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文档简介

设备部绩效考核管理办法编写部门:设备部文件编号：XDSB-05版本:第一版页次:1/6生效日期:20编写:审核:批准：修订记录修订日期修订原因修订内容修订人/版本20统一编号、格式，全面修订内容，符合标准要求全面修改文件编号XDSB-05版本第一版文件名称设备部绩效考核管理办法生效日期20页码第2页共6页1.目的

为了更好地提高员工的工作积极性，调动部门各位员工的创新意识，特制定本绩效考核管理办法。2.公开、公正原则以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。3.及时性原则及时地对设备机修人员过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段机修工作的绩效改进做好准备。4.适用对象本方案主要是为负责公司设备机修班组人员设计。

5.考核资金

将每位考核人员年底奖金部分的2000元均分10个月+现有的300元共500元作为每月考核资金，按照考核办法，进行返还。

6.考核内容

6.1劳动纪律（25分）6.1.1迟到、早退半小时以内每次扣1分，半小时以上每次扣2分。文件编号XDSB-05版本第一版文件名称设备部绩效考核管理办法生效日期20页码第5页共6页防护措施，每次加3分。6.4.2设备检修维护保养过程中，严格执行设备保养计划，并作好相关记录，根据月度总结，积极完成各项任务，依据各人的工作表现，酌情加分，最高加3分。6.4.3认真做好设备维修，及时排除设备故障，确保设备安全运转，每次加3分。6.4.4对所修设备质量有保证，修复后无复发，每次加3分。6.4.5维修作业时，善于改进创新，积极推进部门及班组工作，每次最高加8分；6.5技术要求（10分）

6.5.1部门内部每月组织一次技术讨论会，对公司内存在的问题进行商讨，根据各人提出合理意见的多少进行打分，每条意见1分，最高得10分。

7.考核办法所有考核人员月初均具有100分，通过微信平台及设备维修申请单反馈的问题点进行考核，考核过程中根据各人的表现情况进行加分或减分，月底根据得分情况进行计算。文件编号XDSB-05版本第一版文件名称设备部绩效考核管理办法生效日期20页码第6页共6页8.附件绩效考核相关人员签字：编写：

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