供应链环境下的运输管理

供应链环境下的运输管理（一）现代物流发展趋势更注重运输管理的效率

供应链的地域范围越来越广，供应链节点之间的运输活动越来越频繁。随着供应链物流向多频次、小批量、准时制、柔性化等趋势的发展，运输在供应链中的重要性也得到进一步增强。

（二）运输费用是影响物流费用的重要因素

美国企业将物流成本划分为运输费、仓储费、客户服务(即订单处理)费、库存持有成本、管理费一共五个项目，其中，运输成本约占企业物流总费用的40%。（三）运输过程是影响供应链风险的重要环节

多方共同参与，它具有很强的不确定性，存在运输时间延长、运输过程中产品质量受损等等风险。它不仅影响运输本身的绩效，而且影响顾客的满意度，影响供应链服务水平。一、运输管理在供应链管理中的重要性（四）运输时间也是决定供应链响应时间的重要因素二、供应链运输管理决策的主要内容运输服务商的选择车辆路径规划自营运输和外包运输设计规划运输任务综合考虑运输服务商的服务时间、质量、价格等因素的基础上进行选择决策。决策内容包括:根据客户的运输量、位置分布等特点指派合适的车辆、规划合理的送(取)货顺序及送取时间窗等，即确定车辆行驶最佳路径。基于企业自身的运输管理能力、运输业务对企业发展战略的重要性以及运输量等因素来综合考量。要站在供应链的整体高度，统一规划运输任务，确定运输方式、运输路线，联合运输方案，设计运输蓝图，在满足各点需要前提下，使总运输费用最小。三、供应链协同运输管理

——（一）含义协同运输管理是一个整体的流程——它把供应链的合作伙伴和运输服务商聚集到一起，达成协议，使运输规划和作业流程避免出现无效率的运作。其目的是通过促进供应链中运输作业参与者(包括发货人、承运人、收货人或者另一种形式的参与者如第三方物流等)的相互影响和协同合作，消除无效作业。协同运输在北美相当流行。有超过1600个合作伙伴，他们建成一个统一的信息平台，通过多站式的装卸货，保持着货车的最低空载率。对于最终消费者而言，不仅使服务时间大大缩短，成本还降低了l5%～25%。（二）协同运输管理的主要内容1、战略层

包括明确实施协同运输管理的相关参与者之间的战略伙伴关系，以及战略合作的方式、保障措施等。

具体包括签署正式合作协议，规定合作时间、合作范围，并决定流程，确定所需的共享数据及如何进行信息共享。此外，还包括货物条款中的关系各方(付款方、责任方)、指明运输服务商或3PL由哪一方负责管理，运输的货物范围，运输的条款，涉及的场地、发货的类别及意外管理的条款，并细化由谁来负责运输路线的决策、运输方式以及其他的运输策略等。最后，协议还要细化预期收益的分享方式。（二）协同运输管理的主要内容2、战术层包括以制定产品/订单的预测计划为起点，制定运输流程的计划内容。根据预定的装载策略制订发货计划(如集成或合并运输)。参与各方应尽早掌握发货计划，预测未来的运输量，以便承运人提前掌握装货期、运输时间、发货地和接货地等信息，准确预测未来设备需求。运输公司收到计划后，必须根据计划要求，确定承担运输的能力。如果运输能力无法达到要求，所有参与者都必须启用在协同运输管理的战略中所制定的“意外管理纲目”，所有参与者都必须启用在协同运输管理的战略中所制定的“意外管理纲目”，例如修改发货要求、改变运输公司或利用可以对接的公共服务等。（二）协同运输管理的主要内容3、运作层制定完成客户订单的物流运作具体操作方法，包括运输合同、配送策略(如集成、对接、组装、接力)、发货计划等。运输公司将收到电子装货申请，核实运输能力，如果运输能力有限，不能按计划提供运输工具，就启用“意外管理纲目”。承运人接受装货申请，落实运输时间后，接着做好装运/收货准备。在完成订单的装运任务过程中，所产生的相关文件单据(如发货通知、在途状况)以协议中所规定的格式文件进行传递。（三）成功实施协同运输管理的关键因素和主要障碍1.成功实施的关键因素第一，建立和掌握运输的最佳实践第二，注重供应链各方关系管理。第三，应用先进的信息技术。2.成功实施的主要障碍传统管理思想和体制的禁锢，仍采用传统的方法运作和进行成本核算；成员之间对供应链的视野仍停留在自己一方,而没有从供应链整体看待,每次谈判过程要花大量时间和精力,因此供应链各方过于注重各自利益或对协同运输管理的预期期望过大,信息传递不准确等。（四）实施协同运输管理的价值传统的供应商：一般的交易不可视商贸伙伴之间协作：共享交通线路预测自发的相互影响合作伙伴的协作：包括发货人、收货人、承运人；共享