企业质量管理综合体系及核心技术安全经营人事财务档案等方面管理核心制度

马鞍山三元建筑装饰规章制度日期：.06第一章组织机构和岗位说明书第一节组织结构第二节岗位说明书一、总经理岗位说明书岗位名称：装饰企业总经理直接下级：装饰企业副总经理、设计部经理、业务部经理、用户服务部、财务部、采购部经理本职员作：全方面负责装饰企业经营工作正常运转，维持企业形象。工作内容和目标：1、全方面主持装饰企业内部管理工作，落实董事会决议；2、制订、落实企业年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；3、依据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案调整提议；4、依据董事会决定财务预算方案，组织制订装饰企业经营预算方案；5、向分管副总经理提议装饰企业经营投资方向；6、建立健全企业工作步骤，制订装饰企业管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；7、建立健全质量体系，提供合格产品和服务；8、提议装饰企业副总经理级人员聘用及解聘情况，决定企业部门经理级以下人员聘用及解聘；9、统筹安排企业各个部门工作并下达工作指令单，负责协调部门之间工作配合；10、负责组织和落实装饰工程项目标工作开展并监控装饰工程项目标总体施工质量；11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格审核，及对材料采购价格审批；12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工协议》、《装饰设计委托协议》等；13、负责审核图纸，包含方案图、施工图、完工图及设计变更；14、负责落实各部门经理工作安排；15、完成领导交办其它任务；16、主动配合其它部门工作。管理权限：对装饰企业全部职员考评权、指导权、分配权；工程进度及质量监督权；对建材、设备、易耗品等审批权。工作协作关系：内部协调关系：分企业及集团企业相关职能部门。外部协调关系：相关政府部门任职资格：1、学历及专业背景要求：工民建等相关专业本科以上学历，中级以上职称；2、经验及技能要求：8年以上相关行业管理经验，3年以上大型装修企业管理工作经验；能正确把握装饰装修行业发展趋势，了解装修服务规范；能宏观审定装饰装修方案和确定业务操作步骤；稳重、诚信、善于交流、团体精神，领导能力突出，分析和处理问题、连续学习及协调能力强，稳定心理素质，有大局意识；良好中英文口语、阅读和写作能力。二、副总经理岗位说明书岗位名称：装饰企业副总经理直接上级：装饰企业总经理直接下级：协议预算部经理、工程部经理、财务部、采购部本职员作：帮助总经理工作，有对装饰企业日常运作指导、指挥、监督、管理权力，并负担实施各项规程、工作指令义务，主持装饰企业经营管理工作，企业各部门管理和协调工作。工作内容和目标：1、帮助总经理制订企业发展战略计划、经营计划、业务发展计划；2、帮助总经理完成董事会下达经营指标；3、组织、监督企业各项计划和计划实施；4、负责将企业内部管理制度化、规范化，步骤化、系统化；5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、协议预算部经理，设计部经理人选；7、协调企业各部门人职员作协作关系；8、对工程部、协议预算部、采储部、设计部工作负直接责任。9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务；10、完成领导临时授权其它工作；任职资格:1、学历及专业背景要求：建筑设计及相关专业本科以上学历；2、经验及技能要求：含有5年以上装饰企业高层管理职位经历；含有丰富家装、工装项目开发经验和全盘操控能力，熟悉运行步骤，能够正确地进行项目论证及市场定位，含有商务谈判组织及综合管理能力；工作敬业，全局意识强，能够有效实施团体建设和管理。三、采购经理岗位说明书岗位名称：采购经理隶属部门：装饰企业直接上级：装饰企业副总经理本职员作：全方面负责装饰企业经营所需原材料、设备和消耗品采购，确保企业正常运转，努力争取降低库存、降低成本。工作内容及目标：1、认真做好商品出入库台帐和实物盘点工作，要求台帐和实物必需一一对应；2、严格实施采购计划，凭入库单、领用表等手续报销入帐；3、严把质量关，主动跟项目经理和相关部门对材料进行验收；4、保持库房内部洁净整齐，货物分类、分批、按序排放，并认真做好货物标识；5、妥善保管好库存物资，做到防火、防盗，并确保货物质量；6、严格领用和发放物资手续，在发放物资时必需手续齐全时方可发放；7、对常常使用库存物资立即向使用人和主管领导反应，确保常备物资急用；8、每个月提供一份三家以上商家相同规格材料价格，供企业参考决议；9、对需要特殊保管物资，一定要按要求保管，确保保管物资正常使用；10、定时对保管物资进行检验，对需要维护保养物资必需进行维护保养，确保物资质量；11、常常和现场施工员联络，立即供给材料，确保施工进度；12、完成交办其它任务；13、主动配合其它部门工作。任职资格：2年以上装饰装修现场经验，熟悉装饰施工步骤，有大型装修项目经验。四、工程部经理岗位说明书岗位名称：工程部经理隶属部门：装饰企业直接上级：装饰企业副总经理直接下级：项目经理、工程监理本职员作：负责企业开发项目施工计划实施，参与企业项现在期工作，帮助副总工作，和设计部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工进度、质量、安全及成本等方面工作。工作内容和目标：1、在子企业总经理领导下开展工作，对工程部进行管理；2、负责工程部全方面工作；3、合理安排项目工程施工；4、组织召开施工单位各项会议；5、组织施工单位进行施工经验交流、评选活动；6、审核检验各施工单位工人工资发放情况；7、协调企业内部各部门工作；8、协调企业业务往来单位工作；9、对本部门人员进行工作安排，对下属职员进行绩效考评工作；10、完成企业领导交办其它工作；11、主动配合其它部门工作。任职资格：本科以上学历，工民建或建筑设计等相关专业，3年以上相关工作经历，含有工程师或建造师任职资格。五、项目经理岗位说明书岗位名称：项目经理隶属部门：装饰企业工程部直接上级：工程部经理本职员作：负责企业开发项目施工计划实施，参与企业项现在期工作，帮助工程部经理工作，具体和设计部进行沟通，参与方案论证工作，具体负责项目施工计划和方案制订工作，负责施工现场管理工作。工作内容和目标：1、项目经理在工程部经理领导下工作；2、负责企业所承接项目标施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作；3、负责施工工人技能培训工作；4、负责施工现场文明安全施工工作；5、负责管理所承接项目标施工质量；6、严格遵守企业相关使用施工材料、售后服务、用户关系维护等各项措施；7、完成领导交办其它部门任务；9、主动配合企业其它部门工作。任职资格:大专以上学历，有承包或负责百万以上工程项目经验，能够独立运作中、大型装饰项目，善于沟通、管理，为人诚信，有相关资质证书。六、工程监理岗位说明书岗位名称：工程监理隶属部门：装饰企业工程部直接上级：工程部经理直接下级：水电工、木工、油漆工本职员作：在工程部经理或项目经理指导下进行质量监督、检测和计量等具体监理工作；核查并统计进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件，和施工人员使用情况和完工后检验工作。工作内容和目标：1、负责监理所承接工程在施工过程中质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容；2、进行施工过程中隐蔽工程验收、工程完工验收工作；3、对所分管监理每个工地做好监理统计，立即处理施工中发觉多种问题；4、严格实施企业相关施工管理各项措施及奖罚条例，对施工现场出现违纪事件执罚；5、立即向工程部经理汇报监理情况，帮助工程部经理对施工单位进行管理；6、对重大质量事故或施工单位其它重大违纪现象，不能处理，须立即向工程部经理或副总汇报，并提出处理意见；7、完成直属领导交办其它工作；8、主动配合其它部门工作。任职资格:大专以上学历，十二个月以上相关专业工作经历，经过监理业务培训并经省级建设行政主管部门认可；对材料了解、熟知施工工艺操作步骤及施工工艺标准，为人正直，责任心强，含有吃苦耐劳精神。七、水电工岗位说明书岗位名称：水电工隶属部门：工程部直接上级：项目经理工作内容和目标：1、工程质量上接收工程监理人员监理；2、日常工作中服从项目经理工作安排，认真做好本职员作，服从项目经理和施工队队长现场管理；3、遵守物业管理单位作业时间及其它相关要求；珍惜公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；4、施工前水电工组长须首先对原有下水管道和电气开关进行检验验收，对有问题下水管和电气开关列出清单，报项目经理让用户签字确定；5、认真、严格根据企业水电工施工规范及作业要求施工；6、施工完成，须交工程监理员及用户验收，并帮助做好验收统计；7、验收合格后，须做好水电部署完工图，交企业、用户、项目经理各一份；8、在施工过程中注意保护好多种成品，珍惜材料，配合其它工种施工；9、妥善保管业主提供装饰材料；10、不停学习新技术，提升实际工作能力；11、耐心细致地和业主进行沟通，热情接待现场参观用户；12、施工所使用工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生；13、施工中须着装整齐，安全文明施工。任职资格:有3年以上同岗位工作经验，责任心强，能够遵守企业相关作业步骤，含有吃苦耐劳精神八、木工岗位说明书岗位名称：木工隶属部门：工程部直接上级：项目经理工作内容和目标：1、工程质量上接收工程监理部监理；2、在日常工作中服从项目经理工作安排，认真做好本职员作，服从项目经理和施工队队长现场管理；3、遵守物业管理单位作业时间及其它相关要求；珍惜公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；4、木工组长或施工队队长须在正式施工前，通读施工技术文件（施工设计方案、工程预算），并对须施工木制部份，参考图纸进行现场测量，做出可行性分析；对有问题图纸，报项目经理和设计师，待设计方案确定并经用户签字后，按图施工；5、认真、严格根据企业木工施工规范及作业要求施工；6、在施工过程中注意保护好多种成品，珍惜材料，配合其它工种施工；7、妥善保管业主提供装饰材料；8、不停学习新技术，提升实际工作能力；9、耐心细致地和业主进行沟通，热情接待现场参观用户；10、施工所使用工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生；11、施工中须着装整齐，安全文明施工。任职资格:有3年以上同岗位工作经验，责任心强，能够遵守企业相关作业步骤，含有吃苦耐劳精神。九、油漆工岗位说明书岗位名称：油漆工隶属部门：工程部直接上级：项目经理工作内容和目标：1、工程质量上接收工程监理部监理；2、在日常工作中服从项目经理工作安排，认真做好本职员作，服从项目经理和施工队队长现场管理；3、遵守物业管理单位作业时间及其它相关要求；珍惜公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；4、进场后对全部木制家私进行基础验收，对不合格家私配合木工做好细节修补，合格后方可施工；5、认真、严格根据企业油漆工施工规范及作业要求施工；6、在施工过程中注意保护好各工种成品，珍惜材料，文明施工，协调好泥水工、木工日常工作关系；7、妥善保管业主提供装饰材料；8、不停学习新技术，提升实际工作能力；9、耐心细致地和业主进行沟通，热忱地接待现场参观用户；10、施工所使用工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生；11、施工中须着装整齐，安全文明施工。任职资格:有3年以上同岗位工作经验，责任心强，能够遵守企业相关作业步骤，含有吃苦耐劳精神。十、瓦工岗位说明书岗位名称：瓦工隶属部门：装饰企业工程部直接上级：项目经理工作内容和目标：1、工程质量上接收工程监理部监理；2、在日常工作中服从项目经理工作安排，认真做好本职员作，服从项目经理和施工队队长现场管理；3、遵守物业管理单位作业时间及其它相关要求；珍惜公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；4、施工前对房子结构做好正常验收工作；5、计算出应做防水工程面积，报项目经理请用户签字后方可施工；6、认真、严格根据企业瓦工施工规范及作业要求施工；7、妥善保管业主提供装饰材料；8、在施工过程中注意保护好多种成品，珍惜材料，配合其它工种施工；9、不停学习新技术，提升实际工作能力；10、耐心细致地和业主进行沟通，热情接待现场参观用户；11、施工所使用工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生；12、施工中须着装整齐，安全文明施工。任职资格:有3年以上同岗位工作经验，责任心强，能够遵守企业相关作业步骤，含有吃苦耐劳精神。十一、作业人员基础要求1、对专业性较强工种，如：电工、电焊工等须持有国家认可相关从业资格证书方能上岗作业；2、作业人员须严格遵守企业相关安全、文明施工要求及国家相关要求，安全、文明、守纪施工；3、作业人员须服从施工单位责任人工作安排；4、作业人员须按企业相关施工规范进行施工；5、作业人员须遵守施工地点物业管理单位各项要求；6、施工工人工资标准依据工作能力及工程季节给予浮动，具体发放标准由施工单位责任人制订；7、施工工人工资由施工单位责任人进行统计核实，工程完工报财务结算中心统一发放，工程部进行审核监督；8、施工单位须为正式录用工人购置“意外伤害保险”；因施工工人操作不妥引发意外事故，由操作者及施工单位责任人负担责任事故。十二、协议预算部经理岗位说明书岗位名称：协议预算部经理隶属部门：装饰企业协议预算部直接上级：装饰企业总经理直接下级：预算员本职员作：主持工程预算全方面工作，做好工程项目标招投标工作，监督工程成本，做好部门组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制订部门各项管理规章措施及工作步骤。工作内容和目标：1、认真落实实施国家制订《中国建筑法》、《中国招投标法》、《中国协议法》等相关基础建设管理法规和地方政府制订相关条例和要求；2、负责工程项目标设计、施工及设备材料采购协议审核和相关协议签署，对工程全过程行使协议管理职能并监督协议实施情况；3、负责各单项工程预算编制，核定工程协议造价；4、负责编制施工招投标文件，根据招投标管理措施，主持工程施工招投标过程中各项工作，和中标单位签署施工承包协议；5、负责审核工程部报送进度，控制工程施工中成本完成情况；6、参与图纸会审和工程完工验收。负责审核协议或协议，确定和工程结算相关设计变更、签证等资料和全部协议或协议归档工作；7、负责完工决算编制；8、负责搜集汇总工程项目全部包含造价增减变更签证，立即把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为领导掌握项目投资动态和决议提供依据；9、负责购置征订和工程结算相关文件、资料。主动培训人才，加强注册造价师及预算员系统培训，推进全员持证上岗；10、做好企业保密工作和领导安排临时工作；11、主动配合其它部门工作。任职资格:本科以上学历，含有5年以上相关工作经验或3年以上工程预决算管理经验，做过大型工装、家装预决算工作，能独立完成工程决预算。为人正直，品型端正，能够保守企业商业机密，含有良好职业素养。十三、预算员岗位说明书岗位名称：预算员隶属部门：装饰企业预算部直接上级：预算部经理本职员作：负责配合设计部完成设计图纸审查、设计概算审核、设计方案测算。工作内容和目标：1、能够熟悉掌握国家法律法规及相关工程造价管理要求，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及相关政策要求，为正确编制和审核预算奠定基础。2、负责编制工程施工图预、结算，编审工程分包、劳务层结算。3、审核分包、劳务层工程进度预算（技术员认可工程量）。4、帮助财务进行成本核实。5、依据现场设计变更和签证立即调整预算。6、在工程投标阶段，立即、正确做出预算，提供报价依据。7、掌握正确市场价格和预算价格，立即调整预、结算。8、对劳务层工作内容立即提供价格，作为决议依据。9、参与投标文件、标书编制和协议评审，搜集各工程项目标造价资料，为投标提供依据。10、熟悉图纸、参与图纸会审，提出问题，对遗留未发觉问题负责。11、参与劳务及分承包协议评审，并提出意见。12、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报相关报表。13、做好企业保密工作，完成企业领导交办临时工作。14、主动配合各部门工作。任职资格:有职称，3年以上相关工作经验，含有独立完成工程决预算。十四、设计部经理岗位职责岗位名称：设计部经理隶属部门：装饰企业设计部直接上级：装饰企业总经理直接下级：设计师、制图员本职员作：负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制完工图工作全方面管理及和各相关部门协调配合，从而确保工程总目标实现。工作内容和目标：1、认真落实实施企业各项管理规章措施，逐层建立健全设计部各项管理规章措施；2、掌握国家相关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现；3、对开发项目进行前期跟踪，依据国家相关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计；4、开展工程方案设计过程中和企业预算部、工程部、材料部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实；5、依据国家相关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底；6、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业和土建专业及其它相关设备专业之间专业结合问题，以企业经济利益为关键，坚持标准，经过会审展示企业在装饰设计上优势及设计理念，树立企业形象，同时主动配合相关专业开展好专业设计工作；7、深入施工现场检验修正施工图纸中存在设计问题及工程施工中出现相关设计问题，组织处理施工中相关设计方面问题，组织办理相关设计变更洽商手续；8、深入施工现场，检验现场对设计图纸深入了解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导；9、组织工程完工后现场实际工程量测绘，参与工程完工验收，组织绘制工程完工图，办理完工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作；10、树立企业利益第一宗旨，维护企业形象和声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为发生；11、对企业企业文化有深入了解并主动利用；12、做好安全文明生产，完成上级交给临时任务。任职资格：本科以上学历，5年以上大型项目设计经验；熟练使用AutoCAD、3D等制图软件；责任心强，有发明力和亲和力对材料市场较为了解。十五、设计师岗位说明书岗位名称：设计师隶属部门：装饰企业设计部直接上级：设计部经理本职员作：设计师在设计部经理领导下，关键负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。工作内容和目标：1、充足了解用户需求，充足了解设计师意图，遵守相关法律、法规，严格遵照国家标准进行制图；2、按时、保量完成企业交给每一项工作任务，确保企业工程进度及企业利益；3、量房后三日内，根据企业设计规范制作平面图、吊顶图；4、依据自己所学知识及用户需求，提供合理化提议及设计；5、设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率；6、设计师必需在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门；7、现场交底时，由设计师依据图纸向工程人员具体介绍设计理念、表示效果，工程人员向设计师提供签字认可后交底单（交底人员包含用户、设计师、设计总临及现场责任人）；8、正式开工前应做出全套施工图纸：包含总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（立面图）；9、认真查对测量底稿，用户签字图纸降低犯错率；10、做好安全文明生产，完成上级交给各项临时任务。任职资格：1、大专以上学历，设计类专业，2年以上室内设计相关工作经验；2、有一定设计能力及创新能力，善于沟通，实施力强，有责任感，亲和力好，对材料和工艺熟悉；3、能独立完成整套3D效果图及AUTOCAD施工图，熟悉装饰整套施工步骤及工程预算。十六、制图员岗位说明书岗位名称：制图员隶属部门：装饰企业设计部直接上级：设计部经理本职员作：依据签单设计师设计要求，完成全套设计方案效果图和施工图。工作内容和目标：1、严格遵守企业各项规章制度；2、遵守制图员职业道德，保守企业技术秘密，保护图纸信息安全；3、立即、认真完成企业分配各项任务，对设计结果负责；4、发扬团体精神，互帮互助，取长补短，提升部门能力，确保工作质量；5、主动参与培训、讲座、技术研究等活动，并在工作中注意学习，主动提升业务水平；6、支持并遵守企业各项规章制度，主动响应及落实企业工作计划；7、主动配合各部门工作，做好安全文明生产工作；8、完成企业领导交办其它工作。任职资格：精通多种制图软件，能独立快速完成效果图及施工图制作；对整体风格把握能力强，较强领悟和独立思索能力，含有图形质感表现能力；了解能力强，能快速了解工作要求，并快速实施，含有较强审美能力和创新精神，能独立完成设计作品。十七、用户服务部岗位说明书岗位名称：用户服务部隶属部门：装饰企业直接上级：装饰企业副总经理本职员作：全方面参与用户后期服务工作。工作内容和目标：1、负责装饰企业公文资料登记、分类、备份、保留和整理，严格实施保密要求，不得随意传输公文信息，未经许可，不得将企业资料私自删除、修改、复制，不得未经授权或超权限查阅文件资料；2、按时、按质、按量打印完成多种文字和图片任务，做到打印文本规范、美观，杜绝错别字；3、负责办公易耗品领用、登记和保管工作；4、对用户进行调访并做好工作统计，做好售后服务，发觉立即向总经理反应；5、做好用户档案资料管理工作；6、负责定时对服务质量进行统计、分析，并提出整改方案；7、编写月/年度工作汇报；6、帮助业务部经理做好用户接待工作；7、做好室内清洁工作，保持适宜工作环境；8、跟进处理突发事件；9、其它后勤服务工作；10、完成临时交办其它任务。任职资格：市场营销、公共关系等相关专业大专以上学历；十二个月以上相关从业经验；精通用户服务体系管理步骤；高度责任心和用户服务意识,亲和力强。较强组织、计划、控制、协调能力和人际交往能力；熟练操作计算机及办公软件。十八、业务部经理岗位说明书岗位名称：业务部经理隶属部门：装饰企业直接上级：装饰企业副总经理本职员作：全方面开拓装饰企业业务市场。工作内容和目标：1、正确掌握市场动向、分析市场发展立即定位市场航向；2、协调设计部、市场部、工程部开展工作并为其提供指导；3、负责企业市场开拓和用户信息管理；4、对市场进行调研，制订开发方案并安排实施；5、完成企业定时下达经营指标；6、对企业日常业务活动进行监督、指导；7、巩固已开发用户群，同时开发新用户资源，使工作有延续性；8、监督促进协调企业各部门关系；9、分析竞争企业优势并立即总结出应对方案，立即反馈给企业；10、帮助市场部经理、项目经理同用户洽谈，扩大整体业绩；11、定时向企业上级领导汇报业务部工作；12、主动配合其它部门人职员作。任职资格：有三年以上大型装饰企业管理、销售、设计经验，善于沟通，责任心强；含有极佳沟通能力和市场调研、资源整合能力。第二章工程管理制度第一节技术管理制度一、施工组织设计管理要求1、编制标准1.1依据国家相关政策、法规、规范及要求编制。1.2科学合理安排施工次序。1.3落实实施施工多种要求标准，主动采取新技术、新材料、推广应用科技结果，节省能源，降低成本。1.4合理计划施工平面图，做到文明施工。2、施工组织设计编制和审批2.1工程部经理负责组织施工、组织设计编制，各相关部门帮助，分部工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术责任人编制。2.2施工组织设计编制完成后，并经过工程部讨论经过后，报企业副总审批。3、施工组织设计实施3.1施工组织设计是组织施工生产法规，相关人员必需认真落实实施，变更施工组织设计中选定方案必需经过审批，对私自行事，违反施工组织设计造成损失者要追究其责任。3.2施工组织设计未经审批不得施工。二、图纸会审措施管理要求1、由工程部经理主持图纸会审，最终报企业副总审批签字。2、会审前相关人员要认真熟悉和学习施工图，相关专业要进行翻样，结合施工能力和设备情况找出图纸问题，对现场相关情况进行调查研究。3、图纸会审要抓住以下多个关键：3.1设计是否符合国家相关现行政策，是否符合当地域实际情况。3.2工程结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理标准，有哪些合理改善意见。3.3本单位技术专长和机械设备能力是否满足安全施工要求。3.4图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一致、设计深度是否满足施工要求。3.5工程建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾。3.6多种管道走向是否合理。4、会审统计是施工文件组成部分，和施工图含有相同效力。要由建设单位、设计单位和施工单位签字，并立即上报企业工程部。三、施工技术交底管理要求1、技术交底必需使施工人员明确负担作业项目标特点及技术要求、工艺步骤、质量标准、安全方法，方便愈加好地组织施工。2、明确交底人和接收交底人之间责任。3、技术交底必需在单位工程或分部工程施工前进行。4、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和接收交底人应推行交接签字手续，交底资料立即送到资料员处归档。5、技术交底实施按下列程序进行：5.1施工组织设计交底由项目经理主持，并向各段技术责任人，各段工长及相关职能部门进行交底。5.2分部、分项工程施工方案由各段技术责任人向工长交底。5.3各段技术责任人在施工前应依据工程施工进度，按部位和操作项目，向工长进行技术交底，填写技术交底统计，技术交底后必需办理技术交接手续。四、施工技术资料管理措施1、工程施工技术资料必需真实地反应工程实际情况。2、按系统归类整理，确保完整正确。3、工程项目施工技术资料应随施工进度，随时聚集整理，所需表格按相关规范、要求认真填写。4、签字手续必需齐全，严禁伪造和后补资料。第二节质量管理制度一、质监部门质量职责1、依据国家法令、规范和各项技术管理措施，对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等关键步骤，进行监督检验。2、参与施工方案，技术方法讨论和质量要求制订，并督促落实实施。3、立即检验施工操作原材料、成品及半成品质量证实和设计要求，发觉问题立即纠正。4、参与隐检、样板判定、结构验收、施工预验收、验收，并签证统计，提供质量资料，负责分项，分部工程质量核定。处理工程质量事故，督促对重大质量事故处理。5、掌握工程质量情况，定时分析，立即汇报，建立质量台账，并定时填写质量报表、分项工程质量评定情况月报表、单位工程质量评定表及质量事故表。二、管理人员及施工人员质量责任制1、项目经理质量责任制1.1对工程项目标质量管理工作全方面负责。1.2落实实施国家相关质量方针、政策，负责落实。企业制订工程质量责任制，负责对项目全体职员进行质量意识教育。1.3确定在施工工程质量方针目标，定时组织质量大检验，掌握工程质量情况。1.4负责健全质量确保体系，制订质量奖惩措施，定时召开质量工作会议，组织落实各级创优工程考评。1.5对不合格工程质量负直接责任。1.6组织隐蔽工程验收，参与工程完工预检，交工验收。2、施工员质量责任制2.1对项目工程质量负直接责任，帮助项目经理搞好质量管理工作。2.2负责制订项目技术质量管理工作。2.3组织工程技术、质量交底、编制新工艺、新技术质量确保方法。2.4参与质量检验，组织工程质量检验评定，负责项目标工程质量保修，办理回访签证。负责施工中成品、半成品保护。3、质量员质量责任制3.1认真实施国家制订各类技术规范、工艺标准、质量验评标准和多种质量管理措施和方法。3.2对进场原材料、半成品进行检验，杜绝不合格材料和半成品使用。3.3负责本项目在施工过程中常常检验和定时检验，对关键部位、隐蔽部位进行检验和施工班组间交接检验。3.4参与工程质量事故调查分析并立即上报。3.5参与上级质量部门对项目标质量检验和现场会，并负责介绍情况和提供新需各项质量资料。3.6立即上报年、季、月工程统计报表和工程质量小结。4、材料员质量责任制4.1立即提供可靠、齐全材质证实和产品合格证，做到材质证实随料进场。4.2采购订货前认真做好材料、器材、构件质量调研工作。4.3在订货协议上明确材料，成品，构件等质量标准，按订货协议质量标准和封样安排材料进场，对入库保管材料质量负责。4.4对因为采取不合格材料造成质量事故负直接责任。三、质量检验措施1、质量检验工作措施1.1全方面落实实施国家相关质量管理方针、政策、法律、法规。1.2使质量检验工作明确职责，严格制度，防御为主，充足发挥质量检验人员主动作用。1.3依据国家要求技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中各个步骤进行全方面检验和监督。1.4立即掌握质量信息，分析质量动态。1.5建立样板制。各工艺按设计要求、规范要求、质量标准，做样板。以样板引路，施工中如达不到样板质量，视为不合格产品，要进行返工处理。1.6建立三检措施。各分包单位、外包队、施工班组在施工中要根据施工验收规范进行工序自检，并认真填写检验统计，凡无“三检”统计，上交不立即或不上交均按该项目未完成论。1.7建立工序交接检制。各工序在自检基础上，工序之间进行交接检验，并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接收，并不进行下道工序施工，耽搁工期和时间由上道工序负担。1.8施工中需要办理隐蔽、预检手续项目必需办理隐蔽、预检手续，不办理手续，下道工序不得施工。2、工人自检，互检措施2.1为确保工程质量，强化施工过程中工序检验，在实施工人自检，互检情况下，辅以专业检验，做到预防为主。2.2班组成立QC质量管理小组，开展PDCA循环。3、质量奖罚要求3.1对质量不合格工程，项目经理负直接责任。3.2项目质量不合格或不能达成协议约定标准，取消项目部工程分成，并扣除当月项目部全体职员工资。3.3因为施工队技术能力原因，而且无法达成要求质量标准，施工队负担项目标全部经济损失。4、质量确保项目经理组织体系基础管理控制体系质技质施材施工生安技质材产全术量料量术量工料工程意业回组设过质识务访织备程量设目计质质标和量量保实施质量责任制方控控证法制制措施实施质量确保控制控制施工施成质工程工品量工材过保控艺料程护制现场劳务作业人信息反馈第三节安全生产管理制度一、安全生产管理措施1、项目部安全生产管理机构图项目经理施安质材预工全检料算员员员员员2、安全管理控制图安全管理控制图安全生产责任安全目标管理施工组织设计事故安全技术交底制调安全方法制度签字手续建执考制订安全安全责编制专查立行核管理目标任目标项安全分析处总年目责考伤安文有考认具理安月标任核亡全明考评真有全达分落到控达工核落针目标解实人制标地办实对目目目标指法性标标标安全检验安全教育安全标志特种作业上岗现场防火证定记事制培总标上从灭建立期录故度训平志岗事火消防检隐计面符特器证责任查患划图合种配制制处标行置度理准业3、管理人员安全责任3.1企业法定代表人安全责任3.1.1认真落实实施国家相关安全方针政策和法规，掌握本企业安全施工动态，对本企业安全施工负全方面领导责任；3.1.2领导编制本企业各项安全施工管理措施和奖惩措施；3.1.3领导并支持安全管理人员或部门监督检验工作；3.1.4做好特大、重伤亡事故调查处理具体工作，监督防范方法落实，预防事故反复发生。3.2项目经理安全责任3.2.1对承包项目工程生产经营过程中安全生产负全方面领导责任；3.2.2落实落实安全生产方针，政策，法规和各项规章制度；3.2.3明确业务承包人安全责任和考评指标，支持和知道安全管理人员工作；3.2.4健全和完善用工管理手续，适时组织上岗安全教育，加强劳动保护工作；3.2.5组织落实施工组织设计中安全技术方法，组织监督安全技术交底情况。3.2.6领导、组织施工现场定时安全检验，发觉现场不安全问题组织制订方法并立即处理；3.2.7发生事故，要做好现场保护和抢救工人工作，立即上报，组织配合事故调查，认真落实防范方法并吸收事故教训。3.3施工技术安全生产责任3.3.1帮助项目经理认真落实落实安全生产法规，政策和本企业安全生产措施；3.3.2组织落实安全生产责任制；3.3.3主持项目标安全技术交底；3.3.4依据项目标特点，制订对应安全技术方法，冬、雨季工程中安全技术要求并立即上报；3.3.5参与配合工伤事故调查，从技术上分析事故原因并提出防范方法。3.4材料员安全责任3.4.1凡购置多种材料、设备安防材料，必需符合国家安全标准；3.4.2做好材料堆放或储存，对物品运输加强管理，确保安全。3.5办公室人员安全责任3.5.1招聘安全员责任；3.5.2安全培训教育；3.5.3特种工上岗证调查；3.5.4参与工伤事故调查，从用工方面分析事故原因。3.6财务人员安全生产责任3.6.1做到专款专用，确保安全技术方法和隐患整改项目费用到位；3.6.2安全责任制奖惩费用立即办理；3.6.3审核多种事故费用支出；3.6.4安全生产责任考评措施（见后附表）。二、安全管理目标1、目标1.1伤亡控制指标1.1.1死亡事故为零；1.1.2重伤事故为0.00%；1.1.3轻伤事故为0.00%。1.2安全达标1.2.1现场安全生产达标优良率95%；1.2.2特种工种，持证上岗率达100%；1.2.3安全防护“三宝”利用率达成100%。2、安全目标考评要求2.1考评措施（安全目标）；2.2奖励措施2.3处罚措施：200—5000元；2.4重大事故，递交司法部门追究刑事责任；2.5安全责任书。三、安全生产会议措施1、会议周期立即间企业每三个月召开一次（季末）主持人：总经理2、项目部：每七天召开一次，星期一。四、现场安全色标管理措施1、安全标志牌2、安全色：红：严禁；蓝：指令、必需遵守；黄：通行、安全。五、安全教育措施三级教育（企业、项目部、班组）材料设备管理措施。第四节材料设备管理措施一、现场材料管理措施1、施工所需各类材料，自进入施工现场保管、使用后直至工程完工余料清退出现场前均属于施工现场材料管理范围；2、在施工平面图中应标明多种料具存放位置；3、项目部材料员必需按施工用料计划严格进行验收，并做好验收统计，相关资料必需齐全；4、现场库存材料应帐物相符，定时进行材料盘点；5、施工用料发放要求：二、进场材料质量验收措施1、对进场材料规格、外观、性能、数量要认真验收把关；2、建立健全物资进场验收措施，确保材料达成标准要求，满足工程要求；3、对进入现场多种材料、成品、半成品要索取产品质量合格证，建立合格登记台帐；4、对合格材料保管要依据其性质做好防护方法，确保材料在保管过程中不发生质量问题；5、对不合格质量、规格、数量要求材料设备有权拒绝验收，并报相关责任人。三、限额领退料措施1、严格实施限额领料措施，做到领料有手续；2、健全班组领料台帐，完善制度；3、领料额度应依据施工预算及实际需要由工长、材料组长共同研究提出意见，项目经理同意实施；4、材料员每个月一次统计结算；5、材料领出后，由班组负责使用和保管，材料员必需按保管和使用要求对班组进行跟踪检验、监督（克服管供不管用现象）；6、在领、发（或退）料过程中，双方必需办理相关手续，注明用料单位工程和班组材料名称、规格、数量及领用日期、同意人等，双方需签字认可；7、搞好限额领料考评，节省有奖、超用有罚。四、仓库管理措施1、健全仓库管理措施，严格遵守进、发料措施，做到进料按要求验收，发料按发料单；2、科学管理，按规格品种分别堆放；3、做到帐、物、卡相符合；4、不得将易燃、易爆危险品和其它材料混放；5、做好季节性预防方法；6、保持库房洁净、卫生；7、做好库房防火工作。五、材料节省措施（处罚措施）用料计划，按计划进料，使材料不积压，长料不短用，优料不劣用，工人做到活完料净脚下清。限额领料完工工程材料结算表奖励处罚第五节材料出入库制度为规范材料验收入库、发运、领用和退库、退货等步骤衔接，安全、保质、有序地供给材料，满足施工需要，制订本措施。一、材料验收入库采购员购回材料须经技术人员（对质量负责）和保管员（对数量负责）验收签字后方可报销，技术人员对不符合采购要求材料（即和材料采购计划要求不符，和票据清单未注明相关参数要求致使无法判别）有权拒收，所以造成后果，由采购员负担。二、材料发运经验收合格材料，交运输押送人员签字后运往施工地，押运过程责任实施《工地材料运输职责》，抵达施工地后交工地材料保管员清点验收，对和发运单不符部分须单独注明，由押运主管签字后立即带回企业处理。三、材料领用工队领用材料应由技术人员或指定专员开具领料单，注明使用部位，交保管员复核无误后发料；对当日未用完材料，工队应立即退回，不得丢弃或据为己有，不然库管员有权按措施给处罚。对于有虚报虚领者，处以材料总价3倍罚款。四、材料退库、退货材料在入库前发生退货，未造成损失或间接费用发生，由采购员协同财务部退货（金额较小时由采购员直接办理）；发生损失或间接费用，由采购员注明原因报企业处理；材料在入库后发生退货，由保管员开具红字退货单，按上述程序操作。工程完工后，工地剩下材料应先分类清理：有退货协议，按协议退货；不能退货但别工地能够使用，发往别工地，但需注明原因并上报企业；对工地不需用材料退回企业库房。材料退库、退货均应注明原因、责任及相关损失情况，由当事人立即向企业发回书面汇报，请求处理，未立即汇报或不汇报者，将追究当事人责任。五、材料采购计划材料采购计划各施工队应该提前3天，写清材料数量、规格、品牌质量要求，交项目部采购。未注明相关参数（如品名、规格型号、使用要求等）造成采购员无法判别，采购员有权拒绝采购，但应立即通知项目部，由此产生费用及损失由项目经理负担（包含通知时电话费、二次采购交通费、采购人员工资、误工损失等间接费用）。第六节消防和治安保卫管理制度一、防火安全组织1、企业及各部门均实施防火安全责任制，设防火责任人，企业防火责任人由总经理担任；2、防火安全领导小组职责；2.1开展企业防火安全工作；2.2制订企业防火措施；2.3组织防火安全检验，主持整改事故隐患；2.4组织培训防火经验，评选表彰优异。二、防火组织管理1、依据工程情况和要求，在制订施工方案或施工组织设计同时，制订消防方案；2、施工组织必需设置防火警示标志，施工现场办公室必需挂有防火责任人，防火领导小组组员名单，防火制度；3、施工现场实施层级防火责任制，落实各级防火责任人，各负其责，项目经理是施工现场防火责任人，全方面负责施工现场防火工作，由企业发给任命书，防火领导小组每个月最少召开一次防火工作会议；4、各施工单位划分各岗位防火责任区和职责，使职员知道岗位防火方法，知道灭火方法；5、施工现场必需按要求配置专兼职防火检验员。三、临时设施防火管理措施1、每栋面积≤200㎡；2、每栋人数≤50人，出入门：门宽＞1.2米，高＞2米；3、楼梯宽度＞1.2米，扶手＞1.2米；四、消防器材配置标准1、厨房：s＜100㎡，配置灭火器3台；2、库房：s＜50㎡，配置泡沫灭火器1台。每增加50㎡增设1台；3、可燃物堆放：s＜50㎡，配置1台；4、工作现场：s＜50㎡，配置2台，每增加50㎡增设1台；5、集体宿舍：每25㎡，配置1台。五、动火作业1、焊、割作业必需由有证焊工操作；2、严格实施临时动火作业。“三级”审批措施，领取动火许可证方可动火。高处动火作业要专员监焊，落实预防焊渣，切割物下跌安全方法。六、治安保卫管理1、进入工地必需佩戴胸卡；2、上班时间，严禁随便出入工地；3、凡贵宾进入时，一律在传达室办理贵宾出入登记手续，抵押身份证或其它证实证件，填写“会客登记单”并领戴安全帽；4、出入工地时，保卫人员必需检验随身携带物品；5、任何物品出工地时均须办理“物品放行单”；6、保卫人员须仔细查对“物品放行单”记载是否和实物相符；7、工程承包者，企业及其它业务往来企事业或个人携带工具、机器、物品等，应在进工地时先行登记，出工地时凭登记单查对无误后方可出工地；8、保卫人员天天须将“物品放行单”送安全科备查。第七节施工队管理制度为了确保工程进度和质量，确保工人身安全，提升全员素质，维护企业利益，树立企业形象，以“企业兴我荣，企业衰我耻”企业精神，根据企业要求：为把施工队培养成半军事化施工队伍为奋斗目标，制订以下措施，全体施工人员必需遵守。一、凡属本企业施工人员，必需遵纪遵法，维护企业利益，树立企业形象。思想端正，认识明确，作风优良，工作主动，业务精通，珍惜公物；二、为确保施工人员本身安全，上班必需戴安全帽，穿胶鞋，高空作业必需系好安全带，检验机具是否正常，凡有故障严禁使用，交专员维修；三、全体施工人员要树立严格工程质量意识，认真负责，加紧施工进度；四、每进入一个工地，要遵守业主规章制度，谦虚谨慎，礼貌待人，使宿舍、场地、厕所卫生、洁净、整齐。来时让业主快乐，走时让业主满意；五、施工过程中，全体施工人员要相互配合，顾大局，老工人不要居功自傲，新工人要勤学上进，争取工程确保质量、按期完工；六、施工期间，要节省材料并提升材料利用率，严禁浪费。违反者除赔偿原材料价值外并处以材料价值一倍罚款；七、天天下班后收拾好各人所用机具，归类摆放整齐，电线拉直盘好，清理洁净施工场地，违反者罚款30元—200元；八、违章处罚：1、上班不穿胶鞋、工作服每次罚款50元，高空作业不系安全带每次罚款100元；2、违章作业玩忽职守，处罚100元/次，造成损失者除照价赔偿外并处罚500元/次；3、造谣惑众，煽感人心，打架斗殴，视情节轻重罚款300—500元，严重者除罚款外，清退出工地，工费不予结算。九、严格实施请假措施，有事有病要请假，晚上外出最少三人以上同行，晚10点以前必需回住地。凡不请假私自外出者：每人罚款50元；十、造成严重后果，或对企业利益和信誉有损害者，扣除当月全部工资，清退出工队，违法违纪者送交司法机关处理。第八节工地安全管理制度安全为了生产，生产必需安全，安全落实于生产全过程，和工地生产相关任何人和任何部门，全部负有确保生产安全责任，所以，我们结合本工程具体情况，制订以下措施：一、在施工现场要做到一管、二定、三检验、四不放过。一管，即要设专职安全员管安全；二定，即制订安全生产措施，制订技术方法；三检验，即定时检验安全方法实施情况；四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过；二、当生产进度和安全技术发生矛盾时，要坚持安全第一标准，服从安全要求，在处理了安全技术，保障了安全前提下，才能进行施工生产；三、参与施工全部工程人员，必需熟知本工种安全技术操作规程，在操作中，应严守工作岗位，严禁酒后操作，违章从重处罚；四、正确使用个人防护用具和安全防护方法，进入施工工地，严禁穿拖鞋或光脚，交叉作业必需戴安全帽，在设有防护设施高空作业必需系安全带。出入口交叉作业要有防护棚，距地3m以上要有防护栏杆、栏板或安全网、安全帽、安全带、安全网定时检验，不符合要求，严禁使用；五、施工现场电工、焊工必需经过专门训练，有操作证，对于施工现场用电由电工负责，具体操作所发生一切电器故障由电工排除，其它人员无权处理，对私拉乱接电线未经许可者，处罚100元，发生用电事故概不负责；六、改革工艺、降低不安全原因，变高空作业为地面作业，手工操作为机械操作，降低事故发生；七、施工现场严禁吸烟，安全员或项目经理领导在施工现场发觉吸烟者，给处罚20-50元/次，由此引发火灾事故，依据情节，追究安全员、当事人、施工队领导三人经济和法律责任；八、高空作业衣着要灵活，严禁穿硬底鞋和带钉易滑鞋，工具应随手放入工具袋内，上下传输物件严禁抛掷。对违反操作规范，根据“施工队管理条例”处罚50元/每次；九、使用电器设备和易燃、易爆物品，必需严格防火方法，配置防火器材，确保施工安全。第九节施工现场卫生管理措施一、保持施工现场清洁，明确管理责任人，勤于检验，立即整改；二、工人操作地点和周围必需清洁整齐，做到天天下班后清理一次工地；三、砂浆散体材料在搅拌或运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，在使用地点盛放必需有容器或垫板，如有洒、漏要立即清理；四、室内清除建筑垃圾，应用编织袋等容器装载外运，严禁从门窗洞口向外抛掷。违者处罚50元/每次；五、施工现场不准乱堆垃圾杂物，应在合适地点设临时堆放点，定时外运；六、严禁在施工场内随地大小便、不准乱写乱画。违者处罚：100元/每次；七、视需要设置宣传口号（可给办公室申请），并注意适时更换内容；八、现场办公室、仓库、宿舍、伙房及临时卖饭处均要常常打扫，保持清洁卫生；九、施工现场设置厕所，要常常打扫；十、工地没有以上现象，项目经理奖50元；工地脏、乱、差罚款100元。第十节人事管理制度总则为深入完善人事管理制度，依据国家相关劳感人事法规、政策及企业章程之要求，制订本制度。企业实施国家相关劳动保护法规，依据工作需要，自行招收职员，全权实施劳动工资和人事管理制度。企业对职员实施协议化管理。全部职员全部必需和企业签署聘用协议。职员和企业关系为协议关系，双方全部必需遵守协议。企业办公室，责任人事计划、职员培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作实施，并办理职员考试录用、聘用、解聘、辞职、解聘、除名、开除等各项手续。第二章编制及定编第五条企业各职能部门，用人实施定员、定岗。第六条企业职能部门设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会同意后实施。第七条因工作、业务发展需要。各部门需要增加用工，必需按第六条之要求，推行手续后方准实施。特殊情况必需提前聘用职员，一律报总经理审批。第八条企业需雇佣临时人员，必需提前1天作出计划上报总经理审批。同意后方可使用，严禁私自雇佣业务助理人员。第三章职员聘用第九条各部门聘用职员本着精简标准。所聘用职员必需精通业务，能够胜任本职员作，含有良好职业道德。真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。第十条企业聘用职员，一律和企业签署聘用协议。第十一条企业聘用职员，一律脱离原级职别，由企业根据需要和受聘人实际才能给予聘用。第十二条各级职员聘用程序以下：1、总经理由董事长提名董事会聘用；2、副总经理、经理助理等高级职员、部门主任（部长），由总经理提名，董事会聘用；3、部门副主任（副部长），由总经理聘用；4、其它职员，经总经理同意后，由用人部门聘用。上诉程序适适用于各级职员解聘及续聘。第十三条各部门却需增加职员。按以下标准办理：1、先在本企业内部调查；2、内部无法调整，报请办公室在企业人才库内调配；3、人才库内无法调配，由用人部门提出计划，报总经理同意后，由用人部门进行招聘，报办公室立案。第十四条新聘职员，用人单位和受聘人必需填写“聘用职员审批表”和“职员记录表”，由用人部门签署意见，拟报工作岗位，经部门主任审查考评，符合聘雇条件者，先签试用协议，经培训后试用六个月至1年。第十五条新职员正式上岗前，必需先接收培训。培训内容包含学习企业章程及规章制度，了解企业情况，学习岗位业务知识等。培训由办公室和用人部门共同负责。职员试用期间，由办公室会同用人部门考察其现实表现和工作能力。试用期间工资，按聘用岗位暂定工资发给。第十六条职员试用期满15天前，由用人部门作出判定，提出是否录用意见，经办公室审核后，报总经理审批。同意录用者和企业签署聘（雇）用协议；决定不录用者试用期满解聘。第四章工资、待遇第十七条企业全权决定所属职员工资、待遇。第十八条企业实施董事会同意实施工资要求。第十九条企业根据“按劳取酬、多劳多得”分配标准，依据职员岗位、职责、能力、贡献、变现、工作年限等情况综合考虑决定其工资。第二十条职员工资，由决定聘用者依据前条要求确定，由办公室通知财务人员发放。第二十一条企业激励职员主动向上，多做贡献。职员表现好坏或贡献大者，所在部门可提出具体意见，经总经理同意后给提及或奖励。第二十二条企业根据国家劳动保护法规，职员享受对应劳保待遇。第二十三条职员医疗待遇实施国家相关要求。第五章假期及待遇第二十四条职员按国家法定假日休假。因工作需要不能休假，按日工资100%计增发给加班工资或安排补休。第二十五条职员按国家要求享受探亲待遇。具体以下：1、职员在企业工作满1年后，开始享受探亲待遇；2、和配偶不在一起，又不能利用工休假日团聚，1年可探望配偶1次30天，另按实际需要给旅程假；3、和父母全部不住在一起，又不能利用工休假日团聚，未婚职员探望父母1年1次20天，已婚职员4年1次20天，另按实际需要给旅程假；4、职员探亲按国家相关要求报销往返路费，超出要求费用自理；5、探望配偶和未婚职员探望父母往返路费，由企业负担；已婚职员探望父母往返路费，在本人月标准工资30%以内，由本人自理，超出部分有企业负担；6、职员请假探亲必需由所在部门统筹安排，经总经理核准；未经核准按旷工处理。职员探亲尽可能安排在企业业务较少时期。7、职员探亲期间伙食费、住宿费、行李托运费和参观游览等费用，均由职员自理，不得报销。第二十六条婚假：法定婚假7天，晚婚（男25周岁、女23周岁）假13天，异地结婚可合适另给旅程假，假期内工资照发。第二十七条产育假、节育手术假实施国家现行相关要求。第二十八条职员直系亲属（父母、配偶和儿女）死亡时，丧假3天；异地奔丧合适另给旅程假。假期内工资照发。第二十九条职员按国家要求享受年休假，由办公室会同各部门统筹安排职员休假。因工作不需要不能享受年休假，增发100%工资。第六章辞职、解聘、开除第三十条企业有权解聘不合格职员。职员有辞职自由。但均须按本制度要求推行手续。第三十一条使用人员在使用期间内辞职应向职能部门提出辞职汇报，到办公室办理辞职手续。用人单位解聘试用期人员，需填报“解聘职员审批表”，经同意后到办公室办理解聘手续。第三十二条职员和企业签署聘用协议后，双方全部必需严格推行协议。职员不得随便辞职，用人单位不准无故解聘职员。第三十三条协议期内职员辞职，必需提前1个月向企业提出辞职汇报，由用人部门签署意见，经总经理同意后，由办公室给办理辞职手续。第三十四条职员要求调离本企业，必需经所在部门同意，报总经理审批后，才能按程序办理调动手续。第三十五条职员未经同意而自行离职，企业不予办理任何手续；给企业造成损失，应付赔偿责任。第三十六条职员或用人部门认为其现岗位不适宜，在条件许可情况下，可向办公室申请在企业内部调换另一个工作。在调换新工作六个月后仍不能胜任工作，企业有权给予解聘、解聘。第三十七条职员必需服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，企业有权给予解聘、解聘。第三十八条企业对解聘职员持慎重态度。用人单位无正当理由不得解聘协议期未满职员。确需解聘，必需填报“解聘职员审批表”，提出解聘理由，经办公室核实，对符合聘用协议要求中解聘条件，报总经理同意后，通知被解聘职员到办公室办理解聘手续。未经办公室核实和领导同意，不得解聘。第十一节财务管理制度总则第一条为加强财务管理，依据国家相关法律、法规及财务制度，结合企业具体情况，制订本制度。第二条财务管理工作必需在加强宏观控制和微观搞活基础上，严格实施财经纪律，以提升经济效益、壮大企业经济实力为宗旨。第三条财务管理工作要落实“勤俭办企业”方针，勤俭节省，精打细算，在企业经营中阻止铺张浪费和一切无须要开支，降低消耗，增加积累。财务机构和会计人员第四条企业办公室配置专职财务人员。第五条办公室是企业财务主管部门，负责对财务工作和会计人员进行领导、指导、检验、监督。第六条办公室主任，在总经理领导下主持企业财务工作。其关键职责是：主持企业财务工作，领导财会人员完成各项会计业务工作；制订财务计划，搞好会计核实，立即、正确、完整地核实经营结果，考评计划实施情况，定时提供数据、资料和财务分析汇报；负责编制会计报表，主持清查财产；实施财经法规，坚持标准，增收节支，提升经济效益；监督、检验资金使用、费用开支及财务管理，严格审核原始凭据及帐表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支。第七条企业财务工作必需建立稽查制度。出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目标登记工作。第八条财会人员要认真实施岗位责任制，各司其职，相互配合，如实反应和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必需做到手续完备。内容真实，数字正确，账目清楚，日清月结，按期报账。财务人员在办理会计事务中，必需坚持标准，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度事项，必需决绝付款、拒绝报销或拒绝实施，并立即向企业领导汇报。财会人员努力争取稳定，不随便调动。财会人员调动工作或因故离职，必需和接替人员办理交接手续，没办清交接手续，不得离职，亦不得中止会计工作。会计核实标准及科目报表第十一条企业实施《中国会计法》、《会计师企业财务管理若干问题暂行要求》和《会计师企业会计核实措施》等法律法规相关会计核实通常标准、会计凭证和账簿、财产清查、成本清查等事项要求。第十二条企业采取国家要求会计科目和会计报表，并按相关要求办理会计事务。第十三条记账方法采取借贷记账法，记账标准采取权责发生制。以人民币为记账本位币。第十四条一切会计凭证、账簿、报表中多种文字统计用汉字记载；数字用阿拉伯数字记载。记载、书写必需使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔写。第十五条企业采取会计处理方法，前后各期必需一致，未经董事会同意，任何人不得随意改变。第十六条企业以元以上、使用年限1年以上资产为固定资产。固定资产分类、折旧按现行财务制度实施。第十七条固定资产必需每十二个月盘点一次，对盘盈盘亏、报废及固定资产计价，必需审查，按要求经同意后，于年度决算时处理完成。第十八条企业会计报表以下：资产负债表（年、季、月）；损益表（年、季、月）；董事会需要报送其它报表。资金、现金、费用管理第十九条办公室要加强对资产、资金、现金及费用开支管理，预防损失，杜绝浪费，良好利用，提升效益。第二十条银行账户必需遵守银行要求开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁出借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。第二十一条银行账户账号必需保密，非因业务需要不准外泄。第二十二条银行账户印鉴使用实施两章分管并用制。即财务专用章由出纳保管，总经理私章由办公室主任保管，不准由1人统一保管使用。印鉴保管人临时出差时由其委托她人代管。第二十三条银行账户往来应逐笔登记入账，不得多笔汇总记账，也不准以收顶支记账。按月和银行对账单查对，未达账项，应编制银行存款余额调整表，进行试算平衡。第二十四条财会人员办理各项付款业务，一律凭付款审批单办理。付款审批单应附入付款凭证记账备查。企业各项开支由总经理一支笔审批。未经同意支付款项，将追究出纳人责任，并视情节轻重给予处理。第二十五条企业库存现金不得超出3000元，超出部分应于当日下午存入银行。第二十六条一切现金往来，必需收付有凭据，严禁口说为凭。第二十七条会计人员每个月终了要会同出纳员盘点库存现金一次，确保账款相符。盘点表应随同会计报表一起上报。第二十八条全部空白支票及作废支票均必需存放保险柜内。严禁空白支票在使用前先盖上印章。第二十九条正常办公费用开支，必需有正式发票，印章齐全，由经手人、验收人署名，经总经理同意后方能报销付款。第三十条严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备资金使用事项。全部有权且必需决绝办理。不然安违章论处并对该资金损失负连带赔偿责任。工资第三十二条企业实施结构工资，实施职员酬劳和业务收入相挂钩分配措施。应发工资由基础生活费、执业资格工资、职务工资、本企业所龄工资和浮动工资组成。外聘人员实施月固定工资或日工资。第六章税收及利润分配第三十三条企业依法向国家缴纳税金，按时申报、入库。第三十四条税后利润分配按章程规范实施。会计凭证和档案保管第三十五条加强对发票管理，出纳员负责发票登记、领用、清理、查对工作。第三十六条会计凭证必需内容真实、手续完备、数字正确；不得涂改、挖补，如事后发觉偏差，必需按现行财务制度进行更正。第三十七条会计档案必需按月装订成册，妥善保管，不得丢失，按要求保留。第三十三条会计档案保留期满需销毁时，应抄具清单，报总经理、董事会和税务机关同意后，方可销毁。第十二节档案管理制度第一章总则第一条为了加强档案管理工作，确保档案安全及合理利用，现结合企业实际情况，特制订本制度。文件归档范围凡下列文件由企业统一负责归档；上级机关来文，包含上级领导讲话、职业要求；企业发出汇报、请示、决定、通报、纪要、关键通知、工作总结、领导讲话、年度报表等；股东会、董事会及多种专业例会统计；参与上级召开多种会议待会文件、资料及本企业在会议上汇报讲话材料等；各类多种底稿；企业向上级请示批复文件及上报相关材料。第三条业务部门，企业之间在日常工作中形成交换资料，由各业务科室负责立卷归档。立卷要求第四条文件立卷应根据内容、名称、作者、时间次序，分门别类进行整理归档。第五条立卷时，要求文件批复、正本、底稿、主件、附件齐全、保持文件、材料完整性。第六条要坚持平时立卷和年底立卷归档相结合标准。关键工作