房屋建筑工程施工项目管理专业知识练习试卷1（共62题）

房屋建筑工程施工项目管理专业知识练习试卷1（共4套）（共62题）房屋建筑工程施工项目管理专业知识练习试卷第1套一、多项选择题(本题共15题，每题1.0分，共15分。)1、下列有关施工项目经理的概念理解正确的是()。标准答案：A,B知识点解析：暂无解析2、下列对项目经理地位的认识正确的是()。标准答案：C,D,E知识点解析：暂无解析3、对项目经理进行项目管理的基本要求有()。标准答案：A,C知识点解析：对项目经理进行项目管理的基本要求：①依据企业法定代表人的授权范围、时间和内容管理；②项目经理负责管理的过程是开工准备到竣工验收阶段；③项目经理的管理活动应是全过程的，也是全面的，所谓“全面”，指管理内容是全面的，包含各个方面；④项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作；⑤大型项目的项目经理必须取得一级建造师执业资格4、对项目经理的素质要求有哪些()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析5、下列对项目经理的职责的认识，正确的是()。标准答案：A,B,E知识点解析：项目经理的职责：①代表企业实施施工项目管理。②履行项目管理目标责任书规定的任务。③组织编制项目管理实施规划。④对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。⑤建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。⑥搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题。⑦搞好利益分配。⑧进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。⑨搞好后期管理，包括：竣工验收、结算、资料整理和总结分析，在解职之前接受审计。⑩处理项目经理部的善后工作。包括：协助企业签订工程保修书，项目经理部解体后的人员处理，善后工作小组的建立，账目的移交，工程价款的回收，债权、债务的处理等。⑧协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报6、项目经理部的善后工作包括()。标准答案：A,B,D知识点解析：暂无解析7、项目经理的权限包括()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：项目经理经授权后可行使以下权力：①参与投标和签订施工合同权；②组建项目经理部和用人；③进行资金投入、使用和计酬决策；④采购物资；⑤使用作业队伍；⑥主持项目经理部工作和组织制定管理制度；⑦进行项目经理部内外关系的组织协调8、下列属于项目经理利益的有()。标准答案：B,C,D知识点解析：暂无解析9、对项目管理目标责任书的概念的理解，下列正确的是()。标准答案：A,C知识点解析：暂无解析10、下列对项目管理目标责任书特点的认识正确的是()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析11、下列对项目管理目标责任书内容的认识，正确的有()。标准答案：A,C,D知识点解析：项目管理目标责任书的内容包括：①企业各业务部门与项目经理部之间的关系。②项目经理部所需作业队伍、材料、机械设备等的供应方式。③应达到的项目进度、质量、安全和成本目标。④在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项。⑤企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及承担的风险。⑥项目经理解职和项目经理部解体的条件和方法12、项目管理目标责任书的执行要点为()。标准答案：B,D知识点解析：项目管理目标责任书的执行要点如下：①用项目管理目标责任书作为编制项目管理规划的依据之一。②用项目管理目标责任书的目标和项目管理规划所确定的各项内容指导项目经理部的各项工作。③项目经理是项目管理目标责任书实施的总负责人和组织者。④按项目管理目标责任书的规定和执行进行考核、评价和奖惩。⑤在项目经理部解体之前检查项目管理目标责任书的执行情况13、对项目经理部的定位，以下正确的是()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：项目经理部的定位：①项目经理部是企业进行项目管理的组织机构；②项目经理部是由项目经理组建并领导的；③项目经理组建和领导项目经理部需要企业的支持；项目经理部应接受企业职能部门的指导、监督、检查和考核；④一个项目的项目经理是一次性的，故其项目经理部也是一次性的14、项目经理部在施工过程中起到的作用是()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析15、建立项目经理部的原则有()。标准答案：A,C知识点解析：建立施工项目经理部的原则：①根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部；②根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部；③应使项目经理部成为弹性组织，随工程任务的变化而调整，不成为固化的组织；④项目经理部的部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的需要；⑤项目经理部组建以后，应建立有益于组织运转的规章制度房屋建筑工程施工项目管理专业知识练习试卷第2套一、单项选择题(本题共16题，每题1.0分，共16分。)1、下列对项目经理部的职能部门设置叙述正确的是()。A、项目经理部职能部门设置不紧紧围绕项目管理内容的需要B、可按专业设置计划、技术、质量、安全、物资、劳务、核算、合同、调度等部门C、不可按项目管理任务设置进度D、不可按专业设置计划、技术、质量标准答案：B知识点解析：项目经理部职能部门的设置应紧紧围绕项目管理内容的需要。可以按专业设置计划、技术、质量、安全、物资、劳务、核算、合同、调度等部门，也可按项目管理任务设置进度、质量、安全、成本、生产要素、合同、信息、现场、协调等部门2、项目经理部的人员配置要求是()。A、项目经理人员中的高级职称人员应高于10%B、项目管理人员中的高级职称人员应高于20%C、大型项目的项目经理必须有一级项目经理资质D、大型项目的项目经理必须有二级项目经理资质标准答案：C知识点解析：项目经理部人员的配置要求有两条：一是大型项目的项目经理必须有一级项目经理资质；二是大型项目管理人员中的高级职称人员不应低于10%3、下列关于项目经理部的规章制度建立，叙述正确的是()。A、是为保证其任务的完成和目标的实现B、是对非例行性活动应遵循的方法、程序C、对企业制定的制度，项目经理可不遵守D、当现有的规章制度不能满足项目管理需要时项目经理也不可自行制定规章制度标准答案：A知识点解析：建立规章制度是组织为保证其任务的完成和目标的实现，对例行性活动应遵循的方法、程序、要求及标准所做的规定，是组织的内部法规；有的制度是企业制定的，项目经理部应无条件遵守；当企业现有的规章制度不能满足项目管理需要时，项目经理部可以自行制定规章制度，但是应报企业或其授权的职能部门批准4、下列关于项目经理部的运行叙述正确的是()。A、按自愿形式运行B、按非责任制度运行C、不按规章制度的规定运行D、按合同运行标准答案：D知识点解析：暂无解析5、工程项目管理企业的概念正确的是()。A、受业主委托，按合同约定，代表业主对工程项目的实施进行全过程或若干阶段管理和服务的企业B、直接与工程项目的总承包企业签订合同C、可以不按合同约定协助业主与企业签订合同D、不受任何业主委托标准答案：A知识点解析：工程项目管理企业的概念：工程项目管理企业指受业主委托，按照合同约定，代表业主的工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段管理和服务的企业。它不直接与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与这些企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行6、下列对工程项目管理方式的认识正确的是()。A、PM指项目管理承包，而PMC指项目管理服务B、项目管理服务指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划C、项目管理承包指在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制D、工程项目管理承包企业一般应按合同约定承担相应管理责任标准答案：B知识点解析：暂无解析7、下列对施工总承包企业的认识正确的是()。A、施工总承包企业包括建筑业企业B、施工总承包企业是建筑业企业的一类C、建筑业企业资质分为施工总承包和劳务分包D、建筑业企业可随意接缆工程标准答案：B知识点解析：施工总承包企业是建筑企业的一类。建筑业企业，是指从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建活动的企业、建筑业企业应当按照其拥有的注册资本、净资产、专业技术人员、技术装备和已完成的建设工程业绩等资质条件申请资质，经审查合格，取得相应等级的资质证书后，方可在其资质等级许可的范围内从事建筑活动。建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列8、下列对房屋建筑工程施工的总承包企业的概念的理解正确的是()。A、房屋建筑工程是指公共建筑工程B、房屋建筑工程的内容中设有内、外部的装饰装修工程和上下水工程C、获得施工总承包资质的企业，可以对工程实行施工总承包或者对主体工程实行施工承包D、承担施工总承包的企业不可以对所承接的工程全部自行施工标准答案：C知识点解析：房屋建筑工程是指工业、民用与公共建筑(建筑物、构筑物)工程；工程内容包括：地基与基础工程，土石方工程，结构工程，屋面工程，内、外部的装饰装修工程，上下水、供暖、电器、卫生洁具、通风、照明、消防、防雷等安装工程。获得施工总承包资质的企业，可以对工程实行施工总承包或者对主体工程实行施工承包。承担施工总承包的企业可以对所承接的工程全部自行施工，也可以将非主体工程或者劳务作业分包给具有相应专业承包资质或者劳务分包资质的其他建筑业企业9、房屋建筑工程施工总承包企业资质等级标准分为()。A、甲级、乙级、丙级、丁级四个级别B、一级、二级、三级企业三个级别C、特级、一级、二级、三级四个级别D、甲级和乙级两个级别标准答案：C知识点解析：房屋建筑工程施工总承包企业资质分为特级、一级、二级、三级企业10、房屋建筑工程施工总承包企业的工程承包范围包括哪些()。A、二级企业：可承担40层以下、各述跨度的房屋建筑工程；高度240m及以下的构筑物B、一级企业：可承担28层以下、单跨跨度36m及以下的房屋建筑工程；高度120m及以下的构筑物C、二级企业：可承担14层以下，单跨跨度24m及以下的房屋建筑工程D、二级企业：可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的房屋建筑工程的施工标准答案：D知识点解析：房屋建筑工程施工总承包企业的工程承包范围为：一级企业，可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金(5000万元以上)5倍的房屋建筑工程的施工；40层以下、各类跨度的房屋建筑工程；高度240m及以下的构筑物；建筑面积20万m2及以下的住宅小区或建筑群体。特级企业：可承担各类房屋建筑工程的施工。二级企业：可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金(2000万元以上)5倍的房屋。三级企业：可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金(600万元以上)5倍的房屋建筑工程的施工：14层以下、单跨跨度24m及以下的房屋建筑工程；高度70m及以下的构筑物；建筑面积6万m2及以下的住宅小区或建筑群体11、对专业承包企业的理解正确的是()。A、专业承包企业包括地基与基础工程专业承包企业等60类B、获得专业承包资质的企业，可以承接施工总承包企业分包的专业工程但不能承接建设单位按照规定发包的专业工程C、专业承包企业不可以对所承接的工程全部自行施工D、专业承包企业不可将劳务作为分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业标准答案：A知识点解析：专业承包企业的概念：专业承包企业包括地基与基础工程专业承包企业等60类。获得专业承包资质的企业，可以承接施工总承包企业分包的专业工程或者建设单位按照规定发包的专业工程。专业承包企业可以对所承接的工程全部自行施工，也可以将劳务作业分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业12、房屋建筑工程专业承包企业资质等级标准的划分下列哪一项是正确的()。A、地基与基础工程专业承包企业资质分为特级企业、一级企业、二级企业和三级企业B、地基与基础工程专业承包企业资质分为甲级、乙级、丙级和丁级企业C、地基与基础工程专业承包企业资质分为一级企业、二级企业和三级企业D、地基与基础工程专业承包企业资质分为二级企业和三级企业标准答案：C知识点解析：房屋建筑工程施工总承包企业资质等级为：特级、一级、二级、三级企业13、地基与基础工程专业承包企业的承包范围正确的是()。A、一级企业：可承担各类地基与基础工程的施工B、二级企业：可承担各类地基与基础工程的施工C、三级企业：可承担工程造价1000万元及以下各类地基与基础工程的施工D、三级企业可承担各类地基与基础工程的施工标准答案：A知识点解析：暂无解析14、对劳务分包企业的概念的理解正确的是()。A、劳务分包企业包括木工作业分包企业、砌筑作业分包企业等10类B、劳务分包企业包括木工作业分包企业、砌筑作业分包企业等13类C、获得劳务分包资质的企业，不可以承接施工总承包企业的劳务作业D、获得劳务分包资质的企业，不可以承接施工专业承包企业分包的劳务作业标准答案：B知识点解析：(地基与基础工程专业承包企业资质分为一级企业、二级企业和三级企业)劳务分包企业的概念：劳务分包企业包括木工作业分包企业，砌筑作业分包企业等13类。获得劳务分包企业资质的企业，可以承接施工总承包企业或者专业承包企业分包的劳务作业15、下列对劳务分包企业资质等级的划分，正确的是()。A、以木工作业分包企业资质标准为例，可分为甲级、乙级、丙级企业B、以木工作业分包企业资质标准为例，可分为甲级、乙级企业C、以木工作业分包企业资质标准为例，可分为一级、二级、三级企业D、以木工作业分包企业资质标准为例，可分为一级、二级企业标准答案：D知识点解析：以木工作业分包资质标准为例，可分为一级、二级企业16、下列有关劳务分包企业的作业分包范围叙述正确的是()。A、以木工作为分包企业为例：一级企业可承担各类工程的木工作业分包业务，但单项业务合同额不超过企业注册资本金(最低30万元)的5倍B、以木工作业分包企业为例：二级企业可承担各类工程的木工作业分包业务，但单项业务合同额不超过企业注册资本金(最低30万元)的5倍C、以木工作业分包企业为例：三级企业可承担各类工程的木工作业分包业务，但单项业务合同额不超过企业注册资本金(最低10万元)的5倍D、以木工作业分包企业为例：三级企业可承担各类工程的木工作业分包业务，但单项业务合同额不超过企业注册资本金(最低30万元)的5倍标准答案：A知识点解析：以木工作业分包企业为例：一级企业可承担各类工程的木工作业分包业务，但单项业务合同额不超过企业注册资本金(最低30万元)的5倍。二级企业不超过企业注册资本金(最低10万元)的5倍房屋建筑工程施工项目管理专业知识练习试卷第3套一、多项选择题(本题共15题，每题1.0分，共15分。)1、下列属于项目经理部建立步骤的是()。标准答案：B,C,E知识点解析：暂无解析2、下列对项目经理部组织形式的认识正确的是()。标准答案：C,D知识点解析：暂无解析3、下列对项目经理部的职能部门设置和人员配置的理解，正确的是()。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析4、项目管理的规章制定建立正确的是()。标准答案：B,C知识点解析：建立规章制度是组织为保证其任务的完成和目标的实现，对例行性活动应遵循的方法、程序、要求及标准所做的规定，是组织的内部法规；有的制度是企业制定的，项目经理部应五条件遵守；当企业现有的规章制度不能满足项目管理需要时，项目经理部可以自行制定规章制度，但是应报企业或其授权的职能部门批准5、项目经理部的运行正确的是()。标准答案：A,B,C知识点解析：项目经理部的运行：①项目经理部应按规章制度的规定运行，并根据运行状况的检查信息控制项目运行，以实现项目管理目标；②项目经理部应按责任制度运行，控制管理人员的管理行为，以实现项目管理目标；③项目经理部应按合同进行，通过加强组织协调以控制作业队伍和分包人的行为6、下列对工程项目管理企业的概念的理解正确的有()。标准答案：C,D知识点解析：暂无解析7、下列对项目管理服务的认识，正确的是()。标准答案：A,C,D知识点解析：项目管理服务(DM)、指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按合同约定承担相应管理责任8、对项目管理承包的认识，下列正确的是()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：项目管理承包(DMC)指工程项目管理承包企业按照合同约定，除完成项目管理服务的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计)等工作。需要完成工程初步设计(基础工程设计)工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。它一般应按合同约定承担一定的管理风险和经济责任。根据工程项目管理的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目管理9、下列对施工总承包企业的认识，正确的是()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析10、下列有关房屋建筑工程施工总承包企业的认识，正确的是()。标准答案：B,D知识点解析：暂无解析11、下列对房屋建筑工程施工总承包企业的工程承包范围的叙述，正确的是()。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析12、下列对专业承包企业的认识，正确的是()。标准答案：B,C,D知识点解析：暂无解析13、地基与基础工程专业承包企业的承包范围是()。标准答案：A,B,D知识点解析：各级地基与基础工程专业承包企业可承包的工程范围如下：一级企业：可承担各类地基与基础工程的施工；二级企业：可承担工程造价1000万元以下各类地基与基础工程的施工；三级企业：可承担工程造价300万元及以下各类地基与基础工程的施工14、下列对劳务分包企业概念的理解正确的是()。标准答案：B,D知识点解析：暂无解析15、劳务分包企业的作业分包范围包括()。标准答案：A,B知识点解析：暂无解析房屋建筑工程施工项目管理专业知识练习试卷第4套一、单项选择题(本题共16题，每题1.0分，共16分。)1、下列对施工项目经理的概念，正确的是()。A、项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人B、项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的总经理C、项目经理是企业在承包的建设工程施工项目上的法定代表人D、项目经理是建设工程施工工程队的包工头标准答案：A知识点解析：施工项目经理的概念：项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人2、下列对项目经理地位的叙述正确的是()。A、施工项目经理是位于企业法定代表人的领导地位B、施工项目经理在施工企业中是企业法定代表人在承包的施工项目上的委托代理人地位C、企业管理层、发包人和监理机械应服从项目经理的指挥D、项目经理由施工单位选用而非企业标准答案：B知识点解析：项目经理在施工企业中是企业法定代表人在承包的施工项目上的委托代理人的地位。因此，应接受企业法定代表人的领导；接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督；除了施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪，企业不得随意撤换项目经理3、下列对项目经理进行项目管理的基本要求叙述正确的是()。A、项目经理负责管理的过程是开工准备到竣工验收阶段B、具有符合施工项目管理要求的能力C、具有相应的施工项目管理经验和业绩D、具有良好的道德品质标准答案：A知识点解析：暂无解析4、对项目经理的素质要求()。A、依据企业法定代表人的授权范围、时间和内容管理B、大型项目的项目经理必须取得一级建造师执业资格C、具有承担项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律和法规知识D、项目经理只宜担任一个项目的管理工作标准答案：C知识点解析：暂无解析5、项目经理的职责()。A、代表企业实施施工项目管理B、参与投标和签订施工合同权C、采购物资D、使用作业队伍标准答案：A知识点解析：暂无解析6、项目经理的权限()。A、搞好利益分配B、履行项目管理目标责任书规定的任务C、组织编制项目管理实施规划D、进行资金投入、使用和计酬决策标准答案：D知识点解析：暂无解析7、项目经理的利益()。A、可获得基本工资、岗位工资和绩效工资B、主持项目经理部工作和组织制定管理制度C、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报D、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件标准答案：A知识点解析：暂无解析8、下列关于项目经理目标责任书的概念正确的是()。A、是企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件B、是企业法定代表人根据经营项目要求规定项目经理部应达到的进度目标的文件C、是企业法定代表人根据施工合同规定项目经理部应达到的成本目标的文件D、是企业法定代表人根据施工合同要求规定项目部应达到的成本、质量、进度目标的文件标准答案：A知识点解析：项目管理目标责任书的概念：项目管理目标责任书是企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件9、项目管理目标责任书的特点()。A、项目管理目标责任书是企业法定代表人和项目经理共同商定的B、项目经理目标责任书的确定从企业的局部利益出发C、项目管理目标责任书的次要内容是项目经理部应达到的目标D、组织实现各项目标并非项目经理的责任标准答案：A知识点解析：暂无解析10、项目管理目标责任书的内容()。A、项目经理解职和项目经理部解体的条件和方法B、用项目管理目标责任书作为编制项目管理规划的依据之一C、项目经理是项目管理目标责任书实施的总负责人和组织者D、在企业制度规定以内的，由法定代表人向项目经理委托的事项标准答案：A知识点解析：暂无解析11、项目管理目标责任书执行的要点是()。A、企业各业务部门与项目经理部之间的关系B、项目经理部所需作业队伍、材料、机械设备等的供应方式C、用项目管理目标责任书作为编制项目管理规划的依据之一D、项目经理是项目管理目标责任书的执行者标准答案：C知识点解析：暂无解析12、项目经理部的地位是()。A、项目经理部是企业进行项目管理的组织机构B、项目经理部是由非项目经理组建并领导的C、负责施工项目从开工准备至竣工验收D、一个项目的项目经理