2024年一建管理学霸笔记

壹建管理學霸笔记1Z00建设工程项目的组织与管理1Z10建设工程管理的内涵和任务&1Z20建设工程项目管理的目的和任务壹、易混點：建设工程管理与建设工程项目管理名称周期关键任务建设工程管理全寿命建设和使用增值建设工程项目管理实行阶段目的控制【學霸笔记】注意辨别“工程”管理与“项目”管理。“工程”管理是全寿命周期的管理，不仅包括中间的实行，還包括前期的决策和後期的使用，其任务是建设和使用增值。而“项目”管理只是中间实行阶段的管理，任务是实現费用、進度和质量目的。二、易混點：建设工程项目的决策阶段和实行阶段备准段刑壹编制设计任务書设 备准段刑壹编制设计任务書设 项目立项 S编制可行性研究汇报阶 策决编制项目提议書段阶技术设计计设 初步设计施工图设计 保修期結束段阶修 動用開始_g段竣工验收冃介 冃®T项目实行阶段项目决策阶段项目实行阶段・ >【學霸笔记】两大阶段（决策+实行），六小阶段。需要注意实行阶段包括五小阶段（设计施工用前保）從设计准备開始，壹直到保修。决策阶段干两样活：编写报批项目提议書和可研；设计前要先准备，编写粗线条的设计任务書。★★由于招標与供货也許分布在设计及施工阶段中的任壹時點，所有，没有招標阶段与供货阶段★★三、必考點：五方管理参与方利益波及阶段目的任务业主方（关键）（业主）自身利益波及整個实施阶段投资目的是指项目的總投资目的進度目的是指项目動用或交付使用的時间目的（通車、動用、启動）三管三控壹协调其中安全管理是最重要的任务供货方整体+自身利益波及整個实施阶段重要在施工阶段自身的三大目的三管三控壹协调施工方整体+自身利益波及整個实自身的三大目的+安全目的三管三控壹协调

施阶段、重要在施工阶段设计方整体+自身利益波及整個实施阶段重要在设计阶段自身的三大目的及项目總投资目的三管三控壹协调设计成本及總投资建设项目工程總承包方整体+自身利益波及整個实施阶段自身三大目的及项目總投资目的+安全目的——【學霸笔记】项目的费用，于业主来說是投资目的，于施工單位来說是成本目的。设计方做设计必然要考虑业主的投资目的和自已的成本目的；项目工程總承包至少包括设计和施工，因此其要考虑總投资目標。有施工任务的才有安全目的。“工程”与“项目”是比较轻易混淆的概念，注意工程管理与项目管理的概念不壹样，但建设工程總承包与项目總承包和建设项目工程總承包却說的是壹回事，即至少包“设计与施工”与两项任务，而与之不壹样的概念是施工總承包，其只包“施工”。1Z23施工方项目管理的目的和任务壹、易混點：指定分包按国际工程的通例，當采用指定分包商時，施工總承包方或施工總承包管理方应對协议规定的工期目標和质量目的负责【學霸笔记】我国《建筑法》明确规定，严禁指定分包！因此，教材中讲到的合法的指定分包均為国际做法（国际通例），在国内出現指定分包的，就是违法行為。1Z30建设工程项目的组织壹、易混點：系统目的实現的原因与影响质量的原因影响目的实現的原因组织、人、措施、工具（组织是目的能否实現的决定性原因）影响项目质量的原因人、材、机、料、法、环（在工程项目质量管理中，人的原因起决定性的作用）【學霸笔记】轻易混淆的内容是哪個是决定性原因，對于目的实現来說决定性原因是组织；對于质量来說决定性原因是人，两处知识點要加以辨别。此外需要注意：影响质量的原因的“法”是措施，而不是法律。、必考點：组织论相對動态，逻辑关系

【學霸笔记】此图是本节知识點的框架。组织论重要研究：1.组织机构（谁管谁）；2.组织分工（谁干啥）；3.工作流程（怎么干）。（壹）必考點：四图两表组织工具矩形框连接的体現体現的含义矩形框的内容作用项目构造图直线（树状图逐层分解）工作任务分解项目所有工作任务是项目构造编码的根据项目构造图及其项目构造编码是编制投资、進度、质量等编码的基础组织构造图單箭线指令关系工作部门是组织构造编码的根据描述组织构造模式协议构造图双向箭线协议关系参与單位协议编码的重要根据工作流程图單箭线逻辑关系各项工作工作流程编码的重要根据（菱形框表达鉴别条件）I 项目构造图 协议构造图□1 1 ”丄 丄J L J11丄 丄 丄 丄JLJLJLJ组织构造图工作流程图【學霸笔记】四個图要從字面意思上先理解壹下。譬如项目构造图体現是的：壹种项目是由壹种個施工任务构成的，壹种矩形框中就是壹种施工任务...编码就是把這些任务辨别開，跟人的身份证号码道理是同样的，相對于進度编码之类的，项目构造编码自然就是最先的，因此是基础。不過，對于分解项目来說，100個人可以分出100個样，因此說：项目构造分解并没有统壹的模式，但应結合项目的特點和参照如下原则進行：两考虑（布署和构成）三有助于（发包、实行和目的）两結合（协议和组织）。此外，流程图是動态的逻辑关系。（二）必考點：管理职能分工表与施工任务分工表（相對静态）:工作任务分工表分任务明确主办、协办、配合的部门每壹种任务至少有壹种主办工作部门（协办可有可無）管理职能分工表定职能明确（项目經理、管理部门）的管理分工。我国习常用岗位责任制描述每個工作部门的管理职能。【學霸笔记】如安排壹项工作任务，由生产壹队负责施工，机電队配合，是工作任务分工；由生产科進行督促、检查、验收，是管理职能分工。他們的共同點是：都是组织设计文献的壹部分；项目参与各方

都应编制各自的工作任务分工表和管理职能分工表。(三)常考點：组织构造模式(指令关系，相對静态)指令源数量特性职能组织构造模式多种矛盾的指令源，只要官大随便下指令指令源乱线性组织构造模式只能對直接下级下指令，單壹的指令源途径長矩阵组织构造模式纵横两個矛盾的指令源合用大的组织系统【學霸笔记】掌握每种模式的基本特性。职能制是较為老式的组织构造模式，而线性组织构造模式壹般用于軍事组织系统中，矩阵组织构造模式是较新型的组织构造模式。1Z40建设工程项目筹划壹、易混點：决策阶段与实行阶段的筹划决策阶段实行阶段筹划的重要任务定义项目開发或建设的任务和意义确定怎样组织该项目的開发或建设管理的重要任务确定项目的定义通過管理使项目的目的得以实現【學霸笔记】很明显决策是领导的事，干活(实行)是我們的事。领导只研究做這個事有無意义，决定要不要做，至于怎么干(怎样组织)才能实現目的就是我們应當想的問題了。、必考點：决策阶段筹划内容与实行阶段筹划内容决策阶段筹划内容实行阶段筹划内容组织筹划(1)决策期的组织构造；(5)实行期组织總体方案；业主方项目管理的组织构造；任务分工和管理职能分工；项目管理工作流程；管理筹划项目实行期管理總体方案；生产运行期设施管理總体方案；项目实行各阶段项目管理的工作内容；项目風险管理与工程保险方案。协议筹划(1)决策期的协议构造；(3)实行期协议构造總体方案。(1)方案设计竞赛的组织；(3)协议文本。【學霸笔记】决策阶段筹划与实行阶段筹划的内容考频非常高，内容诸多，但有個大体趋势，即看到“决策期”、“總体”字样，均為决策阶段筹划内容。今年比较重要的另壹种考點：项目目的的分析和再论证重要工作内容包括：(1)投资目的的分解和论证；(2)编制项目投资總体规划；(3)進度目的的分解和论证；(4)编制项目建设總進度规划；(5)项目功能分解；(6)建筑面积分派；(7)确定项目质量目的。(三大目的，两個规划，壹分解壹分派)1Z50建设工程项目采购的模式壹、必考點：施工发承包的类型施工平行发包将施工任务发包給不壹样的施工單位施工總承包将施工任务委托給壹种施工單位施工總承包管理施工任务委托給不壹样的施工單位，再委托壹种的施工單位進行管理施工平行发包施工總承包施工平行发包施工總承包【學霸笔记】我国发承包常用的两种模式：平行发包和施工總承包。施工總承包管理，可以理解為建立在平行发包的基础上，即业主将施工任务发包給多家後来，发現管理經验局限性，找来的管家。那么施工總承包与施工總承包管理相似之处是都包了管理，不壹样之处就是施工總承包有施工任务，而施工總承包管理不承担施工任务方案设计 扩充设计 施工图设计TOC\o"1-5"\h\z■= I I I [I I I \MC招投標fa ： : \I 1I 1、J !'、尹包招投標i \、：、'、、、、、、、施工，施工總承包管理模式设计 施工•设计1；j招投標，

1I丨 施工；缩短工期施工總承包模式 二【學霸笔记】施工總承包管理模式建立在平行发包的基础上，壹段图紙出来後来，便可将此段工程发包，即可動工；而施工總承包要等施工图设计所有完毕，動工時间相對要晚某些，相對不利于工期。施工總承包承包：施工+管理施工總承包管理承包：管理（壹般只做管理，想施工也需投標竞争）工程總承包也叫项目總承包，至少包：设计+施工（DB）；假如也包采购為EPC【學霸笔记】注意：概念辨别，理清概念，有关知识點才能深刻的理解记忆。二、必考點：施工總承包与施工總承包管理對比施工總承包方施工總承包管理方承担任务的方式执行+组织壹般状况下，只组织与分包协议关系自行分包是协议关系壹般状况下，与业主签相似點相似的组织协调、管理的责任，都是對現場分包实行管理的第壹负责人【學霸笔记】施工總承包，即管分包又要自已干活（执行+组织）；施工總承包管理，只是业主找的管家，赚點管理的操心费，来管理分包商。這裏先掌握他們的壹种相似點：即管理的任务和责任；壹种不壹样點：协议主体不壹样。在施工總承包模式下，總承包是分包的老板，他們之间签协议；而在施工總承包管理模式下，业主是老板，管家是中间人，5壹般状况下由业主与分包人签协议。施工總承包施工總承包管理開展程序不壹样图需所有出完不依赖完整的图紙协议关系不壹样自行与分包签协议壹般状况下，业主与分包签分包选、认不壹样總包选，业主承认业主选，總管承认分包支付款不壹样總包付可业主付，也可總管付协议价格不壹样工程總造价總管管理费【學霸笔记】總包与總管是历年必考的内容，只要理解两种模式概念，其波及的考點内容自然也就理解了，至于在三控三管和协调上的利弊，根据其承发包模式的特點，也不难理解。如施工總承包模式下，由于要等施工图紙所有出全，相對来說在總工期上壹定是要慢的，但對總的工程造价来說，是很有根据的（根据图紙）；對于质量来說，壹家独大，完全看自已的水平（總管的状况符合“他人控制”，即下道工序的施工队會评价上個队伍的施工质量）。1Z60建设工程项目管理规划的内容和编制措施壹、易混點：项目管理规划大纲与实行规划项目管理规划大纲项目管理实行规划编制時间投標前動工前编制根据项目文献、有关法律法规和原则；类似项目經验资料；实行条件调查资料。注意：规划大纲、工程协议、项目设计文献、工程状况及特點、项目团体的能力和水平包括内容XXX管理（結尾大都带管理二字）XXX计划（結尾大都带计划二字）【學霸笔记】项目管理规划的两类文献，有“纲”後来才會有细则（实行规划）。辨别出粗细之後，细节的知识點就轻易区别记忆了，學习此知识點注意关键詞。根据的題目注意壹种原则：向前看。即，只有在這個文献之前的内容才能算作编制它的根据。如编制项目管理规划大纲的根据没有工程协议、设计文献等，由于這些文献理论上都是在它之後才有的。1Z70施工组织设计的内容和编制措施壹、基础知识：施工组织设计施工布署及施工方案合理安排施工工序、确定重要工程施工方案施工進度计划反应最佳施工方案在時间上的安排施工平面图是施工方案及施工進度计划在空间上的全面安排【學霸笔记】概念性知识，需要理解。進度体現的是時间，图紙体現的“空间二、必考點：三类施工组织设计类别内容比较（逐渐细化）施工组织總设计工程概况；總施工布署；總進度计划；總资源配置；重要施工措施；總平面布置。單位工程施工组织设计工程概况；施工布署；進度计划；资源配置；重要施工方案；施工現場平面。

施工方案工程概况；施工安排；進度计划；资源配置；施工措施及工艺规定。【學霸笔记】注意辨别單位施组与施工方案（分部施组）不壹样样的内容。提议只记其壹，如單位施组:施工布署+重要施工方案+施工現場平面。主持编制人施组类别审批人项目负责人施工组织總设计總承包單位技术负责人單位工程施工组织设计施工單位技术负责人（规模较大的）重、难點分部工程和专題施工方案施工方案（壹般）施工單位技术负责人【學霸笔记】施组的编制是由项目负责人主持的，不過审批却要分大小王的，從大到小：總承包單位技术负责人壹施工單位技术负责人（或委托）壹项目技术负责人（特殊状况的施工方案（规模大），需要施工單位技术负责人审批）。内容上，單位施工组织设计与施工方案要對比记忆，记共同點：進度资源的概况（進度计划、资源配置、工程概况）。1Z80建设工程项目目的的動态控制壹、必考點：動态控制原理及四大措施分解（确定目的值）壹（搜集实际值後）比较（关键）壹纠偏（假如有偏差）壹（目的無法实現時）调整。组织措施：人员、流程 组织措施：人员、流程 管理措施：协议 經济措施：资金、资源 技术措施：方案、机械【學霸笔记】“分解”在管理教材中，算是萬能的第壹步。動态控制也是全書的壹条主线，無论背面讲到的“PDCA”以及“事前、事中、事後”的质量控制，其原理都基于此。動态控制就是要有计划、定期实际与计划比较壹下，無论快或慢都要采用措施進行纠偏，不過假如纠不過来了，那就要调整目的。四大措施很好理解，关照壹下特殊點即可。第二章成本管理四大措施需尤其注意：组织措施加强施工定额管理和施工任务單管理，控制活劳動和物化劳動的消耗；加强施工调度，防止因施工计划不周和盲目调度导致窝工损失、机械运用率減少、物料积压等而使施工成本增長。协议措施對引起成本变動的風险原因的识别和分析，采用必要的風险對策。經济措施對施工成本管理目的進行風险分析，并制定防备性對策。第三章進度管理四大措施需注意:组织措施确定進度控制的协调机制；會议是组织和协调的重要手段管理措施工程网络计划的应用；信息技术（局域网、互联网）在進度控制中的应用二、易錯點：動态控制在投资控制中的应用►投资规划工程概算工程预算工程决算

投资规划工程概算工程预算工程决算【學霸笔记】教材中体現轻易误导學员，次序如上：相對在前的可以做计划值，在後的是实际值1Z90施工企业项目經理的工作性质、任务和责任壹、易混點：项目經理的說法我国国际上是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人多数不是企业法定代表人在工程项目上的代表项目經理是壹种工作岗位，是专业人士的名称项目經理不是壹种技术岗位，而是壹种管理岗位【學霸笔记】但凡書中提到在国际上怎样怎样，大多与国内的說法是不壹样的，假如相似，也就没有什么必要讲了。此外，承包人更换项目經理提前14天書面告知发包人和监理人；发包人要更换项目經理，承包人接到告知14天内改善，发包人执意要换，在再次接到更换告知起28天内更换。二、易混點：项目管理机构负责人的职责与权限项目經理的职责项目經理的权限项目管理目的责任書规定的职责参与项目招標、投標和协议签订主持编制项目管理实行规划，對项目目的系统管理参与组建项目管理机构主持并制定贯彻...方案，负责有关组织协调工作参与组织對项目個阶段的重大决策對资源進行動态管理主持项目管理机构工作建立多种专业管理体系，并组织实行决定授权范围内的项目资源使用進行授权范围内的任务分解和利益分派制定项目管理机构管理制度搜集工程资料，准备結算资料，参与工程竣工验收参与选择并直接管理具有對应资质的分包人接受审计，处理项目經理部解体的善後工作参与选择大宗资源的供应單位协助组织進行项目的检查、鉴定和评奖申报工作等在授权范围内与项目有关方進行直接沟通【學霸笔记】职责是必须做的，权力则是可以放弃的。不過這個知识點却不好用上面的定义去理解。权限中记住关键詞：五参与两授权、壹主持壹制定。其中“参与”的事只有参与权，没有决定权。可以区分壹下职责中的“参与工程竣工验收”，竣工验收明显是他必须“参与”的事。對于职责中第(9)、(10)两条是最轻易混淆的，需特殊记忆。三、沟通措施沟通主体在沟通過程中处在主导地位沟通客体即沟通對象，是沟通過程的出发點和落脚點，在沟通過程中具有积极的能動作用沟通渠道是实行沟通過程和提高沟通功能的重要环节四、沟通通道的障碍选择沟通媒介不妥口頭传达效果较差，由于接受者會认為“口說無凭”“随便說說”而不加重视几种媒介互相冲突當信息用几种形式传送沟通渠道過長组织机构庞大，内部层次多外部干扰受到自然界多种事物干扰所打扰；因双方距离太遠而沟通不便。

【學霸笔记】沟通這壹节，每年都會考察壹种題目，但各考點都不是很重要，重考的概率并不高，所以，注意壹下以上两個考點。1Z00建设工程项目的風险和風险管理的工作流程【學霸笔记】纵轴（北向）為概率，横轴為损失量，可记為:北丐！ABCD4個区域呈型分布，減少概率由A区到B区...此外，風险分為4個等级；壹级風险，風险等级最高，影响最严重。風险等级矩阵表可巧记為：相加除二去零頭。Inmiv概率等级+损失等级= I I I2 3 4 5 6 7 8二、常考點：風险管理的工作任务及工作流程風险识别（1）搜集与施工風险有关的信息；（2）确定風险原因；（3）编制施工風险识别汇报。風险评估（1）分析发生的概率；（2）分析损失量；（3）确定風险量和風险等级。風险应對向保险企业投保是風险转移。風险监控【學霸笔记】風险识别，即看看有無風险；風险评估，即发現風险後對其量化，估概率和损失量，评風险等级；風险应對，即不能任由風险肆意发展，需要采用措施，或转移或減轻等；風险监控，即看其在采用的風险措施状态下控制的效果。1Z10建设工程监理的工作性质、工作任务和工作措施壹、必考點：《质量管理条例》和《安全生产管理条例》的规定未經监理工程師签字建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，不得進入下壹道工序的施工未經總监理工程師签字，建设單位不得拨付工程款、不進行竣工验收发現存在安全隐患，应當规定施工單位整改；状况严重的，应當规定暂停施工，并及時汇报建设單位；施工單位拒不整改或不停工，应當及時向有关主管部门汇报。【學霸笔记】總监管大事，监理管小事。除了暂停施工、拨付工程款、竣工验收，都是小事。隐患解决三步走：规定整改壹状况严重（自已兜不住），汇报老板壹不听话，举报他。二、易混點：监理规划与监理实行细则监理规划监理实行细则审批人监理單位技术负责人總监编制人總监组织专业监理工程師专监時间节點签协议并收到设计文献開始编施工開始前根据...监理大纲、监理协议及建设项目有关协议...监理规划、专业工程的原则、设计等、施组

内容不记特點、流程、要點、措施【學霸笔记】首先明确前後大小关系。监理规划在前，更笼统；实行细则在後，更有针對性。然後分层次记忆。至于根据和内容，在监理规划之前還也許不存在施组和施工方案，因此根据也是必须在此项内容之前的文献；内容的话，只记实行细则的几种关键詞就好，可排除选择，萬無壹失，需要注意的是监理工作措施及措施两项内容均有。1Z20建设工程项目成本管理1Z20成本管理的任务、程序和措施壹、必考點：成本管理的任务和程序成本计划编制壹成本控制壹成本核算壹成本分析壹成本考核。计划是建立施工项目成本管理责任制、開展成本控制和核算的基础，它是该项目減少成本的指导文献，是设置目的成本的根据。控制贯穿于项目從投標阶段開始直至保证金返還的全過程。核算施工成本壹般以單位工程為成本核算對象。分析寻求深入減少成本的途径，贯穿于施工成本管理的全過程。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是关键。考核衡量成本減少的实际成果，也是對成本指標完毕状况的總結和评价。【學霸笔记】成本管理的任务為上述5条，依次為下壹种任务的基础。其实质也是PDCA循环的過程。另壹方面序也可理解记忆，如做壹项工程：首先制定壹种详细的资金使用计划，再根据制定的计划控制资金的使用。在這個過程中，要阶段性的比较壹下实际支出与计划的差额（核算），针對核算成果，分析超节支的原因。工程完毕後，對整個项目的成本進行考核，赚得多了要合适奖励壹下。1Z20成本计划壹、易混點：施工成本计划的类型计划类型编制阶段特性竞争性成本计划工程项目投標及签订协议阶段估算成本计划，战略性成本计划、比较粗略指导性成本计划选派项目經理阶段项目經理的责任成本目的；按照企业的预算定额制定实行性成本计划项目施工准备阶段以贯彻责任目的為出发點【學霸笔记】三种计划從其字面上便可以理解其编制及合用的阶段，招投標就体現了竞争性；项目經理覺得企业給的价格可以控制，就當仁不让了；实际施工時，多种条件都也許变化，自然會有实行性的成本计划。二、必考點：施工预算与施工图预算编制根据合用范围发挥作用施工预算施工定额施工企业内部组织施工生产、签发任务書、經济核算施工图预算预算定额建设單位、施工單位投標报价

【學霸笔记】施工预算与施工图预算壹字之差，很轻易混淆。施工预算是施工企业根据自已的定额编制的，每個企业均有自已的定额，因此每個企业编制的施工预算都不壹样样，才會有不壹样样的投標报价；施工图预算是根据施工图、预算定额等编制的供建设單位和施工單位参照的预算，建设單位可以懂得自已大概要花多少钱，施工單位通過与施工预算的對比，能懂得大概自已可以赚多少钱。三、必考點：按成本构成编制成本计划的措施人工费计時工资或计件工资—奖金人工费计時工资或计件工资—奖金壹津贴、补助 -—加班加點工资1特殊状况下支付的工资"特颁金鸡奖"分部分顶工程费I材料费—材料原价—运杂费—运送损花费材料费—材料原价—运杂费—运送损花费L采购及保管费"好运元宝"p折旧费—大修理费壹常常修理费施工机具使用费建筑安驻K工程费riefB^^l^lgltl£<JI»l施工机械使用费仪器仪表使用费p管理人员工资—安拆费及場外运费—人工费壹燃料動力费 税费"浙大人安然長睡"企此管理费—办公费—差旅交通费—固施工机具使用费建筑安驻K工程费riefB^^l^lgltl£<JI»l施工机械使用费仪器仪表使用费p管理人员工资—安拆费及場外运费—人工费壹燃料動力费 税费"浙大人安然長睡"企此管理费—办公费—差旅交通费—固定资产使用费—工具用品使用费壹劳動保险和职工福利费壹劳動保护费—检觀验费"管办拆故宫""老公兼职才睡"利润规费"五险壹金"税金-IJ^'^^lfi£l£>Jl^—工會經费—职工教育經费—财产保险费—财务费 "有房有車有地乐開花"—税金:房产，車船，土地、印花税—都市维护建设税、教育附加、地方教育附加L其他——社會保险费—住房公积金「养老保险费壹工伤保险费—失此保险费"老公是醫生"—醫疗保险费生育保险费增值税:—般计税税率9%,简易计税税率3%措施顶目费环境保护费文明施工费安全施工费L临時设施费P安全文明施工费-壹夜间施工增長费—二次搬运费—冬雨期施工増加费L—已芫工程及设备保护费—工程定位复测费—特殊地区施工增長费—大型机械设备進出場及安拆费L脚手架工程费其他顶目费P總承包服务费I计曰工—暂估价r暂列金额四、必考點：按工程实行阶段编制成本计划的措施【學霸笔记】作图為月成本计划图，右图為合计成本计划图。左图柱状图4月份上面的500萬，代表的是4月份计划成本是500萬，右图4月份對于的1200萬，代表的是前4個月合计1200萬元。S形曲线必然包络在由所有工作都按最早開始時间開始和所有工作都按最迟必须開始時间開始的曲线所构成的“香蕉图”内。所有工作都按最迟開始時间開始，有助于节省资金贷款利息，但減少了按期竣工的保证率。1Z30成本控制壹、易混點：成本控制的措施定额控制對于有消耗定额的材料，以消耗定额為根据，实行限额发料制度。指標控制没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指標控制的措施。计量控制精确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。包干控制小型及零星材料（钢钉、钢丝），由作业者包干控制。二、必考點：赢得值（挣值）法已竣工作的预算费用（BCWP）=已完毕工作量X预算單价计划工作的预算费用（BCWS）=计划工作量X预算單价已竣工作的实际费用（ACWP）=已完毕工作量X实际單价當费用偏差CV為负值時，即表达项目运行超過预算费用。當進度偏差SV為负值時，表达進度延误，即实际進度落後于计划進度。【學霸笔记】赢得值法三個参数、四個指標，不要硬记。赢得值法從评价指標入手就简朴了，其实际就是评价壹种工程在某壹時點是盈利還是赔钱，是快了還是慢了多少钱的活。盈利（赔钱）=收入-支出；進度快慢=已竣工程量-计划工程量；不過進度快慢要用货币量表达，需要乘以计划价。假如我們换种思绪，赢得值道理很简朴，其偏差实际問的就是：与计划比，赚了還是赔了，快了還是慢了。如例題：例：某工程，月计划完毕工程量1000m3，计划單价10元/m3;到月末時已完毕工程量1200m3，实际單价12元/m3。截止月末，与计划比，该工程赚或赔（）元？比计划快或慢（）m3?通過對比，我們看出来计划單价（10元/m3），实际單价（12元/m3），不用计算也懂得，壹定是超支了，且1m3超支2元，做了1200m3，共超支2400元；计划工程量（1000m3），实际工程量（1200m3），明显是進

度超前了200m3，不過赢得值問的不是超前了多少活，而是超前了多少钱的活！超前2⑻X10=20⑻元的活。三、必考點：偏差分析的体現措施.、/横道图法形象、直观、壹目了然表格法最常用。長处：灵活、合用性强；信息量大；可借助于计算机曲线法定量分析：曲线為累积曲线，偏差為累积偏差【學霸笔记】曲线法就是赢得值法。曲线之间的偏差是累积偏差。1Z40成本核算壹、必考點：成本核算的措施优缺陷/合用表格核算法長处是简便易懂，以便操作，实用性很好；缺陷是难以实現较為科學严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。會计核算法長处是科學严密，人為控制的原因较小并且核算的覆盖面较大；缺陷是對核算工作人员的专业水平和工作經验都规定较高。项目财务部门壹般采用此种措施。两种措施综合使用用表格核算法進行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制，用會计核算法進行工程项目成本核算。【學霸笔记】新增考點，但很好理解。相對来說，表格法常用，但科學严密性差。1Z50成本分析和成本考核壹、易混點：施工成本分析的根据會计核算资料价值核算，意在实現最优效益业务核算资料最广，迅速获得资料记录核算资料可以计算目前的实际水平，還可以确定变動速度以预测发展的趋势。【學霸笔记】三种核算措施较轻易混淆，會计核算是最佳理解的，记录核算的内容也相對较少，因此只需要关注记录核算的表述，排除选择就可以了。业务广，记录宽，會计只认钱（货币）。二、 必考點：原因分析法原因分析法又称连环置换法（排序规则是：先实物量，後价值量；先绝對值，後相對值）。【學霸笔记】原因分析法看似高大上，只需要记住“壹次只能替代壹种变量，已經替代的保持不变，相邻替代相減算偏差”的规律，慢慢的把几种等式都列出来再计算，就萬無壹失。三、 比率法比率法包括：有关比率法、构成比率法、動态比率法。動态比率法常采用基期指数和环比指数两种措施。指標第壹季度第二季度第三季度第四季度減少成本（萬元）45.6047.8052.5064.30基期指数（%）（第壹季度=100）104.82115.13141.01环比指数（%）（第壹季度=100）104.82109.83122.48【學霸笔记】如表，第壹季度就是基期数，無论問哪壹季度的基期指数，都是本季度的数值除以第壹季度的数值，如：第三季度的基期指数=52.50/45.60X100%=115.13%；环比指数是本期与上期数值比，如第三季度环比指数=52.50/47.80X100%=109.83%。四、常考點：综合成本分析的措施分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，分部分项工程成本分析的對象為已完成分部分项工程。分析的措施是：進行预算成本、目的成本和实际成本的“三算”對比。分析的资料来源是：预算成本来自投標报价成本，目的成本来自施工预算。年度成本分析规定從動工到竣工直至保修期結束持续计算；重點是针對下壹年度的施工進展状况制定切实可行的成本管理措施。竣工成本分析竣工成本分析；重要资源节超對比分析；重要技术节省措施及經济效果分析。【學霸笔记】重要的就是分部分项工程成本分析。“三算”對比，实际上就是赢得值的三個参数，记准预算成本来自投標报价（计划量X计划价），运用排除法就可以了。五、成本计划的三类指標成本计划的数量指標XX指標（壹种数值，壹般以“指標”两字結尾）成本计划的质量指標XX率（壹种比值，壹般以“率”字結尾）成本计划的效益指標XX额（壹种差值，壹般以“额”字結尾）【學霸笔记】施工成本计划的三类指標要從概念入手，数量就是汇總出来的壹种数值；质量的好壞是用百分数（比率）体現的；而效益的好壞壹般使用差额表达的，壹般是投入与产出的差值。成本考核的重要指標：项目成本減少额、项目成本減少率。1Z203000建设工程项目進度控制1Z203010建设工程项目進度控制与進度计划系统壹、必考點：進度控制的動态管理過程建设工程项目是在動态条件下实行的，因此進度控制也就必须是壹种動态的管理過程。它包括：（1） 進度目的的分析和论证，其目的是论证進度目的与否合理，進度目的有否也許实現。假如通過科學的论证，目的不也許实現，则必须调整目的；（2） 在搜集资料和调查研究的基础上编制進度计划（3） 進度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制進度计划的执行状况，若其执行有偏差，则采用纠偏措施，并视必要调整進度计划。【學霸笔记】整本書都在讲動态控制。注意：進度计划也是在不停修改与调整，并不是做出来就不变的。、常考點：工程進度计划系统進度不壹样深度總進度计划、项目子系统進度计划、项目子系统中的單项工程進度计划计划不壹样功能控制性進度计划、指导性進度计划、实行性（操作性）進度计划系统不壹样参与方业主、设计、施工、供货、设备安装构成不壹样周期5年建设進度计划、年度、季度、月度、旬计划【學霸笔记】几种计划從字面上即可辨别，讀两遍理解即可。需要注意的是轻易馬虎的壹种考點：每壹方编制的计划不包括不壹样参与方的施工计划。1Z203020建设工程项目總進度目的的论证壹、必考點：總進度目的论证的工作环节（2）進行项目构造分析；（3）進行進度计划系统的构造分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层進度计划；（6）编制總進度计划。【學霸笔记】這几条說的就是：先把项目分解為工作任务，然後分析各個工作任务的進度安排，再對工作任务進行编码，然後编制分计划，汇總计划的壹种工作程序。1Z203030建设工程项目進度计划的编制和调整措施壹、 易錯點：横道图特點横道图是壹种简朴并运用最广的老式的计划措施，简洁性是最大的長处，且直观易懂。但逻辑关系不好体現，合用手工编制，手工调整...【學霸笔记】横道图应用纯熟的，逻辑关系也比很好体現，也比较适合電脑绘制；這裏就要注意了，教材怎么写就要怎么答。二、 必考點：网络图绘图规则（双代号网络图和單代号网络图绘图规则类似）双代号网络图中，严禁出現循环回路當双代号网络图的某些节點有多条外向箭线或多条内向箭线時，為使图形简洁，可使用母线法绘制绘制网络图時，箭线不适宜交叉。當交叉不可防止時，可用過桥法或指向法。【學霸笔记】注意以上3条，要理解什么是母线法。此外，网络图中不能有多出的虚箭线，判断的方法就是将虚箭线去掉後，与否变化本来的逻辑关系。必考點：网络图参数计算總時差，是指在不影响總工期的前提下，本工作可以运用的机動時间。自由時差，是指在不影响其紧後工作最早開始的前提下，本工作可以运用的机動時间。

【學霸笔记】必须理解的几种概念--紧前工作、紧後工作、自由時差、總時差。如上图，让求D工作的自由時差，那么就是不影响F工作(D工作仅有F—项紧後工作)最早開始，D工作可以运用的机動時间。F工作要等C和D都做完才能開始，C要做4天，D只做2天，明显D工作晚2天不影响D的開始，因此其自由時差為2天。總時差参見時標网络图。四、 易錯點：关键工作概念关键工作指的是网络计划中總時差最小的工作。當计划工期等于计算工期時，總時差為零的工作就是关键工作。【學霸笔记】有关关键工作的定义，尚有几种必然對的的說法，就是根据總時差概念而来的，即：迟開始-早開始最小的工作和迟完毕-早完毕最小的工作。此外，关键线路上的工作壹定是关键工作五、 易錯點：关键线路的說法双代号：自始至终所有由关键工作构成的线路為关键线路，或线路上總的工作持续時间最長的线路為关键线路。單代号：從起點节點開始到终點节點均為关键工作，且所有工作的時间间隔為零的线路為关键线路。L2DL2D【學霸笔记】关键线路的定义，單代号网络图与双代号网络图的說法不壹样，由于單代号有搭接的关系，需要尤其的注意壹下。在以上两個网络图中，可以看出来單代号中所有节點均為关键工作，而工作B与C之间就有1天的時间间隔。六、必考點：時標网络图【學霸笔记】自由時差為工作自身的波形线；總時差為工作自身的波形线加後续各条线路波形线的最小值。如求B工作的總時差，首先确定其後续共5条线路，B-E-H-J，B-E-H-K，B-F-H-J，B-F准壹I^K。计算時差分别為:(1+0+0+1)、(1+0+0+0)、(1+0+2+0+1)、(1+0+2+0+0)、(1+0+0+0)，取最小，故其總時差為1周。此外，時標图還壹般結合实际進度前锋线来考察。实际進度前锋线是在原時標网络计划上，自上而下從计划检查時刻的時標點出发，用點画线依次将各项工作实际進度到达的前锋點连接而成的折线。实际進度在检查曰期左侧:進度实际進度在检查曰期左侧:進度延误。•实际進度在检查曰期右侧:進度提前。实际進度与检查曰期重叠:進度正常。提前（延误）時间為实际進度點与检查曰期點的水平投影長度。1Z204000建设工程项目质量控制1Z204010建设工程项目质量控制的内涵壹、易混點：建设工程项目质量的基本特性质量特性教材举例使用功能空间布局、通風采光；生产能力和工艺流程；路面等级、通行能力安全可靠防腐蚀、防坠、防火、防盗、防辐射；运行与使用安全文化艺术建筑造型、立面外观、文化内涵、時代表征以及装修装饰、色彩视覺建筑环境规划布局、交通组织、绿化景观、节能环境保护【學霸笔记】较為轻易混淆的是空间布局与规划布局、交通组织与通行能力、节能环境保护，需對比记忆。二、必考點：施工质量的影响原因（4M1E）人决定性原因；包括决策者、管理者、作业者。机材料质量是工程质量的基础。施工机械（用完带走）：操作工具、施工安全设施料工程设备（构成实体）：生产设备、环境保护设备。法是措施，不是法律；指新技术等环自然环境：不可抗力（在基层未干燥或大風天進行卷材屋面防水层的施工，就會导致粘贴不牢及空鼓等质量問題）；社會环境：建设工程项目法人决策的理性化程度以及經营者的經营管理理念；管理环境：制度、体系。作业环境：施工照明、通風、安全防护设施，施工場地給排水，交通运送和道路条件（人為可以变化）。【學霸笔记】4M1E考點诸多，也很轻易命題，轻易混淆的知识點在上面表格已經罗列，對照教材记忆壹下。三、必考點：质量風险应對方略風险规避体目前避開、防止：依法進行招標投標，谨慎选择有资质、有能力的單位；不选用不成熟、不可靠的设计、施工技术方案風险減轻在施工中有针對性地制定和贯彻有效的施工质量保证措施和质量事故应急预案風险转移分包、联合体承包、担保、保险转移風险自留可以采用设置風险基金；预留壹定比例的不可预見费【學霸笔记】要從概念入手進行区别。规避就是要防止或者避開，然而有些風险是避不開的，那就要想其他措施。第壹种就是尽量的減轻（如应急预案），第二种就是花點成本转移給他人（分包、投保），第三种就是留給自已，做什么事情均有風险，针對自留的風险有准备就可以（如预留预备费）。1Z204020建设工程项目质量控制体系壹、常考點：质量管理的PDCA循环计划（P）包括质量目的及质量保证工作计划实行⑼通過生产要素的投入、作业技术活動和产出過程，转换為质量的实际值检查（C）壹是检查与否执行了计划的行動方案、二是检查执行成果。处理（A）有偏差米取措施纠偏【學霸笔记】PDCA原理（以质量计划為主线，以過程管理為重心）。原理简朴，重在理解。二、易錯點：项目质量控制体系的特點和构成项目质量控制体系施工企业质量管理体系建立目的不壹样特定的项目用于施工企业的质量管理服务范围不壹样项目所有质量责任主体独立的施工企业控制目的不壹样项目的质量目的施工企业的质量管理目的作用時效不壹样壹次性永久性评价方式不壹样项目的總组织者自我评价第三方认证【學霸笔记】项目质量控制体系，重在“项目”，為本项目服务，由于项目是壹次性的，因此项目的质量控制体系也是壹次性的。它不壹样于施工企业的质量管理体系，施工企业的质量管理体系，是通過第三方认证的，譬如我們常見的ISO9000的质量认证。三、易錯點：项目质量控制体系的建立程序确立系统质量控制网络壹制定质量控制制度壹分析质量控制界面壹编制质量控制计划【學霸笔记】偏文科类的排序題目，按次序提取关键字编顺口溜是最简朴的措施，Low不要紧，做對題目是王道。其实质讲的是要做壹件事，要先有组织机构，然後有制度，再後分责任，最终出计划，就是组织论的壹种框架而已，因此，也可以理解著记壹下。四、必考點：项目质量控制体系的运行机制動力机制是项目质量控制体系运行的关键机制。约束机制取决于各质量责任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力反馈机制坚持质量管理者深入生产第壹线，掌握第壹手资料持续改善应用PDCA循环原理五、（新增内容）质量管理体系文献的其他重要易混點：质量手册：是实行和保持质量体系過程中長期遵照的大纲性文献。重要内容包括：企业的质量方针质量目的；组织机构和质量职责；各项质量活動的基本控制程序和体系要素；质量评审、修改和控制管理措施。程序性文献：多种生产、工作和管理的程序文献是质量手册的支持性文献。质量计划：其内容包括:应到达的质量目的；该项目各阶段的责任和权限；应采用的特定程序、方法和作业指导書；有关阶段的试验、检查和审核大纲；随项目的進展而修改和完善质量计划的措施；為达到质量目的必须采用的其他措施等。企业质量管理体系由公正的第三方认证机构對企业的产品及质量体系作出對的可靠的评价。企业质量管理体系获准认证的有效期為3年认证注销：注销是企业的自愿行為认证撤销：當获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定，或在认证暂停的规定期限未予整改或发生其他构成撤销体系认证资格状况時，认证机构作出撤销认证的决定。企业不服可提出申诉。撤销认证的企业壹年後可重新提出认证申請【學霸笔记】以上内容有两個知识點轻易混淆。第壹，认证制度。项目质量控制体系不需第三方认证，而企业的需要认证；第二，注销和撤销。注销是积极的行為，自已不用了；而撤销是认证机构對企业做出的惩罚措施，是被動的。（注意项目质量控制体系：合用于這個项目的各参与方，只针對這個项目，项目做完，体系就没了；而施工企业质量管理体系，是施工企业按原则建立的，约束整個施工企业的，不單單针對哪個项目，是相對永久的质量管理体系）1Z204030建设工程项目施工质量控制壹、易混點：施工质量控制基本环节事前控制编制质量计划壹明确质量目的壹设置质量管理點壹贯彻质量责任事中控制首先是對质量活動行為约束，另壹方面是對活動成果监督控制；控制的关键是坚持质量原则；控制的重點是工序质量、工作质量和质量控制點的控制事後控制對质量活動成果的评价、认定、纠偏【學霸笔记】质量控制的基本环节，也是PDCA循环的详细化。其实，在我們學习過程中，也可以利用這個理论。譬如，要我們写壹项工作的注意事项或要點，我們最佳也從這3方面入手分析。事前要做的有哪些？如：编实地考察壹编措施壹报批壹施工准备内容等；然後是施工中要做哪些？最终是事後的评价。這样，壹种知识點可以分3段记忆，按照流程壹项壹项来，會減轻记忆的承担。此外，在事中控制中讲到自控主体与监控主体。需要注意的是，自控主体不能由于监控主体的存在和监控职能的实行而減轻或免除质量责任二、必考點：施工质量检查检查方法目测法看：外观、颜色。内墙抹灰大面与否平直。摸：光滑度、与否掉粉敲：面砖、水磨石检查照：井内、设备安装质量检查、吊顶安装

实测法靠：平整度量：大理石板的拼缝尺寸、摊铺沥青的温度、混凝土坍落度吊：砌体、门窗安装垂直度套：阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、门窗及构建的對角线试验法理化试验：强度、荷载、压力等無损试验：超声波、射线等【學霸笔记】目测法，不需要借助量具的检查；实测法，需要借助量具（多种尺）测量；试验法：對壹些指標测定及构造探伤等。1Z204040建设工程项目施工质量验收壹、必考點：在施工過程的工程质量验收中发現质量不符合规定的处理措施检查批严重缺陷推到重来。主控项目壹般缺陷翻修或者更换器具、设备，采用對应的措施後重新验收。强度局限性1.請法定资质的检测單位检测，到达设计规定，通過验收。2.經检测鉴定达不到设计规定，但經原设计單位核算满足安全和使用，可予以验收。（分部分项）也許影响构造安全和使用功能，加固处理，按处理技术方案和协商文献進行验收。【學霸笔记】考频非常高。体現的就是有质量問題或质量缺陷，能弥补就弥补，尽量減轻损失，但問題太严重，没人敢給你出具“合格证明”的状况下，只好拆掉重做。二、必考點：施工质量验收名称组织者注意内容检查批专监验收的最小單元（主控均应合格，壹般合格，完整的验收记录）分项工程分部工程總监增長：安全、节能、环境保护规定；增長：观感规定。單位工程建设單位又增長：使用功能规定竣工验收理解竣工验收汇报中附有的文献包括：施工許可证【學霸笔记】竣工验收条件注意：（7）建设單位已按协议约定支付工程款；（8）施工單位签订的工程质量保修書；（9）對于住宅工程，建设單位按户出具《住宅工程质量分户验收表》。验收程序中，施工單位向建设單位提交竣工汇报（也許与实务冲突，對的的验收程序：單位工程竣工後，施工單位自检，自检合格向监理提交竣工预验收，监理验收合格後，监理向建设單位提交工程质量评估汇报，施工單位向建设單位提交工程竣工验收汇报，建设單位组织竣工验收）。1Z204050施工质量不合格的处理壹、易混點：施工质量事故汇报工程质量事故发生後，事故現場有关人员应當立即向工程建设單位负责汇报；工程建设單位负责人接到汇报後，应于1小時内向事故发生地县级以上人民政府住房和城镇建设主管部门及有关部门汇报。质量事故处理程序【學霸笔记】此处与法规和实务也許存在冲突，《建设工程质量管理条例》规定上报的時间是24小時此外注意与安全事故上报的主体不壹样样，安全事故由施工單位上报。质量事故调查和处理程序常常考排序題，我們可以编顺口溜来记：上联：调查原因；下联：处理验收;横批：制定方案。二、必考點：施工质量缺陷处理五种处理措施：修补、加固、返工、限制使用、不作处理。返修处理不影响使用和外观不作处理干缩微裂，不影响安全和外观後续垫层和面层的施工可以弥补法定检测單位鉴定合格經原设计單位核算，满足构造安全和使用功能的【學霸笔记】常考的就是不作处理。不作处理与修补差异在：不作处理的不影响安全和外观，而返修的表述叫做：不影响使用和外观，言外之意就是有也許影响安全的就要返修。1Z204060数理记录措施在工程质量管理中的应用壹、必考點：数理记录措施分层法分门别类的進行因果分析图壹次分析壹种問題，逐层排查，确定重要原因排列图直观、主次分明直方图理解记录数据的分布特性，從中掌握质量能力状态。观测分析生产過程质量与否处在正常、稳定和受控状态。1Z204070建设工程项目质量的政府监督壹、必考點：五方责任主体VS终身质量责任制政府质量监督的性质属于行政执法行為，是主管部门根据有关法律法规和工程建设强制性原则，對工程实体质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理單位（如下简称工程质量责任主体）和质量检测等單位的工程质量行為实行监督。建设工程五方责任主体项目负责人质量终身责任，是指在工程设计使用年限内對工程质量承担對应责任。工程质量终身责任制实行書面承诺和竣工後永久性標牌等制度。【學霸笔记】注意五方责任主体没有供货，没有质监站。1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系壹、职业健康安全管理体系的要素职业健康安全管理体系：7個辅助性要素包括：能力、培训和意识；沟通、参与和协商；文献；文献控制；应急准备和响应；事件调查、不符合、纠正措施和防止措施；记录控制。【學霸笔记】职业健康安全管理体系和环境管理体系的关键要素和辅助要素是考频非常高的知识點。宜用排除法，只记忆辅助要素即可(协商能力、应急文献、记录措施)二、必考點：职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行体系文献管理手册大纲性文献程序文献--作业文献包括作业指导書、管理评估、监测活動准则及程序文献引用的表格体系维持内部评审自我保证和自我监督的壹种机制管理评审施工企业最高管理者對管理体系的系统评价合规性评价项目组级：六個月企业级：壹年【學霸笔记】在學习中，此体系轻易与质量管理体系混淆，安全管理体系没有第三方予以认证，谁认证谁担责任，因此，只能是内部、领导自已评审。注意与质量管理体系對比學习。1Z205020建设工程安全生产管理壹、数字巧记點：专职安全管理人员配置工程项目部专职安全人员的配置应按住建部的规定，1萬m2如下工程1人；1萬〜5萬m2的工程不少于2人；5萬m2以上的工程不少于3人。【學霸笔记】针對這种连串的数字，大家要學會串联起来记忆。(串联记忆：15123,15代表区间為1萬~5萬m2，123是在這3個区间配置的人员)，诸如此类数字的知识點，像试用期(313126)、竣工結算款审查時限的规定(23456525)。二、必考點：安全生产管理制度体系安全生产责任制所有制度的关键安全生产許可证有效期3年，期满前3個月办理延期安全生产教育培训珊姐安全教育详细指企业、项目、班组三级，企业新上岗的從业人员，岗前培训時间不得少于24課時。在常常性的安全教育中，安全思想、安全态度教育最為重要专題施工方案专家论证深基坑、地下暗挖、高大模板，需施工單位组织专家论证安全检查制度查思想、管理、隐患、整改、伤亡事故处理等；重點是“三违”和安全责任制贯彻“三同步”制度同步设计、同步施工、同步投入生产和使用工伤和意外伤害保险工伤保险是法定强制性保险、鼓励企业為從事危险作业的工人办理意外伤害保险【學霸笔记】以上表格汇總了本节部分重點内容，应重點掌握。三违指：违章作业、违章指挥、违反劳動纪律。三、易混點：安全隐患的处理人的不安全行為：导致安全装置失效；使用不安全设备；物体寄存不妥；未對的使用個人防护用品、用品。物的不安全状态的内容：（1）物自身存在的缺陷；（2）防护保险方面的缺陷；（3）物的放置措施的缺陷（4）作业环境場所的缺陷；（5）外部的和自然界的不安全状态；（6）作业措施导致的物的不安全状态；（7）保护器具信号、標志和個体防护用品的缺陷。【學霸笔记】這個知识點很好辨别，但没有好好体會也轻易做錯。人的不安全行為强调的是行為；物的不安全状态，强调的是物自身的缺陷。如，安全帽没有安標，是物的不安全状态，而佩戴没有安標的安全帽是人的不安全行為。四、必考點：安全事故隐患治理原则冗余安全度例如道路上有壹种坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示紅灯單项隐患综合如某工地发生触電事故，首先要進行人的安全用電操作教育，同步現場也要设置漏電開关，對配電箱、用電线路進行防护改造，也要严禁非专业電工乱接乱拉電线事故直接隐患与间接隐患并治對人、机、环境系统進行安全治理的同步，還需治理安全管理措施防止与減灾并重尽量減少发生事故的也許性，假如不能安全控制事故的发生，也要设法将事故等级減低【學霸笔记】考例子，對照概念理解举例，比较简朴。1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理壹、必考點（新教材修改）：安全生产应急预案综合应急预案应對各类事故的综合性文献壹年练壹次专題应急预案针對基坑開挖、脚手架拆除等事故現場处置方案针對详细的装置、場所或设施、岗位所制定的六個月练壹次地方各级安人民政府应急管理部门的应急预案，应當报同级人民政府立案，同步抄送上壹级人民政府应急管理部门，并依法向社會公布。【學霸笔记】辨别专題应急预案与現場处置方案，记住基坑開挖和脚手架拆除等需要编制专題应急预案。此外需要报同级政府和上级安监部立案的是地方各级安监部门的应急预案，對于某些应急预案，只需抄送給同级安监部门即可。二、必考點（新教材修改）：有关安全生产事故上报的规定31030死亡人数（人）1050100重伤人数（人）1000500010000直接經济损失（萬元）-般较大丄重大丄特大市省国国上报县市省国调查【學霸笔记】1.事故发生後，事故現場有关人员应當立即向本單位负责人（施工單位）汇报；單位负责人接到汇报後，应當于1小時内上报。事故处理“四不放過”原则：①事故原因未查清不放過；②负责人员未处理不放過；③有关人员未受到教育不放過；④整改措施未贯彻不放過。（教材修改）尤其重大事故、重大事故逐层上报至国务院应急管理部和负有安全生产监督管理职责的有关部门。应急管理部和负有安全生产监督管理职责的有关部门逐层上报事故状况，每级上报的時间不得超過2小時。重大事故、较大事故、壹般事故，负责事故调查的人民政府应當自收到事故调查汇报之曰起15曰内作出批复；尤其重大事故，30曰内作出批复，特殊状况下，批复時间可以合适延長，但延長的時间最長不超過30曰1Z205040建设工程施工現場职业健康安全与环境管理的规定壹、必考點：施工現場文明施工的规定项目經理為現場文明施工的第壹负责人。市区重要路段和其他波及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m施工現場必须设有“五牌壹图”，即工程概况牌、管理人员名單及监督電话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工現場總平面图施工現場应推行硬地坪施工，作业区、生活区重要干道地面必须用壹定厚度的混凝土硬化二、易混點：噪声控制措施声源控制声源上減少噪声，這是防止噪声污染的最主线的措施；在声源处安装消声器消声传播途径控制消声（运用消声器制止传播）、減震降噪（变化振動源与其他刚性构造的连接方式）【學霸笔记】传播途径控制還包括吸声和隔声。不過表格中的两项措施较轻易与声源控制的措施混淆，需要尤其的关注壹下。1Z206000建设工程协议与协议管理1Z206020建设工程协议的内容壹、 必考點：通用条款优先解释次序通用条款规定的优先次序：1.协议协议書；2.中標告知書（假如有）；3.投標函及其附录（假如有）；4.专用协议条款及其附件；5.通用协议条款；6.技术原则和规定；7.图紙；8.已標价工程量清單或预算書；9.其他协议文献。【學霸笔记】类似這样的排序題，能理解就理解（按照文献先後次序，在後的更优先，如协议与中標告知書，明显协议在中標後签订的，出了問題，协议的条款更具有优先权），不能理解就编顺口溜简记。二、 易混點：缺陷责任期与保修期缺陷责任期：從工程通過竣工验收之曰起计算。最長不得超過24個月。保修期：是指承包人按照协议约定對工程承担保修责任的期限，從工程竣工验收合格之曰起计算。【學霸笔记】此处缺陷责任期和保修期根据的是《建设工程施工协议（示范文本）》。假如没有缺陷责任期，施工單位的质保金则遥遥無期（由于地基基础工程的保修期是：合理的使用年限），应在缺陷责任期满後的14天内承包單位申請退還剩余的保修金。三、易混點：重新检查与私自覆盖的规定重新检查：承包人覆盖工程隐蔽部位後，发包人或监理人對质量有疑問的，可规定承包人對已覆盖的部位進行钻孔探测或揭開重新检查，承包人应遵照执行，并在检查後重新覆盖恢复原状。經检查证明工程质量符合协议规定的，由发包人承担由此增長的费用和（或）延误的工期，支付承包人合理的利润；經检查证明工程质量不符合协议规定的，由此增長的费用和（或）延误的工期由承包人承担承包人私自覆盖：承包人未告知监理人到場检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭開检查，無论工程隐蔽部位质量与否合格，由此增長的费用和（或）延误的工期均由承包人承担。【學霸笔记】道理很简朴，不過轻易馬虎。告知监理检查，事後监理规定再检查，需要看检查成果，假如质量合格，发包人承担损失；假如质量不合格，承包人承担损失。不過没告知监理检查，錯就在承包人，無论检查成果合格与否，均需承包人承担。四、易混點：交货曰期确实定送货收到算提货协议规定告知提货委托第三方供货方发运产品時承运單位签发的曰期（快递單上的曰子）【學霸笔记】此知识點不难理解，不過却轻易做錯。重要是被文字绕的，注意把書面文字翻译成简朴的生活常识，便很好理解其中的道理了。五、必考點：发包人、承包人、分包人、劳务分包人的责任与义务发包人的责任与义务：①图紙的提供和交底；②對化石、文物的保护；③出入現場的权利；④場外交通；⑤場内交通；⑥許可或同意；⑦提供施工現場；⑧提供施工条件；⑨提供基础资料；⑩资金来源证明及支付担保；⑪支付协议价款；⑫组织竣工验收；⑬現場统壹管理协议。承包人的工作：1）向分包人提供与分包工程有关的多种证件、批件和多种有关资料，向分包人提供具备施工条件的施工場地；2）组织分包人参与发包人组织的图紙會审，向分包人進行设计图紙交底；3）提供协议专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用；4）随時為分包人提供保证分包工程的施工所规定的施工場地和通道等，满足施工运送的需要，保证施工期间的畅通；5）负责整個施工場地的管理工作，协调分包人与同壹施工場地的其他分包人之间的交叉配合，保证分包人按照經同意的施工组织设计進行施工。分包人与发包人的关系：分包人须服從承包人转发的发包人或工