天然气管道施工方案

目录

第一章、内容完整性和编制水平..............................3

第二章、质量管理体系与措施................................5

第一节工程质量目标....................................5

第二节工程质量管理体系及制度..........................5

第三节、施工质量保证措施...............................7

第三章、安全管理体系与措施...............................13

第一节安全方针、目标.................................13

安全目标：做到思想保证、组织保证和技术保证，确保施工中人

身、设备的安全。......................................13

第二节安全生产管理体系及管理制度.....................13

第三节安全生产技术保证措施...........................14

第四节应急措施......................................19

第四章、环境保护管理体系与措施...........................26

第一节环境保护措施..................................26

第五章、工程进度计划与措施...............................34

第一节工期承诺......................................34

第二节施工进度计划...................................34

第三节工期保证组织措施...............................35

第四节工期计划保证措施...............................35

第五节技术保证......................................42

第六章、资源配备计划.....................................44

1

第一节主要材料计划...................................44

第二节主要施工机械配备...............................46

第三节劳动力计划安排.................................47

第七章、施工方案与技术措施...............................48

第一节施工总部署.....................................48

第二节、主要施工方案..................................56

附表一：拟投入本工程的主要施工设备表.....................76

附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表..............77

附表三：劳动力计划表.....................................78

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图................79

附表五：施工总平面图.....................................80

附表六：临时用地表.......................................80

2

第一章、内容完整性和编制水平

1.前期准备

工程施工单位进场后，马上进行施工准备，并积极与业主、监理配合，完成

本施工区域的政策处理以及施工现场的总体布置等，一切抢前抓早，争取主动。

1）组建项目经理部，主要人员全部到位，落实分工协作关系，明确职责范

围。

2）组织技术力量，对招标文件和施工图纸进行认真研究，摸清本工程的施

工特点及有关地方性法令和法规，在此基础上，制定施工总体方案及具体实施措

施。

3）组建专业测量队，对沟、渠、路、塘及单体建筑物位置进行施工测量，

并将测量成果提供给业主及设计单位。

4）根据工程施工需要，有计划分批分期组织机械设备及人员进场，对进场

设备及时调试和保养。

2.测量放样

1）平面轴线的控制

根据业主单位提供的控制基准点，对沟、渠、路等线性工程用经纬仪放出施

工控制轴线，并确保其满足施测精度。在施工时应保护好全部控制基准点和增设

的控制点，对主要轴线控制点打设保护桩，以防原点破坏时能很快恢复，确保施

工质量。

2）高程的控制

利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临

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时水准点，从业主单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点

按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时水准点作为施工

时的高程控制。

3）高程控制点设置原则

高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视

线好的地方，并浇好碎基础保护，同时设置好保护桩。

4）、测量放样人员组成

工程测量放样的好坏直接影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节,

成立了专门测量放样小组，测量组由测量工程师负责，并配备2~3名有实际施工

测量经验的测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测校正。

5）测量仪器配备

根据工程施工实际，施工单位须配备经纬仪、水准仪、钢尺、水准塔尺、放

样花杆等测量仪器和工具。

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第二章、质量管理体系与措施

第一节工程质量目标

质量目标：符合国家质量验收标准的合格工程。

第二节工程质量管理体系及制度

1、质量保证体系

质里保证体系。

监察手段。管理制度”群众活动。

-设计文件会审制”

一测1里交检制，

材料出厂捡始制"

一质里目标计划e

一施工组织分级审核制，

一工艺细则'技术措施编制，

一开工报告审批制“

一质里优良率100%，交付竣工始收”

一分阶段技术交底制，

一自检、互检'交接检制，

一隐蔽工程检查签证制"

一分项工程质里平定制“

一始工计价质里签证制。

一定期质里检查平定制“

工程质里检查员"

一盾里事故报告处理制“

一分级向位责任制，

一自检'自始制。

一检验质量报告制。

质里鉴定评审"

—竣工交接质里报告制，

一定期盾里保修、回访制“

2、按照国际标准化组织颁布的1S09001质量标准,建立起一套行之有效的

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规范化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标，签定合同到竣工交付

使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了IS09001中19个要素的要

求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导

书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使

得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。

3、质量保证各项制度

⑴、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科

学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科

学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中

放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。

⑵、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位

工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程

技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。

⑶、建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主

管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位

的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、

施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程

师审批。

⑷、建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，

根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是

保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成

质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。

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⑸、建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和

技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。

工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,

在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。

⑹、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由

施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工

程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。

⑺、坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程

处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发

现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

第三节、施工质量保证措施

1、施工技术管理工作重点

（1）严格按设计图纸施工，认真地执行国家有关技术规范、标准及公司技

术管理的企业标准和有关规定。

（2）工程施工前认真学习图纸，搞好图纸会审，作好会审记录，及时作好

施工准备工作。施工工长按公司技术管理规定进行施工图纸、施工方案、施工现

场及消除质量通病交底。

（3）施工工长组织工程施工，必须认真编制安装工艺卡，使作业人员明了

作业内容、作业程序、施工方法、安全措施、治理质量通病措施及自检点、控制

点、质量管理点和施工中应形成的记录等。

（4）施工中的变更必须经工程监理、甲方和设计人员签字认可。

（5）隐蔽工程在按要求隐蔽前，必须完成各项安装工作，并在有关试验合

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格后，由责任工长组织，并通知质监人员共同检查验收，及时作好隐藏记录，完

备签字手续。

（6）通用设备安装、调试工作，应编制施工方案（含吊装方案）。其编制

范围、内容。由项目工程师与施工工长会同甲方监理共同商定。

（7）工程施工中应积极推广采用新技术、新材料、新机具，并及时认真制

定和实施推广采用的技术措施。

（8）由项目工程师按公司《关于施工现场资料管理规范化规定》的要求，

组织好施工图纸、质保资料、安装记录等工程资料管理，并按公司《工程施工档

案资料收集整理规定》及时作好工程交工资料；施工工长在施工中及时收集记载

设计施工变更，确保工程完工后的次月完成竣工图绘制。

（9）施工工长应认真填写施工日记，工程完工按分部工程或重点设备安装

进行技术工作总结。工程交工验收前，由项目工程师组织进行工程施工总结，并

形成文字材料。

2、每个班组落实责任人，以明确责任

每一道工序施工前由总工进行技术交底，然后由工长负责安排班组具体施工,

每一道工序完工后，施工小组自检、互检，然后由副工长检查合格后报责任工长、

质量员检查，在此检查合格的基础上报监理及甲方进行中间验收。

不定期地组织班组学习现行规范，尽快掌握新工艺，保证四新技术在本工程

的顺利使用，从而节约工程成本并保证工程质量。

3、质量保证的基本措施

（1）材料设备质量保证：

甲供材料设备，要求甲方提交产品合格证、材质证明书、技术资料，以便存

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档备案。

对于乙方供应的材料，必须按照本公司的质量体系程序文件的规定执行。

在非特殊情况下，所有材料必须从经过本公司评审的材料合格分供方购入,

若从其它方面采购，须经项目经理签章确认；

所有采购材料必须按程序文件要求抽检，并做好检验记录,拒收不合格产品，

若入仓后才发现的，要分开堆放，做好标识，并发文知会采购处理。

(2)人员技术素质保证：

项目管理部的施工管理人员均接受过高等教育或专业培训I,具有较高的专业

知识和丰富的实践经验，大部分取得专业技术职称，不论是专业技术水平、管理

能力及身体素质都非常适合本工程现场施工管理工作。

生产第一线的施工工人都接受过安全上岗培训I,特殊工种具备焊工证和电工

证，具备实际操作资格，并有丰富的施工经验。公司还将经常举办安全技术讲座，

以丰富施工工人的专业知识和安全意识。

(3)施工工具、机具使用保证：

施工班组使用的机具，如套丝机、电焊机、台钻等，必须指定专人定期(按

台班)进行检测、填写记录、贴上标识，对于不完好设备，在维修好之前或不能

维修的，一律禁止使用。

主要施工机械使用指标：主要施工机械完好率90%,利用率80%。

4、施工过程中的质量控制

(1)为保证工程质量在施工过程中认真贯彻执行自检、互检、专职检查员

检查的三级质量检查制度，本工程项目的过程控制主要流程如下：

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过程控制主要流程图

c级控制：由操作者自检、质检员检查，施工员制表，质量检查记录表一式

四份，检查合格后，填上记录、操作者、质检员签字，作交工资料用。

B级控制：在C级基础上由质检员通知，质检工程师会同专业工程师检查,

合格后签字，作交工资料用。

A级控制：在B级基础上，由专业质控工程师会同监理工程师（或总包单位

代表）检查，合格后签字，作交工资料用。

（2）工程项目的现场施工，必须按体系的程序文件和相关管理标准对如下

要素实施控制：

1）对物资采购，首选业主推荐的器材品牌和厂家，经多家询价，取得样件

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（样品），从中评选出价格合理、满足交货期、品质优的产品，送业主确认。

2）物资到达现场，按《进货检验和试验程序》执行进库手续，并会同监理

工程师确认。

3）及时做好标识，堆放齐整，需要外包防护的器件应做好防护，以免损坏。

4）当合同规定顾客（业主）可参与到生产厂家验证产品时，验证记录不能

作为生产厂家的产品检验记录，也不能免除向顾客（业主）提供合格产品的责任。

5）业主提供的产品到达现场，视同物资采购进行进货检验，办理移交，做

好记录。

6）根据合同业主提供材料、设备清单，核对产品的名称、规格、型号、数

量，检验外观质量。

7）顾客提供的产品单独列帐，贮存在适宜场所进行标识和防护，做好进出

仓记录。

8）顾客（业主）提供的物资在施工、调试中发现内在质量问题时，其责任

由顾客（业主）负责；但应及时协助处理问题。

9）材设部门负责进货物资标识。

10）技术部门负责标识方法。

11）施工队作业人员按标识方法负责状态标识、过程检验标识（安装记录）。

12）质量、安全部门负责过程标识监督和跟踪，协助施工技术人员按规范

13）做好质量记录，作为工程产品的竣工项目的唯一标识，实现可追溯性的

目的。

（3）过程控制

施工管理部门根据投标文件、设计说明、施工图、技术规程、规范编制的经

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批准实施的施工组织设计、专业施工方案，制定作业指导书做好技术交底工作，

根据工程网络计划，做好月度施工计划。

材设部门根据施工总进度计划编制采购计划，提供合格的设备材料，保证过

程（工序）控制使用的检测试验设备，符合要求测试的能力，且在检定有效期内，

按《检验测量和试验设备控制程序》办理。

施工队技术员必须按工程技术文件和图纸规定的所有过程控制点（停止点），

都必须按《过程检验和试验控制程序》的要求进行自检、互检、专职检，并做好

记录。经检验合格的过程（工序），才能转入下道过程（工序），特别是隐蔽工

程。办理转序交接，填写表“过程（工序）鉴定记录”明确转序前状态，交叉作

业时间安排。

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第三章、安全管理体系与措施

第一节安全方针、目标

安全目标：做到思想保证、组织保证和技术保证，确保施工中人身、设备的

安全。

第二节安全生产管理体系及管理制度

1、安全生产管理体系

公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全

教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每

周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成

立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，

贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订

具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组

设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导，发现问题即

时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

2、安全检查制度

在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检

查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保

施工安全。

3、安全教育制度

按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场

组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工

人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。在施工过程中，建

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立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进

行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落

实。

4、安全文件资料的控制

为使工程安全高效，顺利地进行，所使用的安全文件资料在整个施工过程中

一直处于有效状态，对所有拟订的和实施的安全文件资料进行必要的控制，由项

目质量安全科负责，各施工工区专职安全员协助实施。

5、安全事故处理的控制

安全事故处理，坚持“三不放过"原则，安全事故发生后，由项目质量安全

科派人对事故进行全面调查，提出事故报告及处理意见，并由事故发生单位按照

“三不放过”原则，提出采取纠正违章和预防事故措施，以免再次发生同类事故。

6、事故的预防和控制

按照事故处理“三不放过”原则，采用事故分析法，查明事故发生原因和各

种事故因素，对各类事故加以分析研究，制定有效的补救措施。杜绝同类事故重

复发生，确保工程任务顺利进行。

第三节安全生产技术保证措施

1、高处作业劳动保护

1.1从事高处作业的职工，必须经过专门安全技术教育和体检检查，合格才

能上岗，凡患有高血压、心脏病、癫痼病、肱晕症等不适宜高处作业的人，禁止

从事高处作业。

L2从事高处作业的人员，必须按照作业性质和等级，按规定配备个人防护

用品、并正确使用。

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2、安全教育与安全宣传措施

2.1参加施工的全体人员均需经过“三级安全教育”和“市企业员工劳动安

全卫生教育”，并经考试合格持证上岗。

2.2项目安全负责人要根据项目的施工特点和建设单位安全管理规定对全

体施工人员进行进场前的安全技术交底和安全教育。要求参加人员签到，教育内

容及过程要详细记录备案。

2.3坚持开展班组“周一安全学习”。总结上周安全生产情况，抓好本周学

习内容并提出本周安全工作的具体要求。学习内容要做到有针对性，能解决实际

问题，特别要解决在施工过程中出现的事故苗头和存在的安全隐患，及时纠正职

工违章行为和倾向，克服麻痹大意的思想，提高职工的安全意识。学习时要求签

到，保证全员参加并认真填写《班组学习活动记录表》，定期上交主管部门存档。

2.4搞好施工现场关键部位，危险地段并根据工程不同特点张贴悬挂安全横

幅、标语和安全警示牌，现场要设置安全生产宣传阵地，办好安全专栏、安全简

报，尽最大努力为全体员工在劳动生产过程中长敲警钟。

3、施工现场安全管理措施

3.1编制现场安全标志总平面图，并按图设置安全标志。

3.2做好施工现场生产区、仓库、工具房、加工场、电源等统一规划工作，

要求各单项工程施工方案的编制，必须根据施工对象编制安全文明施工的措施。

3.3施工现场内的高压电气设备、易燃易爆物资，必须设置围栏、盖板、危

险标志，各种防护设施、安全标志，未经批准，不得移动或拆除，工程需要并经

安管人员同意移动拆除的，工程完毕应立即复位。

3.4施工工种到同一现场施工、交叉作业时，应加强沟通，互相协调，密切

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配合，统一指挥，并采取有效的防护措施。

3.5进入施工现场必须遵守如下规定：

3.5.1必须遵守建设单位有关安全规定和公司各项安全规章制度；

3.5.2必须按要求正确戴好安全帽，穿好工作服，高处作业严禁穿带钉或易

滑鞋,并必须按规定佩挂好安全带；

3.5.3班前班上不准喝酒；

3.5.4不准赤脚，不准穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋和踩跟鞋；

3.5.5不准带小孩进入施工现场，不准在施工现场打闹追逐和在作业区内睡

觉；

3.5.6不准上下抛接工具和材料。

4、施工现场临时用电安全措施

4.1必须严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》。

4.2临时用电设备在5台以下和设备总容量在50KW以下者，应制定安全用

电技术措施和电气防火措施。

4.3临时用电设备在5台以上或设备总容量在50KW以上者，应编制临时用

电施工方案。

4.4临时用电施工方案必须由电气技术人员编制，技术负责人审核，经主管

部门批准后实施。

4.5施工现场配电线路原则上要配置“三相五线”供电（系统不允许的除外）

和使用“三相五芯”橡皮电缆，并要采用TN-S重复指地系统，设置专用的保护

零线。

4.6施工现场使用的配电箱与开关箱，应该采用具有防雨、防潮、防尘、防

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盗功能标准的电箱。金属箱体、金属安装板以及不带电电器的金属底座外壳均必

须作保护接零。

4.7开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都能使用电设备实行电源隔

离，并必须装设漏电保护器。箱内设置的电器必须完整无缺，不歪斜，不松动,

如发现有不完整、扭曲变形、螺丝脱落、外壳破裂、插座缺崩、漏电保护开关失

效等，必须马上更换。

4.8手持电动工具，必须实行一机、一闸、一漏、每台设备都应有各自专用

的开关。

4.9安装、维修或拆临时用电工程，必须由持证电工完成。

4.10其它临时用电，应严格遵守公司《安全施工管理工作实施细则》。

4.11临时电源线必须架设牢固；一般要架空、不得绑在管道或金属结构物

上，线路应使用橡皮软电缆，严禁乱拉乱接、严禁非电工人员接驳电源。

4.12在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用接零保护系

统，电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。

4.13施工现场的电力系统严禁利用大地作相线或零线。

4.14施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端

处设置漏电保护装置。

4.15全部临时线装置必须有一总开关控制，每一分路需装熔断器。

4.16所有施工机械和电气设备在每次使用前要由专业人员进行检查确认，

不得带故障动作和超负荷使用，施工机械、电气设备及施工用金属平台必须有可

靠接地，施工机械必须用插头，不得勾挂在开关上。

4.17使用砂轮时，要先确定砂轮无裂纹，是否完整；人应站在砂轮侧面，

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操作用力均匀，不准在台式砂轮上磨削和堆放，笨重物体；使用砂轮切割器时,

要将切件夹牢，切割时用力均匀，不得加压求快和冲击切割。

4.18施工现场接驳电源时，应先切断电源，然后作业；若带电作业，必须

采取防护绝缘措施，要求具有电工操作证并要有人监护才能施工。

4.19施工焊接周围在五米以内不得有易燃物品，高空焊接时应注意附近有

无油漆等易燃物品，防止火花溅落引起燃烧。

4.20电工及电焊工应持证上岗，无证禁止操作，各工种须严格遵守操作规

程。

5、现场临时用电规定

5.1建立健全电气安全管理制度和各级岗位责任制，应加强施工现场的各类

电气设备和线路管理。技术部门和安全部门负责监督检查。现场的值班与维修电

工应负责管辖各自职责范围内的电气设备及线路的正常运行。

5.2对施工用电总容量在50kw以上或有特殊用电要求的工程项目，应进行

专项用电设计。对于50kw以下现场也应有用电方案。编制的设计方案，须经施

工单位技术负责人审批后方可实施，安装完毕后，应由工程施工和动力设备部门

验收签字。并送安全部门备案，方可设入使用。

5.3用电设计方案基本内容如下：①主要电气设备的名称、型号、功率和平

面布置；②确定电源进线，变（配）电室、总配电箱、分配电箱的位置及线路走

向；③进行总用电负荷计算；④绘制相应的现场用电平面图，立面图和接线系统

图；⑤选择变压器、导线截面以及控制、保护器件的规格；⑥制定现场安全用电

技术措施和管理措施。

5.4临时用电工程中，线路与设备安装、维修，必须由持证电工完成，电工

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等级应同工程技术要求相适应。

5.5对于施工现场的电气设施必须达到以下要求：①凡是能触及或接近带电

体的地方，均应采取可靠绝缘与屏护等措施或保证安全距离;②各类导线的选型，

应严格保证规定的安全载流量，安装、敷设应保证安全；③所有电气设备的工作

性能和绝缘强度应处于完好状态，且在漏电电流动作保护器的保护范围内；④所

有电气设备都应有过载和短路保护，对于垂直运输机械还应有上、下限位，零位

起动等安全联锁装置；⑤起重机械的照明回路应接在起重机总电源开关的外侧，

并单独防护，在总开关切断电源时，照明不应断电；⑥现场重要（或危险）部位，

应有醒目的电气安全标志。

5.6施工现场必须建立健全以下电气安全制度：①各类电气设备、设施安全

技术操作规程；②电气安全值班制和交接班制；③电气设备、线路的检查、维修、

保养记录制度；④各类电气事故的预防及处理办法；⑤考核及奖惩规定。

5.7施工现场不得带电作业。

5.8发生电气事故，必须按“三不放过”的原则认真查处，并立即采取有效

的防范措施，及时按事故报告规程上报。

第四节应急措施

1、建立应急小组：项目建立以项目经理为组长的应急救援指挥小组。

1.1领导小组负责统一指挥、调动，并根据发生事故的危害程度，采取对应

措施并组织实施。同时向上级和社会有关援助部门（机关）报告请求援助，事后对

发生事故的原因组织人员调查，对造成重大损失的扪关责任人做出相应处理。

1.2通讯联络组负责联络和车辆调度事宜，同时与附近医院和救援机构联系,

让他们做好接收伤员准备，经项目经理同意，对外上报事故情况。

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1.3紧急抢险组：迅速召集小组成员在五分钟内赶到出现险情事故现场，实

施抢险救火，并在接报后第一时间将火情向指挥部报告。

1.4疏导警戒组：负责组织值班门卫人员、保安人员，将人群疏散到安全地

带，保持主要道路畅通，加强治安警戒，防止因人员混乱而造成物资财产被破坏

或丢失。

1.5救护组：负责对伤员进行临时有效救护，组织人员将伤员安全、迅速转

运至附近医院，向医生正确反映伤员相关情况，并及时向项目经理汇报抢救情况。

2、应急处理措施

2.1报告：通过电话报告“在哪里”，“什么事”，“具体情况”简单明了

的重复二次。紧急电话受话人处理电话的原则：由电话知道发生了紧急事态：通

过电话向报告人问清灾害现场：通过电话或其它方式向相关领导报告灾情。

2.2报告程序：事故发现者立即向管理人员或项目经理报告事故发生情况。

项目经理在确定事故发生后，在第一时间内向公司有关部门或公司有关领导

报告。公司向本市相关行政部门先电话报告事故情况，再以书面报告形式报告。

3.启动应急预案

3.1事故初期：一旦发生事故，疏导警戒组组长立即关闭大门不容许任何人

进山现场；组织人员在现场的关键部位警戒，防止人为破坏；为保障场地内交通

畅通，让停留在场内的车辆一律疏散到周边安全位置；留下部分人员随时待命。

紧急抢救组组长立即查明现场情况，并反馈情况：组织小组成员在最短时间赶赴

出事地点实施抢救。

抢救组组长根据现场实际情况通知：机电工长立即管理现场相关的机电设备,

保证在实施救助过程中，机械设备正常运转提供援助，不因机械设备而发生二次

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伤亡；材料负责人随时提供救灾所需工具、材料，相关材料的储放信息、及抢救

物资的临时堆放场所的提供，不因抢救人员因不知道抢救物品的属性而发生二次

伤亡：安全人员随时反馈被损事物或部位的原始安全风险等级，被损物体或部位

的损坏严重程度，抢救人员在实施救助过程中是否发生二次伤亡，为如何实施救

助提供方案；生产部门组织正常的施工生产，防止因人员围观产生混乱；组织部

分人员参与抢险；组织部分人员参与被损部位的修复和加固；组织部分人员随时

听候调度；要求所有人员严格遵守项目部所要求的纪律，听从指挥。救护组组长

立即组织人员将救护伤员可能所需医药物资运送至出事地点，成立临时救护组，

初步判断伤员情况，本着先重后轻的原则组织人员对伤员做临时有效的救护；组

织人员将伤员安全、迅速转运到就近的医院；随时反馈伤员的救护情况。通讯联

络组组长打电话到就近医院，讣医院做好接收伤员准备；调动还能调动的车辆（救

护车、的士等）2—3辆到工地门口随时等候。项目经理在第一时间向公司有关部

门或领导汇报情况。

3.2事故中期：项目经理根据紧急抢险组组长反馈的信息了解伤亡情况及火

害的大小，根据事故大小决定是否需要请求公司或社会援助机构的帮助。如果决

定需要公司或社会援助机构的帮助，先打电话向公司说明事故的严重程度，存在

的具体困难，所需的物资和人力的数量，请示公司是否需要求助社会援助机构,

如公司决定无需求助社会援助机构，公司援助物资和人员立即赶到，项目经理应

继续指挥项目实施抢救，在待援助同时随时将现场进展情况反馈公司领导。如果

公司决定可以求助社会援助机构，项目经理通知通讯联络组：与社会救援机构取

得联系，报i刍事故发生地点、事故大小、事故的性质，并请求援助；将与援助机

构联系的情况随时反馈到项目经理。

21

通知疏导警戒组：保持道路畅通，做好迎接援助机构车辆的准备：将现场人

员的心理动态及时反馈给项目经理，以便做出相应调整。

通知抢险组：如果灾情过大，抢救过程中可能出现二次人员伤亡，应积极组

织人员安全撤离现场，等待救援：在灾区与安全区之间组织人员采取有效隔离措

施，防止安全区变成灾害区。

3.3事故后期：事故控制后，项目经理通知抢险组：组织或配合事故调查组

查明原因；组织人员加固或拆除事故发生后遗留隐患；组织人员积极恢复生产。

通知抢救组了解伤员情况，及时反馈情况；了解伤员家属家庭环境，根据国

家有关政策给予相应补偿。根据事故调查结果制定预防类似事故的预防措施，对

事故责任人进行相应的处理，广泛开展事故原因分析教育活动，教育项目所有人

员提高防护意识和自我保护能力，向公司汇报事故的经过和处理情况。发生事故

时的紧急联络图如下：

22

故发生

黑现者

启

动

预

案

设立防灰、一第•次出动一一

指挥部请求公司协助救援

—/或请社会救援部门

4.消防应急预案

4.1成立义务消防队

4.2严格按本市、国家文件规定建立相应的消防防范设备。

4.3采取黑板报、观看VCD等形式普及消防知识，提高全体职工的消防意识。

4.4每季举行一次消防演习活动，增强员工的应急应变能力。

5.消防预备方案：

5.1发现火情者要大声呼喊，并及时向项目部领导汇报。

5.2消防队长负责现场总指挥，同时向上级领导报谄。

5.3义务消防队员用灭火器、消防桶提水、用铁锹铲土灭火。

23

5.4由电工切断电源。

5.5义务消防队员负责打开消防栓接上水龙带火火。

5.6由安全员对火情发展势态进行判断，必要时，打119电话报警，并安排

人员接车。

6.卫生防疫应急预案

6.1建立应急工作小组：现场建立以项目经理为首的防疫工作小组，遵守《中

华人民共和国传染病防治法》和国务院《突发公共卫生事件应急条例》，加强领

导、强化责任，把预防食物中毒、预防传染性疾病作为工作任务。

如工地被市卫生行政部门确定为受传染性疾病污染的建筑工地，立即采取隔

离控制管理，制止与外界的一切交往，杜绝疫情进一步扩散。

同时成立疫情隔离控制指挥部，负责隔离控制协调指挥工作，指挥部由业主、

物业单位、监理单位的主要负责人和政府、卫生防疫部门、公安机关负责人共同

组成，总承包单位负责人负总责。

项目成立现场应急管理机构，对工地疫情防治、隔离控制、生活保障、治安

保卫及对外联系实施具体管理。现场应急管理机构由业主、总承包单位、监理单

位和施工单位项目负责人组成，项目负责人负总责。

6.2卫生防疫组织措施

6.2.1建立应对食物中毒、传染性疾病的应急机制，编制应急预案。

6.2.2现场全封闭，项目实行准军事化管理，严防死守，严格实行出入登记

制，避免群体山入，严禁外来人员在工地留宿。

7.疫情期间的具体措施

7.1对疫情工地实行严格封闭管理

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7.1.1现场设立隔离区，隔离区设立醒日标识，禁止无关人员入内，防止疫

情扩大。

7.1.2工地入门、围挡的设置牢固严密，并保证切断工地与外界的直接接触。

7.1.3加强现场保卫，做到每门24小时巡逻检查和门卫24小时值班，配备

足够的保安人员，保证发生疫情后，工地人员不外出。

7.2工地内采取严密的隔离措施

7.2.1对于疫情密切接触者，进行重点隔离，密切接触者严格按防疫部门要

求采取严密的隔离措施。

7.2.2加强对疫情密切接触者隔离区的管理，不得与隔离人员接触，隔离人

员不得到隔离区外活动。

7.2.3做好对隔离人员的宣传教育工作。普及预防知识，做好隔离区人员思

想工作，排队恐惧心理，积极服从和配合卫生防疫部门做好防治工作。杜绝私自

出走或不服从管理的事件发生。

7.3做好后勤保障工作

保证隔离区内人员的生活物资供应，并随时与政府及有关部门联系，解决使

用高峰期间的物资供应困难。

文明施工目标：达到省级文明工地施工、环保要求规定，以及发包人规定要

求。

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第四章、环境保护管理体系与措施

第一节环境保护措施

1、环境保护一般措施

（1）施工过程中，严格遵守有关环境保护的法律、法规和规章制度。

（2）按合同指定的施工用地范围布置临时设施，不乱动合同规定范围外的

树木、植被。

（3）加强对施工现场的噪声、粉尘、废水、废气的控制和治理工作，做到

生产区和生活区分开，避开附近居民的休息时间，采用先进设备和技术，降低噪

声，控制粉尘、废气浓度及做好废水和废油的治理和排放工作。

（4）保持施工工区和生活区的环境卫生，及时清除垃圾和废弃物，并按指

定的地点堆放、处理，不影响周围的环境卫生和河道的行洪能力。进入现场的材

料、设备按施工组织设计要求置放有序，防止任意堆放器材杂物，阻塞工作场地

周围的通道和影响环境。

（5）施工道路与临时场地经常洒水养护，保证施工区空气清洁。

（6）工程完工后，做到场地彻底清理、清除、打扫干净。

2、环境保护专项治理

2.1施工区和生活区的卫生设施以及粪便、垃圾的治理

（1）在施工区、生活区设置足够的厕所和垃圾箱，配备专职的环卫人员，

每天定时清扫、清运垃圾、清理厕所。教育全体人员爱护环境卫生，不随意丢弃

垃圾。

（2）生活区厕所按卫生要求设计和施工，配备自来水、照明等设施，并具

备良好的通风、采光条件。环卫人员及时做好清洁、清运和消毒工作，达到无蛆

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无蝇。

（3）施工现场设置一定数量的简易化学处理厕所，定期由环卫人员清扫厕

所和清除粪便。

（4）定期对垃圾进行收集集中，生活垃圾定期清运，按监理工程师的要求

进行处理。

（5）对于无价值可燃物，尽快将其运至指定地点焚毁。在焚毁期间，采取

必要的防火措施。无法烧尽或严重影响环境的清除物，按监理工程师指定的地区

进行掩埋，并做到掩埋物不妨碍自然排水或污染地表、土层及河流。

2.2环境保护措施

2.2.1生活污水处理站位置及规模

在生活区设一座污水处理站，生活区产生盥洗污水、厨房污水、洗涤污水等

生活污水均由排水沟集中收集到污水处理站进行净化处理。严格做到处理不达标

的生活污水不排放，处理达标后的出水优先用于道路除尘降温，剩余达标排放水

排至附近河内。

2.2.2生活污水排放标准：

处理后的污水达到《污水综合排放标准》中的一级标准。

2.2.3生产废水处理

（1）仓位冲洗、混凝土养护的施工废水重点控制悬浮物的排放，施工时根

据施工现场情况布置一定数量的施工污水沉淀池，经沉淀达到排放标准后，方可

排放。

（2）施工临时生产设施如施工设备维修、车辆保养、车辆冲洗场等所产生

的废水不得随意排放，停放场设污水沉淀池，对含油量超标的弃水进行收集并就

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地处理，含油深度达《污水综合排放标准》（GB8978-96）规定的一级标准后方

可排放。

（3）指定专人定时清理各沉淀池的沉淀淤泥，清理出的淤泥运至监理工程

师指定的地点进行处理。

2.2.4噪声污染控制：

（1）施工期间，对施工场地产生的噪音加以控制。对施工强噪声源，如交

通运输以及施工工厂等场所，根据各岗位工种，采取相应措施以降低噪声的污染,

施工场界的噪声需满足《建筑施工场界噪声限值》的要求。

（2）在施工生活区，采取措施防治噪声污染，并满足有关标准要求。

（3）在制定施工计划、施工方法及降噪措施时，充分考虑噪音对周边环境

的影响，委派环保专职人员监督实施，使施工场界和敏感受体附近的噪音水平能

达到国家噪音控制标准并做到：

1）施工期间，合理分布施工场地的动力机械设备，避免在同一地点集中分

布或同时运行多套动力机械设备；尽量避免在施工场界或敏感受体附近同时布置

或运行多套动力机械设备，且尽可能远离敏感受体。

2）合理规划运输路线，尽量避开居民区和生活、办公区。配备噪音监测设

备，定期监测，发现超标，及时查找原因并进行整改。

3）按业主和监理工程师指示在施工场地与周边地区和敏感受体之间合理安

装声障设施，以有效阻隔噪音向施工场地周边和敏感受体的方向传播。

4）尽可能选用低噪音动力机械设备进行施工。

2.2.5粉尘防治

（1）施工期间遵守《环境空气质量标准》的二级标准，保证在施工场界及

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敏感受体附近的总悬浮颗粒物（TSP）的浓度值控制在其标准值内。

（2）在制定施工计划、施工方法、除尘措施以及进行施工时，充分考虑TSP

对环境空气的污染，委派环保专职人员监督实施，保证施工场界和敏感受体附近

的TSP浓度能达到国家控制标准，并确保下列措施的实施：

1）在选用或购置施工设备时，选配或安装有效的除尘设备，并且这些除尘

设备要与生产设备同时运行，并保持良好运行状态。

2）装备洒水车，每天定时给施工路面洒水。在施工高峰期，不同路面的道

路、临近办公生活区和附近居民点等的道路以及干燥季节，视路面扬尘情况，随

时增加洒水次数，避免扬尘对周围环境空气造成污染。

3）经常清扫工地和道路，保持工地和所有场地道路的清洁；控制施工场地

内的卡车车速，避免施工场地及机动车在运行过程中产生扬尘。

4）运输可能产生粉尘物料的敞蓬运输车，在车厢两侧及尾部均配备挡板，

可能产生粉尘物料的堆放高度不高于挡板并用干净的雨布加以遮盖。

5）安装冲洗车轮设施（在开挖施工之前准备就绪）并冲洗工地的车辆，确

保工地的车辆不把泥土、碎屑及灰尘等类似物体带到施工场地以外。在清洗设施

和公共道路间修建一段用以过渡的硬地路面。

2.2.6油料滴漏和化学药品污染防治

（1）将工地机械修配厂及设备停放场的各种燃料、油料均保存于合适的安

全容器中，避免渗漏外溢，并放置在远离库区的安全地点。在设备修配厂的修理

棚附近设一个废油料沉淀池，对维修设备产生的油水混合物进行沉淀分离，对废

油进行收集处理，以防止油料污染土壤。

（2）严格管理化学药品及工地实验室所用的化学试剂，防止泄露造成环境

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污染。废浆液和废弃化学药品容器做到及时收集处理。

（3）设置有毒有害废物存放点（地面做防渗处理），并及时消纳，以防止

因雨水冲刷造成环境污染。

（4）在施工现场修理机械设备时，在地面铺塑料布防止油料滴漏，对于已

发生滴漏的地区及时将带油污的泥土铲除并处置，施工中谨防油料泄漏。

3、花木保护方案及措施

在职工中开展“花草有生命，人人应爱护”为主题的专项教育，并把此项工

作贯穿于整个施工过程中，坚决杜绝乱砍、乱拆和乱踩等破坏花木行为。

在施工过程中需要移开的花木应夹有原植被土，制订花木移植措施并报绿化

委员会审批，派专人对花木进行浇灌培植。对不需迁移但可能影响施工的花木,

采用竹围栏、包裹或网兜进行保护。

施工完毕后，均按照原样原貌原则进行恢复。

4、空气污染（防尘）的控制

施工前制定的预防措施，防止空气污染、尘埃对附近居民区的影响。

（1）施工中对容易起尘的细集料和松散材料，予以覆盖或适当的洒水喷湿，

这些材料在运输期间，用帆布或类似的覆盖物覆盖。

（2）易产生粉尘、扬尘的作业面、装卸、运输过程，派专人洒水降尘，出

场运输车必要时要加盖篷布。

（3）每天专人负责给施工现场交通通道淋水，以减少工地的尘土保护邻近

居民、行人的正常生产和生活。

（4）现场禁止焚烧垃圾、固体废弃物和产生有毒有害烟尘气体的物质，熔

融沥青等有毒物质使用封闭和带烟处理装置的设备。

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（5）机动机械多使用电动工具，减少内燃机的使用。

（6）施工内燃机使用遵照国家要求进行年审，废气合格后才可以投入使用，

不允许使用超标车辆投入，最大限度减少废气排放。

（7）工地的施工机械要加强维护保养，保持良好的运行情况，降低噪音，

减少振动和减少废气的排放。

（8）合理调配施工机械，避免集中大量使用施工机械，造成局部环境污染。

（9）另外须按劳动管理条例，为工地操作人员装备各种尘埃防护措施。

5、施工剩余物处理

（1）在施工期间，作好土方调配方案，将不可利用的建筑垃圾及多余的土

方及时清运。

（2）在工程竣工后，及时拆除施工临时建筑，清退施工机械，将施工范围

内场地清理干净，早日交付使用。

6、路面卫生及路况维护措施

（1）施工现场汽车进出口处设置洗车槽，将出场车辆在工地内冲洗干净才

能上路行驶。

（2）要派专人对道路进行巡察，如有污染及时派人清洁干净，确保道路不

被污染，每天派人清扫施工周围人行道路，保证路面清洁。

（3）施工中确定城市公共设施安全，如在施工中造成路面、设施、下水道

及其它管线堵塞或损坏的，应立即疏浚或修复。

7、水土保持管理方案

（1）尽量避免在工地内造成不必要的环境破坏或砍伐树木，并注意保护清

理区域附近的天然植被，防止因施工不当造成清理区域附近林业资源毁坏。

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（2）得到业主和监理工程师的认可后，再进行施工场地的砍树和清除植被

施工。

（3）各种临时施工设施（如临时住房、仓库、厂房等）在设计及建造时要

考虑美观和与周围环境协调的要求。

（4）不打猎、捕猎及扰动野生动物，在施工场地内如发现正在使用的鸟巢、

动物巢穴或受保护动物，妥善保护并立即报告业主和监理工程师，并按其指示执

行。

（5）积极配合业主和监理工程师开展环境监察工作，协助业主和监理工程

师及其委派人员进行施工场所的环境监察。

7、防止扰民的措施

本工程要对现场进行封闭，以保证外部人员误入施工现场发生安全隐患。施

工人员在进出施工场时要严格遵守现场人员管理制度，避免发生扰民现象，要积

极维护工地秩序。同时我公司在施工过程中采取相关技术、管理措施，以避免扰

民现象的发生，积极维护我公司及业主的社会形象。

1、在进场前，对主要交通路径及现场周边进行考察，针对当地居民的分布

情况及作息习惯采取不扰民措施，制定合理的材料运输时段，在施工运输中注意

不影响居民的交通、生活及户外活动等。

2、在施工中，应执行地方环保、防噪音、安全文明施工等条例，，制定现

场规章制度，生活垃圾、建筑垃圾等及文明存放，外运时加强覆盖防止遗洒；施

工现场污水有组织排放，保证不外流等等。尽量避免对当地居民的生活造成影响，

以免发生扰民现象。

3、以进入施工前，积极协助建设单位对当地人员作宣传工作，令当地人员

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对本工程的施工加以理解。

4、如有居民投诉本工程在的施工中妨碍其生活、工作，我公司将尽力解决

问题并对其做相应的赔偿，以树立本公司的形象、信誉。

5、加强对队伍的管理力度，杜绝打架斗殴、聚众闹事，以免对当地人员、

居民造成恶劣影响。在出入施工现场时，不大声喧哗、嘻戏打闹，并注意个人形

象，给当地居民留下良好的印象。

第四节环境保护的定期检查制度

1、施工现场环境保护每日自检

每天由施工员、安全员带领各施工班组进行一次全面自检，凡违反施工现

场环境保护规定的要及时指出并整改，由施工员在当天的施工日记上做好自检

记录。

2、每月公司主管经理带领各施工管理组对所属的施工区域进行定期检查，

按施工现场环境保护检查，并按考评标准进行评分，不符合要求的采取定人、

定时，定措施进行整改，并落实奖罚措施。

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第五章、工程进度计划与措施

本工程甲方指定施工总工期为45天竣工验收交付使用。

第一节工期承诺

我公司作为施工单位，根据建设单位要求，我们决定用45天的时间完成整

个工程的施工。为确保工程按计划顺利完成，根据网络计划，结合工程特点，合

理安排各分部分项工作顺序及相关单位协作配合，制定切实可靠的进度控制措施,

加强项目的管理水平、技术水平，在组织措施、合同措施、技术措施等方面加强

管理。

第二节施工进度计划

一、施工进度计划编制原则

（一）根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、资源配置以

及我公司施工类似工程的经验编制本工程总进度计划。

（二）进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，

明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配

备合理有效的资源，加强对施工的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对

施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。

（三）安排原则

根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：

1、做好进场前的各项施工准备工作；

2、及时解决施工过程中出现技术问题；

3、按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；

4、人员、材料、机械设备按照计划组织进场；

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5、现场合理组织、加强与各专业工作之间的协调配合；

6、制定试验、检验计划并严格落实。

第三节工期保证组织措施

1、建立完善的确保工期的体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、

保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计

划为主线，并由此派生出进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计

划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划，在各项

工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特

点。

2、公司在人力上配置强有力的项目班子、物力上对本工程优先安排、在财

力上对本工程全力支持，实行专款专用，在业主资金困难的情况下，可保证连续

施工一个月。

3、在实行“项目管理”的基础上，实行“目标管理”，根据质量目标、安

全目标、工期目标要求实行行之有效的管理，在工程中采取“工序”管理模式,

随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成优，确保分项工程按期完成。根

据施工计划，确保主导工序，关键路线按期或提前完成。

4、每天安排一次班组交底、总结协调会，每周五组织一次管理班子及各工

种间的生产调度会，互相创造施工条件。

5、合理安排工序搭接，各工程适时插入，为竣工赢得时间。

第四节工期计划保证措施

一、施工进度保证措施

1、材料组织：按图纸要求，投标时我公司报送的材料样板，提前进行大批

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量的材料组织，所有的板材、装饰面板等都要求提前一周时间到货，以便业主、

监理单位的验收。精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。

2、材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费

周折到工地、经工地质检员验收入库。对于石材和饰面材料等大批量的材料必须

进行全程质量跟保证措施踪，例如主要材料就必须从开采开始质量跟踪，从而保

证材料的规格统一、颜色一致、性能符合设计要求及优质的工程质量。

3、采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的

加工件。

4、交叉作业施工：本工程工序多、包括内装饰等工程，在现场施工中为保

证各专业工种都有顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不

紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。

5、严格按照项目施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组

织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效

管理。

6、在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工

全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，

充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度'的实现。

7、合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人

歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。配套材料进场计划早安排、

早落实、防止临阵磨枪，导致窝工等现象。

8、制定完善合理的施工进度计划：严格按照制定好的进度计划安排，全方

位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，

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并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加

强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种

原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完

成本工程的施工。

9、安排足够的劳动力和机械设备，组织两大班作业，充分利用时间、空间，

充分利用作业面。重点部位、关键项目坚持三班作业、节假日不休息，加快施工

进度。

10、深化设计：在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地

方，需要解决具体细部的深化设计，我公司将派两名设计师驻工地现场配合深化

设计，工地指挥部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把

图纸