动物实验楼施工组织设计方案

PAGEPAGEPAGE97施工组织设计目录TOC\o"1-4"\h\z施工组织设计编制说明 5第一部分工程概况 7一、工程总概况 71、建筑概况 72、结构概况 83、场地条件： 8二、工程管理的要求与目标 91、质量 92、工期 93、安全目标 94、文明目标： 9三、工程的特点与难点 91、工程特点： 92、工程难点 93、针对本工程特点与难点的施工措施 10第二部分施工组织设计与管理设计 18第一章施工部署 18一、总体构思 181、总体施工原则 182、总体施工顺序 18二、施工组织机构 191、项目组织机构和职能 192、施工项目经理部管理网络图 192、项目经理常驻现场的保证措施 203、项目管理模式 20三、人（劳动力）、材、机资源的优化组合 201、劳动力的需求与配备 202、材料的需求与进场计划 213、机械设备的需求与进场计划 224、用电量 225、用水量计算 23第二章施工管理 24一、施工组织管理体系 241、施工组织管理目标 242、施工组织管理方法 253、施工组织管理体系的建立、运行 254、施工作业管理程序 25二、质量保证措施 251、质量保证体系 252、质量目标实现的保证措施 323、质量目标实现的奖惩措施 344、质量控制及检验措施 365、设置工程质量控制点 426、季节性施工措施 427、推行全面质量管理 44三、进度计划措施 451、总体进度安排及工序调整 452、建立适应进度的控制小组 463、建立动态计划模式、确保工期准点 474、进度计划的保证措施 49四、安全保证措施 501、安全生产管理网络及制度 502、基础施工安全措施 523、确保机械安全 534、处作业安全防护 545、脚手及支撑系统安全防护 556、用电安全 567、消防 57五、现场平布置及文明施工措施 571、现场平面布置 572、文明施工措施 583、环境保护管理 59六、与项目各方的协作与配合 611、与业主间的工作协调 612、与监理工作的协作 613、与分包单位间的协调（中标后如业主指定分包的项目） 62七、信息管理 631、文件资料的管理 632、住处的管理 633、档案管理 64八、竣工交付与保修 641、工程交付前的准备工作 642、工程的交付和资料的移交 643、工程交付后的回访与保修 64第三部分施工技术设计 65第一章土建部分 65一、工程测量 651、工程测量的总体构思 652、平面基准控制网的建立 653、水准基准网的建立 664、正负零下结构控制测量，采用外控法 665、正负零上部分平面测量采用内控加外控法 666、沉降观测 67二、钢筋的连接 681、压力焊施工 682、对焊接头的连接 683、钢筋绑扎 684、钢筋质量通病的防治 69三、±0.00地下结构施工 691、±0.00以下结构施工流程 692、土方的开挖、基坑排水 693、垫层施工 704、钢筋工程 705、模板工程 706、砼工程 717、回填土 71四、主体结构施工 721、施工流程 722．模板工程 733、钢筋工程施工 754、砼工程施工 77五、砌体工程 771、质量控制要点 812、砌体工程施工 813、构造柱 81六、门窗工程 821、质量控制要点 822、木制门连窗、铝合金窗的安装及防渗漏办法 823、木门 83七、屋面工程 841、质量控制要点 842、屋面防渗漏措施和办法 84八、楼地面工程 851、质量控制要点 852、细石砼面层的施工 85九、装饰工程 861、质量控制要点 862、外墙防渗漏措施和方法 863、外墙面砖铺贴施工 874、外墙刷涂料 885、内墙粉刷及防空鼓措施和办法 886、卫生间防渗漏措施和方法 897、油漆工程 90十、脚手架方案 901、室外脚手架 902、室内脚手架 92十一、重点、难点、特殊部位施工方法及应急措施 94基坑抢险措施 94十二、地下管线及其它地上地下设施的加固措施 94第二章安装部分 94一、安装工程概况 941、电气工程 942、给排水工程 953、防腐工程 95二、安装工程施工部署 95三、安装工程主要施工方法和工艺流程。 961、给排水工程 962、电气安装工程 99附表一、施工进度计划图 100附表二、施工现场平面布置图 101施工组织设计编制说明编制总则针对管理与施工把施工组织设计分为三个部分，即工程概况、施工组织管理设计与施工技术设计三大块。力求从管理到技术的各个方面系统地论述怎样才能达到工程的四个目标（质量、工期、安全、文明）。施工进度安排上采用平面流水、[空间穿插]进行组织施工。为保证质量，建立严格的质量保证体系，并针对本工程的各技术难点，分别制定了详细的施工对策。为创标化现场，对安全生产、文明施工、成品保护等，落实了措施和防范方法。按照三元主体的管理模式，实现项目法施工，全面细致地规划了工程总的组织方案和管理体系，着眼于项目总体建设，体现了先进的技术和管理水平。编制范围施工组织设计范围为招标范围内的土建工程、水、电、通风安装工程等施工组织及配合和协调管理。编制原则认真贯彻国家工程建设的各项方针政策，严格遵守《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和各项规定。推广和应用新材料、新技术和新工艺，坚持科学的施工工艺、合理的施工程序，采用平面流水、空间穿插的施工方法和工程网络计划技术。努力扩大机械化施工范围，不断改善劳动条件，提高工效。遵循我国现行工程建设三元主体的建设管理模式，贯彻安全、质量第一的生产方针，合理安排工期，通过组织计划和监督管理，做到工序质量一次性通过，杜绝返工和浪费，节约成本。编制依据工程地理位置，现场自然环境、交通及现场条件。本公司的技术力量及施工能力。照本公司质量保证体系编制的贯标程序文件及各项施工、安全、技术管理制度。《工程建设标准强制性性条文》（房屋建筑部分）。国家现行的建筑安装工程施工及验收规范。国家现行的建筑安装工程质量检验评定标准。国家现行的建筑安装工程安全生产管理法规。江苏省建筑安装工程施工技术操作规程。第一部分工程概况一、工程总概况工程名称：XX医院YY动物实验楼工程地址：建设单位：结构类型：YY动物实验楼为框架结构，屋面平屋面。总建筑面积约为1911.88M2。1、建筑概况主要装饰种类1.墙身防潮层详苏J01-2005-1/1，适用于砖墙墙身-0.06处地面1.水磨石地面详苏J01-2005-9/2，除卫生间,手术室外的其他房间2.地砖地面详苏J01-2005-13/2，用于卫生间,采用300*300防滑地砖3.橡胶地面详苏J01-2005-27/2，适用于手术室楼面1.地砖楼面详苏J01-2005-9/3，用于卫生间,采用300*300防滑地砖2.水磨石楼面详苏J01-2005-5/3，除卫生间外的其他房间内墙粉刷1.乳胶漆墙面详苏J01-2005-9/5，用于活动室,卧室,衣帽间,办公用房,公共走道,楼梯间踢脚和台度1.水磨石踢脚详苏J01-2005-4/4，用于水磨石地板地面的踢脚,高度1002.釉面瓷砖台详苏J01-2005-8/4，用于卫生间,手术室,高度至吊顶,动物饲养房间高度1600外墙粉刷1.面砖墙面详苏J01-2005-12/6，用于外墙面2.文化石墙面水泥砂浆粘贴文化石,用于底层门厅外墙面3.白色涂料详苏J01-2005-21/6，用于外墙面平顶1.矿棉板平顶详苏J01-2005-8/8，适用于门厅,走道,高度平梁底详苏J01-2005-12/6，用于外墙面2.铝塑扣板平顶详苏J01-2005-14/8，适用于卫生间,离地2600mm3.板底乳胶漆平顶详苏J01-2005-6/8，适用于无吊顶所有房间屋面1.防水保温(不上人)屋面苏J01详苏J01-2005-18/7-A2.防水砂浆屋面详苏J01-2005-10/7，适用于雨蓬门窗1.木门2.铝合金窗玻璃采用5+10+5厚中空透明白玻3.木制门联窗油漆1.本色压光腊克详苏J01-2005-12/9，适用于木夹板门,窗台及踢脚2.防锈漆详苏J01-2005-24/9，适用于管道及平顶内金属面3.防腐漆水柏油一度,用于伸入墙内木材2、结构概况本工程采用框架结构体系，基础梁板为C30混凝土，框架柱3.35标高以下为C35，3.35标高以上为C30，梁、板采用C30。±0.000以下采用KP1砖，M7.5水泥砂浆砌筑；±0.000以上外墙采用200厚KM1砖，M5混合砂浆砌筑；内墙采用采用加气砼砌块，M5混合砂浆砌筑。3、场地条件：从总平面图上来看，拟建工程场地位于原建实验楼旁边，地质条件一般。拟建工程场地地下水对砼无腐蚀性。施工时要特别注意场地内水的有组织排放。本工程场地位于原建实验楼旁边，需考虑基坑的临时围护，施工期间要注意基坑施工安全，防止塌方。二、工程管理的要求与目标1、质量本工程业主在招标文件上的质量要求达到《建设工程施工质量验收统一标准》的规定，我单位的管理目标争创优质工程。2、工期业主要求的工期为：120天，我方的承诺工期为：120天，争取提前交付。3、安全目标施工期间无重大伤亡事故，安全事故频率控制在0.05%以内。如因施工单位原因发生重大伤亡事故，施工单位承担相应责任及经济损失。4、文明目标：施工现场目标管理为创标化文明工地。三、工程的特点与难点1、工程特点：（1）工程占地面积大、单个流水段工程量大，须妥善安排工序与流水段，要严抓计划管理，确保按期完成。（2）基础为筏式基础、主体结构采用框架结构体系。（3）本工程场地位于原建实验楼旁边，施工场地小,因此垂直运输机械的配备选用、模板、外脚的架的选用及各类施工资源的投入、地形部署等需要认真、合理的组织与优化配置。（4）地处区交通管制区内，场外运输不方便。2、工程难点本工程从其结构特征来看为框架结构，该工程因其质量要求和所处施工期间的自然气候因素使得本工程又有其不同于其它同类工程的施工难点。（1）本工程外墙体为KM1砖，外墙面砖贴面、文化石，如果处理不好，极易产生墙面渗水，关键部位加钢丝网粉刷，减少不同膨胀系数材料引起的裂缝。（2）本工程平面及竖向尺寸变化较多，要加强测量控制。（3）本工程有较多的大规格贴块面，其本身是一项常规施工工艺，但由于面积较大，而且边角多，花饰的组合复杂，要加强施工的质量控制，并有序地组织施工层面，以便加强成品保护。（4）高强砼的施工。本工程工期短,只有四个月,按照施工规范做好砼的保养非常重要。加强季节性施工措施的落实。（5）多专业及专业队伍穿插施工，施工要全面协调土建与水电设备、管线安装的关系。影响本工程总体质量的因素还很多，这时只列出与常规施工的不同点，目的在于明确本工程的施工重点，在实际施工中引起重视，为创优质工程提供保证。其他未列出的常规施工质量重点，本公司有更为详尽的操作工艺标准，以满足本工程创优的需要，这里不一一列出。3、针对本工程特点与难点的施工措施（1）土方影响土方工程质量因素影响土方工程质量因素对策表按设计坡度放线开挖，并经常校核检查没按规定坡度开挖按设计坡度放线开挖，并经常校核检查没按规定坡度开挖挖方挖方局部截面尺寸偏小经常校核平面位置，尺寸偏小处要挖，教操作工人按测量标桩挖土测量标桩少，地基不平整增加测量标桩，清除标桩间障碍物，通线检查基底欠挖，超挖或基底不平经常检查标高，认真操作和验收局部截面尺寸偏小经常校核平面位置，尺寸偏小处要挖，教操作工人按测量标桩挖土测量标桩少，地基不平整增加测量标桩，清除标桩间障碍物，通线检查基底欠挖，超挖或基底不平经常检查标高，认真操作和验收填方施工前没作好地面和地下排水设施土层过厚，碾压不实填土含杂质多基底没清干净填土湿度不控制制订保证水流畅通措施按夯实器具压实厚度填土，每层不得超厚土源应符合设计要求填土前进行检查，合格后再回填施工含水率与最佳含水率之差，控制在-4~+2%之间填方施工前没作好地面和地下排水设施土层过厚，碾压不实填土含杂质多基底没清干净填土湿度不控制制订保证水流畅通措施按夯实器具压实厚度填土，每层不得超厚土源应符合设计要求填土前进行检查，合格后再回填施工含水率与最佳含水率之差，控制在-4~+2%之间2）模板工程影响模板工程质量因素对策表一次支模过高教育职工，精心施工木模缝隙未采取堵、补措施操作上图省事支模久晒变形木模支模后至浇筑前间隔时间长浇砼前木模未提前淋水胀模未明确技术措施侧部未适当开振捣孔木模对缝不认真认真进行书面交底高柱要设振动孔超过要求，用灰袋或油毡堵补专人负责，保证浇透整齐堆放支完模，检查合格就浇灌砼精心施工，保证质量影响模板工程质量因素对策表一次支模过高教育职工，精心施工木模缝隙未采取堵、补措施操作上图省事支模久晒变形木模支模后至浇筑前间隔时间长浇砼前木模未提前淋水胀模未明确技术措施侧部未适当开振捣孔木模对缝不认真认真进行书面交底高柱要设振动孔超过要求，用灰袋或油毡堵补专人负责，保证浇透整齐堆放支完模，检查合格就浇灌砼精心施工，保证质量支撑方法不对立柱未设置斜撑、卡撑等立柱不认真支撑断面过小振动时间过长导致胀模支撑不牢通过书面交底，改正施工方法必须设置用线坠找正根据计算，校核断面振捣适中自检不认真不执行技术交底上、下工序不交接拆模认真执行自检责任制说服教育、辅之经济制裁上、下工度，认真进行交接班检查支撑方法不对立柱未设置斜撑、卡撑等立柱不认真支撑断面过小振动时间过长导致胀模支撑不牢通过书面交底，改正施工方法必须设置用线坠找正根据计算，校核断面振捣适中自检不认真不执行技术交底上、下工序不交接拆模认真执行自检责任制说服教育、辅之经济制裁上、下工度，认真进行交接班检查（3）钢筋工程影响钢筋工程质量因素影响钢筋工程质量因素对策表材质无合格证锈蚀严重，断面减少错用钢筋型号材料代用不按规定审批材料无合格证不进现场经技术部门核对后使用认真制作下料表，按图施工经技术部门审批，重要部位经设计部门审批材质无合格证锈蚀严重，断面减少错用钢筋型号材料代用不按规定审批材料无合格证不进现场经技术部门核对后使用认真制作下料表，按图施工经技术部门审批，重要部位经设计部门审批钢筋位置不对难复位浇灌砼，钢筋工不配合搭接在同一断面搭接长度不够自检不认真焊接接头有烧伤、裂纹和金属焊瘤无垫块，保护层过小主筋不直熟悉图纸，认真查对浇灌砼，钢筋留人值班进行岗位练兵，加强检查认真执行自检负责制按规范、规定执行扫规范、规定执行用高标号砂浆制作在下料后将钢筋调直施工方法钢筋位置不对难复位浇灌砼，钢筋工不配合搭接在同一断面搭接长度不够自检不认真焊接接头有烧伤、裂纹和金属焊瘤无垫块，保护层过小主筋不直熟悉图纸，认真查对浇灌砼，钢筋留人值班进行岗位练兵，加强检查认真执行自检负责制按规范、规定执行扫规范、规定执行用高标号砂浆制作在下料后将钢筋调直施工方法（4）砼工程影响钢筋工程质量因素影响钢筋工程质量因素对策表浇筑砼浇灌顺序错误下料方法不当振动不当施工缝处理不好两侧对称浇灌对照施工方案正确下料控制下料厚度，一定要分层，主筋不准移位，棒棒相接不漏振间隔时间不能过初凝期，接缝清理干净，按规范规定和设计要求留置未按规定预留、养护、试压试块砼板超厚或过蒲制度不完善准备工作不足钢筋位置不准严格浇灌令制度，交接班制度、明确岗位责任制、设砼专检员建立标准养护室、专人按规范操作注意积累实际经验，开展价值工程研究认真抓紧准备，重新进行技术交底保护层位置准确适当、行走不踩钢筋、认真核对，技术管理浇筑砼浇灌顺序错误下料方法不当振动不当施工缝处理不好两侧对称浇灌对照施工方案正确下料控制下料厚度，一定要分层，主筋不准移位，棒棒相接不漏振间隔时间不能过初凝期，接缝清理干净，按规范规定和设计要求留置未按规定预留、养护、试压试块砼板超厚或过蒲制度不完善准备工作不足钢筋位置不准严格浇灌令制度，交接班制度、明确岗位责任制、设砼专检员建立标准养护室、专人按规范操作注意积累实际经验，开展价值工程研究认真抓紧准备，重新进行技术交底保护层位置准确适当、行走不踩钢筋、认真核对，技术管理未做不及时时间不够冬季无防冻措施专人负责，定期养护执行岗位责任制，浇灌完12小时开始养护冬季来临前要制定加强养护夏季用草袋覆盖夏季无覆盖措施养护未做不及时时间不够冬季无防冻措施专人负责，定期养护执行岗位责任制，浇灌完12小时开始养护冬季来临前要制定加强养护夏季用草袋覆盖夏季无覆盖措施养护（5）装饰工程影响装饰工程质量因素影响装饰工程质量因素对策表施工操作基层干燥基层污迹未消除分格条（缝）不平直阴阳角、立面不垂直厚度不够抹灰前洒水湿润清除干净，洒水湿润挂线施工，保持平直经常用角尺、靠尺检查基层突出部位先凿除，保证抹灰厚度施工操作基层干燥基层污迹未消除分格条（缝）不平直阴阳角、立面不垂直厚度不够抹灰前洒水湿润清除干净，洒水湿润挂线施工，保持平直经常用角尺、靠尺检查基层突出部位先凿除，保证抹灰厚度砂子含泥超标石子不干净水泥进场无复验靠尺不标准过筛筛洗复验合格后使用过筛材料砂子含泥超标石子不干净水泥进场无复验靠尺不标准过筛筛洗复验合格后使用过筛材料水泥过期结块无阴阳角尺经常检查，注意保存，防止受损每人一个，个人保管工具水泥过期结块无阴阳角尺经常检查，注意保存，防止受损每人一个，个人保管工具（6）油漆工程影响油漆工程质量因素影响油漆工程质量因素对策表管理技术交底不清执行岗位责任制不认真详细、具体、认真地进行书面交底认真执行岗位责任制不按规定遍数刷油刷油不匀出现接头油漆时灰尘浓度过大油墙面透底补刷调好油漆，保持刷油场所措施油漆干燥太快，可稍加清油，调配油漆人员配定清扫干净，减少走动，洒水除尘底子要做实些，底子油要油于面油施工操作管理技术交底不清执行岗位责任制不认真详细、具体、认真地进行书面交底认真执行岗位责任制不按规定遍数刷油刷油不匀出现接头油漆时灰尘浓度过大油墙面透底补刷调好油漆，保持刷油场所措施油漆干燥太快，可稍加清油，调配油漆人员配定清扫干净，减少走动，洒水除尘底子要做实些，底子油要油于面油施工操作（7）装饰石材工程影响工程质量因素影响工程质量因素对策表材料水泥进场不复验进行检验，合格后使用水泥过期结块进场检验，确定标号后使用水泥无出厂合格证进行检验，合格后使用有楞角损坏，表面不平的饰面板安装前进行选板砂子含泥量高经检验，不准超过3%使用不含有害物质的净水拌制砂浆用水不符合要求施工操作墙面和柱面没有朱平和弹线接缝高低不平抄平弹线后再安装控制底层平整立面不垂直经常检查确保垂直材料水泥进场不复验进行检验，合格后使用水泥过期结块进场检验，确定标号后使用水泥无出厂合格证进行检验，合格后使用有楞角损坏，表面不平的饰面板安装前进行选板砂子含泥量高经检验，不准超过3%使用不含有害物质的净水拌制砂浆用水不符合要求施工操作墙面和柱面没有朱平和弹线接缝高低不平抄平弹线后再安装控制底层平整立面不垂直经常检查确保垂直工具靠尺板不标准无阴阳角尺经常检查，注意保存，防止受损每人一个，个人保管工具靠尺板不标准无阴阳角尺经常检查，注意保存，防止受损每人一个，个人保管第二部分施工组织设计与管理设计第一章施工部署一、总体构思1、总体施工原则针对本工程120天的施工工期，工程的质量管理目标要求，创标化文明施工现场的特点，本公司和工程项目部根据ISO9002质量保证模式的要求，对工程进行总体规划。从管理组织、施工人员、机械配置、材料采购和控制、工艺措施、环境保护、资金调度、住处流通、奖惩制度等九个方面，采取强有力的措施，本着“质量是企业的生命”、“安全是工人的生命”的指导思想，主体工程立足一个“优”字，装修工程立足一个“细”字，组织好现场施工，创建精品工程。2、总体施工顺序（1）本工程为框架建筑，必须坚持合理的施工顺序。先地下后地上；先主体内粗装修，后外装修及室内精装修；安装工程先施工预留预埋、预制加工，后进行安装；先进行系统工程的设备安装，后进行调试；先进行单机调试，后进行分部联动调试；做好主体工程与装修工程的交叉；水电设备安排要有计划有步骤，实行平面立体交叉，流水作业的施工方法，合理安排机械、材料设备的进场，满足整个进度计划的需要。（2）基础工程施工顺序：土方开挖（基坑支护作好防渗、加固准备）清基底验槽砂石垫层砼放线安装地梁、底板周边制模绑扎钢筋安柱插筋、验收底板钢筋浇筑底板砼、养护绑扎、柱钢筋、搭一层楼面顶板承重支架支柱模板浇柱砼、养护、拆模，绑扎一层楼面钢筋及验收浇灌一层楼面砼、养护。（3）整个工程从基础→主体结构→装饰工程→附属工程。设备安装工程服从于土建施工过程，土建施工要为设备安装创造有利条件，水电预埋管线及设备预留孔洞随结构施工同时进行，避免事后剔凿。二、施工组织机构1、项目组织机构和职能我公司本着重信守约、质量第一的服务宗旨，确保优质、快速建好本工程。为此公司将派驻一支具有丰富施工经验和高素质的项目管理班子，同时配备具有现代化管理知识和施工过类似工程的项目经理部，项目部组织机构和职能分配如下：2、施工项目经理部管理网络图施工项目经理部管理网络图项目经理项目副经理项目总工程师总工助理项目经理项目副经理项目总工程师总工助理各专业分项项目经理质各专业分项项目经理质量科科长施工科项目工程师技术科项目工程师安全施工科项目工程师技术科项目工程师安全科科长材料科科长机电设备科工程师水电安装工程：消防工程：综合布线工程、铝合金工程。等专业施工班组后勤组油漆组安装组木工组水电安装工程：消防工程：综合布线工程、铝合金工程。等专业施工班组后勤组油漆组安装组木工组钢筋组瓦工组2、项目经理常驻现场的保证措施为了保证本工程保质按期竣工，投标资格预审文件明确的项目经理不得变更，开工和施工过程中若有变更，业主有权解除合同，并追究由此对业主造成的一切损失。并有权报请招标办更换队伍。项目经理如请假需得到业主和监理方的批准，在项目经理得到批准暂离现场时，由项目副经理负责施工现场全面工作。3、项目管理模式该工程决定采用项目管理法施工。公司根据多年来实践积累的项目管理经验，组织并实施整个项目的施工管理，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和质量、工期控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目部在公司的领导下，充分发挥企业的整体优势，按照“公司服务控制、项目授权管理、保障施工质量、各方通力协作”的项目管理模式，达到高效组合和优化项目生产要素。严格按照公司模式标准建立的公司质量保证体系实施运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，卓有成效地实现公司的质量方针和质量目标，确保实现对业主的承诺。为规范对该项目的管理工作，项目经理部将按照公司颁发的《质量保证手册》、《标准工作程序汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序、支持性文件三、人（劳动力）、材、机资源的优化组合1、劳动力的需求与配备（1）劳动力需要量：由于工程单层建筑面积较大，人力投入相对比较集中。故公司建立了强有力的领导组织机构、配备了充足合理的劳动力，实施集权协调与科学管理，确保工程流水作业的稳定实施。（2）各阶段劳动力配备计划：阶段基础阶段主体阶段装饰阶段扫尾阶段钢筋工203021木工253023瓦工155033砼工184042粉刷工40406普工15302010架子工51020电焊工3811机修工3222机操工3333油漆工00201水电工4611其它24202、材料的需求与进场计划根据预算分析，本工程主要材料需求如下：材料名称单位数量计划进场时间水泥T详见预算书逐步进场复合木模板M2基础垫层时木材M3基础施工前钢材T按施工进度标准砖百块基础多孔砖百块主体施工时砂T逐步进场石灰膏M3逐步进场碎石T逐步进场3、机械设备的需求与进场计划根据本工程的需求及公司的现有闲置机械的实际情况，决定本工程使用下列机械：工程施工机具设备一览表序号名称型号数量单位单机功率1塔吊TQ25T/M1台252砼搅拌机350型1台7.53插入式震捣器HZX506台1.54平板震捣器PZ-5012台0.55钢筋切断机QJ40A1台5.56电渣压力机LDZ-321台407钢筋弯曲机GW6-401台38对焊机100型1台1009交流电焊机BX3501台38.610木工园盘锯MJ1061台5.511单向木工刨MB1032台312砂浆机HJ-2003台613高压镝灯3台14蛙夯HW-324台215潜水泵QX22-12台216卷扬机JJK-1A1台317小型钻床LJ-24J2台0.7518电锤5台0.504、用电量（1）工程高峰用电量为框架结构施工时用电量。全部设备总功率P=537.75KW,其中:P’=257.2KW动力同时用系数为0.5，电焊机同时用电系数为0.5，电动机功率系数COSθ=0.75，则上部施工用电总量为：S1=1.05*[0.5*(537.75-257.2)/0.75+0.5*257.2]=315.63KW（2）在动力电外，另考虑10%的照明用电。则S=315.63*(1.1)=347.20KW本工程业主提供的电量（345KW）可满足施工的需要。5、用水量计算（1）施工用水：结构施工最大日用水量：Q=K1×Q×N1×K2式中K1=1.2K2=1.5Q=150m3/8h=18.75m3/hN1=200kg/m3用水量Q1=6.75L/h（2）施工现场生活用水Q2=Q1×10%=0.68L/h（3）消防用水Q4：根据规定，本工程占地面积小于25Ha，其消防用水按劳取10L/S考虑。Q1+Q2=7.43L/S<10L/S故取Q=10L/S供水管计算：供水管径d=4q/3.14u其中u=2.0供水管径d=4×103.14×2.0×1000=0.0798=79.8mm<80mm（4）现场砌筑1座10M3水池蓄水调剂用水高峰，以防施工过程中停电而造成停水。第二章施工管理一、施工组织管理体系1、施工组织管理目标质量目标工期目标文明现场目标安全生产目标符合国家验收标准120天创标化现场无重大安全事故2、施工组织管理方法（1）根据本工程的建设规模、特点，决定将其列为我公司的重点工程项目，并成立创优工程指挥部。（2）建立现场项目经理部，具体负责对本工程的技术、质量、安全、进度等实施指挥与监督，并负责根据本工程需要对施工人员、机械设备、周转材料及流动资金等在公司内部及时统一调度，以确保本工程按计划目标实施。（3）本工程实行工程建设总承包制，将根据施工图纸的具体内容和要求，制定详细的项目总体计划，选择好参与施工的各工种，加强事前控制，发扬团队精神，做到有组织、有计划、有步骤地带动各工种联动工作，协调管理好各专业交叉施工时的界面矛盾和冲突，并向专业工种或甲方指定分包单位提供必要的施工方便和服务，包括住房、供水、电等。（4）本工程实施项目管理模式，项目经理部下设立管理办公室，应用电脑技术和project2000项目管理软件对工程建设实施动态跟踪管理，即按照预定目标，实施并检查成效，发现偏差并及时采取措施纠正偏差这一动态过程实施项目管理。（5）本工程推行目标管理模式。将工程项目的总体质量目标、工期目标分解为若干子目标，同时明确管理层中的各级人员的管理职责，做到各项工程子目标与各级管理人员挂钩，专人负责，总指挥部负责对各级管理人员进行目标考核。3、施工组织管理体系的建立、运行根据本工程总体管理目标，分别建立质量保证管理体系，进度计划管理体系，安全生产及文明施工管理体系，总包协调管理体系等。其中总包协调管理体系的运行，专门负责协调各专业工种的施工进展，解决各专业工种之间的施工作业交叉矛盾，策化最优的施工流程，促成整体工程目标最优化进展。我项目部通过坚持执行ISO9002标准，在施工管理过程中，将严格按公司三层次质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）的要求执行。4、施工作业管理程序在施工过程中，我公司将遵从以监理单位为核心的管理模式，切实执行监理工程师的指令，和监理密切配合，实现业主意图，确保完成工程预定目标。（1）进度计划报审：项目部编制的工程进度计划经监理、业主审批同意后.（2）作为工程实施的指令性计划。施工方案报审：项目部编制的施工方案，必须经监理、业主审批同意后，方可指导工程施工。（3）工序验收程序：项目部将强化工序验收，上道工序未经监理验收同意，不得进行下道工序的施工。（4）材料报验制度：进场材料未经监理验收同意，不得用于工程上；不合格的材料在监理限定的期限内退场。二、质量保证措施1、质量保证体系（1）本工程施工质保大纲的构成本公司在通过ISO9002质量体系的基础上，全面推行ISO9002系列国标标准，进行质量管理和质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及江苏省、南京市地方性质量文件，同时加强项目质量管理，规范管理工作程序，不断完善工程项目的质量保证体系，最终实现自己承诺的质量目标。首先，应用建立质保、质控体系来确保本工程质量。在开工前，先制定质保大纲和质保程序，所制定的质量文件分上行型和跟踪质量型文件两种，上行型文件有质保大纲、质保程序、工作程序、采购技术说明书。材料运送单等；一致性证明书、质量偏差报告、不一致项报告等。用质保、质控体系贯穿于施工生产的全过程，从施工人员的技术培训到机具的保养、维修；从把握施工技术关键到施工程序的每一个环节；从原材料的品质控制到最终的工程评定等一切活动，都在质保、质控的监督、控制之下，都纳入标准化的管理之中。这样，不但确保本工程施工质量的万无一失，而且可有效地避免质量事故的发生。（2）组织机构建立以项目经理为组长（常驻现场），项目副经理、项目总工程师、质量科项目工程师为副组长的工程质量领导小组，设专职质量员，各工序班组设兼职质量员。坚持质量三检制、岗位责任制，建立以项目经理为领导，项目技术负责人中间控制，质量员等基层检查的三级管理系统。见后页。（3）质量检查制度质保体系是在不断改进中得到完善的，应通过经常的质量监督，内部审核和管理评审等手段，不断地改进质量体系，因此，在建立健全质保体系的同时，必须制定严格的质量检查制度，做到自检、互检、交接检，严格执行分部分项目工程验收程序，做好隐蔽工程验收记录。三级管理系统项目经理项目副经理项目技术负责人项目经理项目副经理项目技术负责人后勤部测量员放样员资料员质量员施工员材料员试验员后勤部测量员放样员资料员质量员施工员材料员试验员各专业作业班组质检员管理层主要岗位职能项目经理岗位职责标准岗位名称工作内容编制质量指标项目经理一、负责履行项目承包合同所规定的承包目标及考核指标1、严格遵守国家法律、法规项目管理大纲2、严格履行项目经理岗位职责，并严格考核3、严格履行合同，履行率在100%二、参与编制施工组织设计，并组织实施1、按照管理大纳要求，审定施工方案、技术措施、质量计划、安全措施工程成本降低措施、临时设施搭设计划2、批准进度计划3、认真落实组织实施三、施工现场管理负责指挥、协调、监督1、对进场的劳务、设备、机械材料、构件进行协调。2、批准月、周需求计划3、督促现场管理、供应催办进场验收等工作的顺利开展。4、对人工、机、材使用实施控制耗材严格考核。四、成本分析1、按月、季督促做好成本报表并审核工作。2、定期组织有关部门进行项目经济活动分析，即时正确掌握经济活动动态情况。五、工程施工现场组织实施1、协调技术、质量、施工、安全综合管理等部门的管理工作。2、建立项目标准化管理班子，落实工作措施3、定期组织检查、整改和考核。六、项目竣工移交与决算1、负责组织有关人员检查竣工资料。2、控制工期进度，督促收尾工作。3、汇集工程所有竣工资料，归档，并及时做好移交手续。七、上级对施工经济的检查、监督、审计1、积极配合上报各种经济活动的报表资料，做到实事求是、正确性。2、负责接受检查、监督、审计。八、施工现场标准化管理1、负责制订标准化管理标准，落实责任制。2、负责检查、考核。项目融经理岗位职责标准岗位名称工作内容编制质量标准项目副经理一、协助项目经理全面履行承包合同1、严格遵守国家的相关法律、法规，组织现场生产。2、履行项目副经理岗位职责，接受项目经理的考核。二、组织编制施工组织设计，并组织实施1、组织编制施工组织设计。2、组织编制各类进度计划。3、落实组织实施。三、施工现场的安全管理1、对资源的投入数量进行组织协调。2、组织编制各类进度计划。3、对现场质量、安全、进度全面负责。四、施工现场标化管理1、组织编制标化管理措施。2、落实各组管理人员的岗位职责的履行，并检查、考核。3、创文明工地。项目总工程师岗位职责标准岗位名称工作内容质量指标项目工程师一、工程技术及质量管理1、协助项目经理参与编制项目管理大纲2、组织项目管理人员学习、贯彻执行国家、地区等相关的施工技术规范、规程、规定、方法和标准等技术文件。3、负责施工组织设计的编制，并汇报上级，认真实施经审批的施工方法。4、对于需要改变或补充施工组织设计应按程序办理审批手续，经同意方可实施。二、项目工程生产计划工作1、参与工程生产计划安排。2、解决施工中的技术问题。3、及时办理设计变更和技术核定。4、建立台帐记录。三、三令审批工作1、对放样、下料及制作签发工作负主要责任。2、负责“三令”资料汇总和台帐记录。四、分部分项工程工作1、负责分部分项工程技术复核及汇总工作。2、督促施工员、测量员、翻样员及时做好技术复核自检和申请工作3、督促施工人员做好分部分项工程质量自检的申请工作。4、负责质量等级评定和工程质量事故的分析和整改。5、负责做好质量翻修台帐记录。五、隐蔽工程工作1、负责隐蔽工程验收自检和申请工作2、及时通知建设单位和上级质检部门验收。3、认真做好隐蔽工作的资料汇总工作六、配合项目经理推广全面质量管理工作1、按质量体系要求，做好基础、结构、装饰工程的预验工作，并负责工程资料准备工作。2、按质量跟踪负责制订质量对策计划，指导、监督技监员具体实施。七、项目工程施工技术资料汇编工作1、认真整理项目工程技术资料，包括工程竣工后工程技术资料。2、送交上级专职资料员汇编。3、配合项目经理做好工程施工小结。项目质量员、施工员、安全员岗位职责标准岗位名称工作内容质量标准质量员一、项目质量管理工作1、认真学习国家颁布的质量法规并认真贯彻。2、推选全面质量管理，制定项目质量目标，建立质量保证体系，落实质量责任制。3、加强施工过程中的质量控制，保证每道工序质量合格，必须确立工序管理点，加以严格检查，行使质量否决权，预防质量事故发生。二、项目工程分产分项质量管理1、责施工质量的检验和评定。2、做好质量资料，及时填写、签发有关质量管理的单据，确保其正确，及时和完整性。3、协助项目经理做好竣工验收工作。施工员一、施工技术管理工作1、协助项目经理和项目工程师负责实施项目工程技术管理工作。2、参与图纸会审、施工方案讨论等各项技术环节工作。3、认真实施经审批的施工组织设计，严格按施工方案要求合理组织施工工序搭接，制定施工殉进度确保工程质量和工期。如实做好施工日记。二、项目工程分部分项质量管理1、对施工人员技术、工作量、安全交底。2、认真检查和监督施工人员操作规程，按质量验收标准施工。3、会同技术负责人，翻样和制定对分部分项工程施工质量检验进行质量等级评分。三、施工现场标准化管理工作1、对施工现场作业环境、安全措施切实制定管理制度。2、按施工组织设计的安全技术措施和安全生产有关规定进行科学施工，并定期或不定期抽查，做好记录发现总是及时整改。四、项目工程竣工验收工作1、签发竣工验收证明单。2、认真整理各有效的签证凭证和各种施工资料。安全员一、施工现场安全生产管理工作1、认真学习和贯彻国家、地区的安全技术规范、规程、劳动保护法等文件。2、对进入施工现场的施工人做好安全生产的教育工作，督促各个部门在施工前做好安全技术交底工作。3、在施工现场做好宣传工作，订立安全生产规章制度，奖罚并存，落实各岗位责任制。4、使用中、小型机械，要检查施工人员的持证岗情况，监督中、小型机械的整改工作。二、安全事故调查工作1、协助项目经理进行安全事故的调查处理工作2、做到坚持原则，实事求是，写出事故调查报告。三、安全标准化管理工作1、认真做好防火、防盗工作，按标准化要求配备防火灭火装置和防盗装置。2、认真做好各报告和台帐，并要求及时性、齐全。2、质量目标实现的保证措施（1）质量目标：符合国家质量验收标准为确保该工程的质量达到要求，我公司决定采取一系列的管理办法，严格执行我公司制定的质量手册、程序文件、作业指导书，从质量组织体系的管职责到采购过程控制、到检验实验、质量记录、跟踪服务等过程全文件展开质量管理，写我所干的，干我所写的，记我所干的，重视各项目质量记录，不留下质量痕迹。在该工程管理中，进行各阶段质量控制，物资采购要按程序文件中的要求进行进货检验，妥善保存，并进行标识，防止混用，并实现有可追溯性的要求。施工过程中对人、机、材、法、环进行控制和利用，并根据关键特殊工序进行严格控制，按各专项的质量要求操作，并充分考虑填写各特殊关键工序的施工和检查记录，对工序实行临近。强调操作人员持证上岗，在过程试验和检验中，对中间过程和最终检验中，应根据程序文件规定按质监站的国家监督要求，认真实行自检、互检、专项检“三检制”并按时填写检验、试验记录。对于不合格品要严格控制，并按程序文件规定进行界定，评审，并制定预防和纠正措施。各分项工程要做好成品保护，竣工交付保证工程（产品）的质量和防护，工程竣工后按程序文件做好回访服务。（2）施工计划的质保措施作为总承包商在编制施工总进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑到人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生了矛盾，则应把工程质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个季度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。（3）施工技术的质保措施认真贯彻执行国家和地方有关施工技术标准、规范、规程和有关规定。施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并图纸会审及设计交底时预以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应技术措施，新的施工工艺才能达到保证质量目标的内容进行摘录，并组织有关技术人员进行深入研究从而编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进，以便从理论到实践来解决施工难点。同时，施工工长在熟悉图纸，施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序，劳动力，并向操作人作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划，质量目标计划，同时应让他们了解本次技术交底的施工流程，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。（4）施工材料的质保措施认真贯彻执行国家和地方有关施工材料标准、规范和有关规定。施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料的质量，将会直接影响到整个工程。故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，同时对钢材、水泥等及时做复试及分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按《质量保证计划》及相关的质量体系文件进行采购及管理。对采购的原材料构配件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。要材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规范、验品种、验数量、验质量”；“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作施工人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料，从而从材料的运用上来保证大楼内在的质量。（5）劳动力的质保措施A、进入现场的工程管理人员及技术工人是施工过类似工程的原班人员，经过各类工程的锻炼。B、全部经过培训上岗。C、定期学习和交流，采用走出去，请进来的办法，使工人的技术水平得到不断的提高。D、项目部每月组织一次学习和交流，使大家的质量意识不断加强。3、质量目标实现的奖惩措施（1）公司与项目部主要管理人员签订实现本工程质量目标——合格工程的目标责任状，并交纳1000-7000元不等的质量保证金，如达到优良工程则奖项目部2万元，达到市优质工程则奖项目部4万元，退还风险抵押金；反之则罚项目部主要管理人员（如项目经理、项目副经理、项目工程师及质量科项目工程师、施工科项目工程师等），风险金也不退还。（2）进入本工程施工的班组及甲方指定的专业分包单位必须与项目部签订质量责任状，并交纳一定数额的质量保证金，如班组或专业分包单位的质量达不到要求，除及时修正外，处以50-500元数额不等的罚款，第二次予以双倍处罚，直至停工。反之则给予奖励。（3）进入现场的施工人员必须无条件地服从项目部的质量要求，执行我公司的质量奖征条例，如：A、墙面粉刷时，实测允许偏差比标准提高一个档次，垂直度、平整度均为±1MM（如在±2MM之间为不合格点），实测点如超过±2MM必须返工重粉，低于9%的工人除修补外，另外罚50-100元/人。B、对影响质量的人、工、机、料、法、环之的因素必须严格按质量手册、程序文件、作业指导书等展开质量管理，如若违反将对责任者处以100-1000元的罚款，直至修正。主体工程质量奖罚条例序号质量通病项目名称处罚额1钢筋偏位50元/根2漏扎钢筋100元/根3钢筋绑扎后妨碍木工支模50元/处4钢筋间距超过设计要求20元/处5焊剂冲不干净20元/处6保护层垫块漏放10元/处7任意割断暗柱及墙板筋200元/根8砼浇筑后钢筋表面未清理5元/根9未经同意采取措施进行修补100元/处10砼浇筑平整度合格率90%以下100元/次11砼浇筑麻面50CM50元/处12砼浇筑出现蜂窝50元/处13砼浇筑出现露筋100元/根14砼浇筑出现空间500-1000元/处15砌体拉接筋漏放50元/根16漏放木砖或砼块20元/块17木砖不刷防腐油20元/块18楼面浇筑剪力墙部位振捣不实有50元/处19拆模棱角损坏20元/处20门洞侧边阳角或阴角漏浆10元/处21砼浇后墙面实测点低于90%20元/处22目测一处不合格50元/处23跑模一处50-100元/处24模板有洞或跑模严重造成砼流失50-500元/处25模板不刷油测或刷油粘在钢筋上50元/处26预留洞、预埋件漏放或偏差超高20元/处27平台下沉200-500元/处28漏放预插筋20元/根29木屑/杂物掉入模内30元/处30未经同意拆除支撑杆50元/根31如不出现以上情况，则奖励100-500元/装饰工程质量奖罚条例序号质量通病项目名称处罚额1墙面粉刷空鼓（按接触面大小）20-100元/处2瓷砖、面砖、地砖空鼓10-20元/处3阴阳角不方正，不顺直50元/处4粉刷及贴面实测少于90%50-200元/处5吊顶不平，不直100元/间6拼缝、接缝不平、不紧密20元/处7成品污染或损坏500-200元/处8观感、手感通不过交底的要求50-200元/处9其它项目根据技术交底要求奖罚50-200元/处10元/层如不出现以上情况，则奖励50-500元/层4、质量控制及检验措施（1）质量管理系统建立由项目经理负责，项目副经理中间控制，质量员基层检查的三级管理系统。形成一个横向从土建到安装，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。确保投标的项目经理及项目经理部原班人员进驻现场，进行全天候的质量控制。（2）施工准备过程的质量控制A、按施工组织设计和施工方案进行施工的准备工作，搞好施工计划质量升级规划的编制工作，综合平衡人力、物力和财力，绝不能因为抢进度，赶工期而忽视质量。B、加强职工的质量意识教育，提高全员对施工质量的自觉掌握的能力。C、搞好图纸会审、技术交底和必要的技术培训工作。通过图纸会审，发现并减少图纸中的差错，了解工程设计要求和关键部位的质量要求。技术交底应使工人了解工程特点、技术要求和质量标准以及施工方法注意事项等。D、对工程所需的原材料、构配件的质量进行检查，进场材料均应有产品合格证或技术说明书，同时还应按规定进行抽检。没有产品合格证或抽检不合格的材料不得在工程中使用。E、正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备良好的工作状态。F、严格遵守《建设工程质量管理条例》的各项规定，认真做好自检、互检和专职质检员的质量检验工作，合格后办理验收签证单。（3）施工过程中的质量控制A、加强与监理单位的配合，严格执行的质量检验制度，严格按照设计、规范、质量标准、操作规程施工。B、加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进性、合理性和相对稳定性。C、加强施工过程中的检查和技术复核工作，避免发生差错，预防事故发生。D、对已完工的分部分项工程特别是需覆盖工程要按照有关技术标准的规定及时进行检查验收，不合格的工程绝不允许通过，实行上道工序不合格，下道工序不施工。E、开展各种形式的质量检验工作，通过专检互检等形式进行质量检查、班组内自检、班组间互检、质量员检验合格后报项目部复检。F、设置工程质量关键点，关键部位及重点影响因素设质量管理点，针对不同的管理点采取特定的施工工艺和控制方法，保证工程质量。详见下页的《质量控制要点一览表》。G、现场的质检人员要及时根据班组质量信息，客观地统计产品的质量数据，为决策提供可靠的依据。严格按照PCDA循环过程有秩序地开展质量管理小组活动。（4）施工中质量影响因素的控制A、人为因素的控制a、以人为本的思想应在工程建设中占主地地位，人是直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者，控制人就是要避免产生人的失误，就是要充分发挥人的积极性、主动性、创造性。增强人的责任感、质量观、经济观，达到以工作质量保工序质量、工程质量。b、加强对操作人员和管理人员上岗前的培训，建立上岗培训制度。c、定期学习和交流制度，把工程技术人员培养成“政治合格、作风优良、技术过硬、管理过关”的复合型人才。质量控制要点一览表点（4个控制联合制，28个控制环节，40个控制）控制阶段控制环节控制要点主要控制人参与控制人施工准备阶段一设计交底工艺审图1图纸技术、文件自审各项目工程师项目总工程师2设计交底或技术会议项目总工程师各项目工程师3图纸会审项目总工程师各项目工程师二制订施工工艺文件4施工组织设计项目经理、项目总工程师各项目工程师5专题施工方案或施工工艺项目总工程师各项目工程师三焊接工艺评定6焊接工艺试验项目总工程师焊接技术员、焊接、试验员四施工材料机具准备7各专业提出需用计划材料科长机电设备项目工程师各项目工程师五技术交底8技术总交底和分专业技术毅然决然项目总工程师安装工程师各项目工程师六六设备材料进场9设备材料进场计划材料科长材料员10设备开箱检验材料科长各项目工程师11材料验收各项目工程师材料员12材料保管材料员13材料发放材料员领料员七分包工程采购14分包单位的选择项目经理（业主）项目总工程师八施工机具准备15设备购置进场项目经理、项目总工程师机电项目工程师九人员资格认可16焊工资格认可项目总工程师检验员17特殊工种、机操工机械工程师检验员十桩基础施工及验收18轴线复测技术科项目工程师机电设备项目工程师、技术科项目工程师十一计量19技术科项目工程师同上审查处审证十二试验20取样质量科项目工程师试验员施工阶段十三开工报告21确认施工条件项目经理项目总工程师各项目工程师十四设计变更22设计变更各项目工程师各项目工程师十五材料代用23材料代用各项目工程师十六预制与安装24管道项目总工程师安装各专业项目工程师各项目工程师十七测量25探伤、焊接与二次返修项目总工程师质量科项目工程师26建立基准点、布设控制点技术科测量工程师测量员十八模板27放样图施工科项目工程师木工工长十九钢筋28钢筋翻样、钢筋焊接施工科项目工程师钢筋工长施工阶段廿砼29砼强度、坍落度施工科项目工程师砼工长廿一试运转30动力装置送电安装项目工程师电气工程师廿二隐蔽工程验收31仪表调试安装项目工程师仪表调试技术员32设备管道试压安装项目工程师检验员33联运运转安装项目工程师各项目工程师34分项、分部单位工程项目总工程师、设备工程师各项目工程师廿三质量评定35分项单位工程项目总工程师、设备工程师各项目工程师廿四工程验收36交工验收报告、资料整理项目总工程师、设备工程师各项目工程师施工验收阶段廿五成品保护37成品保护质量科项目工程师各质量员廿六交工38办理交工项目总工程师、设备工程师各项目工程师用户廿七质量回访39质量情况生产科质量科d、定期轮训制度。对于一些新技术、新工艺、新管理理论可以轮流送各项目管理人员出去培训，或者邀请一些专家集中讲授。e、学习有关法规，明确责任，并建立激励机制，充分发挥人的主观能动性，加强质量意识。B、机械因素的控制a、施工机械设备是实现施工机械化的物资基础，是现代化工程建设中必不可少的设施，对工程项目的施工进度均有直接的影响。b、机械设备的控制可根据施工现场的实际情况从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数、机械设备的使用操作要求等三方面予以控制，并输选择机械设备的数量，正确处理经济和进度两者之间的矛盾，减轻工人的劳动强度，提高工效。C、材料因素的控制a、与甲方和监理对进场材料按施工规范及规定共同把关，杜绝不合格材料进入施工现场。b、合理组织材料供应，确保施工正常进行。c、本工程每月15日上报下月材料采购、加工、储备、运输等计划，建立严格的计划和调度计划，加快材料的周转减少材料的损耗，正确按定额数量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放，健全现场的材料管理制度，避免材料损失，达到节约材料的目的。d、加强材料检查验收，严把材料质量关：对用与工程的主要材料必须具备正规的出厂合格证和材质化验单样。并且每批按照规范要求进行抽检，经检合格后方可使用。工程中所有构件，必须有出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理后方能使用。凡樗不清或观感不好的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，要进行抽检，合格后方可使用。材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准和管理规程》，要能反映这批材料的质量性能。对于重要构件和非匀质材料，还应酌情增加抽样的数量。在现场配制的材料如砼、砂浆、防水材料、防腐材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。总之，认证不合格的材料，一律不允许用于工程中。D、方法因素的控制a、先进的施工方法能确保工程质量、加快工程进度，因此在施工时所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计、技术交底等必须严格控制。b、施工方案正确与否，直接影响工程项目的进度控制、质量控制、成本控制能否顺利实现的关键，因此施工方案必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、经济等方面进行全面分析，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便、有利于提高质量、加快进度、降低成本。c、该工程所有工序在施工前，必须先进行技术交底，先做样板，使每个生产工人都知道每道工序这样做就是对的，那样做就是错的，并制定奖惩措施，以确保技术交底和施工方案的有效实施。E、环境因素的控制a、影响公共项目的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等。环境对工程影响具有复杂而多变的特点，气象的变化往往直接影响工程质量、进度。因此根据工程特点和具体条件，对影响工程的环境因素，充分考虑，采取有效的措施严加控制，很有必要。b、施工现场的控制，按文明标化现场进行布置，使工人生产和生活有舒适的环境，并制定控制现场环境的办法，如责任到人，采取现场挂牌制度，将参与工程的施工单位、设计单位、监理单位挂牌公示；将现场分为四个卫生区：生产主楼生产区、材料加工和维修车间生产区、生活及办公区、现场道路。每区域的卫生、整洁、安全由项目部专人负责，并对现场平面布置统筹安排，力求合理。C、环境管理采用优质配备，如用电视监控设备对现场环境进行动态管理；现场配备电脑、用管理软件对工程选题、进度进行管理。(5)质量检验及技术措施A、各分项工程质量严格执行“三检制对各班组定地、定点、定部位施工层层把关，做好质量等级的验评工作。B、所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检验报告。C、所有隐蔽工程记录，必须经业主、监理签字认可，方可组织下道工序施工。D、砼、砂浆的配合比，由试验室先行试配，合格后才能使用。E、模板及其支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性。模板最大接缝宽度控制在1.5mm内，模板在周转使用时将表面用清洁剂清干净。F、钢筋除锈后表面必须清洁，弯钩朝向正确，撒拉长度符合规范。绑扎钢筋网片，其缺扣、松扣不超过应绑扣数的10%，且不集中。G、装修工程坚持预定标准，定样板，定做法。所有装修工程统一配料。同一房间要做到颜色一致、规格统一。H、加强成品、半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。I、重视观感质量检查，并采取保证措施，加强质量保证资料积累和整理，使之满足优良工程的要求，争取工程质量达到市优良。5、设置工程质量控制点根据我公司的《程序文件》，对本工程设质量控制点，主要设四个控制阶段，28个控制环节，40个控制点。具体内容详见《质量控制要点一览表》。6、季节性施工措施(1)冬季施工措施室外日平均气温连续5天稳定低于5摄氏度时，应采取冬季施工措施，并应采取气温突然下降的防冻措施。根据我们多年施工经验，本地冬季施工期一般为本年的十一月十七日至次年的三月十日左右。开工前做好冬季施工前的一切准备工作，编制好冬季施工措施，以保证冬季施工的顺利进行。制定冬季施工方案要因时、因地、因工程制宜，既要技术上可靠，同时要求经济上合理。考虑冬季施工材料有可行的来源，减少能源消耗。冬季施工执源设备有：热水锅炉。保温材料：草帘、围护布、外加剂（设计院认可）。A、砼工程主要采取蓄热养护及加复合抗冻早强剂方法。a、冬季施工准备工作：对现场管理人员发放冬季施工手册，对有关人员进行专门培训，成立以现场负责人为主的冬季施工领导小组，现场安排、落实、管理、质量控制及冬季施工检查工作。b、设专人负责测温工作及检查冬季施工措施。c、通过对水加热的方法使砼入模前有足够的温度。d、草帘为主，对梁、柱、剪力墙模进行保温，施工不得有停歇现象，并保证外加剂掺量的准确性。e、砼的浇筑，原则上不留施工缝，浇筑前应清除模板、钢管上的冰雪和污垢，浇筑时，梁底、梁侧要注意捣实，楼板砼振捣后抹平，真空吸水后，加铺保温材料。f、冬季施工测温测温孔的布置，一般应选择温度变化大、容易散失热量，构件易遭冻结的部分设置，测侧孔每3M长设置一个，楼板每15M2设置一个。g、做同条件养护的试块，将同条件试块设在模板上作为拆模依据。B、砌体工程方法：采用掺防冻剂法，因为它具有施工方法简单造价低，货源易于解决等优点。在砂浆中掺入一定量的防冻剂。能使砂浆抗冻早强而且强度不能继续增长，并与砖石有一定的粘结力。采用掺防冻剂法进行施工，掺防冻剂砂浆的拌制，先配制定量浓度的溶液，在砂浆拌时掺进去。采用机械进行拌和，搅拌时间应比常温季节增加1/2至1倍。当室外大气温度在-5摄氏度以上，掺防冻剂砂浆可不加热。当室外大气温度在-10摄氏度以下，应停止施工。砖砌体：a、冬季施工使用的砂浆温度不应低于+5摄氏度，施工中砖与灰浆的温差可控制在20摄氏度左右。b、冬季使用的红砖浇水有困难，可增加砂浆的稠度来解决红砖含水率不足面产生砌体抗剪强度下降的不利因素，但砂浆的最大稠度不应超过13CM。c、严格控制砖墙的水平灰缝厚度及竖向灰缝的宽度，一般为10MM，但不应小于8MM，也不应大于12MM，砖墙的全部灰缝均应填满砂浆，水平灰缝隙的砂浆满度不低于80%。(2)雨季施工措施为确保工程质量，使施工顺利进行，应做到防患于未然，在雨季来临前，做好充分的准备，避免产生不必要的损失。现结合本工程的具体情况，提出下列措施：A、砼施工措施a、应根据雨季施工的特点，做好随时测定骨料（尤其是细骨料）的含水率，调整砼现场配合比。b、砼浇筑时首先要排出模板中的积水，遇雨必须进行覆盖，若遇暴雨必须停止施工。B、电机设备和其它机械a、对现场的机电设备应搭防雨棚，避免遇水漏电及损坏机器。b、动力、照明线路应经常检查有无破损，切忽搭设在脚手架等铁器上，防止发生漏电事故。c、塔吊和超过一定高度的脚手架，均应设置避雷针，防止雷击。C、装饰及其它工程a、随时掌握天气预报，做到雨季室外不施工，雨后注意墙面不能太潮，以免影响装饰质量。b、地面、楼面粉面时不能有积水，如屋面没有完成不能做楼地面，内墙粉刷不能太潮，必须干湿适中，方可粉面。c、屋面施工时遇雨，一定要加以覆盖，尤其是保温层，一定要晒干后方能进行下一道工序施工。d、脚手架、塔吊基础一定要牢靠，经常检查有无松动，并及时加固。(3)暑季及台风季节施工措施本工程采用的砼强度等级较高，砼凝结速度较快，特别是上部主体完成期间，此期间室外温度较高，大体积的砼的浇筑，砼内部温度难于散发，我公司采取以下措施确保砼的质量。A、采取江苏省建科院研制的JW-2缓凝型增强剂延缓砼的凝结时间。B、采用矿渣425水泥配制砼熟料。C、落实责任制确保材料供应单位在时期能够进场连续供料。D、专人检查砼坍落度，必要时掺入硫化剂，使坍落度符合要求。E、现场保证二十四小时供应醋茶，防暑降温药品。F、平面预制构件浇筑后，表面泛白即开始浇水养护，并在四周边及预留洞口边用1：3石灰砂抹成厚度不少于3CM的肩坎，用于蓄水养护。G、如遇台风，塔吊应停吊，并将吊绳收回于最短处，台风过后应对塔吊及脚手架进行安全检查，做好气象资料的收集并提前作预防措施。7、推行全面质量管理(1)组建现场QC攻关小组，开展QC攻关活动项目部将建立QC小组，具体负责常见质量问题的预控，从材料的选择，配比的确定，施工参数的优化等诸多方面进行研究，制定出详细的施工流程和操作方法，使一线的作业工人在施工时有据可依，有章可循，大幅度地降低工人施工过程中的随意性，克服传统施工工艺中的不足不处，提高施工质量。现场QC小组成员表组长：项目经理副组长：技术负责人项目副经理组员：施工员材料员质检员各工长(2)NM实施小组项目部也将成立NM实施小组，较大幅度地提高新材料、新工艺的实用比例。在本工程中，将具体采用粗直钢筋的连接、新型墙体材料和建筑节能技术、新型模板、高性能砼技术、工程管理计算机应用技术等。三、进度计划措施1、总体进度安排及工序调整（1）总体进度安排及工序调整根据施工招标文件的工期要求，并经我公司充分考虑和研究，我公司能确保按期竣工。根据120天的总工期要求，考虑各施工阶段的不同特点，进行分阶段的进度控制，以确保总工期的实现。各阶段分部项工程安排中，内粗装修在主体至三层后开始进行，外粗装修在主体封顶后开始，进行水、电、暖、通工程从基础开始同主体结构同步配合施工，但必须满足土建施工的统一进度安排，并在此前提下积极穿插施工。施工总进度控制计划详见附表（施工总进度计划表）。（2）工序调整在实际施工时及时认真地研究当时的气候状态，采取适当措施，确保质量。我公司针对本工程的特点，对常规的施工次序进行了调整，以减少两个气候敏感阶段可能对工程质量的影响。第一将内、外粉的作业时间提前，而楼地面工程开始时间稍作后移。第二内、外装饰必须在天气较好的月份进行，以确保粉刷质量；这有用于增加基层的粘结强度，提高内、外粉刷质量。为填补这两个施工过程引起的工期损失，砼结构由下向上同步施工，围护结构在砼养护期结束后插入形成竖向流水。楼地面找平层、外装饰、内粉刷、楼地面面层、涂料以及门窗安装等道工序，按合理的先后次序竖向流水施工，其他工序配合插入，不影响关键路径工序的执行，与常规工序安排相比，作上述调整增大了资源投入，提高了内部管理要求，但有利于工程质量。在确保工程质量的前提下，保证承诺工期的实现。为此，我们对常规工序做如下安排：A、基础主体结构由下向上竖向流水施工，装饰、屋面、楼地面由上向下竖向流水。安装配合交插。B、为确保回填土质量，保证施工现场整洁，将回填土工期提前到主体结构施工前。这不但有利于保证本工序的质量，也为其后续地坪的施工质量提供保证，同时也有利于现场文明施工组织，为施工创造良好的环境条件。C、将楼地面施工压后，以提前内、外粉作业开工时间。这样会使成品保工作增加，后期内、外粉工作量相对集中，资源投入增大，但却可以保证内、外粉工程的质量。这样的工序安排是可行的，是在权衡质量、进度、成本三者关系的基础上，确保质量和工期的方案。2、建立适应进度的控制小组按照业主批准的总体进度计划的安排，建立以项目经理为组长的进度规划小组，项目技术负责为核心的中间管理层，和以施工员为主的基层检查督促层和以班组为主要因素的操作层，利用这四级协调管理层，可有效地促进各作业班组按照进度计划的要求，协同施工，才能及时高效地加强总包单位及其它相关单位进行沟通，妥善解决工程建设中常遇的，不可避免的界面冲突和矛盾。进度计划控制实施系统施工总进度计划项目经理施工总进度计划项目经理单位工程进度计划单位工程进度计划总包管理办公室：分部分项工程进度计划任务单作业进度实施班组长：施工人员：总包管理办公室：分部分项工程进度计划任务单作业进度实施班组长：施工人员：3、建立动态计划模式、确保工期准点其宗旨是以实现合同指令性计划为目标，以控制关键工序日期到达为主干，以流动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行的全过程作有效控制的四级计划管理模式。（1）四级计划的主要内容一级计划：为合同计划、与本投标计划的目标是一致的，在此计划中关键日期对工程影响的大小分为一、二、三、四四个级别，规定如有延误，是等级的不同处以罚款。本工程的一级控制点为6个，二级为12个，三级为18个。二级计划：由项目部以一级计划为依据主持编制，由工程部经理协调同意，报业主核准后执行。此级计划每10天编一次，计划工期为二个月，执行10天后，再编排一次，计划期仍为二个月，即在执行前10天计划的基础上，调整后一个10的计划，再预测下一个10天的计划，如此连环持续下去，故又称流动计划。二级计划是很详细具体的计划，需分项目、分部位、分工序、分月地编排，有工程量及开工和完工日期，流水穿插顺序分明。因此，编制二级计划的人要有丰富的施工经验，而且要下很大的功夫，详细了解施工图纸，明确划分施工阶段，按照施工阶段图计算工程量，根据施工规范的要求确定施工方法，使工序安排合理，体现合同对