、公开招标和邀请招标D、公开招标和自行招标15.项目收益率未达到公司规定的项目收益率底线标准但未形成完全成本亏损的，对分管领导责任人处以扣罚（）绩效薪金（奖金）的经济处罚；给予通报批评、警告、免职等行政处理。A、30%-60%B、40%-70%C、50%-80%D、80%-100%16.一局一公司参建的工程项目荣获鲁班奖的工程有（）。A、浦东新区办公新区主楼B、上海中银大厦C、浦东新区办公新区主楼、上海中银大厦D、宝山体育馆17.下列关于授权申请的说法有误的是（）。A、提交被授权人（即代理人）的身份证复印件或扫描件给法务核查部并在拿到授权委托书后扫描一份给法务核查部B、应明确授权代理人办理事项的内容及权限C、所有的授权委托办理都应书面向公司对应业务部门提出申请D、事发突然，项目部越权对代理人进行授权18.项目预算的编制首先由（）落实上年结转的工作量，并根据公司核定的产值目标确定本年产值的缺口，并将此反馈至公司预算委员会。A、项目管理部B、合约部C、资金财务部19.班组管理实行“（）”进行考核评级管理。A、1135B、1234C、4622D、432220.当预算执行过程中因特殊情况（指市场变化、机构变动、人员调整、国家政策变更等）造成“预算偏离”现象，预算的调整必须报（）审定、总经理签字后予以调整。A、预算考核主管部门B、资金财务部C、公司预算委员会D、集团公司21.项目团队由（）主导形成。A、项目经理B、公司领导C、大项目部经理D、执行经理22.项目物资部负责督促项目（）提交经审批、需加工周期的定加工计划。A、商务部B、工程部C、技术部D、质量部23.所有项目使用劳务分包必须（）出自《劳务合格名录》。A、85%B、90%C、95%D、100%24.项目物资部每月（）之前，向公司物资部上交当月物资收发存盘点表和物资汇总表。A、23日B、25日C、26日D、30日25.投标文件回标前需组织各相关部门召开的会议是（）。A、标前协调会B、中标交底会C、标中碰头会D、定标会26.从项目实施策划、履约到结算、收款等主要责任全部在（）。A、公司总部B、大项目部C、项目部D、公司合约部27.下列关于大项目部内部的单体项目开立银行账户的要求不正确的是（）。A、开立账户需上报公司批准B、不得另设大项目部银行账户C、一个项目可以开立多个账户D、开户资料需交资金财务部保存28.备用金按照“一事一借，事毕归还”的原则管理，外界备用金，借款经办人需标注还款日期，事毕后（）个工作日至资金财务部销账。A、1-3B、1-5C、1-10D、1-1529.项目法务工作资料报送到法务核查部的时间为（）。A、每季度首月25日B、每月25日C、每季度末月25日30.各大项目部在出现岗位空缺时，若公司不能调配和派遣管理人员时，大项目部可以根据岗位要求自行招聘岗位，其中对于测量、安全、资料等岗位，学历可以放宽到原始学历中专，但必须满足（）要求，经大项目部推荐，符合要求的，可以录用。A、建筑类相关专业、无需相关工作经验B、建筑类相关专业、一年以上相关工作经验C、建筑类相关专业、二年以上相关工作经验D、建筑类相关专业、三年以上相关工作经验31.“青年后备导师”（）必须与“青年后备学员”进行不少于30分钟的成长性谈话，对学员上一阶段的学习、工作情况进行点评。A、每半个月B、每1个月C、每2个月D、每个季度32.（）作为公司预算管理的牵头部门，负责总部费用年度预算的总控及责任分解，并定期分析向管理层予以反馈。A、合约部B、资金财务部C、项目管理部D、办公室33.（）组织编制施工组织设计报公司审批，项目部严格按照审批后的施工组织设计施工。A、项目总工程师B、项目经理C、项目技术部经理D、执行经理34.《分包分供法务核查管理办法》适用于公司所有满足条件的分包分供，下述情形不属于规定条件的是（）。A、主要相关管理人员中途离任的项目B、对季度成本盘点各项指标异常数据的抽查、审核、跟踪C、主要管理人员中途调换，季度成本盘点指标异常数据核查、审核、跟踪D、亏损项目和工程收益率未达到目标的项目35.项目招标文件评审表哪位领导不需签字审核（）。A、董事长B、总经理C、财务总监D、总经济师36.根据《项目财务人员日常工作要求》，公司会（）组织一次“资金财务部项目财务人员交叉大检查”工作。A、每月B、每季度C、每半年D、每年37.投标实施阶段，由哪个部门牵头与合约部、质量技术部、项目管理部等联动，负责投标协调相关工作（）。A、办公室B、市场部C、新业务拓展部D、法务核查部38.对于发生完全成本亏损的项目，应当对主要领导责任人和直接责任人处以扣发（）绩效薪金（奖金）的经济处罚；给予免职、解除劳动合同等行政处理以及2-3年禁入限制。A、70%B、80%C、90%D、100%39.公司建立材料价格数据库，把控分供合同价格离散度，要求同地域、同品牌、同规格、同质量、采购时间相近的材料，离散度小于（）。A、5%B、8%C、10%D、12%40.对于项目使用资金在垫资上限内的借款，按多少年利率计算利息（）。A、3.00%B、6.00%C、6.15%D、5.60%41.《警示劳务队伍名录》的劳务队伍，合同未履约完成的项目部应采取一定防范措施，警示期内新开项目不得推荐使用，该队伍（）年之内不得再列入合格劳务队伍名录。A、1B、2C、3D、442.各大项目部在出现岗位空缺时，应先报公司（），该部门将会同公司相关部门，根据公司的人员状况，确定拟调配人员。A、项目管理部B、人力资源部C、办公室D、合约部43.预算范围内的总部及项目部费用报销执行（）审核制度。A、一级B、两级C、三级D、四级44.未经哪个部门的批准，任何主跟踪单位不得支付投标保证金（）。A、技术部B、市场部C、项目管理部D、各（大）项目部45.中建一局集团第一建筑有限公司新签合同额哪一年第一次突破了100亿（）。A、2010B、2011C、2012D、201346.以下不属于劳务队伍准入的审核要点的是（）。A、企业信誉好B、劳务分包资质符合工程要求C、管理人员多D、工程实体质量及文明施工状况能满足公司要求47.公司下达项目策划书，项目部制定（），项目部进行阶段成本分析；及时对分包分供成本进行锁定，公司按规定进行审核。A、目标责任书B、项目策划书C、项目实施计划书D、成本策划书48.公开招标项目开标会时授权委托人需要宣读的标书是（）。A、技术标B、商务标C、资信标D、招标文件49.中建一局集团第一建筑有限公司的注册资金是（）。A、12000万元B、13000万元C、14000万元D、15000万元50.废旧物资处理前，应向公司（）部门，提交《废旧物资处置申请表》，审批通过后方可按程序处理。A、项目管理部B、合约部C、物资供应部D、资金财务部51.在招投标过程中以下哪些项会造成废标（）。A、投标文件密封不完整B、投标文件、签字及印章不全C、未能在投标截止时间送交标书D、以上都对52.以下不属于建筑意义上的“四口”的是（）。A、预留洞口B、电梯井口C、楼梯口D、下水道口53.项目部在中标后3个月内制定完整的以（）为核心的项目实施计划书并适时更新。A、商务策划B、成本策划C、施工策划D、资金策划54.公司对项目实行（），并有明确约定条款，确保过程上缴利润不回流。A、资金有偿使用B、资金无偿使用C、应收及预付款项管理办法D、预算管理办法55.公司外部业务往来招待用餐或交际活动费标准为：一般客户原则上不超过200元/人，重要客户原则上不超过（）元/人。A、100B、200C、300D、500E、60056.如果大项目部跟踪承接项目没有中标，对于此项目前期发生的费用，将转入（）进行核算。A、公司总部B、下一个跟踪项目C、大项目部经理个人费用D、大项目部内部挂账的单体项目57.公司员工轮岗和转岗前，大项目部须报（），由该部门同相关部门审批后转岗。A、项目管理部B、人力资源部C、办公室D、合约部58.合格供应商评价的管理流程（）。A、供方考察、供方评审、供方资料收集、进入合供名录B、供方评审、供方资料收集、进入合供名录、供方考察C、供方评审、进入合供名录、供方考察、供方资料收集D、供方资料收集、供方考察、供方评审、进入合供名录59.项目法律文书管理中下列描述正确的是（）。A、所有文书记录在同一个台账中，没有分门别类整理建档B、文书管理未设置台账记录C、明确各类文书的保管负责人，并记录在台账中D、项目文书管理只是商务人员的工作60.所有分供合同都应办理结算，结算必须经公司审核后方可与分供办理结算手续，公司选取抽查，抽查率不少于（）。A、20%B、30%C、50%D、80%61.中建一局集团第一建筑有限公司《企业法人营业执照》的法定营业期限为多少年（）A、20年B、30年C、40年D、50年62.预算的控制环节中，（）是实现年度预算的核心。A、确保收入B、控制成本与费用开支C、保证投资收益D、严格控制现金流预算63.项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策，（）对中标价格和预收益进行签字确认。A、总经济师B、营销总监C、项目经理D、商务经理64.对于项目管理人员违反国家法律法规及企业管理规章制度，未履行或者未正确履行职责造成重大资产损失的，资产损失数额在50万元以上100万元以下（含）的，在责任认定年度内对相关责任人处以扣发100%绩效薪金（奖金）的经济处罚；给予警告、免职等行政处理以及（）年的禁入限制。A、1B、1-2C、1-3D、1-465.大项目部自行招聘的项目班子人员必须和（）签订劳动合同，一般管理人员则采取劳务派遣的形式。A、人力资源部B、项目管理部C、公司D、项目部66.塔吊、施工升降机、附着式升降脚手架等大型设备设施应进行（）备案。A、使用登记B、购置登记C、租赁登记D、维修登记67.每月底由供应商通过集采交易平台进行对账，结算率不低于（）。A、20%B、30%C、50%D、80%68.根据公司《中高层管理人员绩效考核管理办法》，每年初下达给各大项目部经理、项目（执行）经理各项目年度经营管理目标中，质量管理底线为：所属项目不发生（）质量事故（含环境事故）为底线，突破底线0分。A、特别重大B、重大C、较大D、一般69.下列关于防止项目表见代理的做法错误的是（）。A、设置门卫制度，对进出场的人员及车辆进行登记B、严格项目部章使用制度，做好项目部章使用登记工作C、已签订合同的补充协议使用项目部章签订D、对分包分供的付款依据合同进行，尚未签订合同分包分供付款应咨询法律顾问70.满足公司大项目部制设置标准的团队，经项目管理部审核后提出组建建议，公司领导班子讨论同意后，由（）正式发文命名大项目部。A、办公室B、项目管理部C、人力资源部D、公司71.以下不属于一局一公司的市场营销的“三个维度”是（）。A、大市场B、重要城市C、大项目D、大客户72.根据公司《中高层管理人员绩效考核管理办法》，每年初下达给各项目经理年度经营管理目标为：新签合同额以（）亿元为基础；自施营业收入以（）亿元为基础；上交（预）收益以（）万元为基础。A、3；1；400B、8；2；800C、10；3；1200D、12；4；160073.项目部在公司提供的资源平台上按规则行使选择权，其中现阶段（）必须在股份公司集采平台上采购。A、钢筋、砼B、钢筋、水泥C、砂、石D、水泥、砂74.按照公司《大项目部制实施暂行规定》专业大项目部的设置标准是：年自施营业收入2000万元以上，年净利润1000万元以上，同时有两个（）万元以上的在施项目。A、800B、1000C、2000D、300075.投标阶段，市场部牵头组织相关部门召开定标会，各（大）项目部执行团队负责人、项目跟踪人应梳理招标文件，结合投标内容和自身经验可能存在的风险，汇报相关内容。定标会应在何时召开（）。A、回标前1-3天B、领取招标文件后立即召开C、递交投标文件后D、中标后第2卷一.参考题库(共75题)1.融投资项目，借款利率另行确定，海口百万A区和海口百万B区的借款年利率为多少（）。A、6%B、10%C、12%D、14%2.按照公司《大项目部制实施暂行规定》，项目部组建（）个月内必须以现金方式缴纳风险抵押金的50%，其他部分可以采取借款或房产抵押的形式缴纳。A、1B、2C、3D、43.公司规定除（）外，必须通过中建股份集中采购交易平台完成。A、零星材料B、模板C、防水材料D、保温材料4.混凝土强度等级，钢筋原材、钢结构原材、钢筋连接、钢构件连接和（）质量的检、试验必须符合设计和国家规范规定。A、保温材料B、防水材料C、水泥砂浆D、砌块5.对公司重大项目甄选的定义不准确的是（）。A、项目建筑面积不低于10万平米B、项目建安合同不低于2亿元人民币C、重点客户投资的较大规模的项目D、社会影响力较大并产生巨大社会效益的项目6.按照公司《大项目部制实施暂行规定》，从大项目裂变后的第一个项目，新老大项目部分别按（）的比例计入考核。A、60%，40%B、70%，30%C、80%，20%D、90%，10%7.已完工尚未结算款=（）。A、产值-已回收工程款B、预算收入-已回收工程款C、业主批量-已回收工程款D、累计确认的总收入-业主批量8.财务人员应当熟悉财经纪律、法规，以及各项规章制度和国家统一的财会制度，做到在处理各项经济业务时知法依法、做好财务监督，同时还要结合实际工作进行必要的法规宣传。体现了财务人员（）的职业道德标准。A、遵纪守法，知法护法B、实事求是，客观公正C、精通业务，积极创新D、恪守信用，保守秘密9.《安全生产许可证》准予该企业安全生产有效期为几年（）。A、一年B、两年C、三年D、四年10.大项目部的项目成本核算统一在公司各项目辅助账套内完成，大项目所属项目的编码必须使用（）的项目编码。A、财务NC系统B、财务报表管理系统C、经营管理系统D、管控系统11.各项目经理应担任企业内部讲师，每年内部讲师授课不少于（）课时，并将培训记录报备人力资源部。A、2B、4C、6D、812.承接工程尚未中标需跨年度时，需将当年费用在大项目部内部所挂账的单体项目的成本中（），待项目中标后，再将成本调入新承接的项目。A、核销B、转出C、扣除D、继续挂账13.公司负责建立项目部的考核、评价、分析体系和工作机制，对项目部进行（），并定期进行整体运营分析。A、检查、考核、评价B、检查、评价、纠偏C、考核、评价、纠偏D、检查、考核、纠偏14.项目部部门经理以上人员的任职和晋升，由项目部推荐，报公司（），由该部门会同相关部门审核，报公司主管领导审批。A、项目管理部B、人力资源部C、办公室D、合约部15.公司预算委员会办公室设在（）。A、资金财务部B、党群工作部C、法务核查部D、项目管理部16.各大项目部在出现岗位空缺时，若公司不能调配和派遣管理人员时，大项目部可以根据岗位要求自行招聘岗位，其中与主营业务密切相关的岗位人员（商务、技术、工程等），必须满足（）要求，经大项目部推荐，符合要求的，可以录用。A、原始学历大专以上、建筑类相关专业、无需相关工作经验B、原始学历大专以上、建筑类相关专业、一年以上相关工作经验C、原始学历大专以上、建筑类相关专业、三年以上相关工作经验D、原始学历中专以上、建筑类相关专业、三年以上相关工作经验17.项目部应在开工之初制定安全教育制度，分包单位进场后必须提供员工（）并加盖公章，项目部对员工必须进行进场教育，考试合格后上岗。A、安全培训卡B、三级安全教育卡C、安全保卫卡D、安全上岗证18.施工现场发生生产安全事故，项目部应及时启动（），妥善进行现场应急处置。A、安全文明施工方案B、应急救援预案C、安全隐患整改方案D、安全监理方案19.分包单位承接的项目应符合相应的（）要求。A、质量B、技术C、资质D、安全20.下列物品中哪个不是公开招标项目开标会中必须携带的（）。A、保证金确认函B、法定代表人委托书C、委托人身份证D、招标文件21.财务人员要熟悉企业生产经营和业务管理，不断加强自身学习，丰富理论知识，提高业务能力，工作中积极创新，使自己的知识和技能适应所从事工作的要求，为各部门提供方便、快捷的服务。体现了财务人员（）的职业道德标准。A、遵纪守法，知法护法B、实事求是，客观公正C、精通业务，积极创新D、恪守信用，保守秘密22.按照公司《大项目部制实施暂行规定》，（）必须参加风险抵押。A、大项目部经理、项目（执行）经理B、现场经理、总工（技术负责人）C、机电经理、商务经理、物资负责人D、以上都对23.开立银行账户的大项目部内部的单体项目不可利用其账户进行以下哪些支出（）。A、分包、分供款项支付B、管理人员薪酬支出C、大项目经理个人支出D、上交税金24.以下不是公司项目承接红线的是（）。A、总承包工程预收益率低于4%，专业工程预收益率低于5%，垫资工程预收益率低于依据垫资额年投资回报率18%计算出的底线收益率B、工程进度款支付额度低于每月75%C、施工完成量业主（监理）审核周期超过一个月D、承诺放弃或以行为事实上放弃优先受偿权25.集团经营业绩考核的考核周期为（）。A、一个月B、一个季度C、半年D、一年26.中标项目各单位必须填报《中标交底表》，中标通知书原件由谁存档（）。A、市场部B、办公室C、投标主体单位D、合约部27.大客户信息资料哪项是可以不必收集的（）。A、企业基本信息及联系方式B、企业决策体系C、合作项目信息情况和合作来往记录D、企业开发过的项目28.中建一局集团第一建筑有限公司成立的时间是（）。A、1998年3月19日B、1999年3月19日C、2000年3月19日D、2001年3月19日29.投标过程中，开具履约保证金超过公司注册资金（）的，必须上报公司批准，且履约担保不得转让。A、10%B、5%C、20%D、25%30.划定计划内和计划外借款的标准是什么（）。A、实际垫资B、垫资上限C、自施合同额D、回收工程款31.项目收益率未达到公司规定的项目收益率底线标准但未形成完全成本亏损的，应当对主要领导责任人和直接责任人处以扣发（）绩效薪金（奖金）的经济处罚；给予通报批评警告、免职等行政处理及1-2年的禁入限制。A、50%-100%B、60%-100%C、70%-100%D、80%-100%32.各大项目部内部相同岗位，大项目部可自行调配，向系统主管部门及（）报备，由该部门发出《人员调配单》。A、人力资源部B、项目管理部C、公司D、办公室33.以下不可能是导致地下室外墙穿墙电缆预留洞口渗漏的原因的是（）。A、预留洞口留设时，未在洞口四周设置止水钢板B、洞口封堵时，未在外墙外侧涂刷防水涂膜C、洞口混凝土浇筑时，振捣密实D、洞口外侧土方回填前，未将防水层施工完成34.按照公司《大项目部制实施暂行规定》，项目部必须同时具备以下（）条件，方可进行兑现。A、项目已完成与甲方、分包方及分供方结算B、部分未结算分包、材料商必须进行债务锁定，项目部出具承诺C、收到出保修金以外的所有工程款，且项目账面有资金D、以上都对35.评标委员会成员名单一般应于（）确定。A、开标过程中B、开标后C、招标前D、开标前36.项目投标招标文件评审哪个部门不在其中（）。A、资金财务部B、技术部C、人力资源部D、合约部37.以下不属于商务橙线条款的是（）。A、垫资是否存在B、竣工交付时工程款支付额度是否低于85%C、工期延误的处罚是否高于日万分之四D、承包人须无条件退场条款是否存在38.对于项目管理人员违反国家法律法规及企业管理规章制度，未履行或者未正确履行职责造成重大资产损失的，资产损失数额在100万元以上的，对相关责任人处以扣发100%绩效薪金（奖金）的经济处罚；给予免职、解除劳动合同等行政处理以及（）年的禁入限制。所造成的资产损失由责任人所交纳的风险抵押金弥补。A、1B、1-2C、2-3D、3-439.施工现场临建房屋应首选（）。A、低成本B、环保C、非燃材料D、耐用材料40.公司对项目实际垫资的计算是对应NC里的（）科目。A、内部往来B、内部往来/现金存款C、内部往来/现金存款/公司内部存款D、内部往来/上交预收益41.项目使用资金在垫资上限外的部分，期限在3个月以内，利率按照人民银行同期贷款基准利率上浮（）。A、15%B、50%C、30%D、20%42.按照财务制度规定，费用挂账不得超过年度决算时间点，即（）。A、次年的12月31日B、次年的1月1日C、当年的12月31日D、当年的1月1日43.为了加强企业（），以预算为依据实施企业的财务控制与考核，以达到企业资源配置最优化和效益最大化的目标，特成立公司预算委员会。A、信息化管理B、完全成本管理C、降本增效管理D、全面预算管理44.预计损益表在编制的业务预算的基础上，按（）的原则进行编制。A、收付实现制B、权责发生制C、先进先出制D、计划成本制45.法务核查具体工作内容不包括下列哪一项内容（）。A、分包、分供合同招标阶段核查B、分包、分供合同结算阶段核查C、分包、分供合同纠纷解决D、分包、分供合同变更签证结算46.物资供方考察，由项目物资部牵头，会同项目商务、工程、技术、安全等部门，对供方考察，填写（）。A、《供方资质评审表》B、《供方意见评价表》C、《供方考察评价表》D、《供方资质评价表》47.项目应该在（）按照实际情况制作《CI策划方案》，报公司CI主管部门审批。A、投标时B、开工之初C、正负零节点D、结构封顶后48.项目部必须实施完全成本核算，并每月以（）形式上缴预收益。A、现金B、支票C、货币D、贷款49.项目部应加强安全生产领导，（）作为工程项目安全生产的第一责任人。A、安全总监B、项目经理C、执行经理D、现场经理50.坑壁支护方式应与方案一致，基坑周边堆物应符合规定和方案要求，应对基坑支护进行（）。A、肉眼观察B、沉降变形监测C、测量试验D、定期修缮51.中建一局集团第一建筑有限公司目前的主项资质是（）。A、房建特级B、房建一级C、房建二级D、房建三级52.《大项目部制暂行规定》规定公司参与分包分供招标的抽查率不低于（）。A、30%B、50%C、70%D、80%53.结构封顶三个月以上的项目自施合同额23623万元，付款比例80%，垫资上限为多少（）。A、回收工程款5%B、回收工程款2%C、自施合同额2%D、不垫资54.债务锁定（项目整体成本）应在项目竣工后（）内完成。A、7天B、15天C、30天D、45天55.材料、设备严格执行（），手续齐全，现场堆放状态标识要正确。A、进场审查制度B、现场堆放制度C、现场标识制度D、进场验收制度56.公司注重加强商务服务能力建设，把控分包分供合同价格离散度，可比项目的离散度小于（）。A、3%B、5%C、8%D、10%57.上海市公开招投标的投标有效期一般为多少天（）。A、90天B、100天C、110天D、120天58.预算编制时，资金财务部根据（）核定的管理费用总额目标，测算公司管理费用开支总额。A、公司董事会B、总经理C、预算委员会D、集团公司59.以下不属于商务红线条款的是（）。A、是否以现金形式支付履约保证金B、施工完成量业主（监理）审核周期是否超过一个月C、工程进度款支付额度是否低于每月75%D、是否承诺放弃或以行为事实上放弃优先受偿权60.对被诉的诉讼案件的处理程序，下列处理方式不妥当的是（）。A、核实原告起诉事宜，并汇整相关证据B、确定案件负责人，提前向法务核查部提出授权负责人处理此案的委托书等文件C、为争取尽快结束案件，口头与起诉单位协商并支付欠付工程款/货款D、起诉单位事由成立，为尽快解决纠纷避免诉累，项目部经过对比权衡最终签订和解协议61.公司出台《大项目部制暂行规定》，规定除（）由公司集中招标采购，其余材料均授权项目采购，公司总部执行监督和管理。A、混凝土B、钢管、扣件C、钢材D、砌体材料62.物资消耗管理中，钢筋损耗率≯（）。A、0.5%B、1.5%C、2.0%D、2.5%63.依照公司相关文件，大客户工作委员会下设大客户管理中心和大客户服务中心。管理中心由哪个部门牵头（）。A、项目管理部B、市场部C、合约部D、党群工作部64.预算编制期是以（）为单位。A、月度B、季度C、半年度D、年度65.新项目中标后，对于跟踪承接此项目前期发生的费用将（）。A、转入此项目成本B、继续在原项目挂账C、转入公司管理费用66.开工三个月以内，自施合同额10亿以上，公司垫入资金为自施合同额的（）。A、2%B、1.6%C、1.5%D、1.2%67.公司在《结算清欠奖罚办法》中提出在施项目过程结算率的底线标准为（）。A、85%B、95%C、105%D、110%68.项目启动之初，提交《资质使用申请和营销策划书》不能起到的作用是（）。A、避免“撞车”现象B、便于公司及上级单位了解项目情况、及早策划协调投标资源C、规避投标中不必要的风险D、对是否中标有决定性作用69.公司授权项目执行材料分供招标，要求资料齐全包括招标文件的发放记录、开标记录、议标记录、投标单位经签字或盖章的报价单、询价单等相关资料，招标的分供商原则上不少于（）家。A、1B、2C、3D、570.原则上项目在开工后（）内应完成项目施工预算的编制。A、30天B、45天C、60天D、90天71.下列哪一文函可以不列入项目法律文书管理内容（）。A、项目部与公司往来文函B、项目部与业主往来文函C、项目部与监理单位往来文函D、项目部与设计单位往来文函72.按照