质量管理部检验员绩效考核管理办法

编号:修改/版本号：0/A

受控状态：文件编号：QMS/BSK03.07-

宝胜科技创新股份有限公司

质量管理部检验员绩效考核管理办法

2010年01月01日发布2010年01月01日实施

编制部门质量管理处编制

审核批准

质量管理部检验员绩效考核管理办法

1目的

为强化员工绩效目标实施意识，充分调动员工工作的枳极性、主动性和创造性，特制定本

办法。

2范围

质量管理部各检验站检验员

3职责

3.1质量管理部部长负责制定并实施本办法。

3.2人力资源部、督察部负责监督检查。

4考核办法

根据各相关事业部实物量和各检验站人数，制定各检验站检验工时，计算每个月检验员绩

效考核分。

5考核组成员

组长：蒋仁章

副组长：葛进军

组员：蔡斌、王书飞、刘军、陆辉、朱万军、董进、张科、吴及芬、张永俊

6考核时间

2010年1月1日起实施

7考核内容

7.1检验科科长（120分）

7.1.1工作目标

a、所负责区域内,错检率为零；

b、所负责区域内,产品完工检验率100%（例型试验项目）;

c、所负责区域内,抽检项目完成率100%;

d、所负责区域内,过程监督检查计划完成率100%;

e、所负责重点项目完工率100%。

7.1.2绩效考核细则

7.1.2.1目标完成方面（80分）

a、错检率（20分）

考核：所负责区域内，发生错检一次扣2分，以此类推，扣完为止。

b、产品完工检验率（20分）

考核：所负责区域内，未完成检验任务，造成延迟发货和生产部门投诉的，每起扣2分，以

此类推，扣完为止。

c、抽检项目完成率100%（10分）

考核：所负责区域内，发生一项没有完成扣2分，以此类推，扣完为止。

d、过程监督检查计划完成率100%（10分）

考核：所负责区域内，发生一次没有完成扣2分，以此类推，扣完为止。

e、重点项目完工率100%（20分）

考核：所负责重点项目，发生一次没有完成扣2分，以此类推，扣完为止。

7.1.2.2劳动纪律（10分）

a、迟到、早退、串岗、睡岗，上班干与工作无关的事，一次扣3分；

b、办公室不清洁、负责区域内有长流水、长明灯、发现有损害公司利益行为的不制止、不

报告，一次扣3分。

7.1.2.3安全（10分）

考核：所负责区域内，发生一次安全事故扣3分。

7.124ERP录入（10分）

考核：所负责区域内，发生一次错录和未及时录入扣2分。

7.1.2.5其它方面（10分）

a、所负责区域内，检验记录、检验报告、不合格品日报表等未按要求规范书写，一次扣2

分；

b、公司及质量管理部内部开会、培训，发生迟到、早退、旷课一次扣3分；

c、不积极参与产品检验，不积极学习标准、产品工艺、体系标准等知识，一次扣3分；

d、领导交办的临时任务借故推诿、不主动、不积极、不服从分配的，一次扣5分；

f、检验科长最高绩效分不超过120分。

7.2检验站站长（110分）

7.2.1工作目标

a、所负责区域内，错检率为零；

b、所负责区域内，产品完工检验率100%（例型试验项目）；

c、所负责区域内，抽检项目完成率100%；

d、所负责区域内，过程监督检查计划完成率100%。

7.2.2绩效考核细则

7.2.2.1目标完成方面（70分）

a、错检率（20分）

考核：所负责区域内，发生错检次扣2分，以此类推，扣完为止。

b、产品完工检验率（20分）

考核：所负责区域内，未完成检验任务，造成延迟发货和生产部门投诉的，每起扣2分，以

此类推，扣完为止。

c、抽检项目完成率100%（20分）

考核：所负责区域内，发生一项没有完成扣2分，以此类推，扣完为止。

d、过程监督检查计划完成率100%（10分）

考核：所负责区域内，发生一次没有完成扣2分，以此类推，扣完为止。

7.2.2.2劳动纪律（10分）

a、迟到、早退、串岗、睡岗，上班干与工作无关的事，一次扣3分；

b、办公室不清洁、负责区域内有长流水、长明灯、发现有损害公司利益行为的不制止、不

报告，一次扣3分。

7.2.2.3安全（10分）

考核：所负责区域内，发生一次安全事故扣3分。

7.224ERP录入（10分）

考核：所负责区域内，发生一次错录和未及时录入扣2分。

7.2.2.5其它方面（10分）

a、所负责区域内，检验记录、检验报告、不合格品II报表等未按要求规范书写，一次扣2

分；

b、公司及质量管理部内部开会、培训，发生迟到、早退、旷课一次扣3分；

c、不积极参与产品检验，不积极学习标准、产品工艺、体系标准等知识，一次扣3分；

d、领导交办的临时任务借故推诿、不主动、不积极、不服从分配的，一次扣5分；

f、检验站长最高绩效分不超过110分。

7.3塑缆检验站（100分）

7.3.1工作目标

a、错检率为零；

b、产品完工检验率100%（例型试验项目）：

c、抽检项目完成率100%；

d、过程监督检查计划完成率100%。

7.3.2绩效考核细则

7.3.2.1目标完成方面（90分）

a、错检率（10分）

考核：发生错检一次扣2分，以此类推，扣完为止。

b、产品完工检验率（70分）

考核：未完成检验任务，造成延迟发货和生产部门投诉的，每起扣2分，以此类推，扣完为

止。日常检验任务按照7.323计算工时。

c、抽检项目完成率100%（5分）

考核：发生一项没有完成扣2分，以此类推，扣完为止。

d、过程监督检查计划完成率100%（5分）

考核：发生一次没有完成扣2分，以此类推，扣完为止。

7.322其它方面（10分）

a、迟到、早退、串岗、睡岗，上班干与工作无关的事，•次扣1分；

b、办公室不清洁、检验区域内有长流水、长明灯、发现有损害公司利益行为的不制止、不

报告，一次扣1分；

c、发生一次安全事故扣1分；

d、发生•次错录和未及时录入扣1分；

e、检验记录、检验报告、不合格品日报表等未按要求规范书写，一次扣1分；

f、公司及质量管理部内部开会、培训，发生迟到、早退、旷课一次扣1分；

g、不积极参与产品检验，不积极学习标准、产品工艺、体系标准等知识，•次扣2分；

领导交办的临时任务借故推诿、不主动、不积极、不服从分配的，一次扣3分；

h、检验站检验员最高绩效分不超过100分。

7.3.2.3工时计算

序号每日白天检验量工时计算

每盘1个工时，累计除以上班人数等于人

1老站：60盘内（上、下午）

均白天工时

60盘内同上计算工时，超出盘数同上计算

2老站：60~8。盘（上、下午）

工时后乘2,计算人均工时

80盘内同上计算工时，超出盘数同上计算

3老站：80-100（上、下午）

工时后乘3,计算人均工时

每盘1个工时，累计除以上班人数等于人

4新站：40盘内（上、下午）

均白天工时

40盘内同上计算工时，超出盘数同上计算

5新站：40~60盘（上、下午）

工时后乘2,计算人均工时

60盘内同上计算工时，超出盘数同上计算

6新站：60~8。盘（上、下午）

工时后乘3,计算人均工时

序号夜班检验量工时计算

每盘2个工时，累计除以上班人数等于人

720盘内

均工时

20盘内同上计算工时,超出盘数同上计算

820盘~30盘

工时后乘2,计算人均工时

30盘内同上计算工时，超出盘数同上计算

930盘~40盘

工时后乘3,计算人均工时

40盘内同上计算工时，超出盘数同上计算

1040盘~50盘

工时后乘4,计算人均工时

11分割线每2盘计1个工时

12补合格证、记录每10份计1个工时，并站长确认

7.4特缆检验站（100分）

7.4.1工作目标

a、错检率为零；

b、产品完工检验率100%（例型试验项目）：

c、抽检项目完成率100%；

d、过程监督检查计划完成率100%。

7.4.2绩效考核细则

7.4.2.1目标完成方面（90分）

a、错检率（10分）

考核：发生错检一次扣2分，以此类推，扣完为止。

b、产品完工检验率（70分）

考核：未完成检验任务，造成延迟发货和生产部门投诉的，每起扣2分，以此类推，扣完为

止。日常检验任务按照7.423计算工时。

c、抽检项目完成率100%（5分）

考核：发生一项没有完成扣2分，以此类推，扣完为止。

d、过程监督检查计划完成率100%（5分）

考核：发生一次没有完成扣2分，以此类推，扣完为止。

7.4.22其它方面（10分）

a、迟到、早退、串岗、睡岗，上班干与工作无关的事，一次扣1分；

b、办公室不清洁、检验区域内有长流水、长明灯、发现有损害公司利益行为的不制止、不

报告，一次扣1分；

c、发生一次安全事故扣1分；

d、发生一次错录和未及时录入扣I分；

e、检验记录、检验报告、不合格品日报表等未按要求规范书写，一次扣1分；

f、公司及质量管理部内部开会、培训，发生迟到、早退、旷课一次扣1分；

g、不积极参与产品检验，不积极学习标准、产品工艺、体系标准等知识，一次扣2分；

领导交办的临时任务借故推诿、不主动、不积极、不服从分配的，•次扣3分；

h、检验站检验员最高绩效分不超过100分。

7.4.23工时计算

序号每日白天检验量工时计算

1100盘内（上、下午）每盘1个工时，累计除以上班人数等于人

均白天工时

100盘内同上计算工时，超出盘数同上计

2100-130盘（上、下午）

算工时后乘2,计算人均工时

130盘内同上计算工时，超出盘数同上计

3130~160盘（上、下午）

算工时后乘3,计算人均工时

160盘内同上计算工时，超出盘数同上计

4160~190盘内（上、下午）

算工时后乘4,计算人均工时

序号夜班检验量工时计算

每盘2个工时，累计除以上班人数等于人

715盘内

均工时

15盘内同上计算工时，超出盘数同上计算

815盘~25盘

工时后乘2,计算人均工时

25盘内同上计算工时，超出盘数同上计算

925盘~35盘

工时后乘3,计算人均工时

35盘内同上计算工时，超出盘数同上计算

1035盘~45盘

工时后乘4,计算人均工时

11分割线每2盘计1个工时

12补合格证、记录每10份计1个工时，并站长确认

7.5中压检验站（100分）

7.5.1工作目标

a、错检率为零；

b、产品完工检验率100%（例型试验项目）；

c、抽检项目完成率100%；

d、过程监督检查计划完成率100%。

7.5.2绩效考核细则

7.5.2.1目标完成方面（90分）

a、错检率（10分）

考核：发生错检一次扣2分，以此类推，扣完为止。

b、产品完工检验率（70分）

考核：未完成检验任务，造成延迟发货和生产部门投诉的，每起扣2分，以此类推，扣完为

止。日常检验任务按照752.3计算工时。

c、抽检项目完成率100%（5分）

考核：发生一项没有完成扣2分，以此类推，扣完为止。

d、过程监督检查计划完成率100%（5分）

考核：发生一次没有完成扣2分，以此类推，扣完为止。

7.522其它方面（10分）

a、迟到、早退、串岗、睡岗，上班干与工作无关的事，一次扣1分；

b、办公室不清洁、检验区域内有长流水、长明灯、发现有损害公司利益行为的不制止、不

报告，一次扣1分；

c、发生,•次安全事故扣1分；

d、发生一次错录和未及时录入扣1分；

e、检验记录、检验报告、不合格品日报表等未按要求规范书写，一次扣1分；

f、公司及质量管理部内部开会、培训，发生迟到、早退、旷课一次扣1分；

g、不积极参与产品检验，不积极学习标准、产品工艺、体系标准等知识，一次扣2分;

领导交办的临时任务借故推诿、不主动、不积极、不服从分配的，一次扣3分；

h、检验站检验员最高绩效分不超过100分。

7.5.23工时计算

序号每日白天检验量工时计算

10kV单芯每盘1个工时，

10kV三芯300mm2以下每盘2个工时，

10kV三芯300mm2以上每盘3个工时，

120盘内（上、下午）35kV单芯每盘2个工时，

35kV三芯每盘5个工时，

早班与日班同算，累计除以上班人数等于人

均白天工时

20盘内同上计算工时，超出盘数同上.计算

220~25盘（上、下午）

工时后乘2,计算人均工时

25盘内同上计算工时，超出盘数同上计算

325~3。盘（上、下午）

工时后乘3,计算人均工时

30盘内同上计算工时，超出盘数同上计算

430~35盘内（上、下午）

工时后乘4,计算人均工时

序号夜班检验量工时计算

每盘2个工时，累计除以上班人数等于人均

78盘内

工时

8盘内同上计算工时，超出盘数同上计算工

88盘~12盘

时后乘2,计算人均工时

12盘内同上计算工时，超出盘数同上计算

912盘~16盘

工时后乘3,计算人均工时

16盘内同上计算工时，超出盘数同上计算

1016盘~20盘

工时后乘4,计算人均工时

11分割线每2盘计1个工时

12补合格证、记录每10份计1个工时，并站长确认

13备注分两班、三班检验时，每班按序号I计算

7.6信号检验站（100分）

7.6.1工作目标

a、错检率为零；

b、产品完工检验率100%（例型试验项目）；

c、抽检项目完成率100%：

d、过程监督检查计划完成率100%。

7.6.2绩效考核细则

7.6.2.1目标完成方面（90分）

a、错检率（10分）

考核：发生错检一次扣2分，以此类推，扣完为止。

b、产品完工检验率（70分）

考核：未完成检验任务，造成延迟发货和生产部门投诉的，每起扣2分，以此类推，扣完为

止。日常检验任务按照762.3计算工时。

c、抽检项目完成率100%（5分）

考核：发生一项没有完成扣2分，以此类推，扣完为止。

d、过程监督检查计划完成率100%（5分）

考核：发生一次没有完成扣2分，以此类推，扣完为止。

7.622其它方面（10分）

a、迟到、早退、串岗、睡岗，上班干与工作无关的事，•次扣1分；

b、办公室不清洁、检验区域内有长流水、长明灯、发现有损害公司利益行为的不制止、不

报告，一次扣1分；

c^发生一次安全事故扣1分；

d、发生一次错录和未及时录入扣1分；

e、检验记录、检验报告、不合格品日报表等未按要求规范书写，一次扣1分；

f、公司及质量管理部内部开会、培训，发生迟到、早退、旷课一次扣1分；

g、不积极参与产品检验，不积极学习标准、产品工艺、体系标准等知识，一次扣2分；

领导交办的临时任务借故推诿、不主动、不积极、不服从分配的，一次扣3分；

h、检验站检验员最高绩效分不超过100分。

7.6.2.3工时计算

序号每日白天检验量工时计算

内屏蔽电缆每盘2个工时，

网络电缆每3箱1个工时，

140盘内（上、下午）

其余电缆每盘1个工时，

累计除以上班人数等于人均白天工时

40盘内同上计算工时，超出盘数同上计算工

240~6。盘（上、下午）

时后乘2,计算人均工时

60盘内同上计算工时，超出盘数同上计算工

360~80盘（上、下午）

时后乘3,计算人均工时

80盘内同上计算工时,超出盘数同上计算工

480~100盘内（上、下午）

时后乘4,计算人均工时

序号夜班检验量工时计算

每盘2个工时,累计除以上班人数等于人均工

710盘内

时

10盘内同上计算工时，超出盘数同上计算工

810盘~20盘

时后乘2,计算人均工时

20盘内同上计算工时，超出盘数同上计算工

920盘~30盘

时后乘3,计算人均工时

10分割线每2盘计1个工时

11补合格证、记录每10份计1个工时，并站长确认

7.7橡缆检验站（100分）

7.7.1工作目标

a、错检率为零；

b、产品完工检验率100%（例型试验项目）;

c、抽检项目完成率100%;

d、过程监督检查计划完成率100%。

7.7.2绩效考核细则

7.7.2.1目标完成方面（90分）

a、错检率（10分）

考核：发生错检一次扣2分，以此类推，扣完为止。

b、产品完工检验率（70分）

考核：未完成检验任务，造成延迟发货和生产部门投诉的，每起扣2分，以此类推，扣完为

止。日常检验任务按照7.723计算工时。

c、抽检项目完成率100%（5分）

考核：发生一项没有完成扣2分，以此类推，扣完为止。

d、过程监督检查计划完成率100%（5分）

考核：发生一次没有完成扣2分，以此类推，扣完为止。

7.722其它方面（10分）

a、迟到、早退、串岗、睡岗，上班干与工作无关的事，一次扣1分；

b、办公室不清洁、检验区域内有长流水、长明灯、发现有损害公司利益行为的不制止、不

报告，一次扣1分；

c、发生'一次安全事故扣1分；

d、发生一次错录和未及时录入扣1分；

e、检验记录、检验报告、不合格品日报表等未按要求规范书写，一次扣1分；

f、公司及质量管理部内部开会、培训，发生迟到、早退、旷课一次扣1分；

g、不积极参与产品检验，不积极学习标准、产品工艺、体系标准等知识，-次扣2分；

领导交办的临时任务借故推诿、不主动、不积极、不服从分配的，一次扣3分；

h、检验站检验员最高绩效分不超过100分。

7.7.2.3工时计算

序号每日白天检验量工时计算

每盘1个工时;累计除以上班人数等于人均

120盘内（上、下午）

白天工时

20盘内同上计算工时，超出盘数同上计算

220~30盘（上、下午）

工时后乘2,计算人均工时

30盘内同上计算工时，超出盘数同上计算

330~40盘（上、下午）

工时后乘3,计算人均工时

40盘内同上计算工时，超出盘数同上计算

440~50盘内（上、下午）

工时后乘4,计算人均工时

序号夜班检验量工时计算

每盘2个工时，累计除以上班人数等于人均

75盘内

工时

5盘内同上计算工时，超出盘数同上计算工

85盘~8盘

时后乘2,计算人均工时

8盘内同上计算工时，超出盘数同上计算工

98盘~11盘

时后乘3,计算人均工时

11盘内同上计算工时，超出盘数同上计算

1011盘~14盘

工时后乘4,计算人均工时

11分割线每2盘计1个工时

12补合格证、记录每10份计1个工时，并站长确认

7.8防火检验站（100分）

7.8.1工作目标

a、错检率为零；

b、产品完工检验率100%（例型试验项目）：

c、抽检项目完成率100%；

d、过程监督检查计划完成率100%。

7.8.2绩效考核细则

7.8.2.1目标完成方面（90分）

a、错检率（10分）

考核：发生错检一次扣2分，以此类推，扣完为止。

b、产品完工检验率（70分）

考核：未完成检验任务，造成延迟发货和生产部门投诉的，每起扣2分，以此类推，扣完为

止。日常检验任务按照7.823计算工时。

c、抽检项目完成率100%（5分）

考核：发生一项没有完成扣2分，以此类推，扣完为止。

d、过程监督检查计划完成率100%（5分）

考核：发生一次没有完成扣2分，以此类推，扣完为止。

7.822其它方面（10分）

a、迟到、早退、串岗、睡岗，上班干与工作无关的事，•次扣1分；

b、办公室不清洁、检验区域内有长流水、长明灯、发现有损害公司利益行为的不制止、不

报告，一次扣1分；

c、发生一次安全事故扣1分；

d、发生一次错录和未及时录入扣1分；

e、检验记录、检验报告、不合格品日报表等未按要求规范书写，一次扣1分；

f、公司及质量管理部内部开会、培训，发生迟到、早退、旷课一次扣1分；

g、不积极参与产品检验，不积极学习标准、产品工艺、体系标准等知识，•次扣2分；

领导交办的临时任务借故推诿、不主动、不积极、不服从分配的，一次扣3分；

h、检验站检验员最高绩效分不超过100分。

7.823工时计算

序号每日白天检验量工时计算

单芯300mm2以下每盘1个工时，

单芯300mm2以上每盘1.5个工时，

145盘内（上、下午）

多芯每盘2个工时

累计除以上班人数等于人均白天工时

45盘内同上计算工时，超出盘数同上计算

245~55盘（上、下午）

工时后乘2,计算人均工时

55盘内同上计算工时，超出盘数同上计算

355~65盘