企业治理专业知识试题库

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一、单项选择题

1.通过治理提高效益，需要一个时刻进程，这说明治理学是一门

A.软科学

B.硬科学

C.应用性学科

D.定量化学科

2.在生产力系统中，作为独立的实体要素的是（）

A.科学

B.技术

C.治理

D.生产者

3.需要层次论以为，人的最低层需若是（）

A.生理需要

B.平安需要

C.尊重需要

D.社交需要

4.按期的形势报告、由下而上的按期报表等在治理信息类型中属

于（）

A.作业信息

B.和谐信息

C.治理操纵信息

D.战略打算信息

5.在治理信息系统中，信息的输出形式是（）

A.磁带、磁盘

B.文字、图形（像）

C.公函、档案

D.目录、卡片

6.指挥者的职位权利在指挥活动中表现出来的权威是（）

A.现代权威

B.人格权威

C.技术权威

D.法规权威

7.在以下预算方式中，能够适应多种业务量水平并能克服固定预

算方式缺点的是（）

A.弹性预算方式

B.增量预算方式

C.零基预算方式

D.流动预算方式

8.在以下财务业绩评判指标中，属于企业获利能力大体指标的是

O

A.营业利润增加率

B.总资产报酬率

C.总资产周转率

D.资本保值增值率

9.企业是法人实体和市场竞争主体，企业高层领导者自己确信和

安排好自己的工作，要有高度的主动性，这一特点反映了企业战略决

策工作的（）

A.创新性

B.自主性

C.间歇性

D.风险性

10.在战略经营领域中被称为明星SBA的，其环境引力和企业实

力之间的关系是（）

A.环境引力大，企业实力小

B.环境引力小，企业实力大

C.环境引力小，企业实力小

D.环境引力大，企业实力大

11.以名牌产品为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配

套作业、销售企业、科研机构联合所组成企业集团的战略属于（）

A.产品辐射型集团化战略

B.多元复合型集团化战略

C.项目配套型集团化战略

D.经营效劳型集团化战略

12.企业面临生死存亡的竞争压力，处于极为艰巨的经营处境。为团

结全部员工，尽力走出窘境，适宜选择的企业文化战略是（）

A.企业凝聚力战略

B.企业产品形象战略

C.企业形象战略

D.企业家形象战略

13.在企业战略领导班子的组建中，要求各成员彼此结合所产生

的合力和整体功能，应大大超过各领导成员能量简单相加的总和。这

一组建原那么是（）

A.选择要紧领导原那么

B.精干、高效原那么

C.老中青相结合原那么

D.优化组合原那么

14.某公司财务领导授权会计科长治理应付款，会计科长由于太

忙，不能亲自处置，便授权属下一名会计负责此事。会计科长对应付

款的治理()

A.再也不负有责任

B.责任与原先相同

C.责任减轻

D.再也不负有要紧责任

15.有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映

了他们过去在单位中拥有的职权是一种()

A.专长权

B.个人阻碍权

C.法定职权

D.信息权

16.某仓库主任依照许多钢材堆在露天的情形，提出搭建简易仓

库打算，经可行性研究分析，以为搭建仓库可减少钢材损失，同时节

省因钢材生绣而产生的预处置本钱，在经济上是可行的。面对这份报

告，作为总领导的选择是()

A.批准实施

B.不批准

C.视资金情形而定

D.进一步明确问题

17.真正需要研究的问题是什么，只有主持人自己明白，其他与

会者都不知晓，而让与会者进行讨论的创新方式是O。

A.头脑风暴法

B.零起点方式

C.哥顿法

D.挑错法

18.水平集团、垂直集团和混合集团是()一样具有的三种大体

存在形式。

A.公共组织

B.政党组织

C.正式组织

D.非正式组织

19.在组织规模一按时，治理幅度与治理层次()。

A.没有什么必然联系

B.直接呈正比例关系

C.有明显的间接联系

D.直接呈反比关系

20、市场有狭义和广义之分，就广义而言，市场的含义是()

A.商品生意的场所，在必然空间下聚集了商品，便于生意两边

进行交易

B.各类经营活动产生的生产关系

C.一按时刻、地址、条件下商品互换关系的总和，是不同的商

品生产者之间经济关系的表现

D.生活资料、生产资料互换的总称

2—、依照治理理论，企业治理具有两种大体职能，即()

A.合理组织生产力职能和保护生产关系职能B.打算职能和组织

职能

C.领导职能和操纵职能D.打算职能和操纵职能

2二、治理幅度是指()

A.一个主管能够直接有效的指挥下属的数量

B.一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围

C.一个主管直接或间接的指挥下属的数量

D.一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围

23、以下关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中，正确的

选项是（）

A.直线制各级领导人执行全数治理职能，不设职能机构与职能

人员；直线-职能制尽管也不设职能部门，却为各级领导配置了职能

人员

B.职能制治理职能不集中于企业要紧领导人，而是由各职能部

门去承担；直线-职能制的命令、指挥都集中在企业最高层

C.直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、治理分工较细的企

业；职能制那么适用于人数较少、规模较小、生产进程不太复杂、生

产技术简单的企业

D.三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线-职能制效率最

低

24、就汽车制造厂来讲，若是生产轿车、卡车和大客车三类产品，

而每一类产品又别离有三种、四种、五种型号，那么那个厂的产品宽

度与深度别离为（）

A.宽度为3,轿车、卡车、大客车的深度别离为3、4、5B.宽

度为3,深度为12

C.轿车、卡车、大客车的宽度别离为3、4、5,深度为3D.宽

度与深度都为3

25.除（）之外，其余都是外部第二手数据资源。

A.期刊

B.政府出版物

C.贸易协会

D.公司记录

26.在组织的五个大体要素中，治理的媒介是（）A.人与物B.信

息C.机构D.目的

27.治理是一种艺术，是强调治理的（）

A.精准性B.沿续性C.随意性D.实践性

28.治理这种社会现象存在的两个必要条件：一是两个人以上的

集体活动；二是（）。A.有治理者B.组织成必然机构C.有各类资

源D.有一致认可的目标

29.小斯隆在通用汽车公司采纳了一种新的组织结构形式，以后

成为大型企业普遍采纳的典型的组织结构模式，这种组织结构形式是

（）

A.事业部制B.工厂制C.泰罗制D.包销制

30.打算工作的第一步骤是（）o

A估量机遇；

B确信前提条件；

C确信目标；

D拟定可供选择的方案；

E评估选择方案；

F制定辅助打算；

G编制预算；

31.在打算工作中，制定“弹性打算”是运用打算工作的()

A、灵活性原理

B、许诺原理

C、限定因素原理

D、改变航道原理

32.我国适应上称之为“专家预测法”的是()

A.因果法

B.外推法

C.德尔菲法

D.头脑风暴法

33.上级把权利或职权委任给中、基层治理人员的组织进程是()

A.授权

B.劳动分工

C.治理幅度

D.分散

34.过度的集权有很多短处，除（）

A、降低决策质量

B、无益于决策的统一

C、使组织的适应能力减弱

D、降低组织成员的工作热情

35.从广义上讲，决策确实是（）。

A.人们为实现必然的目标所实施的行动打算

B.人们为实现必然的目标所作的行为设计及其选择

C.人们为实现必然的目标而形成的思维模式

D.人们为实现必然的目标所完成的工作任务

37.依照政治活动的不同方式，决策能够分为（）。

A.高层决策、中层决策和基层决策

B.权利型决策、妥协型决策和博弈型决策

C.长期决策、中期决策和短时间决策

D.国家决策、地址决策和政府决策

38治理幅度较大、治理层次较少的组织，其结构形态是()。

A.锥形结构B.扁平结构C.层级结构D.职能结构

3九、以下哪项工作不属于档案编研工作：()

A、大事记

B、档案编辑

C、组织沿革

D、专题文件汇编

40、大事记是一种按()顺序，记载必然范围内发生的重大事件

和重要活动的参考资料。

A、空间

B、时刻

C、事件

D、重要性

二、多项选择题

L法约尔以为，企业治理活动的内容包括()

A.打算

B.组织

C.指挥

D.和谐

E.操纵

2.稳固型战略的目标是在战略期内使企业经营状况大体维持在

战略起点的范围和水平上，具体包括（）

A.大体维持原有经营领域

B.维持现有的市场地位和水平

C.投入资源，扩大生产规模

D.继续用大体相同的产品为原有顾客效劳

E.维持前期战略不变

3.以下各项中属于企业经营战略要紧特点的是（）

A.靠得住性

B.久远性

C.全局性

D.纲领性

E.相对性

4.改善群体决策的方式有（）

A头脑风暴法

B名义群体法

C德尔菲法

D电子会议

5.治理操纵必要性的缘故，除环境转变之外，还有()

A.治理权利的分散

B.组织分工

C.利益的不同

D.工作能力的不同

6.信息搜集与加工的要求有()

A.准确性

B.完整性

C.经济性

D.及时性

E.适用性

7.人民法院受理破产申请后，作为债务人的债务人，以下做法

不正确的有()O

A.向人民法院清偿债务

B.向治理人清偿债务

C.向债务人的债权人清偿债务

D.向债务人清偿债务

8.以下各项中，可致使合股企业解散的情形有O。

A.2/3合股人决定解散

B.合股人已不具有法定人数满15天

C.合股企业被依法撤消售营业执照

D.合股协议约定的合股目的已经实现

九、企业治理的具体职能有O。

A.打算职能

B.组织职能

C.领导职能

D.操纵职能

10、企业组织机组成立及调整碰到问题是()o

A、集权与分权矛盾

B、直线与参谋矛盾

C、治理幅度与治理层次矛盾

D、治理人员与职工矛盾

1一、事业部制组织结构形态的特点有()。

A.决策权完全集中于事业部

B.决策权完全集中于公司最高层

C.公司最高层能够集中力量进行重大决策的研究

D.适应性强

12.治理的客体是（）

A.人B.信息C.机构D.目的E.物

13.治理的大体特点是（）

A.具有内部大体要素和外部环境要素B.主体是治理者C.具有

任务、职能和层次D.核心是和谐人际关系E.是一种文化现象和社

会现象

14.治理的双重性反映出治理的（）

A.科学性和艺术性B.必要性和目的性C.部份可控性和部份不

可控性

D.技术性和阶级性E.生产力属性和生产关系属性

15.治理的社会属性表现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动

的意志，因此治理与以下因素相联系（）

A.生产力B.生产关系C.社会化大生产D.社会制度E.科学

技术

16.组织外部环境包括的要素有（）。

A.行业B.原材料供给C.产品市场D.政治状况E.社会文化

17.治理的二重性是指治理的（）。

A.科学性B.自然属性C.艺术性D.社会属性E.实践性

18.目标治理自身的缺点有（）

A.完成结果不易评判

B.适当的目标不易确信

C.目标一样是短时间的，而与长期目标脱节

D.不灵活

E.目标治理理论尚未普及和宣传

19.目标治理的优势有O

A.有利于提高治理水平

B.有利于调动人的踊跃性、责任心

C.灵活

D.有利于长期目标的实现

E.有利于暴露组织结构中的缺点

20.职能部门化的局限性表此刻：无益于产品结构的调整、（）。

A.难以形成统一的政策

B.无益于高级治理人员的培育

C.会显现多头目导

D.部门之间活动不和谐

21.扁平结构的优势是（）

A.易于横向和谐

B.治理费用低

C.缩短了上下级之间的距离

D.信息纵向流通快

E.周密监督下级

22.董事会的要紧职能有（）

A.挑选总领导

B.决定利润分派

C.制定预算

D.决定公司目标

E.执行日常决策

23.各部门文件操纵工作各操纵点应包括（）环节。

A、编

B、审

C、批

D、发

E、改

F、废

24.档案编研中专题文件编写的要紧特点有()

A、主题鲜明，内容专业

B、材料系统，重点突出

C、题材灵活，适应性强

D、注重时效性

25.档案系统中日记治理类分为：()

A、登录统计

B、功能访问统计

C、用户全文利用统计

D、档案全文利用统计

E、档案借阅功能统计

26.设备档案包括：()

A、设备购买文件材料

B、随机文件材料

C、设备安装、利用以后形成的文件材料

D、奖杯奖牌

27.档案搜集、整理进程中的归档文件价值鉴定主若是指：()

A、以文件材料为主，不是“有收必归”

B、以文件材料价值为主，不是“有文必档”

C、归与不归，不能光看有无红头版头和文号

D、以本单位为主，不是“外单位都不要

28.我公司档案治理库房的“九防”具体是指()

A、防火、防盗

B、防水、防干燥

C、防鼠、防高温

D、防尘、防光、防霉

E、防潮、防虫

29.档案系统中，以下哪些属于档案借阅分类？()

A、审批文件

B、实物借阅记录

C、实物归还记录

D、用户全文利用统计

30.以下哪些属于文书档案中行政治理类范围？()

A、本公司经管会办公会议的记录、记要、讨论通过的文件

B、本公司重要的人民来信、来访形成的记录、调查处置报告

C、上级党委颁发的有关党委工作且需要贯彻执行的指示、决定、

记要、通知

D、本公司制定的工作条例、章程、制度等文件材料

三、判定题

1.治理从本质上而言是一种手腕(T)

2.组织目标的确信以提高效率为大体前提(F)

3.组织是治理的一项重要职能，它由三个大体要素组成，即目标、

结构和关系。(F)

4.决策所做的假设干个备选方案应是可行的，如此才能保证决策

方案切实可行，这确实是决策的科学性特点。(F)

5.战术决策又称治理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标,

而作出的带有局部性的具体决策，它要紧由企业高层领导制订。(F)

6.常常重复发生，能按原已规定的程序、处置方式和标准进行的

决策，确实是确信型决策。(F)

39.事关企业兴衰成败、带有全局性、久远性的大政方针所作决

策，如企业方针、目标与打算等，都属于高层决策。(F)

7.于企业处于多变的环境中，决策者不可能对与决策的信息全数

把握，也不可能对以后的外部环境及内部条件准确预测，因此决策者

不可能作出“最优化”的决策，亦即产生了决策的相对最优化原那么。

(F)

8.组织分为三个层次，拥有的权利范围最大，担任的职务最高

的治理人员是中层主管人员。(F)

9.治理是一门艺术，指主管人员在治理实践中，既要运用治理

知识，又需发挥制造性，采取适宜方法，高效地实现目标。(T)

10.治理是由许多人协作劳动而产生的，具有同生产力、社会化

大生产相联系的社会属性。(F)

11.治理实践中产生治理思想，治理思想反过来验证治理实践。

(T)

12.在SWOT分析法，劣势确实是指外部环境的恶化，如竞争者

的显现；要挟确实是指内部财务指标的下降。(F)

13.通过授权使高层领导能集中精力处置重大的问题与工作。

(T)

14.治理从本质上而言是一种手腕(T)

15.当组织处于形成时期时,具体打算比指导性打算更可取(F)

16.借出或归还档案时，档案治理人员和借阅人要当面检查案卷

的完整情形，并及时注销，如发觉档案缺损或丢失现象，按档案治理

制度惩罚项的相关规定进行相应惩罚。(T)

17.档案的排列要合理有序，按顺序从上到下，从右到左排列上

架。(F)

18.在档案整理装盒进程中，不同保管期限的归档文件不能放入

同一档案盒。(T)

四、简答题

1.组织设计的大体要求和原那么。

(1)有利于实现组织目标的原那么。

(2)整体和谐的原那么。

(3)突出重点的原那么。

(