国际人力资源管理

《国际人力资源管理》

一单选题（共5题，总分值10分）

1.霍夫斯蒂德的国家文化模型理论认为以下哪个国家属于强个人主义国家

（（2分）

A.中国

B.美国

C.法国

D.德国

2.以下不属于韩国人力资源管理特征的是（）。（2分）

A.企业家族化程度高

B.重视非物质激励和企业文化激励

C.法治与情治相结合

D.推崇英雄主义

3.以下不属于美国人力资源管理模式缺点的是（）。（2分）

A.短期行为现象严重

B.任意就业政策给许多员工带来严重的不安全感，影响对企业忠诚度

C.不利于激励员工

D.劳资对抗、决策权的过度集中也显示出较大的弊病

4.以下属于全球组织设计原则的是（）。（2分）

A.协调依赖相生的原则

B.全球化与本土化的平衡原则

C.高耸化原则

D.全球资源运筹原则

5.（）一直把限制工会运动作为其“治安对策”的重要组成部分，

企业员工方面不能结成强有力的联盟与资方抗衡。（2分）

A.中国

B.美国

C.韩国

D.德国

二多选题（共5题，总分值15分）

6.德国在薪酬管理上实行的主要形式有（）。（3分）

A.年薪制

B.年功序列制

C.股票期权

D.绩效工资

7.法人相互持股是日本企业的普遍现象，其主要意义在于（).(3

分）

A.形成风险共担、利益均沾的“命运共同体”

B.有利于技术创新和组织的稳定发展

C.控制某一企业并获取利润分红

D.稳定客户关系

8.德国国际企业的企业文化主要有（）。（3分）

A.重视质量

B.发展高附加值和独特性的产品

C.团队意识、严谨的规章制度

D.技术主导

9.以下哪些是主要的经济区域化组织（）。（3分）

A.欧盟

B.北美自由贸易区

C.经合组织

D.亚太经济合作组织

10.对德国企业管理人员培训描述正确的有（)«(3分)

A.对企业管理人员培训往往采取分层次的办法

B.对企业的高级管理人员，主要依靠自学

C.对中级管理人员，大多数采取脱产培训的方法

D.对基层管理人员，往往采取晋升式的教育培训模式

三填空题（共5题，总分值15分）

11.理论来源于西方教育金经济理论。（3分）

12.日本人力资源管理体系最明显的特点是：和年功序列制。（3分）

13.经济全球化对人力资源管理的影响有人力资源的创新、劳动力构成的变化，以及

»（3分）

14.倡导非专业化的经历道路，培养适应各种工作环境的多专多能人才是

—型组织的特点。（3分）

15.学派着重分析不同国家、不同文化背景下

个体与群体两者的行为模式，它研究的变量较多，包括：管理人员的态度与价值观、激励模

式、领导行为等。（3分）

四判断题（共10题，总分值20分）

16.定势也称作定型，指的是人们对另一群体成员所持有的简单化看法。

（）（2分）（）

17.美国企业在选拔经营者和普通员工时都非常看重学历，以学历定职位，以学历定劳动报

酬。（）（2分）（）

18.突出个人能力，强调理性主义是德国企业文化模式的两大特点。

（）（2分）（）

19.美国传统文化重视自我的价值，忽视集体的价值，认为自我是宇宙的中心。

（）（2分）（）

20.英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样

板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。

（）（2分）（）

21.长久性是外派人员的特点之一。（）（2分）（）

22.法国最突出的特点是民族主义，傲慢、势利和优越感，因此法国人的企业管理表现出封

闭守旧的观念。（）（2分）（）

23.企业国际化是指企业积极参与国际分工，由国内企业发展成为跨国公司的过程。

（）（2分）（）

24.人力资本就是体现在劳动者身上，以劳动者的数量和质量表示的资本。

（）（2分）（）

25.20世纪20—30年代，美籍澳大利亚管理学家和心理学家泰勒通过霍桑试验创立了人际

关系理论，50年后定名为行为科学。（）（2分）（）

五论述题（共2题，总分值30分）

26.试述多中心战略的含义及优缺点。（15分）

27.试述跨国公司的特点，（15分）

六名词解释（共2题，总分值10分）

28.东道国员工（5分）

29.文化迁移（5分）

一单选题（共5题，总分值10分）

1.答案：B

2.答案：D

3.答案：C

4.答案：C

5.答案：C

二多选题（共5题，总分值15分）

6.答案：A.C

7.答案:A,B.D

8.答案：A,B,C,D

9.答案：A,B,D

10.答案：A,B,C,D

三填空题（共5题，总分值15分）

11.答案：人力资本

12.答案：终生雇佣制

13.答案：文化冲突

14.答案：J

15.答案：行为

四判断题（共10题，总分值20分）

16.答案:T

17.答案:F

18.答案：F

19.答案：T

20.答案：T

21.答案：F

22.答案：T

23.答案：T

24.答案：T

25.答案：F

五论述题（共2题，总分值30分）

26.答案：（二）多中心战略

含义：招聘所在国人员管理其当地的子公司，中高层职位有母国人员担任

优点：

1）聘用所在国人员可以消除语言障碍，避免驻外经理人员及其家庭的适应问题，并免除昂

贵的文化适应等培训开支

2）避免一些敏感的政治风险

3）聘用所在国人员费用不高，即使使用额外一些费用吸引高层次的人才，费用也不高

4）聘用所在国人员可以保持子公司管理的连续性。这种方法可以避免像民族中心法那样使

重要的经理离职

缺点：

1）子公司与母公司缩短距离上的困难。语言障碍和国家忠诚的冲突以及一些文化差异，如

个人价值观、管理态度的差别等，都会使总部与子公司产生隔阂，结果可能会使总部难以控

制子公司。

2）所在国和母国经理人员的职业生涯问题。子公司的经理很少有机会到国外获得国际经

验，也无法晋升至子公司之外的更高层。母国经理也只是很有限地获得国际经验，高级经理

人员很少从事国际经营，长期下去将制约战略决策和资源分配。

27.答案：（1）它必须是在一国以上拥有或控资产，并从事价值增值活动的企业，即母公司

控制下的多国经营实体；（2）组成这种企业集团的各个企业之间，在人和资金方面拥