2024年施工管理核心知识点

2024年新版《建设工程施工管理》核心学问点

1.|动态限制原理|是项目目标限制的|基本方法论

2.项目管理的瓯面是项目的图标限制

3.建设工程项目管理的内涵是：自项目起先至项目完成，通过顷目策划网项目限制以使项目的园用J辰、

进度目标|和旗量而得以实现。

4.项目映策期管理币的主要任务是|确定项目的蔻叉,而项目|实施期管理的主要任务|是通过管理使项目的同

标得以实现

5.业主方|是建设工程项目生产过程的|总集成者|——|人力资源卜|物质资源|和摩间的集成,业主方也是建设工程

项目生产过程的|总组织者|,因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主

方的项目管理是|管理的核心。

6.项目的|质量目标|不仅涉及施工的质量还包括|设计质圜、|材料质量卜|设备质量|和影响项目运行或运营的网

境质量|等。|质量目标包括|满意相应的|技术规祠和|技术标准|的规定,以及满意|业主方相应的质量要求

7.建设工程项目的|全寿命周期|包括:|项目的决策阶剧;|实施阶段|运用阶段

8.项目的快施阶段।包括:।设计前的打算阶段n।设计阶段（।施工阶段卜।动用前打算阶阂;医修期。

9.|业主方|的项目管理工作涉及丽实施阶段的全贿,即在|设计前的打算阶段|、|设计阶段|、|施工阶段|、丽

前打算阶段愀保修画。

10.|施工方项目管理主要服务于项目的|整体利益|和施工方|本身的刘阖。其项目管理的目标包括:施工的成本目

日、|施工的进度目桐、|施工的质量目桐。

11.|施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行但它|也涉及设计打算阶段|、设计阶段、|动用前打算阶段和葆

丽。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。

12.|施工方|是担当施工任务的单位的总称谓它可能是施壬急承包方|、施工总承包管函、|分包施工方|、园

设项目总承包的施工任务执行方|或仅仅供应施工的劳务的参加方

13.|施工总承包方泡工程施工的丽行圄和|总组织剖它除了完成自己担当的施工任务以外，还|负责组织|和

指挥它自行分包的分包施工单包和业主指定的分包施工单位的施工，并|为分包施工单位供应和创建必要的施工

W

14.|施工总承包方代表施工方|与业主力、|设计方|、|工程监理方等怀甑靴立进行必要的|联系和协调|等。

15|.建设工程项目总承包的基本动身点|是借鉴工业生产组织的阅历,实现|建设生产过程的组织集成似以靛I

由于设计与施工的分别致使投资增加,以及|克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病其核心是通

过设计与施工过程的组织集成，促迸设计与施工的紧密结合，以达到|为项目建设增值的目的|。

16.|系统目标|确定僚统的组织膝统的组织|是|目标能否实现的确定因素建设项目的目标与项目管理的组织符合

此结论.

17.限制项目目标的主要措施包括西丽阉、|管理措施|、|经济措施|和肢术措施其中|组织措施是最重要的措

18.|组织论|主要探讨系统的|组织结唾式和组织分以及|工作流程组织|,它是与项目管理学相关的一门特别

重要的基础理论学科。

19.|组织结构模式|反映了|一个组织系统中各子系统之间或|各元素（各工作部门）之间的指令关系（组织关系）|。g

|织分工|反映了一个组织系统中容子系统或各元素的工作任务分工|和|管理职能分工|。组织结构模式和组织分工都

是一种厢对静态|的组织关系。

20.|工作流程组织厕可反映|一个组织系统中各项工作乏间的|逻辑关系1,是一种|动态关系。

21.|项目结构图|或称丽川是一个眼织工具它通过树状图|的方式对一个项目的|结构进行逐层夯蚓,以反映组

成该项目的|全部工作任匆。

22.|项目结构图|描述的是|工作对象之间的关系。

23.项目结构分解没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：

1考虑项目进展的总体部署；2考虑项目的组成；3有利于项目实施任务（设计、施工和物资选购）的发包

和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；4有利于项目目标的限制；5结合项目管理的组织结构（合同

结构）

24.|组织结构模式|（常用三种）：|职能组织结构卜|线性组织结构|；|矩阵组织结构。

25.|职能组织结构|是一种传统的组织结构.职能组织结构|有多个指令源I，其中|有些指令可能是冲突的。

26.|线性组织结构每一个工作部门都|只有一个指令澜每一个工作部门|不行能出现冲突的指令在大的组织系统

中曲于线性组织系统的指令路径寿会造成组织。.

27.|矩阵组织结构|是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向|两种不同

类型的工作部门为避开纵向和横向工作部门指令冲突对工作的影响，可以采纳|以纵向工作部门指令为由或以

横向工作部门指令为主|的矩阵组织结构模式,这样也可减轻该组织系统的最高指挥者（部门）的协调工作量。

28.|项目组织结构图］应反映|项目经理和|费用（投资或成本）限制|、进度限制|、|质量限制|、|合同管理|、|信息管理|和

|组织与协调|等在管工作部门|或在管人员之间|的|组织关系

29.|项目管理职能分耳是用表的形式反映|项目管理班子内部项目盔理、|各工作部门闹容工作岗位|对格顽王|

作任务|的项目懵理职能分工

30.|工作流程组织的衽氮就是:|定义工作的流程。

31.|施工组织设计|是对施工活动实行科学管理的重要手段,它|具有战略部署网战术支配|的双重作用。它体现了

实现基本建设支配和设计的要求，供应了各阶段随施工打算工作内容，协调施工过程中各施工单位，各施工工

近各项资源之间的相互关系。通过施工组织设计，可以依据具体工程的特定条件，拟订施工方案、确定施

工依次、施工方法、技术组织措施、可以保证拟建项目依据预定的工期完成，可以在开工前了解到所需资源的

数量及其运用的先后依次，可以合理支配施工现场布置。

32.施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点，施工条件和技术水平进行综合考虑。

依据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：

•施工组织总设讯;

•|单位工程施工组织设计

•|分部（分项江程施工组织设计|（或称分部［分项］工程作业设计）。

33.|施工组织总设用是以|整个建设工程项目为对象|而编制的。它是对整个建设工程项目施工的|战略部署是困

导全局性施工的技术和经济纲要］。

34.|单位工程施工组织设计|是以靶工程为对象|编制的,|在施工组织总设计的指导下由干脆|组织施工的单

也依据施工图设计进行编制，用以干脆指导单位工程的施工活动，是施工单位丽分部（分项）工程施工组织设

计和季、月、旬施工支配的依据。

35.|分部（分项江程施工组织设计|（也称为分部［分项］工程作业设计,或称分部［分项］工程施工设计）所对某些特

殊重要的|、|技术困难的|,或|采纳新工艺卜|新技术施工|的分部（分项）工程为附阑编制的,（如深基础、无粘结预

应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破等）其|内容具体、具体，可操作性|强,是|干脆指导

分部（分项江程施工的依据

36.施工组织总设计的|编制依据|：I0支配文件；2。设计文件；3。合同文件；4。建设地区基础资料；5o有

关的标准、规范和法律；6o类似工程项目的资料和阅历

37.项目|目标动态限制的核心核,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的画值和实际值的反朝,当疆

项目目标偏离时实行纠偏措施|。

38.运用|动态限制原理限制施工进度的步骤|：（1）施工进度目标的逐层分解（2）在施工过程中对施工进度目标

进行动态跟踪和限制（3）如有必要调整施工进度目标.

39.施工成本的支配值和实际值也是相对的，如:相对于工程合同价而言,|施工成本规划的成本值|是砺剧;而

相对于实际施工研,则施工成本规划的成本值是支配阖等。成本的支配值和实际值的比较应是定量的数据比

较，比较的成果是成本跟踪和限制报告.

40.建筑业企业国百经理资质管理制度向建立师执业资格制度过渡的时间定为五年即从国发（2024）5号文印

发之日起至2颐年2月27日止|取得建立师执业资格的人员|表示其|学问和实力符合建立师执业的覆函,但其

在企业中的工作岗位则由企业视工作须要和支配而利。

41.施工企业帧目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者|、|总协调者|和他指辐,他所担当的管理任务

不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成还|依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、协作和支持。

项目经理不仅要考虑项目的利益，还应听从企业的整体利益。

42.对施工担当全面管理的责任;|工程项目|施工应建立|以项目经理为首|的生产经营管理系统|实行项目经理责

贵蒯。|项目经理|在工程项目施工中丽中心地位|,对|工程项目施工负有全面管理的责任。

43.|项目经理的任匆包括帧目的行解翎和|项目管其两个方面.

44.|项目管理目标责衽可应在项目陵施之前由|法定代表人|或其授权人与项目经理协商制|定。

45.项目经理由于庄观缘由或|由于工作失谢有可能|担当法律责任阿经济责雷。丽主管部门将|追究的主要|

是其法律责任|，硒将追究的主要是|其经济责田但是，假如由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企

业也有可能追究其法律责任。

46.|风险量脂的是|不确定的损失程度|和|损失发生的概率。

47.|建设工程项目的丽包括项目怏策的风险|和旗实施的风险项目实施的风险主要包括设计的风险、

工的风险似及麻料、设备和其他建设物资的风除置。

48.|风险管理|包括耐、画四、避、丽和丽等方面的工作。

49.|工程监理单位在实施监理过程中发觉存在|平安事故隐患的应当要求施工单位整改:状况严峻的，应当

要求施工单位|短暂停止施工|并刚好报告建设单位施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当

刚好向有关主管部门报告。

50.|工程监理人员认为工程施工不府合工程设计要刈、|施工技术标准网合同约定的,|有权要求建筑施工企业

底。工程监理人员|发觉工程设计不符合建筑工程质量标准|或者恰同约定的质量要求的应当报告建设单位

要求设计单位改正。

52.|旁站监理人员|实行旁站监理时,|发觉施工企业有违反工程建设强制性标准行为的|有权责令施工企业马上

整国；发觉其施工活动已|经或者可能危机工程质量的，应当刚好向监理工程师或者总监理工程师报告，总监理

工程师下达局部暂停施工指令|或者|实行其他应急措施。

53.施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械运用费、措施费和。

54.建设工程项目施工成本限制应从工程投标报价起先，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全

过程

55.成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和支配成本目标，前者反映组织对施工成本目标

的要求，后者是前者的具体化，把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。

56.施工成本管理就是要在保证工期和质量满意要求的状况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同

播周把成本限制在支配范围内1,并进一步|寻求最大程度的成本节药

57.建筑安装工程费I分解为I人工费卜I材料费I、I施工机械运用费I、措施费网间接费。

58.干脆工程费施工过程中藤的构成工程实体的各项费用I。包括：I人工费I、I材料费I、I施工机械运用费。

59.材料费施工过程中两的构成工程实体的原材料、协助丽、I构配件I、朝、I半成品费用。

60.施工机械运用费施工机械作业所发生的I机械运用费以及I机械安振蜀和I场外运费I。

61.发包与承包价计算方法份为H痴单价法I，|综合单价法|综合单价法|又分|全费用综合单价|和|部分费用综合

W两类，除费用综合单外|干脆工程费、售施费|、恂接费|、丽、隅经综合计算后生成|全费用价楸。g

分费用综合单价不包括措施费，措施费单独报。

62.|工程量清单|体现|招标人要求投标人完成的工程函及其厢应工程实体数量的列表|工程量清单表剜历

部分项工程项目|、|措施项目|、|其他项名称及相应数量|工程量清单组成|分部分项工程量清单|、措施项目清

凰、|其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单

63.|工程量清单I是在I发包方与承包方乏间从工程丽起先到竣工止I，双方进行经济核算,处理经济关胤进行

工程管理等活动不行缺少的工程内容和数量依据

64.|工程量清单|是建设|工程计价的依据是|招标人编制标底|和投|标人依据企业定额自主填报清单所列项目单

价与合价；是调整工程量、进行工程索赔的依据|。

65"工程量清单而是指|投标人完成由招标人屈的|工程量清单所列项目的全部费用,包括|分部分项工程蜀,

措施项目费|其他项目费|规费和税金

66.工程量清单的计价按分部分项工程单价组成分有三种方式:

工料单价法卜人工费+材料费+机械运用费;

综合单价法上人工费+材料费+机械运用费+管理费+利润和风险费;

全费用综合单价湿=人工费+材料费+机械运用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金

67.措施项目费计算|，依据拟建工程的施工方案网施工组织设|计,参施规范规定的综合单价组成来确定|。措施

项目分为|通用措施项目|和传业工程的措施项目。

68.由于工程建设标准凹凸|困难程度|工期长I短，工程组成内容不|同等这些因素干脆影响其他项目清单的具

体内容，施工中难以预料发生什么变更。招标人将这部分以慎他费用形式例出,由投标人组价报|出。其中属于

招标人部分是非竞争性项目，不容许投标人调整；投标人部分属于竞争性费用

69.|招标人部分|（属|非竞争项目不行调整。）

暂列金额主要考虑工程量变更和费用增加因素。一般为总造价的3%-5%

暂估价：必定发生的但短暂不能确定价格的材料和专业工程金额。由材料暂估价和专业工程暂估价组成。

70.投标人部分|属竞争性费用名称、数量和定价由投标人供应）

总承包服务费|,包括协作协调招标人进行工程分包和材料选购所需费用，不包括投标人自行分包的费用。

计日工按人工消耗总量的1%取值；

计日工材料消耗讦圜,主要是协助材料消耗，按人工日消耗量计入；

计日工的机械列项和计量按机械消耗总量的1%取值。

71.建设|工程定额|指完成|规定计量单位产品|所必需的仄不、丽和施工机械运用台班等消耗的数量标准它

与|劳动生产率|、|社会生产力水平|、肢术和管理水平亲密相|关,且随着技术进步和发展而发生变更。建设工程定

额按生产要素内容的分类人工定额（劳动定额）；|材料消耗定额|;|施工机械台班运用定额（施工机械台班

消耗定额|）。

72.|施工定额|：由|人工定额|材料消耗定额网机械台班运用定额组成|。企业进行施工组织、成本管理、经济核

算和投标报价的依据，|属于企业内部定飙。

73.|企业定额|：代表企业的琳水平和管理水平］,反映企业|的综合强力,是企业是市场竞争的核心竞争力藤

体表现是|企业进行投标报价的基础和依据。

74.人工定额是随正常的施工技术组织条件下|完成单位的合格产品所必需|木人工消耗量标准o

75.材料消耗定额,|在合理和节约运用材料的条件下|生产单位质量合格产品所必需消耗的肯定规格的材料

77.机械台班定额概念:施工机械在正常施工条件下完成。

78.|工程项目施工成本|；|干脆成本施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，

包括：|人工费|、材料费卜|机械费|、|措施费卜『可接成本|：为施工打算、组织和管理施工生产的全部费用的支出，

是徘干脆用于也无法干脆计入工程对象，但为进行工程施工所必需发生的费用|，包括：|管理人员的工资|、斯公

圜、|差旅交通费

79.|成本管理责任硝应包括|组织督旗和|项目经酮。|组织管理层的成本管理除|生产成田以外,还包括匿

营管理费用|；|项目管理层应对生产成本进行管圃。|组织管理层|贯穿于|项目投标|、园树和|结算过程体现逊

中心的管理职能］;|项目管理层厕着眼于执行|组织确定的施工成本管理目标发挥|现场生产成本限制中心的管

丽能。

80.施工成本管理任务：施工成本预料；施工成本支配；施工成本限制；施工成本核算；施工成本分析；施工

成本考核。

81.|一个施工项目成本支配|应|包括从开工到竣工所必需的成本是施工项目|降低成本的指导文件是|设立目

标成本的依据成本支配是所成本的一种形司。

82.|施工成本支配应满意的要求合同规定的项目质量和工期要求2.组织对施工成本管理目标的要求。

3.以经济合理的项目实施方案为基础的要求。4.有关定额及市场价格的要求。

的支配成本的差异。

91.以施工成本降低蠲和施工成本降而作为成本考核的主要指树，成本考核也可分别考核组织管理层和项目

经理部。

92.|成本预料|是庭决策的前提|成本支配|是稣决策所确定目标的具体化|成本支配限制厕是|对成本支配

的实施进行限制和监督|,保证决策的成本目标的实现，而成本核算|又屉对成本支配是否实现的最终检验|,它所

供应的成本信息|又|对下一个施工项目成本预料和决策供应基础资料。|成本考核|是丽成本目标责任制的耐

和实现决策目标的|重要手段」

93.|施工成本支配糠凰:

竞争性成本支配］:即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本支配。以招标文件合同条件、投标者须知、

技术规程、设计图纸或工程量清单为依据。对完成投标工程所需支出的全部费用的估算。

指导性成本支耐:即选派项目经理阶段的预算成本支配，是项目经理的责任成本目标。以合同标书为依据，

依据企业的预算定额标准制定的设计预算成本支配。

实施性成本支配即项目施工打算阶段的施工预算成本支配，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责

任目标为动身点，采纳企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本支配。

94.|竞争性成本支例带有|战略的性质|项目投标商务标可的基础,|具有竞争力的商务标书|是|以先进合理的技

术标书为支撑|，它|奠定了施工成年的|基本框架|和耐。|指导性和实施性成本支配是战略性成本支配的深匹"

战术支配

95.|实施性成本支耐可以按|施工成症I阈,|子项目组成|，|工程进度组成份别编制施工成本支配。

96.施工成本支配|是施工项目成本限制的一个重要环节,是实现|降低施工成本任务的指导性文件|.施工成本支配

的|编制过程|也是检驰施工|技术质酹理、|工期管理|、|物资消耗|和两力消耗管理|是医落实的过程。

97.施工成本支配的编制依制:

1投标报价文件；企业定额、施工预算；施工组织设计或施工方案2人工、材料、机械台班的市场价；

3企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；4周转设备内部租赁价格、摊销损

耗标准；5已签订的工程合同、分包合（或估价书）；6结构件外加工支配和合同；等。

98.|施工成本支配编制方式|：按施工|成本组成丽施工成本支配;按|项目组成编制施工成本支配;按|工程进度

噩施工成本支配。

99.|S曲线（成本支配值曲线）|必定他阖在由|全部工作按最早起先|和|全部工作按最迟起先|的随线组成的香蕉|

图内，.可以调整非关键线路上的工作起先时间把成本限制在支配范围之内.

100.一般而言，|全部工作按最迟起先时间起先对|节约资金有利但|降低了项目按期竣工的保证冢

101.I施工成本限制的赤璃:通；反画是施工成本限制的核心;;题制；纠偏是最具实质性的一步；检查。

102|.赢得值法|可以定量的|同时推断进度|、|费用执行状冽。

103.在实际执行过程中，最志向的状态是已完工作实际费用（ACWP）、支配工作预算费用（BCWS）、已完工

作预算费用（BCWP）三条曲线靠的很近，平稳上升，表示项目按预定的支配目标进行。假如三条曲线离散度

不断加大则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。

104施工成本分福就是依据|会计核阑、|业务核算|和统计核算供应的资料,对施工成本的形成过程和影响成本

升降的因素进行芬树,以寻求进一步|降低成本的途径|；另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本

现象看清成本的实质，从而增加项目成本的透亮度和可控性,为加强成本限制，实现项目成本目标创建条件。

105成本分析基本方碍|比较法|；因素分析法（连环置换法）；差额计算法；比率法（厢关比例法；构成比例

法；动态比例法1）。

105.|分部分项工程成本分析|：是施|工项目成本分析的基础|分部分项工程成本分析的资料来源（依据）是|：

预算成原来|自设标报价成本|目标成原来|自龌壬预第,|实际成原来|自园工任务单的实际工程量、实耗人壬而

限额领料单的实耗材料。|不行能他|没必要网每一个分部，分项工程进行成本分析。

106.建设工程|施工合同（示范文本）约定的工程变更价款的确定方阕:

•合同中已有|适用于变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款；

•|合同中只有类看于变更工程的价格,可以参照类似价格变更合同价款；

•|合同中没有适用于或类似于变更工程的价格|,由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。

107.建设工程工程量清单计价规范规定的强变更价款的确定稿（合同约定的除外）：|工程量清单漏项1或假

计变更引起的新清单项目其相应的|综合单价|由|承包人提出,经发包人确认|后作为结算的依据;|工程量清单的工

程量数量有误I或I设计变更引起工程量增减I,属于I合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价I,属于I合同约定幅

度以外的其画部分的工程量或削减后剩余部分的工程量的综苕丽由I承包人耐经发包人确认后作为结

算的依据I。

108|.可索赔的人工费|：|超过法定工作时间的加班劳动卜|完成合同之外额外工作所花费的人工费卜|由于非承包

商责任的工效降低所增加的人工弊|法定人工费的增科|非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资工藻

贰n

109.|可索赔的机械运再圜:由于|完成额外工作增加的机械运再圜;徘承包商责任工效降低的机械运再圜;由

于|业主或监理工程师缘由导致机械停工的窝工费|（|租赁设备：按实际租金和调进调出费的分摊计算；自有设备:

按设备台班折旧费计算|）。

110.|在索赔款中常常包括利息|拖期付款的利阊;|错误扣款的利息|利率的确定|按当时的银行贷款利率

按当时的银行透支利率|；|按合同双方协议的利率|；|按中心银行贴现率加三个百分点。

112.索赔费用的计算方法：实际费用法；总费用法；修正总费用法。

113.|实行工程预付款时双方应当在传甬条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和痼,|开工后按约

定的时间厢此椀逐次扣回|。|预付时间|应碰于约定的开工日期前7天|发包人不按约定丽,|承包人在约定

预付时间7天后晌发包人发出便求预付的通知|发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后

7天停止施工,发包人应从约定应付之日向承包人支付应付款的贷款利息，并担当违约责任。（可索赔违约责

住

114.|发包人|依据工程的特|点、工期长短、市场行情、供求规律等因素，招标时在合同条件的约定工程预付款

的百分比|。

115.|工程预付款的扣回双方商定可采纳I等比率I或阵颠原方式。

116.|工程预付款的起打词:|未完施工工程|所需|主要材料|和构|件的费用|等于工程预付款的数额。

117.工|程进度款|的计算涉及:|工程量的计量|；（可调工料单价法；综合单价法）。

工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方依据协

议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程结算。

118.发丽收到尿苞人递交的竣工结算报告|、|结算资料28天内进行核实赐予确认或提出修改看法，|发包人|

确认竣工结算报告后通知经办银行向承包人支付竣工结算价款|承包人收到竣工结算价款14天内将竣工工程|

交付发包人。

119.建安工程价款的动态结算：（一）按实际价格结算法（二）按主材计算价差三）竣工调价系数法

（四）调值公式法。

120.|施工进度限制陟及|工程质量|和工程成本最基本的工程管理原则：|在确保工程质量的前提下，限制工程进

度。

121.|建设工程项目的总进度目|标指的是整个项目的进度目标,它是|在项目决策阶段项目定义|时确定的,|项目

普理的|主要任匆是在|项目的实施阶段对项目的目标进行限制|。建设工程项目总进度目标的限制是业主方项目管

理的任务。

122.|总进度目标论词并不是单纯的幅进度规划的编前壬面,它陟及很多工程实施的条件分橱和|工程实施策划

方面的问题。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是|通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可

能性。

123.总进度纲要的内容：1项目实施的总体部署；2总进度规划；3各子系统进度规划；

4确定里程碑事务的支配进度目标;5总进度目标实现的条件和应实行的措施等。

124.建设工程项目疑度支配系统|是由|多个相互关联的进度支配组成的系统］,它是项目进度限制的依据.项目进

度支配系统的建立和完善是逐步形成的

125由于项目进度限制不同的须要和不同的用途，业主方和项目各参加方可以构建多个不同的建设工程项进度

支配系统。如：

•由多个相互关联的不同支配深度|的进度支配组成的支配系统;

•由多个相互关联的不同支配功能|的进度支配组成的支配系统;

•由多个相互关联的不同项目参加方的进度支配组成的支配系统;

•由多个相互关联的不同支配周期|的进度支配组成的支配系统。

126.不同支配深度：总进度规划；项目子系统规划；单项工程支配。

127.|不同支配功能I：|限制性支配I；脂导性支配I；|实施性支配。

128.|进度限制|也就是一个|动态的管理过程由以下环节组成。①进度目标的分析和论证|：论证目的:进度目

标是否合理；②|编制进度支配|；③|进度支配的跟踪检查与调整，如有偏差实行纠偏措施必要时要调整进度

支配。］

129.|施工方编制|的目施工进度支配有关的支配他括施工企业的施工生产支配刷建设工程项目施工进度支配。

130.|建设工程项目施工进度支配属工程|项目管理摘阚,针对具体项目,以|整个项目为系编以企业施工生产支

配总体支配和履行合同的要求以及施工条件和资源利用可能性，编制施工进度支配.

131.|限制性施工进度支苗是整个项目施工进度限制的|纲领性文件|,是|组织和指挥施工的依据。|包括:|施工总

进度规划|;|施工总进度支配。

132.|实施性施工进度支配包括|月度施工支配|；|旬施工作业支配。|以里程碑事务的进度目标为依据厂

133.|横道图的不足|：

1、工序间逻辑关系不易表达清2、适用于手工编制支配3、不能确定支配的关键工作、关键路途与时差

4、支配调整只能用手工方式进行，工作量大。

5、难以适应大的进度支配系统

134.|举荐常用工程网络支配类型：|1）双代号网络支配2）单代号网络支配3）双代号时标网络支配

4）单代号搭接网络支配

135.|双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。

1）：实箭杆：消耗资源和时间的施工过程

2）：虚箭杆：既不消耗资源又不消耗时间只表示肯定的逻辑关系（虚工作）

3）：箭杆的长度不表示时间的长短

4）：节点编号依次从小到大，严禁重复运用

5）：节点之间不能出现双向箭头或无箭头连线。

6）：不允许出现循环回路，从起点又回到起点。

7）：起点节点，网络的第一个节点。他只有向外的箭线。

8）：终点节点，网络最终一个节点。他只有向内的箭线。

9）：紧前工作和紧后工作除本工作以外不允许搭接。

136.|各个施工过程在施工中存在的先后依次关系口

1）|工艺关系|：由工艺确定的各施工过程之间客观存在的先后依次关系；工艺关系受客观规律支配不行变更；

2）|组织关系］：受劳动力、机具、材料或工期影响，在各施工过程之间主观支配的先后依次关系。组织关系依

据须要人为支配可以变更。

137.自由时差FFi-j表示在不影响紧后工作最早起先丽1的前提下,本族可以同甬的机动时间|。

138.工作总时差：TFi-j表示在怀影响工程总工期的前提下I，|本工作可以利用的机动时间

139.关键工倡总时差为最小的壬住|当支配工期等于计算工期时|,|总时差为零|工作就是关键工作。

140.关键线路上［自始至终全部由关键工作组成的线路阈线路上总的工作持续时间最长的线路|应为关键线路o

关键线路可以是一条或多条.在执行网络支配时，关键线路可能会转移。

141.|双代号时标网阂,是|以时间坐标为尺度编制的网络支配可以是最早时标网络支配最迟时标网络支配。

噩线表示垂，丽线表|示虚壬狗,|波形线|表示工作。

142.当计算工期不能满意工期要求时，可通过|压缩关键工作|的|持续时间|以满意工期要求,在|选择缩短持续时

间的关键工作时，方法如下

1）缩短持续时间而不影响质量和平安的工作

2）有足够备用资源的工作，资源的投入，人、材、设备是否满意工程须要；

3）缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作，成本最小原则。

143.施工方进度限制任务是依据施工任务托付合同对进度的要求而实施的。|主要工作环节有:

（1）编制施工进度支配及相关的资源需求支配；

（2）组织施工进度支配的实施；

（3）施工进度支配的检查与调整。

144.|进度限制的主要工作环节|：|进度目标的分析和论证|编制进度支配定|期跟踪进度支配的执行状况|;g

行纠偏措施及调整进度支配

145.施工方进度限制管理措施涉及：管理的思想；管理的方法；管理的手段；承发包模式；合同管理；风险

管理。

146.承发包模式的选择关系到工程实施的组织与协调、合理的合同结构的选择，避开过多的合同交界面，将

有利于实现工程的进度。（属于管理措施）

147.施工方进度限制的|经济措施应编制与进度支配相适应的|资源需求支配|：|资金需求支配和其他资源需求

藕；在编制工程成本支配时应考虑加快工程进度所须要的资金，包括实现进度目标实行|的经济激励措施所需

皿费。

148.施工进度限制的技术措施|包含对实现进度目标有利的|设计技术|和施工技术的选用。施工方案对施工进度

有干脆影响。在|选用施工方案同,|不仅应分析技术的先进性和经济吾理性,|还应考虑其对进度的影响。在施壬

进度受阻时，应分析是否存在施工技术的因素，有无变更施工技术，施工方案|施工方法愀施工机具的可能性。

149.|施工质量限制|是建设工程|项目质量限制的关键阶辍。

150.旗圜不仅仅指产品质量卜也可以是某顾活动或过程的工作质量；还可以是质量管理活动体系运行的质量。

151.|质量的关注点|：是一组|固有的特榭,而|不是赐予的特榭。|质量是满意要求的程度要求是指：明示的、

隐含的或必需履行的须要和期望。|质量要求是动态的|、|发展的和相对的。

施工质量|指工程满意业主（顾客）须要的|符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要

求。包括在平安、运用功能、耐久性、环境爱护等方面全部明确和隐含须要实力的特性综合其质量特性主要

体现在建筑工程的|适用性|、|平安性|、耐久性、牢靠性|、|经济性|及与六个方面。

152.|质量管理就是|确定和建立质量方针|、|质量目标及职责］,并在|质量体系中通过质量策划|、质量丽、B

量保证|和质|量改进|等手段来实施全部管理职能的|全部活动。|

153.|施工质量管理|是工程项目围围着［使产品质量满意不断更新的质量重函,而开展的耐、画观、礴、医

阈、检圄、修图和恒核］等全部管理活动的总和。它是工程项目各级职能部门领导的职责，而工程项目最高领

导项目经理应负领。

施工质量限制|是在明确的|质量方针指导下通过对|施工方案网资源配置|的画、医阑、检圄、和礴］,进

行施工质量目标的|事前限制,|事中限制|和|事后限制|的系统过程。

154.工程项目施工质量管理必需是全过程、动态的质量管理。

155.影响施工质量因素主要有|：囚、画、机砌、碎及环球

156.在影响工程质量的因素中，人的因素是质量管理中第一因素。在质量管理中，|人的因素起确定性的作用。

157.|工程材料质量主要限制其相应的力学性质卜|化学性质|、|物理性能|必需|符合标准规定158。环境因素

限制包括：|现场自然环境;|施工质量管理环蜀;|施工现场作业环蜀。

159.|施工方法的限制:包括|施工技术方案|；施工工艺|；|工法和施工技术措施|等方面的限制。

160.工程|项目的质量保证体系|是丽制和保证施工产品质量为目|标,从施工打算|、|施工生产剧瓯投产的全

gg,运用系|统的概念和方法在|全体人员的参加下建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系，使工程

项目质量管理制度化、标准化。|

161.|施工质量保证网的运行,应以|质量支配为主线以|过程管理为重对,按|PDCA循环原理绽开。

162.|质量管理体系文件的组成|：（四部分）|质量手册|、|程序性文件、质量支配卜|质量记录

163.|质量手册卜一企业质量管理的陋领性文件|程序文件|是五手册的支持性支栩,是|企业各职能部门为落

实质量手册要求而规定的细则,|质量管理体系建立和运行分三桶圄:|质量管理体系的两;|质量管理体系

文件的编制|质量管理体系的实施运行

164.|施工质量保证体系画运行,应依据丽、丽和|事后限制相结合的模式依次绽开

165.|事前的质量限制］,其内涵包括两层意思一是强调质量目标的支配画,|二是按质量支配进行质量活动

前的打算工作状态的限制|。限制的重点是做好打算工作。对各项打算工作及影响质量的各种因素进行限制。

166.|事中的质量限制）,对|质量活动行为的约束|,其冽对质量活动过程和结果的监督限制|事中限制关键|是

坚持质量标准|限制的重点|是比序质量|、|工作质量|和僚量限制点|的丽。

167.|事后质量的限制:对|所完成|的具有独立运用功能和运用价值的豌产品（|单位工程或整个工程）及后关

方面（质量文档）的质量进行质量限制|。包含：质量认定和质量偏差订正。重点是：发觉施工质量方面的缺陷,

通过分析提出质量改进措施，保证质量处于受控状态。

168.施工质量限制的依据共同性依|据:指|适用于施工阶段，且对质量管理有关的通用的，具有普遍指导意义

的和必需遵守的基本条件包括：|工程建设合同、设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更

等；有关法律法规如：“建筑法”、“招投标法”和“质量管理条例”等。

工程质量标准；单位工程质量竣工验收的合格标准；单项工程达到运用条件和满意生产要求；建设项目能满意

建成投入运用或生产的各项要求。

180.施工项目|竣工质量验收程序|：三阶段，|竣工验收的打算硝;|初步验收（预验防;|正式验收。

181.初|步验收|（预验收）|施工单位在自检的合格的基础上填写竣工报验单，并将全部资料报送监理单位，电

请竣工验收由|总监理工程师组织专业监理工程师对竣工资料进行审查并|对工程质量进行全面检查经检

查验收合格局,由总|监理工程师签署工程竣工报验单,并向建设单位提出质量评估报告。一

182.凡|工程产品没有满意某个规定的覆函,就称之为|质量不百福;而|没有满意某个预期运用要求或合理的期

|望要求称为|质量缺缺陷|质量问题|：凡是工|程质量不合格，必需进行返修、加固或报废处理，由此造应吊

|脆经济损失低于5000元的称为质量问题。|质量事故|：|干脆经济在5000元（含5000元）以上的称为质量事故。

183.|按事故造成损失严峻程度划分|

1）|一般质量事故:干脆经济损失口万元以上|（含1万元）|不满5万元|；或影响运用功能和工程结构平安，

造成永久性质量缺陷的

2）|严峻质量事故|：干脆经济损失5万元以上I（含5万元）,|不满10万元的;严峻影响运用功能或工程结

构平安，存在|重大质量隐就事故性质恶劣或造成|2人以下重伤的。（后果之一既是）

3）|重大施工质量事视|工程倒塌或报废|；或|造成人员死亡或重伤3人以上；或干脆经济损失10万元以上。

（后果之一既息

4）|特殊重大事故|：依据国务院颁布的《特殊重大事故调查程序暂行规定》|一次死亡30人以上，干脆经济

损失500万以上，或其他性质特殊严峻的状况之一的。|

184.施工|质量事故处理的基本方法|：修补处理;|加固处理］；|返工处理］；|限制运用|；|不做处理。

185.政府对施工质量监督的主要内容|：|地基基础|、主|体结构|、|环境质量|和国面相关的工程建设各方主体的质

量行为|。

186.施工平安管理体系是一个动态的、自我调整和自我完善的管理系统。

187.施工|平安管理的工作目标主要是|避开或削减一般平安事故和|轻伤事故|杜绝重大|、|特大平安事故|和附

亡事故的发生|最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产平安

188.|施工平安保证体系|的构成:施工平安的|组织保证体系|；施工平安的制度保证体系|；施工平安的肢术保证

m；施工平安।投入保证体系|；施工平安情息保证体系

189.|施工平安的技术原词就是为了包括施工的作业环境和条件平匆、施工技术平安、|施工状态平安、施工行

|为平安|以及田妾生产管理到位的平安目的|（五个方面）|供应技术保证。

190.|施工平安技术保词由|专项工程|、|专项技术|、|专项管理|、|专项治理|四种类别构成,每个项目都包括|平安牢

靠性技术|，|平安限控技术卜|平安保险|与廊险拉雨和|平安爱护技术。

191.项目经理部是施工现场第一线管理机构，设置|以项目经理为第一责任人|的生安管理领导不细。其|成员由

项目经理|、|技术负责人卜|专职平安员|、|工长及|各|工种班丽组成。

192.隐患整改达达到“豌”，即：|定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验

收入。

193.必需把好平安生产的“七关"，即：|教化关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。

194.|施工平安技术措施的审批管理|：

（1）|一般工程施工平安技术措施|在新工前必需编制竞阈,并|经过项目经理部的技术部门负责人审核|项目经

理部总工程师画批,服公司项目管理部、平安监督廊|

（2）对于|重大工程|或较|大专业工程的施工平安技术艇,由帧目总工程师审核1,|公司项目管理部］、|平安监督

|部复核|,由|公司技术部阈公司部工程师托付技术人员审摘,并在|公司项目管理部、平安监督部备案。

（3）|大型、特大型工程平安技术措胤由项旧经理部总工程师组织编制,|报公司技术部|、|项目管理部|、寇

监督部审核|，由|公司总工程师题,并在|上述公司的三个部门备案|。

195.施工|平安技术交阑是在|施工前颐目部技术人员向施工班组和作业人员进行有关工程平安施工的具体说明

并由双方签字确训。|平安技术交底|一般由技困管理大同依据分部分项工程的实际状况、特点和危急因素编写，

它|是操作者的法令性文件

196.|组织实施职业健康平安管理体系的目的图辨别组织内部存在的面总澜,|限制其所带来的血阉,|从而避开

或削减事故的发组。

197.|职业健康平安管理体系的结构系统采纳|的是|PDCA循环管理模式标准由“方针一策划一实施与运行一

检查和订正措施一管理评审”五大要素构成。7

198.GB/T24001—IS014001标准的实施强调自愿性原则，并不变更组织的法律责任；不必成为独立的管理系

阂，应陋入组织总的管理体系之中

199.依据建设部3号令《工程建设重大事故报告和调查程序规定》四个等级，（每一级重大事故具备条件之一

即可)：

(1)一级重大事故死亡30人以上|；干脆经济损失|300万元以上。

(2)二有重大事故死亡10人以上，29人以下|；干脆经济损失同0万元以下不满意300万元。

(3)三级重大事故死亡3人以上|9人以下|；憧伤20人以上卜干脆经济损失|30万元|以上,|不满100

万元。

（4）|四级重大事故|死亡2人以|下;|重伤3人以上|19人以下|；干脆经济损佚10万元以|上,|不满30万元

在进行事故处理时必需实施“四不放过”的原则。即：事故缘由不清晰不放过；事故责任者和员工没有受到教

化不放过；事故责任者没有处理不放过；没有制定防范措施不放过。

200.|施工合同管理|：对工程施工时的签定|、丽、麽画和丽等进行|筹划和限制的通。

201.|施工总承包是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或曲多个施工单位组成的施工联合

体或施工合作用,施工总承包单位主要依靠自己的力气完成施工任务。|经业主同意，施工总承包单位可以依据

须要将施工任务的一部分分包给其他符合资质要求的分包人。

施工总承包工作程序：施工图设计；招投标；施工；验收。|

202.采纳|施工总承包管理模式施工|总承包管理单位的招标|可以不|依靠完整的施工图即施工总承包管理单

位的招标|可以提前到建设项目尚处于设计阶段迸何。而工程实体由施工总承包管理单位进行结构分解，分别进

行分包的发包，即每完成一部分施工图就招标一部分，从而使该部分工程的施工提前到整个建设项目设计阶段

尚未完全结束之前进行。|施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。

203.在施工总承包管理模式中发包人通常通过招标选择分包单位。|一般状况下|分包合同由发包人与分包

单位干脆签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可|,因为施

工总承包管理单位要担当施工总体管理和目标限制的任务和责任。假如|施工总承包管理单位认为业主选定的分

包人的确没有实力完成分包任务，而业主又拒绝更换，则有权拒绝认可该分包合同并不担当该分包人的管理责

任。

204.当采纳施工总承包模式由|施工总承包选定的分包商必需经业主认可。|

205.由施|工总承包管理单位负责对全部分包人的管理及组织协调大大削减了业主的工作。这是|施工总承包

管理模式的基本酝司。

206.《标准施工招标文件》的“通用合同条款”中，取消了“工程师”的概念，明确了“监理人”是指在专用

合同条款中指明的，受发包人托付对合同履行实施管理的法人或其他组织。总监理工程师（总监）：指由监理

人委派常驻施工场地对合同履行实施管理的全权负责人。

207.对其供应的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料的愎实性|、精确性|利完整性质费。发包人供应出

|述基准资料错误|导致承包人测量放线工作的声或|造成工程损失帆|发包人|应当担当由此增加的费用和（或）

工期延误，|并向承包人支付合理利润。承包人发觉发包人供应的上述基准资料存在明显错误或疏忽的，应刚好

通知监理人。

208.承包人应按囹司药利的工作内容和|施工进度要求编制|施工组织设计|和施工措施支配并对全部施工作

业和施工方法的［完备性网平安牢靠榭负责。

209.|承包人|不得将比程主体|、|关键性工作份包给第三人。除专用合同条款另有约定外，未经发包人同意,承

包人不得将工程的其他部分或工作分包给第三人。承包人应与分包人就分包工程向发包人|担当连带责雇。

210.承包人应在接到开工通知后困医内，向监理人提交承包人在施工场地的管理机构以及人员支配的报告，

其内容应包括管理机构的设置、各主要岗位的技术和管理人员名单及其资格，以及各工种技术工人的支配状况。

承包人应向监理人提交施工场地人员变动状况的报告。

211.|承包人向工程师提交施工组织设计和工程进度支凰,工程师予以确认或提出修改看法，|不免除承包人向

担当的皮配本身缺陷的责任

212.监理人发出暂停施工指示后叵国内未向承包人发出复工通知，除了该项停工属于第12.1款的状况外，

承包人可向监理人提交书面通函,要求监理人在收到书面通知后28天内准许已暂停施工的工程或其中一部分

工程接着施工。|如监理人逾期不予批准则承包人可以通知监理人，|将工程受影响的部分视为按第15.1（1）

项的可取消工作|如暂停施工影响到整个工程，可视为发包人违药J应按第22.2款的规定办理。

213.|发包人|在收到承包人竣工验收申请报告|56天后未进行验收的|视为验收合格实际|竣工日期|以提交竣工

验收申请报告的日期为准|，但发包人由于不行抗力不能进行验收的除外。

214.施工过程中，尿包囚要|随时接受工程师|对丽、陋、|现场工艺|、|隐藏工程|、和|竣工工程等质量的检查、

验收和监督。|―

215.在约定的缺陷责任期，包括依据延长的期限终止后叵灰网，由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷

责任期终止证书，并退还剩余的质量保证金。。

216.|承包人|应按分包合同约定向|分包人供应所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务否则分包人

应在约定时间后24小时内提出要求通知承包方项目经理收到通知|48小时内不予答复，应担当损欠「

217.|分包人须听从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指针未经承包人允许分包人不得以任何

理由与发包人或工程师发生干脆工作关系，分包人不得干脆致函发包人或工程师，也不得干脆接受发包人或工

程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生干脆工作联系，将被视为违约，并担当违约责任。|

218.|分包人|在合同约定的时间内,|向承包人提交具体的施工组织设讯|承包人|在规定时间内|批准后实淘。

219.|承包人|应在收到|分包工程竣工结算报告及结算资料后28天内|支付工程竣工结算价款。（不须确认）医磁

理由不按时支|付,从第|29天起|按分包人同期向银行限利率支付拖欠工程价款的利息，并担当违约责任「

220.|运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设阁、|施工机械设备|工程承|包人办理阈获得保险|劳务分包

人不担当费用|为租赁或供应劳务分包人运用的施工机械设备办理保险，并支付费用口

221.|劳务分包人|为反事危急作业的施办理|意外损害葆圈,为|场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理

保险并支付保险贰n

222.工|程承包人收到|劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实|,赐予确认或提出修改看法，工程|承包人

确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务酬获Q

223.建|筑材料选购验收方式|：有|驻厂验收|、提运验收|、|接运验收|和仄獭画等方式。

224.依据|承包合同计价方式|可以分为:|总价合同|、|单价合同|和解补偿合同|三大类。|单价合同|又分倜定单

价合同和变动单价合同.总价合同又分固定总价合同和变动总价合同西厢1

225.单价合同的特点是单价优先，而实际工程款则按实际完成的工程量和合同中确定的单价计算。

226.|采纳固定总价暂司,双方结算比较简洁，但是由于承包商担当了较大的风险，因此报价中不行避开地要

增加一笔较高的|不行预见风险费］。|承包商的风险