小型工厂规章制度

第第页小型工厂规章制度小型工厂规章制度1(一)工厂为维护公共安全及避开人员物品之损害特订本制度。(二)本制度所称安全管理，包含空袭、火灾、窃盗、风灾、地震、水灾及身体损害的防备及抢救之一切措施。(三)工厂安全管理，除依政府法令规定外，悉依本制度办理。(四)安全管理之指挥监督除身体损害由平常业务上的主管人员指挥监督外，工厂人员均有防止灾变及抢救损害的职责。(五)领班以上的干部均应熟识有关安全管理的制度，并监督训练部下人员确实遵守。(六)工厂现场工作人员应适当调配工作，俾不安全发生时，能从容应付。(七)代理人员必需熟识被代理人有关安全管理方面的职责。(八)不安全发生时，除采取必需行动外并应马上向上级人员报告，火灾防护。(九)仓库及工厂内应严禁吸烟及携带引火物品.(十)工厂门户应向外开，工作时间不得下锁。(十一)易燃及不安全物品应放于安全地方，除必需之数量外，不带入工作地。(十二)仓库应指派专人看管，并标明“严禁烟火”字样，如系贮藏挥发性易燃物，并应注意温度及通风。(十三)灭火设备应照规定设置，放在明显容易取用之地方，并定期检查，应保持随时可用之状态，同时要娴熟使用方法。(十四)电线不得接用过大保险丝，电力使用后，应确实关闭电源。(十五)使用氧气乙炔焊接时，应注意相近有无易燃物品，使用易燃物品的人员需经严格训练，并应有监工人员在场。(十六)电器设备应常常检查，台风、地震后更应连忙检查有无损害。一、厂规厂纪1、严格遵守公司的各项规章制度，顺从公司领导，顺从工作调配。2、上班不干与工作无关的事，节省用水用电，下班随手关灯，关水，关门。3、保守生产与业务秘密，不带与厂内业务无关人员进入厂区，不将公司的产品，样品，料子等私自带出公司。4、工作期间，忠于职守，不消极怠工，不干私活，不串岗，不吃零食，不打闹游戏，不高声说笑、喧哗等，尽职尽责做好本职工作二、员工必需遵守如下考勤和辞职制度1)定时上班、下班，不得迟到、早退;2)因公外出、须经部门主管证明，交人事方能有效;3)有事、有病必需向车间主管或人事部请假，不得无故旷工;4)请假必需事先填写《请假单》，并附上相关证明(病假应有医生证明)，在不得已的`情况下，应提早电话、电报或委托他人请假，上班后及早补办请假手续;6)未履行请假、续假、补假手续而擅不到岗者，均以旷工论处;7)员工因故辞职，应提前一个星期向车间主管或人事部提交《辞职通知书》，试用期内辞职应提前三天口头或书面通知;8)员工辞职由车间主管或人事部批准，辞职获准后，凭人事部签发的《离职通知书》办理移交手续。三、工作时间和加班工作政策1、严格遵守公司规定的作息时间，不迟到，不早退，迟到或早退当日工资作废.无故旷工半天扣天，一天扣三天，三天以上为自离。2、每天早7：30上班，下午6：00交接班，各部门可依据实际工作情况进行调整，公司实行每月26天制为满勤，满勤奖为每月每人__元，节假日除外。3、员工请假应先办理手续，填写请假单，并交人事部作记录凭证，不能事先请假的，可用电话，口信等方式请假，事后必需补办相关手续。4、连续旷工15天，或1年累计旷工30天，作自离处置。5、考勤统计员必需在每月工资发放前将考勤统计结果送交财务部。财务部依据统计结果计发工资。小型工厂规章制度2一、员工聘用制度。公司管理层员工（各部室、仓库、司机、后勤、车间工段长、紧要岗位的生产骨干）一律实行聘用制。实在程序如下：1、由各个部门依据岗位需要申报聘用人员、人数。2、经公司审批后，以各种形式进行招聘。3、招聘必需坚持公证、公开的原则。4、应聘人员应聘时应带专业证书、学历证书、特殊工种应带操作证。5、经考试合格，准于聘用时应填写员工登记表，同时还应交身份证、专业证书、学历证书、特殊工种的操作证或资格证等复印件。6、录用后要与公司签定《劳动合同》。二、考勤制度1、作息时间公司上班时间夏季8：00～12：00，14：00～18：00冬季8：00～12：00，13：30～17：302、公司各部室管理人员，每月28天标准出勤视为全勤（以公司指纹考勤机为准为准），休息采取不固定轮休制度。车间工人遵照并服从车间管理。3、凡本公司人员不出差时，每天定时到公司上班、迟到x次（超出x分钟）扣x元。4、元旦、春节、国庆节等遵奉国家规定执行。由于工程公司的特殊性，原则上以保证工程正常进行为主、实行调休。5、婚、丧假休假三天，晚婚（男25，女23以上休假7天）、异地假期适当给路途假。6、产育假按国家制度执行。7、凡因私、因病请假公司均不支出工资、请假须填写请假条，按管理权限审批。8、现有公司管理人员请假必需总经理批准。9、生产、加工、安装部门负责人请假一天须经主管部门经理批准，一天以上由总经理批准。10、加工、安装部门员工请假三天以上（含三天）须经主管部门负责人批准，五天以上（含五天）由主管部门经理批准。六天以上由总经理批准。11、任何部门人员未经批准不得擅自休假，否则按旷工处置、旷工一天扣罚两天工资，累计矿工十天，视为自动离职。三、员工离职规定〈一〉、辞职1、辞职是指员工因本人原因离开公司而与公司停止劳动合作关系。辞职办理程序为2、辞职员工提前30天（试用期员工除外填写《员工辞职申报表》。3、原工作部门领导和上一级领导同意。4、办理员工离职交接手续。5、员工离职。〈二〉、员工辞职手续办理完，由人力资源部代表公司与其签定《解除劳动合同协议》。〈三〉、未经领导批准或未办理手续、或擅自离职或未提前30天提出离职申请而坚持马上离职者，不发放当月应计工资，给公司造成损失的，还将追究其责任。〈四〉、自动离职自动离职是指员工未提出辞职申请或在人力资源部办理办理正常辞职手续即离开公司。1、对自动离职者，公司将作除名处置。2、员工自动离职后，其原工作部门责任人应在2日内向人力资源部递交员工异动说明，异动说明应经部门领导签字，并写明员工离岗时间。3、员工自动离职，其原工作部门负责人应在2日内到财务、供应部等部门查清该员工是否有财、物问题，如有问题应及时报人力资源部酌情解决或用法律程序解决。4、员工自动离职，不发放当月应计工资，给公司造成损失的，还将追究其责任。〈五〉、辞退员工存在下列情况之一，将被公司辞退。1、在试用期内被证明不符合录用条件的2、不能胜任工作，经或调岗后仍不能神人工作的.3、被依法追究刑事责任的4、严重违反公司规定制度的小型工厂规章制度3一、车间办公室工作人员，应做事公道，作风正派，说话和气，待人礼貌。二、因事到小组做事，不得在生产区域闲逛，不得闲谈，不给职工散布消极的东西。三、每周召开一次车间整治人员，班组长参与的车间生产会议：检查生产进度、质量情况，调度是否恰当，有无窝工现象(工序衔接是否合理)。发现问题进行调查研究，提出解决措施。四、每月召开一次质量分析会，分析人员思想、设备、技术情形以及原辅料子等诸因素，找出影响质量的紧要原因，及时提出方法和措施。五、坚持每月对原辅料子使用情况的检查，分析超定额造成挥霍的原因，提出解决措施和方法，总结节省原辅料子的经验，表扬好人好事。六、坚持安全文明生产，做到每月定期检查两次内容：(1)设备安全与卫生情况。(2)电器是否正常运转。(3)产品是否堆放乾净。(4)环境是否清洁卫生。七、搞好原始记录和日报工作，准确及时地综合反映车间每日完成任务的进度，定时报送职能科室。搞好原始记录的收集整理，并利用资料分析生产活动的各种情况、引导生产，为总结提高打下良好基础供给可靠资料。做好"五帐一卡"的`完满和归档工作("五帐"：产量、质量、考勤、用料、安全生产帐;"一卡"工具整治卡)。支持班组统计员工作，不绝提高他们的业务水平，帮助他们妥当保管小组的各种原始记录，以备存查。小型工厂规章制度4一、考勤管理1、上班时间由上午8：00至12：00，下午12：30至16：30，加班是17：00至20：00(特殊情况的加班，听从领导布置)。2、上、下班时都必需打卡，如遇特殊情况，须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。3、打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发现，双方各扣罚20元。4、在工作期间，不得无故私自离开厂区。确有事者，须请示主管批准，打卡后才可出去(返回也须打卡)，否则视为旷工，扣罚50元，严重者开除处置。5、布置加班时，不得无故缺席，确有特殊原因，须提前申请由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工，扣罚50元。6、每月迟到打卡上班超出30分钟者，惩罚30元。不到30分钟，但每月累计超出三次迟到者，底薪扣50元;连续三个月都有迟到30分以上者，情节严重者，作开除处置。7、提前下班或有事请假者，须提前书面申请，由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工扣罚50元。8、请假者，需提前填写好请假单交到上级领导处;请假超出5天者，须由厂领导批准方可，最长请假时间不得超出10天，否则即时停止劳动关系(特殊情况者，如婚假、丧假、病假，视情况处置)。9、缺勤(请假)时间，须扣减底薪工资;有加班时间的，按平常加班计时工资计算，但不予以抵扣缺勤时间。10、员工辞职须以书面申请由主管签名批准离开时间，并处置好交接工作，须人事部确认才可，否则工资不予发放。二、工作责任规定1、禁止泄露公司机密(包含客户信息、技术信息、生产信息等)，如有违反，情节严重者，将追究其法律责任。2、车间内员工必需顺从公司的领导和管理，对未明确事项的处置，应及时请示，遵奉指示办理;员工应尽职尽责，精诚合作，敬业爱岗，乐观进取。不得借故推搪而影响生产，一经查实视情节之严重性作出相应惩罚。3、在生产过程中，如因个人原因长期无故不加班，3次不顺从生产布置者，予以警告，超出3次的予以辞退处置。4、工作消极、不专心、工作态度恶劣，影响他人工作情绪或不能定时完成工作的，将视情节予以处置。5、须严格要求每项工序，如因个人之疏忽而造成问题者，则重重惩罚。6、对待厂方之任何物品，该轻拿轻放，生产工具用完后须清理洁净放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏;若对公物造成损坏者，惩罚当事人并作出等价赔偿。7、厂方之任何物品，未经厂领导批准，不准私自拿出厂，一经发现，开除处置。8、生产车间必需随时保证洁净，不行将杂物随便丢放。各部门各小组必需负责本组的环境卫生，每人每组必需负责各自所负责的区域清洁。9、每周六下午须进行大扫除(车间内的门、洗手间、窗户、生产线、零件台、风扇等都须清洁)。车间的垃圾须倒到指定的垃圾桶内，不得四处乱倒。废图纸、废工具、废玻璃须及时清理掉，车间物品要按规定位置放置整齐，不得各处乱放。10、上班注意节省用水用电，停工随时关水关电，如发现有挥霍水电或下班没有关水、关电、关车间窗户者对其责任人或工序团体每人进行惩罚2050元不等的`罚款。三、假期薪金规定1、供给国家法定的有薪假期。2、除有薪假日外，公司另布置的假期，则不算工资(如春秋提前放假等)。3、如厂方有特殊情况需放假，无论是日薪或月薪之员工都必需顺从布置时间补回，不算加班。4、影响公司经营、日常工作秩序的系列事项同样列入制度。小型工厂规章制度5一、工厂规章制度—平安生产1，填写要认真，肃穆，实事求是，要经班长同意。2，班长负责检查有关记录的情形，并按月上交有关记录，并立卷入档。3，记录情形应保管五年以上。二、事故报告制度1，锅炉事故。锅炉运行中因锅炉受压部件，附件或帮助设备发生故障或损坏，造成锅炉被迫停炉或削减供汽量的称锅炉事故。2，锅炉事故报告的类别，一般分锅炉爆炸事故，重点事故和一般事故。爆炸事故：运用中或试压时发生裂开，使压力瞬时降至等于大气压力称为爆炸事故。重点事故：由于受压部件严峻损坏（变形，渗漏），附件损坏或炉膛爆炸等被迫停止运行，必须进行修理的称为重点事故。一般事故：损坏程度不严峻，不需停炉修理的事故称为一般事故。3，事故报告程序。依据事故的.不同类别，实行不同的报告方法。（1）发生爆炸或重点事故造成人员伤亡时，应立刻将事故概况尽快地报告单位平安监督管理部门和分局平安生产监督管理局及锅炉检验所，以便组织调查。（2）锅炉发生重点事故时，应尽快地将事故情形，原因及改进措施书面报告分局平安生产监督管理局及锅炉检验所。（3）设备发生一般事故时，应分析原因，实行改进措施，可以不报告分局平安生产监督管理局，由所属单位分析调查，处置，订立改进措施并存档。4，锅炉发生事故后，除了事故扩大或抢救人员实行必需的措施以外，确定要爱惜好现场，以备调查分析。5，发生事故的当班人员应照实反映和供应情形，自动协作和帮忙查人员开展工作，并做到不隐瞒真相，不推卸责任。6，调查事故报告时，必须认真查清事故原因，提出改进措施和对责任者的处置看法，依据调查结果填写"锅炉事故报告书"，报送单位的平安主管部门和分局平安生产监督管理局。小型工厂规章制度6一、原料子进厂检验制度1、原料子进厂后，仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书，一起送交理化室，通知取样鉴定。2、理化室接到取样通知后，应马上进行取样鉴定，在付款期内得出鉴定结果。3、原料子的检查标准，一律按国家标准，以本厂的技术规定和鉴定的合同为依据。4、料子鉴定后，符合有关标准或合同条文，理化室要依据本厂订立的原料子使用技术标准，确定投用项目，填写料子历史卡，并将鉴定结果通知供销仓库。5、原料子经检查不符合国家标准及有关合同条文，理化室要及时上报，由品管部和技术部商定处置看法，同时书面通知财务部，拒绝付款。倘若经厂有关部门协商可以代用，并不影响质量的可以入库，但必需办理手续，经使用车间同意并签写料子代用单，送交技术部，品管部研究，总经理批准，否则一律不准代用或入库。6、原料子进厂，有些检验项目由于条件限制不能检查，可以到外单位或有关部门解决，但其结果必需经品管部、技术部签字生效。7、料子必需专料专用，如需代用，需经有关部门分析、研究，同意后由技术部和品管部联合通知有关部门方可投入生产。二、生产管理制度生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的紧要途径，生产管理包含物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产连续发展，不绝提高企业竞争力，特指定本制度。本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。1、生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必需遵守的管理制度。公司各级管理员、操作员必需严格依照生产过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。2、生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立连续改进意识，以思促管，防止管而不化;要求公司全部作业人员树立节能高效意识。3、生产管理人员在接到客户订单后要认真分析订单，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。4、生产管理人员明确客户要求后，应马上通知准备生产资源(包含料子、工具、模具)。5、生产部门依据客户交期的急缓程度布置领料，短时间不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避开生产资源积压在车间影响车间生产，交期急迫的要立刻组织人员马上投入生产。6、车间主管每天必需如实编写《生产日报表》，记录当天实际完成的生产任务，以书面形式向厂长汇报。7、产品经检验合格后要及时送入仓库，以便及时组织发货。8、车间管理员要及时关注车间物流情形(物料标示情形、物料供应情形、通道是否顺畅)、机器运转情形(机器或模具运转效率)、员工工作情形(员工精神状态、工作娴熟程度)，随时引导员工解决生产过程中显现的问题，对于个人不能解决的问题要及时向班组长，再由班组长逐级反映。9、生产过程中显现任何问题可能影响交期的都要及时向领导汇报，并采取紧急措施予以处置10、生产部门应常常对员工进行技能训练，保证员工随时高效作业;常常和员工沟通思想，掌握员工思想动态;组织员工学习相关制度，促进公司团队建设。11、公司全部生产员工必需无条件顺从生产部门生产布置，有争议的必需依照“先执行后申议”的原则。12、鼓舞公司全部员工做生产工艺改进，倘若发明的新生产工艺确实对能降耗有较大改善或能大幅度提高生产效率的，公司将给与嘉奖。13、当公司发展后，本制度不再使用时可以修改本制度，本制度的修改由生产部门提请，修正案经总经理批准后公布施行，修正版公布时本制度自动失效。三、出厂检验项目管理制度1、在品管部的引导和监督下，理化试验室负责对本厂生产的产品检验工作，独立行使检验职权，严格按标准及检验方法对产品逐批次进行检验，严把质量关，禁止不合格产品或产品不经检验出厂。2、出厂检验时，同一班次、同一品种、同一次投料的产品为一个生产批次，对每批产品严格按抽样规定进行抽样，经出厂检验合格后开据合格检验报告，检验员和审核人在报告上签字后方可出厂。3、出厂检验指标如有一项不符合规定要求的不准出厂，应重新在同批产品中取两倍数量样品进行复验，以复检结果为准，若仍存在不合格，则确定该批产品不合格，并及时上报厂领导后进行处置。4、检验时查验产品包装封口是否完好无损，不得有脏污和破损密封不严等现象，若发现仿佛问题发生，按不合格品论处。5、检验用的仪器设备，应定期到法定检定机构检验部门检定，及时维护，处于良好运行状态，以保证检验数据的准确。6、严格按企业订立的标准要求和检验方法进行检验，要逐批次对出厂前的产品进行检验，并记录检验结果。检验不合格的产品不行出厂。7、每年参与一次质量技术监督部门组织的出厂检验对比试验，保证明验室数据准确有效。四、技术管理制度为明确项目技术负责人的管理权限和职责，形成一个有秩序、强有力的技术管理机构，贯彻执行国家和上级的相关政策、法规及技术标准，特订立项目技术管理制度。1、建立技术责任制：明确项目技术负责人为责任人，落实各职能人员的职责、权利和义务的关系，明确工作流程和各职能人员的紧密搭配，负责协调相关工作和业绩考核工作。2、建立图纸、测绘、设计文件的`管理制度，明确责任人及文件的收发份数、标识、保管及无效文件的回收流程，确保文件完整。3、建立技术洽商、设计更改管理制度：明确技术负责人为责任人，做到技术洽商设计更改涉及的内容详尽，更改项目图纸编号明确，符合规范要求。4、建立工艺管理和技术交底制度。技术交底和工艺管理应实行分级、分专业进行，交底应有文字记录，交底人和被交底人均应交底确认，做到技术符合图集文本及设计规范要求。5、建立隐、预检管理制度：隐、预检应做到统一领导、分专业管理，各专业质量员为责任人，明确隐、预检项目和验收程序，即班组自检、互检、交接检。质量员按质按试验收，做到有检查计划，对整改问题有专人负责，确保及时、准确、可追溯性。6、建立技术信息和技术资料管理制度：技术信息是引导性、参考性资料，技术资料是工程归档资料，应实行统一领导、分专业管理，资料员最终收集，并做到及时、准确、完整。7、建立技术措施与产品保护措施管理制度：由技术负责人责成专人为责任人实行统一领导，分专业管理。技术措施要做到符合规范要求，针对性和可操作性强效果明显，产品保护措施要做到低本钱、高效率，实施过程有计划，并有文字记录。8、建立新工人培训制度，要有专人负责，由责任人和各专业负责人共同进行，培训应结合施工需要，做到有计划、有组织、有考核、有记录，做到资料完整齐全。9、建立技术质量问题处置管理制度：由技术负责人任责任人，会同专业负责人共同订立管理措施，做到工作程序清晰，对存在问题要分析，处置方案有依据，方案简单、易行、可靠，处置过程有记录和相应结论。五、设备计划检修.抢修管理制度为了更好地搞好设备管理工作，提高计划检修和生产过程中抢修质量，确保检修后设备能够正常运转到下一检修周期，保证检修项目在在规定时间内完成，特订立本管理制度。1、各单位依据选厂统一布置，依据设备运行记录情况，专心填写设备维护和修理申请单。依据维护和修理任务的难易程度分别定义为小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天报设备组，由设备组统一整理签字接收，初步审定后报主管经理，由厂部最后审定后，方可实施。2、各单位依据最后审定的检修计划，专心落实检修所需的物资、备品备件及设备，需要外购的必需提前上报采购计划(小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天)。3、计划管理员必需督促供应部门按计划要求如期购回。4、设备组是设备大修、中修及小修管理科室，负责大、中修及在线设备部分技术改造的施工管理、组织、协调、掌控、引导、监督检修质量管理的一系列活动。5、设备组长为大、中修及维护和修理管理第一责任人，负责审核年度大、中修计划。6、设备组负责生产设备大、中修及维护和修理后立项审核，施工过程管理及施工质量管理，以及施工过程中存在问题的考核。7、设备组负责改造性大修技术改造方案的订立及可行性方案的分析审核，并组织实施。8、在生产过程中碰到设备显现紧急故障影响生产，需要紧急抢修时，由设备组长负责组织相关维护和修理和技术人员在最短时间内，合理布置调配资源全力抢修，最快时间恢复生产。小型工厂规章制度7为创造一个和谐稳定，共同发展的生活环境和生产环境，公司全体员工需专心遵守以下规定。(一)劳动纪律一、按时上下班，不迟到，不早退，不旷工。车间内不得随地吐痰，乱扔垃圾。严禁吸烟。珍惜公物。车间内物品要摆放整齐。工作时间不准睡岗，脱岗，串岗。未经厂领导批准，不得擅自出厂。否则作旷工处置。二、工作时间不得打闹、闲聊、吃零食等与工作无关之事。工作时间不准干私活，接电话须得掌控时间。专心做好本职工作，及时清理本身工作场合四周的垃圾。废料、废件应及时交付给有关人员，不得随便丢弃。三、各车间值日人员应负责好当天整个车间的卫生清扫工作。工作结束后，专心清扫并检查各机器、电器、电灯是否关好。离开时，注意门窗是否已经关好。四、专心顺从上级指挥。如有不同看法，应委婉相告或书面叙述或及时向更上一级领导反映，并叙述正当理由。不得与领导发生口角争持或干架等行为。(二)生产纪律一、乐观对待工作，以主人翁的精神对待产品质量问题。保质保量地完成上级下达的各项任务。严格执行各工艺标准和安全操作规程。生产过程中，做好自检、互检工作。每一个员工都应对本身造成的产品质量问题负责，并及时更正。对有质量问题的半产品，应及时挑出并向上级领导反映。二、生产过程中，如发现一些影响质量问题的因素并现场不能马上解决时，应及时向车间主管或有关领导反映，不得拖延时间或因此怠工。三、各员工应树立起掌控本钱，节省用料的责任感。按需领料，不多取、不滥用。做好领料时的登记工作。如有多余用料，需好好保管或及时退回仓库管理人员。四、有不符合生产要求的料子或废料，不得随便丢弃，应及时向仓库管理人员调换合格用料。五、专心对待工作任务。在开始每一个新的工作任务之前，应专心听取车间领导的工作布置和操作细则。六、每一个员工需保管好本身使用的工具，如有损坏，需向仓库管理人员以旧换新。如有有意损坏公物者，需按价赔偿。七、各车间生产人员不但要严格遵守生产纪律总则，同时应严格依照各车间相应的`操作守则进行操作。(三)请假、辞工制度一、员工有事需向厂领导提前请假，并提交请假条，待领导同意签字后才略离开。不得私自旷工或离开。二、请假条上需注明请假原因。如有请病假者，需出示医院证明。一个月内，请事假者不得超出两次。如有中途辞职不干者应提前一个月告知有关领导，不得临时决议辞工。(四)惩罚条例一、违纪处置方式分口头警告，书面警告及惩罚处分三种。口头警告：如有违反纪律者，视情况予以口头警告。各员工需注重领导的口头警告，及时改正。二、书面警告：对违反纪律情节严重者或无视口头警告者，管理人员有权出示书面警告。被提出书面警告的人员应专心对待本身所犯过失，及时改正。三、惩罚、处分：对多次警告，劝听无果、置之不理者，管理人员有权作出相应的、合理的责罚。情节严重者或造成公司财物损失者，管理人员有权作出对其要求赔款或开除的处分。四、辞职条件：员工辞职必需提前一个月提辞呈报告，书写仔细理由充足经批准方辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下：1、连续旷工3次/月;2、不顺从可离职，离职只发放工资。上级管理，与同事，主管争吵3次/月;3、偷窃本公司财物者。xxxx厂xx年xx月xx日小型工厂规章制度8为创造一个和谐稳定，共同发展的生活环境和生产环境，公司全体员工需专心遵守以下规定。（一）劳动纪律一．按时上下班，不迟到，不早退，不旷工。二．车间内不得随地吐痰，乱扔垃圾。严禁吸烟。三．珍惜公物。四．车间内物品要摆放整齐。五．工作时间不准睡岗，脱岗，串岗。未经厂领导批准，不得擅自出厂。否则作旷工处置。六．工作时间不得打闹、闲聊、吃零食等与工作无关之事。七．工作时间不准干私活，接电话须得掌控时间。八．专心做好本职工作，及时清理本身工作场合四周的垃圾。废料、废件应及时交付给有关人员，不得随便丢弃。九．各车间值日人员应负责好当天整个车间的卫生清扫工作。工作结束后，专心清扫并检查各机器、电器、电灯是否关好。离开时，注意门窗是否已经关好。十．专心顺从上级指挥。如有不同看法，应委婉相告或书面叙述或及时向更上一级领导反映，并叙述正当理由。不得与领导发生口角争持或干架等行为。（二）生产纪律一．乐观对待工作，以主人翁的精神对待产品质量问题。二．保质保量地完成上级下达的各项任务。三．严格执行各工艺标准和安全操作规程。四．生产过程中，做好自检、互检工作。每一个员工都应对本身造成的产品质量问题负责，并及时更正。对有质量问题的半产品，应及时挑出并向上级领导反映。五．生产过程中，如发现一些影响质量问题的因素并现场不能马上解决时，应及时向车间主管或有关领导反映，不得拖延时间或因此怠工。六．各员工应树立起掌控本钱，节省用料的责任感。按需领料，不多取、不滥用。做好领料时的登记工作。如有多余用料，需好好保管或及时退回仓库管理人员。七．有不符合生产要求的料子或废料，不得随便丢弃，应及时向仓库管理人员调换合格用料。八．专心对待工作任务。在开始每一个新的`工作任务之前，应专心听取车间领导的工作布置和操作细则。九．每一个员工需保管好本身使用的工具，如有损坏，需向仓库管理人员以旧换新。如有有意损坏公物者，需按价赔偿。十．各车间生产人员不但要严格遵守生产纪律总则，同时应严格依照各车间相应的操作守则进行操作。（三）请假、辞工制度一．员工有事需向厂领导提前请假，并提交请假条，待领导同意签字后才略离开。不得私自旷工或离开。二．请假条上需注明请假原因。如有请病假者，需出示医院证明。三．一个月内，请事假者不得超出两次。四．如有中途辞职不干者应提前一个月告知有关领导，不得临时决议辞工。（四）惩罚条例一．违纪处置方式分口头警告，书面警告及惩罚处分三种。二．口头警告：如有违反纪律者，视情况予以口头警告。各员工需注重领导的口头警告，及时改正。三．书面警告：对违反纪律情节严重者或无视口头警告者，管理人员有权出示书面警告。被提出书面警告的人员应专心对待本身所犯过失，及时改正。四．惩罚、处分：对多次警告，劝听无果、置之不理者，管理人员有权作出相应的、合理的责罚。情节严重者或造成公司财物损失者，管理人员有权作出对其要求赔款或开除的处分。十一、辞职条件：1.员工辞职必需提前一个月提辞呈报告，书写仔细理由充足经批准方可离职，离职只发放工资。十二、辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下：1.连续旷工3次/月；2.不顺从上级管理，与同事，主管争吵3次/月；3.偷窃本公司财物者。订立:审核:XXXXX厂年月日小型工厂规章制度9一、公司形象制度1、员工务必清晰地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地说公司情形。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不行冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气不冷不热，音量适中，严禁高声喧哗。4、遇有客人进入工作场所应礼貌劝阻，上班时刻(包含午餐时刻)办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超出三声，如受话人不能接听，离之近来的职员应自动接听，紧要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时刻太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及接待宾客时，务必时刻重视公司形象，依照实在规定使公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作时刻内须连续良好的精神面貌。8、员工要重视个人仪态仪表，工作时刻的着装及修饰须大方得体。二、生活作息制度1、员工应严格依照公司统一的工作作息时刻规定上下班。2、作息时刻规定上班时刻上午08：00——12：00下午14：00——18：00午休时刻12：00——14：00下班时刻18：003、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托他人签到。4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的紧要构成部分。5、员工如因事需在工作时刻内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写请假申请单，经批准后方可休息。三、工作要求1、工作时刻内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、高声喧哗，确保办公环境的安静有序。2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试用期考核表》。3、公司内所订立的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据，要求员工每一天要专心、详尽的填写，作为公司考核员工工作量的标准。4、职员间的工作沟通应在规定的区域内进行(大厅、会议室)，如需在个人工作区域内进行谈话的，时刻一般不应超出三分钟(特殊情形除外)。5、加强学习与工作相关的'专业知识及技能，乐观参与公司组织的各项培训(培训将施行签到制，出席和培训考核也将作为公司绩效考核的部分)。6、员工在工作时刻务必全身心地投入，连续高效率地工作。7、员工在任何时刻均不行利用公司的场合、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，予以警告，情节严重者，公司将予以辞退。8、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不行挪用他人的资料和办公用品。9、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时报告综合管理部，由公司布置修理。小型工厂规章制度10一、考勤管理1、上班时间由上午8：00至12：00，下午12：30至16：30，加班是17：00至20：00(特殊情况的加班，听从领导布置)。2、上、下班时都必需打卡，如遇特殊情况，须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。3、打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发现，双方各扣罚20元。4、在工作期间，不得无故私自离开厂区。确有事者，须请示主管批准，打卡后才可出去(返回也须打卡)，否则视为旷工，扣罚50元，严重者开除处置。企业在必需的时候布置员工加班，最好依照法律规定支出相应的工资，即平常晚上的加班费是本人工资的150%，双休日是200%，国家法定休假日是300%。但这只是国家规定的比例，加班费发放额的关键是工资基数，工资基数是企业与员工发生劳动纠纷时的争议焦点，所以建议企业明确工资基数的计算标准。另外，建议企业在发放加班工资的时候最好有相关备注，做好与基本工资的区分，以明确企业确实支出员工加班费。5、布置加班时，不得无故缺席，确有特殊原因，须提前申请由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工，扣罚50元。6、每月迟到打卡上班超出30分钟者，惩罚30元。不到30分钟，但每月累计超出三次迟到者，底薪扣50元;连续三个月都有迟到30分以上者，情节严重者，作开除处置。7、提前下班或有事请假者，须提前书面申请，由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工扣罚50元。8、请假者，需提前填写好请假单交到上级领导处;请假超出5天者，须由厂领导批准方可，最长请假时间不得超出10天，否则即时停止劳动关系(特殊情况者，如婚假、丧假、病假，视情况处置)。9、缺勤(请假)时间，须扣减底薪工资;有加班时间的，按平常加班计时工资计算，但不予以抵扣缺勤时间。10、员工辞职须以书面申请由主管签名批准离开时间，并处置好交接工作，须人事部确认才可，否则工资不予发放。二、工作责任规定1、禁止泄露公司机密(包含客户信息、技术信息、生产信息等)，如有违反，情节严重者，将追究其法律责任。2、车间内员工必需顺从公司的领导和管理，对未明确事项的处置，应及时请示，遵奉指示办理;员工应尽职尽责，精诚合作，敬业爱岗，乐观进取。不得借故推搪而影响生产，一经查实视情节之严重性作出相应惩罚。3、在生产过程中，如因个人原因长期无故不加班，3次不顺从生产布置者，予以警告，超出3次的予以辞退处置。4、工作消极、不专心、工作态度恶劣，影响他人工作情绪或不能定时完成工作的`，将视情节予以处置。5、须严格要求每项工序，如因个人之疏忽而造成问题者，则重重惩罚。6、对待厂方之任何物品，该轻拿轻放，生产工具用完后须清理洁净放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏;若对公物造成损坏者，惩罚当事人并作出等价赔偿。7、厂方之任何物品，未经厂领导批准，不准私自拿出厂，一经发现，开除处置。8、生产车间必