2024年行政主管年度工作总结参考范文（三篇）

第7页共7页2024年行政主管年度工作总结参考范文一、火工品及炸药消耗管理为提升炮组人员的工作效率与责任感，我队实施了火工品消耗与炮组人员奖金挂钩的机制，采取节奖超罚的原则，明确责任到人。通过这一措施，炸药消耗成功控制在每万吨____吨的范围内，与计划相比降低了____吨/万吨，同比亦实现了____吨的减少。二、全员工效管理优化在全员工效管理方面，我队将承包指标细化分解，逐级落实到班组及个人，打破工资级别的传统限制，引入小班核算与定员定岗管理机制。以岗位确定薪资，以岗位表现计分，再以分数为依据进行奖励，这一新的竞争上岗机制极大地激发了职工的生产积极性。数据显示，1至____月份，实际人工工效达到____吨/工，远超计划的____吨/工，实现了____吨/工的超额完成。三、设备管理强化设备管理方面，我队加强了对机电、维修人员的监管与考核，实行挂牌包干责任制。每班均对机电设备进行细致的检查与维护，遵循“勤检查、早发现、快处理”的原则，确保设备处于最佳运行状态，从而延长了设备的使用寿命，保障了生产线的顺畅运行。1至____月份，设备完好率实际完成____%，远超计划的____%；五小电器与电缆的合格率也分别达到了____%与____%，均超额完成了既定目标。四、块煤生产管理我队高度重视块煤生产，将其视为提升经济效益的关键工程。通过发挥块煤技术攻关小组的作用，加强爆破人员的现场培训，制定科学合理的爆破图表与操作标准，严格控制炸药用量，有效遏制了火工品超耗与块煤率下降的现象。尽管受煤层变化及分层开采等因素影响，块煤率未能完全达到计划指标（计划____%，实际完成____%），但已采取积极措施努力提升。五、安全生产与煤质管理在保障安全生产的前提下，我队严格要求各生产班组及岗位人员遵循规程作业，强化顶板控制与支柱管理，确保支护质量。同时，加强防水排水工作，减少煤中水分与杂质含量，提升煤炭质量。通过严抓细管，采面毛煤的含矸率、灰分及水分均得到有效控制，达到了各项指标要求。六、思想政治工作深化思想政治工作是我队各项工作的政治保障。我们始终围绕中心任务，紧扣时代主题，贴近生产经营实际，扎实开展思想政治工作。通过加强宣传教育、用科学理论武装职工思想、开展形式多样的思想教育活动等方式，不断提升职工的思想道德素质与科学文化素质。同时，关注职工冷暖、解决实际困难、密切党群干群关系等举措也有效促进了生产经营的健康发展。七、总结与展望回顾过去一年，全队干部职工在安全生产与经营管理等方面取得了显著成绩但也存在不足。针对班组素质、工作创新、职工操作规范及煤质管理考核等方面的问题我们将采取有效措施加以解决。展望未来我们将认真总结经验教训、不断提升工作水平为安全生产与经营管理的持续发展奠定坚实基础。2024年行政主管年度工作总结参考范文（二）加入贵公司已经两个月了，任行政助理一职，虽然之前有过一些相关的工作经验，但“不在其位,不谋其政”很多事情都是跟想象的不一样。两个月的时间很快过去了，在这两个月里，我在公司领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。这两个月的工作总结主要有以下几项：1、专业知识、工作能力和具体工作。公司行政助理的主要是协助行政经理做好行政工作。我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不可少的。在短时间内熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展和完成本职工作。在这两个月中，我本着“把工作做的更好”的目标，积极的完成了以下本职工作：(1)办公明细等电子文档的更新和调整，以方便自己开展工作;(2)工作区域的卫生管理及执行;(3)协助行政经理做好了各类文件、通知的修改、公布、下发等工作，并按具体整理的文件类别整理好放入文件夹内，以便查阅;(4)公司车辆的违章及用车情况的管理;(5)协助好行政经理做好公司的人事工作：招聘，新员工入职的手续及物品发放工作，和各项安排;分类整理公司人员请假、辞职、工作方面的资料，便于人员的合理安排及月末的考勤工作;(6)每星期对考勤进行统计、公布，每月准时上缴员工考勤情况;(7)办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作;(8)后勤工作的管理，员工宿舍的监查，定期对黑板报的更换;(9)认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作。需要学习并实践的工作，总结如下：(1)加强学习行政管理各项工作的管理流程并具有实际操作经验;(2)网上人员的招聘、筛选及面试通知等工作;(3)加强文字功底;(4)加强其他公司所要求的能力要求等。2、工作态度。认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。4、工作质量、成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中吸取经验，使工作水平不断的进步，为公司及部门工作做出了应有的贡献。总结两个月的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如对行政方面的知识缺乏，卫生清洁工作做的还不够细心，监督工作没有做到位，缺少与同事沟通，未能反馈员工的意见，会议记录不详细考勤统计不够细心，做事缺少主动。还有其他工作也存在很多的不足。这都有待于在今后的工作中加以改进。在往后的工作中我将认真学习各项政策规章制度及管理技能，努力自我完善，希望能为公司的发展做出更大更多的贡献。在这两个月的工作学习中，我也有一些自己的看法和建议(纯熟个人想法)：(1)建议将行政部和财务部划分清楚，我建议将属于行政部的工作跟财务部明细分清，后勤方面的管理混乱，管理模式跟之前没有行政部差不多。(2)建议取消员工在本单位服务不足一年的扣该员工____个月的工资的规定(压力越大弹力越大)，建议确定培训费用，规定分几个月逐月从员工工资中扣押一部分作为培训费用，在本单位服务一年以上返还，不足一年的就当作赔偿本单位的培训费用。(3)建议增加员工福利，车间计件，虽然上不封顶但人的能力有限，想留住老员工就得肯下资本，除了正常工资外，还要提供一些福利待遇。例如：在本单位工作满一年且遵守纪律的每月发放工资的%作为老员工津贴，三年以上的发放%……五年以上的发放%逐年增长(打工就是为了赚钱，提升工资外奖金是很重要的，在企业能承受的情况下)。一个企业就好比一个金字塔，金字塔的大小跟稳固就得看员工。改写后的结果：2024年行政主管年度工作总结参考范文（三）我有幸担任____的行政主管，怀揣对工作的热忱，我投身于公司的行政管理工作。入职以来，我已成功执行了人事行政制度的编写及工作流程设定，包括建立和优化仓库管理制度，策划并实施公司年会及新年装饰等。在这____个月的期间，我深刻理解了我们共同的使命，即共赢、创造价值和服务社会。以下是我工作成果的总结：一、工作概述我改进了仓库物品的登记制度，对库存进行全面核查，确立了仓库管理流程。对物品的进出和样品借用实施严格控制，并实行了流水账管理。同时，强化了工服管理制度，明确了违规处罚规定，以提升公司形象。考勤管理制度的修订旨在提升经济效率，确保公司有效运营，明确了相应的处罚措施。此外，成功策划并组织了____年会，以及新年办公环境的布置，增强了团队凝聚力和节日气氛。我还负责了会议安排和《奋战____年》达成会的组织，初步建立了员工档案体系，实现了人事档案管理的规范化。二、工作得失与反思(一)所获经验1.强有力的执行力是确保工作有效推进的关键。2.勤奋耐劳的工作态度是实现工作目标的必要条件。3.整体观念在指导工作中的重要性不容忽视。4.