薪酬体系设计

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LOGOCONTENTS目录01引言02理论03示例引言PART01YOUR

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LOGO引言XX网招聘费用：有效期:备注:状态:3888元/年截至2019年12月31日，1年有效期发布职位200条查看简历数8888份已开通PART02企业内部分配趋于平均化PART03不同序列、类别的岗位内部或序列之间薪酬水平差异问题PART04固定薪酬与浮动薪酬的设置、比例、宽带及发放常见的薪酬问题PART05项目管理模式下项目间、项目内部薪酬分配问题PART01二级管控下各二级单位间薪酬设计差异……YOUR

LOGO引言常见的薪酬问题顶级管理思维建立、完善制度、标准、流程，并推行实施成熟管理者哪漏堵哪初级管理者看似单独的、割裂的问题表现看似特定的、特有的问题看似管理者、被管理者的问题方法、制度、标准、流程的问题背后体制、机制、观念的问题深层勇于突破体制、机制YOUR

LOGO引言人力资源管理体系德鲁克——所谓企业管理，最终就是人力资源管理。人力资源管理，就是企业管理的代名词！人力资源管理专业科学理论实践检验YOUR

LOGO引言人力资源管理体系机构与流程优化平台优化职责体系建设工作分析人工成本控制定岗定员绩效考核跟进绩效考核人力资源配置与开发人岗匹配岗位等级评定岗位测评分配体系设计薪酬制度YOUR

LOGO引言何谓“高水平”人力资源管理1.定位准确2.技术专业3.制度系统4.机制配套5.方法实用6.理念先进理论PART02YOUR

LOGO公平理论

企业内部岗位、人员之间对比内部公平自己跟自己比自体公平与企业外部、行业、社会的对比市场公平YOUR

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LOGO理论薪酬设计的朴素原理有什么事设什么岗干什么活拿什么钱设什么岗上什么人上什么岗干什么活YOUR

LOGO理论企业薪酬分配参考因素市场市场工资理论外部公平岗位岗位工资理论绩效绩效工资理论能力能力工资理论内部公平自体公平YOUR

LOGO理论薪酬看市场YOUR

LOGO理论薪酬看岗位…岗位等级序列薪酬等级序列劳动责任劳动复杂程度劳动强度劳动条件岗位劳动价值测评YOUR

LOGO理论薪酬看岗位岗位评价体系A劳动复杂程度B1学历C11业务知识C12经验C13综合能力C14劳动责任B2安全生产责任C21经济效益责任C22社会效益责任C23指导管理责任C24创造性劳动责任C25劳动强度B3工作负荷度C31心理压力C32体力劳动强度C33劳动条件B4工作环境C41时间特征C42YOUR

LOGO理论薪酬看能力能力？胜任力？资质？工资直接决定？转化为有效劳动YOUR

LOGO理论薪酬看绩效脑瓜子嗡嗡的YOUR

LOGO理论薪酬设计结论多种理论相结合的结构化薪酬体系，更能有效解决问题11建立以按劳分配为基础的岗位价值体系，解决基本的分配问题12配合完善的绩效考核体系和资质评定办法，充分考虑员工能力与市场价格按岗位定酬按资质定酬按绩效付酬岗位资质绩效工资制示例PART03YOUR

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LOGO示例一个薪酬体系改革YOUR

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LOGO示例一个薪酬体系改革新制度工资结构绩效工资基于工资的管理与调节职能设计，根据员工知识、能力、技能水平、经验、持续绩效表现等因素确定。体现“尊重资质、重视贡献”。基于工资的补偿职能设计，是对员工称职完成岗位标准劳动的补偿，体现多劳、多耗、多补偿。基于工资的激励与管理调节职能设计，根据员工现实劳动与岗位标准劳动的差异，体现“按绩取酬，优劳优酬”。年终奖励基于工资的激励职能设计，反映员工年度的工作贡献，体现对员工全年努力工作的肯定岗位工资资质技能工资YOUR

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LOGO示例一个岗位脉络图YOUR

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LOGO示例一个岗位等级分布表岗位等级分布图YOUR

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