储罐防腐施工进度计划

一、网络计划图和施工进度图代号及名称ESiEFiLSiLFiFFiDiTFi1.1网络计划图A000C1324121E812101424226352938393D3107F10177H17236I233411K253813L263812O383838B022中间漆二道。D、浮顶顶板上表面及其上构件喷砂除锈刷底漆。E、浮顶上表面中间漆。F、浮船下表面喷砂除锈刷底漆。G、浮船下表面及单盘加强筋外表面表面中间漆一道H、罐底板上表面、罐壁底以上1.5m注：本进度表按照实际施工天数排列，考虑现场阴雨天气、地方关系的协调等因素本工程实际施工天数按照65天考虑。如甲方要求压缩工期我公司可以加大人力和机械设备排列赶工计划，按照甲方指定工期完工。1.2施工进度图注：本进度表按照实际施工天数排列，考虑现场阴雨天气、地方关系的协调等因素本工程实际施工天数按照65天考虑。如甲方要求压缩工期我公司可以加大人力和机械设备排列赶工计划，按照甲方指定工期完工。二、进度控制措施2.1从接到甲方通知之日起，开始着手储油罐施工前的各项准备工作，包括管理文件的编制、施工设备及材料的购置、施工人员的培训、施工总进度计划的编制、临时设施的建设、施工技术和HSE方面的交底等工作，确保项目按时开工。2.2抓施工人员的技术、质量、安全操作培训，让每个职工都熟练掌握各施工环节的有关技术规范要求，进一步提高整体队伍素质，确保施工需要。2.3抓各项工作的衔接配合，指派专人负责，确保每项工作，每道工序一环扣一环，环环不脱节，使各项准备工作在开工前全部完善到位。2.4抓工程质量、确保一次合格。工程质量是影响工期的重要因素，因此确保质量就是保证工期，在质量管理方面应做好以下工作：a、抓全体人员的工作质量和施工责任心，用优质的工作质量保证工程质量。b、实行质量一票否决制，对任何不顾质量，出现质量问题的人和事，坚决按章处理，决不放过。c、狠抓工程及工序一次合格率，确保一次合格率100％，坚决杜绝二次返修返工，这就要求技术措施到位，工序控制到位，质量检查到位。2.5运用网络技术计划手段编制各种工序的施工运行计划表，进行工期的优化控制，确保工期目标的实现。2.6编制详细的月度计划、周运行计划，接受发包人和监理单位的监督控制。2.7在计划运行过程中，要确保信息反馈畅通，处理问题及时准确，以保工程顺利进行，确保工程正点完工。2.8加强施工机械设备的管理工作，严格执行公司的设备保养制度，确保设备处于良好的运转状态。2.9根据工程进度计划，合理安排原材料的采购供应计划，使之在达到库存安全量之前到货。2.10生产管理部门，每天对工程进度进行检查，并将检查结果报告项目经理，当实际速度滞后于计划进度时，应分析影响进度的原因，并针对原因采取相应的措施，一般情况下，作业班当天未完成的工作量，应在第二天赶上计划进度。2.11进度控制⑴在项目进度动态控制过程中，以实际进度统计检测的结果为依据，从确定进度偏差开始，到制定纠正偏差措施，进行纠正偏差活动，到下一次进度检测为结束，形成一个固定的周期性的循环过程。图示如下：是是计划编制审批修订计划计划实施调查及数据采集数据统计和调整进度计划值比较对总工期有无影响制定纠偏措施分析偏差的原因是否产生偏差是否否⑵进度控制的基本要求①要有准确的进度统计，真实反映现场的实际进度。②要正确确定偏差。实际进度与预控进度进行比较，确定偏差。确定偏差应使工作量和形象部位相结合。偏差的形象要详细到每个工序，为制定纠偏措施提供依据。③要正确分析偏差原因，分清是内部原因还是外部原因。内部原因通常是计划安排不严格、交叉作业不协调、机具调度不合理、劳动力不足、遇到技术难题、发生安全或质量事故等；外部原因除通常的设计或供料滞后外，还有同其他施工单位间的衔接，要分析清楚，必要时应请甲方、监理公司协调解决。④根据偏差原因制定纠偏计划，即更新计划。以使工序作业交叉等更为合理，并及时解决执行更新计划中的问题，保证更新计划的顺利实现。2.12进度报告周进度检测报告：工程开工之后，将每周召开周施工协调例会，周例会召开的前一天向甲方、监理公司提交计划进度报告，其主要内容包括：进度横道图、周进度计划、按照周进度计划安排考虑的施工机具详细情况报告、每日施工进度完成的进度数据采集汇总情况报告、设备、材料订货及所处状态的进度报告。按照招标文件合同的项目进展月报的内容要求和格式要求，由经营部负责，计划工程师编制，项目经理签发，次日前报送甲方主管部门。2.13进度控制的风险预测及应对措施由于工程的施工涉及到物资供应、施工、设备等单位的关系，相互关系错综复杂，是一个典型的系统工程。其中任何一个环节的衔接上出现问题，都有可能导致工程的延期。从另一个角度上看来，对于一个有充分施工经验，尤其是有足够类似工程施工经验的企业，可以预见到这些问题的大部分，甚至是这些因素的关键部分，以便提前采取相应的措施，保证工程的按期完成。综合分析本工程的建设情况，施工过程中将面临的进度控制风险及其对策如下：⑴施工进度滞后①风险评估大型原油储备库工程浩大，每个专业的工作量都很大，相互之间具有一定的逻辑关系，需要协同施工，安装于防腐部分部位交叉进行、等诸多方面不可避免存在冲突问题，造成交叉作业形势，为此，应注重各阶段施工重点，加强工程进展的完整性控制，完善工序交接制度。施工原因引起的进度滞后通常是因为：——施工投入不足，包括劳动力、机具、启动资金等；——工人积极性不高；——施工组织不好，工序不协调；——施工场地不足，或利用不合理；——现场出现质量、安全事故。⑵防范措施——提前了解工程的任务量，并根据所承担的任务量，提前落实施工人员、机具；——正确确定分配关系，安排好工人的后勤、生活设施，解决其后顾之忧，促使其全心全意地投入工作；——加强组织管理、协调工作，确保有