310 认知施工组织设计

施工组织与管理铁道工程系项目3

编制施工组织设计任务1

认知施工组织设计任务2

认知施工组织设计的文本构成任务3

编制施工组织设计一、施工组织设计的概念二、施工组织设计的作用三、施工组织设计的分类任务1

认知施工组织设计一、施工组织设计的概念——施工组织设计是指导拟建工程项目进行施工准备和正常施工的基本技术经济文件,是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做的全面合理的安排。使得施工过程更具科学性

施工过程的科学性是指施工过程的连续性、均衡性和协调性。1、连续性——施工过程的各阶段、各工序之间,在时间上具有紧密衔接的特性;2、均衡性——施工生产的各个环节在相等的时间段内,产出相等或稳定递增;3、协调性——施工各阶段、各环节、各工序之间,在劳动力和施工机具的配备上保持适当的比例关系。二、施组的作用1.指导正式施工和各项施工准备工作；2.验证设计方案的合理性与可行性；3.是开展紧凑有序施工活动的技术依据；4.为物资供应工作提供数据；5.为现场管理和文明施工创造条件；6.决定和控制施工企业的施工计划；7.统筹安排企业生产的投入与产出过程；8.提高施工的预见性，减少施工的盲目性；9.为编制工程预算提供依据。

三、施工组织设计的分类

（一）指导性施工组织设计

——是指施工单位在参加工程投标时，根据工程招标文件的要求，结合本单位具体情况，编制的施工组织设计；中标后，施工单位还要结合施工调查资料为拟建工程重新修订施工组织设计。1、主要任务⑴确定最合适的施工方法和施工程序;⑵及时而周密地做好施工准备工作；⑶合理地组织劳动力和施工机具；⑷合理地布置施工场地内的各种设施；⑸安排施工进度计划和资源供应计划。2、编制的要求⑴要做到四个一致;⑵能反映企业的综合实力，施工方案应科学、合理，先进可行，措施得力可靠;⑶注重表达方式的选择，做到图文并茂;⑷按程序审核和校对，消除低级错误。与招标文件的要求一致;与设计文件的要求一致;与现场的实际情况一致;与评标办法一致;

（二）实施性施工组织设计

——工程中标后，在指导性施工组织设计的基础上对单位工程或分部工程编制的施工组织设计。可分为以下两种:1.单位工程施工组织设计;2.分部(项)工程作业设计。实施性施工组织设计的主要任务:⑴确定科学合理的施工方案;⑵编制按工作日程安排的施工进度计划；⑶计算劳、材、机日程需要量；⑷合理组织劳动力和配备施工机具；⑸为施工中的意外情况作好应变准备。（三）特殊工程的施工组织设计

1.某些特别重要和复杂，或者缺乏施工经验的分部分项工程;

2.施工条件下特殊，如严寒、雨季、沼泽地带和危险地区等，需要采取一些特殊的技术措施;

3.施工时间较长的项目，即跨越几个年度的项目。四、施组的编制的要求1.熟悉合同文件和设计文件；2.分工编制,技术主管统一审核；3.应在编制目录中注明各部分的编制者；4.尽量采用图表和示意图，做到图文并茂；5.应附有工程的平、立面缩图及地质资料；6.施工方案征得监理工程师和业主的认可；7.施工组织设计应在要求的时间内完成。五、施组的编制原则1.遵守合同条款或上级下达的施工期限；2.严格遵守施工规范、规程和制度；3.科学而合理地安排施工程序；4.施工方法先进,施工组织合理；5.有详细的冬、雨季施工的措施；6.减少临时工程，降低工程成本；7.确保施工安全，实现文明施工。六、编制施组的资料准备1.合同文件及标书⑴弄清工程承包范围,掌握各单项工程、单位工程的名称、结构特点及分工期;⑵明确设计图纸交付的日期和份数以及变更设计的通知办法;⑶明确各种物资的供应办法;⑷了解