ALT IE部人才战略课件

IE部人才发展刘均2011年12月1日ALTIE部人才战略ALTIE部人才战略ALTIE部人才战略ALTIE部人才战略IE人员招聘管理困局成本IE起步晚，市场培育不够

优秀人才在市场稀缺公司的薪酬成本压力增大传统招聘方式效果越来越差人员的稳定性差ALTIE部人才战略ALTIE部人才战略今天课程探讨的主题入职管理人才甄选人才供给策略ALTIE部人才战略人才供给策略ALTIE部人才战略缺职的原因？ALTIE部人才战略主动离职自然离职公司辞退原职变动新增职位职缺产生的原因ALTIE部人才战略主动离职原因机会薪酬/福利建立具有外部竞争性、内部公平性的薪酬体系个人职业发展清晰的个人发展计划+晋升机会直线主管领导力领导力发展机会+接班人计划企业发展前景情感维系与沟通价值观与文化认同建立强有力的价值观外部工作机会/创业待遇留人、事业留人、感情留人工作时间/工作量工作和生活平衡，合理工作时间和工作量工作压力工作轮岗计划和心理辅导计划同事关系团队建设*员工满意度*留才*后备人员计划ALTIE部人才战略IE部个人发展树管理技能培训IE分析员IE工程师IE主管IE经理成本统筹员工艺调研师JIT工程师培训招募管理技能培训管理技能培训轮岗培训轮岗培训*管理培训*轮岗培训*技能培训*人才延续性ALTIE部人才战略人才供给模型建立质素模型定义与识别高潜质人才人才储备库项目人才与领导力供给人才评鉴技能测试跟踪监测筛选人才储备库的目的：从潜力到绩效建立和发展领导力接班人计划与管理人才供给的关键因素：培训与发展人才流失率员工敬业度招聘员工满意度ALTIE部人才战略人才发展计划清晰的岗位职责清晰的个人发展计划/晋升机会技能培训计划轮岗培训计划管理技能培训计划全面的薪酬回报系统接班人（继任）计划ALTIE部人才战略双向沟通开放良性的双向沟通方式领导力发展计划员工提议和改进公示员工心理援助计划团队建设（户外）ALTIE部人才战略工作和生活平衡员工满意度调查与提高合理安排工作量与工作时间家庭和公司的活动福利ALTIE部人才战略IE部价值观多劳多得精益求精创新突破追求卓越平等尊重人权认可机会分享ALTIE部人才战略人才甄选ALTIE部人才战略任职资格冰山模型学历人脉专业工作经历性格人格倾向工作风格内驱力表象信息隐性信息通过面谈可以直接获取需要通过借助测评工具采集20%80%ALTIE部人才战略任职资格圆饼模型个性动机态度价值观自我形象角色知识技能易于培养与评价难以评估ALTIE部人才战略如何选才？ALTIE部人才战略ALTIE部人才战略有效的甄选是清晰的标准、高效的甄选方法以及优秀面试官三者完美的结合清晰的基于核心能力和专业能力的任职资格标准高效的甄选流程和方法熟练掌握流程、方法的面试官最合适企业的人才ALTIE部人才战略高效的甄选方法步骤一：简历筛选步骤二：笔试步骤三：面试步骤四：附加信息询问步骤五：面试后的评估ALTIE部人才战略入职管理ALTIE部人才战略ALTIE部人才战略ALTIE部人才战略入职管理的目标降低新员工流失率帮助新员工快速融入团队帮助新员工快速获得岗位必备胜任技能迅速提高新员工绩效降低损耗和成本提高新员工满意度、敬业度与归属感ALTIE部人才战略如何降低新员工流失率入职流程规范化建立关怀与帮助的良好氛围，帮助其融入团队岗位技能培训清晰的未来职业发展路径图明确与细化招聘时的承诺企业对新员工的重视ALTIE部人才战略快速提高新员工的绩效充足的可用资源及完备的工作条件岗位技能培训团队协作导师及教练ALTIE部人才战略入职管理的常见问题短时间内向员工提供过多的信息对新员工关注的信息不做沟通准备不足，如未准备必要的办公设备缺少规范化的新员工入职项目和流程新员工觉得自己被“赶鸭子上架”缺乏重视、支持和帮助ALTIE部人才战略入职管理任务指导调整保护指导为新员工提供必要的指导和建议调整确保入职过程的循序渐进、根据实际情况适时的调整工作安排和入职流程任务阶段性合理分配初次任务，确保循序渐进给予激励和认可，帮助新员工累积自信保护避免新员工过早面对过多困难和棘手问题，以造成过大压力和挫折感为新员工提供可选择的、丰富的资源和支持ALTIE部人才战略入职流程一工具及资料准备二欢迎并帮助了解所属团队和公司四定期回顾及改进建议三必备的技能培训与团队协作培训ALTIE部人才战略必备办公用品、办工桌电话分机电子邮箱、OA账号工作牌通讯录员工指南岗前培训计划……一工具及资料准备ALTIE部人才战略ALTIE部人才战略二欢迎并帮助了解所属团队和公司正式向部门其它家人相互介绍介绍公司的一些布局、介绍其它部门的位置和一些重要任务……ALTIE部人才战略入职培训介绍公司/品牌介绍(行业、客户、竞争对手、供应商、主要产品及服务、公司近况)企业文化公司制度职业素养办公软件及基础办公技巧团队协作其它部门的新同事认识……三必备的技能培训与团队协作培训ALTIE部人才战略岗前培训工作职责及重要性期望的业绩目标工作程序和资源与其它伙伴的协作关系本部门与其它部门的关系、工作衔接业务技能培训……三必备的技能培训与团队协作培训ALTIE部人才战略每月与新员工回顾工作，及时给予认可讨论与解决遇到的困难对工作进展给予反馈探讨下一步的机会与行动计划……四定期回顾及改进建议ALTIE部人才战略辅导员为每位新员工匹配1名伙伴作为辅导员解决新员工在日常工作、生活方面的疑问帮助新员工熟悉企业文化，尽快融入ALTIE部人才战略辅导员的目标担任新员工的结对支持伙伴，发挥无处不在的知心伙伴和顾问的作用帮助新员工快速在组织中建立人脉，融入团队工作、生活上的关心和支持帮助新员工在更短的时间内找到归属感具体操作中的问题及时得到解决缓解新入职时的孤立、无助感帮助新员工岗前培训与实际工作相结合ALTIE部人才战略辅导员人选的筛选一般由部门负责人提名、制定在公司工作一年以上的员工业绩出众，高度认同ALT文化掌握一定的教练和辅导技巧，具备相关的经验，能够为新员工提供切实的帮助和服务。耐心、热情，愿意帮助新员工不谈论公司的小道消息，流言蜚语ALTIE部人才战略新员工与辅导员的见面一般在新员工入职的第一天由部门负责人介绍给新员工