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文档简介

1 2(一)研究背景 2 (三)国内外研究现状 3 32.国内研究现状 4 5 (二)平衡计分卡的主要内容 三、南昌阳光乳业公司绩效评价体系现状分析 7 82.忽视外部环境变化 四、构建南昌阳光乳业公司平衡计分卡绩效评价体系的基本原则错误!未定义书签。(一)战略导向原则 (四)压力层层传导原 错误!未定义书签。2 (四)学习与成长层面 六、南昌阳光乳业公司实施绩效评价体系的改进建议错误!未定义书签。 (二)信息化系统的支持 (三)全流程的沟通 (四)奖惩机制的真正落实 参考文献 (一)研究背景和意义以及战略围绕协同，化整为零式的将企业的整体战略分解为相应的组织绩效考3策层应当根据组织内部实际状况、市场前景方向等制定拟引入平衡计分卡作为绩效评价基础工具，分析案例企业南昌阳光乳业公司实长四个角度，将宏观目标细化为可操作的衡量指标和目标值的一种绩效管理体4我国于20世纪90年代中期引入平衡计分卡理论，并在国外学者研究基础5 6述(一)企业绩效评价的概念(二)平衡计分卡基本内容1财务维度72客户维度4学习与成长维度应用89技能这10个评价维度进行评价，每项占10分，每个评价维度按照0-10分按照(1)战略导向原则(2)持续改进原则(3)定量与定性相结合原则(4)压力层层传导原则(1)财务维度方面(2)客户维度方面(3)内部运营层面阳光乳业公司积累了一些内外部问题，面对国内外经济疲软、新冠肺炎影南昌阳光乳业公司对所属公司的每一笔借款都需出具南昌阳光乳业公议，并规定如事先经南昌阳光乳业公司同意，所属公司之间允许相互上视频会议，南昌阳光乳业公司还需推进视频会议系统升级改造并扩大应用范(4)学习与成长层面生产成本降低率公司利润率核心技术收入增长率内部结构产品推广(研发投入占比)市场销售(市场占有率)经营维护(服务及时性)(成果转化率)市场占有率成长与学习员工流失率员工满意度关建议绩效评价的目的不是获得评价结果，而是以此为工具，更好改进南昌阳光乳业公司的经营管理工作，提升企业价值。南昌阳光乳业公司管理层和负责[1]王梓轩,刘子.基于平衡记分卡的企业绩效评价体系构建[J].2021(2013-3):245-248.[4]韩乐瑶,郭子豪，洪雅.利益相关者视角下修正的平衡计分卡在企业社会绩效[9]邵慧婷，史子豪.基于平衡记分卡的企业内部商业模式框架及创新研究[J].2021(2020-1):118-119.[

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