建筑给排水采暖施工各项管理计划

8.1绿色施工及环境保护管理计划 28.1.1资源利用管理目标 28.1.2资源利用管理机构和职责分工 28.1.3资源利用管理制度 38.1.4资源节约及利用计划及保证措施 38.2环境管理计划及保证措施 38.2.1环境管理目标 38.2.2环境管理组织机构和职责分工 38.2.3辨识重大环境影响因素 48.2.4环境保护资源配置计划一览表 48.2.5环境管理制度 48.2.6环境保护措施 48.3进度管理计划及保证措施 58.3.1确定施工进度控制点 58.3.2施工进度管理组织机构和职责分工 58.3.3进度管理措施 68.4质量管理计划及保证措施 78.4.1工程施工质量目标 78.4.2项目质量管理的组织机构并明确职责 78.4.3确定质量控制点 88.4.4现场质量管理制度 88.4.5质量保证措施 88.4.6质量亮点做法 98.5安全管理计划及保证措施 118.5.1职业健康安全管理目标 118.5.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 118.5.3职业健康安全重大危险源 138.5.4施工现场安全生产管理制度 148.5.5职业健康安全保证措施 148.6成品保护计划及保证措施 178.6.1成品保护管理目标 178.6.2成品和设备保护的组织机构与职责分工 178.6.3成品和设备保护的管理制度 178.6.4成品和设备保护措施 188.1绿色施工及环境保护管理计划8.1.1资源利用管理目标序号绿色施工总目标责任人1能源消耗指标74.2KWh/万元产值耗电量吴建国2用水量指标6m³/万元产值；非传统用水占用水总量30%吴建国3材料损耗率钢材目标损耗率1.5%吴建国4其他指标建筑垃圾总产量小于70T，再利用率达到50%，扬尘控制≤0.5m，污水排放6≤PH≤9，符合山东省规定吴建国8.1.2资源利用管理机构和职责分工表8.1.2-1资源利用管理机构和职责分工表序号岗位名称姓名职责和权限1项目经理王新杰明确项目环境管理目标并分解落实；根据项目管理人员的配备情况，明确相关人员的职责；审批项目受控文件清单；建立适当的信息交流渠道，对环境管理体系的有效性进行内部沟通和外部交流；组织项目管理人员学习标准、规范和环境管理体系文件及其他有关知识，满足各项管理工作的需要；组织搞好施工现场管理，满足环境法律法规的要求与项目环境管理策划的安排；组织环境信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施。2技术负责人吴建国负责工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计交底记录、设计变更、技术交底、标准、规范、规程、图集等的控制；全面负责工程记录的控制；组织实施环境监测和测量；分管项目监视和测量装置的控制；根据环境信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施3绿色施工管理员马志峰（兼职）负责施工现场的环境管理与监督，实施环境监测和测量；负责监督环境不符合的处置，对不能立即整改的事项下达整改通知单，并负责处置后的环境验收与评定；做好记录的控制；行使现场环境奖惩权；环境管理方案规定的其他职责；实施项目的文件控制、负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等工作；收集整理工程竣工技术资料和其他相关记录资料4专业工程师魏沛玉马志峰张学武参与施工现场环境管理方案的制定，负责本专业相关内容的落实；按分工做好相关记录；按分工实施现场的环境监测和测量；负责本专业环境不符合的处置；参与环境信息分析，协助项目总工编制和实施纠正预防措施；环境管理方案规定的其他职务；负责现场监视、检测设备的控制，包括建立台帐、按规定定期送检、做好检定记录和标识、搞好设备使用管理等；协助环境管理员实施环境检测和测量；按分工做好相关记录5安全总监卢新明组织项目的安全生产教育，落实消防管理制度；按分工做好记录的控制；现场有关环境方面的安全事项；负责现场易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制；监督检查工程分包商自行采购的物资；按分工做好相关记录；环境管理方案规定的其他职责6商务经理宁厚飞编制绿色施工成本预算和绿色施工指标测算，按月工作量报表统计，进行给水排水及采暖专业绿色施工预算与实耗量对比分析。8.1.3资源利用管理制度1根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。2现场材料堆放有序。储存环境适宜，措施得当。保管制度健全，责任落实。3材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。4采取技术和管理措施提高模板、脚手架等的周转次数。5优化安装工程的预留、预埋、管线路径等方案。6应就地取材，施工现场500公里以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重量的70％以上。7选用耐用、维护与拆卸方便的周转材料和机具。8.1.4资源节约及利用计划及保证措施序号资源名称节约及利用措施责任人1电临时照明全部采用LED节能灯，全部增加时空开关吴建国2水设置雨水回收系统，厕所、场区道路冲洗全部使用地下水或雨水吴建国3场地办公区设置于邻近闲置空地，合理利用土地资源；场区临时道路与正式道路相同，一次到位，加工场地尽量缩小。吴建国4材料现场设置材料堆放区，定时核查保证“长材长用、短材短用”吴建国8.2环境管理计划及保证措施8.2.1环境管理目标序号环境目标环境指标责任人协管部门实施时间1噪声排放达标昼间≤70dB夜间≤55dB吴建国安全质量部全过程2现场无粉尘现场主要道路100%硬化吴建国安全质量部全过程3夜间照明无光污染夜间施工照明灯罩使用率100%吴建国安全质量部全过程4生产、生活污水达标污水排放符合化学需氧量标准和PⅡ值吴建国安全质量部全过程8.2.2环境管理组织机构和职责分工序号管理职务姓名职责和权限1项目经理王新杰1）项目经理是施工现场环境管理的第一责任人，负责建立健全项目环境管理体系组织体系运行管理。2）执行公司环境方针，执行项目主要环境管理活动。3）领导项目全面环境管理工作，主持制定和实施项目各项环境管理制度。2项目总工吴建国1）主持编制项目环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施。2）组织项目经理部的环境意识教育和环保措施培训。3）贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。4）负责监督环保规章制度和操作规程的落实。3材料工程师魏沛玉（兼职）组织对环境管理有利的设备和材料的采购。4安全总监卢新明1）对项目环境管理负直接领导责任；2）落实有关环境管理规定，对工人进行环保教育和培训，强化职工环境保护意识。3）组织现场环境管理的检查和环保监测，出现问题及时处理。5专业工程师魏沛玉马志峰张学武1）直接负责各专业环境保护工作。2）负责监督所管辖范围内的环境保护规章制度和操作规程的落实。8.2.3辨识重大环境影响因素序号工序环境因素环境影响评价方法1管道除锈粉尘排放污染空气定性2管道刷漆气体排放污染空气定性3管道加工噪声排放影响居民定性4保温工序固体废弃物污染环境定量5系统调试污水排放污染水源定性6焊接工程光线放射影响居民定性8.2.4环境保护资源配置计划一览表序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1粉尘测定仪1/魏沛玉2噪声测定仪1/魏沛玉3有毒气体测定仪1/魏沛玉4水质测试仪1/魏沛玉8.2.5环境管理制度序号制度名称制度内容1施工现场卫生管理制度施工过程中产生的固体废弃物垃圾做的工完场清，及时清理垃圾能有效得防止垃圾堆积。2现场有毒有害废弃物管理制度当施工过程中产生有毒有害气体是，操作工人要做好防护措施才能进行施工，施工前要做好施工环境的保护措施。3现场消防管理制度施工现场禁止抽烟、动火，当施工需要动用明火时，许由项目部开具施工动火证，并设看火人手持灭火器，方能动火。4现场用水用电管理制度临时用水要做的用完关闭阀门，节约水资源，现场用电要严格遵守临时用电规范要求，不能乱拉乱扯电缆电线。8.2.6环境保护措施严格控制强噪声作业时间，原则上夜间作业时间不超过22：00，在22：00-次日06：00范围内，特殊情况需连续作业的，采取降噪措施。1现场装卸物件应轻装慢放，并在装卸点铺垫草包等降噪物体；大型物件装卸，使用起吊设备，严禁汽车自卸。2施工联络方式采用旗帜、无线电通讯等方式，不得使用鸣笛、敲击钢管等高噪声的联络方式。3使用合格的电锤，并及时在各部位加注机油，增强润滑，使用电锤开洞、凿眼时，及时在钻头处注油或水。4严禁用铁锤敲打管道及金属工件。5严格执行《青岛市防止扬尘污染管理若干规定》，重点加强扬尘、烟尘的控制，防止大气污染。6运输建筑材料、垃圾和泥土等车辆，在驶出建设施工现场之前，做好冲洗、遮蔽、清洁等工作，防止建筑垃圾、泥土的散落，污染周边环境。7现场严禁加热、融化、焚烧有毒有害物质及其它易产生有毒气体的物质。8现场不使用有明显无组织排放尘埃的中小型粉碎、切割、锯刨等机械设备。9现场照明灯具选用定向可拆除灯罩型，使用时应防止光污染。10夜间施工照明只照射施工作业区而，禁止光源直射居民楼门窗，不影响周围居民休息和航空飞行。11夜间焊接作业设挡板遮挡弧光。8.3进度管理计划及保证措施8.3.1确定施工进度控制点计划2023年3月1日开工，2023年11月30日竣工，总工期275日历天。详见表8.3.1-1。表8.3.1-1确定施工进度控制点序号控制点项目名称开始时间结束时间1给排水管道及配件安装2023年3月1日2023年8月31日2污水泵安装2023年3月1日2023年8月31日3地暖工程施工2023年3月1日2023年8月31日4消火栓管道及消火栓箱安装2023年3月1日2023年8月31日5管道冲洗、消毒2023年9月1日2023年9月30日6灌水、通球系统试验2023年9月1日2023年9月30日7生活泵房及设备间施工2023年7月1日2023年8月31日8系统联动调试2023年10月1日2023年10月31日9通水完成2023年11月1日2023年11月30日8.3.2施工进度管理组织机构和职责分工序号管理职务姓名职责和权限1项目经理王新杰负责工程计划、组织、协调管理；对机电工程的施工生产进度负责；协调处理业主、监理、设计等与项目相关各方面的关系。2项目总工吴建国负责机电工程的深化设计；积极推广新技术、新工艺，指导项目的实施针对现场实际进度情况制定相关的施工总结点控制计划，保证施工进度能够按计划完成。4商务经理宁厚飞负责对分包过程报量的审核，保证对材料商及分包商的资金供应。5材料工程师魏沛玉（兼职）负责现场的物资计划采购，保证施工过程中物资设备能够按时供应。6安全总监卢新明加强现场巡查工作，保证施工进度的同时安全施工。7专业工程师魏沛玉马志峰张学武负责具体的施工组织、各级计划安排的执行；负责项目各种进度计划的编制和上报工作，负责进度计划的执行；组织、实施与协调；保证施工进度能够按计划顺利完成。8.3.3进度管理措施1确保工期的组织措施表8.3.3-1确保工期的组织措施一览表序号措施类别措施内容责任人1工期管理组织机构成立以总包计划协调管理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的组织机构吴建国2工期专题会议总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；及时调整计划并下达部署吴建国3工期竞赛奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现吴建国4往返接送逢春节、农忙等工人返乡高峰时期，安排车辆往返主要劳务基地，接送工人吴建国2确保工期的技术措施表8.3.3-2确保工期的技术措施一览表序号新技术名称保证措施责任人1管道综合平衡技术提前排布综合管线，节省现场校对时间魏沛玉2BIM建模及碰撞处理使用BIM建模技术进行现场管道碰撞排布魏沛玉3确保工期的经济措施表8.3.3-3确保工程的经济措施一览表序号措施类别措施内容责任人1资金管理1)执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；2)执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理；3)资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。宁厚飞2资金投入拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。宁厚飞4外部环境保障措施（1）积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。（2）由项目经理部专人负责，做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。8.4质量管理计划及保证措施8.4.1工程施工质量目标表8.4.1-1项目质量管理目标序号目标具体内容1施工质量符合《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）的规定要求。2工程质量验收确保一次性通过。3本工程的质量目标为合格。表8.4.1-2质量计划及其分解目标分部工程子分部工程分项工程名称合格率建筑给水排水及采暖室内给水系统给水管道及配件安装合格率100％室内消火栓系统安装合格率100％给水设备安装合格率100％管道防腐合格率100％绝热合格率100％室内排水系统排水管道及配件安装`合格率100％雨水管道及配件安装合格率100％室内热水供应系统管道及配件安装合格率100％辅助设备安装合格率100％防腐合格率100％绝热合格率100％8.4.2项目质量管理的组织机构并明确职责表8.4.2-1质量管理职责及分工表序号职责岗位姓名职责内容1项目经理王新杰是项目机电安装工程质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。2技术负责人吴建国根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。对深化设计图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。3质量工程师马志峰（兼职）编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主(监理)报送月度技术质量总结。4材料工程师魏沛玉（兼职）严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。5专业工程师魏沛玉马志峰张学武对机电工程施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。负责各专业分包、独立施工单位、供应商之间的施工协调和配合工作。8.4.3确定质量控制点表8.4.3-1质量控制措施序号控制项目质量控制计划1孔洞复核孔洞位置、标高绘制管道洞口检查表，逐一检查。2套管安装套管类型根据使用部位进行明确，立管套管管道完成后再固定套管，套管水平度、垂直度进行逐一复核。3管道安装位置、标高、坡度正确，分系统编制专项施工方案4水压试验编制专项方案，分层分区打压。5设备安装编制专项方案，设备基础复核、设备安装复核。6系统冲洗编制专项方案，彻底清洗。8.4.4现场质量管理制度表8.4.4-1质量管理制度序号制度名称制度内容1工程质量责任承包制度依据项目质量管理职责同所有管理人员及部门签订工程质量责任状，充分调动项目经理部全体管理人员及班组成员的工作积极性，努力提高其整体战斗技能。2方案先行、技术交底先行制度工程施工前，技术负责人会同项目部所有管理人员根据施工图纸结合工程实际特点，有针对性地编制施工组织设计及各项施工方案，尤其是重点难点工序的专项施工方案，并进行综合论证。各专业工程师根据施工组织设计及各项方案积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书并组织进行各级技术交底。3材料进场检验制度工程所用的各类材料进场，材料工程师需检查出厂合格证，质量工程师应检查材料外观质量，试验工程师根据规范要求分批量进行抽检，各项检查、抽验合格方可使用，并保存检查、检测记录。4样板引路制度分项工程开工前，由项目部的专业工程师，根据专项方案、技术交底及现行的规范、标准，组织分包单位进行样板施工，样板工程经总包、监理单位验收合格后才能进行专项工程的施工。5“三检“制度实行自检、互检、交接检制度：每道工序完成后作业人员先行自检，班组内部进行互检，下道工序施工时，上、下道工序作业班组之间进行交接检，做好自检、互检和交接检的记录。隐蔽工程由项目技术负责人组织专业工程师、质量工程师、班组长检查，并做出较详细的文字记录。6质量否决制度不合格分部、分项和单位工程必须进行返工。出现不合格分部分项工程将追究相关责任人，并责令有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。8.4.5质量保证措施1）组织保证措施；在施工关键过程和特殊过程当中项目部组织专业人员及施工人员进行现场检验及收。具体详见如下：表8.4.5-1组织保证措施检验部位检验人员职责参加人员各专业工种隐蔽工程隐蔽前进行全部检验总工、专业工程师、质量工程师、监理、业主仪表调校抽样检验总工、专业工程师、质量工程师、监理、业主重要设备的安装按工序跟踪检查总工、专业工程师、质量工程师、监理、业主批量大的进场材料抽样送检；检查合格证明总工、专业工程师、质量工程师、监理、业主管道焊接检查操作焊工的合格证件：焊缝检验总工、专业工程师、质量工程师、监理、业主管道系统试压、灌水试验到场监督总工、专业工程师、质量工程师、监理、业主管道系统的冲洗到场监督总工、专业工程师、质量工程师、监理、业主设备单机试运转到场监督总工、专业工程师、质量工程师、监理、业主系统通水通电到场监督总工、专业工程师、质量工程师、监理、业主系统总体调试到场监督总工、专业工程师、质量工程师、监理、业主工程交工验收检查全部施工记录和交工文件总工、专业工程师、质量工程师、监理、业主2）技术保证措施；本工程要求项目的技术工作人员积极与设计院的项目负责人沟通，了解整个工程的宏观设计意图；并与主要设计人员探讨，是否有影响施工的微观细节问题，及时组织进行深化设计，为后面的工程技术工作做好充分的准备。对收到每一批施工图纸分工到人，集中看图，正式进行四方会审前项目部内部先组织一次会审，尽量做到了解设计意图，明白设计做法，将设计中存在的问题和遗漏都提出来，在正式会审中一次性解决，为下一步方案的编制提供条件，使方案更具针对性和可操作性，为保证工程质量创造先决条件。3）经济保证措施：与现场分包队伍签署质量责任状，对违反设计、规范规定及项目部要求的行为进行处罚。8.4.6质量亮点做法做法名称亮点照片及展示图相关要求消防箱管道洞口采用装饰环封堵一、工艺流程：尺寸测量→装饰环制作→装饰环粘贴二、控制要点：1、装饰环内环尺寸应与管道外径相同，外径比消防箱洞口略大。2、装饰环预留切口，卡在管道上后切口放置于内侧。3、装饰环内外两侧均需加装，采用密封胶固定于箱体上。4、装饰环可采用镀锌钢板、亚克力板等材质。三、实施效果：1、洞口封堵实用、美观。2、避免老鼠等小动物进入箱体要坏消防水带。管井内不同墙面立管支架高度一致及水平成排管道支架位置一致一、工艺流程：管道排布→支架制作→放线、安装二、控制要点：1、管道安装之前提前做好排布，水平预留足够空间以便支架安装。2、加强总包管理，不同专业、不同单位之间管道安装前提前做好协调、交底，统一标准，统一位置。3、优先考虑采用共用支架形式安装，管道井成排管道支架采用槽钢时倒扣至墙面。三、实施效果：有利于机电专业管道安装的整体管控，各专业间管道整齐、美观。软接头安装时预先设置限位装置一、工艺流程：加设限位杆→管道法兰螺栓连接→管道组对安装→管道支架安装→法兰垫安装二、控制要点：1、软接头宜在自然状态下工作，不能在安装过程中就使软接头处于挠曲、位移的极限偏差状态；焊接软接头两侧的管道时，应先在软接头上加设限位杆。2、安装软接头的法兰时，每一端面的螺栓，应按对角位置逐步均匀地加压拧紧，要求所有螺栓松紧程度应保持一致，在要求较高时，螺母处应添加弹簧垫圈，以防螺母松动。3、软接头的法兰螺栓螺母应在外侧，螺栓的直径和长度应符合标准，拧紧后，突出螺母的长度不应大于螺杆直径的1/2，非金属软接头的法兰两侧应加跨接线，跨接线应压接在法兰外侧。4、软接距离设备进出口不宜过远。5、制冷机应用地脚螺栓固定，安装减震器的设备应加装限位装置，防止因设备、管道受压位移导致软接头受力拉伸变形。6、设备的软接头安装完成后，试压、调试前应将限位杆拆除或留出限位长度。三、实施效果：1、加设限位杆，避免软接头产生剪切和扭矩受力，损坏软接头。2、软接头安装紧固，美观、成排成线，减震降噪效果明显。成排管道沟槽件位置一致一、工艺流程：深化设计→支架制作→支架安装→管道安装→阀门部件安装。二、控制要点：1、成排管道安装前，应当做好综合排布，尽量使管道顺直，减少翻弯。2、管排的卡箍阀门等部件排列整齐，管距适中，并预留好紧固螺栓的操作距离。3、卡箍连接螺栓紧固后外漏丝扣为螺栓直径的1/2。螺栓布置朝向一致，螺栓安装前要抹黄油，紧固均匀，加盖螺帽。4、安装在管道上的阀门两侧200mm应加设支架。5、安装在管道上的弯头、卡箍两侧300-500mm应加设支架。三、实施效果：1、提升整体美观度。同类型同规格的管道成排成线；2、将支架及管线进行了优化，便于集中的管理及后期维护。8.5安全管理计划及保证措施8.5.1职业健康安全管理目标表8.5.1-1职业健康安全管理目标序号管理目标责任人1应达到“安全文明施工示范工地”标准吴建国2无伤亡事故吴建国8.5.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工1现场职业健康安全管理组织机构表8.5.2-1主要岗位及部门的安全管理职责一览表序号岗位／部门名称安全管理职责1机电经理王新杰1)项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度。2)全面负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全，组织施工过程的策划，组织编制职业健康安全与环境管理规划和管理方案的制定、实施、检查、落实等。2机电总工吴建国1)参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训。2)贯彻安全生产方针政策，执行安全消防技术规程、规范、标准及合约。3)协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和规章制度，并监督实施。4)组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。5)组织安全技术交底，组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。6)参加每周一次的安全检查，对不安全因素定时、定人、定措施予以解决，并落实、检查。7)直接对专业项目安全生产负责，督促专业项目施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素。8)安排项目经理部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用，并按规定组织检查、做好记录。3专业工程师马志峰魏沛玉张学武1)参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发隐患整改通知单，并亲自监督整改。2)经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。3)发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照“四不放过”原则督促改进措施的落实。4)负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目部安全状况，填报安全统计报表，项目竣工后及时整理上报本项目的安全管理资料。5)认真执行安全生产规定，合理安排，对所管辖安全生产负责。6)负责编制本专业的安全技术措施，并对作业班组进行技术交底。7)领导班组搞好安全生产活动，组织班组学习安全消防操作规程及安全规定，指导工人正确使用消防设施和劳保用品。8)经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。9)做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产。10)及时消除各级检查发现的整改单和自检发现的不安全隐患，不留隐患。4材料工程师魏沛玉（兼职）1)根据劳动防护用品计划及时供货。2)购置的劳动防护用品必须“三证”齐全(生产许可证、产品合格证、年检证)，不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。3)按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。4)组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习。5)对现场的机械设备的进场、安拆、使用、维护、检修、保养进行管理，保证设备的安全运行。2现场职业健康安全管理职责分工图8.5.2-1组织机构8.5.3职业健康安全重大危险源表8.5.3-1危险源辨识序号工作/工序活动/危险源可能导致的事故受伤害人员1电动工具受潮触电事故操作者2高处使用冲击钻时没有安全护栏高处坠落操作者3各种手持电动工具防漏电装置不齐全触电事故操作者4各种油漆、漆料的保管储存、及使用火灾、中毒操作者5各种电动工具、机械的安全防护装置不齐全机械伤人操作者6单爬梯没有防滑装置高处坠落操作者7作业场所工人吸烟火灾操作者8电工违规带电操作触电事故操作者9千斤顶操作方法不当机械事故操作者10电动砂轮切割机使用不当机械事故操作者11消防器材配备不够火灾操作者12临时宿舍电线没有架空、穿管触电操作者13开关箱没有设漏电开关违章，触电操作者14生活厨房煤气瓶与受热物太近爆炸伤人操作者15生活厨房煤气瓶使用不适当没有看守爆炸伤人操作者16各种工器具、机械操作人员未经安全考核安全隐患操作者17进入施工现场没有正确佩戴安全帽高处落物伤人操作者18骄阳下没有足够防署措施中暑操作者19雷电天气施工人员在露天作业雷击操作者20工期紧，不合理加班加点疲劳，人身伤害操作者21电焊机弧光辐射灼伤皮肤操作者22焊工劳保用品不合适人身伤害操作者23焊机没有防雨、防碰、防潮装置触电伤害操作者8.5.4施工现场安全生产管理制度表8.5.4-1安全生产管理制度一览表序号制度名称主要内容1安全生产责任制度根据安全生产管理目标，明确各级管理人员岗位安全生产管理责权。2安全教育培训制度组织对进场操作人员进行安全生产教育培训，包括岗前、季节性和节假日及重大政治活动相关的教育。3班前安全活动制度班前安排工作的同时，对工作环境、存在的安全隐患、采取的对应措施告知从业人员，明确责任，做好记录。4安全生产检查制度项目部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5安全专项方案管理制度及时编制安全专项管理方案，办理相关审批手续，认真组织落实，专项方案内容要符合现场实情，有针对性和可操作性。6分包安全管理制度建立健全分包安全生产管理组织，严格执行分包合同中相关安全生产的条款，贯彻落实国家、地方有关法律法规。7安全技术交底和危险因素告知制度分工种组织进行安全技术交底，交底内容符合规范要求，语言通俗易懂，明确操作环境存在的危险因素及采取的相应措施。8现场文明施工管理制度服从土建安全部的统一管理，积极配合创“安全文明施工示范工地”标准。9劳保用品管理制度坚持劳动保护用品进场验收制度，从业人员正确佩戴和使用劳保用品，及时更换不符合规范要求的劳保用品。10现场防火安全管理制度编制现场应急预案，对重点部位设专人监护，配备合格的防火设施，加强现场的巡查，并做好巡查记录。11危急情况停工制一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。12事故报告制发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。13安全生产奖罚制对每次检查中位于前两名的单位给予1200～3000元奖励，对最后两名给予1200～2000元罚款或停工整顿。14持证上岗制特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。8.5.5职业健康安全保证措施1消防保证措施项目部将遵照青岛市地方法规，结合青岛市建设工程安全防护、文明施工措施费用有关规定中有关消防的要求，预防为主，防消结合，在保证消防投入的前提下，加强消防管理，消除火灾隐患。（1）组织宣传、执行消防法规、规章和防火技术规范，组织制定和审查施工现场防火方案和措施；（2）落实各级防火责任制；（3）组织消防安全检查，纠正违章行为，研究消除火险隐患的措施；（4）协助消防监督机关调查处理火灾事故。（5）纠正违反消防法规、规章的行为，并向消防负责人报告，提出对违章人员的处理意见；（6）对重大火险隐患及时提出消除措施及建议，填发《火险隐患通知单》，并报消防监督机关备案；（7）配备、管理消防器材，建立防火档案；（8）组织义务消防队的业务学习和训练；（9）组织扑救火灾，保护火灾现场。2安全用电保证措施项目部将严格执行《现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005要求，采用TN-S配电系统，实行三级配电、二级保护系统，并安排专业电工24小时维护检修，确保安全用电无事故。（1）施工现场用电编制专项施工施工方案，报经主管部门及监理单位批准后实施。（2）施工现场临时用电建立安全技术档案。（3）用电由持证的专业电工管理。（4）整个施工现场临时用电线路及设备采用三级配电(配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱)，漏电保护作两级保护，确保“一机、一箱、一闸、一漏”。（5）按照TN-S系统要求配备电缆，临时电缆采用埋地式，穿越临时道路处加钢套管，四周填砂保护。（6）在地下室及潮湿部位用瓷瓶架设临时照明线路，室内照明灯具不低于2.4米，室外不低于3米，手持照明灯具使用36V以下安全电压，接头处用绝缘胶带包好。（7）灯具金属外壳必须做接零保护，固定安装，不得作为手持移动灯具。（8）配电箱内电器、规格参数与设备容量相匹配，按规定紧固在电器安装板上，严禁用其他金属丝代替熔丝。（9）电气设备正常情况不带电的金属外壳和机械设备的金属构架与保护零线连接。（10）加强安全用电教育及培训，让参建员工熟练掌握触电急救技能。3机械使用安全保证措施（1）手持电动机具：配戴个人防护用品，不得随意接长电源，开关箱与手持电动机具距离不超过3米。（2）电焊机：电焊机安装后验收合格方可使用，设置保护接零和漏电保护器，并设置可见分段点的隔离开关和断路器，保证一次接线、二次接线分别不超过5米和12米。（3）气瓶：各种气瓶距明火要大于12米，气瓶设置防振圈和防护帽；电焊机施焊现场的12米范围内不得堆放氧气瓶、乙炔发生器、木材等易燃物；气焊严禁使用未安装减压器的氧气瓶进行作业，五级以上大风天气严禁明火作业。4防汛安全保证措施本工程所在地区六～八月份是雨季，年平均降雨量约为600～800mm，在雨季采取防汛措施。项目成立防洪领导小组，施工队成立防洪抗洪抢险小分队，负责防洪工作。与当地气象部门加强联系，了解近期气象预报，掌握雨汛情况，做到心中有数，一旦遇有灾害性天气和水情，及时做出部署。汛期之前，对驻地、工地、料库、料场进行全面检查，了解水情和排水情况，查看有无水害隐患。对于截、排水沟经常进行检查、维护和疏通，发现易受水害的隐患，及时解决。在汛期中，施工用的机具、材料、设备等，放置在不易被水淹没的高处。因施工需要或地形限制必须设在低凹地时，采取措施防止被水淹。防汛期间，领导干部24小时轮流值班。防汛重点施工项目设专用通讯工具，以便及时了解现场情况。汛期准备充足的器材、运输工具及劳力等，以备急抢险。5对分包队伍的安全管理措施（1）审查施工队安全生产许可证件是否在有效期内，监管安全生产许可证的年审工作，监督施工队建立健全安全管理组织，按国家相关规定配备专职安全管理人员，组织进行从业人员上岗前安全教育培训，注重对后期进场从业人员的安全教育，受教育率达到100%，组织开展季节性和节假日及重大政治活动等相关的教育活动，逐步提高从业人员的安全防护能力。（2）杜绝特种作业人员无证操作，监督特种作业操作证书的初审、复审培训，建立三级安全教育台帐，监督施工班组班前安全教育活动的开展情况。分工种组织进行安全技术交底工作，做到所有各工种从业人员办理签字手续，使从业人员明确工作内容、环境、危险因素、采取的相应措施，对安装量较大较集中和设备的安装编制专项安全技术方案，经审批后组织实施。（3）加强对施工过程的监控、检查和巡查工作，认真贯彻执行安全生产的各项法规、标准、制度及安全操作规程，杜绝“三违”行为，对检查中存在的安全隐患及时下达整改通知，监督落实整改结果。（4）监督施工队安全费用的投入，确保安全费用的投入满足施工生产的需求，坚持对进场安全防护用品及机具的检查验收，监管从业人员正确使用劳保用品，建立机具管理台帐和劳保用品发放记录，现场防火设施按要求配备齐全，同时加强对重点部位的防火采取相应措施，编制现场应急预案，组建施工队现场应急抢险救援队，明确各层次应急职责，及时应对突发事件、事故的发生。维护从业人员的合法权益。8.6成品保护计划及保证措施8.6.1成品保护管理目标序号成品保护项目保护目标责任人协管部门监管部门1管道保护表面无污染，无损坏、变形吴建国魏沛玉土建、装饰部项目部2卫生洁具保护表面无污染，无损坏吴建国魏沛玉土建、装饰部项目部3消防器材保护外壳无污染，内部无损坏吴建国魏沛玉土建、装饰部项目部4机电设备保护外壳无污染，内部无损坏吴建国魏沛玉土建、装饰部项目部5原材料保护码放整齐，标识清楚，防雨、防水等保护到位吴建国魏沛玉土建、装饰部项目部8.6.2成品和设备保护的组织机构与职责分工表8.6.2-1成品保护组织机构与职责分工序号管理职务姓名职责和权限1项目经理王新杰负责成品保护全面的管理和协调。2项目总工吴建国制定成品保护方案，并对项目部各相关部门的全部成员进行方案交底；各成员对方案存在疑问时，予以解答。3专业工程师马志峰魏沛玉张学武组织落实成品保护措施，包括成品保护材料的进出场及领用管理,检查成品保护措施的实施情况及效果，并在成品保护措施实施不良时，反馈给技术管理部,在进行施工安全技术交底，同时进行成品保护方案、措施的交底，组织落实成品保护措施的具体责任人，并在施工过程中随时检查执行情况。8.6.3成品和设备保护的管理制度表8.6.3-1成品保护管理制度序号制度名称制度内容1施工进度计划统筹安排与现场协调制度1)本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。2)深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。2工序交接检查制度1)各分包交叉作业或流水施工要做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清