ERP商业软件实施解决专项方案

HPERP商业软件实施处理方案摘要中国ERP系统应用发展十几年来，国家对该项目标投资已靠近10亿，然而迄今为止，真正成功应用ERP软件企业也不超出800家。不少企业引进ERP应用系统最终惨遭滑铁卢失败结局全部说明了一个道理：ERP系统建设是否成功，关键在于实施!传统ERP实施，常常是用企业业务步骤往已经设定好ERP模块上去套，并进行少许二次开发。实施模式是以产品为中心而不是以用户需求为中心，是拿用户应用去套ERP产品，使得产品无法大幅灵活修改。而产品模块和用户需求冲突，又使得ERP系统总是无法达成用户预期目标，其失败也就在所难免。HPERP商业软件实施处理方案在总结60多年服务3万多家企业用户实践经验基础上，以独特GlobalMethod项目管理和8要素ERP实施方法论为指导，以全球65，000多位跨行业咨询和服务教授为实施队伍，从企业用户实际需求出发，为其量身计划、快速实施ERP系统，使企业经营管理更高效，保障企业ERP投资回报最大化。HPERP商业软件实施处理方案为用户提供全方面服务包含：战略分析业务步骤梳理(即业务步骤优化和业务步骤总体设计)信息化总体计划ERP系统配置应用系统集成关键绩效考评指标体系建立数据挖掘和决议支持运行维护经过采取HPERP商业软件实施处理方案，用户必将在以下方面得到最大利益：增加灵活性改善性能风险最小化投资回报最大化在冶金、高科技、汽车等制造行业，HP已拥有众多ERP商业软件成功实施案例。选择HP，选择成功ERP!背景中国和世界差距在哪里?一个答案是：管理。为何企业要上ERP(企业资源管理)系统?一个理由是：提升管理水平，向管理要效益。ERP是什么?ERP是在优异企业管理思想基础上，应用信息技术对企业资源实现一体化管理。它在企业资源最优化配置前提下，整合企业内部关键或全部经营活动，包含财务会计和资金管理、生产计划及管理、物流管理、产品质量、计量、人力资源、销售和渠道管理等关键功效，以达成提升经营管理效率目标。中国ERP系统已经发展了十几年，国家对该项目标投资靠近10亿。然而到现在为止，真正成功应用ERP软件企业也不超出800家。因为领导问题，管理问题，合作伙伴问题，信息基础等种种问题，花费巨款建立ERP系统往往被闲置，或没有取得应有效果，从而造成巨大浪费。ERP系统建设能否成功，关键在于实施。因为，ERP系统建设是一个跨越业务和信息技术、将业务和管理步骤固化在信息平台上实施过程。这里"实施"是个大约念，包含整个项目包含业务和IT计划咨询;ERP软件和支撑ERP应用IT基础架构选型、实施;ERP信息平台和企业相关业务系统集成;同时也包含ERP应用上线前后培训和整个系统运行、管理和维护。实施过程掌握得好，意味着能够合理确定并控制项目实施范围;能够一直如一得到领导全方面支持，能够建立必需责任制度，确保基础数据正确性;能够有效沟通并树立全员参与意识;能够在问题出现时给予立即处理;能够选择适合企业特点ERP商业软件，学习行业知识和最好实践经验并加以改造;能够将手工系统工作方法转变到计算机平台上来。尤其是在今天，企业天天全部面临竞争压力和市场改变，ERP实施过程肯定是伴随企业不停变革过程。所以，实施过程掌握得好，还意味着能够掌握变革，实现IT灵活适应业务发展改变;能够有效控制企业经营、管理风险;能够极大提升企业生产、运行效率;能够满足企业最大化投资回报;能够保障ERP系统建设成功!所以，对于企业来说，选择一家实力雄厚、了解行业、精通技术、熟悉产品、拥有丰富实践经验和前瞻性眼光去把握和利用"变革"服务伙伴就变得十分关键。HP正是这么一家企业，深刻洞察业务和IT发展和改变驱动力，以"变革"为机遇，率先提倡并实践"动成长"企业。作为全球范围内IT领导厂商，HP拥有60多年服务全球3万多企业用户丰富经验、业界无和伦比人才资源、完善IT服务和支持体系和强大合作伙伴关系。HP咨询和集成服务教授总结数十年服务几百家企业用户经验，推出"HPERP商业软件实施处理方案"，能够针对企业用户实际需求，为企业量身计划资源管理系统、选择国际优异ERP商业软件，并采纳HP独有ERP实施及项目管理方法论，帮助企业快速建立统一信息平台，使企业内部管理更精细、业务操作步骤更规范、企业决议更科学、经营管理更高效，保障企业IT投资回报，提升中国企业国际竞争力。HPERP商业软件实施处理方案为用户提供全方面服务包含战略分析、业务步骤梳理(即业务步骤优化和业务步骤总体设计)、信息化总体计划、ERP系统配置、应用系统集成、关键绩效考评指标体系建立、数据挖掘和决议支持、运行维护。经过采取HPERP商业软件实施处理方案，用户必将在以下方面得到最大利益：风险最小化、投资回报最大化、改善性能、增加灵活性。方案组成动成长企业是HP提倡愿景，它给予了IT基础设施前所未有适应性和灵活性，能实现IT和业务真正同时。面对动成长企业各个层面，HP提供了用户所需要各项专业服务。其中，HPERP商业软件实施处理方案帮助企业"成功实施ERP"，实现资源集中、透明管理，在提升企业管理及运行效率同时，显著增强企业IT适应性，增加业务灵活性。对于企业来说，上ERP目标不仅仅是降低生产作业成本，提升工作效率，一个很关键目标就是期望经过引入ERP而导入优异企业管理模式。经过ERP成功实施，将会使得企业做到业务步骤优化、信息实时可现，有利于对企业实时控制和保持业务稳定发展。在现在企业竞争环境中，"速度"竞争已经成为不争事实。ERP成功实施能够去掉那些烦琐手工操作过程，将企业运行数据在短时间内进行整理，信息能够实时可现。在控制方面，ERP成功实施还可将企业管理步骤细化和模式化，从而有效地监控企业每一项业务步骤，方便当改变来临时，能够做出立即响应。处理方案组成模块和特征HPERP商业软件实施处理方案关键在于：四项实施基础方针、八项实施要素模型。四项实施基础方针方针一：建构基础实施模型，正确把握各实施要素度方针二：建立实施工作路线图，动态把握各实施要素方针三：把握业务步骤优化根本，统领各要素实施方针四：把握财务关键根本，统领ERP系统实施此处理方案各阶段交付阶段一：战略分析阶段二：业务步骤梳理阶段三：信息化总体计划阶段四：ERP系统配置阶段五：应用系统集成阶段六：关键绩效考评指标体系建立阶段七：数据挖掘和决议支持阶段八：运行维护用户收益经过采取HPERP商业软件实施处理方案，用户必将在以下方面得到最大利益：风险最小化财务指标是否达成预期是评价ERP系统实施成功是否关键标志。HPERP商业软件实施处理方案重视把握财务关键根本，能够建立起统一、集成、实时共享财务管理信息平台，加强企业财务部门对采购、销售等业务部门管理和监控，帮助企业规避财务风险;经过HPERP商业软件实施处理方案，完善销售网络管理，为销售估计提供愈加客观依据，使销售估计愈加正确;同时经过对用户信用等级管理，降低呆帐、坏帐和经营风险。投资回报最大化HPERP商业软件实施处理方案拥有成熟完善实施模型，确保了计划正确性和采购步骤优化，能够降低原材料库存，降低库存积压;经过优化供给商管理，采购部门能够缩短采购周期，降低采购成本，并提升采购立即性和正确率;经过有效实施信息集成，可使采购人员摆脱了传统事务性工作，降低运行成本。改善性能HPERP商业软件实施处理方案能够实现资金和业务集成，不仅提升了数据正确性，而且简化了财务业务步骤。财务部门职能由财务会计转变为财务监控和管理，由此增强了对企业资金运作管理及固定资产管理;成功建立ERP系统后，不仅能够确保销售订单向生产部门立即正确传输，而且能够实时监控销售订单实施情况，提升用户服务水平。经过对产品成本模拟，能够为销售人员提供更切实报价依据;经过实现全方面自动化生产信息管理，生产管理愈加专业化。ERP系统能够制订和监控生产计划实施情况。同时物料消耗也得到了正确控制，降低了采购和配送盲目性。增加灵活性HPERP商业软件实施处理方案建立在对企业业务及组织架构进行科学分析基础上，经过梳理企业从原材料采购到销售整个业务步骤，优化管理模式，降低管理层次，改善瓶颈业务，提升企业对于环境改变适应能力;HPERP商业软件实施处理方案着眼于企业未来发展战略，经过提升对于企业市场决议、资金利用、预算控制全部至关关键业务数据和财务数据正确性和集成性，使企业能够在猛烈市场竞争中掌握主动权。hp优势选择HP提供ERP商业软件实施处理方案，借鉴HP实践经验，可保障企业IT投资回报最大化：HP在冶金、汽车、高科技、电信、金融等行业拥有最资深行业教授HP在全球和中国拥有大批精通SAP、ORACLE等国际优异ERP商业软件产品咨询顾问和集成教授HP在ERP系统计划、咨询和实施领域拥有数十年实践经验，并提供ITSM及ERP应用外包\托管等服务来确保ERP实施后稳定运行HP拥有完整项目管理和ERP商业软件实施方法论HP拥有强大专业ERP实施力量。HP收购德国汉思资讯软件，ERP实施力量深入增强。汉思曾隶属德国蒂森克虏伯集团资讯服务企业，为工业企业提供IT基础设施和集成协同商务处理方案。作为欧洲最大SAPR/3系统服务供给商，汉思在全球范围内成功实施了500多套SAP系统HP和全球领先ERP商业软件厂商SAP合作长达之久，超出二分之一SAP实施全部是在HP平台上完成HP和Oracle合作长达20多年，在全球有超出8万用户在HP平台上实施Oracle数据库和应用;HP在全球有15个HP/SAP能力中心，有13个HP/Oracle能力中心，为用户提供ERP系统测试和集成处理方案;HP在冶金、高科技、汽车等业务处理方案拥有众多ERP商业软件成功实施案例成功案例分析首钢集团--SAPIS-Mill处理方案成功案例首钢ERP项目于7月开启，凭借由HP实施SAP处理方案，首钢集团得以在一个独一无二平台上良好运转，包含从财务到后勤等各个步骤，并实现了出色控制，来支持其大步发展战略。用户业务需求：实现营销和生产部门之间良好协作来满足用户需求实现财务控制建立清楚、可行步骤实现企业层面和工厂层面之间业务集成HP处理方案：在多个钢铁生产工厂内设计、构建和实施SAPIS-Mill处理方案评定业务步骤并提供重新设计处理方案，建立KPI方法体系为生产工厂设计MES系统并设计接口项目成效：经过ERP工程，首钢做到了ERP系统(四级系统)和自动化系统(二、三系统)全方面集成，真正实现了数据不落地，从根本上确保了业务数据和财务数据正确性;同时，首钢也是中国大型钢铁企业中较早实现全物流链(产供销)上物流、资金流和信息流三流合一企业，实现了实时正确财务数据、财务分析和财务管理，从而真正实现了以财务管理为关键企业管理信息系统。首钢ERP系统将支持全集团信息共享，形成集团领导层决议支持系统，使首钢实现全部资源在信息平台上配置优化，大幅度提升企业创新发展能力和关键竞争能力，全方面提升企业经济效益。上海通用汽车企业-SAPIS-Auto处理方案成功案例借助由HP实施ISAuto处理方案，上海通用汽车企业得以将生产计划和部件交付时间安排正确到分钟，并含有比标准SAPR/3快3倍物料事务处理能力。用户业务需求：缩短交付时间降低成本压力实现多个工厂内数据同时覆盖5家工厂内车辆装配和动力系统装配HP处理方案：在全部工厂内设计、构建和实施SAPIS-Auto处理方案将原有大型机系统迁移到现货供给商业化应用提供HP服务器和存放产品项目成效：显著缩短了生产计划时间降低了库存降低了IT总体拥有成本1期开发工作顺利开启经过验证，SAP打包处理方案能够替换原有系统，而且能够在全部工厂内进行扩充安徽星马汽车--SAPR/3处理方案成功案例安徽星马汽车股份是国家关键高新技术企业，也是全国最大工程类专用汽车生产基地。为了完善企业管理，提升生产力，星马决定上马ERP项目。经过两年咨询企业选择和ERP选型，最最终5月正式和HP开始ERP项目标合作，由HP咨询和集成事业部为其布署、实施SAPR/3。用户业务需求：面对业务快速增加，星马需要信息系统平台对生产和运行进行统一管理，保障生产交付能力;做为上市企业，星马需要向股东和市场立即反馈财务、经营信息HP处理方案：考虑到星马以专用车市场为本，以资本运作整合中国专用车企业资源,依靠重重卡底盘为屏障建立竞争优势业务战略，HPERP处理方案设计指导思想着重考虑了下面三个关键方面：对企业财务信息和相关信息进行多方位、立即、正确了解，对资本运作提供有利支持针对性处理生产管理、供给管理、主数据管理等全部是汽车行业特有难点处理设计到物资、生产、销售部门业务和信息连贯性、正确性问题项目成效：星马ERP实施范围函盖企业财务、销售、采购、库存、研发和工艺设计、生产计划、管理会计等，在实施过程中，HP项目组尤其重视和星马企业文化和中国市场实践相结合，利用惠普咨询全球统一项目管理方法论，深入推进变更管理，以使业务步骤再造能够和系统实施得以良性互动。经过六个月多项目实施和一期运行，星马ERP系统于1月1日投入全方面运行