安全生产责任制及分解及考核办法范文

安全生产责任制及分解及考核方法范文第一章总则第一条为加强企业安全生产管理，确保员工和资产的安全，依法维护社会稳定，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的要求，订立本规章制度。第二条本规章制度适用于本企业全体员工，包含各级管理人员、生产人员、技术人员及其他相关人员。第三条企业安全生产责任制是指企业内部建立一套安全生产责任体系，并将安全生产责任层层分解到各级管理人员和员工，以促使每个岗位上的人员都能认真履行安全生产责任。第二章安全生产责任制分解及考核第四条企业安全生产责任制分为总经理层级、部门负责人层级、班组组长层级三个层级。每个层级的责任和义务如下：1.总经理层级总经理对整个企业的安全生产负有最终责任，具体职责如下：订立和完善企业安全生产方针、政策和制度；组织安全生产工作会议，转达并解释国家、地方和企业的安全生产政策、法规；落实安全生产目标，推动实施安全生产措施；配置安全生产所需的人员、物资、设备等资源；确保安全生产培训的开展和员工的安全意识提升；对重点安全事故进行调查处理，并采取有效措施防止仿佛事故再次发生。2.部门负责人层级部门负责人是各部门的管理人员，负责本部门的安全生产工作，具体职责如下：落实总经理的安全生产要求，订立本部门的安全生产目标和方案；组织本部门的安全生产培训，并监督员工的安全操作；定期组织安全生产检查和隐患排查，及时整改安全隐患；协调其他部门的安全生产工作，解决安全生产中的协调问题；参加对重点安全事故的调查和处理，提出防范措施。3.班组组长层级班组组长是对班组员工进行管理的人员，负责本班组的安全生产工作，具体职责如下：落实部门负责人的安全生产要求，订立本班组的安全生产目标和计划；组织本班组员工的安全培训，提高安全意识和技能；监督员工按规定操作，发现并整改不安全行为；定期进行安全隐患排查，及时除去隐患；搭配其他班组和部门的安全工作，共同维护整个企业的安全。第五条为了确保安全生产责任的落实，企业将安全生产责任与考核绩效挂钩，具体考核方法如下：1.总经理层级考核对企业整体安全生产情况进行全面评估，重要包含安全生产目标达成情况、安全管理体系健全情况、安全隐患整改情况等；监督总经理对重点安全事故的处理情况，并对事故的原因和责任进行调查；结合安全生产情况，参考相关法律法规和标准，对总经理进行安全生产责任的评估。2.部门负责人层级考核依据各部门的安全生产目标完成情况、隐患排查整改情况、部门安全培训情况等进行综合评定；考核部门负责人对重点安全事故的处理情况和提出的防范措施；结合安全生产情况和部门职责，对部门负责人进行安全生产责任的评估。3.班组组长层级考核依据班组安全生产目标的完成情况、安全隐患排查整改情况、班组员工安全培训情况等进行评定；考核班组组长对班组员工的安全操作和纪律执行情况；结合安全生产情况和班组职责，对班组组上进行安全生产责任的评估。第六条对于不履行或履行欠妥安全生产责任的人员，将进行相应的纪律处分，并追究其相关法律责任。第三章附则第七条本规章制度自发布之日起生效，与现有制度冲突的部分以本规章制度为准。第八条企业应定期对本规章制度进行评估和修订，适应安全生产管理的新要求和变动。第九条本规章制度解释权归企业管理负责人全部，如有需要，可依