章项目计划管理

主要内容项目管理概述

网络计划方法

网络时间参数的计算网络计划优化关键项目管理方法第一节项目管理概述

一、项目（1）项目：在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作（2）规模大、耗资多、参加的单位多，没有或很少有经验可借鉴，管理十分复杂（1）项目是一个动态发展的系统（2）三个主要目标质量——最高质量费用——最低费用进度——最短工期提出咨询论证设计施工投产运行改造更新二、项目管理的目标立项阶段建设阶段运行阶段项目规划项目计划项目控制三、项目管理的内容进行可行性研究维持正常的生产、改造和更新。四、项目成功的关键1、正确地选择项目2、选择合适的项目负责人3、选择项目承担单位4、对项目各阶段进行规划评估项目的意义、财务预算、人力资源、成本效益懂技术、知识渊博、有超强的组织管理能力具有某种优势、信誉好项目概念形成、可行性论证、计划、实施、终结第二节网络计划方法

在一个项目里，对许多相互联系与相互制约的活动、所需资源与时间及其顺序，通过网络图来安排的一种计划方法。一、网络计划方法的产生

关键路线法（CPM）计划评审技术（PERT）网络计划方法1958年美国海军武器计划工期由10年缩短为8年双代号网络（箭线型pert）单代号网络（节点型CPM）网络123ABC4ABC1957年美国杜邦化学公司节约了100万二、网络计划方法的优点1、使整个项目及其各组成部门一目了然；2、可以准确地估计项目完成的时间，并指明哪些活动一定要按期完成；3、使参加项目的单位和个人了解他们的工作极其在项目中的地位和作用；4、便于跟踪项目进度，抓住关键环节；5、可简化管理，使领导者的注意力集中到可能出现问题的活动上。项目分解确定各种活动之间的先后关系，绘制网络图估计活动所需的时间计算网络参数，确定关键路线优化监控调整三、应用网络计划方法的步骤

Step1：项目分解任务分解结构图(workbreakdownstructure,WBS)

应用网络计划方法的步骤

例：工作现场设备布置的项目分解先要前期规划设计，后施工。规划设计先进行选址后定位，再设施布置。施工时先装修厂房，然后购买设备，最后安装设备。按项目的结构层次分解按项目的承担单位或部门分解按工程的发展阶段分解按专业或工种分解分解角度混合使用项目分解角度Step2：确定各种活动之间的先后关系，绘制网络图

应用网络计划方法的步骤

双代号网络（箭线型）单代号网络（节点型）网络123ABC4ABC用圆圈代表一个活动，用箭线表明活动之间关系用圆圈代表一个事件（状态），用连接两个节点的箭线代表一个活动（任务、工序）

一项活动的紧前活动或紧后活动是什么，活动之间通常有7种关系。P417ABCABCABCABCDACBDABCDABCD表示单一时间估计法

对各种活动的时间，仅确定一个时间值三点时间估计法

Step3：估计活动所需的时间四、绘制箭线型网络图箭线型网络图（双代号网络图）123AB以箭线表示活动（一）箭线型网络图的构成1、网络图的组成：由活动、事项和路线三个部分组成。(1)活动紧后活动、紧前活动、平行活动、虚活动。用箭线表示。(2)事项（结点）：是相邻活动的分界点或衔接点。在网络图中用圆圈“o”来表示，只表示某项活动的开始或结束。（3）线路：路长：路线上各活动延续时间之和。关键线路：最长的路线（起点到终点时差为0的节点组成的路线）123AB1、网络图的组成：由活动、事项和路线三个部分组成。4132567A4B6C6D7F9G7I8H4E5

（1）有向且不允许出现循环

（2）相邻两结点之间只能有一条箭线

（3）箭头的号码必须大于箭尾的号码（4）网络图中只有一个始点事项和一个终点事项（二）绘制网络图的规则下面的绘图方法对不对？132A21B12344321CD12354E虚箭线的运用：1、几项活动同时进行，且这几项活动完成后，后续活动才开始。2、交叉作业3、没有虚线无法表达543216421653421653例题：P419活动代号紧后活动活动所需时间AB，C3BD4CE，F6DG，I，K8EG，I，K8FH5GJ3HI，K6IJ3JL5K-8L-310010207050306040A3B4C6F5E8D8G3H6K880I390J5L3完成网络图某一项工程有九项作业，各项作业之间的关系和定额工时如表：试作网络图。活动代号紧后活动所需时间AB，C3BE，D2CE，D6DF5EF4F-1A3B2C6D5E4F110206030705040第三节网络时间参数的计算网络时间参数包括事件时间和活动时间一、事件时间参数的计算1、事件最早可能发生的时间[ET（j）]从起始节点开始顺向计算ET（j）=max{ET（i）+t（I,j）}即箭尾事件的最早可能发生时间+活动所需的时间，取最大值。ET(40)=max{ET（20）+t（20，40），ET（30）+t（30，40）}=max{4+8，5+3}=1230401020A4B5C8D350E5一、事件时间参数的计算2、事件最迟必须发生的时间LT（i）从终止节点开始逆向计算LT（i）=min{LT（j）-t（I,j）}即箭头事件的最迟必须发生时间-活动所需的时间，取最小值.6040502030A4B5C6D8E510F4LT（20）=min{LT（30）-t（20,30），LT（40）-t（20,40）}=min{9-5，12-6}=4T=21一、事件时间参数的计算3、事件时差S（i）S（i）=LT（i）-ET（i）即事件的最迟必须发生时间-最早可能发生时间4、关键路线从起始点到终止点顺序地将事件时差为0的节点连接起来的路线。作业总时间最长的路线.例：某工程的活动项目、作业时间及活动逻辑关系如表所示活动名称ABCDEFGHIJ紧前活动-AAABCEBDFDFGHI作业时间（天）43752366951A4B3C7D5G6E2F3I9H6J58754632事件时间参数计算0A4C7D5B3E2G6I9H6J5F321367458411714282314最早可能发生的时间:找最大时间0A4C7D5B3E2G6I9H6J5F32136745841423288141128最迟必须发生的时间:找最小时间00A4C7D5B3E2G6I9H6J5F321367458414232881411411714282314事件时差=事件的最迟必须发生时间-最早可能发生时间关键路线：事件时差为0的节点连接起来的路线.二、活动时间参数的计算1、活动的最早可能开始时间：ES（I,j）。等于该活动对应的箭线的箭尾事件的最早可能发生时间,或按紧前活动的最早可能开工时间计算.TE的计算：从网络始点开始，自左向右，顺着箭线所指的方向，逐个计算至网络终点。

ES(i,j)=Max｛ES(h,i)+t(i,j)｝,ES(1,j)=06040502030A4B5C6D8E510F4活动F(50,60)的最早开始时间=max{17，15}=17二、活动时间参数的计算2、活动的最早可能完成时间：EF（i,j）。等于该活动的最早可能开始时间与活动所需时间之和。EF(i,j)=ES(i,j)+t(i,j)=ET(i)+t(i,j)6040502030A4B5C6D8E510F4活动F(50,60)的最早完成时间=17+4=21二、活动时间参数的计算3、活动的最迟必须完成时间：LF（i,j）从后向前计算.等于该活动的箭头事件的最迟必须发生时间.LF(i,j)=LT(j)或按活动最迟必须开始时间计算LF(i,j)=LS(i,j)+t(i,j)6040502030A4B5C6D8E510F4活动F(50,60)的最迟必须完成时间=17+4=21二、活动时间参数的计算4、活动的最迟必须开始时间：LS（i,j）从后向前计算.等于事件的最迟必须发生时间减去活动时间.LS(i,j)=LT(j)-t(i,j)或按紧后活动的最迟必须开始时间:LS(i,j)=min{LS(j,k)-t(i,j)6040502030A4B5C6D8E510F4活动F(50,60)的最迟必须开始时间=21-4=17215、活动时差（1）总时差等于活动的最迟必须开始时间减去最早可能开始时间。或最迟必须完成时间减去最早可能完成时间。◎任何活动的总时差范围超过一天，整个工期将延期一天。◎总时差可以部分让给后续作业使用。（2）单时差：紧后活动的最早开始时间减去紧前活动的最早完成时间。◎单时差只能本项活动使用；◎它对紧后活动的正常进行没有影响。6、关键路线关键活动：时差为零的活动，总时差为零就意味着其他时差为零，没有任何缓冲余地。关键路线：由关键活动连接起来所得到的从起始结点到终止结点的路线，可以是一条也可以是多条，它上面各种活动时间之和一定是最大的。关键路线不是一成不变，在一定条件下，关键路线可以变成非关键路线，非关键路线也可以变成关键路线。

1A4B3C7D5G6E2F3I9H6J58754632三、网络（活动）时间参数的计算方法0A4C7D5B3E2G6I9H6J5F32136745841171428231447137941114492023表示最早可能开始和完成的时间计算最早可能开始和完成的时间0A4C7D5B3E2G6I9H6J5F3213674581428423231423178141114911411985表示最迟必须完成和开始的时间最迟必须完成和开始的时间0A4C7D5B3E2G6I9H6J5F3213674581428423231423178141114911411985表示最迟必须完成和开始的时间表示最早可能开始和完成的时间044771379411491114142014282323总时差：最迟开始-最早开始时间；或最迟结束-最早结束时间总时间差为0的活动是关键路线总结：应用网络计划方法的步骤第一步：项目分解第二步：确定各项活动之间的关系第三步：绘图第四步：估计活动所需时间，计算网络时间参数第五步：确定关键线路，确定总工期序号作业编号作业名称作业代号作业时间天紧前作业1主轴加工A62轮盘加工B123机壳加工C134（略）D3A5（略）F4D6（略）E6B7（略）G2F8（略）H5G,E9（略）K9H10（略）J10H11（略）M4K12（略）L8J13（略）I12G,E,C14总装配N11M,L,I19111011712114656898108111713253624作业：计算工期并找出关键路6D3E6F4G2H5I12J1023B12C13K9M4L8已知一项工程中，各活动的先后顺序和时间如下：活动代号ABCDEFGHLK紧后活动BFCLEKKLGHEKD—作业时间61212812165697（1）画出箭线型网络图并计算该项工程的周期。（2）找出关键路线。50E1210204030A6B12F1660708090C12L9G5H6K7D8关键路线:作业总时间最长的路线.AFLDK；AFGEK,都为46周.060610226186226221527618222722272231223131393139394639462739273933392733第四节网络计划的优化优化的思想：在任何给定的工程项目或任务中，总存在着三个有关的因素：时间、费用和资源。如何去优化它们，是计划人员进行科学管理的中心问题。一、时间优化（1）不考虑人力、物力、财力资源的限制，寻求工期最短（2）主要是压缩关键路线上活动的时间（3）途径利用平行、交叉作业压缩关键活动的时间在关键路线上赶工（4）缺