2022年二级建造师考试施工管理高频考点资料

2022年二级建造师考试施工管理高频考点必备资料

第一章施工管理

1.项目管理的核心任务是项目的目标控制P1

2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成（指的是实施阶段），通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度

目标和质量目标得实现。P2

3.项目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的

项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心（是项目生产过程的总组织和总集成者）。P2

4.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于

施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目

管理。P2

5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。P2

6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。质量目标包括

满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。P2

7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（项目建议书和研报告），实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备

阶段（设计任务书），设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期。P3

8.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。P3

9.其中安全管理是项目管理中最重要的任务。P3

10.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标，

设计的质量目标以及项目的投资目标。设计方项目管理工作主要在设计阶段。P4

11.供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货方的进度目

标和供货方的质量目标。供货方项目管理工作主要在施工阶段进行。P4

12.施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施

工的质量目标。施工方项目管理主要在施工阶段进行。P5

13.施工总承包方是工程工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务，还负责组织和指挥它自行分包的分包施

工单位和业主指定分包的施工。负责施工资源的供应组织。P6

14.若采用施工总承包或者总承包管理模式，分包方都必须接受施工总承包方或总承包管理方的工作指令，服从管理。负责施工资

源的供应组织。P6

15.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，如果施工总承包管理方通过投标获得部分施工任务，则他也可以参与施工。

P6

16.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，通过设计与施工过程的组织集成，实现建设生产过程的组织集

成化，以达到为项目建设增值的目的。P7

17.影响一个系统目标实现的主要因素除组织外，还有人的因素，以及生产和管理的方法与工具等。P7

18.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。P8

19.控制项目目标的主要措施包括：①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。其中组织措施是最重要的措施。P8

20.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是

一种动态关系。P8

21.项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。P8

22.同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构

相结合。P10

23.项目结构图是项目编码的依据，项目结构图和结构的编码是编码其他编码的基础。P12

24.项目组织结构图反映一个组织系统中各系统之间和各元素之间的组织关系。反映的是各工作单位，各工作部门和各工作人员之

间的组织关系。（结合图表对比记忆）P13

25.常用的组织结构模式包括：职能组织结构和线性组织结构，矩阵组织结构。在职能组织结构中每一个工作部门可能有多个矛盾

的指令源，在线性组织结构中每个工作部门只有一个指令源，在矩阵组织结构中每个工作部门有两个指令源。P14

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26.每一建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是项目组织设计文件的一部分。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理

和各管理任务主管部门或主管人员的工作任务，从而编织工作任务分工表。P17

27.在项目进展过程中，应视必要对工作任务表进行调整。运营和物业开发部门参与整个项目的实施过程，不是竣工前才介入。P18

28.管理由多个环节组成即①提出计划②筹划③决策④执行⑤检查这些环节就是管理职能。（结合P20页内容）P20

29.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部，项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职

能分工。管理职能分工表也可以用于企业的管理。P20

30.管理职能分工表，可使管理职能的分工更清晰和严谨，并能弥仅补岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如果使用管理职能分工表

不足以说明每个部门的管理职能，则可以辅以使用管理职能分工描述书。P21

31.在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程，信息处理的流程，以及物质流程组织都属于工作流程范畴。（注意相对

应的例子）P22

32.工作流程组织的任务即定义工作的流程。业主方和项目各参与方有各自的工作流程组织的任务。P22

33.工作流程图服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。工作流程图用矩形框表示工作，箭

线表示工作之间的逻辑管理，菱形框表判别条件。P23

34..施工组织设计的基本内容：1.工程概况；2.施工部署及施工方案（合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案）；3.施工进

度计划（最佳施工方案在时间上的安排）；4.施工平面图（最佳施工方案在空间上的安排）；5.主要技术经济指标。P24

35.根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，分为：1.施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部分项工程施工组

织设计。（注意适用范围，各项内容的区别：分部分项无部署、无方案、无指标）P25

36.施工组织总设计的编制程序：注意先后顺序，先部署后方案，先方案后计划，先进度后资源。P26

37.动态控制原理：（1）对项目的目标分解，确定目标控制的计划值；（2）收集实际值；（3）进行项目目标的计划值和实际值的

比较；（4）有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。P27

38.项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施（人员、组织、分工、流程）；管理措施（管理的方法，合同管理）；经济措施；技术

措施（调整设计、改进施工方法、改变施工机具）。P28

39.运用动态控制原理控制施工进度，一般项目控制周期为一个月，重要项目为一月或一旬。P29

40.施工成本的计划值和实际值是相对的：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值，相对于实际值而言，成本规

划的成本值是计划值。P30

4I.质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。P30

42.建筑施工企业项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。P3O

43.项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳

社会保险的有效证明。P31

44.承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。发包人要求更换项目经理的，承包

人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告，发包人收到改进报告后，仍坚持要求更换的，承包人应在接到第二次

更换通知的28天内进行更换。P31

45.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列

资料：1.项目合同文件；2.组织的管理制度；3.项目管理规划大纲；4.组织的经营方针和目标。P33

46.项目经理的权限（5参与，2授权，2自主：主持项目经理部工作，制定项目管理制度）P35

47.项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。P35

48.项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将

追究的主要是其经济责任。P35

49..风险等级=概率级别和损失量级别相加除2取整数P38

50.按因素划分：1.组织风险；2.经济与管理风险（现场与公用防火设施的可用性机器数量，各种计划）；3.工程环境风险（引起火

灾和爆炸的因素）；4.技术风险（工程物资，工程机械，技术方案等）。P39

51.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别（1.收集与施工风险有关的信息；2.确定风险因素；3.编制施工风险识别报告）、

风险评估（分析概率，分析损失量，确定风险量和风险等级）、风险应对（针对风险采取措施）和风险监控（预测可能发生的风险，

对其进行监控并提出预警）。P40

52.工程监理的工作性质：服务性；科学性；独立性；公正性（理解意思，尤其要注意公正性和独立性）。P41

53.工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配

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件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进

行竣工验收。P41

54.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。P42

55.施工准备阶段建设监理工作的主要任务（理解记忆，区分施工阶段）

56审查施工单位选择的分包单位的斐质；2.监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；3.参与设计

单位向施工单位的设计交底；4.审查施工组织设计；5.在单位工程开工前检查施工单位的复测资料；6.对重点工程部位的中线和水

平控制进行复查；7.审批一般单项工程和单位工程的开工报告。P43

57.工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求监视施工企业改正。工程监理人员发

现工程设计不符合建筑工程质量标准或合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。P44

58.工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召

开第一次工地会议前报送业主。应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。P44

59.监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并报送总监理工程师审批。P45

60.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监

理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。P46

第二章施工成本管理

1.按费用构成要素划分P48

①计时工资或计件工资②奖金③津贴、补贴④加班加点

人工费

工斐⑤特殊情况下支付的工资（嘉奖铁书记）

材料费①材料原价②运杂费③运输损耗费④采购及保管费

施工机械使用费包括：折旧费；大修理费；

①施工机械使用费（这大人经常安然睡）

施工机具使用费经常修理费；安拆费及场外运输费；人工

②仪器仪表使用费

费；燃料动力费；税费

①管理人员工资②办公费③差旅交通费④固定资产使用费

⑤工具用具使用费⑥劳动保险和职工福利费⑦劳动保护费

企业管理费

⑧检验试验费⑨工会经费⑩职工教育费⑩财产保险费。财

务费领金信他

利润

社会保险费包括：养老保险费；失业保险

规费①社会保险费②住房公积金

费；医疗保险费；生育保险费；工伤保险费

税金增值税

2.检验试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化

学品等费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检

验试验的费用。

3.按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成P52

房屋建筑与装饰工程；仿古建筑工程；通用安装工程；市政

房屋建筑与装饰工程包括：土石方工

分部分项工程费工程；园林绿化工程；矿山工程；构筑物工程；城市轨道交

程；桩基工程

通工程；爆破工程

安全文明施工费；夜间施工增加费；二次搬运费；冬雨期施

措施费

工增加费；已完工程及设备保护费；工程定位复测费；特殊

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地区施工增加费；大型机械进出场及安拆费；脚手架工程费

其他项目费暂列金额；暂估价；计日工；总承包服务费

社会保险费包括：养老保险费；失业

规费社会保险费；住房公积金；保险费；医疗保险费；生育保险费；

工伤保险费

税金增值税

4.按生产要素内容分类：人工定额；材料消耗定额；施工机械台班使用定额。P58

5.施工定额：施工定额是以同一性质的施工过程一工序，作为研究对象，属于企业定额的性质。施工定额是工程建设定额中分项最

细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。施工定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成。

施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励

工资等。P58

6.预算定额：预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，

同时也是编制概算定额的基础。预算定额是编制施工图预算的主要依据，与施工定额不同，预算定额是社会性的，而施工定额则是企

业性的。P58

7.概算定额：概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。P58

8.概算指标：概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以便为扩大的计量单位来编制的。P58

9.投资估算指标：投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的。P58

10.施工作业的定额时间，是在拟定的基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间，以及休息时间的基础上

编制的。P60

11.人工时间定额的形式P61

形式含义计算方法

时间定额以工日为单位，每一工日按8h计算：

包括准备与结束时间、基本工作时间、辅助工作时1.单位产品时间定额（工日）=1/每工产量

时间定额

间、不可避免的中断时间及工人必须消耗的休息时间2.单位铲平时间定额（工日）=小组成员工日总数/机械

台班产量

产量定额在单位工日内所应完成的合格产品的数量每工产量=1/单位产品时间定额

12.材料消耗定额中的材料是指：材料净用量和不可避免的废料和损耗。P61

13.周转性材料消耗与以下四因素有关：（1）第一次制造时的材料消耗；（2）每周转使用一次材料的损耗;

（3）周转使用次数；（4）周转材料的最终回收及其回收折价。P62

14.周转性材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。一次性使用量共施工企业组织施工用，摊销量供施

工企业成本核算或投标报价用。P62

15.机械时间定额以“台班”表示，即一台机械工作一个作业班时间。一个作业班时间为8hoP62

16.单位产品机械时间定额（台班）=1/台班产量；

单位产品人工时间定额（工日）=小组成员总人数/台班产量。P62

17.机械利用系数=工作班净工作时间/机械工作班时间；

施工机械台班产量定额=机械净工作生产率X工作班延续时间X机械利用系数；

施工机械时间定额和产量定额互为倒数。P63

18.使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价。非国有资金投资的建设工程，宜采用工程量清单计价。但必须强

调一点：措施费中的安全文明施工费以及规费和税金不得作为竞争性费用。P63

19.《计价规范》规定，分部分项工程工程量清单计价采用综合单价法计价。综合单价=人、材、机费+管理费+利润。P64

20.综合单价=（人、材、机费+管理费+利润）/清单工程量。P66

21.按项计算措施项目费的计算方法：1.综合单价法（如混凝土模板、脚手架、垂直运输）；2.参数法计价（夜间施工费、一次搬运

嬴彳牖飕开通霰啮量标懿不得低于工程成本;③项目编码，项目名称、项目特征、计量单

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位、和工程量计算规则进行编制，做到“五个统一”；④投标人的投标报价高于招标控制价的应予废标。P70

22.合同约定不得违背招、投标文件中关于工期、造价'质量等方面的实质性内容；招标文件与中标人投标文件不一致的地方，以

投标文件为准。P73

23.新增分部分项工程清单项目后，引起措施项目发生变化的，应按照计价规范的规定，在承包人提交的实施方案被发包人批准后，调

整合同价款。P78

25.（式中每个字母的含义要知道）

26.不可抗力发包人承担：第三方人员伤亡和财产损失及运至施工场地用于施工的材料和待安装设备；停工期间留在施工现场的必

要管理人员与保卫人员的费用；工程所需的清理修复费用。

承包人承担：承包人的施工机械设备损坏及停工损失。

各自承担：各自人员的伤亡有各单位承担。P83

27.浮动率：承包人报价浮动率：（1-中标价/招标控制价）X100%P84

28.索赔费用的计算

人工费：其中增加工作内容的人工费应按照计日工费计算，而停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算。

设备费：因窝工引起的设备费索赔，如系租赁设备，按设备租赁费计算，如系承包商自有设备，一般按机械折旧费计算。

利润：工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误'业主未能及时提供现场等引起的索赔，都能列入利润。但工程暂停的费用索赔中，

利润不能索赔。P85

29.施工成本管理的任务主要包括：施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。P98

30.施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成

本的依据。施工成本计划有以下三类指标：1.成本计划的数量指标；2.成本计划的质量指标；3.成本计划的效益指标。P127

31.对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其

目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益P99

32.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以求进一步降低成本的途径，

包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在成本的形成过程中，主要利用施工项目

的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况。P9933.

成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是

实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。P100

34.成本管理的措施：组织措施；技术措施；经济措施（对成本升降因素进行分析，确定防范性对策,风险措施）；合同措施（合同

索赔）。P100

35.施工成本计划的类型：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性计划成本。

竞争性成本计划：即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。

指导性成本计划：即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据。

实施性计划成本：即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业

的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。P101

36.施工预算和施工图预算的区别

（1）编制的依据不同：施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。

（2）适用的范围不同：施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，

又适用于施工单位。

（3）发挥的作用不同：施工预算是施工企业组织生产的依据；而施工图预算则是投标报价的主要依据。P104

37.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。施工成本计划的编制方式有：（1）按施工成本组成编制施工成

本计划（人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费）；（2）按项目组成编制施工成本计划（首先要把项目，总施工成本分解

到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，在编制成本支出计划时，要在项目的方面考虑总的预备费，也要在主

要的分项工程中安排适当的不可预见费）；（3）按工程进度编制施工成本计划（一种是在时标网络图上按月编制的成本计划；另一

种是利用时间一成本曲线（S形曲线）表示）。P107

38.S形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组

39.施工成本控制的依据：工程承包合同；施工成本计划；进度报告；工程变更；各资源信息。P109

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40.成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的

基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。P110

41.赢得值法：赢得值法的三个基本参数：已完工作预算费用（BCWP）；计划工作预算费用（BCWS）；已完工作实际费用（ACWP）.

42.赢得值法的四个指标：1）费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）

当费用偏差（CV）为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有

超出预算费用。

2.进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）

当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差（SV）为正值时，表示进度提前，即实

际进度快于计划进度。

3）费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/己完工作实际费用（ACWP）

当费用绩效指数CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算

费用。

4）进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）

当进度绩效指数SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比

计划进度快。

费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏

差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

43.施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法。表格核算法：这种核算的优点是简便易懂，方便操作，实用性较好。缺

点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。会计核算方法：这种核算方法的优点是科学严密，人为控制的因素

较小而且核算的覆盖面较大。缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。项目财务部门一般采用此种方法。P117

44.施工成本分析的依据：会计核算（主要是价值核算）；业务核算（业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般

是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。业务

核算的目的，在于迅速取得资料，在紧急活动中采取措施进行调整）；统计核算（它的计量尺度比会计核算宽，可以用货币计算，

也可以用实物或劳动量核算）。P117

45.施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

比较法，又称“指标对比分析法”，通常有下列形式：（1）将实际指标与目标指标对比；（2）本期实际指标与上期实际指标对比;

（3）与本行业平均水平、先进水平对比。

因素分析法又称连环置换法，注意计算顺序（先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）。P118

46.综合成本的分析方法：1.分部分项工程成本分析；2.月（季）度成本分析；3.年度成本分析；4.竣工成本的综合分析。

分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础；分析的对象是已完成的分部分项工程；分析的方法是三算对比法（预算、目标、实

际）；由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，但对于那些主要的分部分

项工程，必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。P122

47.企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。年度成本分析的依据是年度成本报表。P123

48.单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：（1）竣工成本分析；（2）主要资源节超对比分析；（3）主要技术节约措施

及经济效果分析。P123

第三章施工进度管理

1.建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实

施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业

主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论

证目标实现的可能性。P127

2.总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。P129

3.大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。P129

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4.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤（注意排序：先项目后进度，先分析后编码，先各层后总体）

（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制

各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，

则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。P129

5.建设工程项目进度计划系统是项目进度控制的依据。各进度计划的编制是在项目进展过程中逐步形成，逐步完善的。P129

6.由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：不同计

划深度（总，子项目，子项目中的单项工程），不同计划功能（控制性，指导性，实施性），不同项目参与方（各参与方），不同

计划周期（年月日）。P129

7.在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。P130

8.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度；设计方、施工方和供货方都是依据合同约定控制进度。P131

9.施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。P131

10.施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。P132

11.大型建设工程项目进度计划的层次就多一些（总进度方案、施工进度规划、施工总进度计划），而小型项目只需编制施工总进

度计划。P132

12.控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件。P132

13.控制性施工进度计划的主要作用，如下：（1）论证施工总进度目标；（2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目

标；（3）是编制实施性进度计划的依据；（4）是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；（5）是施工进度动态

控制的依据。P133

14.项目施工的月度计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。P133

15.实施性施工进度计划的主要作用，如下：（确定工作、人、料、机、钱）

（1）确定施工作业的具体安排；（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；（3）确定（或据此

可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、

半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。P13316.

横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法

也存在一些问题，如：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）没有

通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量

较大；（5）难以适应大的进度计划系统。P134

17.双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作。一项工作应当只有唯一的一条箭线和对应的一对节点。虚箭线表联系、

区分和断路三个作用。P134

18.关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。P148

19.在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条，或几条关键路

线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。P148

20.当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考

虑下述因素：（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；（2）有充足备用资源的工作；（3）缩短持续时间所需增加的费用

最少的工作等。P148

21.总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，

本工作可以利用的机动时间。P148

22.施工方进度控制的主要工作环节：编制施工进度计划及相关资源需求计划；组织施工进度计划的实施；施工进度计划的检查与

调整。P149

23.施工进度计划的检查与调整（检查与调整的内容对应记忆）

检查：量、时间、资源、前一次进度计划检查提出问题的整改情况。

调整：量、时间、资源、关系、目标。P149

24.施工方进度控制的措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

组织措施（理解记忆：包含人，部门，工作会议，任务分工表，工作流程和各种程序文件，抓关键词）；

管理措施（涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理）注意信息技术应用属于管理措施；

经济措施（涉及工程资金需求计划、资源需求计划和加快施工进度的经济激励措施等）；

第7页

技术措施（施工技术、施工方法、施工机械）。P151

-第四章施工质量管理

1.施工质量的影响因素主要有“人（Man）、材料（Material）x机械（Machine）、方法（Method）及环境（Environment）"等五

大方面，即4M1E。P154

2.环境的因素：主要包括现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。

（1）现场自然环境因素：主要I旨工程地质、水文、气象条件和周边建筑、地下障碍物以及其他不可抗力等对施工质量的影响因素。

⑵施工质量管理环境因素：主要指施工单位质量保证体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素。（3）施工作业

环境因素：主要指施工现场的给排水条件，各种能源介质供应，施工照明、通风、安全防护设施，施工场地空间条件和通道，以及交通

运输和道路条件等因素。P155

3.施工质量控制的特点

（1）控制因素多；（2）控制难度大；（3）过程控制要求高；（4）终检局限大。工程项目的终检（竣工验收）存在一定的局限

性。故此，工程项目的施工质量控制应强调过程控制，边施工边检查边整改，及时做好检查、认证记录。P155

4.施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，通过计划、实施、检查和处理的

步骤展开控制。

（1）计划（Plan）一是质量管理的首要环节，通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现方针、目标的措施和行动方案。

“计划”包括质量管理目标的确定和质量保证工作计划。

（2）实施（Do）——包括两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。

（3）检查（Check）—检查一般包括两个方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案；二是检查计划执行的结果。

（4）处理（Action）——以检查结果为依据，分析检查的结果，总结经验，吸取教训。P158

5.质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。

（1）质量手册：是阐明一个企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件，是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件。

⑵程序文件：是质量手册的支持性文件。（3）质量计划（4）质量记录：是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果

的客观反映。P160

6.质量管理体系认证与监督（第三方认证机构认证。有效期为三年。在保持质量管理体系有效性的同时，并每年一次接受认证机构对

企业质量管理体系实施的监督管理。）P161

7.施工质量控制的基本环节：施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制

和事后控制。

事前质量控制：即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量控制点,

落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。

事中质量控制：事中控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制。事中控制的关键是坚持质量标准,

控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。

事后质量控制：事后控制包括对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。P161

8.现场质量检查中工序交接检查；严格执行“三检”制度，即自检、互检、专检。

9.现场质量检查的方法，主要有目测法、实测法和试验法等。（注意结合课本中的例子）

目测法，其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字。实测法，其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。试验法，主要包括理化

试验和无损试验。P162

10.区分技术准备和现场施工准备：技术准备的质量控制---主要在室内进行，例如：熟悉施工图纸，进行详细的设计交底和图纸审

查。现场施工准备的质量控制一一1）工程定位和标高基准的控制2）施工平面布置的控制。P164

11.项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存。

每一个分部工程开工前均应进行作业技术交底。技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。P16612.

施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心。工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。主要包括工序施工条件控

制和工序施工效果控制。工序施工效果控制属于事后质量控制。P167

13.检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。P171

第8页

14.施工过程的工程质量验收：P171

分层应符合要求

检验批1.主控项目的质量经抽检均应合格；2.一般项目的质量经抽样检查合格；3.具有完整的施工操作依据，施工检查记

录。

分项工程1.所含检验批的质量均应验收合格；2.所含检验批的质量验收记录应完整。

分部工程1,所含分项工程质量均应验收合格；2.质量控制资料完整；3.有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验结

果应符合相关规定；4.观感质量符合要求

单位工程1.所含分部工程质量合格；2.质量控制资料完整；3.所含分部工程有关安全'节能、环境保护和主要使用功能的检

验结果应符合相关规定；4.主要功能项目抽查符合相关专业验收规定；5.观感质量符合要求。

15.工程质量不符合要求的处理：4种情况P172

第一种：一般缺陷、经返工重做或更换，应重新验收。

第二种：难以确定是否验收，经有资质的检测单位鉴定能达到设计要求，应通过验收。

第三种：经有资质的检测单位鉴定能达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的，可予以验收。

第四种：超允许范围的缺陷，检测达不到最低限度安全储备和使用功能，经返工或加固，虽改变了外形尺寸，但仍能满足结构安全和使

用要求，按技术处理方案和协商文件进行验收。通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的工程严禁验收。

16.建设单位组织竣工验收。建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知当地工程质量

监督站。P173

17.参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决方法，待意见一致后，重新组织

工程竣工验收。P174

18.按事故造成损失的程度分类P175

死亡人数重伤人数经济损失

一般事故3人以下10人以下100万元以上1000万元以下

较大事故3人以上10人以下10人以上50人以下1000万元以上5000万元以下

重大事故10人以上30人以下50人以上100人以下5000万元以上1亿元以下

特别重大事故30人以上100人以上1亿元以上

“以上”包括本数，“以下”不包括本数，就高原则

19.按质量事故产生的原因分类（注意对应的例子，读一读）P175

（1）技术原因引发的质量事故。例如，结构设计计算错误，地质情况估计错误，采用了不适宜的施工方法或施工工艺等。

（2）管理原因引发的质量事故。例如，施工单位或建立单位的质量体系不完善，检验制度不严密，质量控制不严格，质量管理措

施落实不力，检测仪器设备管理不善而失准，材料检验不严等原因引起的质量事故。

（3）社会、经济原因引发的质量事故。例如，某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量；在投标报价中随意压低标价，中标后

则依靠违法手段或修改方案追加工程款，或偷工减料等。

20.质量事故发生后，现场有关人员立即向工程建设单位负责人报告，建设单位负责人接到报告在1小时内向有关主管部门报告。

P179

21.施工质量事故处理的基本方法（注意例子）P180

1）修木例理：例如，某些混凝土的结构表面出现蜂窝、麻面；混凝土结构局部出现损伤，但不影响其使用和外观；混凝土结构出现的裂缝,

经分析研究后如果不影响结构的安全和使用时，也可采取修补处理。2）加固处理主要是针对危及承载力的质量缺陷的处理。3）

返工处理例如，28d混凝土强度达不到设计强度的32%.4）限制使用；5.不作处理；6.报废处理。

22.一般可不做专门处理的情况有：1.不影响结构安全、生产工艺和使用要求的；2.后道工序可弥补的质量缺陷；3.法定检测单位

鉴定合格的；4.出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。P18023.

在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格

签发有关质量监督文件。建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证。P182

24.开工前的质量监督：：在工程项目开工前，监督机构首先在施工现场召开由参与工程建设各方代表参加的监督会议，公布监督方案,

提出监督要求，并进行第一次监督检查工作。检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为（主要检查资质、制度、手续）。P182

25.建设工程质量监督档案按单位工程建立。要求归档及时，资料记录等种类文件方便，经监督机构负责人签字后归档，按规定年

第9页

限保存。P183

第五章施工职业健康安全与环境管理

1.环境管理体系标准的应用原则（1）标准的实施强调自愿性原则，并不改变组织的法律责任。（4）环境管理体系不必成为独立的

管理系统，而应纳入组织整个管理体系中。（5）实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防。P189

2.施工职业健康安全管理的目的:防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全，保障人民群众的生命财产免受损失；

控制影响场内健康与安全的因素；避免因管理不当对员工健康和安全的危害。P190

3.施工环境管理的目的:主要保护和改善施工现场的环境。P190

4.企业的法定代表人是安全生产的第一责任人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。P190

5.建设单位实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工。分包单位应当接受总承包单

位的安全生产管理。分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包对分包工程的安全生产承担连带责

任。P191

6.建设工程项目中防治污染的设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。P191

7.职业健康安全管理与环境管理体系的体系文件包括：管理手册、程序文件、作业文件三个层次。管理手册是对施工企业整个管理体

系的整体描述，是管理体系的纲领性文件。作业文件括作业指导书、窗1规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。P1928.内部审

核是施工单位对自身的管理体系进行的审核，是管理体系自我保护和自我监督的一种机制。P193

9.管理评审是施工单位的最高管理者对管理体系的系统评价。P193

10.合规性评价分公司级和项目组及两个层次评价。项目组级：当某个阶段施工时间超过半年时，合规性评价不少于一次，工程结

束时应针对整个项目工程进行系统的合规性评价。公司级：每年进行一次。P193

11.安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。P195

12.安全生产许可证的有效期为3年。安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理

机关办理延期手续。P196

13.新员工三级安全教育对建设工程来说，具体指企业（公司）、项目（或工区、工程处、施工队）、班组三级。P197

14.特种作业人员必须持证上岗，其操作证须定期复审，每3年复审一次。特种作业人员在特种作业操作证有效期内连续从事本工

作10年以上，延长至每6年1次。P197

15.涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位应当组织专家进行论证、审查。P199

16.把可能发生意外释放的能量（能源或能量载体）或危险物质称作第一类危险源。P199

17.把造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素称作第二类危险源。主要表现为设备故障或缺陷、人为失误和管

理缺陷。P203

18.事故的发生是两类危险源共同作用的结果，第一类危险源是事故发生的前提，是事故的主体，决定事故的严重程度；第二类危

险源出现的难易，决定事故发生可能性的大小。P202

19.第一类危险源控制可以采取消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等方法。P204

第二类危险源控制可以通过提高各类设施的可靠性以消除或减少故障、增加安全系数'设置安全监控系统'改善作业环境等。最重要

的是加强员工的安全意识培训和教育。P204

20.施工安全隐患一般包括：人的不安全行为、物的不安全状态类型以及管理不当。P205

21.施工安全隐患处理原则：注意每种原则相对应的例子

（1）冗余安全度治理原则（考虑多条防线。如道路上有个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯）；（2）单项

隐患综合治理原则（综合（多角度）处理。如某工地发生触电事故，一方面要进行人的安全用电操作教育，同时现场也要设置漏电开

关，对配电箱、用电线路改造，也要严禁非专业电工乱接乱拉电线）；（3）事故直接隐患与间接隐患并治原则；（4）预防与减灾并

重治理原则；（5）重点治理原则（分级处理）；（6）动态治理原则（发现问题，及时处理）。P205

22.生产规模小、危险因素少的施工单位，综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。P207

23.应急预案体系的构成：（1）综合应急预案：总体阐述应急方针、政策，应对各类事故的综合性文件。

（2）专项应急预案：针对具体事故类别制定的计划和方案，作为综合预案的附件。（3）现场处置方案：现场处置方案是针对具体的

装置、场所和设施、岗位所制定的应急处理措施。P207

第10页

24.建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的评审、备案、实施和奖惩。P208

25.参加应急预案评审的人员应当包括应急预案涉及的政府工作人员和有关安全生产应急管理方面的专家。评审人员与所评预案的

施工单位有利害关系的，应当回避。P208

26.地方各级安全生产监督管理部门的应急预案应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。P208

27.生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项

应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。P209

28.（1）轻伤，指损失1个工作日至105个工作日以下的失能伤害；（2）重伤，指损失工作日等于和超过105个工作日的失能伤害，

重伤的损失工作日最多不超过6000工日；（3）死亡，指损失工作日超过6000工日。以上包括本数，以下不包括本数。P209

29.生产安全事故报告和调查处理原则（四不放过原则）：1.事故原因未查清不放过；2.责任人员未处理不放过；3.职工群众未受到

教育不放过；4.防范措施未落实不放过。P210

30.生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原

因等情况，向施工单位负责人报告；施工单位负责人接到报告后，应当