规划设计部岗位设置

规划设计部职位设置

一'部门职能定位

•是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本控制的前提下，确保项

目设计符合市场和产品定位

•是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者，保证开辟项目有图可依。

•是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者

二'部门职能

编号GH部门名称规划设计部直接上级工程副总

部门经主管领导

部门负责人部门性质职能部门业务指导上级

理

全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助项目论证和策

划工作，负责审核各项目施工方案并监督各分公司的执行情况，处理工

部门主要职责综述

程重大技术问题，为公司各项目提供工程技术支持，并负责产品研发及

新产品和技术的推广工作__________________________________________

工作关系

部门职能描述

负责程度

一级备

二级职能三级职能全协

职能主注

责要作

制定、完善设计管理、变更洽商管理等规章制

▲

制度管理制度管理南与流拜

组织实施规划设计部管理各项制度▲

参预项目的可行性分析，进行项目论证，参

▲

硒防日的立项决第

论证策划论证策划参预项目策划，协助策划营销部编制产品建

▲

支持支持议书.提出建浩讲让的意印和建议

配合策划营销部提出产品概念规划设计和设计

▲

仟条书

负责项目规划设计管理工作，在概念规划设计

的基础上，组织编制和会审项目设计任务书，A

并报总经理办公会批准

负责组织规划设计方案论证会，报总经理办公

▲

会批准

负责单体设计和扩初设计的沟通和管理工作，

▲

组织对施工图设计的技术把关

设计管理

设计管理负责项目开工前的单体设计方案和结构方案的

▲

评审、优化、改进等工作

负责对施工图的审核，参预设计的图纸会审和

▲

技术交底

配合预算合约部选择勘查、设计单位，参预勘

▲

查、设计单位的招标工作

协助项目公司前期部办理所有规划手续的报批

▲

工作

二^徐H'l中铁房地产开辟有限公司

协调相关部门会同设计院、监理公司、施工单

▲

位解决工程施工过程中遇到的质量、技术问题

参预工程竣工验收工作，对工程验收提出相应

▲

的工程技术验收意见

工程管理工程管理督导并审核各项目的设计变更工作，参预重大

▲

设计变更方案确定、审定

参预对供应商、承包商进行选择、考察、确定▲

参预工程合同（勘察、设计、施工、监理单位）

▲

的谈判、会签

负责产品负责新产品、新技术的研发以及新工艺、新技

负责产品

▲

研发工作

研发工作术、新材料、设备推广和应用工作

3

三、部门岗位说明书

部门经理

职位名称经理所在部门规划设计部

岗位定编编制日期

负责公司工程设计技术和管理，组织审核各工程方案，监督工程执行情况，对工

本职概述

程的重大排术讲行外理.为公司名顶日提供丁程将术专持.监督产品研妗丁作一

工作关系

r

内部工作关系直接上级工程副总外部工作关系

1.协助研发部进行项目本-1,.冈U.J仪•1.与各设计单位协调相关1

论证;设计问题;

直接下级:

2.协助合约部完成相关2.与施工单位联系，负责协

园林工程师

设计、招标问题及合同！调施工相关技术问题。

档案专员

条款的制定;

1一

l-----------------------•一配合财务酬行支付-

工作职员与任务Ig

负责程度1

职责表述工作任务

全责主要协作

组织制定、完善工程规划设计、施工图设计、变更洽商

职负责工程技术管理▲

责制度、流程的建设等规章制度与流程

工作

监督规划设计部各项制度实施▲

职组织本部门专业人参预项目的可行性分析，进行项目论证，参预项目的立

主

贝员参预项目论证和▲

策划工作项决策

中E徐州中铁房地产开辟有限公司

参预项目策划，组织本部门专业人员协助策划营销部编

▲

制产品建议书，提出建造设计的意见和建议

组织本部门专业人员与配合营销部沟通，提出产品概念

▲

规划设计和设计任务书

督导编制规划设计任务书和规划设计方案▲

组织规划设计方案的论证和评审，报总经理办公会批准▲

督导规划设计、单督导单体设计和扩初设计的沟通和管理工作▲

体设计、扩初设计组织建造设计（单体设计）方案的评审，报总经理办公

职▲

亲

贝和施工图设计管理会批准

工作组织对施工图设计的技术把关，施工图的审核，参预施

▲

工图设计的技术交底和图纸会审

配合预算合约部选择勘查、设计单位，参预勘查、设计

▲

单位的招标工作

协调相关部门会同设计院、监理公司、施工单位解决工

▲

程施工过程中遇到重大质量、技术问题

组织参预工程竣工验收工作，对工程验收提出相应的工

▲▲

职负责组织对各项目程技术验收意见

责

四

进行工程管理督导并审核各项目的设计变更工作，参预重大设计变更

▲

方案确定、审定

督导工程勘察、勘探、订桩、地质评价等项目前期管理

▲

工作

5

参预对供应商、承包商进行选择、考察、确定▲

参预工程合同（勘察、设计、施工、监理单位）的谈判、

▲

会签

职依据部门工作计划，指导、审核本部门人员制定年度、

责

五督导产品研发工作▲

季度、月度工作计划，并督导执行、定期检查

负责本部门内部工作任务分工、工作协调，不定期对员

▲

工的工作情况进行指导

职负责本部门内部管:警导本部门人员参加业务学习与培训1,并通过绩效提升

责▲

六理工作情况对培训效果进行评估

负责本部门员工的绩效辅导、绩效考核，定期进行绩效

▲

反馈，提出绩效改进意见，督导执行

职

责完成上级交办的其他工作

七

职位权力

工程设计技术建议权

对设计质量控制、设计款项支付、设计成本控制的监督权

对设计变更、工程洽商签证的监督权

对所属下级的聘用、调岗、晋升、辞退有建议权

对所属下级的工作有监督、检查权、考核评价权和奖惩建议权

对不符合公司利益的行动拥有否决权

在权限范围内，有代表公司行使对外的联络权、协调权

对本部门预算内的费用有使用权

对所属下级的工作争议有裁决权__________________________________________________________________

任职资格

I大学本科毕业，建造工程专业毕业，年以上施工管理工作，年房地产规划设计管理工

任职负格

作

专业知识通晓办公软件操作

工徐H'l中铁房地刑辟m艮公司

核心能力素质具有较强的领导、组织、计划、协调、沟通能力

工作特征

工作用具计算机、电话和普通办公用品

工作时间

工作环境

园林工程师

职位名称园林工程师所在部门规划设计部

岗位定编编制日期

本职概述负责对各项目景观工程的技术支持工作，组织园林工程部份扩初、施工图设计

工作关系

；i

内部工作关系外部工作关系

直接上级部门经理11

ia

111

Ji；a

*।।•

i•ii

配合前期部办理前期手:1-I1U/-X.

本冈位匕施工单位联系,负责•

11

1•

Ji1

续^设计管理;协调园林施工相关技；

।a

ii

‘…--配合营销部进行设计管‘

直接下级：无

工作职责与任务

负责程度预设

职责表述工作任务

全责主要协作指标

负责各项目参预各项目工程前期规划方案论证、设计方案论证、施工图

▲

园林工程前会审、设计交接

职

责期论证及参对各项目工程方案设计、扩初设计、施工图设计中的园林工

▲

与采购招标程技术进行把关

工作配合前期部到专业公司进行登记、报装、报批▲

7

参预向园林工程设计单位提供设计条件或者要求，组织各项目

▲

园林工程设计出图

参预工程供应商考察、招标、采购工作▲

负责园林工催促园林技术准备工作▲

职

责程监督管理

监督各项目工程的园林工程质量▲

工作

对各项目园林工程施工技术进行指导与支持▲

职负责园林工负责对园林工程施工变更进行技术审查，在变更联系单上签

责▲

三F呈技术支持署意见

负责解决图纸中浮现的园林技术问题▲

参预园林工程的验收工作，并采集有关资料▲

职贞K.乂父工疝

责参预工程的竣工验收工作，对工程验收存在的质量问题及时

四收技术支持▲

提出整改

职

责完成上级交办的其他工作

五

职位权力

有对公司各项目工程园林建设质量监督权

有对各项目工程方案设计、扩初设计、施工图设计中的园林部份工程技术监督把关权

有对各项目工程园林工程招投标底洽商谈判参预权

在权限范围内，有代表公司行使对外的联络权、协调权

任职资格

任职资格大学专科以上学历，园林专业毕业，年以上相关工作经验

专业知识量悉苗木、硬质景观等材料，熟悉施工工艺，掌握制图软件

核心能力素质具有较强的学习能力、沟通能力与执行能力

工作特征

中《«徐iw中铁房地产开辟m艮公司

工作用具计算机、通讯工具和普通办公用品

工作时间

工作环境办公室

9

档案管理专员

职位名称档案管理专员所在部门规划设计部

岗位定编编制日期

本职概述全面负责公司工程项目各种资料的采集、汇总、分类管理及存档

工作关系

1

内部工作关系外部工作关系

1直接上