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妙可蓝多公司绩效管理研究 1 2 2(二)绩效管理概念 2(三)KPI关键绩效指标考核法 2 3(一)妙可蓝多乳制奶酪公司简介 3 3(三)妙可蓝多乳制奶酪公司绩效管理存在的问题 5四、妙可蓝多乳制奶酪公司绩效管理优化对策 7(一)制定完善的绩效计划 7(二)进行有效的绩效监控 7(三)绩效指标具体化 8(四)实施有效的绩效反馈 8 9争却愈发激烈，企业需要积极的探索健康科学的管理体系来实现内部管理的优(一)绩效的定义(二)绩效管理概念(三)KPI关键绩效指标考核法源有二，一是公司在KPI拆解上和其他部门的期望与需求，了解，但不理解了解很少4占比占比非常认同基本认同无所谓不认同完全不认同8管理者在对妙可蓝多员工进行绩效评价时客观情况占比非常客观公正比较客观公正不清楚比较主观非常主观5占比有科学的依据有一定的依据不确定没有什么依据62.绩效监控不到位4.绩效反馈不合理(一)制定完善的绩效计划(二)进行有效的绩效监控(三)绩效指标具体化需要根据岗位实际情况以及妙可蓝多乳制奶酪企业发展需求来明确关键指标。KPI可以帮助管理者抓住关键绩效指标，360度考核可以从员工的上级、平级和(四)实施有效的绩效反馈绩效反馈可以帮助人力资源部门更清楚的了解绩效管理过程中存在的不足绩效管理是企业现代化管理制度建设中必不可少的内容，从企业发展的角度来看，一个合理、科学的绩效管理体系可以大大提高企业的效率，增强员工的积极性和对企业的信任感。本文以妙可蓝多公司为例，着重分析了企业绩效管理的现状和存在的问题，以妙可蓝多公司为例提出了企业绩效管理问题的解决对策。[1]Maslow,A.H.Atheoryofhumanmotivation.[J].PsychologicalReview,1943,50(4):370-396.[2]HerzbergF,MausnerB,SnydermanBB,etal.Turnover,andemployees'feelingsofego-involvementintheday-to-dayoperationsofacompany[M]//Themotivationtowork.
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