《工程监理》 课件 9-5建设工程风险决策

建设工程风险决策决策是为了实现特定的目标，根据客观的可能性，在占有一定信息和经验的基础上，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的可行方案中择优选取一个合理方案的分析、判断过程。合理的决策是以正确的评估结果为基础的。在评估过程中，无论采用定性方法还是定量方法，都尽量以客观事实为基础。决策是一种主观判定过程，除了要考虑到项目客观上的风险水平，还不可避免地要考虑到决策者的风险态度问题。1.建设工程决策的分类根据决策目标的数量：单目标和多目标决策；根据决策者的地位和责任：高层决策、中层决策和基层决策；根据决策问题的可控程度：确定型决策、非确定型决策（完全不确定型和风险型）。2.工程风险决策的关键要素掌握的信息量；决策者的风险态度；决策者的阅历和经验；工程本身的特性；风险成本；风险收益。

3.建设工程风险决策准则建设工程风险决策准则，就是决策者进行决策的依据或原则。传统的决策理论是采用期望损益准则来进行决策，决策的过程不考虑不同决策者的风险态度，最优方案具有唯一性，即最优方案对任何决策者都是最优的。合理的决策应该结合个人的风险态度来进行，效用理论被称为是一种较有效的途径；按照效用理论，不同的决策者有不同的最优决策方案。根据效用理论，最优的决策方案是期望效用值最大的方案，而不是期望损益值最大的方案。4.风险态度（1）风险态度的概念风险态度是决策者对风险的偏好程度。不同的人对同一件事情的认识和感知是不同的，应对风险的态度也是不同的。在工程风险管理中，可以从不同类型决策者地风险态度和工程项目参与单位的风险态度两个角度对风险态度进行分析。（2）不同类型决策者的风险态度根据阿罗（1972年诺贝尔经济学奖获得者）的理论，可以将决策者的风险态度分为三种：风险态度一般分为三种:风险厌恶（Riskaverse）、风险中性（Riskneutral）和风险偏好（Riskappetite）。风险厌恶是一个人接受一个有不确定的收益的交易时相对于接受另外一个更保险但是也可能具有更低期望收益的交易的不情愿程度。风险中性是相对于风险偏好和风险厌恶的概念,风险中性的投资者对自己承担的风险并不要求风险补偿。风险偏好是指人们在实现其目标的过程中愿意接受的风险的数量。5.效用理论（1）效用的概念经济学中的概念：消费者通过消费一定数量的商品而获得的满足或满意程度。其本质是一个相对概念。在工程风险决策中，我们借用效用的概念来衡量工程风险的后果，即效益或损失。在实践中发现，不同类型的风险决策者即使面临同样的问题也很可能做出不一样的选择。（2）效用值为了衡量不同选择决策者的效用，我们用效用值来衡量。效用值具有一定的主观性，而且是一种相对性的概念。效用值是没有量纲的，一般用一个0-1之间的数字来表示。规定最愿意接受的决策其效用值为1，最不愿意接受的决策其效用值为0，那么其它的愿意程度的效用值就位于0-1之间。（3）效用值的性质决策者对某种结果越满意，其效用值就越高。如果决策者在结果A和B之间喜欢A，在B和C之间喜欢B，则结果A的效用值高于结果C。如果决策者对两种及两种以上结果的满意程度一样，则它们的效用值相同。由于风险决策的高度不确定性和信息的不完备，决策后的损益值通常很难确定，因此可以用决策的期望效用假定作为依据，对可选方案进行决策。运用效用值决策的主要步骤：①求出决策者的效用函数，或者建立决策者的效用曲线，一般可以通过提问或问卷调查的方式得出；②根