石油测井质量管理制度

质量管理制度一、公司职责1、主管质量的技术副经理为质量工作的第一责任人，对质量管理工作全面负责。2、公司建立以技术副经理为组长的质量工作领导小组，同时指定1名专（兼）职质量管理人员，负责质量工作的日常管理。二、施工作业质量控制1、现场施工作业应严格执行各项操作规程，测井资料质量应符合相关质量标准，不合格的资料坚决返工。2、搞好生产过程各个工序、各个环节的质量检验，做到不合格的材料不准使用，不合格的仪器不准下井，不合格的资料不准带回。3、要切实加强生产准备及施工作业的现场检查，对检查中发现的问题要认真查找原因，尽快整改提高。三、测井资料质量控制1、仪修车间做好仪器修理保养工作，按规定做好仪器的刻度和标定工作，保证各种仪器性能良好、稳定。2、操作员在接受仪器时，要对仪器进行验收，保证所接仪器满足施工要求。3、现场施工时必要按照要求做好测前、测后刻度，认真测好重复，严格按照标准测速测量，取全、取准各种资料。4、副操作要严格按照标准现场验收原始资料，发现问题现场整改，需重测的要重测，需验证的要换仪器验证，杜绝不合格品出井场。5、小队返回基地后，必须及时上传测井资料到解释部门，并立即将原始曲线上交公司内部二次验收员，二次验收要严格执行质量标准，不合格的测井资料应坚持二次上井。6、公司实行质量激励机制，对质量形成的全过程实施监督考核，以保证各项工作的管理。7、出现下列情形之一的，由公司予以批评，限期改正，并给予经济处罚：（1）测井、射孔资料质量指标不达标；（2）测井仪器维修、刻度不规范；（3）井下质量事故不符合相关处理规定；8、公司负责对质量进行考核，坚持严格的考核公开制度，充分体现奖优罚劣，质量否决的原则。四、质量事故处罚1、内部二次验收或甲方发现废品曲线造成二次上井，出现一条废品曲线，对现场验收员扣款1000元，现场操作扣款2000元，全队扣款1000元。2、二次验收发现原始资料格式、图件、图头、等一处不合格项，对现场验收扣款50元，现场操作扣款100元。刻度、测速、张力、重复等一处不合格项，现场验收扣款100元，现场操作扣款200元。3、内部二次验收人员对负责的曲线资料一项出现废品扣款1000元。4、因人为因素测井队未作测前、测后刻度，发现一次扣款500元。5、各种刻度记录（仪修车间、测井队）出现不符合项，每项扣款200元。6、测井队擅自变动测井系列或减少测井项目，每条扣款1000元。7、测井队违反施工方案或操作规程，每项扣款200元，情节恶劣者，参照有关规定进行处罚。8、年终甲方质量评比，优等品率超过95%的，每超过1%，奖励小队2000元。每减少1%的，扣款2000元。9、质量事故造成损失的，按直接损失的20%处罚责任人，甲方有质量扣款的，按扣款额的20%处罚责任人。10、因质量事故造成停工的，停工期间所有停工人员仅发基本工资。每停一天，责任人罚款300元，造成资质被收回的，按重大事故处理，解除责任人的聘任合同并追索给公司造成的损失，直至诉诸法律。五、质量奖励1、全年未出现质量事故的小队和个人，公司给于1000-5000元的奖励。2、年终甲方评比，平均优等品率超过96%的，二次验收奖励1000-2000元。3、没有因为仪器性能原因造成质量事故的，仪修班奖励2000元4、对提出合理化质量建议被采纳的；工作认真负责、业务能力强、做出突出成绩的年终奖励200—1000元。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3定义、符号、缩略语无4职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应