服装采购经理岗位职能职责

服装采购经理岗位职责【篇一：服装采购经理职责】服装采购经理职责【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）【课程对象】采购人员/主管/经理、采购工程师。供给商质量管理(sqe)。质量工程师/经理、供货商教导师、副总经理【培训费用】2800元（含资料费、午餐费、教授演讲费）；住宿统一安排，费用自理；【报名电话】闫老师【温馨提醒】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！课程背景：最新零成本采购理念优异采购系统和模式—sourcing/buyer某著名优异企业采购组织机构/采购组织职能和采购步骤设计/某著名企业采购组职责权限和业务步骤实例分析课程提要：第一坛:采购供给链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程1.询价/比价/议价/作业步骤内容1)某企业询价/比价/议价/作定价/核价步骤实例分析----讲师/学员现场诊疗某企业2)招标采购步骤-----比价//核价3)询价前准备十项细节要求十一个项目/供给商通常依据哪些要素素进行报价/采购成本分析方法及其要素-格式化成本分析／经验法4)采购价格格式化分析/采购市场价格分析----两大类不一样供给商报价分析5)采购成本结构和采购成本分析---直接材料/直接人工/制造费用2.采购成本分析三步骤和具体十九项方法3.采购成本分解――全成本核实／变动成本核实法4.新品开发变动成本核实法长沙博世新品开发报价表成本价格分析---变动成本核实法利用价格工具来分析供给商报价――某企业报价表成本价格分析--全成本核实法比亚迪企业配套产品报价表成本价格分析/长虹供给商报价表成本价格分析--标准版5.估价/比价---估价/比价七步骤四种比价方法/四条比价标准/五款比价方法--------三星电子比价分析案例6.定价六种采购定价方法----科勒卫浴价格自行分析／历史价定价案例7.核价------美核价分析案例/某企业利用电脑比价功效系统界面实例展示第二坛:全方面降低成本采购技术/策略采购前降低成本---采购研发工程1.早期采购介入epi.(earlypurchasinginvolvement)-----采购在新产品开发中作用1)1epi五大关键内容分析---参与产品定义/市场分析/战略供给商/新技术跟踪/参与价值分析2.设计过程对采购影响-designprocess—qfd/dfm/concurrentengineering/dfl1）设计和采购并行工程—供给商参与缩减研发阶段原材料零件标准化工作开展和采购--面向制造设计（dem）步骤2）面向物流供给设计（designforlogistics）设计方法（dfl）----早期供给商介入epi步骤实例分析启示－表现dfl3）采购价值工程法（va/ve）五阶段步骤实例分析3.降低成本采购价格管理工程1）怎样取得供货商”可能底价”管理十大经验2)降低采购价格管制十一个工具3)供货商提升价格二十一条原因4)降低材料采购单价三路径：分析关键材料成本／降低材料采购单价十二方法／降低材料附加成本三方法3透过采购策略降低成本1）连手策略伙伴供货商降低成本五路径--九大采购策略2）视采购势力所定采购策略------压榨策略/多角化策略/平衡策略3）采购成本控制策略利用实例分析4）中国某著名企业采购策略精美手册解读第三坛:供给商管理一-供给商认证体系1.供给商起源开发/选择/评定/考评/教导――采购第一步骤选择评定系统认证步骤---企业学员企业现场诊疗(学员/讲师点评)2.供给商达能审核1)新品开发设计和采购并行工程---epi.(earlypurchasinginvolvement)2)华帝供给商早期介入epi步骤實例分析启示---控制供给商产品品质3)供给商参与缩减研发阶段原材料4)零件标准化工作开展和采购--面向制造设计（dem）步骤5)供给商试产审核标准—试制认证/中试认证/批量认证6)供给商现场产能审核三大方法/五大工具7)供给商关键工序产能分析表审核/跟进8)供给商生产周期测算方法分析9)供给商产能分析表审核10)供给商年度产能滚动分析表审核/跟进11)供给商月/周度产能滚动负荷分析表跟进3.供给商开发认证体系手册建立/实践1)上海通用汽车-供给商开发手册解读2)美泰玩具采购策略精美手册解读3)康明斯epi-供给商物流开发手册解读4)采购物资分析／供给市场分析／-供给商分析5)富士康集团-供给商起源开发选择/评定/考评认证步骤实例--采购认证过程6)-供给商考评认证标准原因---7)施耐德电气-供给商评核原因总结分析8)2-供给商绩效考评体系-----供给商管理/考评4.-供给商资格管理1)-供给商资格管理四大方面2)蒂森克虏伯底盘-供给商资格管理步骤诊疗和分析3)长虹电器-供给商资格评核标准和汇报5.-供给商绩效考评1)对-供给商实施有效绩效日常管理三大方法2)华为供给商绩效考评汇报分析6.-供给商分级分类管理1)供给商分类管理五不一样标准2)供给商分类三级管理措施?溢达纺织供给商档案系列实例ＶＳ青岛固特异供给商档案系列7.供给约定时量测体系/分析/跟进1)供给商议测体系/分析2)供给商表现测量方法和标准--采埃孚对供给商要求指标分析3)供给商总体评分和选择4)富士康集团供给商年度评定结果及其处理5)北京abb供给商表现及其改善系统实例分析8.供给商跟进方法1)供给商奖惩方法三部曲2)改善-供给商良好合作关系八大方法---供给商激励3)淘汰／转换-供给商-----供给商怎样淘汰4）淘汰/转换-供给商四条经验5）降低-供给商数量关键三方法6）长沙博世供给商奖惩方法实例分析9.供给商沟通/教导1)供给商沟通/关系策略-供给商维护和激励体系---供给商连续开发和管理十四条方法理想供货商关系策略2)供给商关系策略----供给链关系管理和建立双赢合作七大策略3)西门子企业供给商关系15条策略解读4)青岛海尔精美供给链管理手册实例5)10.供给商教导1）供给商管理连续改善方法和步骤2）供给商控制五大处理/教导方法第四坛:供货商交货期管理1.物流计划步骤七步骤----某企业学员现场诊疗(学员和讲师互动点评)1）北京索爱normalorder/consignment/vmi/jit/buffercontrol四种工作步骤2.供货商交期管制十大之道---深圳某企业缩短采购物料周期机制实例分析3.采购物料交期跟催监控三张表格/工具1)伟创力（美资）在采购物料欠料分析跟进表实例分析2)某世界五百强企业采购物料预防欠料表案例3)中国某企业采购备料齐套表实例分析第五坛:采购质量管理1.改善供货商质量十大手段---华强三洋常见供货商来料表现评定2.供货商物料质量管理十二实施手法---sqe-长虹供货商来料不良管制和处理8d法实录中兴供给商纠正预防跟进案例分析3.产品实现全过程供给商质量管理1）项目管理和新产品导入步骤2）项目同时化供给商管理3）日立供给商新产品导入过程分析4.供给商现场管理1）早期生产现场质量控制---sqe2）制造现场审核/分析工具--sqe5.供给商供给商管理---sqe1）供给商产品质量控制技术--美和供给商一道改善产品质量案例6.供给商品质协议和采购合约1）采购合约结构2）供给商品质合约制订标准3）质量协议违约处理第六坛:降低成本采购谈判过程及技巧-----案例演示及其效能分析1.采购人员冲突处理三大技巧2.十一个采购人员人际关系技巧/内部沟通协调技巧3.采购谈判三种优劣势过程分析4.买方市场下/卖方市场下议价技巧5采取降价谈判之三大时机(共十五种情景)-6.谈判技巧------谈判前三项准备/谈判四阶段三项准备------风险分析/环境分析/行为估计/垄断供给商谈判四阶段控制八关键点分析7设计有效谈判方案-大唐电力谈判步骤：1）制订谈判战略2）定义谈判角色3）确定谈判目标4）设计供给商回应表5）制订谈判时间计划/6）设计供给商汇报7）实施谈判8）垄断供给商谈判后跟踪和反馈西门子采购谈判策略手册解读8.谈判九大谋略----掌握销售心理/利用双方优劣谈判三星电子价格谈判分类策略9.其垄断供给方谈判操纵技巧十六招------谈判操纵常见五种艺术语言---互动示范演练10.应对八种强势供给商技巧-------信息操纵/时间操纵/情绪操纵11.学员分组模拟/实战议价演练比赛-------现场同时录像并回放----讲师实时点评1）依据三星电子和其垄断供给方双方背景及采购心理展开实战---真刀真枪2）制订谈判步骤和采购成本差异分析-----学员分组模拟报价/议价演练尾声:当头棒喝—捅破窗纸1学习/兴奋两天,回到企业后结合企业实际情况-2经过学员结果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评3实践/活用所学五步骤讲师介绍：雷卫旭。香港理工大学mba,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(ama)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学emba班特邀实战型讲师////被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授教授、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有二十年生产/物料采购管理经验.讲授经验很丰富，讲授/教导过5632家中外企业(至底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《怎样做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟，尤其是//间教导顺德美集团/富士康供给链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多个实用处理问题之工具及技巧.至今有六万七仟以上人次接收专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮.讲课风格：“60/40”时间标准(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、结合本企业习作、案例分析(翔实事例和大量现场现物)、情景仿真、自带企业数据现场诊疗和实作游戏分享、学员和学员、讲师互动相辅而成、100%个性化学习乐趣.不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验实施过程,关注现实事例.面对面向老师提出企业问题，老师需要分成处理问题方法/方案。请同学先在企业开会搜集问题。带问题来，带方案走服务过部分企业：青岛海尔,中国移动。中石油/中海油/中石化。中国北京联通。深圳华为。美空调.联想、南方电网。深圳核电站。长江三峡电站。大唐电信。白沙集团。粤电集团、通用电气（ge），株州南车时代.哈气集团。东方电气集团。东方电机。南车电机.上海电气。西门子汽轮机。武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂。施耐德电气.阿海法电气。中国电子科技集团（军工）。上海日立/日立电梯.可口可乐.上海松下半导体.西安杨森制药、石家庄制药。苏州/上海西门子.伟创力/捷普科技.庞巴迪机车。圣戈班。蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团．南京巴斯夫。拜尔。杭州/长沙博世。香港长实集团.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科电子/卡西欧电子、康明斯。长春富奥-江森。广州辉门汽车配件。四维尔汽车配件/北京江森汽车配件/弗吉亚汽车配件，上海米其林/固特异.雅居乐房地产.美赞臣、青岛啤酒。英博啤酒，雪花啤酒、步步高电子、大金空调。格力空调.上海通用汽车/通用五菱.成全部丰田。华晨宝马/金杯。广州本田。海南马自达.比亚迪汽车.长安汽车.郑州日产.中兴汽车。北京abb等多家著名企业，曾驻厂教导东莞诺基亚、北京索爱。方正科技。惠州tcl。创维电视、南京/成全部爱立信、华强三洋、三星电子。lg。三菱电机，三菱机械。大连日立机械。蒂森机械。otis、来福士海洋工程.日立挖机。小松挖机，徐工集团（卡彼特）。三一重工。中联重科。柳州重工。龙工集团.厦门重工。山河智能.林德叉车。浙江西子重工机械。海天机械（宁波）。力劲机械。东芝电机。大连日立电机。lexmark.,柯尼卡美能。长虹电器。开利/大金/申菱/志高中央空调。长沙关西涂料。华润涂料。建滔化工。拜尔。夏新电子.厦华集团.惠州德赛、飞利浦、中兴通讯。ut斯达康。武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器).美日用集团.苏泊尔。欧普照明。雷士照明。东菱集团。toto。顺德乐华陶瓷(arrow).得而达水龙头（delta）。科勒卫浴。拉法基建材/水泥。武昌船厂。江南船厂。文冲船厂。；杭萧钢构，东莞莱钢钢构。高露洁牙膏。立白，迈瑞生物医疗。东莞伟易达。李锦记。美泰玩具.恒安纸业（心相印）.adidas。.东莞台达电子.富士康集团.康佳集团【篇二：采购经理岗位职责和工作内容】采购经理岗位职责和工作内容美国国家采购管理协会是一个在采购和供给管理领域具权威性专业组织，它对采购经理定义，采购经理职责乃至她们工作关键作出了较为明确说明，并被作为标准得到广泛推广和应用。◆采购经理定义：采购经理是在那些企机关和非盈利机构中负责为组织采购物料，设备或服务个体。◆采购经理职责：◆采购经理工作关键：另外，采购经理工作常常能够表现出采购部门对整个企业所起到关键作用和真正价值所在，这些有影响力工作包含：当然，采购经理人除了负责功效性管理之外还含有或享受对整个采购部门管理和行政方面责任，这包含：在采购人力资源方面，采购经理要考虑原因有：美国认证采购经理考试（c.p.m.）内容涵盖了以上相关采购经理各项职责，由此可见，c.p.m.对采购经理做了全方位能力和知识测试，含有很高专业价值和权威性。【篇三：采购部经理岗位职责】采购部经理岗位职责????1、主持采购部全方面工作。??2、领导采购部门按部门工作职能做好工作。3、依据项目营销计划和施工计划制订采购计划，并督导实施。4、制订本部门物资管理相关制度，使之规范化。5、制订物资采购标准，并督导实施。6、做好采购估计工作，依据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。7、定时组织职员进行采购业务知识学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公情操。8、带头遵守采购制度，杜绝不良行为产生。??9、控制好物资批量进购，避开因为市场不稳定所带来风险。??10、监控项目物流情况，控制不合理物资采购和消费。??11、进行采购收据规范指导和审批工作，帮助财会进行工程审核及成本控制。??12、完成上级交办其它任务。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~采购员、采购经理、采购总监岗位职责1．严格根据企业要求报价标准进行对外报价。2．确保每个月发票正常收回。??3．凡和经销产品相关厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源掌握、价格体系更新等必需做到了如指掌，落实到人。??4．要主动主动配合业务部门做好每个项目方案，并和业务部门达成共识。??5．采购要严格按步骤实施并做到货比三家，控制降低采购成本，对供给商进行管理及考评，每十二个月按一定百分比更新供给商（形成表单）。??6．亲密和供给商合作关系，做到投入、细致、深知，达成低价、快速、立即供货。??7．严格实施协议管理要求，要按时签署，不得延误，并在第一时间将协议传输给和项目相关人员。??8．负责用户部项目实施中和技术部、财务部协调及结算信息传输。??9．综合调配企业库存资源，订货时必需要了解目前库存情况，在有库存情况下要以先出库存为主。??10．负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。??11．组织本部门职员业务培训??12．树立企业专业形象，确保企业声誉不受到侵害。一．采购经理（关键职责）??1.负责企业采购工作及部门工作，规避因为市场不稳定所带来风险。2.依据项目营销计划和施工计划制订采购计划，报副总经理同意后组织实施并督导，按计划完成各类物资采购任务，并在预算内尽可能降低开支。??3.调查、分析、评定目标市场和各部门物资需求及消耗情况，熟悉供给渠道和市场改变情况，确定需要和采购时机。??4.完善企业采购制度，制订并优化采购步骤，控制采购质量和成本。??5.审核年度各部呈报采购计划，统筹策划和确定采购内容。降低无须要开支，以有效资金，确保最大物资供给。??6..每个月初将上月全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，方便于上级领导掌握全企业采购项目。??7.监督参与大批量商品订货业务洽谈，检验协议实施和落实情况。??8.监控项目物流情况，控制不合理物资采购和消费。9.制订部门短、中、长久工作计划，编制并提交部门预算，帮助财会进行审核及成本控制。??10.进行采购收据规范指导和审批工作，依据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。11.组织对供给商进行评定、认证、管理及考评，和供给商建立良好关系，在平等互利标准下开展业务往来。??12.负责部属人员思想、业务等方面岗前在岗培训和教育，并组织考评。????二、采购助理（关键职责）?